施工技術交底管理制度

1、施工技術交底管理制度     一、技術交底的目地和要求  1、施工技術交底的目地是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數。   2、施工技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應認真執(zhí)行。未經技術交底不得施工。   3、技術交底必須有的放矢，內容充實，具有針對性和指導性。要根據施工項目的特點、工序、環(huán)境條件、

2、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應注重實效。 4、工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目（如吊車拆卸、高塔組立、帶電跨越等），在施工期內，宜逐日交底。 5、技術交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。   二、施工交底責任 1、技術交底工作由各級生產負責人組織，各級技術負責人交底。重大和關鍵施工項目必要時可請上級技術負責人參加，或由上一級技術負責人交底。各級技術負責人和技術管理部門應督促檢查技術交底工作進行情況。   2、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質量標準。施工技術人員、技術和質量管

3、理部門發(fā)現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效則有權停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應先經交底人同意并簽字后方可實施。 3、施工中發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于是違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（專職技術員）亦應負責。    三、施工交底內容   1、項目部級技術交底。    在項目工程開工前，項目部總工程師

4、應組織有關技術管理部門依據施工組織總設計、工程設計文件、施工合同和設備說明書等資料制定技術交底提綱，對項目部職能部門、工地技術負責人和主要施工負責人及分包單位有關人員進行交底。其主要內容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：   1.1本工地施工范圍及其主要內容。    1.2各班組施工范圍劃分。    1.3本項目工程和本工地的施工項目特點，以及設計意圖。    1.4施工進度要求和相關施工項目的配合計劃。    1.5本項目工程和專業(yè)的施工質量目標和保

5、證措施。    1.6安全文明施工、環(huán)境保護規(guī)定和保證措施。    1.7 重大施工方案。1.8質量驗收依據、評定標準和辦法。    1.9 本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標和措施。     1.10 技術檢驗安排。   1.11應做好的技術記錄內容及要求。    1.12施工階段性質量監(jiān)督檢查項目及其要求。    1.13施工技術總結內容安排

6、。    1.14 其他施工注意事項。 2、專業(yè)交底作業(yè)隊級技術交底    在本工地施工項目開工前，作業(yè)隊主管工程師應根據施工組織專業(yè)設計、工程設計文件、設備說明書和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。交底內容是本專業(yè)范圍內施工和技術管理的整體性安排，一般包括：2.1 施工項目的內容和工程量。    2.2 施工圖紙解釋（包括設計變更）。    2.3 質量標準和特殊要求。    2.4施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領。    2.5安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求保證措施。 2.6 技術和物資供應情況。 2.7 施工工期的要求和實現工期的措施。