31-7施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

1、31-7施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理31-7-1施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理31-7-1-1施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理的概念施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理是項(xiàng)目經(jīng)理部把參加施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的人員作為生產(chǎn)要素，對(duì)其所進(jìn)行的管理工作。其核心是按著施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)要求，合理地組織、高效率地使用和管理勞動(dòng)力,培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極型與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。31-7-1-2施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織管理的原則施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織管理的原則見(jiàn)表31-137。施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織管理的原則表31-137原則內(nèi)容兩層分離項(xiàng)目管理人員-以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)-公司領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級(jí)聘任上崗依據(jù)項(xiàng)目承

2、包合同管理勞務(wù)人員-以企業(yè)為依托，企業(yè)適當(dāng)保留一些與本企業(yè)專業(yè)密切相關(guān)的高級(jí)技術(shù)工種工人.其余勞動(dòng)力由企業(yè)向社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)招募企業(yè)以項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃為依據(jù)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部-建筑勞務(wù)分包企業(yè)（有木工、砌筑、抹灰、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、飯金、架線等13個(gè)作業(yè)類別）是施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力可靠且穩(wěn)定的來(lái)源-依據(jù)勞務(wù)分包合同管理優(yōu)化配置素質(zhì)優(yōu)化-以平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺(jué)悟高、技術(shù)精、身體好的勞動(dòng)者上崗-以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組-堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)制度，提高坊動(dòng)者綜合素質(zhì)數(shù)量?jī)?yōu)化-依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人保證

3、施工過(guò)程中充分利用勞動(dòng)力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)組織形式優(yōu)化-建立適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的精干高效的組織形式動(dòng)態(tài)管理依據(jù)和目的以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合問(wèn)為依據(jù)，以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動(dòng)力合理流動(dòng)-以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合以及充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員勞動(dòng)積極性為目的管理的方法項(xiàng)目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力等要求，并簽訂勞務(wù)合問(wèn)-項(xiàng)目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書(shū)，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核-項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)參加施工的勞務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和思想管理-根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決勞動(dòng)力

4、配合中的矛盾在項(xiàng)目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過(guò)程中，按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)按合同支付勞務(wù)報(bào)酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)31-7-1-3施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織管理的內(nèi)容見(jiàn)表31-138。施工項(xiàng)目勞動(dòng)組織管理的內(nèi)容表31-138管理方式內(nèi)容對(duì)外包、分包勞務(wù)的管理認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個(gè)施工項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)其保留一定的直接管理權(quán)，對(duì)違紀(jì)不適宜工作的工人，項(xiàng)目管理部門擁有辭退權(quán)，對(duì)貢獻(xiàn)突出者有特別獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)-間接影響勞務(wù)單位對(duì)勞務(wù)的組織管理工作，如工資獎(jiǎng)勵(lì)制度、勞務(wù)調(diào)配等-對(duì)方務(wù)人貝進(jìn)行

5、上岡前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)交底工作由項(xiàng)目管理部門直接組織的管理嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理實(shí)施先進(jìn)的勞動(dòng)定額、定員，提高管理水平-組織與開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性-嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)-抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律與企業(yè)勞務(wù)管理部門共同管理-企業(yè)勞務(wù)管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)-合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃工日數(shù)和勞動(dòng)力人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與罰款等-企業(yè)勞務(wù)部門的管理責(zé)任是

6、：包任務(wù)量完成，包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工和勞務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理部的管理責(zé)任是：在作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保物資供應(yīng)、機(jī)械配套；保各項(xiàng)質(zhì)量、安全防護(hù)措施落實(shí)；保及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需的一切費(fèi)用及設(shè)施-企業(yè)勞務(wù)管理部門向作業(yè)隊(duì)下達(dá)勞務(wù)承包責(zé)任狀承包責(zé)任狀根據(jù)已簽訂的承包合同建立，其內(nèi)容主要有：31-7-1-4勞動(dòng)定額與定員-作業(yè)隊(duì)承包的任務(wù)及計(jì)劃安排-對(duì)作業(yè)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求-對(duì)作業(yè)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)得的報(bào)酬及上繳任務(wù)-對(duì)作業(yè)隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定1. 勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額是指在正常生產(chǎn)條件下，為完成單位產(chǎn)品（或工作）所規(guī)定的勞動(dòng)消耗的

7、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其表現(xiàn)形式有兩種：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。時(shí)間定額指完成合格產(chǎn)品所必需的時(shí)間。產(chǎn)量定額指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。二者在數(shù)值上互為倒數(shù)。（1）勞動(dòng)定額的作用勞動(dòng)定額是勞動(dòng)效率的標(biāo)準(zhǔn)，是勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)，其主要作用是：1）勞動(dòng)定額是編制施工項(xiàng)目勞動(dòng)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、工資計(jì)劃等各項(xiàng)計(jì)劃的依據(jù)；2）勞動(dòng)定額是項(xiàng)目經(jīng)理部合理定編、定崗、定員及科學(xué)地組織生產(chǎn)勞動(dòng)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)；3）勞動(dòng)定額是衡量考評(píng)工人勞動(dòng)效率的標(biāo)準(zhǔn)，是按勞分配的依據(jù)；4）勞動(dòng)定額是施工項(xiàng)目實(shí)施成本控制和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。（2）勞動(dòng)定額水平勞動(dòng)定額水平必須先進(jìn)合理。在正常生產(chǎn)條件下，定額應(yīng)控制在多數(shù)工人經(jīng)過(guò)努力能夠完成，少數(shù)

