關(guān)于成立通信模組公司商業(yè)計(jì)劃書_模板范文

1、泓域咨詢/關(guān)于成立通信模組公司商業(yè)計(jì)劃書關(guān)于成立通信模組公司商業(yè)計(jì)劃書xx有限公司報(bào)告說明xx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資1029.00萬元，占xx有限公司70%股份；xx集團(tuán)有限公司出資441萬元，占xx有限公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31619.21萬元，其中：建設(shè)投資24348.22萬元，占項(xiàng)目總投資的77.00%；建設(shè)期利息285.78萬元，占項(xiàng)目總投資的0.90%；流動(dòng)資金6985.21萬元，占項(xiàng)目總投資的22.09%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入71400.00萬元，綜合總成本費(fèi)用57140.75萬元，

2、凈利潤10435.02萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.11%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值16126.23萬元，全部投資回收期5.12年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。物聯(lián)網(wǎng)是通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的拓展應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)延伸，利用感知技術(shù)與智能裝置對(duì)物理世界進(jìn)行感知識(shí)別，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸互聯(lián)，進(jìn)行計(jì)算、處理和知識(shí)挖掘，實(shí)現(xiàn)人與物、物與物信息交互和無縫聯(lián)接，達(dá)到對(duì)物理世界實(shí)時(shí)控制、精確管理和科學(xué)決策目的。物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的高度集成和綜合運(yùn)用，對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)變革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)綠色、智能和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。物聯(lián)網(wǎng)最早于20世紀(jì)90年代被提及并確認(rèn)概念，在1995年至2005年間經(jīng)歷了萌芽期。2005

3、年，國際電信聯(lián)盟對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的概念進(jìn)行了拓展，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入初步發(fā)展期。直至2009年，中國、歐盟、美國對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)都提出國家戰(zhàn)略層面的行動(dòng)計(jì)劃，標(biāo)志著物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展階段。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目背景、必要性15一、 無線通信模組行業(yè)概覽

4、15二、 無線通訊模組行業(yè)未來發(fā)展趨勢18三、 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)概覽20四、 加速融入國內(nèi)國際雙循環(huán)，著力增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能21五、 推動(dòng)縣城和城鎮(zhèn)發(fā)展23第三章 公司籌建方案25一、 公司經(jīng)營宗旨25二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)25三、 公司組建方式26四、 公司管理體制26五、 部門職責(zé)及權(quán)限27六、 核心人員介紹31七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度32第四章 市場預(yù)測40一、 行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)40二、 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來發(fā)展趨勢41第五章 發(fā)展規(guī)劃分析43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施44第六章 法人治理結(jié)構(gòu)46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事48三、 高級(jí)管理人員52四、 監(jiān)事55第七章 選址方案57

5、一、 項(xiàng)目選址原則57二、 建設(shè)區(qū)基本情況57三、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)59第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析60一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析60二、 公司競爭劣勢65第九章 環(huán)境影響分析66一、 編制依據(jù)66二、 環(huán)境影響合理性分析67三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析67四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析68五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析68六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析69七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析70八、 清潔生產(chǎn)71九、 環(huán)境管理分析72十、 環(huán)境影響結(jié)論74十一、 環(huán)境影響建議74第十章 投資方案分析75一、 編制說明75二、 建設(shè)投資75建筑工程投資一覽表76主要設(shè)備購置一覽表77建設(shè)投資估算表78三、 建設(shè)期利息79

6、建設(shè)期利息估算表79固定資產(chǎn)投資估算表80四、 流動(dòng)資金81流動(dòng)資金估算表82五、 項(xiàng)目總投資83總投資及構(gòu)成一覽表83六、 資金籌措與投資計(jì)劃84項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表84第十一章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)86一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取86二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算86營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費(fèi)用估算表88利潤及利潤分配表90三、 項(xiàng)目盈利能力分析90項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表92四、 財(cái)務(wù)生存能力分析93五、 償債能力分析94借款還本付息計(jì)劃表95六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論95第十二章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃97一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排97項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表97二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施98第十三章 項(xiàng)目

