企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)

1、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考通過(guò)與企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人約談，發(fā)放調(diào)查問(wèn) 卷等多種形式，對(duì)全市規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展了企業(yè)家隊(duì)伍深度調(diào)研， 我們對(duì)企業(yè)家現(xiàn)狀和特點(diǎn)作了詳細(xì)調(diào)查分析，找準(zhǔn)了存在的問(wèn)題，提由了對(duì)策建議，為推動(dòng)企業(yè)家建設(shè)工作扎實(shí)開(kāi)展提供了指導(dǎo)方 向。1、企業(yè)家群體現(xiàn)狀通過(guò)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)社會(huì)各界多年的持續(xù)關(guān)懷和自身的 不懈奮斗，我市企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，隊(duì)伍日益壯大，素質(zhì) 能力持續(xù)提高，社會(huì)貢獻(xiàn)突生，主要呈現(xiàn)由五個(gè)特點(diǎn)：一是隊(duì)伍日漸發(fā)展壯大。目前，全市規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到1474家，比“十一五”期間增長(zhǎng)了 2倍多；其中工業(yè)企業(yè) 860家，建 筑企業(yè)214家，批發(fā)零售企業(yè) 40

2、0家，均比“十五”期間有較大 幅度增長(zhǎng)。在企業(yè)家任職時(shí)間長(zhǎng)度中，5年以下的占% 6-10年的占 11年以上占%任職時(shí)間10年以下占到%新銳企業(yè)家占據(jù) 絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，為我市企業(yè)發(fā)展壯大提供了優(yōu)勢(shì)人力資源支撐，企業(yè) 家隊(duì)伍日趨壯大。二是年齡結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。 企業(yè)高層管理人員中 30歲以下占% 31-40歲占 41-50歲占% 51-60歲占 60歲以上占% 其中50 歲以下中青年企業(yè)家占到了總?cè)藬?shù)的%老一代企業(yè)家在繼續(xù)發(fā)揮作用的同時(shí)，青年企業(yè)家已迅速成長(zhǎng)，大顯身手，成為全市企業(yè) 的中流砥柱。三是知識(shí)層次明顯提高。企業(yè)高層管理人員中擁有全日制研究生及以上學(xué)歷的占到 擁有大學(xué)學(xué)歷的占到 %中專及技校學(xué) 歷的

3、占%高中及以下占企業(yè)家后續(xù)不斷通過(guò)學(xué)歷培訓(xùn)方式提 升知識(shí)水平，在職教育中取得碩士和博士學(xué)歷的占大學(xué)學(xué)歷的占到%四是經(jīng)營(yíng)水平不斷增強(qiáng)。全市企業(yè)家駕馭企業(yè)、推動(dòng)發(fā)展的能力不斷增強(qiáng)，銷售收入過(guò)百億元的企業(yè)達(dá)到19家，9家企業(yè)入闈中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，17家企業(yè)入闈中國(guó)制造業(yè) 500強(qiáng)。13家民營(yíng) 企業(yè)入圍全國(guó)500強(qiáng)，占全省的在企業(yè)家群體中，高級(jí)職稱的 占到19%中級(jí)職稱占到%中高級(jí)職稱合計(jì)占 %企業(yè)家的高技能 優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)形成了我市符合當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)業(yè)集群基地。五是社會(huì)貢獻(xiàn)位居全省前茅。企業(yè)家對(duì)全市的改革、發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。2012年全省納稅百?gòu)?qiáng)排行榜中，我市有9家企業(yè)在列，上榜戶數(shù)列全

4、省第三，僅次于濟(jì)南市 和青島市。去年，全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入雙雙 如破萬(wàn)億元大關(guān)，躍居全省第四位。利稅和利潤(rùn)總量連續(xù)5年列全省首位。2、企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題盡管我市在企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)方面作了一些探索，但隨著時(shí)代 的發(fā)展與進(jìn)步，我市企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)的 矛盾也日益凸現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：一是從規(guī)模上看，企業(yè)家隊(duì)伍數(shù)量總體上偏少。我市前絕大 多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分布上還屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，新興的高新技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)比較少，高端人才積聚的功能相對(duì)較弱，以工業(yè)企業(yè)為例，我市規(guī)模企業(yè) 860戶中高新技術(shù)企業(yè)才 88家。企業(yè)家 隊(duì)伍總量雖然近年來(lái)發(fā)展較快，但與全省其他地市相比，規(guī)

5、模以 上工業(yè)企業(yè)僅占全省的 低于全省的平均水平，能振興一方經(jīng)濟(jì) 的大企業(yè)更是鳳毛麟角。二是從層次上看，企業(yè)家文化素質(zhì)總體上偏低。在學(xué)歷上， 全市企業(yè)家全日制和在職研究生以上學(xué)歷合計(jì)才占中專及以下占%在職稱上，初級(jí)或無(wú)職稱的合計(jì)占據(jù)碩士以上學(xué)歷僅占八分之一，中專以下、初級(jí)或無(wú)職稱的人員占比都比較高。企業(yè) 家隊(duì)伍整體素質(zhì)不高， 在一定程度上影響制約了企業(yè)的快速發(fā)展。三是從機(jī)制上看，企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)體系還不夠健全。目前盡 管對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的重視程度日益提高，但相關(guān)的配套政策措 施還不夠健全，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)還找不到有突破性的抓手， 企業(yè)家隊(duì)伍之間的流動(dòng)壁壘還沒(méi)有打通，人才市場(chǎng)服務(wù)機(jī)制還不 夠健全

6、，社會(huì)配套住房、醫(yī)療、居住軟環(huán)境等服務(wù)還不到位，企 業(yè)家薪酬制度吸引力不強(qiáng)等等。這些問(wèn)題的存在，不利于優(yōu)秀企 業(yè)家施展才華，也影響了高端人才的引進(jìn)。3、企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議建設(shè)黃藍(lán)經(jīng)濟(jì)區(qū)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”，關(guān)鍵是要有一批具有 較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和較明顯產(chǎn)業(yè)特色的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，歸根結(jié)底是要有一支 推動(dòng)這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍 建設(shè)，應(yīng)在教育培訓(xùn)、平臺(tái)建設(shè)和優(yōu)化環(huán)境機(jī)制上下功夫。以教育培訓(xùn)為抓手，提升企業(yè)家素質(zhì)能力一是整合教育培訓(xùn)資源。建議成立企業(yè)家教育培訓(xùn)中心，聘 請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家、教授以及本地專業(yè)人士組成一支“菜單式” 的培訓(xùn)師資力量，主動(dòng)尋求與國(guó)內(nèi)知名高校合作，結(jié)合企業(yè)

