課題管理辦法

1、精品國家科技支撐計劃課題管理辦法一、管理機制（一）為了加強對 XXXXX課題的管理， 特制定本辦法。（二） XXX 公司負責本課題的管理。其主要職責是：1、建立課題組織管理機制與措施，明確相關單位、 組織和人員的職責；2、組織編制課題任務書，并按照簽訂的課題任務書所確定的各項任務，組織研究隊伍，落實配套條件，完成課題預定的目標；3、按照項目組織單位統(tǒng)一規(guī)定的格式，組織編制并及時與課題參與單位簽署課題子任務合同；4、組織編制課題預算書，并確保落實承諾的匹配經(jīng)費及其它配套條件，確保經(jīng)費在各預算科目內(nèi)合理使用；5、在課題實施前與各參與單位簽訂協(xié)議，明確對課題執(zhí)行中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權及成果轉化權屬，按照有

2、關政策法規(guī)，保護各方權益；6、監(jiān)督檢查各參與單位任務的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況，按要求匯總、報告課題階段執(zhí)行情況及有關信息報表，協(xié)調并處理課題執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關問題；7、及時報告課題執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題，必要時， 提交可編輯精品變更申請；8、按照要求組織進行課題預驗收；9、負責課題檔案資料的管理，并按照要求向項目管理辦公室提交相關文件資料；10 、負責進行課題成果登記，并推動課題成果的轉化和推廣應用。（三） XXX 公司所承擔課題子任務的研究任務，按課題子任務合同開展研究工作，按要求及時提交各種材料，如期進行課題子任務驗收，順利完成課題子任務。二、課題實施與管理（一）成立課題專家顧問組由技術、

3、管理、財務、企業(yè)等各方面專家組成課題專家顧問組。其職責是對課題研究和財務管理提供技術指導和咨詢，為課題負責人做出決策提供建議，參與課題實施過程中的階段成果評估、經(jīng)費管理、驗收等工作。（二）成立課題協(xié)調組課題組由課題負責人和各課題子任務負責人等組成。其主要職責是：負責課題總體方案的設計、調整；子任務間研究內(nèi)容、調研方案、數(shù)據(jù)收集、研究進度的銜接與協(xié)調；課題統(tǒng)一宣傳、 課題成果出版策劃等相關工作； 在項目組織單位指導下，負責課題階段性執(zhí)行情況檢查、驗收等活動的材料準備及相關工作。可編輯精品（三）成立課題執(zhí)行工作組課題執(zhí)行工作組由課題工作管理、財務管理等人員組成。課題執(zhí)行工作組的職責是，負責課題管理

4、的日常事務性工作、與項目管理辦公室的溝通聯(lián)絡，按照要求上報相關材料、向項目管理辦公室提供信息稿件、課題檔案資料管理、成果登記及其它相關工作。（四）課題承擔單位與參與單位簽訂協(xié)議，明確課題任務分工、經(jīng)費劃分、工作進度及課題執(zhí)行中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權及成果轉化權屬。（五）各子任務合同書簽訂后不得更改，如需對課題研究范圍和重點進行調整，應征符合國家相關政策要求，并按照國家科技支撐計劃專項要求向上級部門報審。（六）本課題承擔單位和參加單位應及時將課題進展情況、論文發(fā)表情況、取得的成果情況等及時向課題執(zhí)行工作組提交，并向項目管理辦公室提交。（七）課題經(jīng)費應當嚴格按照國家科技支撐計劃專項經(jīng)費管理辦法的規(guī)定、子任務合同書等進行管理。（八）本課題承擔單位和參加單位應重視檔案、知識產(chǎn)權和成果的管理。（九）本課題研發(fā)過程中需提交項目管理辦公室的文件，統(tǒng)一采用項目管理辦公室提供的文件模板；對于公司內(nèi)部研發(fā)及管理使用的文件模板，參照公司質量管理要求執(zhí)行。可編輯精品三、課題驗收（一）為保障課題成果質量和課題順利通過驗收，本課題將進行預