7、綜合評(píng)價(jià)99第十四章 附表附件101主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表101建設(shè)投資估算表102建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104流動(dòng)資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表108固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表109無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表110利潤及利潤分配表111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計(jì)劃表113建筑工程投資一覽表114項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表115主要設(shè)備購置一覽表116能耗分析一覽表116第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1470萬元三、

8、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事通信模組相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上

9、下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13227.3710581.909920.53負(fù)債總額4101.453281.163076.09股東權(quán)益合計(jì)9125.927300.746844.44公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入46611.7437289.3934958.81營業(yè)利潤7211.82

10、5769.465408.86利潤總額6591.835273.464943.87凈利潤4943.873856.223559.59歸屬于母公司所有者的凈利潤4943.873856.223559.59（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠相待，互動(dòng)雙贏。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)

11、構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13227.3710581.909920.53負(fù)債總額4101.453281.163076.09股東權(quán)益合計(jì)9125.927300.746844.44公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入46611.7437289.3934958.81營業(yè)利潤7211.825769.465408.86利潤總額6591.8

12、35273.464943.87凈利潤4943.873856.223559.59歸屬于母公司所有者的凈利潤4943.873856.223559.59六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立通信模組公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由2018年，三大運(yùn)營商物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)分別為移動(dòng)5.51億、聯(lián)通1.10億、電信1.07億。2019年底中國移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)8.84億個(gè)，同比增加60.44%；中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)1.80億，同比增加63.64%；中國電信物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)2.00億，同比增加86.92%。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約54.00畝。項(xiàng)目

13、擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套通信模組的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積68744.46，其中：生產(chǎn)工程44043.26，倉儲(chǔ)工程14515.20，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6941.97，公共工程3244.03。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31619.21萬元，其中：建設(shè)投資24348.22萬元，占項(xiàng)目總投資的77.00%；建設(shè)期利息285.78萬元，占項(xiàng)目總投資的0.90%；流動(dòng)資金6985.21萬元，占項(xiàng)目總投資的22.09%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營

14、業(yè)收入（SP）：71400.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：57140.75萬元。3、凈利潤（NP）：10435.02萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.12年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：26.11%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：16126.23萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，該項(xiàng)目屬于國家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。第二章 項(xiàng)目背景、必要性一、 無線通信模組行業(yè)概覽模組是指將各類功能芯片、存儲(chǔ)器、電源電路和必要原材料組成并提供標(biāo)準(zhǔn)接口的，具備完整功能的模組，其核心功能在于幫助各類終端實(shí)現(xiàn)

15、各項(xiàng)功能，由于其承載了端到端、端到后臺(tái)服務(wù)器的數(shù)據(jù)交互功能的實(shí)現(xiàn)，是通訊、導(dǎo)航設(shè)備不可缺少的核心部件之一。物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)由感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層和應(yīng)用層組成。感知層實(shí)現(xiàn)對(duì)物理世界的智能感知識(shí)別、信息采集處理和自動(dòng)控制，通過通信模組將物理實(shí)體連接到網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層，通過定位模組實(shí)現(xiàn)對(duì)智能終端產(chǎn)品的位置鎖定。物聯(lián)實(shí)現(xiàn)的首要條件是智能終端產(chǎn)品能夠聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)并實(shí)現(xiàn)包括位置、狀態(tài)等在內(nèi)的信息的交互?；旧厦考B接物聯(lián)網(wǎng)的智能終端產(chǎn)品都需裝載一定數(shù)量的無線模組，無線模組已成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)無法替代的核心組件，起到打通感知層和網(wǎng)絡(luò)層（傳輸層和平臺(tái)層）、實(shí)現(xiàn)終端定位的重要作用。無線模組是確保智能終端入網(wǎng)和實(shí)現(xiàn)定位的

