關(guān)于成立馬達(dá)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)_范文

1、泓域咨詢(xún)/關(guān)于成立馬達(dá)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)關(guān)于成立馬達(dá)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)xxx有限責(zé)任公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 項(xiàng)目投資背景分析28一、 面臨的機(jī)遇28二、 面臨的挑戰(zhàn)29三、 智能終端行業(yè)概況3

2、1四、 抓精準(zhǔn)招商，加快培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能33五、 產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破33六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性34第四章 市場(chǎng)分析35一、 音圈馬達(dá)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)35二、 音圈馬達(dá)市場(chǎng)情況36第五章 發(fā)展規(guī)劃分析41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施47第六章 法人治理結(jié)構(gòu)49一、 股東權(quán)利及義務(wù)49二、 董事51三、 高級(jí)管理人員55四、 監(jiān)事57第七章 風(fēng)險(xiǎn)防范59一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析59二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)64第八章 項(xiàng)目選址方案65一、 項(xiàng)目選址原則65二、 建設(shè)區(qū)基本情況65三、 抓服務(wù)提標(biāo)，加快打造一流營(yíng)商環(huán)境66四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)67第九章 環(huán)境影響分析68一、 編制依據(jù)68二、 環(huán)境影

3、響合理性分析69三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析75五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析75六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析76七、 環(huán)境管理分析76八、 結(jié)論及建議77第十章 投資計(jì)劃方案79一、 投資估算的編制說(shuō)明79二、 建設(shè)投資估算79建設(shè)投資估算表81三、 建設(shè)期利息81建設(shè)期利息估算表82四、 流動(dòng)資金83流動(dòng)資金估算表83五、 項(xiàng)目總投資84總投資及構(gòu)成一覽表84六、 資金籌措與投資計(jì)劃85項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表86第十一章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃88一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排88項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表88二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施89第十二章 經(jīng)濟(jì)效益90一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)

4、算90營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表90綜合總成本費(fèi)用估算表91固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表92無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表93利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表95二、 項(xiàng)目盈利能力分析95項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表97三、 償債能力分析98借款還本付息計(jì)劃表99第十三章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明101第十四章 附表附件103主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表103建設(shè)投資估算表104建設(shè)期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動(dòng)資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表109營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費(fèi)用估算表110固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表111無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表112利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表1

5、13項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計(jì)劃表115建筑工程投資一覽表116項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表117主要設(shè)備購(gòu)置一覽表118能耗分析一覽表118報(bào)告說(shuō)明攝像頭模組的主要組件包括鏡頭、VCM馬達(dá)、電路板（PCB，F(xiàn)PC）、圖像傳感器、圖像處理芯片、紅外濾光片等，其工作原理為：物體通過(guò)鏡頭聚集的光，通過(guò)CMOS或CCD集成電路，把光信號(hào)轉(zhuǎn)換成電信號(hào)，再經(jīng)過(guò)內(nèi)部圖像處理器（ISP）轉(zhuǎn)換成數(shù)字圖像信號(hào)輸出到數(shù)字信號(hào)處理器（DSP）加工處理，轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)格式圖像信號(hào)。xxx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資627.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)

6、任公司55%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資513萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司45%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資28291.36萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資21279.22萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.21%；建設(shè)期利息442.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.56%；流動(dòng)資金6569.78萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的23.22%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入58600.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用50006.10萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6257.56萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.71%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值727.56萬(wàn)元，全部投資回收期6.95年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材

7、料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1140萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事馬達(dá)相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1

8、、公司簡(jiǎn)介未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8836.547069.236627.41負(fù)債總額5055.214044.1

9、73791.41股東權(quán)益合計(jì)3781.333025.062836.00公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入25311.5420249.2318983.65營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4591.623673.303443.72利潤(rùn)總額4349.233479.383261.92凈利潤(rùn)3261.922544.302348.58歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3261.922544.302348.58（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素

10、質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8836.547069.236627.41負(fù)債總額5055.214044.173791.41股東權(quán)益合計(jì)3781.333025.062836.00公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入25311.5420249.2318983.65營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4591.623673.

