老板思維與企業(yè)發(fā)展

1、老板思維與企業(yè)發(fā)展一、老板思維 在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要 。 1、產(chǎn) 品 2、品 牌 3、文 化 4、思 想 （一）企業(yè)發(fā)展的四個(gè)層次：（二）老板思維對企業(yè)的影響 1、老板思維決定企業(yè)的戰(zhàn)略方向。 2、老板思維影響企業(yè)的制度體系。 3、老板思維影響員工的行為。 4、老板思維影響企業(yè)在社會(huì)中的形象。 二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 民企老板面臨的困局 （一）宏觀環(huán)境因素對企業(yè)的影響1、買方市場已形成，市場競爭更加激烈。2、國家政策法規(guī)逐步完善對企業(yè)的影響。3、全球經(jīng)濟(jì)一體化對企業(yè)提出了更高的要求。4、社會(huì)營銷觀念對企業(yè)提出了更高的要求。 （二）企業(yè)發(fā)展中的困局 （內(nèi)部微觀環(huán)境）1、市場的不確定。2、人才饋乏。3、員

2、工忠誠度降低。4、產(chǎn)品周期變短。5、顧客需求的多樣化。6、技術(shù)變化日新月異。7、管理成本居高不下。 （三）如何轉(zhuǎn)變1、由生存向發(fā)展轉(zhuǎn)變。2、由重視眼前利益向重視長遠(yuǎn)利益轉(zhuǎn)變。3、由游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變。4、由務(wù)虛向務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)變。 三、沖破困局： 老板思維意識的蛻變 。1、 人才意識-企業(yè)中的人才觀 （1）什么是“人才”？ 從行為意識上評價(jià)： 即想贏不想輸?shù)娜恕?從行為結(jié)果上評價(jià)： 即能取得績效的人。 （2）企業(yè)中評價(jià)人才的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 他是否愿意從事自己的工作。 如果他離開企業(yè)后是否有人能取代。 如果他到競爭對手 那是否對原企業(yè)損害更大。 （3）不要試圖評價(jià)意愿和績效以外的話題。 思考： 能力很重要，

3、但品質(zhì)更重要？我們必須反思： 如何評價(jià)員工的品德？ 2、從現(xiàn)實(shí)出發(fā)： 認(rèn)清經(jīng)驗(yàn)的本質(zhì)。 經(jīng)驗(yàn)只能告訴人們一種思維模式和可能避免的誤區(qū)，而決不是一種可以模仿的技能。3、打破思維定勢： 對員工的重新認(rèn)識。 （1）企業(yè)和員工是什么關(guān)系？ 商場上的黃金定律： 只有永遠(yuǎn)的利益沒有永遠(yuǎn)的朋友！ 情感關(guān)系不能代替利益： （2）員工是理性的“經(jīng)濟(jì)人” 經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)基本假設(shè)：理性人是在約束條件下迫求利益最大化的動(dòng)物。 經(jīng)濟(jì)人的本質(zhì)是追名逐利思考： 追名逐利的員工不是好員工？ 經(jīng)濟(jì)人的行為表現(xiàn)是不知足的。 思考： 知足長樂？ 不同的人有不同的處事態(tài)度： 毫不利已專門利人 利人利已 利已利人 利已不利人 損人利已

4、損人不利已 損人害已 不同員工有不同的做人底線： 高層：利人利已。 中層：利已利人。 基層：利已不利人；損人利已者教 育無效者要辭退，損人不利已者要開除、損人害已者要回避。 4、老板的思想意識定位： 小富即安還是做強(qiáng)做大？ 如何做強(qiáng)做大？ （1）做老板要有“野心” 有野心的老板的思維方式：侵占性、冒險(xiǎn)性、偏執(zhí)性、超前性、間斷性。 （2）老板在決策中允許有一定的想象，但應(yīng)為自己的想象負(fù)責(zé)。（3）老板在四十歲之前做好兩件事： 建立起個(gè)人的社會(huì)信用。 建立起廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 不要忘記：內(nèi)部信用更重要！不要忘記：內(nèi)部信用更重要！ 員工最討厭的老板： 政策朝令夕改，說話不算數(shù)。 邀功于內(nèi)，歸罪于外。

