步法實(shí)效薪酬體系構(gòu)建

1、5步法實(shí)效薪酬體系構(gòu)建主講：涂滿章 清華大學(xué)EMBA導(dǎo)師廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司仝博人力資源管理研究院2016229.鷺江講壇 版權(quán)為仝博咨詢所有高效實(shí)用的薪酬管理理念1薪酬設(shè)計(jì)第一步:崗位管理體系建設(shè)薪酬設(shè)計(jì)第二步:崗位評(píng)價(jià)2薪酬設(shè)計(jì)第四步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)35薪酬設(shè)計(jì)第五步:考評(píng)體系設(shè)計(jì)薪酬改革推行策略薪酬設(shè)計(jì)第三步:套檔套級(jí)467課程內(nèi)容因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-企業(yè)愿景和使命企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功關(guān)鍵因素（成功關(guān)鍵因素（CSF）戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)KPI和非財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)KPI與其他各經(jīng)營(yíng)管理模塊的對(duì)接與其他各經(jīng)營(yíng)管理模塊的對(duì)接企業(yè)卓越績(jī)

2、效戰(zhàn)略模型企業(yè)卓越績(jī)效戰(zhàn)略模型KPI指標(biāo)體系指標(biāo)體系落實(shí)落實(shí)對(duì)接對(duì)接戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制管理機(jī)制薪酬管理體系如何幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-如何定義工作如何實(shí)現(xiàn)有效配置憑什么選拔適合于戰(zhàn)略和企業(yè)文化的員工,有效地進(jìn)行人員配置如何激勵(lì)和實(shí)現(xiàn)有效管理，讓?shí)徫簧系娜温殕T工更加高效、努力地做好本職工作卓越績(jī)效如何激勵(lì)與管理如何讓企業(yè)、部門、崗位職責(zé)清晰，并確保目標(biāo)一致事人薪酬管理體系如何幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-薪酬管理體系如何幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略部部門門職職能能部部門

3、門職職能能部部門門職職能能部部門門職職能能崗位說明書崗位說明書崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：1.2.34基本任職資格基本任職資格：學(xué)歷學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)專業(yè)職稱職稱崗位分類歸級(jí)表崗位分類歸級(jí)表崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià) 分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)崗位崗位歸級(jí)表歸級(jí)表業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程分析、分析、機(jī)構(gòu)改革機(jī)構(gòu)改革崗位分析崗位分析崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)崗位崗位評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)公司年度方針公司年度方針（經(jīng)營(yíng)）目標(biāo)（經(jīng)營(yíng)）目標(biāo)企業(yè)年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系企業(yè)年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類客戶類客戶類流程類流程類成長(zhǎng)類成長(zhǎng)類組織（部門）績(jī)效管理組織（部門）績(jī)效管理年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)月度月度季度績(jī)效考核季度績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解月

4、度、季度重點(diǎn)工作任務(wù)員工績(jī)效管理員工績(jī)效管理年度績(jī)效評(píng)價(jià)年度績(jī)效評(píng)價(jià)員工年度績(jī)效考核崗位考核崗位考核崗位綜合任職行為素質(zhì)考核年度年度綜合綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)崗位工資定級(jí)崗位工資定級(jí)員工現(xiàn)工資水平員工現(xiàn)工資水平崗位分類歸級(jí)表崗位分類歸級(jí)表個(gè)人基本任職資格現(xiàn)狀分個(gè)人基本任職資格現(xiàn)狀分析析新崗位工資等級(jí)新崗位工資等級(jí)員工工資管理員工工資管理月度核算月度核算根據(jù)月度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施部門內(nèi)部二次分配，核算月度績(jī)效工資年度晉檔年度晉檔根據(jù)年度員工績(jī)效考核結(jié)果與崗位考核結(jié)果實(shí)施崗位工資晉檔。周期晉級(jí)周期晉級(jí)周期性的員工崗位綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)核算部門月度、季度績(jī)效工資總額核算部門月度、季度績(jī)效工資總額月度績(jī)效工資總額：月度

5、績(jī)效工資總額：據(jù)部門月度或季度績(jī)效考核結(jié)果，核算部門績(jī)效工資總額，并根據(jù)部門員工績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施部門內(nèi)部二次分配。年度績(jī)效工資總額：年度績(jī)效工資總額：根據(jù)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與部門績(jī)效考核的結(jié)果，確定公司年度績(jī)效工資系數(shù)，核算各部門績(jī)效工資總額。公司年度經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)公司年度經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)員工月度考核員工月度考核工作計(jì)劃關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)員工月度考核員工月度考核工作計(jì)劃關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)員工月度考核員工月度考核工作計(jì)劃關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)月度月度績(jī)效績(jī)效考核考核崗位聘任管理崗位聘任管理內(nèi)部競(jìng)聘內(nèi)部競(jìng)聘崗位聘任崗位聘任綜合考核綜合考核崗崗位位聘任聘任因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-高效實(shí)用的薪