11、303443.72利潤(rùn)總額4349.233479.383261.92凈利潤(rùn)3261.922544.302348.58歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3261.922544.302348.58六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立馬達(dá)公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由平板電腦市場(chǎng)，IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年平板電腦整體出貨量達(dá)2,241萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)0.8%。其中商用市場(chǎng)出貨量480萬(wàn)臺(tái)，消費(fèi)市場(chǎng)出貨量1,760萬(wàn)臺(tái)，平板電腦市場(chǎng)進(jìn)入快速普及期。在“十三五”的五年時(shí)間里，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定轉(zhuǎn)好，地區(qū)生產(chǎn)總值、一般公共預(yù)算收入、固定資產(chǎn)投資年均分別增長(zhǎng)了2.4%、3.7%和

12、5.1%。重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)加快壯大，油頭化尾上升為省級(jí)戰(zhàn)略，古龍頁(yè)巖油勘探開(kāi)發(fā)取得重大進(jìn)展，大慶油田累計(jì)生產(chǎn)原油1.6億噸、天然氣213億立方米；石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整、煉化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、龍油550三大油頭項(xiàng)目全部建成，原油一次加工能力由1470萬(wàn)噸提高到2370萬(wàn)噸、增長(zhǎng)了61.2%；沃爾沃汽車(chē)、圣泉生物、伊品玉米等項(xiàng)目領(lǐng)銜的裝備制造、糧頭食尾、農(nóng)頭工尾產(chǎn)業(yè)加速成長(zhǎng)。結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破，非油經(jīng)濟(jì)占比達(dá)到75.7%、提高了15.1個(gè)百分點(diǎn)，非公經(jīng)濟(jì)占比達(dá)到50.1%、提高了9.6個(gè)百分點(diǎn)，地方經(jīng)濟(jì)占比達(dá)到65.7%、提高了13.2個(gè)百分點(diǎn)。關(guān)鍵改革有序推進(jìn)，駐慶央企“三供一業(yè)”及辦社會(huì)改革、政府機(jī)構(gòu)改革全面完

13、成，項(xiàng)目承諾制、首席服務(wù)員等31項(xiàng)創(chuàng)新舉措全省推廣，大慶在東北三省營(yíng)商環(huán)境試評(píng)價(jià)中排在地級(jí)城市第一位。民生福祉持續(xù)提升，“十項(xiàng)暖心行動(dòng)”和“八大民生工程”深入實(shí)施，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入年均分別增長(zhǎng)了4.5%和7.1%，杜爾伯特縣和林甸縣成功退出貧困縣序列，全市如期實(shí)現(xiàn)貧困人口全部脫貧目標(biāo)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約67.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套馬達(dá)的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積79699.13，其中：生產(chǎn)工程46807.62，倉(cāng)儲(chǔ)工程195

14、40.56，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7806.70，公共工程5544.25。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資28291.36萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資21279.22萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.21%；建設(shè)期利息442.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.56%；流動(dòng)資金6569.78萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的23.22%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：58600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：50006.10萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：6257.56萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.95年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：13.71%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：727.56萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)

15、劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門(mén)給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿(mǎn)意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持

16、發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、馬達(dá)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商

17、標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資627.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司55%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資513萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司45%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的

18、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系

19、的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部

20、門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用

21、及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)

22、具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)

23、和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、姜xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月

24、至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、丁xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、夏xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、唐xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年

25、4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、崔xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、尹xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、韓xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至200

26、2年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、湯xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除

27、法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利

28、潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)

29、展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司

30、當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中

31、小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書(shū)面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職

32、審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)

33、明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 項(xiàng)目投資背景分析一、 面臨的機(jī)遇1、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策大力支持制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，智能制造已全面升級(jí)成為國(guó)家戰(zhàn)略。電子元器件產(chǎn)業(yè)處于電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的前端，是電子信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)家和政府十分重視電子信息產(chǎn)業(yè)及上游電子元件行業(yè)的發(fā)展，頒布了一系列法律法規(guī)及政策措施支持行業(yè)發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境。近年來(lái)我國(guó)電子工業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)電子元器件產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展，VCM作為重要電子元件行業(yè)，其發(fā)展有利于促進(jìn)我國(guó)從制造業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)強(qiáng)國(guó)，屬于國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展行業(yè)，被列為重點(diǎn)優(yōu)先發(fā)展的信息高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域之一。國(guó)家鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，加大研發(fā)

