K3+Cloud+生產(chǎn)線生產(chǎn)流程制造解決方案

1、內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P1版權(quán)所有1993-2012金蝶軟件（中國）有限公司 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳K/3 Cloud 車間系統(tǒng)部時(shí) 間：2014.08K/3 Cloud 生產(chǎn)線生產(chǎn)流程制造解決方案內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P2精益制造的基本概念重復(fù)制造業(yè)務(wù)模式分析重復(fù)制造制造解決方案方案價(jià)值主題內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P3只在所需時(shí)間，按照客戶所需數(shù)量，生產(chǎn)所需產(chǎn)品。只生產(chǎn)需要的，決無冗余。 .大野耐一精益的基本原則內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P4制造業(yè)制造業(yè)Manufacturing流程制造流程制造Process manufacturing連續(xù)流程連續(xù)流程Continuous process批流程批流程Batch pro

2、cess離散制造離散制造Discrete manufacturing項(xiàng)目制造項(xiàng)目制造Project manufacturing多品種小批量多品種小批量(離散離散)制造制造Job shop manufacturing重復(fù)制造重復(fù)制造Repetitive manufacturing制造企業(yè)分類方法內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P5流程制造連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品是連續(xù)不斷地經(jīng)過加工設(shè)備，一批產(chǎn)品通常不可分開。連續(xù)生產(chǎn)的行業(yè)主要有：化工、食品、飲料、制藥、煙草等，常常通過管道進(jìn)行各工序之間的傳遞內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P6多品種小批量(離散)制造 - 基于生產(chǎn)訂單的計(jì)劃多品種小批量與流程制造區(qū)別時(shí)間時(shí)間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單時(shí)間時(shí)間

3、流程制造 - 在指定時(shí)間段內(nèi)基于周期的計(jì)劃滾動(dòng)日計(jì)劃滾動(dòng)日計(jì)劃內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P7流程制造企業(yè)特點(diǎn)1、計(jì)劃制定不復(fù)雜，常以日產(chǎn)量的方式下達(dá)計(jì)劃，計(jì)劃也相對(duì)穩(wěn)定2、生產(chǎn)設(shè)備的能力固定1、工藝固定，通過各個(gè)工序的時(shí)間接近；2、生產(chǎn)線是專門生產(chǎn)相似的產(chǎn)品，工具和工裝為專門的產(chǎn)品而設(shè)計(jì)；3、物料從一個(gè)工序到另外一個(gè)工序使用機(jī)器傳動(dòng)；4、生產(chǎn)過程主要專注于物料的數(shù)量、質(zhì)量和工藝參數(shù)的控制；5、生產(chǎn)領(lǐng)料常以倒沖的方式進(jìn)行。1、配方的管理要求較高，安全性、保密性；2、對(duì)批次管理要求高，需要縱向、橫向追蹤；3、某些產(chǎn)品常常有保質(zhì)期；4、生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、等級(jí)品生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)過程控制物料管理內(nèi)部

4、公開 請(qǐng)勿外傳P8流程制造與JIT生產(chǎn)的關(guān)系部分企業(yè)有流程制造的生產(chǎn)環(huán)境，但未利用JIT管理技術(shù)現(xiàn)實(shí)區(qū)別流程制造是生產(chǎn)形式，JIT是一種管理的理念和方法，是在重復(fù)制造的生產(chǎn)環(huán)境下發(fā)展的JIT方式更適合于批量制造環(huán)境適用環(huán)境內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P9加工工業(yè)的變革-從推式到拉式業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)模型模型客戶客戶響應(yīng)響應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)擴(kuò)展的JIT企業(yè)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)福特當(dāng)前當(dāng)前狀態(tài)狀態(tài)供應(yīng)鏈協(xié)同按訂單、庫存生產(chǎn)天生產(chǎn)精益生產(chǎn)Kaizen改善內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P10傳統(tǒng)推式計(jì)劃模式客戶總裝部件零件供應(yīng)商需求制造采購需求信號(hào)失真 牛鞭效應(yīng)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P11拉動(dòng)協(xié)同計(jì)劃模式客戶總裝部件零件供應(yīng)商ERP使需求可見，按有限

5、能力拉式生成計(jì)劃需求制造采購需求平滑內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P12精益制造的基本概念流程制造業(yè)務(wù)模式流程制造解決方案方案價(jià)值主題內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P13生產(chǎn)線業(yè)務(wù)模式分析竹節(jié)型流水線半成品線半成品線包裝線上線下線合格點(diǎn)上線下線合格點(diǎn)上線下線合格緩沖區(qū)緩沖區(qū)帶有支線竹節(jié)型流水線半成品線半成品線包裝線下線合格點(diǎn)上線下線合格點(diǎn)上線下線合格緩沖區(qū)緩沖區(qū)緩沖區(qū)半成品線上線上線下線合格點(diǎn)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P14半成品1離散制造半成品2流水線制造半成品庫緩沖區(qū)VMI庫成品庫多種制造模式并存的環(huán)境離散制造+連續(xù)流程制造包裝流水線內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P15澄清幾個(gè)概念JIT生產(chǎn)方式 看板 用JIT就不需要MRP是錯(cuò)誤的