6、酬管理理念1薪酬設(shè)計(jì)第一步:崗位管理體系建設(shè)薪酬設(shè)計(jì)第二步:崗位評(píng)價(jià)2薪酬設(shè)計(jì)第四步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)35薪酬設(shè)計(jì)第五步:考評(píng)體系設(shè)計(jì)薪酬改革推行策略薪酬設(shè)計(jì)第三步:套檔套級(jí)467課程內(nèi)容因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-定崗工作-運(yùn)作流程分析物流信息流市場(chǎng)需求管理“主計(jì)劃”管理供貨管理市場(chǎng)銷售管理倉(cāng)儲(chǔ)&配送流程流程支持支持供應(yīng)供應(yīng)商商市場(chǎng)市場(chǎng)客戶客戶生產(chǎn)聯(lián)合計(jì)劃原輔料原輔料生產(chǎn)計(jì)劃反饋成品、半成品機(jī)會(huì)反饋定單定單&查詢成品&客戶服務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量31567 庫(kù)存水平&運(yùn)送(成品、半成品、原輔料)生產(chǎn)能力長(zhǎng)期&中期 供應(yīng)需求銷售預(yù)測(cè)招聘,

7、評(píng)估 &培訓(xùn)系統(tǒng)支持組織/結(jié)構(gòu)原輔料生產(chǎn)2材料供應(yīng)4成品生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)分工明確，協(xié)調(diào)有序生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理物流控制物流控制物流控制物流控制因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-定崗工作-核心職能討論內(nèi)部運(yùn)營(yíng)職能內(nèi)部運(yùn)營(yíng)職能生產(chǎn)管理工藝管理制絲卷包質(zhì)量控制設(shè)備管理成本費(fèi)用控制采購(gòu) 庫(kù)存 配送/物流計(jì)劃管理計(jì)劃管理營(yíng)銷職能營(yíng)銷職能行政支持行政支持行政職能財(cái)務(wù)職能人力資源職能信息技術(shù)職能市場(chǎng)職能銷售職能服務(wù)職能根據(jù)明確的生產(chǎn)流程，進(jìn)一步討論企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心職能銷售預(yù)測(cè)銷售訂單人力支持客戶反饋市場(chǎng)信息財(cái)務(wù)支持 IT支持行政支持安全管理因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www

8、.china-高效實(shí)用的薪酬管理理念1薪酬設(shè)計(jì)第一步:崗位管理體系建設(shè)薪酬設(shè)計(jì)第二步:崗位評(píng)價(jià)2薪酬設(shè)計(jì)第四步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)35薪酬設(shè)計(jì)第我五步:考評(píng)體系設(shè)計(jì)薪酬改革推行策略薪酬設(shè)計(jì)第三步:套檔套級(jí)467課程內(nèi)容因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china- n 所謂崗位評(píng)價(jià)，就是根據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定的所謂崗位評(píng)價(jià)，就是根據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在整體組織結(jié)構(gòu)中相對(duì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在整體組織結(jié)構(gòu)中相對(duì)價(jià)值的技術(shù)體系。的技術(shù)體系。n 崗位評(píng)價(jià)是為了確定一個(gè)職位相對(duì)于組織中其他職位的崗位評(píng)價(jià)是為了確定一個(gè)職位相對(duì)于組織中其他職位的不同作用所

9、進(jìn)行的正式地、系統(tǒng)地比較和評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)不同作用所進(jìn)行的正式地、系統(tǒng)地比較和評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果將決定支付給每個(gè)崗位的薪資水平，而不管任職者是果將決定支付給每個(gè)崗位的薪資水平，而不管任職者是誰。誰。因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)制度234n選定評(píng)價(jià)小組成員n涉及崗位數(shù)占總崗位數(shù)的10%以上n對(duì)所有崗位評(píng)價(jià)小組成員進(jìn)行實(shí)操性的培訓(xùn)n總結(jié)分析和研討評(píng)價(jià)方案崗位試評(píng)價(jià)崗位試評(píng)價(jià)方案驗(yàn)證方案驗(yàn)證n總結(jié)試評(píng)價(jià)中反映出的問題，對(duì)評(píng)價(jià)方案的因素設(shè)計(jì)，權(quán)重分配進(jìn)行修改和完善n對(duì)評(píng)價(jià)崗位的效度和信度進(jìn)行分析n提出崗位評(píng)價(jià)方法n確定崗位評(píng)價(jià)組織形式n確定評(píng)價(jià)小組成員選擇要求n編制崗位