34、投入，鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)政策的支持將為我國(guó)VCM產(chǎn)業(yè)奠定良好的發(fā)展環(huán)境。2、VCM成為智能手機(jī)攝像頭模組核心零部件智能手機(jī)已成為當(dāng)前消費(fèi)電子行業(yè)的熱點(diǎn)，并且通過(guò)攝像頭模組帶動(dòng)VCM等電子元件行業(yè)規(guī)模、技術(shù)不斷提升。智能手機(jī)光學(xué)領(lǐng)域技術(shù)路線日益突破的趨勢(shì)，對(duì)VCM的精密度要求越來(lái)越高，VCM產(chǎn)品對(duì)智能手機(jī)攝像功能穩(wěn)定性和用戶(hù)體驗(yàn)的重要性也日益凸顯。智能手機(jī)終端品牌廠商基于產(chǎn)品迅速迭代的特點(diǎn)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量并降低采購(gòu)成本，逐步開(kāi)始放開(kāi)攝像頭模組、VCM等智能手機(jī)零部件采購(gòu)渠道，通過(guò)嚴(yán)格認(rèn)證后，向?qū)I(yè)生產(chǎn)商進(jìn)行采購(gòu)。VCM等零部件生產(chǎn)商一旦進(jìn)入其供應(yīng)鏈體系，可獲得較為穩(wěn)定的訂單，為VCM企業(yè)的長(zhǎng)

35、期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。智能手機(jī)制造專(zhuān)業(yè)化分工的發(fā)展趨勢(shì)為VCM行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。3、VCM產(chǎn)業(yè)加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移得益于中國(guó)廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，成熟的制造能力，低廉的人工成本等優(yōu)勢(shì)，智能手機(jī)廠商紛紛將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國(guó)，我國(guó)已成為全球最大的智能手機(jī)及零部件制造基地，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈高速發(fā)展。隨著國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)在全球市場(chǎng)份額不斷提高，TDK、ALPS、MITSUMI等國(guó)際VCM廠家紛紛在國(guó)內(nèi)設(shè)廠，為國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)中高端機(jī)型進(jìn)行供貨。同時(shí)國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)廠商在中低端機(jī)型規(guī)?；捎脟?guó)產(chǎn)VCM產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)VCM制造企業(yè)得到了快速發(fā)展。國(guó)內(nèi)VCM行業(yè)市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大，促成了國(guó)際VCM廠商加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)；

36、而進(jìn)口替代比例進(jìn)一步提高，加速了國(guó)產(chǎn)品牌VCM廠商的崛起。二、 面臨的挑戰(zhàn)1、核心技術(shù)積累不足，人才培養(yǎng)亟待加強(qiáng)我國(guó)VCM制造行業(yè)發(fā)展迅速，但與日本、韓國(guó)傳統(tǒng)國(guó)際大廠相比，技術(shù)基礎(chǔ)仍相對(duì)薄弱，部分核心技術(shù)仍落后于國(guó)際巨頭企業(yè)，高端產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)VCM生產(chǎn)企業(yè)集中在中低端產(chǎn)品相互競(jìng)爭(zhēng)，新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)投入較少，增加了內(nèi)耗，又進(jìn)一步拉大了與國(guó)際廠商高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)差距。VCM行業(yè)人才的培養(yǎng)需要時(shí)間積累、行業(yè)環(huán)境和資金投入，現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)企業(yè)主要依靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)形成人才梯隊(duì)，但行業(yè)現(xiàn)存人才和技術(shù)水平難以帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)日益增長(zhǎng)的人才需求，高端技術(shù)和管理人才的缺口依然很大，反過(guò)來(lái)制約了行業(yè)的快速發(fā)展。2、行