16、核心組件，也是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要組成部分，可用于無線支付、車載運(yùn)輸、智慧能源、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、智能安防、無線網(wǎng)關(guān)、工業(yè)應(yīng)用、醫(yī)療健康和農(nóng)業(yè)環(huán)境等領(lǐng)域。無線模組廠商處于產(chǎn)業(yè)鏈中游，處于承上啟下的位置，核心價(jià)值在于將上游標(biāo)準(zhǔn)化的元器件設(shè)計(jì)集成，滿足下游定制化需求。無線模組屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，模組廠商采購上游芯片，PCB，PN器件，晶體器件等標(biāo)準(zhǔn)化元件，進(jìn)行集成設(shè)計(jì)，并根據(jù)下游客戶不同的應(yīng)用需求，設(shè)計(jì)差異化的軟件方案。一般模組廠商均采取委外加工的方式進(jìn)行生產(chǎn)，將電子芯片等技術(shù)附加值低的環(huán)節(jié)委托至外協(xié)工廠，將自身優(yōu)勢集中到研發(fā)與銷售環(huán)節(jié)。模組行業(yè)具有較強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)鏈上看，物聯(lián)網(wǎng)無線通信模組的上游

17、行業(yè)為基帶芯片、射頻芯片、定位芯片、電容以及電阻等原材料生產(chǎn)行業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈上游芯片環(huán)節(jié)由于技術(shù)壁壘較高，主要供應(yīng)商由高通、聯(lián)發(fā)科，海思，紫光展銳、翱捷科技等廠商壟斷，議價(jià)能力較強(qiáng)。由于芯片龍頭企業(yè)對(duì)高端芯片具有技術(shù)優(yōu)勢及成本優(yōu)勢，高端芯片市場集中度較高，對(duì)中游模組廠商議價(jià)能力較強(qiáng)。低端芯片及電子元器件市場產(chǎn)品差異性較低，市場競爭激烈，電子元器件供應(yīng)商議價(jià)能力較弱。此外，高通，聯(lián)發(fā)科等芯片廠商對(duì)采購量較大，符合特定條件的模組廠商給予返利政策，采購金額越大，返利越多。由于模組行業(yè)技術(shù)與資金門檻相對(duì)較低，因此行業(yè)初期競爭激烈，整體毛利率較低。規(guī)模較大的廠商能夠在返利以及代工環(huán)節(jié)獲得更低的平均成本，以更

18、低的價(jià)格擴(kuò)張市場，形成良性循環(huán)。產(chǎn)業(yè)鏈下游模組廠商面對(duì)企業(yè)級(jí)用戶市場，由于無線模組應(yīng)用領(lǐng)域較廣，各細(xì)分行業(yè)自身特點(diǎn)不同，行業(yè)下游呈現(xiàn)出分散等特點(diǎn)。由于標(biāo)準(zhǔn)化模組產(chǎn)品差異性較低，市場參與廠商數(shù)量較大，終端客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化模組議價(jià)能力較強(qiáng)。定制化模組產(chǎn)品由于廠商技術(shù)差異，產(chǎn)品差異性較高且具有不可替代性，終端客戶對(duì)定制化模組產(chǎn)品議價(jià)能力較弱。而模組廠商需投入大量人力物力對(duì)接下游不同客戶，滿足定制化要求，因此要求廠商在特定領(lǐng)域需要擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。資金規(guī)模大，研發(fā)能力強(qiáng)的廠商擁有覆蓋不同行業(yè)，不同制式模組的能力，進(jìn)而獲得更多客戶。在規(guī)模與客戶門檻下，行業(yè)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的馬太效應(yīng)，規(guī)模較小廠商紛紛被淘汰。無線通信模