10、評(píng)價(jià)管理辦法n編制崗位評(píng)價(jià)操作手冊(cè)5正式評(píng)價(jià)正式評(píng)價(jià)n崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)和理念宣導(dǎo)n部門分組評(píng)價(jià)n評(píng)價(jià)小組對(duì)標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)n數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸集前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備1n組織機(jī)構(gòu)梳理n崗位分析n崗位說明書編制n薪酬調(diào)查以5步法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng) 成立項(xiàng)目小組 協(xié)商制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,明確各階段目標(biāo)和時(shí)間表 召開項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)，介紹項(xiàng)目目的，時(shí)間安排及配合事項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化 由人力資源部牽頭負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 經(jīng)過反復(fù)多輪的調(diào)研和深入研討交流確定組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案 提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核、確認(rèn)崗位說明崗位說明書編制書編制 以組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，進(jìn)行崗位說明書編

11、制 確定崗位說明書模板和各部分定義和描述規(guī)范 組織系列相關(guān)的崗位說明書培訓(xùn)，并進(jìn)行審核修訂薪酬調(diào)研薪酬調(diào)研 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容確定深入調(diào)查的內(nèi)容和方法 與企業(yè)主要部門負(fù)責(zé)人和部分一線員工深度訪談，了解企業(yè)現(xiàn)狀 通過問卷獲取更大范圍信息；與有關(guān)人員訪談，獲取關(guān)鍵信息設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)制度崗位試評(píng)價(jià)崗位試評(píng)價(jià)方案驗(yàn)證方案驗(yàn)證正式評(píng)價(jià)正式評(píng)價(jià)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備23451以5步法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-方法選擇方法選擇 成立項(xiàng)目小組 雙方協(xié)商制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,明確各階段目標(biāo)和時(shí)間表 召開項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)，介紹項(xiàng)目目的，時(shí)間安排及配合事項(xiàng)要素定義要素定義 關(guān)鍵成功要素選擇

12、 明確各要素定義和應(yīng)用范疇 選擇最能區(qū)分崗位的要素權(quán)重分配權(quán)重分配 企業(yè)性質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向 要素區(qū)分崗位價(jià)值的能力等級(jí)設(shè)計(jì)等級(jí)設(shè)計(jì) 工資差距 遞增幅度 總體分值設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)制度崗位試評(píng)價(jià)崗位試評(píng)價(jià)方案驗(yàn)證方案驗(yàn)證正式評(píng)價(jià)正式評(píng)價(jià)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備23451以5步法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-崗位崗位A AB BCCD DE EA A+ +- -+ + +B B- - -+ +- -CC+ + + + +D D- - - - -E E- -+ +- -+ +9等等經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、行政經(jīng)理8等等科長(zhǎng)、工程師人事科長(zhǎng)、總務(wù)科長(zhǎng)、設(shè)備工程師、設(shè)計(jì)師7等等組

13、長(zhǎng)、技術(shù)職員組長(zhǎng)、設(shè)備管理、電氣維修、工藝技術(shù)6等等管理職員人事管理、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、采購(gòu)、客服5等等輔助人員宿舍管理、司機(jī)、文員、質(zhì)檢、倉(cāng)管、總務(wù)組織影響力人員管理職責(zé)大小責(zé)任領(lǐng)域溝通關(guān)系職責(zé)范圍任職資格解決問題難度環(huán)境條件工作復(fù)雜程度排序法排序法l通過感性認(rèn)識(shí)和非量化分析，根據(jù)簡(jiǎn)單的工作崗位描述來進(jìn)行比較l適用于較簡(jiǎn)單和崗位少的中小型企業(yè)l包含四個(gè)基本步驟：崗位分析、選擇并確定標(biāo)桿崗位、圍繞標(biāo)桿崗位將所有等級(jí)進(jìn)行排列、確定崗位等級(jí)分類法分類法l各種級(jí)別及其結(jié)構(gòu)提前就建立，參照級(jí)別定義，套進(jìn)合適的級(jí)別系列l(wèi)主要是定義等級(jí)，它必須使兩種等級(jí)之間的技術(shù)水平和責(zé)任差別能顯而易見，要能使兩種等級(jí)之間