37、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品價(jià)格下降智能手機(jī)產(chǎn)品更新迭代迅速，新型號(hào)高規(guī)格產(chǎn)品一經(jīng)推出，舊型號(hào)低規(guī)格產(chǎn)品價(jià)格馬上持續(xù)下降。同時(shí)智能手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各家廠商為推廣品牌、搶占市場(chǎng)份額、吸引用戶(hù)等，往往需要耗費(fèi)巨大的資金投入。另外，近年來(lái)全球智能手機(jī)市場(chǎng)增速放緩，國(guó)內(nèi)品牌迅速崛起，憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，也進(jìn)一步降低行業(yè)的平均價(jià)格水平。為保證適度的利潤(rùn)水平，終端品牌廠商不斷將成本壓力向上游供應(yīng)商轉(zhuǎn)移，性?xún)r(jià)比成為智能手機(jī)終端品牌廠商對(duì)零部件供應(yīng)商的重要考核指標(biāo)。受此影響，VCM產(chǎn)品價(jià)格總體呈下降趨勢(shì)。為贏得終端客戶(hù)青睞，VCM生產(chǎn)企業(yè)面臨了巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)，需要通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方式降低成本。

38、同時(shí)也要緊跟智能手機(jī)光學(xué)領(lǐng)域技術(shù)變革方向，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，滿(mǎn)足下游產(chǎn)品的更新迭代需求，開(kāi)發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品議價(jià)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。三、 智能終端行業(yè)概況1、智能手機(jī)行業(yè)手機(jī)作為移動(dòng)通信終端設(shè)備，可分為功能手機(jī)（FeaturePhone）和智能手機(jī)（SmartPhone）。自3G網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)普及、蘋(píng)果公司推出iPhone系列產(chǎn)品以來(lái)，智能手機(jī)的發(fā)展開(kāi)啟了新的時(shí)代。與功能手機(jī)相比，智能手機(jī)在娛樂(lè)、商務(wù)、資訊及服務(wù)等多項(xiàng)應(yīng)用功能上更好的滿(mǎn)足了消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的體驗(yàn)，成為了現(xiàn)代人生活、娛樂(lè)、工作不可缺少的產(chǎn)品。根據(jù)TSR研究報(bào)告，預(yù)計(jì)2025年全球手機(jī)銷(xiāo)售量18.13億部

39、，其中智能手機(jī)14.81億部。得益于4G網(wǎng)絡(luò)的完善與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展。隨著5G應(yīng)用的普及和新興市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)，未來(lái)全球智能手機(jī)市場(chǎng)將維持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著我國(guó)居民消費(fèi)水平不斷提高，智能手機(jī)的需求向品質(zhì)化、多樣化轉(zhuǎn)變，更新?lián)Q代速度加快，中國(guó)逐漸成為全球最大的移動(dòng)通信終端生產(chǎn)國(guó)。近年來(lái)國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)的市場(chǎng)份額進(jìn)一步提高，華為、小米、OPPO和vivo的市場(chǎng)份額均有不同程度的增長(zhǎng)，成為了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的前四名。2、平板電腦行業(yè)平板電腦市場(chǎng)，IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年平板電腦整體出貨量達(dá)2,241萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)0.8%。其中商用市場(chǎng)出貨量480萬(wàn)臺(tái)，消費(fèi)市場(chǎng)出貨量

40、1,760萬(wàn)臺(tái)，平板電腦市場(chǎng)進(jìn)入快速普及期。3、計(jì)算機(jī)及周邊行業(yè)計(jì)算機(jī)及周邊市場(chǎng)，IDC數(shù)據(jù)顯示，全球PC市場(chǎng)從2011年開(kāi)始下滑后正在逐步回暖，于2019年出貨2.61億臺(tái)，增長(zhǎng)4.77%，首次出現(xiàn)增長(zhǎng)。中國(guó)品牌聯(lián)想在全球PC市場(chǎng)位居第一名，市場(chǎng)占有率超過(guò)24%。圍繞計(jì)算機(jī)相關(guān)的周邊設(shè)備，如電腦內(nèi)置攝像頭、外置網(wǎng)絡(luò)攝像頭等，仍然有著巨大的市場(chǎng)需求，計(jì)算機(jī)及周邊為成熟產(chǎn)品市場(chǎng)。4、智能穿戴行業(yè)智能穿戴設(shè)備包括智能手表、智能手環(huán)、智能耳機(jī)等，智能手機(jī)基本普及之后，智能穿戴設(shè)備成為電子產(chǎn)品消費(fèi)中的一個(gè)新熱點(diǎn)，智能穿戴設(shè)備市場(chǎng)逐步開(kāi)始成熟。根據(jù)IDC報(bào)告，2019年全球可穿戴設(shè)備出貨量2.2億臺(tái)，其