6、 完善的JIT制造包括：經(jīng)營理念、管理、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、作業(yè)管理、人員管理在內(nèi)的一整套理論與方法體系看板管理是實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn)的一種手段，是傳遞生產(chǎn)與運(yùn)送物料信息的工具，不適合流程行業(yè)MRP是中長期的計(jì)劃，負(fù)責(zé)整體控制JIT負(fù)責(zé)內(nèi)部控制，用于在按需制造中拉動(dòng)子件的需求JIT是根據(jù)MPS的結(jié)果進(jìn)行細(xì)化MRP + JIT混合制造是完美的組合內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P16精益制造的基本概念生產(chǎn)線制造生產(chǎn)架構(gòu)生產(chǎn)線制造解決方案方案價(jià)值主題內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P17企業(yè)的困惑計(jì)劃不均衡、設(shè)備使用率最大？排程后是否可以滿足交期？不知道緊急插單能不能生產(chǎn)？計(jì)劃執(zhí)行發(fā)生偏差，計(jì)劃怎么修訂？不知道計(jì)劃執(zhí)行的過程，

7、也難于只知道計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果？庫房無法精確按庫房實(shí)際需求配送，導(dǎo)致現(xiàn)場物資積壓生產(chǎn)線之間的計(jì)劃不能同步，導(dǎo)致生產(chǎn)不配套因此，企業(yè)對(duì)ERP的計(jì)劃管理就有了太多的期望？內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P18流程生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的關(guān)鍵特點(diǎn)要求材料能夠及時(shí)準(zhǔn)確的配送到相應(yīng)的工段，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行；供料方式多種形式：庫存供料、車間直送；供料來源多種形式：本組織供料、跨組織供料、供應(yīng)商直供、VMI供料；一天多次送料或者多天一次送料；生產(chǎn)領(lǐng)送料到工段及多樣化基于生產(chǎn)線能力和需求優(yōu)先級(jí)將計(jì)劃安排到具體的每一天，已經(jīng)上線的計(jì)劃要滾動(dòng)到下次計(jì)劃中；生產(chǎn)線投產(chǎn)和下線要進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，保證計(jì)劃有效編制和滾動(dòng)性；生產(chǎn)計(jì)劃受能力約束和滾動(dòng)通

8、常是液體、氣體、粉狀等，存儲(chǔ)通常采用罐、箱、柜、桶等進(jìn)行存儲(chǔ)；計(jì)量單位多樣化，數(shù)量投入需要嚴(yán)格控制；物料存儲(chǔ)形態(tài)多樣化生產(chǎn)過程是以“工段”為工作單元，各工段依照一定的生產(chǎn)節(jié)奏順序作業(yè)，形成專用生產(chǎn)線；其生產(chǎn)需求來源包括：主要以庫存預(yù)測為主；按生產(chǎn)線組織生產(chǎn)從原材料、供應(yīng)商、中間品以及銷售給用戶的產(chǎn)品，都需要記錄批號(hào)，并進(jìn)行跟蹤和追溯；批號(hào)管理投產(chǎn)的日計(jì)劃要保證物料的齊套和不可缺性；需要的時(shí)候及時(shí)送達(dá)，需要多少送達(dá)多少，不可過多提前占用，追求的是零庫存；物料齊套性和及時(shí)性不同生產(chǎn)線生產(chǎn)相同產(chǎn)品其子線物料需求和消耗數(shù)量不同；配方管理不同工段可能會(huì)產(chǎn)出不同的產(chǎn)品：主產(chǎn)品、聯(lián)副產(chǎn)品、等級(jí)品；產(chǎn)出數(shù)量和

9、產(chǎn)品不定內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P19生產(chǎn)線生產(chǎn)的全面解決方案成本分析生產(chǎn)效率 計(jì)劃訂單 數(shù)量 最晚需求日期質(zhì)量控制流程批量MTSMTO企業(yè)車間MES、DCS,直接接入客戶車間生產(chǎn)反饋供應(yīng)商倉庫采購服務(wù)設(shè)備維護(hù) 生產(chǎn)進(jìn)度 物料可用性 產(chǎn)能 緊急插單 在制品管理 供應(yīng)商直送 銷售訂單 配置BOM 發(fā)運(yùn)通知 應(yīng)收MPS計(jì)劃生產(chǎn)模式車間生產(chǎn)反饋生產(chǎn)計(jì)劃混流計(jì)劃日滾動(dòng)計(jì)劃領(lǐng)送料計(jì)劃質(zhì)檢分析改進(jìn)車間生產(chǎn)反饋單件檔案、序列號(hào)追蹤內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P20流程制造產(chǎn)品藍(lán)圖伙伴產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品nCADnMESnPMQMSPLM看板管理設(shè)備管理工程數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線工序生產(chǎn)線工序BOPBOPnMPS+MRPMP

10、S+MRP計(jì)劃計(jì)劃管理管理MPSMPS計(jì)劃計(jì)劃MRPMRP計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃管理思想：MRP+JIT（精益生產(chǎn)）制造策略：MTS制造類型：流程制造，離散+流程制造數(shù)量：批量獨(dú)立獨(dú)立需求需求1.1.分配生產(chǎn)線分配生產(chǎn)線混流計(jì)劃混流計(jì)劃1 1、混流、混流2 2、排序、排序3 3、動(dòng)態(tài)優(yōu)先級(jí)、動(dòng)態(tài)優(yōu)先級(jí)主線日計(jì)劃主線日計(jì)劃1.1.正排有限產(chǎn)能正排有限產(chǎn)能( (日產(chǎn)量、日產(chǎn)量、節(jié)拍節(jié)拍) )2.2.滾動(dòng)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃3.3.指定日期優(yōu)先占用指定日期優(yōu)先占用子線日計(jì)劃子線日計(jì)劃1.1.拉式生成拉式生成2.2.有限產(chǎn)能有限產(chǎn)能( (日產(chǎn)量、節(jié)拍日產(chǎn)量、節(jié)拍) )3.3.滾動(dòng)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)線日歷生產(chǎn)線