8、先進(jìn)工人能夠超過(guò)的水平上。定額要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮到達(dá)到定額的實(shí)際可能性，同時(shí)還要注意保持不同工種定額水平之間的平衡。2. 勞動(dòng)定員勞動(dòng)定員是指根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，為保證施工的順利進(jìn)行，在一定時(shí)期內(nèi)（或施工階段內(nèi)）項(xiàng)目必須配備的各類人員的數(shù)量和比例。（1）勞動(dòng)定員的作用1）勞動(dòng)定員是建立各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提。2）勞動(dòng)定員是組織均衡生產(chǎn)，合理用人，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。3）勞動(dòng)定員是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要措施之一。（2）勞動(dòng)定員方法1）按勞動(dòng)定額定員，適用丁有勞動(dòng)定額的工作，計(jì)算公式是:某工種的定員人數(shù)=某工種計(jì)劃工程量該工種工人產(chǎn)量定額X計(jì)劃出勤工日利用率2）按施工機(jī)械設(shè)備定員，適用丁

9、如車輛及施工機(jī)械的司機(jī)、裝卸工人、機(jī)床工人等的定員。計(jì)算公式為：某機(jī)械設(shè)備定員人數(shù)=必須的機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù)x每臺(tái)設(shè)備工作班次工人看管定額X計(jì)劃出勤工日利用率3）按比例定員。按某類人員占工人總數(shù)或與其他類人員之間的合理的比例關(guān)系確定人數(shù)。如：普通工人可按與技術(shù)工人比例定員。4）按崗位定員。按工作崗位數(shù)確定必要的定員人數(shù)。如維修工、門衛(wèi)、消防人員等。5）按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工定員，適用丁工程技術(shù)人員、管理人員的定員。31-7-2施工項(xiàng)目材料管理31-7-2-1施工項(xiàng)目材料管理概述1. 施工項(xiàng)目材料管理的概念施工項(xiàng)目材料管理是項(xiàng)目經(jīng)理部為順利完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進(jìn)行

10、的材料計(jì)劃、訂貨采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。2. 施工項(xiàng)目材料采購(gòu)供應(yīng)施工項(xiàng)目材料的采購(gòu)權(quán)主要集中在法人層次上，即一般由企業(yè)建立統(tǒng)一的材料機(jī)構(gòu)，對(duì)外面向社會(huì)建材市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)建立企業(yè)內(nèi)部材料市場(chǎng)，對(duì)各施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。因而對(duì)丁項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)講，施工項(xiàng)目所需材料主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)部建材市場(chǎng)。其中：（1）施工項(xiàng)目所需主要材料、大宗材料（A類材料），以簽訂買賣合同的方式，由公司材料機(jī)構(gòu)供應(yīng)；（2）工程所需的周轉(zhuǎn)材料、大型工具等向企業(yè)材料機(jī)構(gòu)租賃；（3）小型及隨手工

11、具采取支付費(fèi)用方式，由施工班組在企業(yè)內(nèi)部材料市場(chǎng)上自行米購(gòu);(4) 經(jīng)承包人授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購(gòu)企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃以外的材料、特殊材料和零星材料(B類、C類材料)等。這些材料的品種應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中有約定。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)企業(yè)材料主管部門批準(zhǔn)后，按計(jì)劃采購(gòu)。(5) 遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部可在法定代表人的授權(quán)下就地采購(gòu)。3. 施工項(xiàng)目材料管理的任務(wù)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向企業(yè)材料機(jī)構(gòu)提交各種材料計(jì)劃，并簽訂相應(yīng)的材料合同，實(shí)施材料的計(jì)劃管理。(2) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管；建立材料領(lǐng)發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實(shí)施材料定額消耗管理。(3) 大力探索節(jié)約材料、研究代

12、用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進(jìn)科學(xué)方法，如采用ABC分類法、庫(kù)存技術(shù)方法、價(jià)值分析等。(4) 建立施工項(xiàng)目材料管理崗位責(zé)任制。施工項(xiàng)目經(jīng)理是材料管理的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任者；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。31-7-2-2施工項(xiàng)目材料計(jì)劃管理1. 施工項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的主要材料計(jì)劃的編制依據(jù)和內(nèi)容見(jiàn)表31-139。項(xiàng)目經(jīng)理部編制的主要的材料計(jì)劃表31-139材料計(jì)劃編制依據(jù)和內(nèi)容施工項(xiàng)目主要材料需要量計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前，向公司材料機(jī)構(gòu)提出一次性材料計(jì)劃，包括總計(jì)劃、年計(jì)劃依

13、據(jù)施工圖紙、預(yù)算，并考慮施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平和節(jié)約措施編制材料需要量-以單位工程為對(duì)象，編制各種材料需要量計(jì)劃，而后歸集匯總整個(gè)項(xiàng)目的各種材料需要量-該計(jì)劃作為企業(yè)材料機(jī)構(gòu)采購(gòu)、供應(yīng)的依據(jù)主要材料月(季)需要量計(jì)劃在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)材料機(jī)構(gòu)提出主要材料月(季)需要量計(jì)劃-應(yīng)依據(jù)工程施工進(jìn)度編制計(jì)劃，還應(yīng)隨著工程變更情況和調(diào)整后的施工預(yù)算及時(shí)調(diào)整計(jì)劃-該計(jì)劃內(nèi)容主要包括各種材料的庫(kù)存量、需要量、儲(chǔ)備量等數(shù)據(jù)，并編制材料平衡表2.施工項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制施工項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃編制-該計(jì)劃作為企業(yè)材料機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)供應(yīng)材料的依據(jù)構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃-在構(gòu)件制品加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工訂貨計(jì)劃-

