上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

1、 2016.07.03上半年重點工作完成情況下半年工作的重點內(nèi)容大綱CONTENT OUTLINE1201part20162016上半年重點工作完成情況上半年重點工作完成情況1. 通過一期新的供應(yīng)商平臺，使供方和林洋實現(xiàn)信息的透明傳遞，包括采購訂單、預(yù)發(fā)貨計劃、到貨、質(zhì)檢、入庫情況、VMI庫存和耗用情況；2. 加快了供應(yīng)鏈的速度，根據(jù)生產(chǎn)需求和缺料情況，實現(xiàn)快速到貨報檢、合并檢驗入庫等3. 通過庫位的管理，破除了人為經(jīng)驗在倉庫的作用。4. 通過對物料的分析，可以更好的分析出物料呆滯情況、資金占用情況。5.貨物的先進先出管理更好的控制了人為因素造成的物料呆滯。一、重點工作完成情況（1 1）WMS

2、WMS（倉庫管理系統(tǒng)）成功上線（倉庫管理系統(tǒng)）成功上線1. 通過供應(yīng)商平臺，使供方更了解了我們的訂單情況和庫存情況；同時我們要求的最小包裝條碼的打印和ASN單的制作，很多供應(yīng)商也配合的很好，但是還是有不配合的供應(yīng)商，或者不堅持下去的供應(yīng)商，這些都對后續(xù)的倉庫工作流暢程度有著深刻的影響。2. 整個WMS 系統(tǒng)歷經(jīng)10個月才最終上線成功，后續(xù)總結(jié)一下，很大一部分工作是WMS廠商對ERP（U8）表結(jié)構(gòu)了解程度比較低，兩個系統(tǒng)方面的接口，完全靠我們來檢查數(shù)據(jù)的正確性，從這里我覺得，雖然WMS系統(tǒng)最終上線成功，也對接了ERP，使兩個系統(tǒng)互聯(lián)互通，但是中間也遇到了一些數(shù)據(jù)上的問題，雖然最終都解決了，但是也

3、值得我們深思，以后的項目不能為了省錢，專業(yè)的事情還是要專業(yè)的人來提供接口，這樣就會省去很多不必要的數(shù)據(jù)方面的麻煩。一、重點工作完成情況（2 2）NCNC新能源板塊整體上線新能源板塊整體上線ABC2015年對NC的操作南京和啟東兩場針對性培訓(xùn)和指導(dǎo)； 2016.1.1 新能源板塊財務(wù)，統(tǒng)一U8結(jié)帳、NC系統(tǒng)錄入期初數(shù)據(jù)，標(biāo)志系統(tǒng)正式上線；合并報表數(shù)據(jù)準確性檢查和分析；一、重點工作完成情況（3 3）自主開發(fā)系統(tǒng)持續(xù)推進）自主開發(fā)系統(tǒng)持續(xù)推進1.插件原材料批次追溯和工位追溯系統(tǒng)開發(fā)2. 鋼網(wǎng)系統(tǒng)、料槍系統(tǒng)重新開發(fā)自主開發(fā)4. 備料系統(tǒng)重新規(guī)劃3.插件原材料批次追溯和工位追溯系統(tǒng)開發(fā)5.采購下單預(yù)估模

4、型系統(tǒng)開發(fā)7. 安徽永安成本核算系統(tǒng)優(yōu)化6. 安徽永安供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)開發(fā)1 做好本部以及分公司U8 ERP的維護工作123ERP各類數(shù)據(jù)異常的處理、ERP并戶的處理、操作的指導(dǎo)各種報表的編寫，方便業(yè)務(wù)部門的管理工作ERP權(quán)限的梳理和控制，防止離職人員賬號還在使用。2. 終端、電表物料合并39%61%終端物料公共料非公共料1、形成統(tǒng)一基礎(chǔ)資料庫，減少一物多編碼；2、采購下單、倉庫保管、生產(chǎn)領(lǐng)料的流程管理上都可以做到優(yōu)化；3、節(jié)省管理成本4、終端產(chǎn)品和電表產(chǎn)品所有ERP 流程統(tǒng)一化完成情況1.一物多編碼現(xiàn)象增加了20幾個料2.有一部門的參數(shù)描述和實際物料不一致解決方案：請采購和技術(shù)核對是否是一物多編碼，并更改清單，停用部分物料遺留問題1. 學(xué)習(xí)東軟光伏運維平臺的架構(gòu)把這些知識運用到已有項目中，檢驗自己的掌握能力MongodbRedisKafaka/storm有利于建設(shè)一個能承接更大項目的開發(fā)團隊將相關(guān)知識學(xué)習(xí)并分享給部門開發(fā)團隊01part5.配合顧部長管理好部門各項事宜1.配合財務(wù)部校驗合并報表的數(shù)據(jù)準確性；并做好林洋光伏公司上線準備2.優(yōu)