行政部企業(yè)管理規(guī)章制度.docx_第1頁(yè)
行政部企業(yè)管理規(guī)章制度.docx_第2頁(yè)
行政部企業(yè)管理規(guī)章制度.docx_第3頁(yè)
行政部企業(yè)管理規(guī)章制度.docx_第4頁(yè)
行政部企業(yè)管理規(guī)章制度.docx_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、行政部企業(yè)管理規(guī)章制度行政部企業(yè)管理規(guī)章制度一、管理職能1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責(zé)是:(1)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。(2)負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號(hào)。(3)負(fù)責(zé)主辦或會(huì)簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系,并在內(nèi)容上 不斷完善。(5)負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編方案,并組織實(shí)施。(6)有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主 要職責(zé)是:(1)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司有關(guān)規(guī)章制度修編方案。(2)負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會(huì)審、會(huì)簽其他部門有 關(guān)規(guī)章制度。(3)負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)

2、規(guī)章制度或文件。(4)有權(quán)監(jiān)視所屬部門及職工對(duì)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。二、管理內(nèi)容與要求1、規(guī)程制度的制定或修編(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、檢修的每項(xiàng)工作,都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制 度,使每個(gè)生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進(jìn)等 工程,都應(yīng)在試運(yùn)前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施,并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí) 考試,否那么不應(yīng)投入運(yùn)行。(2)規(guī)程制度修訂時(shí),應(yīng)廣泛和研究有關(guān)資料,進(jìn)展必要的分 析和論證,但凡修訂的規(guī)程制度必須符合國(guó)家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要 求,符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。(3)所有規(guī)程制度的編寫,應(yīng)做到“符合實(shí)際,指導(dǎo)生產(chǎn)”, 到達(dá)“有章可循,有據(jù)可查”的目的,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的開展,設(shè)備的 完善和管理水平的提高,隨時(shí)補(bǔ)

3、充修訂。(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語(yǔ)句簡(jiǎn)練,措辭得當(dāng),簡(jiǎn)明易 懂。(5)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度應(yīng)在每年1011月份,根據(jù)一年實(shí)際執(zhí) 行情況,由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次,并做出必要 的修改補(bǔ)充意見,經(jīng)行政部匯總上報(bào)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行, 每三年進(jìn)展一次復(fù)審,視情況分別予以確認(rèn),修編或廢止。(6)編制或修編規(guī)程制度的依據(jù):a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級(jí)有關(guān)部門指 示、通知等;b、制造廠家的設(shè)備資料;c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)歷;d、上級(jí)有關(guān)事故通報(bào),本公司及外單位的事故教訓(xùn);e、推廣應(yīng)用的新技術(shù);f、有關(guān)人員對(duì)規(guī)程制度的正確意見和建議;g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決方

4、法和措施。2、管理制度的編制或修編(1)管理制度(包括規(guī)定、方法等)()在編制或修編前,應(yīng) 廣泛上級(jí)有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結(jié)合本公司實(shí)際 進(jìn)展分析研究,做到上級(jí)規(guī)定在本公司制度中詳細(xì)化。(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織,歸口職能 部門負(fù)責(zé)修編詳細(xì)工作。(3)為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、效勞的需要,需要補(bǔ)充和完善的制 度,由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制,報(bào)行政部備案,以便再版時(shí) 修編。(4) 管理制度每年10月份進(jìn)展一次審查,每2-3年進(jìn)展一次 復(fù)審,分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。對(duì)不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)及時(shí)修 改和補(bǔ)充,原已有的制度,在執(zhí)行中假設(shè)發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文 需作修改時(shí),按修

5、改部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。假 設(shè)需要重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經(jīng)批準(zhǔn)后,須將 原制度予以廢止,不得同時(shí)存在兩個(gè)及以上同類型制度,以免造成 執(zhí)行困難。三、規(guī)章制度的審批與公布1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與公布(1) 各項(xiàng)規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾意見的根 底上,寫出初稿,由編修部門組織技術(shù)熟練、書寫表達(dá)能力較強(qiáng)的 技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加,采用集體討論修改,最后個(gè)別審閱 的方法進(jìn)展審核。(2) 將初稿送交歸口部門,由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展初審。(3) 由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審,由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總 工程師(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。2、其他管理制度的審批與公布管理制度經(jīng)職能部

6、門編修起草 后,可采取組織有關(guān)部室會(huì)簽,集體討論,最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的方法公 布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度,可由有關(guān)部門或人員進(jìn)展審核審 定,由分管該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公布執(zhí)行。涉及面較廣,政策性較 強(qiáng)的管理制度,可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會(huì)議進(jìn)展討論審 核,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放1、規(guī)程及管理制度必須經(jīng)審批前方可交付印刷,印刷件的幅面 格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號(hào)有序,由檔案室負(fù)責(zé)管理,承辦 部門詳細(xì)發(fā)放。3、人員調(diào)離本公司時(shí),應(yīng)及時(shí)收回所有的規(guī)程、制度,外單位 索取規(guī)程、制度時(shí),由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。五、規(guī)章制度的貫

7、徹執(zhí)行1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個(gè)級(jí)別,即國(guó)家公布,部、 省公司公布,各級(jí)地方政府機(jī)關(guān)公布,本公司自行公布。但凡根據(jù) 上級(jí)頒發(fā)而結(jié)合本公司實(shí)際編修的規(guī)章制度,執(zhí)行中允許代替上級(jí) 頒發(fā)的規(guī)章制度,但在執(zhí)行中遇到問(wèn)題與上級(jí)規(guī)定有沖突時(shí),以上 級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。2、規(guī)章制度一經(jīng)公布,即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī),全 體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)給予批評(píng)教育或 處分。對(duì)己確定的規(guī)章制度,在沒有正式修訂前,任何人不得以任 何借口搞“靈活變通”,不得借故不執(zhí)行。3、每個(gè)生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真 學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試,并到達(dá)合 格。六、檢查與考核1、對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象,每個(gè)工作人員都要提出 意見,使其糾正。對(duì)堅(jiān)持違章作業(yè)的人員,應(yīng)停頓其工作,并在經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)處分。2、對(duì)違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的,要嚴(yán)格考核,承 受教訓(xùn),制訂防范措施,做到“三不放過(guò)” o3、對(duì)自覺執(zhí)行規(guī)章制度,為平安生產(chǎn)等各項(xiàng)工作做出奉

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論