14、的崗位分配保持平衡l盡管分類法要依據(jù)基本因素，但崗位評(píng)價(jià)卻要依據(jù)崗位整體評(píng)分法評(píng)分法l采用系統(tǒng)的比較，通過清楚明確的定義要素來客觀地確定崗位等級(jí)，是量化的，減少了主觀成分l它的適應(yīng)性較強(qiáng)，要素的選擇面較寬，可適用于較大規(guī)模的企業(yè)l可知道每個(gè)崗位的價(jià)值構(gòu)成要素及比例關(guān)系l穩(wěn)定性強(qiáng)設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)制度試評(píng)價(jià)試評(píng)價(jià)方案驗(yàn)證方案驗(yàn)證 正式評(píng)價(jià)正式評(píng)價(jià)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備23451因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-級(jí)別級(jí)別1 1、工作責(zé)任、工作責(zé)任分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分說明評(píng)分說明1.1 1.1 決策責(zé)任因素決策責(zé)任因素4 43 32 21 1因素定義：因素定義：以在正常工作中，需要參與企業(yè)決策的層

15、次及對(duì)決策結(jié)果承擔(dān)的責(zé)任作為判斷基準(zhǔn)。主要從事事務(wù)性或操作性工作，一般不影響他人,僅對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。主要工作對(duì)象為人，參與基層工作討論，僅對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，但與他人工作有相互性影響。其工作決定直接影響工作組整體工作，并對(duì)工作組工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（相當(dāng)于班組長(zhǎng)或主管級(jí)管理人員）需要做一些大的決策，但須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可，對(duì)一個(gè)部門整體工作結(jié)果負(fù)責(zé)。(相當(dāng)于科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)級(jí)管理人員) 0-230-2324-3924-3940-5540-5556-7056-70級(jí)別級(jí)別1.2 1.2 直接成本直接成本/ /費(fèi)用控制責(zé)任費(fèi)用控制責(zé)任5 54 43 32 21 1因素定義：因素定義：指在正

16、常執(zhí)行工作的情況下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等經(jīng)濟(jì)損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。不太可能造成損害工作疏忽，可能造成一些損失，但若事前妥善的防范，損失可以避免工作疏忽，造成損失，必須在事前詳細(xì)規(guī)劃及設(shè)定預(yù)防措施工作疏忽，可能造成重大損失，所以需花許多時(shí)間在預(yù)防工作上工作決策上的錯(cuò)誤，將造成企業(yè)嚴(yán)重的損失及聲名傷害0-170-1718-2518-2526-3326-3334-4134-4142-5042-50級(jí)別級(jí)別1.3 1.3 指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任因素指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任因素8 87 76 65 54 43 32 21 1因素定義：因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)，其責(zé)任的大小根據(jù)直

17、接監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量決定，即：直接與間接監(jiān)督管理下屬的總數(shù)。無下屬，無監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任。無下屬，原則上只對(duì)自己負(fù)責(zé)，但有時(shí)與本崗位有關(guān)工作有一定的指導(dǎo)。直接與間接管理人數(shù)3人及以下。直接與間接管理人數(shù)4-l0人。直接與間接管理人數(shù)1l-20人。直接與間接管理人數(shù)2l-49人。直接與間接管理人數(shù)50-79人以上。直接與間接管理人數(shù)80人以上。 0 01-21-23-43-45-65-67-87-89-109-1011-1211-1213-1513-15級(jí)別級(jí)別1.4 1.4 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素=略=評(píng)分法崗位評(píng)價(jià)范例因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-選擇和定義選擇

18、和定義要素要素確定各要確定各要素的權(quán)重素的權(quán)重將要素分將要素分為不同的為不同的等級(jí)等級(jí)給每個(gè)要給每個(gè)要素等級(jí)確素等級(jí)確定分值定分值知識(shí)知識(shí)9%9%一職位至少需要具備的理論性和專業(yè)性知識(shí)分值分值要求要求1(2)對(duì)基本的方法和簡(jiǎn)單的工作程序有所了解2(15)對(duì)一種職能的基本程序和操作有一定的工作知識(shí)3(28)對(duì)數(shù)種職能有基本的工作知識(shí)，并對(duì)一種職能有較深入的了解因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-工作責(zé)任工作責(zé)任決策責(zé)任/安全責(zé)任/成本控制責(zé)任/指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任/協(xié)調(diào)責(zé)任/工作結(jié)果責(zé)任/組織人事責(zé)任知識(shí)技能知識(shí)技能學(xué)歷要求/專業(yè)知識(shí)技能/工作經(jīng)驗(yàn)/語言文字運(yùn)用能力/專業(yè)技術(shù)知識(shí)/管