14、依據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度編制-作為企業(yè)材料機(jī)構(gòu)組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)-報(bào)材料供應(yīng)部門作為及時(shí)送料的依據(jù)施工設(shè)施用料計(jì)劃-按使用期提前向供應(yīng)部門提出施工設(shè)施用料計(jì)劃-依據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)編制-報(bào)材料供應(yīng)部門作為及時(shí)送料的依據(jù)周轉(zhuǎn)材料，工具租賃計(jì)劃-按使用期，提前向租賃站提出租賃計(jì)劃-要求按品種、規(guī)格、數(shù)量、需用時(shí)間和進(jìn)度編制-依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制-作為租賃站送貨到現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)主要材料節(jié)約計(jì)劃-根據(jù)企業(yè)下達(dá)的材料節(jié)約率指標(biāo)編制-要求落實(shí)到各有關(guān)的分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)組織措施中-作為向施工班組領(lǐng)發(fā)料限額及考核的依據(jù)以單位工程為對(duì)象歸集各種材料的需要量。即在編制的單位工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，按分

15、部分項(xiàng)工程計(jì)算出各種材料的消耗數(shù)量，然后在單位工程范圍內(nèi)，按材料種類、規(guī)格分別匯總，得出單位工程各種材料的定額消耗量。在此基礎(chǔ)上考慮施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平及節(jié)約措施即可編制出施工項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃。(1) 施工項(xiàng)目月(季、半年、年)度材料計(jì)劃編制主要內(nèi)容是：計(jì)算各種材料的需要量、儲(chǔ)備量，經(jīng)過(guò)綜合平衡確定材料申請(qǐng)、采購(gòu)量等。1) 各種材料需要量確定的依據(jù)是：計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)；技術(shù)組織措施和設(shè)備維修計(jì)劃；上期材料計(jì)劃執(zhí)行情況分析資料；材料消耗定額等。其計(jì)算方法是：直接計(jì)算法。其計(jì)算公式如下：某種材料需要量=(計(jì)劃工程量X材料消耗定額)2) 各種材料庫(kù)存量、儲(chǔ)備量的確定計(jì)劃期初庫(kù)存量=編制計(jì)劃時(shí)實(shí)際庫(kù)存

16、量+期初前的預(yù)計(jì)到貨量一期初前的預(yù)計(jì)消耗量計(jì)劃期末儲(chǔ)備量=(0.50.75)經(jīng)常儲(chǔ)備量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備量即經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量即安全庫(kù)存量，詳見(jiàn)31-7-2-4庫(kù)存管理方法。當(dāng)材料生產(chǎn)或運(yùn)輸受季節(jié)影響時(shí)，需考慮季節(jié)性儲(chǔ)備。其計(jì)算公式如下：季節(jié)性儲(chǔ)備量=季節(jié)儲(chǔ)備天數(shù)X平均日消耗量3) 編制材料綜合平衡表(表31-140)提出計(jì)劃期材料進(jìn)貨量，即申請(qǐng)量和市場(chǎng)采購(gòu)量。材料平衡表表31-140計(jì)劃期儲(chǔ)備量進(jìn)貨量材料計(jì)量上期實(shí)際期末期初期內(nèi)尚可其中備注名稱單位消耗量需要量?jī)?chǔ)備庫(kù)存不合用數(shù)量利用合計(jì)申請(qǐng)市場(chǎng)采量量資源量購(gòu)量材料申請(qǐng)采購(gòu)量=材料需要量+計(jì)劃期末儲(chǔ)備量-(計(jì)劃期初庫(kù)存量一計(jì)劃期內(nèi)不合用數(shù)

17、量)一企業(yè)內(nèi)可利用資源計(jì)劃期內(nèi)不合用數(shù)量是考慮庫(kù)存量中，由丁材料、規(guī)格、型號(hào)不符合計(jì)劃期任務(wù)要求扣除的數(shù)量。尚可利用資源是指積壓呆滯材料的加工改制、廢舊材料的利用、工業(yè)廢渣的綜合利用，以及采取技術(shù)措施可節(jié)約的材料等。在材料平衡表的基礎(chǔ)上，分別編制材料申請(qǐng)計(jì)劃和市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃。3. 材料計(jì)劃的組織實(shí)施(1) 做好材料的申請(qǐng)、訂貨采購(gòu)工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間上都能按計(jì)劃得到落實(shí)，不留缺口。(2) 做好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3) 加強(qiáng)日常的材料平衡工作。31-7-2-3施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)