7、家培 訓(xùn)“訂單式”需求，不斷強(qiáng)化企業(yè)家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、 管理學(xué)等共性化培訓(xùn)內(nèi)容，又注重行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文化和品 牌建設(shè)、人力資源管理等個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容。二是加強(qiáng)后備人才培 養(yǎng)。建立企業(yè)家后備人才信息庫(kù)，將后備人才管理列入企業(yè)發(fā)展 規(guī)劃中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化專業(yè)理論、實(shí)踐技能的提高，形成 企業(yè)家隊(duì)伍的“梯隊(duì)”結(jié)構(gòu)。三是破除人才流動(dòng)壁壘。通過(guò)政策 傾斜、資金扶持、優(yōu)化軟環(huán)境、輿論引導(dǎo)等途徑，引進(jìn)全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、大型外資企業(yè)來(lái)我市創(chuàng)建實(shí)體，發(fā)揮其強(qiáng)大的人才集聚 效應(yīng)，吸引全國(guó)優(yōu)秀人士、專業(yè)技術(shù)人員以及我市緊缺的優(yōu)秀人 才到經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展，努力使他們成為一支新的企業(yè)家隊(duì) 伍后備力量。以

8、平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)家快速集聚一是建設(shè)專業(yè)人才市場(chǎng)。強(qiáng)化人才市場(chǎng)對(duì)企業(yè)家的信息搜尋、 咨詢推薦、職業(yè)培訓(xùn)等功能，加快組建企業(yè)家人才市場(chǎng)，建立企 業(yè)家業(yè)績(jī)檔案，全面記錄企業(yè)家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；成立企業(yè)家資質(zhì)評(píng)價(jià) 中心，逐步推行企業(yè)家任職資格認(rèn)證制度。做好人才“開(kāi)放帶動(dòng)、 接軌高端”文章，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、科技創(chuàng)業(yè)園、特色產(chǎn)業(yè)帶等 陣地優(yōu)勢(shì)，采用政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲的方式，通過(guò)舉辦現(xiàn)場(chǎng)人才 交流大會(huì)和網(wǎng)上人才交流大會(huì)，大力引進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)急 需的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。二是探索成立獵頭公司。以我市緊缺急 需的高層次人才為重點(diǎn)，以獵頭公司為紐帶，主動(dòng)接受周邊大城 市人才高地輻射，協(xié)助企業(yè)引進(jìn)急需的優(yōu)秀企業(yè)管

9、理人才。三是 創(chuàng)新人才引進(jìn)思路。注重把招商引資活動(dòng)和招才引智工作結(jié)合起 來(lái)，積極吸引外地企業(yè)家來(lái)我市投資實(shí)體，力求引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目， 帶進(jìn)一批管理、科研等拔尖人才。創(chuàng)優(yōu)條件，對(duì)柔性流動(dòng)的企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理人才提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的全方位、社會(huì)化、一條 龍服務(wù)，創(chuàng)造集聚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的良好條件。以優(yōu)化環(huán)境為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展一是加大宣傳力度。加大對(duì)外宣傳工作力度，組織開(kāi)展“企 業(yè)家論壇”、“企業(yè)家活動(dòng)日”等活動(dòng)，并利用新聞媒體大力宣 傳優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡，精心營(yíng)造有利于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展的良 好社會(huì)氛圍。二是注重關(guān)心激勵(lì)。主動(dòng)關(guān)心企業(yè)家的思想、工作、 生活等情況，聘請(qǐng)全市優(yōu)秀的企業(yè)家作為年度政府事

10、務(wù)顧問(wèn)，參 與有關(guān)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等政策制訂，參與重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)入選的優(yōu) 秀企業(yè)家提供一條龍的健康醫(yī)療服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“一流人才、一 流業(yè)績(jī)、一流地位”。三是優(yōu)化外部環(huán)境。在土地使用、稅收、 職工住房等方面給予相關(guān)的優(yōu)惠政策，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供有力 保障。高標(biāo)準(zhǔn)完善生活休閑設(shè)施，選擇合適地塊建立高級(jí)人才別 墅區(qū)，吸引各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)安家落戶、創(chuàng)業(yè)發(fā)展。新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考企業(yè)家是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的核心資源。培養(yǎng)和造就懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善決策、能創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)家和以他們?yōu)楹诵牡钠髽I(yè)家團(tuán)隊(duì)，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。改革開(kāi)放以來(lái)，丹陽(yáng)市委組織部積極發(fā)

11、揮組織優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際、整合資源，堅(jiān)持 “工業(yè)強(qiáng)市、人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，圍繞“建設(shè)富裕和諧的現(xiàn)代化蘇南強(qiáng)市”目標(biāo)，創(chuàng)新內(nèi)容、拓展形式，對(duì)新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了積極的實(shí)踐和探索，取得了明顯的成效。一、 加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切之需企業(yè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐，企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來(lái)，我們通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、問(wèn)卷調(diào)查、專題座談，以及實(shí)地調(diào)研75 家銷售超5000 萬(wàn)元的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，才能推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。一是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要建設(shè)一支開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)家隊(duì)伍。 丹陽(yáng)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展壯

12、大又與企業(yè)家的思維、理念、能力等息息相關(guān)。目前，丹陽(yáng)還處于工業(yè)化中期的初級(jí)階段，粗放式經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張沖動(dòng)誘導(dǎo)性強(qiáng)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間逐漸萎縮。制造業(yè)是丹陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的根本支撐。在當(dāng)前發(fā)展難度加大，發(fā)展要求提高的新形勢(shì)下，面臨著眾多“成長(zhǎng)煩惱”，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。區(qū)域經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵要依靠科技創(chuàng)新，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化和特色產(chǎn)業(yè)品牌化。要堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)和尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷放大和集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；進(jìn)一步發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以碳纖維、高溫合金等重點(diǎn)項(xiàng)目為龍頭，大力發(fā)展新材料、電子信息、生物醫(yī)藥等一批引領(lǐng)丹陽(yáng)未來(lái)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，需要一大批掌握

13、高新技術(shù)和核心技術(shù)的優(yōu)秀企業(yè)家來(lái)推動(dòng)。進(jìn)一步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高眼鏡、五金工具、汽車零部件等產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平，需要規(guī)模以上企業(yè)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的骨干作用，建設(shè)一批具有較強(qiáng)研發(fā)能力的技術(shù)中心和能夠帶動(dòng)輻射全市整個(gè)行業(yè)的工程技術(shù)研究中心推進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)盡快轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步實(shí)施品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走 “品牌產(chǎn)品品牌企業(yè)品牌產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)濟(jì)品牌城市”的發(fā)展之路，需要行業(yè)協(xié)會(huì)和龍頭企業(yè)牽頭，共同打造專業(yè)品牌基地和集體商標(biāo)，形成以品牌為紐帶的分工協(xié)作體系， 提升全市經(jīng)濟(jì)中品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵要依靠一大批優(yōu)秀的企業(yè)家和以他們?yōu)楹诵牡钠髽I(yè)家團(tuán)隊(duì)。二是企業(yè)持續(xù)發(fā)展需