19、理知識(shí)/創(chuàng)新與開拓/綜合能力工作環(huán)境工作環(huán)境職業(yè)病或危害性/工作時(shí)間特征/工作地點(diǎn)穩(wěn)定性/工作環(huán)境投資投資產(chǎn)出產(chǎn)出工作強(qiáng)度工作強(qiáng)度工作壓力/腦力辛苦程度/工作緊張程度因素/體力辛苦程度/工作復(fù)雜性因素加工加工選擇和定義要素確定各要素的權(quán)重將要素分為不同的等級(jí)給每個(gè)要素等級(jí)確定分值崗位評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-評(píng)價(jià)因評(píng)價(jià)因素素權(quán)重權(quán)重子因素子因素分?jǐn)?shù)分分?jǐn)?shù)分配配評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)因素權(quán)重權(quán)重子因素子因素分?jǐn)?shù)分分?jǐn)?shù)分配配工作工作責(zé)任責(zé)任3601.1 決策責(zé)任60知識(shí)知識(shí)技能技能2802.1 崗位學(xué)歷/資質(zhì)551.2 成本費(fèi)用控制責(zé)任502.2 工

20、作經(jīng)驗(yàn)501.3.1指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任（數(shù)量）252.3 語言文字表達(dá)能力301.3.2指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任（跨度）252.4 專業(yè)知識(shí)技能451.4 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任302.5 開拓與創(chuàng)新551.5 外部協(xié)調(diào)責(zé)任302.6 綜合能力451.6 組織人事的責(zé)任551.7 制度、法律的責(zé)任501.8 安全管理責(zé)任 35工作工作強(qiáng)度強(qiáng)度2403.1 決策壓力因素60工作工作環(huán)境環(huán)境1204.1 職業(yè)危害性303.2 腦力辛苦程度554.2 工作條件舒適程度353.3 工作體力強(qiáng)度454.3 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性303.4 工作復(fù)雜性404.4 工作時(shí)間特征253.5 工作緊張程度40選擇和定義要素確定各要素的權(quán)重將要素分

21、為不同的等級(jí)給每個(gè)要素等級(jí)確定分值崗位評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-級(jí)別級(jí)別1 1、工作責(zé)任、工作責(zé)任分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分說評(píng)分說明明1.1 1.1 決策責(zé)任因素決策責(zé)任因素4 43 32 21 1因素定義：因素定義：以在正常工作中，需要參與企業(yè)決策的層次及對(duì)決策結(jié)果承擔(dān)的責(zé)任作為判斷基準(zhǔn)。主要從事事務(wù)性或操作性工作，一般不影響他人,僅對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。主要工作對(duì)象為人，參與基層工作討論，僅對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，但與他人工作有相互性影響。其工作決定直接影響工作組整體工作，并對(duì)工作組工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（相當(dāng)于班組長(zhǎng)或主管級(jí)管理人員）需要做一些大的決策

22、，但須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可，對(duì)一個(gè)部門整體工作結(jié)果負(fù)責(zé)。(相當(dāng)于科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)級(jí)管理人員) 0-230-2324-3924-3940-5540-5556-7056-70級(jí)別級(jí)別1.2 直接成本/費(fèi)用控制責(zé)任5 54 43 32 21 1因素定義：因素定義：指在正常執(zhí)行工作的情況下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等經(jīng)濟(jì)損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。不太可能造成損害工作疏忽，可能造成一些損失，但若事前妥善的防范，損失可以避免工作疏忽，造成損失，必須在事前詳細(xì)規(guī)劃及設(shè)定預(yù)防措施工作疏忽，可能造成重大損失，所以需花許多時(shí)間在預(yù)防工作上工作決策上的錯(cuò)誤，將造成企業(yè)嚴(yán)重的損失及聲名傷害0-170-1

23、718-2518-2526-3326-3334-4134-4142-5042-50級(jí)別級(jí)別1.3 指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任因素8 87 76 65 54 43 32 21 1因素定義：因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)，其責(zé)任的大小根據(jù)直接監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量決定，即：直接與間接監(jiān)督管理下屬的總數(shù)。無下屬，無監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任。無下屬，原則上只對(duì)自己負(fù)責(zé)，但有時(shí)與本崗位有關(guān)工作有一定的指導(dǎo)。直接與間接管理人數(shù)3人及以下。直接與間接管理人數(shù)4-l0人。直接與間接管理人數(shù)1l-20人。直接與間接管理人數(shù)2l-49人。直接與間接管理人數(shù)50-79人以上。直接與間接管理人數(shù)80人以上。 0 01-21-

24、23-43-45-65-67-87-89-109-1011-1211-1213-1513-15級(jí)別級(jí)別1.4 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素=略=選擇和定義要素確定各要素的權(quán)重將要素分為不同的等級(jí)給每個(gè)要素等級(jí)確定分值崗位評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china- n 評(píng)價(jià)小組由1215名成員組成n 成員的代表性n 成員的素質(zhì)要求正直誠(chéng)實(shí)，公正客觀具有較好的群眾基礎(chǔ)熟悉公司及各部門崗位情況有一定的文化層次，至少有高中以上學(xué)歷水平 設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)制度試評(píng)價(jià)試評(píng)價(jià)方案驗(yàn)證方案驗(yàn)證 正式評(píng)價(jià)正式評(píng)價(jià)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備23451以5步法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所

