安全管理工作方法經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、安全管理工作方法經(jīng)驗(yàn)交流材料2太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 一、夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，努一、夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，努力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理制度化力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理制度化 3太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因此，我們以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，有效提升了安全水平，促進(jìn)了安全工作。4太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全

2、管理工作方法交流材料 在基礎(chǔ)資料上，我們嚴(yán)格按照國家、省、中煤和公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)對(duì)照，修訂完善，并編制成冊(cè)。一是一是加強(qiáng)制度建設(shè)。相繼建立完善了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故應(yīng)急救援預(yù)案、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等制度，為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提供了強(qiáng)有力的制度保證。二是二是及時(shí)開展了“六項(xiàng)”安全專項(xiàng)整頓。我們認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)整治各階段的工作要求，針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際5太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 情況，堅(jiān)持在鞏固中提高、在提高中升級(jí)的原則，開展了基礎(chǔ)資料、檢測檢驗(yàn)、專項(xiàng)保護(hù)、入井證照、運(yùn)輸車輛等安全專項(xiàng)整頓。完善了基礎(chǔ)資料，出臺(tái)了設(shè)備檢測檢驗(yàn)手冊(cè)，

3、使設(shè)備儀器監(jiān)測有據(jù)可依，有效地保證了所有應(yīng)檢設(shè)備按計(jì)劃檢測，達(dá)到了100%的檢測率；制定了人員證照一覽表，明確了各種證照的培訓(xùn)時(shí)間、機(jī)構(gòu)、資金及人員，確保了持證上崗率；三是三是制定崗位工作6太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫委員會(huì)編制了嘉樂泉煤礦操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及嘉樂泉煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)定了每一位操作人員的崗位資格要求、職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容及要求，使崗位操作更加精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。7太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 在基礎(chǔ)管理上，一是，一是加強(qiáng)

4、班組建設(shè)，健全了班前會(huì)等管理制度17項(xiàng)，完善了班組管理手冊(cè)等基礎(chǔ)資料10項(xiàng)，有效夯實(shí)了班組基礎(chǔ)建設(shè)管理。并按照科學(xué)定編的原則，健全了班組機(jī)制，共設(shè)置班組71個(gè)，正、副班組長158名，先后有91名取得班組長資格證。同時(shí)加強(qiáng)班組員工培訓(xùn)，提升了班組的整體素質(zhì)；班組長實(shí)行享受副隊(duì)長待遇，較好發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用。通過開展班組達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，使班組達(dá)標(biāo)率95%以上，其中有7個(gè)被集團(tuán)公司分別授予明星或優(yōu)秀班組及班組長。 8太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 去年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)班組69萬元。二是二是增設(shè)了專業(yè)機(jī)構(gòu)。建立了探放水隊(duì)等機(jī)構(gòu)，設(shè)置了探放水隊(duì)、監(jiān)測

5、監(jiān)控隊(duì)、瓦斯隊(duì)，并配備了專業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，有效地提高了工作質(zhì)量和工作效率。三是三是加強(qiáng)了專項(xiàng)整頓。開展了專項(xiàng)保護(hù)、運(yùn)輸專業(yè)“兩項(xiàng)”整頓，有效完善了機(jī)電設(shè)備各種保護(hù)，保證了安全供電；確保了運(yùn)輸暢通，提高了礦車完好率、周轉(zhuǎn)率。9太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 二、加強(qiáng)培訓(xùn)，全員參與，努力二、加強(qiáng)培訓(xùn)，全員參與，努力提高職工培訓(xùn)全員化提高職工培訓(xùn)全員化 10太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 提高員工素質(zhì)是抓好安全工作的根本保證。員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系著現(xiàn)場操作水平。因

6、此，我們注重從“兩個(gè)加強(qiáng)”入手，把握“一個(gè)結(jié)合”開展工作，不斷拓展培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)一步提升了職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)了職工現(xiàn)場操作的能力，從而確保了安全工作的根本好轉(zhuǎn)。11太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 （一）注重（一）注重“兩個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)加強(qiáng)”，不斷提，不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量高培訓(xùn)工作質(zhì)量 12太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 加強(qiáng)培訓(xùn)形式的創(chuàng)新。加強(qiáng)培訓(xùn)形式的創(chuàng)新。行之有效的培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的主要途徑。我們不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，有效提高了員工培訓(xùn)質(zhì)量。一是采取“走出去”的形式。我