11、日歷銷售訂單銷售訂單領(lǐng)送料計(jì)劃領(lǐng)送料計(jì)劃1.1.拉式生成拉式生成 2.2.配送工序配送工序3. 3. 凈需求凈需求( (考慮調(diào)撥在途、多余在制考慮調(diào)撥在途、多余在制) )4. 4. 一天多次送料一天多次送料 5.5.供應(yīng)商直送供應(yīng)商直送批次管理批次管理1.1.批次檔案批次檔案2.2.批次追溯批次追溯3.3.有效期查詢有效期查詢完工匯報(bào)完工匯報(bào)1.1.工序批量工序批量匯報(bào)匯報(bào)2.2.倒沖在制倉庫倒沖在制倉庫內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P21流程制造先進(jìn)制造管理應(yīng)用特性主數(shù)據(jù)（物料、生產(chǎn)線、工序、主數(shù)據(jù)（物料、生產(chǎn)線、工序、BOPBOP）計(jì)劃計(jì)劃排程（有限產(chǎn)能、緊急插單、日滾動(dòng)計(jì)劃）排程（有限產(chǎn)能、緊急插單

12、、日滾動(dòng)計(jì)劃）精確精確供料（日滾動(dòng)、批量調(diào)撥、合批送料、定時(shí)、定位）供料（日滾動(dòng)、批量調(diào)撥、合批送料、定時(shí)、定位）敏捷敏捷制造（需求拉動(dòng)、快速反饋、實(shí)時(shí)響應(yīng)）制造（需求拉動(dòng)、快速反饋、實(shí)時(shí)響應(yīng)）精精益生產(chǎn)（即時(shí)、連續(xù)、多品種、大批量、零庫存益生產(chǎn)（即時(shí)、連續(xù)、多品種、大批量、零庫存生產(chǎn)、成本下降）生產(chǎn)、成本下降）應(yīng)用特性應(yīng)用特性內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P22工程數(shù)據(jù)解決方案物料物的基本信息和業(yè)務(wù)生產(chǎn)線產(chǎn)品生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線BOPBOM與生產(chǎn)線、工序的組合PDM主數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)新平臺(tái)物料體現(xiàn)物料的基本信息，尤其是輔助屬性、成本等相關(guān)信息生產(chǎn)線建立工藝過程計(jì)劃排程相關(guān)參數(shù)，如日產(chǎn)量、節(jié)拍定義物料與生產(chǎn)線

13、關(guān)系定義生產(chǎn)線工序信息BOP以BOM為藍(lán)圖，建立于生產(chǎn)線、工序的關(guān)系內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P23物料物料屬性物料控制物料維度控制自制委外配置虛擬外購特征資產(chǎn)費(fèi)用服務(wù)臨時(shí)允許采購允許銷售允許庫存允許委外允許資產(chǎn)庫存屬性控制輔助屬性控制允許生產(chǎn)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P24物料基本屬性特性介紹n 默認(rèn)物料屬性 自制、外購、委外 配置、特征 資產(chǎn)、費(fèi)用、服務(wù) 虛擬、一次性n 控制分系統(tǒng)中物料范圍 允許采購 允許銷售 允許生產(chǎn) 允許庫存 允許委外 允許資產(chǎn)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P25物料生產(chǎn)成本核算BOM版本批號(hào)計(jì)劃跟蹤號(hào)輔助屬性6任一影響成本均不影響成本物料維度物料物料生產(chǎn)編號(hào)核算對(duì)象核算對(duì)象內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P

14、26物料維度控制（庫存屬性、輔助屬性）特性介紹n 庫存屬性控制，相同物料號(hào)可以根據(jù)不同屬性控制成本維度 BOM版本 批號(hào) 計(jì)劃跟蹤號(hào)n 輔助屬性 一個(gè)物料一輔助屬性 一個(gè)物料多輔助屬性 一個(gè)物料輔助屬性組合內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P27生產(chǎn)線能力方式批產(chǎn)量和批時(shí)間匯報(bào)參數(shù)日產(chǎn)量生產(chǎn)線屬性生產(chǎn)線類型換產(chǎn)時(shí)機(jī)和時(shí)間內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P28生產(chǎn)線特性介紹n 特殊類型的工作中心 只能屬于一個(gè)工作中心 有自己的工作日歷n 排程參數(shù) 兩種排產(chǎn)能力方式：日產(chǎn)量、時(shí)間能力 區(qū)分主、子線 四種換產(chǎn)時(shí)機(jī)和時(shí)間指定 預(yù)置計(jì)劃編制天數(shù)設(shè)置默認(rèn)日計(jì)劃編制天數(shù)如果是時(shí)間能力，輸入節(jié)拍信息日產(chǎn)量時(shí)間能力如果是日產(chǎn)量，輸入默認(rèn)日產(chǎn)