5、 太過務(wù)虛，讓人摸不著頭腦。 口是心非，讓人猜心思。 所以老板應(yīng)注意： 輕易不許諾，許諾一定要踐諾。 正確認(rèn)識自己的局限，正確對待別人 的錯(cuò)誤，正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的作用。 可以想象，但不能海闊天空。 應(yīng)把復(fù)雜的問題簡單化，而不是把 簡單的問題復(fù)雜化。 抓大放小，廣納賢才。 （4）老板要有“善心” 善待你的員工，善待你的客戶，善待你的朋友，就是善待你自己。 與人為善，與己方便！黃金規(guī)則：你希望別人怎樣對待你， 你就怎樣對待別人。白金規(guī)則：己所不欲，勿施于人。 當(dāng)然己所欲，要慎施于人。 （5）拋棄商販思維 5、逆向思維：跳出現(xiàn)象看本質(zhì)（1）戰(zhàn)略上考慮宏觀因素，戰(zhàn)術(shù)上考慮 微觀因素。（2）企業(yè)永遠(yuǎn)不變的是

6、不斷的變。（3）競爭的核心是管理者的管理（思 維）能力。四、老板應(yīng)具備企業(yè)家素質(zhì) 1、企業(yè)家的 十點(diǎn)素質(zhì)： 有合作能力 能高瞻遠(yuǎn)矚決策 善于授權(quán) 善于組織 靈活機(jī)動(dòng)能權(quán)變 責(zé)任心強(qiáng)，對己嚴(yán) 愿意創(chuàng)新 勇于負(fù)責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 謙虛謹(jǐn)慎，尊重別人 自持嚴(yán)格，受到他人尊重 2、企業(yè)不同時(shí)期對企業(yè)家素質(zhì)要求：（1）創(chuàng)業(yè)時(shí)期 有著堅(jiān)定的信念，不達(dá)目的誓不罷休。 講究嚴(yán)謹(jǐn)，但有冒險(xiǎn)精神，擅長風(fēng)險(xiǎn)決策和超常規(guī)決策。 有的創(chuàng)業(yè)者更多的得宜于自己的勤奮，他們有鐵一般的意志，愈挫愈奮；有的創(chuàng)業(yè)者更多的是個(gè)人的才華，首先是個(gè)專家或發(fā)明家，然后才是企業(yè)家。 有靈敏的嗅覺，善于捕捉機(jī)會(huì)。 強(qiáng)調(diào)經(jīng)營的重要性。（2）守業(yè)時(shí)期：

7、 思路清晰，有自己的一套發(fā)展思路。 行為穩(wěn)重、不浮夸、不孤傲，善于團(tuán)結(jié)人。 注重過程和程序。 注重企業(yè)文化建設(shè) 。 強(qiáng)調(diào)管理的重要性。（3）從創(chuàng)業(yè)者向守業(yè)者轉(zhuǎn)變的困難：n懷舊情結(jié)：不能從技術(shù)專家轉(zhuǎn)向管理專家n管理需求弱：不習(xí)慣被人“敬而遠(yuǎn)之”，不習(xí)慣獨(dú)處。n迷信自我，大權(quán)獨(dú)攬，不愿與人分享n哲學(xué)思維能力弱，不能把握變與不變之間均衡（一放就亂，一收就死）n故步自封，聽不進(jìn)別人的意見，對現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的新成果無法接受。無法提出新目標(biāo)， 并鼓勵(lì)部下去完成，只達(dá)到了管理層面，而沒有進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層面。 （4）如何完成轉(zhuǎn)變n 不僅要“知其然”，還要“知其所以然”。n 相信員工，學(xué)會(huì)用人。n 學(xué)會(huì)對利益的重新分配

8、，理順“老”員工和新員工的關(guān)系。 財(cái)散則人聚，財(cái)聚則人散。n 授權(quán)：授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，從自己干向指引別人干轉(zhuǎn)變。n 心態(tài)調(diào)整，適應(yīng)新的角色，尋找新的發(fā)展空間。 最好的防御就是進(jìn)攻！ 巴頓 中小企業(yè)在高速成長期應(yīng)把工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(業(yè)務(wù))上，不僅無可厚非，甚至是最佳選擇。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)首先要過生存點(diǎn)。生存問題解決了，此時(shí)，企業(yè)要逐步加強(qiáng)管理體系的建設(shè)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。有一個(gè)比喻：企業(yè)就像一個(gè)人，經(jīng)營好就是有錢，而管理好更像健康，企業(yè)文化好則是人品好。所以，經(jīng)營好等于偶然成功；經(jīng)營好加管理好則必然成功；經(jīng)營好加管理好再加企業(yè)文化好則表明成熟并受人尊敬。這就像一個(gè)人，有錢、健康、人品好，自然受尊重，也就是我們中國人說的富貴。3、企業(yè)家應(yīng)具備的核心管理理念 （1）預(yù)見是管理之魂 （2）實(shí)踐是管理之本 （3）創(chuàng)新是管理之命 （4）管好自己是管理之核 思考： 什么是邊際效益遞減？ 老板為什么要戒賭和戒毒 ？4、企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)只