產(chǎn)品主流程策劃

1、1技術(shù)中心技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)主流程產(chǎn)品開發(fā)主流程23 3、匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱3一、一、階段階段名稱名稱英文英文縮寫縮寫1產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃Product ProgramPP2產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃Product Development PlanningPDP3造型開發(fā)造型開發(fā)Styling Development SD4設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)Design & DevelopmentDD5設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證Design VerificationDV6量產(chǎn)準(zhǔn)備量產(chǎn)準(zhǔn)備Production ValidationPV7量產(chǎn)評(píng)價(jià)量產(chǎn)評(píng)價(jià)Production EvaluationPESOP PhaseGatePVPP

2、PDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM4二、二、階段標(biāo)志階段標(biāo)志 產(chǎn)品規(guī)劃方案確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)劃方案確認(rèn) 階段主要活動(dòng)階段主要活動(dòng)定義定義初期商業(yè)目標(biāo)設(shè)定初期商業(yè)目標(biāo)設(shè)定編制產(chǎn)品規(guī)劃書編制產(chǎn)品規(guī)劃書編制造型概念編制造型概念基本平臺(tái)搭建基本平臺(tái)搭建研討新技術(shù)及新工藝方法研討新技術(shù)及新工藝方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提案生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提案SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM5二、二、階段標(biāo)志階段標(biāo)志 產(chǎn)品策劃方案確認(rèn)產(chǎn)品策劃方案確認(rèn)階段主要活階段主要活動(dòng)定義動(dòng)定義商業(yè)目標(biāo)初步確認(rèn)商業(yè)

3、目標(biāo)初步確認(rèn)編制產(chǎn)品策劃書編制產(chǎn)品策劃書效果圖制作及評(píng)審效果圖制作及評(píng)審PMPM及開發(fā)組織組建及開發(fā)組織組建編制項(xiàng)目策劃書編制項(xiàng)目策劃書設(shè)定整車目標(biāo)設(shè)定整車目標(biāo)新技術(shù)及新工藝應(yīng)用確認(rèn)新技術(shù)及新工藝應(yīng)用確認(rèn)設(shè)計(jì)及工藝反映要求設(shè)計(jì)及工藝反映要求SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM6二、二、階段標(biāo)志階段標(biāo)志 造型（造型（A A面）凍結(jié)面）凍結(jié)階段主要活階段主要活動(dòng)定義動(dòng)定義商業(yè)目標(biāo)最終確認(rèn)商業(yè)目標(biāo)最終確認(rèn)CASCAS制作、物理模型制作制作、物理模型制作B B面制作、面制作、A A面制作面制作總布置制作、斷面制作

4、總布置制作、斷面制作首臺(tái)首臺(tái)MULEMULE車輛制作車輛制作各部件目標(biāo)成本分配確認(rèn)各部件目標(biāo)成本分配確認(rèn)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書（方案設(shè)計(jì)任務(wù)書（DCSDCS）編制）編制GB/BBGB/BB廠家選定廠家選定DCSDCS復(fù)審活動(dòng)開展復(fù)審活動(dòng)開展招標(biāo)數(shù)模制作招標(biāo)數(shù)模制作SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM7二、二、階段標(biāo)志階段標(biāo)志 3D3D數(shù)模完成數(shù)模完成階段主要活階段主要活動(dòng)定義動(dòng)定義驗(yàn)證及主模型制作驗(yàn)證及主模型制作MULEMULE車及車及PROTOPROTO試驗(yàn)開展試驗(yàn)開展總布置設(shè)計(jì)最終確認(rèn)總布置設(shè)計(jì)最終確認(rèn)SES

5、E數(shù)模制作數(shù)模制作模具設(shè)計(jì)數(shù)模制作模具設(shè)計(jì)數(shù)模制作最終最終3D3D數(shù)模制作數(shù)模制作設(shè)計(jì)復(fù)審活動(dòng)開展設(shè)計(jì)復(fù)審活動(dòng)開展工裝設(shè)備廠家確定工裝設(shè)備廠家確定模具設(shè)計(jì)完成模具設(shè)計(jì)完成SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM8二、二、階段標(biāo)志階段標(biāo)志 P0P0樣車制作完成樣車制作完成階段主要活動(dòng)階段主要活動(dòng)定義定義2D2D圖紙制作圖紙制作功能主檢具制作功能主檢具制作P0P0樣車制作、樣車制作、P0P0樣車試驗(yàn)開展樣車試驗(yàn)開展P0P0樣車品質(zhì)確認(rèn)樣車品質(zhì)確認(rèn)零部件手工樣件驗(yàn)證確認(rèn)、零部件手工樣件驗(yàn)證確認(rèn)、OTSOTS認(rèn)可活動(dòng)