14、要建設(shè)一支具有創(chuàng)新思維的企業(yè)家隊(duì)伍。一方面，企業(yè)普遍存在“選誰(shuí)接班”的現(xiàn)實(shí)困惑。 丹陽(yáng)的企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主, 大都創(chuàng)業(yè)于改革開(kāi)放之初，實(shí)地調(diào)研的75 家企業(yè)“一把手”平均年齡為歲，其中年齡在 35 歲以下的6 人，僅占8%， 50 歲以上的49 人，占%。企業(yè)家的年齡已經(jīng)偏大，體力精力不再充沛。由于民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特質(zhì)和“子承父業(yè)”的文化傳統(tǒng)，特別是現(xiàn)階段職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)難以避免，企業(yè)家多選擇子女作為“接班人”。但是，子女能不能接好班是企業(yè)家的普遍心病。擔(dān)心后繼乏人，有的企業(yè)甚至該上的項(xiàng)目不上了，該抓的市場(chǎng)機(jī)會(huì)不冒風(fēng)險(xiǎn)了，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，企業(yè)普遍存在“人才難留”的求賢難題。

15、我們調(diào)研的 75 家企業(yè)共從外地聘請(qǐng)了439 名管理和技術(shù)人才，其中有 131 人在企業(yè)高級(jí)管理崗位。成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，以企業(yè)“一把手”為核心的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)十分關(guān)鍵。由于丹陽(yáng)是個(gè)縣級(jí)市，學(xué)習(xí)、生活和社交環(huán)境與大城市相比存在明顯劣勢(shì)，難以為他們提供個(gè)人全面發(fā)展和能力提升的機(jī)會(huì)，客觀上存在外地人才難留的情況。而處于高速發(fā)展階段的企業(yè)又迫切需要引進(jìn)外地人才，為外來(lái)人才創(chuàng)造更好的外部環(huán)境是企業(yè)難以解決的問(wèn)題。三是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升需要建設(shè)一支與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)家隊(duì)伍。一方面，在當(dāng)前科技發(fā)展日新月異的情況下，企業(yè)家自身普遍存在著“知識(shí)更新”的迫切需求。在調(diào)研的企業(yè)中， 我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的文化程度雖然差異明顯，

16、 “一把手”中、大專以上文化程度的14 人，僅占%，但學(xué)習(xí)的意識(shí)普遍強(qiáng)烈。這些企業(yè)家盡管在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，但是，面對(duì)全球化的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在跨越區(qū)域和國(guó)家的界限，國(guó)內(nèi)企業(yè) 直接面對(duì)的是日益激烈、殘酷的跨國(guó)公司和特大型企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式和發(fā)展模式，迫切需要依靠 管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和資本運(yùn)作等手段應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，快速做大 做強(qiáng)，這就要求我們要盡快造就一批學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的企業(yè) 家隊(duì)伍。另一方面，當(dāng)前企業(yè)正處在快速裂變、優(yōu)勝劣汰的 階段，在快速發(fā)展的過(guò)程中，也受到資金、自主創(chuàng)新等發(fā)展 瓶頸的制約，這些困難單靠企業(yè)自身的力量一時(shí)難以解決

17、， 必須要由政府搭臺(tái)，采取切實(shí)舉措解決企業(yè)難題，把單個(gè)企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升為整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，把行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升成板塊的競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)一支具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和企業(yè)家 團(tuán)隊(duì)，共同面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)變化的新形勢(shì)。二、引導(dǎo)企業(yè)家成長(zhǎng)成才是打造優(yōu)秀企業(yè)的必由之 路面對(duì)以上這些制約企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，近年來(lái)，丹陽(yáng)市委組織部充分發(fā)揮人才工作和培訓(xùn)工作牽頭抓 總的作用，按照“政治有地位、成長(zhǎng)有平臺(tái)、隊(duì)伍有梯次、 政策有扶持、發(fā)展有動(dòng)力”的“五有”標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè) 家的發(fā)展理念，集聚企業(yè)家的發(fā)展能量，促進(jìn)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的 成長(zhǎng)成才。一是提高政治地位。積極營(yíng)造有利于企業(yè)家發(fā)展的 社會(huì)環(huán)境，切實(shí)提高他們的政治待遇和社

18、會(huì)影響力。對(duì)照條件，推薦企業(yè)家參加各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員的選舉，全力支持他們參政議政、建言獻(xiàn)策。在各級(jí)勞動(dòng)模范推薦評(píng)選中給予企業(yè)家一定名額。建立企業(yè)家表彰激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持每?jī)赡暝u(píng)選一次全市有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家。大力宣傳企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典型事跡，形成了“尊重創(chuàng)業(yè)者、尊重企業(yè)家”的濃厚氛圍。有力促進(jìn)了企業(yè)家政治素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的提升，一大批有思想覺(jué)悟，有文化水平，有奉獻(xiàn)意識(shí)的優(yōu)秀企業(yè)家登上了參政議政的大舞臺(tái)。目前，全市企業(yè)家中有各級(jí)黨代表105 人，人大代表100 人，政協(xié)委員75 人，勞動(dòng)模范59 人。二是搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。2006 年， 我們根據(jù)企業(yè)外聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才日益增多的實(shí)際和培育企

19、業(yè)家人才的需要，組建了“丹陽(yáng)市高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才俱樂(lè)部”，吸收納稅五十強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對(duì)象、外聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才參加，定期舉辦財(cái)富論壇、企業(yè)家沙龍等活動(dòng)，每個(gè)季度專門(mén)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、知名專家等開(kāi)設(shè)講座。俱樂(lè)部自組建以來(lái)，已經(jīng)邀請(qǐng)了溫元?jiǎng)P等25 名教授舉辦了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、中小企業(yè)資本運(yùn)作、品牌之道等專題講座。 組織開(kāi)展 “丹陽(yáng)企業(yè)家高校求知行”活動(dòng)， 與高校、黨校和社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)合作，成立32 所高校人才引進(jìn)基地，建立全國(guó)性的引進(jìn)國(guó)外智力示范基地，就企業(yè)普遍關(guān)心或急需解決的課題，每年選擇一所高校舉辦研修班，組織企業(yè)家進(jìn)行集中培訓(xùn)研修。去年以來(lái)，我們?cè)谀暇┐髮W(xué)舉辦了“資本運(yùn)作與公

20、司治理”和“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”高級(jí)研修班， 112 名企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加了培訓(xùn)。鼓勵(lì)企業(yè)家到高校學(xué)習(xí)，由資40萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)4位在南京大學(xué)攻讀 EMBA勺企業(yè)家。三是打造隊(duì)伍梯次。組織實(shí)施“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)工程。我們力爭(zhēng)通過(guò)企業(yè)家培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模企業(yè)的扁平型向立體型轉(zhuǎn)變，到2012 年，實(shí)現(xiàn)銷售超10 億元以上的企業(yè)以 07 年為基數(shù)每年增長(zhǎng)一倍的目標(biāo)。在企業(yè)家隊(duì)伍培養(yǎng)中，我們重點(diǎn)選拔三類對(duì)象：1、 20 世紀(jì) 80 年代出生的、正在成長(zhǎng)的企業(yè)接班人；2、 20 世紀(jì) 90 年代以后嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)者；3、接受過(guò)高等教育、掌握系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的企業(yè)高級(jí)管理人員。通過(guò)推薦選拔，我們先后確定了120 名“