7、們根據(jù)自身的實(shí)際情況分批、分次、分層地組織干部職工，外出學(xué)習(xí)觀摩先進(jìn)工藝、先進(jìn)經(jīng)營理念、先進(jìn)設(shè)備管理等，并要求“走出去”的人員，寫出書面學(xué)習(xí)考察報(bào)告，取得“真經(jīng)”、真正“學(xué)進(jìn)來”。二是采取“請(qǐng)進(jìn)來”的辦法。根據(jù)“缺什么、 13太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 補(bǔ)什么”的原則，適時(shí)邀請(qǐng)專家、教授舉辦講座、培訓(xùn)班，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，確保學(xué)得進(jìn)、用得上。三是采取“沉下去”的措施。我們相繼建立健全職教考核培訓(xùn)制度、推行崗前（崗中）培訓(xùn)跟蹤考核制度，大力推行現(xiàn)場指導(dǎo)、警示教育等形式，逐步規(guī)范考核程序，不斷完善考核機(jī)制，較好地扭轉(zhuǎn)了“為取證而培訓(xùn)

8、”的不良現(xiàn)象，有效提高了培訓(xùn)的效果與質(zhì)量。14太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 加強(qiáng)人才激勵(lì)制度的建設(shè)。加強(qiáng)人才激勵(lì)制度的建設(shè)。良好的激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)人才培養(yǎng)工作的有效保證。我們積極建立有效的人才培養(yǎng)和用工激勵(lì)制度，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)人才作用的充分發(fā)揮。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際，我們制定了加強(qiáng)注冊(cè)安全工程師、技能人才培養(yǎng)工作的兩個(gè)實(shí)施意見；加強(qiáng)了通用工種，特別是煤炭行業(yè)特有工種的培訓(xùn)、職業(yè)技能的考核鑒定工作；加大了在職干部、大專院校畢業(yè)學(xué)生的鼓勵(lì)、選樹和培養(yǎng)力度；明確規(guī)定了各單位在制定工資獎(jiǎng)金分配方案15太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全

9、管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 時(shí)，要向技術(shù)骨干力量、一專多能人才方面傾斜等政策，在全礦營造了尊重人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才的良好氛圍，有效促進(jìn)了員工素質(zhì)的提升、發(fā)展與進(jìn)步。16太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 （二）把握（二）把握“一個(gè)結(jié)合一個(gè)結(jié)合”，廣泛拓展，廣泛拓展培訓(xùn)工作領(lǐng)域培訓(xùn)工作領(lǐng)域 17太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 我們堅(jiān)持把培訓(xùn)工作與安全文化建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真貫徹安全文化理念滲透、行為養(yǎng)成、制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)“四因素”工作法，做到井上下相呼應(yīng)，軟硬件上臺(tái)

10、階。在加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)的同時(shí)，特別注重發(fā)揮文化的導(dǎo)向功能與效應(yīng)，較好地發(fā)揮了“四個(gè)陣地”的作用（宣傳、形象、警示、溫馨陣地），強(qiáng)化了“五個(gè)一”安全教育陣地建設(shè)（即以主要道路至井口為主的安全教育一條線、以井18太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 為主的安全教育一條龍、以宣傳櫥窗為主的安全教育一園地、以四級(jí)培訓(xùn)基地為主的安全教育一陣地、以家屬區(qū)主要街道為主的安全教育一條街），采用多種形式把安全文化知識(shí)編成三句半、順口溜等，進(jìn)一步將安全文化滲透到每個(gè)職工作業(yè)過程中，貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上。 19太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作

11、方法交流材料安全管理工作方法交流材料 去年，先后有91名班組長取得班組長資格證；5名取得煤炭行業(yè)職業(yè)資格；2名職工取得技師職業(yè)資格；10名職工取得集團(tuán)公司技術(shù)比武前三名。職工整體素質(zhì)的提升進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 20太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，做三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)范化到現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)范化 21太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的重要保障。今年以來，我們強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格安全管理，全面落實(shí)各級(jí)人員安全

12、生產(chǎn)責(zé)任制。22太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 （一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任到人、責(zé)任到位保責(zé)任到人、責(zé)任到位 23太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 為了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理工作，適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，以及集團(tuán)公司和礦的有關(guān)規(guī)定要求，我礦制定了嘉樂泉煤礦安全獎(jiǎng)懲辦法。該辦法實(shí)施以來，職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力有了提高，“三違”現(xiàn)象得到了有效控制，現(xiàn)場管理面貌有了較大改觀，有效地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。在