25、以卓越www.china- 進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的目的是為了培訓(xùn)的目的是為了l了解崗位評(píng)價(jià)概念l明確崗位評(píng)價(jià)的目的及意義l明確崗位評(píng)價(jià)的程序l掌握評(píng)價(jià)工具應(yīng)用方法培訓(xùn)一般和標(biāo)桿崗位的評(píng)價(jià)一起進(jìn)行培訓(xùn)一般和標(biāo)桿崗位的評(píng)價(jià)一起進(jìn)行標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以作為正式崗位標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以作為正式崗位評(píng)價(jià)時(shí)重要的參考依據(jù)。評(píng)價(jià)時(shí)重要的參考依據(jù)。設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)制度試評(píng)價(jià)試評(píng)價(jià)方案驗(yàn)證方案驗(yàn)證 正式評(píng)價(jià)正式評(píng)價(jià)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備23451以5步法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china- 為了保證崗位測(cè)評(píng)結(jié)果的可靠性和有效性，在崗位評(píng)價(jià)方法基本確定之后，應(yīng)進(jìn)行必要的信度和效度的分析

26、和檢驗(yàn)。保證評(píng)價(jià)結(jié)果能夠公平體現(xiàn)崗位的相對(duì)價(jià)值。 效度 信度信度評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法驗(yàn)證驗(yàn)證保證評(píng)價(jià)方法能夠在一定的條件下反復(fù)使用，并能夠可靠保證評(píng)價(jià)結(jié)果的相對(duì)穩(wěn)定。 設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)制度試評(píng)價(jià)試評(píng)價(jià)方案驗(yàn)證方案驗(yàn)證 正式評(píng)價(jià)正式評(píng)價(jià)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備23451以5步法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-效度評(píng)估效度評(píng)估15017526727829889050100150200250300350ABCDEF點(diǎn)值9000500100015002000250030003500ABCDEF元27505502008002001001450165024502650試評(píng)價(jià)崗位點(diǎn)值試評(píng)

27、價(jià)崗位點(diǎn)值試評(píng)價(jià)崗位工資水平試評(píng)價(jià)崗位工資水平以5步法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)制度試評(píng)價(jià)試評(píng)價(jià)方案驗(yàn)證方案驗(yàn)證 正式評(píng)價(jià)正式評(píng)價(jià)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備23451因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-信度評(píng)估信度評(píng)估050100150200250300350ABCDEF試評(píng)價(jià)崗位點(diǎn)值050100150200250300350第二次評(píng)價(jià)第一次評(píng)價(jià)兩次評(píng)價(jià)結(jié)果誤差不超過10設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)制度試評(píng)價(jià)試評(píng)價(jià)方案驗(yàn)證方案驗(yàn)證 正式評(píng)價(jià)正式評(píng)價(jià)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備23451以5步法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china- 評(píng)價(jià)時(shí)分成三個(gè)小組，第評(píng)價(jià)時(shí)分成三個(gè)小組，第一小組負(fù)

28、責(zé)所有四個(gè)要素的評(píng)一小組負(fù)責(zé)所有四個(gè)要素的評(píng)價(jià)，第二小組負(fù)責(zé)價(jià)，第二小組負(fù)責(zé)1 1、4 4兩個(gè)要兩個(gè)要素評(píng)價(jià)，第三個(gè)小組負(fù)責(zé)素評(píng)價(jià)，第三個(gè)小組負(fù)責(zé)2 2、3 3兩個(gè)要素評(píng)價(jià)。兩個(gè)要素評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)制度試評(píng)價(jià)試評(píng)價(jià)方案驗(yàn)證方案驗(yàn)證 正式評(píng)價(jià)正式評(píng)價(jià)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備23451以5步法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china- 評(píng)價(jià)過程評(píng)價(jià)過程 閱讀崗位說明書 對(duì)崗位認(rèn)識(shí)進(jìn)行交流 依據(jù)崗位評(píng)價(jià)量化評(píng)分表對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行討論形成統(tǒng)一意見后各自評(píng)分評(píng)價(jià)工具評(píng)價(jià)工具 崗位任職規(guī)范匯總表 標(biāo)桿崗位分值記錄表 崗位評(píng)價(jià)評(píng)分表設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)制度試評(píng)價(jià)試評(píng)價(jià)方案驗(yàn)證方案驗(yàn)證 正式評(píng)價(jià)正式