21、新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對(duì)象，從市人才基金中專門(mén)劃撥 100 萬(wàn)元，有計(jì)劃地組織他們到高等院校培養(yǎng)深造、到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察、到現(xiàn)代化大型企業(yè)掛職鍛煉，努力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)作模式的機(jī)會(huì)，不斷提高他們的管理水平和把握市場(chǎng)的能力。目前，已有15 名“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對(duì)象接過(guò)了父輩的帥印。丹陽(yáng)市精密合金有限公司總經(jīng)理萬(wàn)柏方接管企業(yè)后，主動(dòng)與“兩院”院士合作，引進(jìn)海歸博士團(tuán)隊(duì)， 共同研發(fā)的高純度鎳基高溫合金鋼項(xiàng)目被列入省重大科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃。江蘇圓通汽車零部件有限公司郭衛(wèi)東接任董事長(zhǎng)后，大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新，公司被國(guó)家商務(wù)部和發(fā)改委確定為“國(guó)家汽車及零部件出口基地企業(yè)”。四是強(qiáng)化政策扶持。培養(yǎng)

22、企業(yè)家的目的是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)、提升自主創(chuàng)新能力、加快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們一方面說(shuō)服引導(dǎo)企業(yè)家重視人才、科技、品牌建設(shè)工作，一方面出臺(tái)相關(guān)政策給予扶持。先后制定了加強(qiáng)人才工作的意見(jiàn)等文件，明確規(guī)定：給予企業(yè)引進(jìn)的博士生每人每月2000 元、 碩士生 1000 元的生活津貼。設(shè)立以1000 萬(wàn)元為基數(shù)，并以高于當(dāng)年財(cái)政收入10 個(gè)百分點(diǎn)的速度遞增的科技創(chuàng)新基金。鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略， 給予獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品或馳名商標(biāo)的企業(yè)30 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)家免檢產(chǎn)品20 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)、省級(jí)名牌產(chǎn)品或省著名商標(biāo)10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。2007 年，我市有1 個(gè)企業(yè)銷售突破100 億元， 2個(gè)企業(yè)獲省重大科

23、技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目資助，3 家企業(yè)成功上市，13 個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)品牌。五是增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。注重引入外來(lái)企業(yè)人才，形成本地企業(yè)家和外來(lái)企業(yè)家良性競(jìng)爭(zhēng)、和諧發(fā)展的良好氛圍。成立丹陽(yáng)市海外留學(xué)人才工作辦公室，出臺(tái)關(guān)于加快引進(jìn)高層次海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的實(shí)施意見(jiàn)， 對(duì)來(lái)我市創(chuàng)業(yè)的 “海歸”人才提供 60-300 萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，給予10-30 萬(wàn)元的住房補(bǔ)貼，對(duì)特別優(yōu)秀還給予20 萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)勵(lì)；成立 3 億元規(guī)模的江蘇丹鳳創(chuàng)業(yè)投資有限公司、占地1500 多畝的丹陽(yáng)市高新技術(shù)園區(qū)和丹陽(yáng)市國(guó)際生物工程科技創(chuàng)業(yè)園等， 園區(qū) 3 年內(nèi)免費(fèi)為海歸創(chuàng)業(yè)人才提供200 平方米的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所和100 平方米的住房居所。

24、組織實(shí)施了“百名高層次海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才集聚工程”，力爭(zhēng)在 5 年內(nèi)引進(jìn)100 名高層次海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才。先后組織12 個(gè)考察團(tuán)赴歐洲、澳洲等科技發(fā)達(dá)國(guó)家舉辦科技與人才合作交流活動(dòng)，與 200 余名“海歸”人才面對(duì)面進(jìn)行交流；舉辦 2008 丹陽(yáng)海外人才引進(jìn)與科技合作洽談會(huì)，邀請(qǐng)30 位海外人才來(lái)丹陽(yáng)考察洽談。每年舉辦優(yōu)秀海歸人才評(píng)選活動(dòng)，設(shè)立“優(yōu)秀海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才獎(jiǎng)”，并實(shí)行海外人才技術(shù)成果入股投資，把海歸人才個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合在一起。目前，丹陽(yáng)市有 2 個(gè)海外博士團(tuán)隊(duì)、9 個(gè)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、31 名海外高層次人才和150 余名海外人才落戶創(chuàng)業(yè)。三、 深化企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)是服務(wù)科學(xué)發(fā)展的

25、長(zhǎng)效之舉企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，拓展了企業(yè)家的視野，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)了丹陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。2007年， 全市主要工業(yè)指標(biāo)增幅達(dá)到了10 年來(lái)甚至15 年來(lái)的最高水平；新增銷售超億元企業(yè)25 家，超過(guò)歷年總和的三分之一，總數(shù)達(dá)95 家；發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)，工業(yè)投入首次突破 100 億元，超過(guò)“十五”期間總量的一半；企業(yè)上市取得重大突破，3 家企業(yè)先后上市，全市上市公司總數(shù)達(dá)6 家，2008 年有望達(dá)到10 家。成績(jī)的取得固然令人欣喜，但是，如何進(jìn)一步按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，健全完善企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，培育和打造一支適應(yīng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色、不斷創(chuàng)新作為的新型企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提

26、供強(qiáng)大的人才支撐，是我們今后需要進(jìn)一步努力的方向。一要進(jìn)一步明確新型企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略定位。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)已經(jīng)表現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。今后，我們將積極引導(dǎo)企業(yè)家按照市委市政府的中心工作，圍繞企業(yè)品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)作等戰(zhàn)略，不斷研究時(shí)勢(shì)大局，戰(zhàn)略定位企業(yè)未來(lái)5 10 年的遠(yuǎn)景目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化自主創(chuàng)新的力度、擁有品牌的廣度和資本運(yùn)作的深度。不斷通過(guò)對(duì)企業(yè)家的培養(yǎng)和教育，引導(dǎo)企業(yè)家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和理念，促進(jìn)企業(yè)由原來(lái)注重外延式的做大規(guī)模，向注重人才、科技創(chuàng)新、品牌效應(yīng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)涵式的發(fā)展跨越。引導(dǎo)企業(yè)逐步由資源消耗型向節(jié)能環(huán)保型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量

27、、高效益、低成本、低耗能，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的能力；鼓勵(lì)有條件的企業(yè)積極探索各種形式的產(chǎn)學(xué)研合作模式，鼓勵(lì)、支持建立技術(shù)研發(fā)中心和平臺(tái)，促進(jìn)新品開(kāi)發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐。積極引導(dǎo)企業(yè)家在提升現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)之上，不斷培養(yǎng)世界眼光和社會(huì)責(zé)任，帶頭支持新農(nóng)村建設(shè)，熱心社會(huì)公益事業(yè)，努力反哺社會(huì)。二要進(jìn)一步營(yíng)造企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的政策環(huán)境。在總結(jié)我市資本運(yùn)作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將專門(mén)設(shè)立丹陽(yáng)市企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作辦公室，協(xié)調(diào)管理全市企業(yè)上市工作，制定完善關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)上市的政策意見(jiàn)，對(duì)準(zhǔn)備上市企業(yè)，免除產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)變更等相關(guān)費(fèi)用；對(duì)上市的企業(yè)，一次性按募集資金的