41、中智能手表出貨9,180萬(wàn)只，2023年預(yù)計(jì)出貨1.32億只，兒童智能手表也將保持增長(zhǎng)。同智能手機(jī)一樣，中國(guó)是智能穿戴設(shè)備的巨大市場(chǎng)。四、 抓精準(zhǔn)招商，加快培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能大慶轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目支撐，必須把招商引資作為產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的“優(yōu)先工程”來(lái)抓。要組織“四支隊(duì)伍”抓招商。組建市縣區(qū)招商專(zhuān)班，集中精干力量，圍繞發(fā)達(dá)地區(qū)和龍頭企業(yè)集聚地區(qū)，開(kāi)展常年駐外招商；組建央地招商專(zhuān)班，圍繞企業(yè)的原料供應(yīng)市場(chǎng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈條節(jié)點(diǎn)招商；組建民營(yíng)企業(yè)招商專(zhuān)班，圍繞裝備制造、食品加工、能源開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的上下游延伸及配套，開(kāi)展以商招商；組建平臺(tái)招商專(zhuān)班，圍繞各類(lèi)大型展會(huì)，包裝推介我市重點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)

42、展平臺(tái)招商。要完善“三項(xiàng)機(jī)制”抓招商。建立招商考核機(jī)制，將招商結(jié)果與稅收增量返還、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)縣區(qū)招商引資積極性；建立招商激勵(lì)機(jī)制，制定加強(qiáng)和改進(jìn)招商工作的指導(dǎo)意見(jiàn)和政策支持辦法，重獎(jiǎng)?wù)猩坛尚黠@的縣區(qū)和企業(yè)；建立招商服務(wù)機(jī)制，采取干部包保、專(zhuān)班跟進(jìn)等措施，加快重大項(xiàng)目的引進(jìn)和落地。要用好“兩種資源”抓招商。依托駐慶央企的油氣原料和化工產(chǎn)品，圍繞上下游吃配開(kāi)展大招商。依托駐慶高校和各類(lèi)科研機(jī)構(gòu)的成果轉(zhuǎn)化，圍繞“產(chǎn)學(xué)研用”合作招大商。全年力爭(zhēng)引進(jìn)億元以上項(xiàng)目100個(gè)，到位資金350億元。五、 產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破堅(jiān)持把抓項(xiàng)目、抓企業(yè)、抓招商作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，我們壓茬開(kāi)展

43、了“三百行動(dòng)”，持續(xù)涵養(yǎng)發(fā)展動(dòng)能。實(shí)施了百個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)行動(dòng)，全市開(kāi)工建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目511個(gè)、建成投用302個(gè)。實(shí)施了百個(gè)重點(diǎn)企業(yè)提質(zhì)行動(dòng)，加大了對(duì)100戶(hù)規(guī)上企業(yè)和100戶(hù)臨規(guī)企業(yè)的扶持力度，80戶(hù)企業(yè)新晉入規(guī)，地方規(guī)上工業(yè)增加值增長(zhǎng)12.7%。實(shí)施了百個(gè)招商項(xiàng)目落地行動(dòng)，組建12個(gè)招商專(zhuān)班，編制36個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，開(kāi)展了云上招商、駐外招商活動(dòng)，全年引進(jìn)億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目109個(gè)、簽約金額378億元。六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公

44、司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 市場(chǎng)分析一、 音圈馬達(dá)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)未來(lái)幾年，全球及中國(guó)音圈馬達(dá)行業(yè)將向以下幾個(gè)方向發(fā)展：1）雙攝/多攝智能手機(jī)逐步普及推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。全球雙攝手機(jī)已逐步普及，三攝和四攝手機(jī)也已推出市場(chǎng)，多攝手機(jī)滲透率逐步提升，為音圈馬達(dá)行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。預(yù)計(jì)到2025年全球VCM消費(fèi)量達(dá)39.4億顆，中國(guó)消費(fèi)量有望達(dá)11.9億顆。2）光學(xué)防抖馬達(dá)滲透率逐步上升。在智能手機(jī)攝像領(lǐng)域，自動(dòng)對(duì)焦技術(shù)已經(jīng)成為核心技術(shù)之一。未來(lái)自動(dòng)對(duì)焦技術(shù)的發(fā)展主要以提高對(duì)焦速度、縮小對(duì)焦模組空間、降低功