29、評(píng)價(jià)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備23451以5步法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china- 1、專家對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行技術(shù)修正、專家對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行技術(shù)修正2、統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果、統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果3、形成崗位評(píng)價(jià)序列表、形成崗位評(píng)價(jià)序列表序號(hào)序號(hào)部門部門崗位崗位平均評(píng)價(jià)平均評(píng)價(jià)分值分值22技術(shù)部技術(shù)員450.2 450.2 23財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主辦445.2 445.2 24財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主辦444.7 444.7 25工程部電工班長(zhǎng)443.5 443.5 26工程部機(jī)修班長(zhǎng)441.6 441.6 XX公司崗位評(píng)價(jià)序列表（例）公司崗位評(píng)價(jià)序列表（例）設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)制度試評(píng)價(jià)試評(píng)價(jià)方案驗(yàn)證方案驗(yàn)證 正式評(píng)價(jià)

30、正式評(píng)價(jià)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備23451以5步法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china- n 評(píng)價(jià)結(jié)果由公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終確認(rèn)，如發(fā)生對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果質(zhì)疑情況，則由領(lǐng)導(dǎo)組和項(xiàng)目組共同研究調(diào)整n 對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整時(shí)需關(guān)注以下三種情況公司戰(zhàn)略發(fā)展傾向?qū)徫粌r(jià)值的影響崗位市場(chǎng)價(jià)值對(duì)崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值的影響 公司薪資制度平穩(wěn)過渡對(duì)崗位的影響評(píng)價(jià)結(jié)果的確認(rèn)及調(diào)整評(píng)價(jià)結(jié)果的確認(rèn)及調(diào)整設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)制度試評(píng)價(jià)試評(píng)價(jià)方案驗(yàn)證方案驗(yàn)證 正式評(píng)價(jià)正式評(píng)價(jià)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備23451以5步法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-崗位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵成功要素崗位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵成功要素 崗

31、位的職責(zé)定位 崗位說明書是崗位評(píng)價(jià)的主要信息來源 評(píng)估小組成員 成員對(duì)崗位的了解、理解及專業(yè)知識(shí)和職業(yè)化水平是崗位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵 標(biāo)準(zhǔn)建立 標(biāo)準(zhǔn)決定了崗位價(jià)值的戰(zhàn)略導(dǎo)向因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-高效實(shí)用的薪酬管理理念1薪酬設(shè)計(jì)第一步:崗位管理體系建設(shè)薪酬設(shè)計(jì)第二步:崗位評(píng)價(jià)2薪酬設(shè)計(jì)第四步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)35薪酬設(shè)計(jì)第我五步:考評(píng)體系設(shè)計(jì)薪酬改革推行策略薪酬設(shè)計(jì)第三步:套檔套級(jí)467課程內(nèi)容因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-薪等薪等薪級(jí)薪級(jí)1 12 23 34 45 56 61212940-970970-10001000-10301030-1060

32、1060-10901090-11201111760-790790-820820-850850-880880-910910-9401010640-660660-680680-700700-720720-740740-7609 9520-540540-560560-580580-600600-620620-6408 8430-445445-460460-475475-490490-505505-5207 7370-380380-390390-400400-410410-420420-4306 6310-320320-330330-340340-350350-360360-3705 5268-275

33、275-282282-289289-296296-303303-310崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)值分布表崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)值分布表因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-薪酬薪酬區(qū)間區(qū)間薪酬薪酬等級(jí)等級(jí)安保部經(jīng)理安保部經(jīng)理安全主管安全主管保衛(wèi)主管保衛(wèi)主管安全管理員安全管理員保衛(wèi)班長(zhǎng)保衛(wèi)班長(zhǎng)優(yōu)秀區(qū)優(yōu)秀區(qū)(A(A區(qū)區(qū)) )4 4720055754975365032503 3700054254825355031502 2680052754675345030651 166005125452533502995良好區(qū)良好區(qū)（B B區(qū)）區(qū)）4 4602546754150306527853 3587545254050

34、299527152 2572543753950292526451 155754250385028552575合格區(qū)合格區(qū)（C C區(qū)）區(qū)）4 4512539503550264523653 3497538503450257522952 2482537503350250522351 146753650325024352185成長(zhǎng)區(qū)成長(zhǎng)區(qū)（D D區(qū)）區(qū)）4 4425033502995223520353 3415032502925218519852 2405031502855213519351 138502995271520351835學(xué)習(xí)區(qū)學(xué)習(xí)區(qū)（E E區(qū)）區(qū)）4 436502855257519351