13、此基礎(chǔ)上為加大對(duì)安全工作的考核、24太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 獎(jiǎng)懲力度，我礦組織相關(guān)人員對(duì)原辦法進(jìn)行了整體的修改、補(bǔ)充、細(xì)化。完善了安全管理獎(jiǎng)懲制度等煤礦安全生產(chǎn)六項(xiàng)制度，出臺(tái)了全員安全抵押實(shí)施辦法、干部下井考核獎(jiǎng)懲辦法及補(bǔ)充規(guī)定等制度，制定了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，確保安全生產(chǎn)的幾項(xiàng)規(guī)定，明確規(guī)定了“礦長、黨委書記每個(gè)星期天必須有一人在礦值班”，以及其他領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班、帶班、跟班時(shí)間、責(zé)任及考核辦25太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 法，強(qiáng)化了特殊時(shí)段的

14、安全管理。同時(shí)，建立健全了“三位一體”的安全責(zé)任體系，即：以礦長、黨委書記全面負(fù)責(zé)、分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)、班子其他成員負(fù)責(zé)分管范圍的安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系；以安監(jiān)處長（安全副礦長）為主的專業(yè)安全監(jiān)察責(zé)任體系；以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任體系，形成了集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)；此外，為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。特26太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 別是對(duì)各類未遂事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則，按既遂事故嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。我們?cè)谪?zé)任追究中，處理最高的領(lǐng)導(dǎo)涉及到副礦長，最嚴(yán)厲是對(duì)一名部長進(jìn)行了

15、降職處理，經(jīng)濟(jì)處罰最重的是對(duì)一起“三違”處罰一人次5000元。同時(shí)，將上述事故在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。有效地強(qiáng)化了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了安全規(guī)章制度，營造了安全生產(chǎn)氛圍。27太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 （二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場檢查（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場檢查考核力度考核力度 28太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 督查考核是搞好安全工作的重要手段，也是加強(qiáng)過程控制的重要措施。因此，我們堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，嚴(yán)把“三關(guān)”，加大考評(píng)力度，推動(dòng)安全工作向深度和廣度發(fā)展，用嚴(yán)格的督

16、查考核促進(jìn)安全生產(chǎn)。我們堅(jiān)持動(dòng)靜結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、專兼結(jié)合、常規(guī)檢查與重點(diǎn)專項(xiàng)檢查“四個(gè)結(jié)合”的原則，不斷深化安全監(jiān)督監(jiān)察體系，實(shí)行施工作業(yè)的全過程監(jiān)控。一方面，一方面，加強(qiáng)了每旬一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 29太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 化檢查驗(yàn)收工作與每周一次的 “三項(xiàng)整治”活動(dòng)；加大了安全檢查小分隊(duì)、“零點(diǎn)行動(dòng)”的頻度，強(qiáng)化了中夜班、節(jié)假日等重點(diǎn)部位、特殊時(shí)段的監(jiān)控，尤其是制定了干部下井考核獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格了干部下井制度，對(duì)每天的值班跟班、盯點(diǎn)包片干部做出具體規(guī)定，規(guī)定了值班跟班干部的具體路線，下發(fā)了值班跟班干部下井巡視圖，提高了干部值班、

17、跟班的下井質(zhì)量。同時(shí)，實(shí)行各作業(yè)施工隊(duì)組在班前教育、班中監(jiān)督、班后警示上，進(jìn) 30太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 行全過程的監(jiān)控；各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門在安全規(guī)程措施的學(xué)習(xí)、編制、審批、執(zhí)行中，進(jìn)行全方位的監(jiān)管；安全業(yè)務(wù)部門進(jìn)行全天候的監(jiān)察。另一方面，另一方面，在檢查過程中規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不留死角，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；落實(shí)檢查責(zé)任，認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，有效避免了檢查人員走過場等現(xiàn)象，增強(qiáng)了檢查工作的準(zhǔn)確性、實(shí)效性。

18、31太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 （三）加強(qiáng)考核力度，用嚴(yán)格的考核約（三）加強(qiáng)考核力度，用嚴(yán)格的考核約束人的不安全行為束人的不安全行為 32太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 今年以來，為更有效的加大安全管理力度，我們對(duì)安全管理工作及考核細(xì)則進(jìn)行了更新。凡是對(duì)安全生產(chǎn)完成規(guī)劃目標(biāo)、“三定”問題整改及時(shí)、達(dá)標(biāo)等級(jí)大幅度突破的專業(yè)給予重獎(jiǎng)，對(duì)安全工作不重視、標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡、“三定”整改不落實(shí)或重點(diǎn)工作不完成的隊(duì)組、責(zé)任部門以及負(fù)責(zé)人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)完不成安全指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)的隊(duì)