45、耗以及增加用戶(hù)穩(wěn)定性體驗(yàn)為主，音圈馬達(dá)則從傳統(tǒng)彈片式馬達(dá)、閉環(huán)馬達(dá)逐漸向OIS光學(xué)防抖馬達(dá)發(fā)展，以解決拍照模糊的問(wèn)題，并提升拍照和錄像的圖像穩(wěn)定度。3）VCM產(chǎn)品研發(fā)前置。由于VCM應(yīng)用于智能手機(jī)型號(hào)參差不齊，所適用參數(shù)規(guī)格繁雜等因素，導(dǎo)致VCM具有型號(hào)較多、工藝復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。VCM制造行業(yè)企業(yè)未來(lái)將進(jìn)一步提高與攝像頭模組及終端手機(jī)廠商進(jìn)行產(chǎn)品同步研發(fā)的緊密度，VCM廠商按照終端智能手機(jī)、攝像頭模組廠商提出的關(guān)鍵參數(shù)、外觀設(shè)計(jì)、性能特點(diǎn)等提前進(jìn)行材料選購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、冶具開(kāi)發(fā)和指標(biāo)測(cè)試，達(dá)成關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)后，與下游攝像頭模組廠商開(kāi)始同步生產(chǎn)。4）中國(guó)VCM市場(chǎng)份額將快速增長(zhǎng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)

46、展和產(chǎn)業(yè)政策支持，我國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈高速發(fā)展，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)在全球市場(chǎng)份額不斷提高，我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的手機(jī)制造生產(chǎn)基地，這為國(guó)內(nèi)VCM企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠商已經(jīng)開(kāi)始規(guī)模化采用搭載國(guó)產(chǎn)VCM產(chǎn)品的攝像頭模組，國(guó)產(chǎn)VCM進(jìn)口替代比例進(jìn)一步提高。與國(guó)際VCM廠家相比，國(guó)產(chǎn)VCM廠商具有成本、服務(wù)和交付能力大的三大優(yōu)勢(shì)，在中低端手機(jī)產(chǎn)品線開(kāi)始快速替代TDK、ALPS、MITSUMI等國(guó)際VCM廠家，并逐步突破高端市場(chǎng)。隨著國(guó)產(chǎn)VCM品牌崛起、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，配合手機(jī)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，未來(lái)國(guó)內(nèi)VCM企業(yè)市場(chǎng)份額有望進(jìn)一步提升并穩(wěn)步增長(zhǎng)。5）VCM產(chǎn)業(yè)趨向集中。智能手機(jī)行業(yè)

47、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)能力、價(jià)格水平及交貨期限等方面提出的要求越來(lái)越高，未來(lái)VCM行業(yè)中規(guī)模較小、缺乏核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將逐步被淘汰。在產(chǎn)業(yè)格局趨向集中、行業(yè)資源不斷聚攏的市場(chǎng)環(huán)境下，擁有較高行業(yè)地位、豐富經(jīng)驗(yàn)積累的企業(yè)將進(jìn)一步鞏固其品牌影響力，獲得資本及客戶(hù)青睞，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。根據(jù)TSR研究報(bào)告，智能手機(jī)行業(yè)前十大品牌的市場(chǎng)份額合計(jì)接近90%，攝像頭模組行業(yè)前十大廠商的市場(chǎng)份額也超過(guò)70%，VCM行業(yè)前十大廠商市占率超過(guò)90%。二、 音圈馬達(dá)市場(chǎng)情況1、VCM產(chǎn)品及功能介紹目前手機(jī)攝像應(yīng)用分為固定焦距（FF，F(xiàn)ixedFocus）、自動(dòng)對(duì)焦（AF，AutoFocus）兩種類(lèi)