6、開展認(rèn)可活動(dòng)開展模具制作模具制作夾具夾具/ /檢具設(shè)計(jì)及制作檢具設(shè)計(jì)及制作SESE活動(dòng)開展活動(dòng)開展工裝設(shè)備設(shè)計(jì)及制作工裝設(shè)備設(shè)計(jì)及制作小批量試制計(jì)劃制作小批量試制計(jì)劃制作SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM9二、二、階段標(biāo)志階段標(biāo)志 小批量生產(chǎn)完成及量產(chǎn)確認(rèn)小批量生產(chǎn)完成及量產(chǎn)確認(rèn)階段主要活動(dòng)定階段主要活動(dòng)定義義商業(yè)目標(biāo)最終檢驗(yàn)商業(yè)目標(biāo)最終檢驗(yàn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)達(dá)成度最終檢驗(yàn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)達(dá)成度最終檢驗(yàn)小批量試制車輛制作、小批量車輛試驗(yàn)開展小批量試制車輛制作、小批量車輛試驗(yàn)開展小批量車輛品質(zhì)確認(rèn)、小批量試制問題點(diǎn)

7、跟蹤整改小批量車輛品質(zhì)確認(rèn)、小批量試制問題點(diǎn)跟蹤整改PPAPPPAP認(rèn)證活動(dòng)開展、小批量生產(chǎn)線調(diào)試認(rèn)證活動(dòng)開展、小批量生產(chǎn)線調(diào)試小批量生產(chǎn)及制造問題點(diǎn)跟蹤整改小批量生產(chǎn)及制造問題點(diǎn)跟蹤整改工程能力檢驗(yàn)及量產(chǎn)能力提升工程能力檢驗(yàn)及量產(chǎn)能力提升生產(chǎn)及銷售目標(biāo)制定生產(chǎn)及銷售目標(biāo)制定項(xiàng)目量產(chǎn)前確認(rèn)項(xiàng)目量產(chǎn)前確認(rèn)SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM10二、二、階段標(biāo)志階段標(biāo)志 項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)階段主要活階段主要活動(dòng)定義動(dòng)定義項(xiàng)目總結(jié)材料編制、項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)材料編制、項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目材料整理歸檔項(xiàng)目材料整理歸檔產(chǎn)品市場(chǎng)

8、問題跟蹤反饋產(chǎn)品市場(chǎng)問題跟蹤反饋量產(chǎn)能力改善量產(chǎn)能力改善生產(chǎn)及銷售計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成生產(chǎn)及銷售計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成量產(chǎn)階段車輛量產(chǎn)階段車輛AUDITAUDIT評(píng)審評(píng)審開發(fā)目標(biāo)達(dá)成驗(yàn)證開發(fā)目標(biāo)達(dá)成驗(yàn)證項(xiàng)目績(jī)效達(dá)成結(jié)果實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效達(dá)成結(jié)果實(shí)現(xiàn)SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM11三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目任務(wù)書領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域產(chǎn)品提案產(chǎn)品規(guī)劃書初步方案產(chǎn)品規(guī)劃人員整車配置選定整車配置表產(chǎn)品規(guī)劃人員市場(chǎng)定位分析市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃人員競(jìng)爭(zhēng)車型選定競(jìng)品分析報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃人員編