15、量生成生產(chǎn)線日歷指定主線定義考慮換產(chǎn)時(shí)間的時(shí)機(jī)和換產(chǎn)間隔時(shí)間內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P29生產(chǎn)線與物料關(guān)系產(chǎn)品指定生產(chǎn)線可以生產(chǎn)哪些物產(chǎn)品：主線對(duì)應(yīng)計(jì)劃策略是MPS;子線沒有限制；批量參數(shù)指定生產(chǎn)線物料的批量產(chǎn)量和批加工時(shí)間自定義與生產(chǎn)線定義一致如果是自定義，輸入批量信息如果是主線，計(jì)劃策略一定是：MPS內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P30工序物料清單（BOP）BOP名詞解釋工序物料清單(Bill of Position)簡稱BOP，是生產(chǎn)線生產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用來表達(dá)產(chǎn)品在生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中不同工序投入的原材料、零部件或半成品。與物料清單的聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系區(qū)別2、BOP包含生產(chǎn)線、工序信息3、物料清單用于

16、MRP，BOP用于領(lǐng)送料計(jì)劃、倒沖領(lǐng)料1、BOP基于物料清單建立內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P31BOP定義零部件在生產(chǎn)線上的領(lǐng)料工序特性介紹n 綁定BOM與生產(chǎn)線關(guān)系 一個(gè)BOM可以分配到多個(gè)生產(chǎn)線 BOM一個(gè)分錄可以拆分到不同的工序發(fā)放n 簡易操作 BOM變更后，同步自動(dòng)更新BOP BOM變更后，數(shù)據(jù)校驗(yàn)BOM和BOP的差異性 通過BOP批量生成產(chǎn)品與生產(chǎn)線關(guān)系列表內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P32流程制造日計(jì)劃排程的企業(yè)需求生產(chǎn)線已經(jīng)上線的計(jì)劃將滾動(dòng)到下期計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行；沒有上線的計(jì)劃，將參與下期生產(chǎn)線日計(jì)劃的編制；生產(chǎn)線日滾動(dòng)計(jì)劃以生產(chǎn)線日能力約束為排產(chǎn)依據(jù)，按照需求優(yōu)先級(jí)編制生產(chǎn)線日計(jì)劃；投產(chǎn)計(jì)劃安排需要

17、考慮換產(chǎn)時(shí)機(jī)和換產(chǎn)時(shí)間對(duì)下一個(gè)產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)間的影響；生產(chǎn)線有限能力排產(chǎn)在一條生產(chǎn)線上，需要進(jìn)行小批量或單件的混流生產(chǎn)；依據(jù)不同客戶的需求和緊急程度，需要對(duì)生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序；生產(chǎn)線混流生產(chǎn)和排序一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)可能會(huì)在多個(gè)生產(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)；需要將一個(gè)生產(chǎn)需求，按照一定的分配原則，自動(dòng)分配到生產(chǎn)線上；生產(chǎn)需求分配到生產(chǎn)線依據(jù)主線日計(jì)劃，需要拉動(dòng)生成子線日計(jì)劃來配合主線的生產(chǎn)；子線計(jì)劃編制需要考慮“部件的獨(dú)立需求和相關(guān)需求”的區(qū)別；子線計(jì)劃與部件獨(dú)立需求內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P33生產(chǎn)線與物料之間的業(yè)務(wù)協(xié)同子線日計(jì)劃通過主線日計(jì)劃來動(dòng)生成，并生產(chǎn)節(jié)奏保持一致性，保證主線物料的及時(shí)供應(yīng)物料可采用多種方式供應(yīng)生

18、產(chǎn)線消耗：庫存儲(chǔ)備、供應(yīng)商看板、VMI庫存。自制物料批量生產(chǎn)，通過庫存儲(chǔ)備或直送保證生產(chǎn)線供應(yīng)采購訂單工廠2工廠1寄存庫入VMI庫物料加工物料庫MRP計(jì)劃物料庫供應(yīng)商看板內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P34MPS計(jì)劃訂單流程生產(chǎn)日計(jì)劃編制流程混流計(jì)劃主線日計(jì)劃l 編制主線日計(jì)劃l 日計(jì)劃滾動(dòng)(不補(bǔ)充廢品)l 編制子線日計(jì)劃（考慮 部件獨(dú)立需求，計(jì)算凈需求）l生產(chǎn)線l物料l投產(chǎn)時(shí)間l投產(chǎn)數(shù)量l產(chǎn)出時(shí)間l生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)=Yl計(jì)劃方式=MPSl 生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)排序l 輸入物料獨(dú)立需求l 指定物料建議上線日期l 自動(dòng)拆分獨(dú)立需求（單臺(tái)）下達(dá)獨(dú)立需求計(jì)劃l分配生產(chǎn)線：一條生產(chǎn)線l手工需求拆分生產(chǎn)線物料關(guān)系生產(chǎn)線子線日計(jì)劃主

19、線日計(jì)劃子線日計(jì)劃優(yōu)先級(jí)排序模型緩沖區(qū)庫存工序物料在制內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P35流程制造日計(jì)劃管理特性流程生產(chǎn)日計(jì)劃是基于生產(chǎn)線的有限能力，依據(jù)庫存預(yù)測的優(yōu)先級(jí)順序，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行資源平衡，并將生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到具體的生產(chǎn)線和每一天。 通過主線計(jì)劃和子項(xiàng)物料的需求，考慮緩沖區(qū)的庫存數(shù)量，拉式生成子線的日投產(chǎn)計(jì)劃。關(guān)鍵特性K/3 Cloud重復(fù)制造日計(jì)劃生產(chǎn)需求自動(dòng)分線的獨(dú)立需求計(jì)劃建立基于優(yōu)先級(jí)模型的混流計(jì)劃（換產(chǎn)少）排序基于兩種能力模型約束的主線日計(jì)劃排基于凈需求和能力約束子線日計(jì)劃排產(chǎn)支持物料特殊屬性：輔助屬性、BOM版本、計(jì)劃跟蹤號(hào)、批號(hào)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P36特性一：生產(chǎn)需求自動(dòng)分線特性介紹