18、容見(jiàn)表31-141。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容表31-141材料管理環(huán)節(jié)內(nèi)容材料消耗定額-應(yīng)以材料施工7E額為基礎(chǔ)，向基層施工隊(duì)、班組發(fā)放材料，進(jìn)仃材料核算-要經(jīng)常考核和分析材料消耗定額的執(zhí)行情況，著重于定額與實(shí)際用料的差異，非工藝損耗的構(gòu)成等，及時(shí)反映定額達(dá)到的水平和節(jié)約用料的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高定額管理水平-應(yīng)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補(bǔ)充材料定額的數(shù)據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，認(rèn)真做好材料的堆放和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)，要求做31-7-2-4庫(kù)存管理方法到有利于材料的進(jìn)出和存放，方便施工、避免和減少場(chǎng)內(nèi)一次搬運(yùn)-在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或材質(zhì)證明（包括廠名、品種

19、、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等）和產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好驗(yàn)收記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)-材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，要按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)型號(hào)、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)證件制度要求復(fù)檢的材料要由取樣送檢證明報(bào)告；新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中；現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證-材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度，不合格的檢驗(yàn)設(shè)備不允許使用-對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級(jí)使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料材料儲(chǔ)存保管進(jìn)庫(kù)的材料須驗(yàn)收后入庫(kù)，按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并編號(hào)、標(biāo)識(shí)，建立臺(tái)賬-材料倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)

20、場(chǎng)堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞等措施-易燃易爆、有毒等危險(xiǎn)品材料，應(yīng)專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的安全措施-有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，定期檢查，防止過(guò)期-現(xiàn)場(chǎng)材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度對(duì)材料要做到日清、月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)、賬物相符材料領(lǐng)發(fā)嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度.堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫(kù)。收發(fā)料具要及時(shí)人賬上卡，手續(xù)齊全-施工設(shè)施用料，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制，實(shí)行限額發(fā)料超限額用料時(shí)，須事先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)發(fā)材料建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況材料使用監(jiān)督組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。

21、要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，將混凝土、鋼筋、木材、石灰、玻璃、油漆、砂、石等不問(wèn)程度地集中加工處理-堅(jiān)持按分部工程或按層數(shù)分階段進(jìn)行材料使用分析和核算。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用-現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查-是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺(tái)賬,是否按施工場(chǎng)地平面圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料-是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接-是否嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料-是否做到工完場(chǎng)清，要求“誰(shuí)做誰(shuí)清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場(chǎng)地清”每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責(zé)任，及時(shí)處理材料回收-回收和利用廢舊材料，要求實(shí)行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢-施工班組

22、必須回收余料，及時(shí)辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除余料要造表上報(bào)，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料-設(shè)施用料、包裝物及容器等，在使用周期結(jié)束后組織回收-建立回收臺(tái)賬，記錄節(jié)約或超領(lǐng)記錄，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理-按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃-各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別整齊碼放，垛間留有通道-露天堆放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)有規(guī)定限制高度，并有防水等防護(hù)措施-零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放，按退庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收、作好記錄-建立保管使用維修制度-周轉(zhuǎn)材料需報(bào)廢時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理1. ABC分類法這是根據(jù)庫(kù)存材料的占用資金大小和品種數(shù)量之間的關(guān)系,把材料分為ABC三類（見(jiàn)表31-142）,找出重點(diǎn)管

23、理材料的一種方法。材料ABC類表表31-142材料分類品種數(shù)占全部品種數(shù)（%）資金額占資金總額（%）A類5107075B類20252025C類6070510合計(jì)100100A類材料占用資金比重大，是重點(diǎn)管理的材料，要按品種計(jì)算經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，并對(duì)庫(kù)存量隨時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格盤(pán)點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施。對(duì)B類材料,可按大類控制其庫(kù)存；對(duì)C類材料，可采用簡(jiǎn)化的方法管理，如定期檢查庫(kù)存，組織在一起訂貨運(yùn)輸?shù)取?. 定量訂購(gòu)法是指當(dāng)材料庫(kù)存量?jī)?nèi)最高庫(kù)存（經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量+安全庫(kù)存量）消耗到最低庫(kù)存（安全庫(kù)存量）之前的某一預(yù)定的庫(kù)存量水平即訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，就按一定批量（即經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量乂稱經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量）訂購(gòu)補(bǔ)充控制庫(kù)存的一種

24、方法。如圖31-73所示。庫(kù)存fi訂陶量訂陶時(shí)間訂購(gòu)周期7；g訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存星N一安全庫(kù)存量時(shí)間t2圖31-73定量訂購(gòu)示意圖訂購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算公式如下:訂購(gòu)點(diǎn)=平均日需要量X最大訂購(gòu)時(shí)間+安全庫(kù)存量式中：訂購(gòu)時(shí)間是指從開(kāi)始訂購(gòu)到驗(yàn)收入庫(kù)為止的時(shí)間。有的材料還包括加工準(zhǔn)備時(shí)間。安全庫(kù)存量是為了防止缺貨的風(fēng)險(xiǎn)而建立的庫(kù)存，通常按下式確定：安全庫(kù)存量=平均日需要量X平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)一般根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料加權(quán)計(jì)算后，再結(jié)合計(jì)劃期到貨誤期的可能性確定。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（即經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量）是指某種材料訂購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用之和為最低時(shí)的訂購(gòu)批量，其計(jì)算公式如下：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量T材料單價(jià)x倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)率經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量2X年