9、制項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目任務(wù)書產(chǎn)品規(guī)劃人員產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告評(píng)審產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域初期商業(yè)目標(biāo)設(shè)定初期商業(yè)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域編制造型概念造型概念要求造型設(shè)計(jì)人員基本平臺(tái)搭建基本平臺(tái)搭建報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員研討新技術(shù)新技術(shù)應(yīng)用報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員質(zhì)量領(lǐng)域質(zhì)量反饋現(xiàn)有車型問題點(diǎn)質(zhì)量管理人員G1節(jié)點(diǎn)門審查G1節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員工程工藝領(lǐng)域研討新工藝方法新工藝方法應(yīng)用報(bào)告工程工藝人員生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提案生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提案報(bào)告生產(chǎn)制造人員產(chǎn)品線總體市場(chǎng)產(chǎn)品線總體市場(chǎng)及需求評(píng)估報(bào)告及需求評(píng)估報(bào)告產(chǎn)品線技術(shù)規(guī)劃產(chǎn)品線技術(shù)規(guī)劃報(bào)告報(bào)告內(nèi)外部運(yùn)行狀態(tài)內(nèi)外部運(yùn)行狀態(tài)報(bào)告報(bào)告產(chǎn)品線決策會(huì)會(huì)產(chǎn)品線決策會(huì)會(huì)議紀(jì)要議

10、紀(jì)要產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（規(guī)劃層面）（規(guī)劃層面）SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM12三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物產(chǎn)品策劃書產(chǎn)品策劃書領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域效果圖制作效果圖造型設(shè)計(jì)人員效果圖評(píng)審效果圖評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃人員產(chǎn)品立項(xiàng)可行行分析產(chǎn)品立項(xiàng)可行行分析報(bào)告、開發(fā)指令產(chǎn)品規(guī)劃人員產(chǎn)品策劃書編制及發(fā)布產(chǎn)品策劃書平臺(tái)總監(jiān)財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)性目標(biāo)初步確認(rèn)商業(yè)目標(biāo)（初步）財(cái)務(wù)管理人員項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目平臺(tái)總監(jiān)選定項(xiàng)目平臺(tái)總監(jiān)任命書公司領(lǐng)導(dǎo)組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT成員明細(xì)表平臺(tái)總監(jiān)項(xiàng)目策劃書

11、編制及發(fā)布項(xiàng)目策劃書平臺(tái)總監(jiān)項(xiàng)目主計(jì)劃編制及發(fā)布項(xiàng)目主計(jì)劃平臺(tái)總監(jiān)設(shè)計(jì)領(lǐng)域標(biāo)桿及競(jìng)品車分析標(biāo)桿及競(jìng)品車分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員新技術(shù)應(yīng)用確認(rèn)新技術(shù)應(yīng)用報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員造型約束條件確定造型約束條件造型設(shè)計(jì)人員制定基本總布置方案總布置方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員編制開發(fā)子計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員沿用件FE模型建立FE模型產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員編制MULE車輛制作計(jì)劃MULE車輛制作計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員整車目標(biāo)設(shè)定整車設(shè)計(jì)指標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員細(xì)分市場(chǎng)需求細(xì)分市場(chǎng)需求報(bào)告報(bào)告技術(shù)可行性分技術(shù)可行性分析報(bào)告析報(bào)告投資可行性分投資可行性分析報(bào)告析報(bào)告SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G

12、10G11G12G13PEG0NAM13三、三、量產(chǎn)評(píng)價(jià)量產(chǎn)評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物產(chǎn)品策劃書產(chǎn)品策劃書領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方成本領(lǐng)域目標(biāo)成本設(shè)定目標(biāo)成本策劃書成本管理人員競(jìng)品車成本分析競(jìng)品車成本分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員競(jìng)品車新技術(shù)分析競(jìng)品車新技術(shù)分析報(bào)號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員競(jìng)品車新工藝分析競(jìng)品車新工藝分析報(bào)告工程工藝人員質(zhì)量領(lǐng)域設(shè)定開發(fā)節(jié)點(diǎn)門節(jié)點(diǎn)門審查標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理人員編制DFMEA計(jì)劃DFMEA計(jì)劃質(zhì)量管理人員G2節(jié)點(diǎn)門審查G2節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員采購(gòu)領(lǐng)域新部件開發(fā)潛在供應(yīng)商提案潛在供應(yīng)商提案書采購(gòu)人員工程工藝領(lǐng)域新工藝方法應(yīng)用確認(rèn)新工藝方法應(yīng)用報(bào)告工程工藝人員生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域生產(chǎn)能