48、型。固定焦距一般用于智能手機(jī)前置攝像頭和功能機(jī)攝像頭；自動(dòng)對(duì)焦是通過(guò)微距離移動(dòng)整個(gè)鏡頭，控制鏡頭焦距的落點(diǎn)，從而使影像清晰。自動(dòng)對(duì)焦已經(jīng)成為智能手機(jī)后置攝像頭的標(biāo)配，部分智能手機(jī)甚至采用前置自動(dòng)對(duì)焦攝像頭。自動(dòng)對(duì)焦所需的微型驅(qū)動(dòng)馬達(dá)按驅(qū)動(dòng)原理可分為音圈馬達(dá)、步進(jìn)馬達(dá)、壓電陶瓷馬達(dá)、記憶合金馬達(dá)等，其中音圈馬達(dá)以其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、體積小等特點(diǎn)契合了智能手機(jī)市場(chǎng)對(duì)于外觀的需求，成為現(xiàn)階段的主流應(yīng)用方案。音圈馬達(dá)（VCM，VoiceCoilMotor）屬于線性直流馬達(dá)，是用于推動(dòng)鏡頭移動(dòng)產(chǎn)生自動(dòng)聚焦的裝置。其工作原理是通電線圈在永磁場(chǎng)作用下產(chǎn)生的電磁推力和前后簧片形變產(chǎn)生的反力相互作用，形成合力驅(qū)動(dòng)鏡片組

49、前后移動(dòng)，起到對(duì)焦的作用，實(shí)現(xiàn)影像清晰的目的。音圈馬達(dá)按照其功能可以分為單向開(kāi)環(huán)馬達(dá)（Openloop）、雙向開(kāi)環(huán)馬達(dá)（Bi-direction）、閉環(huán)馬達(dá)（Closeloop）、光學(xué)防抖馬達(dá)（OIS，OpticalImageStabilization）、光學(xué)變焦馬達(dá)（Zoom）等。2、VCM市場(chǎng)分析（1）VCM產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)根據(jù)TSR研究報(bào)告，以截至2021年第二季度智能手機(jī)攝像頭模組BOM單數(shù)據(jù)分析，VCM產(chǎn)值平均約占攝像頭模組產(chǎn)值的5.55%。2019年至2021年，智能手機(jī)攝像頭模組中應(yīng)用VCM產(chǎn)品的5.0MP以上攝像頭模組營(yíng)業(yè)收入總額分別為297.92億美元、320.84億美元和

50、344.19億美元，如前述攝像頭模組所需VCM需求全部對(duì)外釋放，對(duì)應(yīng)VCM產(chǎn)值總額分別為16.53億美元、17.81億美元和19.10億美元。（2）后置雙攝/多攝、前置雙攝智能手機(jī)發(fā)展趨勢(shì)帶動(dòng)了VCM出貨量增長(zhǎng)2016年華為和蘋(píng)果相繼推出了配備兩顆高像素后置攝像頭的機(jī)型，帶動(dòng)了其他安卓廠商快速采納后置雙攝技術(shù)。2018年華為率先推出了配備后置三攝的機(jī)型，在雙攝基礎(chǔ)上又進(jìn)一步提升了拍照質(zhì)量。2019年華為在P30Pro推出后置四攝，分別搭載4000萬(wàn)像素超感光攝像頭、2000萬(wàn)像素超廣角攝像頭、800萬(wàn)像素潛望式長(zhǎng)焦攝像頭、ToF攝像頭影像系統(tǒng)。同年小米在中低端品牌紅米Note8Pro上采用了6

51、400萬(wàn)像素主攝、800萬(wàn)超廣角鏡頭、200萬(wàn)景深、200萬(wàn)超微距鏡頭的后置四攝組合。目前后置三攝、四攝已發(fā)展成為高端機(jī)型的標(biāo)配，并且后置雙攝/多攝正在向中低端機(jī)型持續(xù)滲透，多攝技術(shù)已成為智能手機(jī)攝像頭下一階段的發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年全球后置雙攝智能手機(jī)在智能手機(jī)中的占比達(dá)到37.01%，各大主流國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠商后置雙攝機(jī)型占比均已超過(guò)50%，預(yù)計(jì)到2020年，全球后置雙攝智能手機(jī)占比將會(huì)進(jìn)一步提升至70.62%，而后置多攝智能手機(jī)占比將從2019年的9.64%快速提升至2023年的40.73%。在后置雙攝和多攝技術(shù)的加速滲透下，2018年全球后置雙攝智能手機(jī)出貨量為5.20億部，同比