19、組、專業(yè)與工資掛鉤進(jìn)行考核，確保安33太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。同時(shí)我們加大了對(duì)上級(jí)安全檢查問題責(zé)任落實(shí)考核，對(duì)上級(jí)檢查的每一條問題進(jìn)行落實(shí)到人，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度對(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核及連帶考核。尋找隱患排查差距。有效的強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了安全規(guī)章制度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。1-6月份，我礦共進(jìn)行安全罰款105250元。其中對(duì)個(gè)人處罰293人次，個(gè)人罰款計(jì)54850元。 34太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司開展

20、個(gè)人安全技能賬戶的精神，在我礦運(yùn)行了個(gè)人安全技能賬戶，下發(fā)了關(guān)于開展個(gè)人安全技能賬戶工作的通知（太煤化嘉政字20109號(hào)），制定了嘉樂泉煤礦個(gè)人安全技能帳戶管理辦法（試行）。根據(jù)辦法我礦每月對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行一次安全考試，技能考核，由安監(jiān)處、人力資源部抽人進(jìn)行監(jiān)考。根據(jù)考試成績是否合格、操作技能是否孰練、工作中有無“三違”進(jìn)行相應(yīng)的個(gè)人技能賬戶考核。有效的提高了職工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。1-6月份，我礦個(gè)人安全技能帳戶共累計(jì)提取150.9386萬元，考核金額為2.23萬元。35太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 （四）、突出重點(diǎn)，按照上級(jí)要求

21、認(rèn)（四）、突出重點(diǎn)，按照上級(jí)要求認(rèn)真開展隱患排查真開展隱患排查 36太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 為認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦重大安全隱患認(rèn)定辦法（試行）的通知和隱患排查治理的有關(guān)文件精神，在切實(shí)做好隱患排查治理工作中，我礦成立了以礦長為組長的隱患排查治理組，礦結(jié)合實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的事故隱患排查治理的相關(guān)制度和內(nèi)容。37太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 今年，為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)集團(tuán)公司、中煤公司和上級(jí)的有關(guān)要求，我們?cè)趪?yán)格措施，強(qiáng)化管理；制定預(yù)案，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)

22、控的基礎(chǔ)上，把隱患排查治理的閉合管理作為重點(diǎn)工作來抓。在隱患排查治理過程中，我礦嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查和隱患排查的有關(guān)要求，定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查和全方位、全過程的隱患排查。對(duì)井下進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的隱患，立即進(jìn)行“三定”，限時(shí)整改，做到“隱患不排除不生產(chǎn)、隱患不整改不38太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 作業(yè)”，對(duì)“三違”按礦規(guī)定加重處罰，有效控制了零敲碎打事故的發(fā)生。對(duì)上級(jí)來礦和集團(tuán)公司來礦檢查查出的隱患，經(jīng)我礦安全專題會(huì)議“三定”后，以礦文件形式上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局和相關(guān)職能部室。我礦對(duì)查出的隱患全部進(jìn)行“三定”，限期整改。尤其是對(duì)上

23、級(jí)檢查出的隱患，經(jīng)專題會(huì)議“三定”后，以文件形式上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局和下發(fā)相關(guān)職能部室，嚴(yán)格按照“三定、五落實(shí)”的要求追蹤落實(shí)隱患整改、消號(hào)工作。 39太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 四、開展活動(dòng)，全面引導(dǎo)，安全文四、開展活動(dòng)，全面引導(dǎo)，安全文化建設(shè)活運(yùn)多樣化化建設(shè)活運(yùn)多樣化 40太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 （一）以各項(xiàng)活動(dòng)為楔機(jī)，引深（一）以各項(xiàng)活動(dòng)為楔機(jī)，引深“安全安全生產(chǎn)年生產(chǎn)年”活動(dòng)的進(jìn)一步開展活動(dòng)的進(jìn)一步開展 41太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方

24、法交流材料安全管理工作方法交流材料 今年，為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)集團(tuán)公司、中煤公司和上級(jí)的有關(guān)要求，在全礦范圍內(nèi)開展了“平安一季度”、安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。42太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 活動(dòng)期間，我們采取綜合檢查與專項(xiàng)檢查、節(jié)日檢查與日常檢查、常規(guī)檢查與重點(diǎn)檢查、部門檢查與領(lǐng)導(dǎo)檢查相結(jié)合的方式，開展安全生產(chǎn)大檢查。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查和隱患排查的有關(guān)要求，由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全體中層干部參加，對(duì)井下進(jìn)行全面覆蓋檢查與排查，通過嚴(yán)格的管理，有力推進(jìn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，有效保證了活動(dòng)成效。43太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化