13、力分析生產(chǎn)能力分析報(bào)告工程工藝人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM14三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物物理模型物理模型領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域制定MULE車輛制作計(jì)劃MULE車輛制作計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員制定MULE車輛試驗(yàn)計(jì)劃MULE車輛試驗(yàn)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員首臺(tái)MULE車輛制作首臺(tái)MULE車輛產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員CAS模型制作CAS模型造型設(shè)計(jì)人員物理模型制作物理模型造型設(shè)計(jì)人員造型可行性分析造型可行性分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員總布置可行性分析

14、總布置可行性分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員EBOM制作EBOM清單產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM15三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物物理模型物理模型領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方成本領(lǐng)域各系統(tǒng)目標(biāo)成本分配各系統(tǒng)目標(biāo)成本成本管理人員各部件目標(biāo)成本分配各部件目標(biāo)成本成本管理人員成本BOM建立成本BOM成本管理人員成本達(dá)成計(jì)劃制定成本達(dá)成計(jì)劃成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃制定質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃質(zhì)量管理人員G3節(jié)點(diǎn)門審查G3節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員采購(gòu)領(lǐng)域GB / BB廠家選定GB / BB廠

15、家選定采購(gòu)人員工程工藝領(lǐng)域造型復(fù)審造型復(fù)審報(bào)告工程工藝人員標(biāo)準(zhǔn)斷面復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)斷面復(fù)審報(bào)告工程工藝人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM16三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物方案設(shè)計(jì)任務(wù)書（方案設(shè)計(jì)任務(wù)書（DCSDCS）領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域B面制作B面造型設(shè)計(jì)人員詳細(xì)總布置設(shè)計(jì)總布置圖產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員間隙面差確認(rèn)間隙面差確認(rèn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員DCS制作DCS產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員造型可行性分析造型可行性分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員MULE車輛試驗(yàn)MULE

16、車輛試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員發(fā)布重量BOM重量BOM產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域DCS評(píng)審DCS評(píng)審紀(jì)錄質(zhì)量管理人員G4節(jié)點(diǎn)門審查G4節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員采購(gòu)領(lǐng)域報(bào)價(jià)超標(biāo)廠家分析報(bào)價(jià)超標(biāo)廠家分析報(bào)告采購(gòu)人員工程工藝領(lǐng)域DCS復(fù)審DCS復(fù)審報(bào)告工程工藝人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM17三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物造型造型A A面面領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方項(xiàng)目管理領(lǐng)域編制造型設(shè)計(jì)階段總結(jié)報(bào)告造型設(shè)計(jì)階段總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析

17、項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)最終確認(rèn)商業(yè)目標(biāo)（最終）財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域A面制作A面造型設(shè)計(jì)人員EBOM發(fā)布EBOM清單產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員招標(biāo)數(shù)模制作招標(biāo)數(shù)模產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員DMU計(jì)劃制定DMU計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員整車FE模型建立整車FE模型產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員CAE分析CAE分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域編制PFMEA計(jì)劃PFMEA計(jì)劃質(zhì)量管理人員G5節(jié)點(diǎn)門審查G5節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM18三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)

18、標(biāo)志物最終最終3D3D數(shù)模數(shù)模領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方項(xiàng)目管理領(lǐng)域編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域驗(yàn)證模型制作驗(yàn)證模型產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員主模型制作主模型產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員PROTO樣車制作PROTO樣車產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員MULE車輛試驗(yàn)MULE車輛試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員PROTO車輛試驗(yàn)PROTO車輛試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員SE數(shù)模制作SE數(shù)模產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員標(biāo)準(zhǔn)斷面制作標(biāo)準(zhǔn)斷面產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員模具設(shè)計(jì)數(shù)模制作模具設(shè)計(jì)數(shù)模制作產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員NC數(shù)模制作NC數(shù)模產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員最終3D數(shù)