19、組架構(gòu)包括功能接口、主功能模塊、天線接口等，其中主功能模塊可包括GNSS模塊，也可以不包含，一般根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行增減。無線通信模組按照通信方式的不同可以分為兩類，即：1）短距離通信（非蜂窩模組，也稱為無線局域網(wǎng)模組），依靠藍(lán)牙、WiFi、Zigbee、NFC及LPWAN技術(shù)中的LoRa、Sigfox等技術(shù)實(shí)現(xiàn)，優(yōu)點(diǎn)是成本低、功耗低、易部署，但是傳輸距離受限，穿透性弱。2）長距離通信（蜂窩類模組，也稱為無線廣域網(wǎng)模組），依靠運(yùn)營商蜂窩聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，包括蜂窩通信技術(shù)2G/3G/4G/5G及LPWAN技術(shù)中的eMTC和NB-IoT。2019年逐漸有模組廠商推出5G通信模組，目前還未實(shí)現(xiàn)大范圍商用，但隨著

20、國家新基建的大力發(fā)展，5G通信模組將逐漸大范圍商用。目前隨著物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，模組逐漸發(fā)展為通用模組和定制化模組兩種，定制化模組往往根據(jù)客戶的產(chǎn)品和具體使用需求進(jìn)行封裝，軟件層面的優(yōu)化，使得效能達(dá)到最大，具有較強(qiáng)的用戶粘性，毛利率相對(duì)較高；通用模組根據(jù)現(xiàn)有的通用模板進(jìn)行開發(fā)，具有較大的出貨量，價(jià)格相對(duì)較低，具有更好的泛用性。二、 無線通訊模組行業(yè)未來發(fā)展趨勢隨著未來智能化的發(fā)展，所有智能化的連接都需要模組產(chǎn)品，因此預(yù)計(jì)未來十年無線模組價(jià)值高速增長。從替代品替代能力來看，無線通信模組行業(yè)不存在替代品風(fēng)險(xiǎn)。無線通信模組是實(shí)現(xiàn)智能終端及物聯(lián)網(wǎng)終端接入無線通信網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵設(shè)備，是連接物聯(lián)網(wǎng)感知層與網(wǎng)絡(luò)層

21、的關(guān)鍵設(shè)備，具有不可替代性。從潛在競爭者進(jìn)入能力來看，無線通信模組的開發(fā)設(shè)計(jì)需考慮散熱、功耗、信道干擾等問題，具有技術(shù)難度。無線通信模組廠商經(jīng)過長時(shí)間發(fā)展，已形成技術(shù)、人才積累。無線通信模組行業(yè)存在技術(shù)壁壘，新行業(yè)進(jìn)入者布局無線通信模組市場難度較大。無線通信模組是承載終端應(yīng)用接入網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵部件，5G商用步伐的加快，將帶動(dòng)5G模組等無線通信模組的開發(fā)進(jìn)度加速，進(jìn)而推動(dòng)5G模組規(guī)模化商業(yè)應(yīng)用，3GPP計(jì)劃于2020年6月完成5GR16標(biāo)準(zhǔn)，5GR16標(biāo)準(zhǔn)著力提升重直行業(yè)應(yīng)用及整體系統(tǒng)服務(wù)能力，包括系統(tǒng)架構(gòu)持續(xù)演進(jìn)，垂直行業(yè)應(yīng)用增強(qiáng)（超高可靠低時(shí)延通信、非公眾網(wǎng)絡(luò)、垂直行業(yè)LAN類型組網(wǎng)服務(wù)、時(shí)間敏