25、需要量X每次訂購(gòu)費(fèi)用材料單價(jià)X倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)率式中：訂購(gòu)費(fèi)用是指每次訂購(gòu)材料運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)之前的一切費(fèi)用。主要包括采購(gòu)人員工資、旅差費(fèi)、采購(gòu)手續(xù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等。倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)率是指?jìng)}庫(kù)保管費(fèi)用占平均庫(kù)存費(fèi)的白分率。倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)包括材料在庫(kù)或在場(chǎng)所需的一切費(fèi)用。主要指該批材料占用流動(dòng)資金的利息、占用倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用（折舊、修理費(fèi)等）、庫(kù)存期間的損耗以及防護(hù)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等。3. 定期訂購(gòu)法是事先確定好訂購(gòu)周期，如每季、每月或每旬訂購(gòu)一次，到達(dá)訂貨日期就組織訂貨，這種方法訂購(gòu)周期相等，但每次訂購(gòu)數(shù)量不一定，見(jiàn)圖31-74。訂購(gòu)時(shí)間訂購(gòu)周期安全庫(kù)存量時(shí)間圖31-74定期訂購(gòu)示意圖訂購(gòu)周期的確定，一般先用材料的年需要量除以經(jīng)濟(jì)庫(kù)

26、存量求得訂購(gòu)次數(shù)，然后以365天除以訂購(gòu)次數(shù)可得。每次訂購(gòu)數(shù)量是根據(jù)在下次到貨前所需材料的數(shù)量減去訂貨時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量而定。其計(jì)算公式如下：訂購(gòu)數(shù)量=（訂購(gòu)夭數(shù)+供應(yīng)間隔天數(shù)）X平均日需要量+安全庫(kù)存量-實(shí)際庫(kù)存量式中：供應(yīng)間隔天數(shù)是指相鄰兩次到貨之間的間隔天數(shù)。31-7-3施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理31-7-3-1施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述1. 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的概念施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目，運(yùn)用科學(xué)方法優(yōu)化選擇和配備施工機(jī)械設(shè)備，并在生產(chǎn)過(guò)程中合理使用，進(jìn)行維修保養(yǎng)等各項(xiàng)管理工作。2. 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理的權(quán)限企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理部使用的機(jī)械設(shè)備

27、。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部（事業(yè)部式或工作隊(duì)式），可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要任務(wù)是編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)企業(yè)審批。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備（機(jī)械施工分包人的機(jī)械設(shè)備除外）做好使用中的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。3. 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)渠道1）企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備中調(diào)配；2）企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門從市場(chǎng)上租賃項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備；3）企業(yè)為施工項(xiàng)目專門購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用；4）將機(jī)械施工任務(wù)分包給專業(yè)隊(duì)伍。31-7-3-2施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇1.施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備選擇的依據(jù)和原則施工項(xiàng)目的組織管理工作以及施工活動(dòng)都是一次性的，因?yàn)轫?xiàng)目施

28、工服務(wù)的機(jī)械設(shè)備也主要是在公司內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)上去選擇租賃，其選擇的依據(jù)是：施工項(xiàng)目的施工條件、工程特點(diǎn)、工程量多少及工期要求等。選擇的原則主要是：要適用于項(xiàng)目施工的要求、使用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。2. 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備選擇的方法綜合評(píng)分法當(dāng)有多臺(tái)同類機(jī)械設(shè)備可供選擇時(shí)，可以綜合考慮它們的技術(shù)特性，通過(guò)對(duì)每種特性分級(jí)打分的方法比較其優(yōu)劣。如表31-143中所列甲、乙、丙3臺(tái)機(jī)械,在用綜合評(píng)分法綜合考慮了13項(xiàng)特性之后，選擇得總分最高的甲機(jī)用丁施工。綜合評(píng)分法表31-143序號(hào)特性等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分甲機(jī)乙機(jī)丙機(jī)Ar1010101工作效率B88C6AP102工作質(zhì)里B8888C6A10103

29、使用費(fèi)和維修費(fèi)B88C66A84眠源耗費(fèi)里B6666C4A85占用人員B66C444A886安全性B666C4A887穩(wěn)定性B666C4A888服務(wù)項(xiàng)目多少B66C44A889完好性B666C4A810維修難易B666C44A6611安、拆、用難易和靈活性B44C2212對(duì)氣候適應(yīng)性AB644(2)單位工程量成本比較法C222A613對(duì)環(huán)境影響B(tài)4444C2總計(jì)分?jǐn)?shù)847674機(jī)械設(shè)備使用的成本費(fèi)用分為可變費(fèi)用和固定費(fèi)用兩大類。可變費(fèi)用乂稱操作費(fèi)，它隨著機(jī)械的工作時(shí)間變化，如操作人員的工資、燃料動(dòng)力費(fèi)、小修理費(fèi)、直接材料費(fèi)等。固定費(fèi)用是按一定施工期限分?jǐn)偟馁M(fèi)用，如折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、機(jī)械管理費(fèi)、

30、投資應(yīng)付利息、固定資產(chǎn)占用費(fèi)等，租入機(jī)械的固定費(fèi)用是要按期交納的租金。在多臺(tái)機(jī)械可供選用時(shí)，可優(yōu)先選擇單位工程量成本費(fèi)用較低的機(jī)械。單位工程量成本的計(jì)算公式是：C=(R+Px)/Qx式中C單位工程量成本；R一定期間固定費(fèi)用；P單位時(shí)間變動(dòng)費(fèi)用；Q單位作業(yè)時(shí)間產(chǎn)量；x實(shí)際作業(yè)時(shí)間(機(jī)械使用時(shí)間)。(3)界限時(shí)間比較法界限時(shí)間(X0)是指兩臺(tái)機(jī)械設(shè)備的單位工程量成本相同時(shí)的時(shí)間。由方法(1) 的計(jì)算公式可知單位工程量成本C是機(jī)械作業(yè)時(shí)間X的函數(shù)，當(dāng)A、B兩臺(tái)機(jī)械的單位工程量成本相同，即Ca=Cb時(shí)，則有關(guān)系式：(Ra+PaXo)/QaX0=(Rb+PbX。)/QbXo解得界限時(shí)間X0的計(jì)算公式：X