19、模制作最終3D數(shù)模產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)復(fù)審活動(dòng)DR報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員SE/模具設(shè)計(jì)/NC數(shù)模CAE分析CAE分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM19三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物最終最終3D3D數(shù)模數(shù)模領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域設(shè)計(jì)復(fù)審活動(dòng)開展DR報(bào)告質(zhì)量管理人員G6節(jié)點(diǎn)門審查G6節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員采購(gòu)領(lǐng)域設(shè)計(jì)復(fù)審活動(dòng)DR報(bào)告采購(gòu)人員工程工藝領(lǐng)域ECR反饋ECR反饋報(bào)告工程工藝人員生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域工裝設(shè)備選定工裝

20、設(shè)備選定工程工藝人員模具設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì)圖工程工藝人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM20三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物首臺(tái)首臺(tái)POPO整車制作整車制作領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域2D圖紙制作試制2D圖紙產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員功能主檢具制作功能主檢具產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員零部件快速成型驗(yàn)證零部件試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員P0實(shí)物重量測(cè)量P0實(shí)物重量BOM產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員PO整車制作（首臺(tái)）PO整車產(chǎn)品設(shè)

21、計(jì)人員P0樣車試驗(yàn)計(jì)劃編制P0樣車試驗(yàn)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域P0實(shí)物檢測(cè)P0實(shí)物檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量管理人員G7節(jié)點(diǎn)門審查G7節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員采購(gòu)領(lǐng)域P0試制零部件采購(gòu)P0試制零部件采購(gòu)人員P0試制鈑金件采購(gòu)P0試制鈑金件工程工藝人員工程工藝領(lǐng)域P0白車身試制（首臺(tái)）P0白車身工程工藝人員工藝技術(shù)文件編制工藝技術(shù)文件工程工藝人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM21三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物DCRDCR關(guān)閉（關(guān)閉（100%100%）領(lǐng)域領(lǐng)域過

22、程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方項(xiàng)目管理領(lǐng)域編制設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段總結(jié)報(bào)告設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域P0車輛試制P0車輛產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員P0車輛試驗(yàn)P0車輛試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員DCR關(guān)閉（100%）DCR關(guān)閉報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員OTS樣件試驗(yàn)OTS樣件試驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員小批量試驗(yàn)計(jì)劃編制小批量試驗(yàn)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域P0驗(yàn)證問題點(diǎn)跟蹤P0驗(yàn)證問題跟蹤表質(zhì)量管理人員OTS樣件檢測(cè)OTS樣件檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量管理人員G8節(jié)點(diǎn)門審查G8節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)

23、量管理人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM22三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物DCRDCR關(guān)閉（關(guān)閉（100%100%）領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方采購(gòu)領(lǐng)域P0試制零部件采購(gòu)P0試制零部件采購(gòu)人員P0試制鈑金件采購(gòu)P0試制鈑金件工程工藝人員工程工藝領(lǐng)域SE車輛試制SE車輛工程工藝人員螺釘車輛制作螺釘車輛工程工藝人員P0白車身試制P0白車身工程工藝人員工藝技術(shù)文件發(fā)布工藝技術(shù)文件工程工藝人員生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域模具制作及到場(chǎng)模具到場(chǎng)記錄工程工藝人員工裝設(shè)備制作及到場(chǎng)工裝設(shè)備到場(chǎng)記錄工程工藝人員P0白車身

24、試制P0白車身工程工藝人員小批量試制計(jì)劃編制小批量試制計(jì)劃工程工藝人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM23三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物車身品質(zhì)確認(rèn)車身品質(zhì)確認(rèn)領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域P1車輛試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員P1車輛試制問題跟蹤反饋問題跟蹤反饋表產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員DCR關(guān)閉（100%）DCR關(guān)閉報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成（98%）性能達(dá)標(biāo)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員成本領(lǐng)域

25、成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域P1試制問題點(diǎn)跟蹤（90%）P1問題跟蹤表質(zhì)量管理人員P1試驗(yàn)問題點(diǎn)跟蹤（80%）P1問題跟蹤表質(zhì)量管理人員OTS認(rèn)可（80%）OTS認(rèn)可報(bào)告質(zhì)量管理人員精致工藝評(píng)價(jià)（6分）精致工藝評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量管理人員樣件檢測(cè)樣件檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量管理人員G9節(jié)點(diǎn)門審查G9節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM24三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物車身品質(zhì)確認(rèn)車身品質(zhì)確認(rèn)領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方采購(gòu)領(lǐng)域P1階段零部件采購(gòu)P1階段零部件采購(gòu)