20、n 建立生產(chǎn)線與物料關(guān)系 定義物料與生產(chǎn)線的關(guān)系 支持生產(chǎn)線物料節(jié)拍n 建立分配模型 單線分配 多線分配n 由計(jì)劃訂單生成獨(dú)立需求計(jì)劃 需求來源MPS計(jì)劃訂單生成 物料約束：MPS計(jì)劃、生產(chǎn)線生產(chǎn) 自動(dòng)分配生產(chǎn)線一條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)多種產(chǎn)品內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P37特性二：基于優(yōu)先級(jí)模型的混流計(jì)劃（換產(chǎn)少）特性介紹n 支持的優(yōu)先級(jí)模型 需求日期+產(chǎn)品（強(qiáng)調(diào)混流） 需求日期+提前時(shí)間跨度n 提前排序約束條件 受提前時(shí)間跨度約束 受小于需求數(shù)量約束n 支持兩種排序方式 選擇獨(dú)立需求計(jì)劃循環(huán)排序 在混流計(jì)劃中重新排序指定獨(dú)立需求生產(chǎn)排序的算法模型選擇獨(dú)立需求單據(jù)，準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)排序同一條生產(chǎn)線加工物

21、料的生產(chǎn)順序子線獨(dú)立需求指定上線日期生成，不參與排序參與排序的日期計(jì)劃和執(zhí)行數(shù)量生產(chǎn)線和生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先級(jí)需求日期和產(chǎn)品通過導(dǎo)入，可從計(jì)劃訂單獲取需求內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P38特性三：兩種能力模型的主線日計(jì)劃特性介紹n 支持的排產(chǎn)能力約束模型 時(shí)間能力； 日產(chǎn)量；n 流程制造制造重要特點(diǎn) 產(chǎn)品大批量生產(chǎn)； 考慮換產(chǎn)時(shí)間間隔；n 日計(jì)劃編制將采用滾動(dòng)計(jì)劃方式n 手工增加廢品補(bǔ)充計(jì)劃定義生產(chǎn)線每日生產(chǎn)的計(jì)劃產(chǎn)量定義時(shí)間能力節(jié)拍信息選擇排產(chǎn)的生產(chǎn)線（主線）指定本次計(jì)劃的時(shí)間長度指定計(jì)劃滾東的開始時(shí)間點(diǎn)：當(dāng)天/下一工作日；執(zhí)行計(jì)劃編制計(jì)劃的上線日期和順序生產(chǎn)的產(chǎn)品和計(jì)劃數(shù)量內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P39特性四：基

22、于凈需求和能力約束子線日計(jì)劃特性介紹n 支持的排產(chǎn)能力約束模型 時(shí)間能力 日產(chǎn)量n 凈需求計(jì)算 子線緩沖區(qū)的庫存量 子線已上線計(jì)劃的在制量n 日計(jì)劃編制將采用滾動(dòng)計(jì)劃方式n 手工增加廢品補(bǔ)充計(jì)劃n 父子線支持約束特例 支持一個(gè)子線供給一個(gè)父線 支持一個(gè)子線供給多個(gè)父線 支持多條子線生產(chǎn)相同部件一對(duì)一供給父線 不支持多條子線供給一條父線 不支持多條子線供給多條父線不支持的兩種子線模式內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P40特性五：支持物料特殊屬性特性介紹n 支持物料特殊屬性 輔助屬性 BOM版本 計(jì)劃跟蹤號(hào) 批號(hào) 單件系列號(hào)n 物料特殊屬性的支持是依據(jù)物料定義中是否啟用相關(guān)特性和影響計(jì)劃做數(shù)據(jù)控制支持物料輔助特

23、性支持物料輔助特性內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P41主線滾動(dòng)日計(jì)劃編制實(shí)例日產(chǎn)能=10臺(tái)，計(jì)劃長度4天計(jì)劃類型計(jì)劃類型日期日期產(chǎn)品產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃數(shù)量上線數(shù)量上線數(shù)量下線數(shù)量下線數(shù)量合格數(shù)量合格數(shù)量計(jì)劃狀態(tài)計(jì)劃狀態(tài)混流計(jì)劃無日期A16混流計(jì)劃無日期E12混流計(jì)劃無日期F20主線計(jì)劃1日A10000計(jì)劃31日編制計(jì)劃主線計(jì)劃2日A6000計(jì)劃主線計(jì)劃2日E4000計(jì)劃主線計(jì)劃3日E8000計(jì)劃主線計(jì)劃3日F2000計(jì)劃主線計(jì)劃4日F10000計(jì)劃主線計(jì)劃1日A101085開工1日，2日生產(chǎn)匯報(bào)后主線計(jì)劃2日A6520開工主線計(jì)劃2日E4330開工主線計(jì)劃3日E8000計(jì)劃主線計(jì)劃3日F2000計(jì)劃主線計(jì)劃