28、5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)所在鎮(zhèn)或企業(yè)主管部門(mén) 10 萬(wàn)元，以此鼓勵(lì)更多的企業(yè)上市，真正形成資本市場(chǎng)的“丹陽(yáng)板塊”。健全完善丹陽(yáng)市十一五科技發(fā)展規(guī)劃等文件， 引導(dǎo)企業(yè)家加大對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的投入和對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的保護(hù)，支持基礎(chǔ)技術(shù)研究、鼓勵(lì)前沿技術(shù)探索；重點(diǎn)扶持技術(shù)含量高、附加值高、有市場(chǎng)潛力的電子信息、生物技術(shù)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，不斷提升全市“產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品”的國(guó)內(nèi)外知名度；繼續(xù)引進(jìn)海外高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，培育和打造一批國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的科技領(lǐng)軍人才。深化“百企創(chuàng)新、百品培育”的“雙百”工程，依托科技創(chuàng)新基金，對(duì)一批重點(diǎn)品牌項(xiàng)目進(jìn)行扶持。繼續(xù)完善丹陽(yáng)市“十一五”名牌戰(zhàn)略實(shí)施綱要和一系列配套性政策措施，優(yōu)化品牌

29、發(fā)展環(huán)境；采取培育、扶持、保護(hù)、激勵(lì)等措施，不斷提高品牌企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)中的比重。三要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)家隊(duì)伍培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。在總結(jié)企業(yè)家培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理和整合培養(yǎng)企業(yè)家的三個(gè)平臺(tái)，明確各自的新定位。將把“丹陽(yáng)市高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才俱樂(lè)部”建設(shè)成為一個(gè)“綜合性平臺(tái)”，重點(diǎn)為企業(yè) 家、高管和專家之間提供交流、溝通和合作的渠道，并就一 些涉及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展趨向性專題開(kāi)展研討和交 流；將把“新一代企業(yè)家培養(yǎng)工程” 作為一個(gè)“基礎(chǔ)性平臺(tái)”， 著重于發(fā)現(xiàn)有潛力的企業(yè)管理人員，建立“新一代企業(yè)家”數(shù)據(jù)庫(kù)，每年根據(jù)全市企業(yè)發(fā)展的新情況， 及時(shí)充實(shí)和調(diào)整， 跟蹤培養(yǎng)；將把“丹陽(yáng)企業(yè)家高校求知行”活動(dòng)

30、作為一個(gè)“拓 展性平臺(tái)”，圍繞企業(yè)在自主創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等科學(xué)發(fā)展方 面的要求，發(fā)掘和針對(duì)大家關(guān)注和需要解決的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管 理等難題，每年選擇一個(gè)專題，聘請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)企業(yè)家進(jìn)行 系統(tǒng)的專題培訓(xùn)和研討交流。同時(shí)，在企業(yè)家培訓(xùn)內(nèi)容和形 式方面，進(jìn)一步創(chuàng)新和更新，全面實(shí)施分類培訓(xùn)。對(duì)于目前 處在一線的企業(yè)家，將著重培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、用人和授權(quán) 等方面的內(nèi)容；對(duì)于“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對(duì)象，將著重加 強(qiáng)他們?nèi)松^和價(jià)值觀的培訓(xùn)，使他們的觀念實(shí)現(xiàn)從父輩創(chuàng) 業(yè)時(shí)的解決溫飽、發(fā)家致富向?qū)崿F(xiàn)人生價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 的轉(zhuǎn)變；對(duì)于企業(yè)外聘的高管人才，將著重加強(qiáng)在綜合管理 能力、職業(yè)道德和政策法規(guī)方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們管

31、理企業(yè) 的能力，切實(shí)防范職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于打造高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的思考與建議“十二五”是湖州加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提升新型工業(yè)化、 信息化、城市化、市場(chǎng)化、國(guó)際化水平的重要階段，是“建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市”的重要時(shí)期。要“大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性 新興產(chǎn)業(yè)，提升發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)、八大特 色產(chǎn)業(yè)集群、十大特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)工業(yè)園、一批工業(yè)行業(yè)龍頭骨干 企業(yè)”，關(guān)鍵在于擁有一大批高素質(zhì)的企業(yè)家。為此，我們就湖州 市企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題作了一些調(diào)研，提生了一 些建議和設(shè)想，供領(lǐng)導(dǎo)參考。一、打造高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的基本思路高素質(zhì)的企業(yè)家，其共性的特征可概括為：富有創(chuàng)新精神、 冒

32、險(xiǎn)精神、戰(zhàn)略眼光和英雄主義情懷，能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而生， 具有較強(qiáng)的帶動(dòng)能力和輻射效應(yīng)并能履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理者。具體地說(shuō)：在經(jīng)營(yíng)管理上，能夠運(yùn)籌帷幄，接軌國(guó)際，決 勝于千里之外，掠城占地；在產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)上，不但能夠緊跟國(guó) 際上先進(jìn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，還善于做好結(jié)合的文章，在國(guó)內(nèi)加以應(yīng) 用推廣，發(fā)展一流產(chǎn)業(yè)；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，能夠凝聚一支隊(duì)伍，促 進(jìn)一流人才，打造高績(jī)效的一流團(tuán)隊(duì)，形成“核心”。打造高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的重大意義。一個(gè)城市，真正支撐它 的不是林立的高樓、寬闊的馬路、漂亮的綠地，而是那些創(chuàng)造財(cái) 富、集聚人才、容納就業(yè)的一家家企業(yè)。企業(yè)作為提升我市綜合 實(shí)力的主要單元，其企業(yè)家隊(duì)伍對(duì)地方

33、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的促 進(jìn)、帶動(dòng)、輻射作用。實(shí)踐證明：一個(gè)企業(yè)家就是一個(gè)企業(yè)的靈 魂，而一支企業(yè)家隊(duì)伍，就是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最寶貴的財(cái)富。 近年來(lái)，在市委、市政府“工業(yè)立市，工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略方針指引 下，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，一大批富有活力的民營(yíng)企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)生活中扮演著愈來(lái)愈重要的角色，為全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，已經(jīng)成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱、財(cái)政收入的主要來(lái)源、吸納就業(yè)的主要渠道、推動(dòng)城市化進(jìn)程的主要依托。企業(yè)家群體是國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。國(guó)力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家。國(guó)家的振興靠企業(yè)，企業(yè)的振興靠企業(yè)家。從這個(gè)意義上講，國(guó)家與地區(qū)的強(qiáng)大，首先是因?yàn)?/p>