35、7353 3355027852505188516852 2345027152435183516351 133502645236517851585寬帶薪酬設(shè)計(jì):例:因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-級(jí)內(nèi)薪酬（區(qū)）檔調(diào)整級(jí)內(nèi)薪酬（區(qū)）檔調(diào)整根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)和任職資格對(duì)應(yīng)的技能與素質(zhì)的根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)和任職資格對(duì)應(yīng)的技能與素質(zhì)的提升，直接主管可以針對(duì)任職者提出薪酬級(jí)內(nèi)晉升提升，直接主管可以針對(duì)任職者提出薪酬級(jí)內(nèi)晉升1-21-2檔的要求，其標(biāo)準(zhǔn)為：檔的要求，其標(biāo)準(zhǔn)為：薪酬薪酬等級(jí)等級(jí)寬帶區(qū)薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)寬帶區(qū)薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)區(qū)學(xué)習(xí)區(qū)成長(zhǎng)區(qū)成長(zhǎng)區(qū)合格區(qū)合格區(qū)良好區(qū)良好區(qū)優(yōu)秀區(qū)優(yōu)秀

36、區(qū)A AB BCCD DE E1010級(jí)級(jí)任職資格：任職資格：試用期或培訓(xùn)期員工，基本勝任本崗位要求，部分資格待觀察或待提升?？?jī)效表現(xiàn)：績(jī)效表現(xiàn)：培訓(xùn)期或試用期間，試用總體績(jī)效目標(biāo)達(dá)標(biāo)。任職資格：任職資格：具備崗位所必不可少的任職資格和掌握本專業(yè)技能。績(jī)效表現(xiàn)：績(jī)效表現(xiàn)：重要工作平均達(dá)標(biāo)率85%，其他工作達(dá)標(biāo)。任職資格：任職資格：已經(jīng)達(dá)到崗位任職資格規(guī)定的所有要求和技能要求。績(jī)效表現(xiàn)：績(jī)效表現(xiàn)：在績(jī)效期內(nèi)完成了公司設(shè)定的基本目標(biāo)。任職資格：任職資格：崗位規(guī)定的各項(xiàng)素質(zhì)、技能優(yōu)良，并能較好地發(fā)揮這些素質(zhì)和技能?？?jī)效表現(xiàn)：績(jī)效表現(xiàn)：所有項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，部分項(xiàng)目超標(biāo)。任職資格：任職資格：各項(xiàng)素質(zhì)技能優(yōu)良，

37、部分素質(zhì)行為在企業(yè)內(nèi)被視為典范?？?jī)效表現(xiàn)：績(jī)效表現(xiàn)：大部分績(jī)效指標(biāo)超額完成，并體現(xiàn)良好的發(fā)展?jié)摿?。晉級(jí)晉檔如何設(shè)計(jì)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-高效實(shí)用的薪酬管理理念1薪酬設(shè)計(jì)第一步:崗位管理體系建設(shè)薪酬設(shè)計(jì)第二步:崗位評(píng)價(jià)2薪酬設(shè)計(jì)第四步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)35薪酬設(shè)計(jì)第我五步:考評(píng)體系設(shè)計(jì)薪酬改革推行策略薪酬設(shè)計(jì)第三步:套檔套級(jí)467課程內(nèi)容因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-薪酬模塊之間的比例設(shè)定高彈性薪酬結(jié)構(gòu),適用:中彈性薪酬結(jié)構(gòu),適用:低彈性薪酬結(jié)構(gòu),適用:因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-薪酬模塊之間的比例設(shè)定,如:20

38、%40%60%80%100%30%30%40%固定工資績(jī)效獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)高層管理人員中層管理人員基層管理人員專業(yè)人員后勤人員60%30%10%70%30%20%80%90%10%因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-高效實(shí)用的薪酬管理理念1薪酬設(shè)計(jì)第一步:崗位管理體系建設(shè)薪酬設(shè)計(jì)第二步:崗位評(píng)價(jià)2薪酬設(shè)計(jì)第四步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)35薪酬設(shè)計(jì)第我五步:考評(píng)體系設(shè)計(jì)薪酬改革推行策略薪酬設(shè)計(jì)第三步:套檔套級(jí)467課程內(nèi)容因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-考評(píng)指標(biāo)如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)職責(zé)性指標(biāo)勝任素質(zhì)指標(biāo)工作態(tài)度指標(biāo)否決性指標(biāo)因?yàn)閷I(yè)，所以卓越因?yàn)閷I(yè)，所以卓越www.china-變動(dòng)收入與績(jī)效的關(guān)系：變動(dòng)收入與績(jī)效的關(guān)系：基于績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)估員工的個(gè)人績(jī)效水平，與部門績(jī)效掛鉤的綜合績(jī)效水平，確定適用獎(jiǎng)金比例運(yùn)用獎(jiǎng)金系數(shù)調(diào)整整體獎(jiǎng)金水平，獎(jiǎng)金系數(shù)將根據(jù)公司整體目標(biāo)完成情況確定個(gè)人績(jī)效個(gè)