服裝店員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上服裝店員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度服裝店鋪管理很重要，除了自身店鋪的裝修、店員培訓(xùn)、品牌影響力之外，店員的薪資制度也是十分重要的。因?yàn)檫@是關(guān)乎店員工作積極性和長久性的關(guān)鍵。那么服裝店應(yīng)該如何制定薪資制度呢？一下一套完整的薪資制度供廣大店主們參考。本套薪資體系適用于公司直營部所屬的所有自營店鋪一、薪資組成 底薪+月銷售獎(jiǎng)金+單項(xiàng)獎(jiǎng)+學(xué)歷工資+工齡工資+飯補(bǔ)+全勤獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)金底薪（根據(jù)店鋪類別不同，進(jìn)行相應(yīng)的檔別工資）星級(jí) 店長 領(lǐng)班 導(dǎo)購 備注五星 2000 1500 1400 全勤獎(jiǎng)200元,在每月出全勤的情況下發(fā)放.飯補(bǔ)100元/月四星 1800 1400 1300三星 160

2、0 1300 1200二星 1400 1200 1100一星 1200 1100 1000二、銷售獎(jiǎng)金 根據(jù)店鋪當(dāng)月任務(wù)完成率，進(jìn)行銷售獎(jiǎng)金發(fā)放：詳見銷售獎(jiǎng)金比例表店長獎(jiǎng)金：店鋪任務(wù)完成比例 任務(wù)（單位：萬）5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1

3、700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500 店長自2013年3月份設(shè)立個(gè)人銷售任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)為店鋪月任務(wù)的5%-10%，店長獎(jiǎng)金=店鋪任務(wù)完成率*店鋪任務(wù)完成率獎(jiǎng)金*80%+個(gè)人任務(wù)完成率*店鋪任務(wù)完成率獎(jiǎng)金

4、*20% 舉例：A店3月份店鋪任務(wù)為10萬，則店長任務(wù)為10萬*10%=1萬，3月份實(shí)際完成店鋪任務(wù)完成9萬，店長個(gè)人任務(wù)完成2萬，店長2月份獎(jiǎng)金為：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元導(dǎo)購獎(jiǎng)金：三、單項(xiàng)獎(jiǎng) A店長：1、月度區(qū)域指標(biāo)完成率冠軍店（在達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上參評(píng)，下同）每月同品牌店鋪評(píng)出一個(gè)任務(wù)完成率冠軍店（任務(wù)完成率100%以上參評(píng)），店長獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，任務(wù)完成率倒數(shù)第一名店鋪，店長罰款 100 元（任務(wù)完成100%不參與負(fù)激勵(lì)）2、月度連單最高冠軍店每月同品牌店鋪評(píng)選出一家連單率最高的店鋪（連單必須是在1.5以上的基礎(chǔ)上參評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)）店長獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，連

5、單率最低的店鋪，店長罰款 100 元(1.5以上不參與負(fù)激勵(lì)）3、月度任務(wù)完成獎(jiǎng)店鋪當(dāng)月任務(wù)完成100%，根據(jù)店鋪業(yè)績指標(biāo)完成進(jìn)行店長獎(jiǎng)勵(lì)月獎(jiǎng)金完成金額任務(wù)（單位：萬）5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，每超出任務(wù)1萬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 50 80 100 120 0280B導(dǎo)購：1、個(gè)人月銷售冠軍獎(jiǎng)（必須100%完成任務(wù)后的導(dǎo)購參加評(píng)比）本月店鋪內(nèi)個(gè)人銷售業(yè)績最高的導(dǎo)購員獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)店鋪人數(shù)確定:2、連單獎(jiǎng) 當(dāng)天對(duì)單一客戶完成了連單要求兩件以上（單件折扣6折以上參與，贈(zèng)送的除外，低于6折的高于35折3件以上計(jì)算），

6、評(píng)出最高的連單獎(jiǎng)1名，按不同店鋪類型，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)：總店員數(shù)2-5人，獎(jiǎng)項(xiàng)為20元/天；總店員數(shù)6-10人，獎(jiǎng)項(xiàng)為30元/天。 3、單件最高售價(jià)獎(jiǎng)（每季調(diào)整）：每售賣一件指定的高價(jià)款式（占比5%）就獎(jiǎng)勵(lì) 10-30 元。 4、指定庫存特別推動(dòng)獎(jiǎng)：是指當(dāng)季重點(diǎn)處理貨品，不低于7折（非往季貨品），每賣出一件，獎(jiǎng)勵(lì) 10 元 5、班組競賽獎(jiǎng)金(店鋪業(yè)績完成100%參與以下獎(jiǎng)金,每班組人數(shù)不低于2人) AB班組每月進(jìn)行銷售競賽，A班月銷售業(yè)績超過B班20%以上，可獲得班組競賽獎(jiǎng)金100元 6、月度任務(wù)完成獎(jiǎng)：店鋪任務(wù)100%完成享受此獎(jiǎng)，低于100%此獎(jiǎng)取消月獎(jiǎng)金完成金額 任務(wù)（單位：萬）1 2 3 4

7、5 6 7 8 9及以上100%完成任務(wù)的基礎(chǔ)上每超出任務(wù)0.5萬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 25 50 90 C、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（店鋪任務(wù)完成率100%以上參評(píng)）月度單品牌店鋪VIP辦理數(shù)量最高獎(jiǎng)1名（30張銀卡以上參評(píng)，1張鉆石卡=3張銀卡，1張金卡=2張銀卡），獎(jiǎng)勵(lì)店鋪 300元，30張以下，數(shù)量最少的店鋪給予負(fù)激勵(lì)100元四、學(xué)歷工資 大專30元/月，本科50元/月，碩士或雙學(xué)士以上100元/月。五、工齡工資 工齡工資每滿一年就增加600元/年，即工作滿1年后月薪資就增加50元/月六、底薪調(diào)整：1、凡是店鋪連續(xù)3個(gè)月完成店鋪任務(wù)100%以上，店長提升一星，導(dǎo)購?fù)瓿陕蔬B續(xù)3個(gè)月超額完成20%或連續(xù)4個(gè)月完成任務(wù)100%，提升一星，2011年2月起，所有崗位都按照2010年底薪進(jìn)行計(jì)算。2、新開店鋪前三個(gè)月不進(jìn)行任務(wù)考核，按照底薪加提成制工資發(fā)放（導(dǎo)購個(gè)人銷售2%提成，店長店鋪銷售1%提成），第四個(gè)月開始按照以上薪資方案執(zhí)行。七、銷售獎(jiǎng)金： 年底公司根據(jù)店鋪全年銷售任務(wù)的完成比例，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放（發(fā)放時(shí)間為春節(jié)前）所得獎(jiǎng)金店長占50%，剩余50%由店長根據(jù)員工對(duì)店鋪的貢獻(xiàn)度，來進(jìn)行分配，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金具體實(shí)施方案如下：年獎(jiǎng)金完成金額 年任務(wù)（單位：萬）