34、企業(yè)的強(qiáng)大；而企業(yè)的強(qiáng)大，必定是因?yàn)橛幸粋€(gè)偉大的企業(yè)家群體。一個(gè)企業(yè)家，可以決定一個(gè)企業(yè)的成?。灰慌髽I(yè)家，可以影響一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)家的水平，決定著國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平；企業(yè)家的素質(zhì)，決定著國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量；企業(yè)家的地位，決定著國(guó)家和地區(qū)在更大范圍內(nèi)的地位。企業(yè)家群體正越來(lái)越成為衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要標(biāo)志。我市要繼續(xù)保持高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展， “十二五”期間培育“超 100 億元企業(yè)10 家、 50-100 億元企業(yè)10 家、 20-50 億元的企業(yè) 20 家、 10-20 億元企業(yè)40 家；上市企業(yè)30 家”的目標(biāo)，必須改變目前缺少著名大企業(yè)和大企業(yè)家群體

35、的現(xiàn)狀，打造一支戰(zhàn)略型、高素質(zhì)的、創(chuàng)新型的企業(yè)家隊(duì)伍。打造高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大企業(yè)家素質(zhì)提升工程力度，打造適宜企業(yè)家成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境、體制環(huán)境和工作環(huán)境，努力造就一支適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，規(guī)模龐大、梯度合理，能夠引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、具有全球戰(zhàn)略眼光和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，為建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市，構(gòu)建具有湖州特色的現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)布局合理化、產(chǎn)業(yè)布局集聚化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展低碳化、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高端化提供強(qiáng)有力的人才支撐。打造高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的具體目標(biāo)。圍繞我市重

36、點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以規(guī)上企業(yè)為重點(diǎn)，龍頭企業(yè)為引領(lǐng)，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，具有強(qiáng)烈的開(kāi)拓精神和社會(huì)責(zé)任感的高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍，培養(yǎng)引進(jìn)一批善于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理、熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、引領(lǐng)我市產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的具有世界眼光的戰(zhàn)略企業(yè)家。造就百名政治品德好、開(kāi)拓創(chuàng)新能力強(qiáng)、在省內(nèi)外有一定知名度的企業(yè)家和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。力爭(zhēng)到 2020 年培養(yǎng)出國(guó)家級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家5 名以上，省級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家50 名以上，市級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家120 名以上。通過(guò)實(shí)施“三個(gè)一批”優(yōu)秀企業(yè)家建設(shè)工程，力爭(zhēng)到2020 年，培育10 名領(lǐng)軍型企業(yè)家，扶持100名成長(zhǎng)型企業(yè)家，資助1000 名初創(chuàng)型企業(yè)家；通過(guò)實(shí)施“企

37、業(yè)家素質(zhì)提升工程”，到 2015 年，80%以上的規(guī)模企業(yè)高層管理人員通過(guò)較為系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理、法律、科技等知識(shí)培訓(xùn)；通過(guò)擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)平臺(tái)，到2015 年，80%以上的規(guī)模企業(yè)高層納入湖州市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)員之列；通過(guò)實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新“ 5123”工程計(jì)劃，在全市樹(shù)立 100 家企業(yè)精細(xì)化管理示范企業(yè)，推進(jìn)200 家企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)3000 名企業(yè)高層通過(guò)精細(xì)化管理知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。二、打造高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的對(duì)策建議按照湖州市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的要求，以及湖州市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“十二五”規(guī)劃，結(jié)合我市企業(yè)家隊(duì)伍現(xiàn)狀，現(xiàn)提出強(qiáng)化政府推動(dòng)，多方創(chuàng)造條件，促進(jìn)高素質(zhì)企業(yè)家成長(zhǎng)，

38、打造高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的具體對(duì)策與建議：1、 加強(qiáng) “航母” 大企業(yè)培育，實(shí)施百名企業(yè)家境外培訓(xùn)工程。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一主線，以大平臺(tái)、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、 大企業(yè)建設(shè)為突破口，以現(xiàn)有龍頭骨干企業(yè)為基礎(chǔ)，注重 100億以上，50100 億，2050 億 “航母”大企業(yè)的培育。通過(guò)企業(yè)聯(lián)合、重組、兼并，推進(jìn)企業(yè)規(guī)模膨脹，培育一批經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、融資能力好、由較高知名度的“品牌”大企業(yè)、大集團(tuán)。采用政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲的方式，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外有影響的大企業(yè)、大集團(tuán)、世界500 強(qiáng)企業(yè)。有了“航母”企業(yè)，就能提高高素質(zhì)人才的依附程度，就能有效推進(jìn)載體與人才的有機(jī)結(jié)合，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)人才集聚

39、，有利于造就一批“艦長(zhǎng)”。在此基礎(chǔ)上，實(shí)施百名企業(yè)家創(chuàng)新培訓(xùn)工程，選拔一批優(yōu)秀的企業(yè)家到國(guó)外培訓(xùn)。把選送出國(guó)培訓(xùn)作為對(duì)企業(yè)家最大的獎(jiǎng)勵(lì)，每年由政府出資，組織列入上述規(guī)模企業(yè)、上市公司、科技成長(zhǎng)型企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及后備人才，分批分類赴發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)當(dāng)前世界最前沿的創(chuàng)新與全球化知識(shí)及案例的集中學(xué)習(xí)和開(kāi)放式的考察，以全新理念的洗禮讓企業(yè)家們拓寬視野、找出差距，明確發(fā)展思路，以培養(yǎng)出一大批職業(yè)化的具有杰出才能和團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)領(lǐng)軍人才。2、增強(qiáng)激勵(lì)制約手段，開(kāi)展“風(fēng)云湖商”評(píng)選活動(dòng)。加大工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策扶持力度，確保市工業(yè)發(fā)展扶持資金每年按一定比率遞增。對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大、群眾口碑好的企

40、業(yè)家，政府通過(guò)重獎(jiǎng)、土地優(yōu)惠、稅收返利等激勵(lì)手段，給予企業(yè)家充分的肯定。提高企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者的政治地位，聘請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)家作為政府經(jīng)濟(jì)參謀顧問(wèn)，參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策制訂，出席重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。同時(shí)，建立健全企業(yè)家考評(píng)制度，完善優(yōu)勝劣汰制度，懲罰素質(zhì)低下、經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)家，以提高企業(yè)家隊(duì)伍群體素質(zhì)。開(kāi)展“風(fēng)云湖商”評(píng)選活動(dòng)，在以往評(píng)選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家活動(dòng)的基礎(chǔ)上，選用新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，與湖州報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖州電視臺(tái)、 湖商雜志聯(lián)合評(píng)選“風(fēng)云湖商”。把“風(fēng)云湖商”的評(píng)選納入市委、市政府的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，設(shè)立優(yōu)秀企業(yè)家大講壇，CECB談專欄等，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。在全社會(huì)極力營(yíng)造“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)家光榮、