31、o=(RaQa-RaQb)/(PaQb-PbQa)當(dāng)A、B兩機(jī)單位作業(yè)時(shí)間產(chǎn)量相同，即Qa=Qb時(shí)，上式可簡(jiǎn)化為：Xo(Rb-Ra)/(Pa-Pb)上面公式可用圖31-75表示。U)(&)圖31-75界限時(shí)間比較法(a)單位作業(yè)時(shí)間產(chǎn)量相同時(shí)，Qa=Qb；(b)單位作業(yè)時(shí)間產(chǎn)量不同時(shí)，Qa乒Qb由圖33-75(a)可以看出，當(dāng)Qa=Qb時(shí)，應(yīng)按總費(fèi)用多少，選擇機(jī)械。由丁項(xiàng)目已定，兩臺(tái)機(jī)械需要的使用時(shí)間X是相同的，即應(yīng)完成工程量需要使用時(shí)間(X)=Xa=Xb單位時(shí)間產(chǎn)量當(dāng)xvX0時(shí)，選擇B機(jī)械；xX0時(shí)，選擇A機(jī)械。由圖31-75(b)可以看出，當(dāng)QaQb時(shí)，這時(shí)兩臺(tái)機(jī)械的需要使用時(shí)間不同，Xa

32、Xb。在都能滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度要求的條件下，需要使用時(shí)間X,應(yīng)根據(jù)單位工程量成本較低者，選擇機(jī)械。項(xiàng)目進(jìn)度要求確定，當(dāng)XX0時(shí)選擇A機(jī)械。(4)折算費(fèi)用法(等值成本法)當(dāng)施工項(xiàng)目的施工期限長(zhǎng)，某機(jī)械需要長(zhǎng)期使用，項(xiàng)目經(jīng)理部決策購(gòu)置機(jī)械時(shí)，可考慮機(jī)械的原值、年使用費(fèi)、殘值和復(fù)利利息，用折算費(fèi)用法計(jì)算，在預(yù)計(jì)機(jī)械使用的期間，按月或年攤?cè)氤杀镜恼鬯阗M(fèi)用，選擇較低者購(gòu)買。計(jì)算公式是：年折算費(fèi)用=(原值-殘值)X資金回收系數(shù)十殘值X利率+年度機(jī)械使用費(fèi)i(1+i)ni(1+i)ni(1+i)n其中資金回收系數(shù)=(1+i)n1式中i復(fù)利率；n計(jì)利期。31-7-3-3施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的合理使用施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備

33、的合理使用的有關(guān)內(nèi)容見(jiàn)表31-144施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用表31-144內(nèi)容機(jī)械使用責(zé)任制-實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)-提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)-愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具.執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程-認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄實(shí)行操作證制度對(duì)操作人員，進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗-實(shí)行崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定-遵寸技術(shù)試驗(yàn)規(guī)7E.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，必須測(cè)7E其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、投產(chǎn)使用-遵守走合期的使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損、延長(zhǎng)機(jī)械使用

34、壽命和修理周期-遵守寒冷地區(qū)冬季使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定合理組織機(jī)械施工-根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備安排好機(jī)械施工計(jì)劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間，合理組織實(shí)施、調(diào)配組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率-為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算-以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用加強(qiáng)班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲建立機(jī)械設(shè)備檔案-包括原始技術(shù)文件，交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍-舉辦訓(xùn)練班、

35、進(jìn)行崗位練兵，有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能31-7-3-4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修的有關(guān)內(nèi)容見(jiàn)表31-145。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與修理表31-145項(xiàng)目?jī)?nèi)容例行保養(yǎng)是由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進(jìn)行的保養(yǎng)，又稱日常保養(yǎng)-主要內(nèi)容：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不止常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，采取措施防止機(jī)械腐蝕7E期保養(yǎng)-當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時(shí)時(shí)，停機(jī)進(jìn)行的保養(yǎng)，又稱強(qiáng)制保養(yǎng)，一般分為四級(jí)-一級(jí)保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)修理-修理

36、包括零星小修、中修和大修零星小修是臨時(shí)安排的修理，一般和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)其目的是：消除操作人員無(wú)力排除的機(jī)械設(shè)備突然發(fā)生故障、個(gè)別零件損壞或一般事故性損壞，及時(shí)進(jìn)行維修、更換、修復(fù)-大修和中修列入修理計(jì)劃，并由企業(yè)負(fù)責(zé)按機(jī)械預(yù)檢修計(jì)劃對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢修-大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命-中修是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔-中修是在大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行的一次平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)31

37、-7-4施工項(xiàng)目技術(shù)管理31-7-4-1施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述1. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理概念施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。2. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容31-76施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；施工過(guò)程技術(shù)工作；技術(shù)開(kāi)發(fā)工作；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等內(nèi)容詳見(jiàn)圖圖31-76施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容3. 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作要求(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)。(2) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商