22、感型網(wǎng)絡(luò)、V2X、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)loT）。5GC多接入支持增強(qiáng)，人工智能增強(qiáng)等，在5GR16標(biāo)準(zhǔn)正式凍結(jié)后，5G行業(yè)應(yīng)用終端對(duì)5G模組的需求量大幅提升，預(yù)計(jì)至2020年下半年5G模組出貨量突破200萬片。根據(jù)GTI數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)至2025年，5G模組全球連接數(shù)量將達(dá)4億個(gè)，其中中國10%的物聯(lián)網(wǎng)模組基于5G連接，中國5G模組銷售規(guī)模將高達(dá)千億元。適用于各類終端的5G模組剛在制作樣片或試用階段，下游用戶難以采購5G模組產(chǎn)品支持5G終端開發(fā)，2019年10月，華為推出MH50005G工業(yè)模組，售價(jià)為999元片，遠(yuǎn)低于市場價(jià)格（2,000到5,000元片），華為首推千元內(nèi)的5G模組產(chǎn)品，倒逼其他5G模組廠商

23、降低價(jià)格，搶占5G模組市場份額，5G模組價(jià)格下滑，將大幅提升下游用戶的采購意愿，帶動(dòng)5G模組商業(yè)化應(yīng)用，此外，華為的5G工業(yè)模組“MH5000”實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)現(xiàn)貨供應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)5G模組商業(yè)化應(yīng)用進(jìn)程加速。WLAN市場是一個(gè)持續(xù)增長的市場，且中國市場WLAN增速持續(xù)高于全球水平。WiFi技術(shù)不斷進(jìn)行升級(jí)換代，在移動(dòng)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)中的占比在2019年末達(dá)到56.1%，占據(jù)市場主流地位。WiFi在智能手機(jī)和筆記本電腦中的配置率已經(jīng)接近100%，WiFi正在快速擴(kuò)展到創(chuàng)新性消費(fèi)類電子設(shè)備、車輛及其他物聯(lián)網(wǎng)。與此同時(shí)，WiFi6為企業(yè)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)（低時(shí)延、大連接）提供強(qiáng)有力的支持。家庭路由器體驗(yàn)初期幾乎無變化。隨著

24、視頻會(huì)議、無線互動(dòng)VR、移動(dòng)教學(xué)、智慧家庭等業(yè)務(wù)應(yīng)用越來越豐富，單一WiFi網(wǎng)絡(luò)下的設(shè)備正變得越來越擁擠。因此WiFi網(wǎng)絡(luò)仍需要不斷提升速度，能夠接入更多的終端，適應(yīng)不斷擴(kuò)大的客戶端設(shè)備數(shù)量以及不同應(yīng)用的用戶體驗(yàn)需求。三、 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)概覽物聯(lián)網(wǎng)是通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的拓展應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)延伸，利用感知技術(shù)與智能裝置對(duì)物理世界進(jìn)行感知識(shí)別，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸互聯(lián)，進(jìn)行計(jì)算、處理和知識(shí)挖掘，實(shí)現(xiàn)人與物、物與物信息交互和無縫聯(lián)接，達(dá)到對(duì)物理世界實(shí)時(shí)控制、精確管理和科學(xué)決策目的。物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的高度集成和綜合運(yùn)用，對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)變革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)綠色、智能和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。物聯(lián)網(wǎng)最早于20世紀(jì)90年代被提及并

25、確認(rèn)概念，在1995年至2005年間經(jīng)歷了萌芽期。2005年，國際電信聯(lián)盟對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的概念進(jìn)行了拓展，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入初步發(fā)展期。直至2009年，中國、歐盟、美國對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)都提出國家戰(zhàn)略層面的行動(dòng)計(jì)劃，標(biāo)志著物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展階段。物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)由感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層和應(yīng)用層組成。感知層實(shí)現(xiàn)對(duì)物理世界的智能感知識(shí)別、信息采集處理和自動(dòng)控制，并通過通信模組將物理實(shí)體連接到網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。網(wǎng)絡(luò)層主要實(shí)現(xiàn)信息的傳遞、路由和控制，包括延伸網(wǎng)、接入網(wǎng)和核心網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)層可依托公眾電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，也可以依托行業(yè)專用通信網(wǎng)絡(luò)。平臺(tái)層包括軟件、全棧性能管理、開發(fā)者工具、分析工具、傳感器分布網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)連接、信