24、4日F10000計(jì)劃主線計(jì)劃1日A101085開工2日晚上編制新的日計(jì)劃主線計(jì)劃2日A5520開工主線計(jì)劃2日E3330開工主線計(jì)劃3日A1000計(jì)劃主線計(jì)劃3日E9000計(jì)劃主線計(jì)劃4日F10000計(jì)劃主線計(jì)劃5日F10000計(jì)劃1：編制首次計(jì)劃 依據(jù)混流計(jì)劃未上線數(shù)量和生產(chǎn)線能力，編制主線日計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行。2：進(jìn)行上線和下線匯報(bào) 對(duì)實(shí)際的投產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行匯報(bào)：包括上線完成和下線完成匯報(bào)。3：日計(jì)劃滾動(dòng)編制上期已經(jīng)上線的計(jì)劃移動(dòng)到本期，不占用資源； 依據(jù)混流計(jì)劃中的未上線數(shù)量編制主線計(jì)劃 按照能力順序排產(chǎn)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P42子線滾動(dòng)日計(jì)劃編制實(shí)例假設(shè)： 父子項(xiàng)都是1比1的關(guān)系，混流計(jì)

25、劃中 A 計(jì)劃數(shù)量 16，主線和子線日產(chǎn)能都為10 計(jì)劃項(xiàng)目日期產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)量上線數(shù)量下線數(shù)量合格數(shù)量主線標(biāo)記計(jì)劃狀態(tài)混流計(jì)劃無日期A16 主線 1日主線1計(jì)劃1日A10主線下達(dá)1日子線2計(jì)劃1日B10子線下達(dá)1日子線3計(jì)劃1日C10子線下達(dá) 計(jì)劃項(xiàng)目日期產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)量上線數(shù)量下線數(shù)量合格數(shù)量主線標(biāo)記計(jì)劃狀態(tài)混流計(jì)劃無日期A16431主線開工1日主線1計(jì)劃1日A10431主線開工1日子線2計(jì)劃1日B10655子線開工1日子線3計(jì)劃1日C101098子線開工1.首計(jì)劃2.完成匯報(bào)數(shù)量單位：臺(tái)主線匯報(bào)反寫混流計(jì)劃內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P43子線滾動(dòng)日計(jì)劃編制實(shí)例 緩沖區(qū)在制數(shù)量產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)入數(shù)量發(fā)出數(shù)量剩

26、余數(shù)量緩沖區(qū)BAB子線2541緩沖區(qū)CBC子線38622.完成匯報(bào)緩沖區(qū)在制量行計(jì)劃項(xiàng)目日期產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)量上線數(shù)量下線數(shù)量合格數(shù)量主線標(biāo)記計(jì)劃狀態(tài) 1混流計(jì)劃無日期A16431主線開工12日主線1計(jì)劃1日A4431主線開工22日主線1計(jì)劃2日A10主線計(jì)劃32日子線2計(jì)劃1日B6655子線開工42日子線2計(jì)劃2日B8子線計(jì)劃52日子線3計(jì)劃1日C101098子線開工62日子線3計(jì)劃2日C4子線計(jì)劃3.編制第二日的滾動(dòng)計(jì)劃1：編制首次計(jì)劃 依據(jù)混流計(jì)劃未上線數(shù)量和生產(chǎn)線能力，編制主線和子線日計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行。2：進(jìn)行上線和下線匯報(bào) 對(duì)實(shí)際的投產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行匯報(bào)：包括上線完成和下線完成匯報(bào)。 子線

27、匯報(bào)將增加緩沖區(qū)在制數(shù)量 父線匯報(bào)將沖減緩沖區(qū)在制數(shù)量3：日計(jì)劃滾動(dòng)編制上期已經(jīng)上線的計(jì)劃移動(dòng)到本期，不占用資源； 依據(jù)混流計(jì)劃中的未上線數(shù)量編制主線計(jì)劃 依據(jù)主線計(jì)劃編制子線計(jì)劃，并考慮：緩沖區(qū)在制和已經(jīng)上線在制需求=計(jì)劃-上線=16-4=12能力=10；需求12；只能安排10已上線計(jì)劃滾動(dòng)時(shí)，計(jì)劃量=上線量，不再投入被產(chǎn)品A消耗凈需求=10-（1+1）=8內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P44領(lǐng)送料計(jì)劃-業(yè)務(wù)流程及分析生產(chǎn)生產(chǎn)匯報(bào)匯報(bào)工序在制倉工序在制倉工序在制倉工序在制倉工序在制倉工序在制倉倒沖出庫倒沖出庫生產(chǎn)線日計(jì)劃領(lǐng)送料計(jì)劃(要配送的物料)中央倉庫供應(yīng)商1、根據(jù)生產(chǎn)日計(jì)劃按需配送2、考慮批量，本次

28、多余做為后續(xù)資源消耗3、一天多次配送，減少生產(chǎn)線積壓1、送料到工序2、精確反映每個(gè)工序的在制3、倒沖在制工序庫存內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P45流程制造領(lǐng)送料方式與離散生產(chǎn)區(qū)別離散生產(chǎn)領(lǐng)料模式流程制造領(lǐng)送料模式多采用送料制由日生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)滾動(dòng)編制倒沖方式出庫一次送多天料在制庫存少多采用領(lǐng)料制按訂單任務(wù)領(lǐng)料車間在制庫存多離散生產(chǎn)領(lǐng)料模式 多采用領(lǐng)料制 按訂單任務(wù)領(lǐng)料 車間在制庫存多流程制造領(lǐng)送料模式 多采用送料制 滾動(dòng)編制 由日生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng) 倒沖方式出庫 送料精確到工序 一次送送多天料 在制庫存少內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P46領(lǐng)送料計(jì)劃的關(guān)鍵特性系統(tǒng)應(yīng)用關(guān)鍵特性1、支持計(jì)劃滾動(dòng)編制5、支持多種物料供應(yīng)模式3、