38、。(3) 在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。(4) 編制施工方案。(5) 技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求。書(shū)面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。(6) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。(7) 對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)

39、行施工預(yù)檢，并做好記錄。(8) 各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，做好隱檢記錄，辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字(9) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。(10) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。31-7-4-2施工項(xiàng)目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作建立技術(shù)管理工作體系首先，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)參與下，建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理工作體系，并配備相應(yīng)的職能人員。一般應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，其下設(shè)技術(shù)部門、工長(zhǎng)和

40、班組長(zhǎng)，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立各項(xiàng)技術(shù)管理制度。(1) 建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)。施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測(cè)量、計(jì)量管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理辦法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，首先是要求各

41、項(xiàng)制度互相配套協(xié)調(diào)、形成系統(tǒng)，既互不矛盾，也不留漏洞，還要有針對(duì)性和可操作性；其次是要求項(xiàng)目經(jīng)理部所屆各單位、各部門和人員，在施工活動(dòng)中，都必須遵照所制定的有關(guān)技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。(2) 技術(shù)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)技術(shù)人員都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任制度完成業(yè)務(wù)工作，履行職責(zé)。其中項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有：1) 主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。2) 主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃3) 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。4) 負(fù)責(zé)技術(shù)交底。5) 組織做好測(cè)量及其核定。6) 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。7) 審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)

42、施。8) 參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。9) 組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。10) 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。11) 組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。31-7-4-3施工項(xiàng)目技術(shù)管理主要工彳(表31-146)施工項(xiàng)目技術(shù)管理的主要工作表31-146主要技術(shù)工作摘要圖紙會(huì)審-會(huì)審圖紙有建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位三方代表參加-由監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、對(duì)施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求，通過(guò)三方討論與協(xié)商，解決存在的問(wèn)題，寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，交給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中提出的問(wèn)題通過(guò)書(shū)面的形式進(jìn)行解釋

43、或提交設(shè)計(jì)變更通知書(shū)-圖紙宙查的內(nèi)容包括：(1) 是否是無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署(2) 地質(zhì)勘探資料是否齊全(3) 設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全(4) 設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?5) 幾個(gè)單位共問(wèn)設(shè)計(jì)的，相互之間有無(wú)矛盾；專業(yè)之間，平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標(biāo)高是否有遺漏(6) 總平面與施工圖的兒何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致(7) 防火要求是否滿足(8) 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表小方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；是否有鋼筋明細(xì)表，用筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求等(9) 施工圖中所

44、列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備，如無(wú)，如何取得(10) 建筑材料來(lái)源是否有保證(11) 地基處理方法是否合理。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或經(jīng)費(fèi)等方面的1可題工藝管道、電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間有無(wú)矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理施工安全是否有保證圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設(shè)計(jì)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設(shè)計(jì)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)見(jiàn)34施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底技術(shù)交底技術(shù)交底(1) -技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求-整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故

45、的工程部位均須認(rèn)真作技術(shù)交底-技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字-所有的技術(shù)交底資料，都要列入工程技術(shù)檔案-由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員向施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容：設(shè)計(jì)文件依據(jù)：上級(jí)批文、規(guī)劃準(zhǔn)備條件、人防要求、建設(shè)單位的具體要求及合同建設(shè)項(xiàng)目所處規(guī)劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地震烈度施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)：包括初步設(shè)計(jì)文件，市政部門要求，規(guī)劃部門要求，公用部門要求，其他有關(guān)部門(如綠化、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等)的要求，主要設(shè)計(jì)規(guī)范，甲方供應(yīng)及市場(chǎng)上供應(yīng)的建筑材料情況等設(shè)計(jì)意圖：包括設(shè)計(jì)思想，設(shè)計(jì)方案比較情況，建筑、結(jié)構(gòu)和水、暖、電、衛(wèi)、煤、氣等的設(shè)計(jì)意圖(

46、5) 施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：包括建筑材料方面的特殊要求、建筑裝飾施工要求、廣播音響與聲學(xué)要求、基礎(chǔ)施工要求、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用新結(jié)構(gòu)、新工藝對(duì)施工提出的要求-施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容：工程概況一般性交底工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖施工方案施工準(zhǔn)備要求施工注意事項(xiàng)，包括地基處理、主體施工、裝飾工程的注意事項(xiàng)及工期、質(zhì)量、安全等施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底應(yīng)按工程分部、分項(xiàng)進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙具體要求；施工方案實(shí)施的具體技術(shù)措施及施工方法；土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項(xiàng)；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計(jì)要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法

47、；隱蔽工程記錄、驗(yàn)收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)；成品保護(hù)項(xiàng)目、辦法與制度、施工安全技術(shù)措施-工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底，主要利用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)的時(shí)候進(jìn)行分項(xiàng)工程操作安全技術(shù)公害防治安全技術(shù)公害防治安全技術(shù)公害防治見(jiàn)31-6施工項(xiàng)目安全控制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制，總公司編制年度技術(shù)措施綱要、分公司編制年度和季度技術(shù)措施計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施作業(yè)31-7-5施工項(xiàng)目資金管理計(jì)劃，并計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效果-技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃問(wèn)時(shí)下達(dá)至工長(zhǎng)及有關(guān)班組執(zhí)行-項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)-技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)谷：(1) 加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施(2) 保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施(3) 節(jié)約勞

