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文檔簡(jiǎn)介

1本章重點(diǎn)本章旨在討論最適合小型公司的有效人力資源管理方法。 說明人員招募的重要和有助於找到適當(dāng)應(yīng)徵者的來源。 說明評(píng)估應(yīng)徵者的步驟。 說明管理職和非管理職的訓(xùn)練在小型企業(yè)的角色。2本章重點(diǎn) 說明薪酬制度的不同類型，以及按日計(jì)酬的薪資和獎(jiǎng)勵(lì)的差別。 討論員工租賃、法律保護(hù)、工會(huì)和勞資關(guān)係正式化等人力資源議題。3人員招募 目標(biāo)是留住優(yōu)秀的應(yīng)徵者，小型公司必須非常積極，才不會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)者捷足先登。4小公司的吸引力 小公司在尋找經(jīng)理人和專業(yè)人才時(shí)，必須找出自身有別於大公司之優(yōu)勢(shì)。 小公司的招募人員總能對(duì)小型企業(yè)的職業(yè)生涯提出一些有利的論點(diǎn)。 比起大型的企業(yè)，小公司可以為專業(yè)、管理以及技術(shù)人員創(chuàng)造自由度更大的工作環(huán)境。 個(gè)人的貢獻(xiàn)會(huì)受到肯定，而不是隱藏於層層的官僚體制之下。5小公司的吸引力(續(xù)) 小公司可以設(shè)計(jì)薪資福利來提供激勵(lì)。 安排彈性的工作時(shí)程以及工作分擔(dān)則是其他誘因。 6甄選員工的步驟 使用應(yīng)徵表格 面談應(yīng)徵者 審查相關(guān)資料與其他背景資訊 測(cè)試應(yīng)徵者 要求做身體檢查7訓(xùn)練與開發(fā)員工需慎重地考慮下列因素 訓(xùn)練的需求 訓(xùn)練的計(jì)畫 訓(xùn)練的時(shí)間表 員工諮詢8工作指導(dǎo)訓(xùn)練的步驟9小企業(yè)員工的薪資報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì) 小型公司視薪資報(bào)酬為吸引與獎(jiǎng)勵(lì)人員的核心。 小公司可提供非財(cái)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)，以同時(shí)吸引管理階層與非管理階層的員工。10人力資源管理的特別議題 員工租賃

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