26、息安全、開源平臺(tái)。應(yīng)用層包括應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施及中間件和各種物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施和中間件為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供信息處理、計(jì)算等通用基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施、能力及資源調(diào)用接口，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)在眾多領(lǐng)域的各種應(yīng)用。5G網(wǎng)絡(luò)的三大特性（高帶寬、低時(shí)延、廣連接）與物聯(lián)網(wǎng)要求萬物互聯(lián)的特性高度貼合，隨著最新的5G-R16標(biāo)準(zhǔn)的凍結(jié)和NB-IoT技術(shù)被納入5G范圍，物聯(lián)網(wǎng)在5G時(shí)代有望在5G基建和政策賦能的雙重影響下，迎來黃金發(fā)展期。四、 加速融入國內(nèi)國際雙循環(huán)，著力增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略方向，扭住擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略基點(diǎn)，在構(gòu)建新發(fā)展格局中抓住契機(jī)、加速發(fā)展。著力擴(kuò)大有效投資。堅(jiān)持“以產(chǎn)業(yè)發(fā)展比實(shí)力，以項(xiàng)目建

27、設(shè)論英雄”，持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)市級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資500億元以上，其中產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資220億元以上，增速達(dá)到18%以上。高起點(diǎn)謀劃項(xiàng)目，“摸準(zhǔn)、悟透、用活”國省投資政策，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、“兩新一重”、民生環(huán)保、公共衛(wèi)生、城市更新等重點(diǎn)領(lǐng)域，精心策劃包裝一批強(qiáng)基礎(chǔ)、增功能、利長遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目，爭取更多項(xiàng)目進(jìn)入國省“籠子”，確保立項(xiàng)爭資超過266億元。高規(guī)格引進(jìn)項(xiàng)目，圍繞十大工業(yè)新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，緊盯“三類500強(qiáng)”“領(lǐng)軍企業(yè)”“隱形冠軍”及其上下游配套企業(yè)，創(chuàng)新招商引資方式，爭取引進(jìn)更多大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。要特別注重發(fā)揮人文資源優(yōu)勢，推進(jìn)“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”行動(dòng)，用真心實(shí)意和高

28、效服務(wù)吸引老鄉(xiāng)資源回流。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行“一單三制”25，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，加快推進(jìn)信維通信益陽5G產(chǎn)業(yè)園、華大智造等重大項(xiàng)目建設(shè)，確保江豐電子一期、艾華二期、金康電子一期等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，形成簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批的良性循環(huán)。有效推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。把擴(kuò)大消費(fèi)同改善人民生活品質(zhì)結(jié)合起來，增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用。著力優(yōu)化消費(fèi)供給，深入實(shí)施增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，開展放心消費(fèi)創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)消費(fèi)向綠色、健康、安全發(fā)展。發(fā)揮文旅融合帶動(dòng)作用，加強(qiáng)全域旅游創(chuàng)建，加快文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)安化茶旅、桃江竹海、洞庭印象和古城神韻品牌建設(shè)。挖掘紅色資源，傳承紅

29、色基因，發(fā)展紅色旅游，著力打造毛澤東主席社會(huì)考察（益陽）紅色旅游精品線路。完善“互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)”生態(tài)體系，鼓勵(lì)建設(shè)“智慧商店”“智慧街區(qū)”“智慧商圈”，促進(jìn)教育、健康、養(yǎng)老、托育、家政等服務(wù)消費(fèi)線上線下融合發(fā)展。發(fā)展中心城區(qū)“夜間經(jīng)濟(jì)”，點(diǎn)亮益陽“夜生活”。堅(jiān)持“房住不炒”，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，加強(qiáng)保障性租賃住房建設(shè)管理，推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，提高物業(yè)管理服務(wù)水平，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。持續(xù)深化對(duì)外開放。深入實(shí)施五大開放行動(dòng)，主動(dòng)融入“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)、洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)等國家重大戰(zhàn)略。精心組織辦好新型智慧城市推進(jìn)會(huì)、第五屆湖南安化黑茶文化節(jié)等節(jié)會(huì)活動(dòng)，突出抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承