52、增長(zhǎng)57.58%，預(yù)計(jì)到2020年出貨量將達(dá)到10.60億部。2019年在主流手機(jī)廠商的帶動(dòng)下，預(yù)計(jì)全球后置多攝智能手機(jī)出貨量將達(dá)到1.40億部，到2023年出貨量將達(dá)到6.70億部。智能手機(jī)前置攝像頭在自拍、美顏、視頻通話等消費(fèi)需求的帶動(dòng)下，也在向更高像素、更多功能升級(jí)。根據(jù)賽迪顧問(wèn)統(tǒng)計(jì)，2018年全球前置雙攝智能手機(jī)出貨量為0.82億部，同比增長(zhǎng)123.48%，預(yù)計(jì)到2023年出貨量將達(dá)到7.03億部。根據(jù)Yole數(shù)據(jù)，2019年每部智能手機(jī)攝像頭平均數(shù)量為2.5個(gè)，預(yù)計(jì)到2024年每部手機(jī)攝像頭平均數(shù)量達(dá)到3.4個(gè)。綜上，5G商用帶動(dòng)智能手機(jī)存量替換，智能手機(jī)后置雙攝/多攝鏡頭和前置自動(dòng)

53、對(duì)焦鏡頭的應(yīng)用趨勢(shì)，增加了VCM市場(chǎng)需求量，成為了VCM新的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)了VCM出貨量穩(wěn)健增長(zhǎng)，使其有望實(shí)現(xiàn)高于智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率。（3）國(guó)產(chǎn)VCM市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大近年來(lái)拍照功能一直是手機(jī)廠家比拼重點(diǎn)，VCM作為拍照對(duì)焦的驅(qū)動(dòng)器件，直接影響拍照對(duì)焦速度和精準(zhǔn)度，導(dǎo)致各大智能手機(jī)終端廠家在選擇供應(yīng)商時(shí)極其謹(jǐn)慎，更傾向應(yīng)用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)工藝成熟的日韓VCM產(chǎn)品的攝像頭模組廠商。隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈逐步成熟，國(guó)內(nèi)VCM廠商在中低端市場(chǎng)擁有一定基礎(chǔ)后，在質(zhì)量和技術(shù)上有了較大進(jìn)步，國(guó)內(nèi)VCM企業(yè)向中高端產(chǎn)品進(jìn)行布局，逐步具備了供應(yīng)閉環(huán)式馬達(dá)、光學(xué)防抖馬達(dá)、高像素馬達(dá)等產(chǎn)品的能力。在此背景下，中國(guó)智能

54、手機(jī)主流品牌廠商開(kāi)始著力培養(yǎng)中國(guó)VCM產(chǎn)業(yè)力量，釋放中低端產(chǎn)品訂單，并向中高端VCM逐步過(guò)渡。一方面是由于國(guó)產(chǎn)VCM產(chǎn)品成本紅利，另一方面也是通過(guò)國(guó)產(chǎn)VCM產(chǎn)品的低價(jià)來(lái)壓低國(guó)際VCM廠商價(jià)格。國(guó)產(chǎn)VCM品牌已進(jìn)入了華為、小米、OPPO、vivo、中興、魅族、傳音等全球知名智能手機(jī)品牌的供應(yīng)鏈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，華為、小米、OPPO和vivo中低端智能手機(jī)產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)VCM比重，已經(jīng)從2016年的個(gè)位數(shù)，到2017年超過(guò)10%，2018年已突破20%。隨著更多主流中國(guó)品牌智能手機(jī)開(kāi)始規(guī)?；捎脟?guó)產(chǎn)VCM產(chǎn)品，預(yù)計(jì)未來(lái)國(guó)產(chǎn)品牌VCM產(chǎn)量及市場(chǎng)份額將逐步擴(kuò)大并保持增長(zhǎng)。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一

55、）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治

56、理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷(xiāo)人員為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶(hù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶(hù)及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開(kāi)。公司將在現(xiàn)有專(zhuān)利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提