48、動(dòng)力、原材料、動(dòng)力、燃料的措施(4) 推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施(5) 提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施(6) 改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提局另動(dòng)生產(chǎn)卒的措施(7) 保證安全施工的措施施工預(yù)檢-預(yù)檢是該工程項(xiàng)目或分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查-預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施-施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢，并做好記錄后，監(jiān)理單位對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核認(rèn)證-建筑工程的預(yù)檢項(xiàng)目主要有：(1) 建筑物位置線，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，坐標(biāo)點(diǎn)(包括標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、平面示意圖)，重點(diǎn)工程應(yīng)有測(cè)量記錄(2) 基槽驗(yàn)線，包括：軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)

49、高(槽底標(biāo)高、墊層標(biāo)高)、坡度等(3) 模板，包括：幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件和預(yù)留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求等(4) 樓層放線，包括：各層墻柱軸線，邊線和皮數(shù)桿(5) 翻樣檢查，包括：幾何尺寸、節(jié)點(diǎn)做法(6) 樓層50線(或1m線)水平檢查(7) 預(yù)制構(gòu)件吊裝，包括：軸線位置、構(gòu)件型號(hào)、構(gòu)件支點(diǎn)的搭接長(zhǎng)度、堵孔、清理、錨固、標(biāo)高、垂直偏差以及構(gòu)件裂縫、損壞處理等(8) 設(shè)備基礎(chǔ)，包括：位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件等(9) 混凝土施工縫留置的方法和位置，接茬的處理(包括接茬處浮動(dòng)石子清理等)(10) 各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平

50、層質(zhì)量，各陰陽(yáng)角處理隱蔽工程檢查與驗(yàn)收-隱蔽工程是指完工后將被下一道施工作業(yè)所掩蓋的工程隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，做好記錄，簽署意見(jiàn)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)有問(wèn)題需復(fù)驗(yàn)的，須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù).并由復(fù)驗(yàn)人做出結(jié)論，填寫(xiě)復(fù)驗(yàn)日期-建筑工程隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目如下：(1) 基驗(yàn)槽，包括土質(zhì)情況、標(biāo)高、地基處理(2) 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋均須辦理隱檢，內(nèi)容包括：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固或接頭位置長(zhǎng)度及除銹、代用變更情況，板縫及樓板胡子筋處理情況、保護(hù)層情況等(3) 現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接，鋼筋焊接包括焊接型式及焊接種類：焊條、焊劑牌號(hào)(型號(hào))；焊接規(guī)格；焊縫長(zhǎng)度、厚度及外觀清渣等；外墻板的鍵

51、槽鋼筋焊接；大樓板的連接筋焊接；陽(yáng)臺(tái)尾筋焊接鋼結(jié)構(gòu)焊接包括：母材及焊條品種、規(guī)格；焊條烘焙記錄；焊接工藝要求和必要的試驗(yàn)；焊縫質(zhì)量檢查等級(jí)要求；焊縫不合格率統(tǒng)計(jì)、分析及保證質(zhì)重措施、返修措施、返修復(fù)查記錄(4) 局強(qiáng)螺栓施工檢驗(yàn)記錄(5) 屋面、廁浴間防水層卜的各層細(xì)部做法，地卜室施工縫、變形縫、止水帶、過(guò)墻管做法等，外墻板空腔立縫、平縫、十字接頭、陽(yáng)臺(tái)雨罩接頭等技術(shù)開(kāi)發(fā)工作屬于企業(yè)工作范疇，按其規(guī)定進(jìn)行31-7-5-1施工項(xiàng)目資金管理概述1. 施工項(xiàng)目資金管理的概念施工項(xiàng)目資金管理是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，進(jìn)行的資金收支預(yù)測(cè)、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金(施工項(xiàng)目

52、經(jīng)理部收入)，資金使用(支出)、資金核算與分析等一系歹0資金管理工作。2. 施工項(xiàng)目資金管理的要點(diǎn)項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。1) 保證收入是指項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款，做好分期核算、預(yù)算增減賬、竣工結(jié)算等工作。2) 節(jié)約支出是指用資金支出過(guò)程控制方法對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，堅(jiān)持節(jié)約原則，保證支出的合理性。3) 防范風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目資金的收支和支出做出合理的預(yù)測(cè)，對(duì)各種影響因素進(jìn)行正確評(píng)估，最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險(xiǎn)。(1) 企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理資金。為保證項(xiàng)

53、目資金使用的獨(dú)立性，承包人應(yīng)在財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)，所有資金的收支均按財(cái)會(huì)制度由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一對(duì)外運(yùn)作。資金進(jìn)人財(cái)務(wù)部門后，按承包人的資金使用制度分流到項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)項(xiàng)目資金的直接使用管理。(2) 項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制、審批。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價(jià)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)主管部門審批后實(shí)施。（4）項(xiàng)目資金的計(jì)收。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。資金計(jì)收應(yīng)符合下列要求：1）新開(kāi)工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi)。2）根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款估算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過(guò)合同支付的最后限期，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書(shū)，并按銀行的同期貸款利率計(jì)息。3）根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。4）發(fā)包人委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。5）工程材料價(jià)差應(yīng)按規(guī)定計(jì)算，發(fā)包人應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，并與進(jìn)度款一起收取。6）工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。7）工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算