25、嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 今年后半年，為了引深安全生產(chǎn)月活動(dòng)，將“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題貫穿全年安全生產(chǎn)的全過程，筑牢安全生產(chǎn)防線，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制、創(chuàng)建國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)，我礦根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，作出安排部署，將全體礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室的干部劃分為10個(gè)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部包隊(duì)安全督導(dǎo)工作，以確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 44太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 為了確保領(lǐng)導(dǎo)干部包隊(duì)安全督導(dǎo)工作長久有效堅(jiān)持下去，要求包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加一次所包隊(duì)組的班子成員會(huì)，協(xié)調(diào)解決安

26、全生產(chǎn)中需要解決的問題，收集職工的合理化建議，積極幫助隊(duì)組和職工解決實(shí)際問題。堅(jiān)持開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即：每月參加一次所包隊(duì)組的安全例會(huì)；每周至少參加所包隊(duì)組的一個(gè)班前會(huì)；每周至少下隊(duì)工作面或現(xiàn)場一次，重點(diǎn)落實(shí)該隊(duì)安全工作、現(xiàn)場“三違”人員幫教、現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，督導(dǎo)隊(duì)組隱患45太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 的整改、標(biāo)準(zhǔn)化工作的達(dá)標(biāo)等情況，以確保所包隊(duì)組生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。下隊(duì)及參加班前會(huì)，要認(rèn)真填寫活動(dòng)記錄。為了強(qiáng)化包隊(duì)干部的監(jiān)督管理，將責(zé)任落實(shí)到人，確保安全督導(dǎo)管理不走過場，講究實(shí)效，我礦制定了相應(yīng)的考核辦法，對(duì)未按規(guī)定下所

27、包隊(duì)、參加隊(duì)組有關(guān)會(huì)議、下現(xiàn)場、弄虛作假以及所包隊(duì)組達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、發(fā)生輕重傷、各類事故、三違現(xiàn)象等情況，根據(jù)考核辦法規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。 46太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 （二）大力開展安全文化建設(shè)，渲染（二）大力開展安全文化建設(shè)，渲染安全氛圍，提高職工安全意識(shí)安全氛圍，提高職工安全意識(shí) 47太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 我礦圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍，實(shí)施“六學(xué)”管理。一是班前班后學(xué)。組織職工圍繞學(xué)習(xí)一條法規(guī)、講一個(gè)小故事等安全教育內(nèi)容，采取討論、問

28、答等方法，實(shí)施經(jīng)常性、規(guī)范性培訓(xùn)教育。二是脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)。通過利用安全教育網(wǎng)和各種安全實(shí)驗(yàn)室，采取現(xiàn)代化教學(xué)手段，加強(qiáng)對(duì)新工人、特種作業(yè)、轉(zhuǎn)崗等人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)。三是實(shí)際操作學(xué)。充分利用我礦四級(jí)培訓(xùn)中心和兩個(gè)職工素質(zhì)教育培訓(xùn)基地，組織職工 48太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 進(jìn)行操作性培訓(xùn)。四是以師帶徒學(xué)。由班組長或工人技師擔(dān)任“教師”，在現(xiàn)場進(jìn)行技能培訓(xùn)。五是外出深造學(xué)。采取委托到上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造和實(shí)行外委培訓(xùn)，促進(jìn)職工技能提升。六是開展競賽學(xué)。持續(xù)不斷地開展崗位練兵、技能比武和接力賽、互動(dòng)賽等安全知識(shí)競賽活動(dòng)。同時(shí)，礦廣播站還開辟了專

29、欄，積極宣傳報(bào)道在活動(dòng)中的先進(jìn)人和事，同時(shí)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行了曝光。各項(xiàng)活動(dòng)的開展，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和“三大規(guī)程”等安全知識(shí)的普及與執(zhí)行。49太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 （三）開展形式多樣的安全活動(dòng)，形（三）開展形式多樣的安全活動(dòng)，形成齊抓共管的良好格局成齊抓共管的良好格局 50太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 我礦開展了“黨員身邊無事故、網(wǎng)員身邊無隱患、崗員身邊無“三違”活動(dòng)，發(fā)揮“三員”在安全生產(chǎn)中的積極帶頭作用。進(jìn)一步引深“安全放心員工”、“安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗”兩個(gè)競賽活動(dòng)，促進(jìn)“安全發(fā)展”穩(wěn)步推進(jìn)。51太原煤氣化嘉樂泉煤礦太原煤氣化嘉樂泉煤礦安全管理工作方法交流材料安全管理工作方法交流材料 另外我礦建立了親情激勵(lì)機(jī)制，對(duì)“安全放心員工”，要給其發(fā)