41、成就優(yōu)秀企業(yè)家有功”的濃厚氛圍，形成人人尊重企業(yè)家，處處愛(ài)護(hù)企業(yè)家的氛圍。3、發(fā)展社會(huì)支持體系，倡導(dǎo)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。目前，湖州有一些發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始擺脫家族管理，聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位，這既是民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提高的一個(gè)反映，又有助于民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的進(jìn)一步提高，應(yīng)大力倡導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家的職業(yè)化建設(shè)，拋棄民營(yíng)企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。發(fā)展社會(huì)支持體系，積極推進(jìn)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)化空間。努力探索政府部門(mén)宏觀調(diào)控、市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)、中介組織有效服務(wù)、人才自主擇業(yè)的人才流動(dòng)配置機(jī)制，建立以市場(chǎng)和出資人認(rèn)可為核心的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，搭建企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人

42、才選用、引進(jìn)、評(píng)價(jià)、推薦公共服務(wù)平臺(tái)，建立與長(zhǎng)三角兄弟城市接軌的人才資源共享體系，創(chuàng)新公共服務(wù)方式的相關(guān)政策，完善引進(jìn)海外高層次人才的長(zhǎng)期居留、出入境、稅收、保險(xiǎn)、職稱評(píng)聘、配偶安置、子女入學(xué)等具體辦法，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理納入規(guī)范化、職業(yè)化軌道，讓民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也讓快速發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)催生更多高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家。4、打造三大平臺(tái)，多途徑全方位培養(yǎng)企業(yè)家。一是打造政府與企業(yè)合作平臺(tái)。市領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)與全市明星企業(yè)和優(yōu)強(qiáng)企業(yè)掛鉤結(jié)對(duì)，對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)實(shí)行“一企一策”服務(wù)，對(duì)優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)施“聚焦服務(wù)”。二是打造學(xué)校與企業(yè)合作平臺(tái)。引導(dǎo)企業(yè)與進(jìn)一步加強(qiáng)與清華、北大、浙大、

43、復(fù)旦等知名高校、科研院所的合作，組建了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。通過(guò)開(kāi)展新的產(chǎn)學(xué)研合作，讓更多的著名高校、科研院所的專家、教授為湖州提供了有力的外部智力支持。三是打造企業(yè)與企業(yè)合作平臺(tái)。依托知名國(guó)際咨詢委員會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)家及企業(yè)家后備人才與世界著名企業(yè)高管的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。5、實(shí)施“常青藤”工程，順利完成新老傳承交替。民企新生代的成長(zhǎng)關(guān)乎民企的未來(lái)，更關(guān)乎我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展，目前，新生代已進(jìn)入交替階段，我們必須非常重視民企新生二代的培養(yǎng)，要建立起優(yōu)秀企業(yè)家后代、重點(diǎn)骨干企業(yè)接班人的培養(yǎng)信息庫(kù)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃，將他們的教育管理列入市工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)到高等院校、科研院

44、所進(jìn)修、學(xué)習(xí)，到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉和本市優(yōu)強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部任職、與機(jī)關(guān)干部交流等形式促進(jìn)傳承人的快速成長(zhǎng)；設(shè)立企業(yè)接班人教育培訓(xùn)的專項(xiàng)基金，納入到每年的財(cái)政預(yù)算，?？顚Ｓ茫粸槊衿笮律罱ㄊ┱共湃A的舞臺(tái)，設(shè)置專門(mén)崗位壓擔(dān)鍛煉，營(yíng)造有得民企新生代脫穎而出的氛圍；引導(dǎo)原生代更加放手培養(yǎng)，寬容失敗，到基層、到艱苦的崗位實(shí)踐，促使民企新生代不斷成長(zhǎng)和成熟。真正使企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人才的教育培養(yǎng)工作，政策上落實(shí)，制度上保證，資金上保障。6、健全五大機(jī)制，從制度上保證高素質(zhì)企業(yè)家的打造。形成培養(yǎng)湖州企業(yè)家的“五大機(jī)制”，從制度上給予落實(shí)保證。幫扶機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大”的

45、理念，樹(shù)立“企業(yè)家是功臣，投資者是上帝、納稅人是衣食父母”的意識(shí)，強(qiáng)化“工作就是支持，責(zé)任就是保護(hù)，管理就是服務(wù)”的意識(shí)，減少不必要的行政干預(yù)，切實(shí)減輕企業(yè)家負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)家從繁雜的會(huì)議中解脫出來(lái)。加大企業(yè)運(yùn)行監(jiān)控力度，及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。完善產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)信息發(fā)布制度，加大涉企政策宣傳力度，通過(guò)企業(yè)家論壇、銀企座談會(huì)、聯(lián)誼交流會(huì)等形式，了解企業(yè)家心聲，在銀行放貸、政府資金和資源配置上予以扶持；培訓(xùn)機(jī)制，建立起以企業(yè)需求為內(nèi)容，資格培訓(xùn)為主體，市場(chǎng)培訓(xùn)為導(dǎo)向的培訓(xùn)教育體系，借助湖州師院資源，籌建“湖州市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院”，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)措施，把“湖州市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才網(wǎng)絡(luò)

46、學(xué)院”納入市委組織部管理體系，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，繼續(xù)通過(guò)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，加大與知名院校、知名企業(yè)的研修合作，加快他們知識(shí)更新速度；引領(lǐng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)家誠(chéng)信建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信典范，引導(dǎo)企業(yè)家為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)；激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)給予精神榮譽(yù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、政治待遇等方式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)家在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，更多地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；保障機(jī)制，通過(guò)建立中小企業(yè)擔(dān)保資金等方式，增強(qiáng)企業(yè)家戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)的信心。加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展江蘇省鎮(zhèn)江市委常委、丹陽(yáng)市委書(shū)記李茂川企業(yè)是區(qū)域發(fā)展的支撐，企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來(lái)，我們把企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)作為全市工作的重要內(nèi)容，按照“四有”的要求促進(jìn)企業(yè)

47、家隊(duì)伍的成長(zhǎng)，促進(jìn)又好又快發(fā)展。1、讓企業(yè)家政治上有地位。積極營(yíng)造有利于企業(yè)家發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，切實(shí)提高他們的政治待遇和社會(huì)影響力。對(duì)照條件，推薦企業(yè)家參加各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員的選舉，全力支持他們參政議政、建言獻(xiàn)策。在各級(jí)勞動(dòng)模范推薦評(píng)選中給予企業(yè)家一定名額。建立企業(yè)家表彰激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持每?jī)赡暝u(píng)選一次全市有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家。大力宣傳企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典型事跡，形成了“尊重創(chuàng)業(yè)者、尊重企業(yè)家”的濃厚氛圍。有力促進(jìn)了企業(yè)家政治素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的提升，一大批有思想覺(jué)悟，有文化水平，有奉獻(xiàn)意識(shí)的優(yōu)秀企業(yè)家登上了參政議政的大舞臺(tái)。目前，全市企業(yè)家中有各級(jí)黨代表105 人，人大代表100 人，政協(xié)