26、人員工程工藝領(lǐng)域工藝技術(shù)文件編制（100%）工藝技術(shù)文件工程工藝人員白車身精度達(dá)標(biāo)（80%）檢測(cè)報(bào)告工程工藝人員ECR關(guān)閉（92%）ECR關(guān)閉報(bào)告工程工藝人員生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域工藝第一輪調(diào)試調(diào)試記錄工程工藝人員P1整車試制P1整車生產(chǎn)制造人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM25三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物整車品質(zhì)確認(rèn)整車品質(zhì)確認(rèn)領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域P2車輛試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)

27、告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員P2車輛試制問題跟蹤反饋問題跟蹤反饋表產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成（98%）性能達(dá)標(biāo)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域P2試制問題點(diǎn)跟蹤（95%）P2問題跟蹤表質(zhì)量管理人員P2試驗(yàn)問題點(diǎn)跟蹤（90%）P2問題跟蹤表質(zhì)量管理人員OTS認(rèn)可（95%）OTS認(rèn)可報(bào)告質(zhì)量管理人員PPAP認(rèn)證（40%）PPAP認(rèn)證報(bào)告質(zhì)量管理人員精致工藝評(píng)價(jià)（8分）精致工藝評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量管理人員樣件檢測(cè)樣件檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量管理人員G10節(jié)點(diǎn)門審查G10節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10

28、G11G12G13PEG0NAM26三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物整車品質(zhì)確認(rèn)整車品質(zhì)確認(rèn)領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方采購(gòu)領(lǐng)域P2階段零部件采購(gòu)P2階段零部件采購(gòu)人員工程工藝領(lǐng)域工藝文件驗(yàn)證（80%）工藝技術(shù)文件工程工藝人員白車身精度達(dá)標(biāo)（85%）檢測(cè)報(bào)告工程工藝人員ECR關(guān)閉（96%）ECR關(guān)閉報(bào)告工程工藝人員生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域工藝第二輪調(diào)試調(diào)試記錄工程工藝人員P2整車試制P2整車生產(chǎn)制造人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM27三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物設(shè)計(jì)品質(zhì)確認(rèn)設(shè)計(jì)品質(zhì)確認(rèn)領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程

29、交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域P3車輛試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員P3車輛試制問題跟蹤反饋問題跟蹤反饋表產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成（98%）性能達(dá)標(biāo)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域P3試制問題點(diǎn)跟蹤（100%）P3問題跟蹤表質(zhì)量管理人員P3試驗(yàn)問題點(diǎn)跟蹤（96%）P3問題跟蹤表質(zhì)量管理人員OTS認(rèn)可（100%）OTS認(rèn)可報(bào)告質(zhì)量管理人員PPAP認(rèn)證（60%）PPAP認(rèn)證報(bào)告質(zhì)量管理人員精致工藝評(píng)價(jià)（9分）精致工藝評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量管理人員樣件

30、檢測(cè)樣件檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量管理人員G11節(jié)點(diǎn)門審查G11節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM28三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物設(shè)計(jì)品質(zhì)確認(rèn)設(shè)計(jì)品質(zhì)確認(rèn)領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方采購(gòu)領(lǐng)域P3階段零部件采購(gòu)P3階段零部件采購(gòu)人員工程工藝領(lǐng)域工藝文件驗(yàn)證（100%）工藝技術(shù)文件工程工藝人員白車身精度達(dá)標(biāo)（90%）檢測(cè)報(bào)告工程工藝人員ECR關(guān)閉（100%）ECR關(guān)閉報(bào)告工程工藝人員生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域工藝第三輪調(diào)試調(diào)試記錄工程工藝人員P3整車試制P3整車生產(chǎn)制造人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM29三、三、節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物量產(chǎn)品質(zhì)確認(rèn)量產(chǎn)品質(zhì)確認(rèn)領(lǐng)域領(lǐng)域過程過程交付物交付物責(zé)任方責(zé)任方項(xiàng)目管理領(lǐng)域編制量產(chǎn)準(zhǔn)備階段總結(jié)報(bào)告量產(chǎn)準(zhǔn)備階段總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)