29、支持按生產(chǎn)線+物料+工序定義送料頻率2、支持考慮調(diào)撥批量、扣減已有庫存等企業(yè)應(yīng)用需求最大可能的減少在制庫存解決因物料包裝批量而引起物料多領(lǐng)問題由生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商送貨，減少倉庫占用減少物料管理工作量解決多種供料方式帶來的管理難問題系統(tǒng)應(yīng)用關(guān)鍵特性不同物料/工序不同送料頻率4、先調(diào)撥后倒沖的領(lǐng)送料模式內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P47領(lǐng)送料計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用流程日能力計(jì)劃領(lǐng)送料計(jì)劃編制領(lǐng)送料計(jì)劃下推生產(chǎn)線在制庫存調(diào)撥單l滾動(dòng)編制l考慮庫存l考慮送料時(shí)間l計(jì)算凈需求l物料l送料時(shí)間l數(shù)量l調(diào)入/調(diào)出信息例外信息l送料次數(shù)l送料時(shí)間l在制庫存lBOPl調(diào)出組織、倉庫信息l調(diào)入組織、倉庫信息生產(chǎn)線工序物料參數(shù)在制庫存

30、運(yùn)算BOP生產(chǎn)線送料時(shí)間內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P48特性之一：計(jì)劃滾動(dòng)編制物料物料A庫存庫存8-18-28-38-48-5需求107360566266調(diào)撥7060507060物料物料A庫存庫存8-38-48-58-68-7需求75658625365調(diào)撥5060606060應(yīng)用場景：每天送一次料每2天編制一次送料計(jì)劃調(diào)撥批量：108-18-28-38-48-58-68-78-88-98-1計(jì)劃編制8-3計(jì)劃編制第一天調(diào)撥量=批量取整（需求-已有庫存）第N天調(diào)撥量=批量取整（第N天需求 - 第N-1天結(jié)余）凈需求=73-10=63，向上取整70因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整導(dǎo)致需求變化內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P49特性一：

31、計(jì)劃滾動(dòng)編制特性介紹n 根據(jù)編制日期+編制天數(shù)滾動(dòng)編制n 支持自動(dòng)處理已有計(jì)劃n 支持考慮已有在制庫存n 支持考慮已審核未完成計(jì)劃n 支持調(diào)撥批量處理n 支持不同方式考慮過期需求計(jì)劃編制時(shí)支持各種參數(shù)選擇內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P50特性二、支持考慮調(diào)撥批量、扣減已有庫存等特性介紹n 支持按調(diào)撥批量生成送料計(jì)劃，以滿足以下實(shí)際情況 包裝最小單位 運(yùn)輸工具、容器的批量n 多調(diào)撥的量被用于后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)n 再次運(yùn)算時(shí)考慮已有在制倉庫的庫存查看滾動(dòng)編制過程內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P51Cloud流程制造執(zhí)行的系統(tǒng)應(yīng)用特性簡單批量匯報(bào)倒沖領(lǐng)料條碼掃描精確自動(dòng)跟蹤進(jìn)度跟蹤批號(hào)跟蹤批次追溯簡化出入庫簡化領(lǐng)料VMI處理精

32、確送料在制可視化生產(chǎn)線工序在制廢品處理關(guān)鍵特性Cloud生產(chǎn)執(zhí)行特點(diǎn)依據(jù)領(lǐng)送料計(jì)劃調(diào)撥到工序按生產(chǎn)線工序批量完工匯報(bào)自動(dòng)倒沖領(lǐng)退料靈活設(shè)置倒沖工序子線產(chǎn)品自動(dòng)入庫、調(diào)撥匯報(bào)單集中記賬，提升業(yè)務(wù)效率廢品補(bǔ)領(lǐng)料產(chǎn)品退庫批號(hào)跟蹤內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P52供應(yīng)商生產(chǎn)執(zhí)行業(yè)務(wù)流程三工序中央倉庫VMI倉庫緩沖倉庫成品倉庫零件倉庫一工序二工序四工序七工序部件合格下線匯報(bào)部件上線匯報(bào)一工序領(lǐng)送料計(jì)劃產(chǎn)品上線匯報(bào)產(chǎn)品合格下線匯報(bào)中間工序匯報(bào)中間工序匯報(bào)包裝線（主線）材料線（子線）十工序領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料倒沖二工序內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P53生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用BOP完工匯報(bào)單完工匯報(bào)單回沖產(chǎn)品入庫單產(chǎn)品退庫單倒沖領(lǐng)料記賬生產(chǎn)線

33、混流計(jì)劃相關(guān)需求(子線完工)獨(dú)立需求 生產(chǎn)線 工序 產(chǎn)品編碼 匯報(bào)數(shù)量 廢品數(shù)量 日期生產(chǎn)線日計(jì)劃生產(chǎn)線領(lǐng)料單生產(chǎn)線退料單即時(shí)庫存車間在制倉庫存廢品補(bǔ)領(lǐng)料領(lǐng)送料計(jì)劃直接調(diào)撥單成本核算倒沖退料子線產(chǎn)品上父線 生產(chǎn)線 工序 物料編碼 數(shù)量 日期獨(dú)立需求(主線完工) 生產(chǎn)線 工序 產(chǎn)品編碼 數(shù)量 日期內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P54特性一：基于生產(chǎn)線工序批量匯報(bào)特性介紹n 基于生產(chǎn)線工序： 指定生產(chǎn)線、工序 基于日計(jì)劃中物料n 批量匯報(bào) 物料屬性相同可以涵蓋多條日計(jì)劃只需匯報(bào)生產(chǎn)線工位、產(chǎn)品、數(shù)量，系統(tǒng)自動(dòng)匹配生產(chǎn)線日計(jì)劃匯報(bào)單記賬后發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，必須對(duì)原單進(jìn)行回沖內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P55特性二：匯報(bào)單集中