30、接工作，大力引進(jìn)具有出口發(fā)展前景的實(shí)體骨干企業(yè)，持續(xù)實(shí)施破零倍增計(jì)劃。發(fā)揮商協(xié)會(huì)作用，推動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品“抱團(tuán)出?！薄敖璐龊！?，推進(jìn)“益品入絲”“絲品入益”，在中非、中以、東盟合作中更好發(fā)揮益陽優(yōu)勢。主動(dòng)對(duì)接湖南自貿(mào)區(qū)，培育發(fā)展臨空經(jīng)濟(jì)、臨港經(jīng)濟(jì)。加快保稅物流中心（B型）建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌建設(shè)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)。五、 推動(dòng)縣城和城鎮(zhèn)發(fā)展深化益沅桃城鎮(zhèn)群一體化建設(shè)，加快推動(dòng)各區(qū)縣（市）交通一體、產(chǎn)業(yè)鏈接、服務(wù)共享、生態(tài)共建，著力構(gòu)建區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展格局。按照“因地制宜、優(yōu)勢優(yōu)先”原則，推動(dòng)縣城擴(kuò)容提質(zhì)，差異化打造特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步形成特色產(chǎn)業(yè)集群，加快發(fā)展縣域特色經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)東部新區(qū)時(shí)

31、光小鎮(zhèn)、安化黑茶特色小鎮(zhèn)、南縣南洲稻蝦小鎮(zhèn)、沅江船舶小鎮(zhèn)、桃江筍竹小鎮(zhèn)、赫山泥江口竹筷小鎮(zhèn)、資陽迎風(fēng)橋教育小鎮(zhèn)、大通湖航空小鎮(zhèn)建設(shè)。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

32、的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、通信模組行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建

33、設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資1029.00萬元，占xx有限公司70%股份；xx集團(tuán)有限公司出資441萬元，占xx有限公司30%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的

34、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系

35、的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部

36、門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用

37、及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)

38、具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)

39、和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、白xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有

40、限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、林xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

41、。4、呂xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、黃xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、蘇xx

42、，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，

43、在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前

44、公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤

45、分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的

46、情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如

47、因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公

48、司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的

49、50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計(jì)可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利

50、潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須

51、由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 市場預(yù)測一、 行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨機(jī)遇隨著信息革命浪潮風(fēng)起云涌，隨著以物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等產(chǎn)業(yè)逐步成熟，萬物互聯(lián)時(shí)代將逐步成為現(xiàn)實(shí)。隨著云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)備

52、的逐步完善，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)滲透，廣域物聯(lián)網(wǎng)的逐步推進(jìn)特別是以5G網(wǎng)絡(luò)為代表的通信網(wǎng)絡(luò)逐步升溫開始覆蓋完善，人類社會(huì)開始進(jìn)入萬物互聯(lián)時(shí)代。過去的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)人與人的交流，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步提升該交流的效率，而并沒有包括物體的交流；而現(xiàn)在的第四次信息革命浪潮將融入物體之間的交流。信息革命也被認(rèn)為與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的浪潮，是全球經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。2、面臨挑戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來臨，物聯(lián)網(wǎng)不僅能改善人們的生活，還能給行業(yè)帶來巨大的創(chuàng)新與變革。但是，物聯(lián)網(wǎng)模組行業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)：過去一段時(shí)間，行業(yè)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成本高、周期長，包括物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的芯片、模組成本較高，還有賴于更長時(shí)間降低成本，只有物聯(lián)網(wǎng)終端規(guī)模連

53、接，模組芯片價(jià)格的邊際效應(yīng)才能體現(xiàn)。同時(shí)目前部分廠商生產(chǎn)的物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備功耗高、安全能力差，無法很好的滿足具體物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)應(yīng)用場景；物聯(lián)網(wǎng)碎片化的應(yīng)用場景，帶來各行各業(yè)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的需求也各不相同，各個(gè)開發(fā)商的交付能力參差不齊，由此帶來了物聯(lián)網(wǎng)通信模組標(biāo)準(zhǔn)化與定制化多元化需求，如何將定制化的物聯(lián)網(wǎng)通信模組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升通用性是行業(yè)公司追求的目標(biāo)。二、 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來發(fā)展趨勢物聯(lián)網(wǎng)被國務(wù)院列為我國重點(diǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，國家“十三五”規(guī)劃提出進(jìn)一步支持物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。在國家政策帶動(dòng)下，我國物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究、應(yīng)用示范和推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展等領(lǐng)域取得了十足的進(jìn)步。隨著物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范項(xiàng)目的

54、大力開展、國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，從“中國制造2025”到“互聯(lián)網(wǎng)+”，都離不開物聯(lián)網(wǎng)的支撐，我國物聯(lián)網(wǎng)市場的需求不斷被激發(fā)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來呈現(xiàn)以下5大發(fā)展趨勢：1）物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已進(jìn)入快車道，成為社會(huì)發(fā)展重要?jiǎng)恿ΑＮ锫?lián)網(wǎng)是未來通信服務(wù)市場的核心增量用戶群。物聯(lián)網(wǎng)市場快速增長，中國是全球增速最快國家；2）市場格局日趨聚合，生態(tài)競爭成為主流；3）LPWAN發(fā)展迅猛，對(duì)近距通信技術(shù)替代明顯；4）各方布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)，平臺(tái)成為爭奪焦點(diǎn)。其中包括通信運(yùn)營商、IT服務(wù)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、行業(yè)軟件企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司；5）人工智能再度熱起，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的融合將引發(fā)下一代應(yīng)用和進(jìn)步的浪潮，加快

55、人物平等對(duì)話進(jìn)程，包括自動(dòng)駕駛、智能交互、認(rèn)知計(jì)算等。與此同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)快速增長和占比變化受內(nèi)部支撐能力和外部環(huán)境的雙重影響。從外部環(huán)境來說，一是全球新冠疫情加速物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。新冠疫情期間遠(yuǎn)程診療、智慧零售、公共場所熱成像體溫檢測、智慧社區(qū)和家庭檢測、疫情期間的交通管制、物流供應(yīng)鏈、應(yīng)急災(zāi)備、信息溯源等場景大量運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，雖然目前全國疫情防控阻擊戰(zhàn)取得重大成果，但境外疫情暴發(fā)增長態(tài)勢仍在持續(xù)。在疫情防控常態(tài)化條件下加快恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，更需要物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用深入地在民生、經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮作用。二是2020年國家發(fā)改委官方明確新基建范圍

56、，物聯(lián)網(wǎng)成為新基建的重要組成部分，物聯(lián)網(wǎng)從戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)定位下沉為新型基礎(chǔ)設(shè)施，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，重要性進(jìn)一步提高。國家各部委高度重視物聯(lián)網(wǎng)新基建發(fā)展，工業(yè)和信息化部發(fā)布關(guān)于深入推進(jìn)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)全面發(fā)展的通知，各地方政府制定頂層設(shè)計(jì)，將新基建納入新階段發(fā)展重點(diǎn)，物聯(lián)網(wǎng)投資持續(xù)加大。三是全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)衰退期，我國外部環(huán)境復(fù)雜，急需形成強(qiáng)大的內(nèi)需動(dòng)力，物聯(lián)網(wǎng)成為加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，促進(jìn)新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，增加高端供給、提振民生消費(fèi)，促進(jìn)內(nèi)需釋放的重要手段。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施