34、記賬，提升業(yè)務(wù)效率特性介紹n 基于生產(chǎn)線記賬 該生產(chǎn)線下所有匯報(bào)單一起記賬n 根據(jù)匯報(bào)單批量生成單據(jù)： 生產(chǎn)線領(lǐng)料單 生產(chǎn)線退料單 半成品生產(chǎn)入庫單 半成品生產(chǎn)退庫單 半成品直接調(diào)撥單完工匯報(bào)記賬直接調(diào)撥單生產(chǎn)線領(lǐng)料單生產(chǎn)線退料單產(chǎn)品入庫單產(chǎn)品退庫單選擇生產(chǎn)線，對(duì)生產(chǎn)線上的匯報(bào)單統(tǒng)一記賬依據(jù)匯報(bào)單生成下游單據(jù)，動(dòng)態(tài)展示記賬進(jìn)度內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P56特性三：多種形式處理領(lǐng)料業(yè)務(wù)特性介紹n 多種出庫方式 正常的生產(chǎn)領(lǐng)料通過完工匯報(bào)倒沖生成 工廢的領(lǐng)料通過BOM批量生成 料廢通過手工領(lǐng)料單生成n 倒沖時(shí)機(jī) 上線倒沖 下線倒沖n 多種形式的物料貨主： 本組織物料 跨組織物料 VMI物料 客供料需求類

35、型：倒沖需求倒沖工位的匯報(bào)單倒沖生成手工需求廢品手工領(lǐng)料按匯報(bào)單的產(chǎn)品、廢品數(shù)量展開BOP，或按產(chǎn)品展開BOP批量領(lǐng)料領(lǐng)用套數(shù)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P57特性四：子線產(chǎn)品自動(dòng)入庫、調(diào)撥特性介紹n 子線產(chǎn)品自動(dòng)入庫 子線產(chǎn)品完工后通過匯報(bào)單記賬自動(dòng)生成入庫單 子線對(duì)應(yīng)的緩沖區(qū)倉庫數(shù)量增加n 子線產(chǎn)品自動(dòng)被父項(xiàng)領(lǐng)用 不同工序的父線匯報(bào)單記賬時(shí)，根據(jù)BOP自動(dòng)產(chǎn)生子線物料的調(diào)撥單 調(diào)撥方向：子線緩沖區(qū)倉庫-父線生產(chǎn)線在制工序 子線緩沖區(qū)數(shù)量減少 父線生產(chǎn)線工序庫存數(shù)量增加n 特點(diǎn) 簡化人工操作 降低管理成本子線：相關(guān)需求主線：獨(dú)立需求子線父線之間的緩沖區(qū)倉庫子線產(chǎn)品調(diào)入裝配線工位在制倉庫、倉位內(nèi)部公開

36、請(qǐng)勿外傳P58特性五：批號(hào)跟蹤 生產(chǎn)車間零件庫成品庫采購入庫生產(chǎn)線領(lǐng)用直接調(diào)撥產(chǎn)品入庫批號(hào)：2014-01-02001 2014-01-04001批號(hào)：2014-01-02001批號(hào)管理管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，有效進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。批號(hào)：2014-01-02001內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P59特性六：可視化在制品管理特性介紹n 透明 隨時(shí)查看每個(gè)生產(chǎn)線、工序的物料在制數(shù)量n 兼容性 與庫存產(chǎn)品管理方式完全一致 支持在制盤點(diǎn)不透明的杯子只有拿杯子的人才知道里面有什么,有多少透明的杯子大家都可以知道里面是什么,有多少內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P60生產(chǎn)線工位在制庫存表主要功能主要功能要功能要功能 客戶價(jià)值客戶價(jià)值應(yīng)用

37、介紹應(yīng)用場景特性介紹n 統(tǒng)計(jì)當(dāng)前每個(gè)生產(chǎn)線、工序的即時(shí)在制庫存、參考成本（成本取自物料的庫存頁簽）內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P61特性七：生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集流程內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P62精益制造的基本概念生產(chǎn)線制造生產(chǎn)架構(gòu)生產(chǎn)線制造解決方案方案價(jià)值主題內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P63讓管理流程、工藝流程固化落實(shí)執(zhí)行精益思想及管理模式的體現(xiàn)混合模型生產(chǎn)模式拉式生產(chǎn)有限產(chǎn)能，考慮換產(chǎn)時(shí)間日計(jì)劃滾動(dòng)主子線計(jì)劃協(xié)同精確物流配送流程制造管理系統(tǒng)的重要特點(diǎn)總結(jié)內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳P64關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值 實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃、生產(chǎn)、供貨、庫房覆蓋企業(yè)生產(chǎn)全過程的一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了JIT生產(chǎn)模式。建立JIT生產(chǎn)模式，拉式需求，自定義優(yōu)先級(jí)混流計(jì)劃；建立全新的計(jì)劃排產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了有限產(chǎn)能、日滾動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃排產(chǎn)精細(xì)到每日小時(shí)、分鐘；建立高效的VMI（供應(yīng)商庫存管理