48、委員 75 人，勞動(dòng)模范59 人。2、 讓企業(yè)家成長(zhǎng)有平臺(tái)。2006 年， 我們根據(jù)企業(yè)外聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才日益增多的實(shí)際和培育企業(yè)家人才的需要，組建了 “丹陽(yáng)市高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才俱樂(lè)部”， 吸收納稅五十強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、 “新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對(duì)象、外聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才參加，定期舉辦財(cái)富論壇、企業(yè)家沙龍等活動(dòng)，每個(gè)季度專門(mén)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、知名專家等開(kāi)設(shè)講座。俱樂(lè)部自組建以來(lái)，已經(jīng)邀請(qǐng)了溫元?jiǎng)P等 25 名教授舉辦了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、中小企業(yè)資本運(yùn)作、 品牌之道等專題講座。組織開(kāi)展“丹陽(yáng)企業(yè)家高校求知行”活動(dòng)，與高校、 黨校和社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)合作，成立 32 所高校人才引進(jìn)基地，建立全國(guó)性的引進(jìn)國(guó)外智力示范

49、基地，就企業(yè)普遍關(guān)心或急需解決的課題，每年選擇一所高校舉辦研修班，組織企業(yè)家進(jìn)行集中培訓(xùn)研修。去年以來(lái)，我們?cè)谀暇┐髮W(xué)舉辦了“資本運(yùn)作與公司治理”和“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”高級(jí)研修班， 112 名企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加了培訓(xùn)。鼓勵(lì)企業(yè)家到高校學(xué)習(xí)，出資40 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)4 位在南京大學(xué)攻讀 EMBA的企業(yè)家?！苯逃菍?duì)企業(yè)最有效益的投資，培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)最有力度的支持，知識(shí)是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的禮物”已逐步成為丹陽(yáng)企業(yè)家的普遍共識(shí)。3、讓企業(yè)家隊(duì)伍有梯次。大力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市、人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，組織實(shí)施“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)工程。我們力爭(zhēng)通過(guò)企業(yè)家培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模企業(yè)的扁平型向立體型轉(zhuǎn)變，到2012 年，實(shí)現(xiàn)銷售超 10

50、 億元以上的企業(yè)以07 年為基數(shù)每年增長(zhǎng)一倍的目標(biāo)。在企業(yè)家隊(duì)伍培養(yǎng)中，我們重點(diǎn)選拔三類對(duì)象：一是20 世紀(jì) 80年代出生的、正在成長(zhǎng)的企業(yè)接班人；二是20 世紀(jì) 90 年代以后嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)者；三是接受過(guò)高等教育、掌握系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的企業(yè)高級(jí)管理人員。通過(guò)推薦選拔，我們先后確定了120 名“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對(duì)象，從市人才基金中專門(mén)劃撥 100 萬(wàn)元，有計(jì)劃地組織他們到高等院校培養(yǎng)深造、到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察、到現(xiàn)代化大型企業(yè)掛職鍛煉，努力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)作模式的機(jī)會(huì)，不斷提高他們的管理水平和把握市場(chǎng)的能力。目前，已有15 名“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對(duì)象接過(guò)了父輩的帥印。丹陽(yáng)市精

51、密合金有限公司總經(jīng)理萬(wàn)柏方接管企業(yè)后，主動(dòng)與“兩院”院士合作，引進(jìn)海歸博士團(tuán)隊(duì)，共同研發(fā)的高純度鎳基高溫合金鋼項(xiàng)目被列入省重大科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃。江蘇圓通汽車零部件有限公司郭衛(wèi)東接任董事長(zhǎng)后，大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新，公司被國(guó)家商務(wù)部和發(fā)改委確定為“國(guó)家汽車及零部件出口基地企業(yè)” 。4、讓企業(yè)家創(chuàng)業(yè)有政策。培養(yǎng)企業(yè)家的目的是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)、提升自主創(chuàng)新能力、加快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們一方面說(shuō)服引導(dǎo)企業(yè)家重視人才、科技、品牌建設(shè)工作，一方面出臺(tái)相關(guān)政策給予扶持。先后制定了加強(qiáng)人才工作的意見(jiàn)、加快引進(jìn)高層次海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的意見(jiàn)等文件，明確規(guī)定：給予企業(yè)引進(jìn)的博士生每人每月2000

52、元、 碩士生 1000元的生活津貼，對(duì)引進(jìn)的高層次海外創(chuàng)業(yè)人才給予100-300 萬(wàn)元的扶持資金，10-30 萬(wàn)元的住房補(bǔ)貼。設(shè)立以1000 萬(wàn)元為基數(shù)，并以高于當(dāng)年財(cái)政收入10 個(gè)百分點(diǎn)的速度遞增的科技創(chuàng)新基金，重點(diǎn)扶持技術(shù)含量高、附加值高、有市場(chǎng)潛力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。制定了鼓勵(lì)企業(yè)上市的政策意見(jiàn)，對(duì)準(zhǔn)備上市的企業(yè)，免除產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)變更等相關(guān)費(fèi)用；對(duì)成功上市的企業(yè)，按募集資金的5%一次性予以獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，給予獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品或馳名商標(biāo)的企業(yè)30 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)家免檢產(chǎn)品20 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)、省級(jí)名牌產(chǎn)品或省著名商標(biāo)10 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。2007 年， 我市有 1 個(gè)企業(yè)銷售突破 100 億元，

53、2 個(gè)企業(yè)獲省重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目資助，3 家企業(yè)成功上市，13 個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)品牌。近幾年我市企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的成效，集中體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上。2007 年，全市主要工業(yè)指標(biāo)增幅達(dá)到了10 年來(lái)甚至15 年來(lái)的最高水平；新增銷售超億元企業(yè)25 家，超過(guò)歷年總和的三分之一；發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)，工業(yè)投入首次突破100 億元，超過(guò)“十五”期間總量的一半；企業(yè)上市取得重大突破，3 家企業(yè)先后上市，全市上市公司總數(shù)達(dá)6 家，今年有望達(dá)到10 家，資本市場(chǎng)的“丹陽(yáng)板塊”正在形成。同時(shí)，一大批優(yōu)秀企業(yè)家積極投身新農(nóng)村建設(shè)，熱心社會(huì)公益事業(yè)，主動(dòng)回報(bào)社會(huì)，四川汶川特大地震后，全市黨員企業(yè)家迅速行動(dòng)起來(lái)，交納抗

54、震救災(zāi) “特殊黨費(fèi)”1 萬(wàn)元以上的達(dá) 14 位。特別可喜的是，我市企業(yè)家的觀念正從發(fā)家致富向?qū)崿F(xiàn)人生價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造百年基業(yè)、保持企業(yè)長(zhǎng)青正在成為他們共同的心聲，將為我市企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。中共棲霞市委棲霞市人民政府關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)（ 2011 年 2 月 22 日）企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的核心，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，對(duì)推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和財(cái)源建設(shè)具有舉足輕重的影響。為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)業(yè)潛力，打造一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、趕超發(fā)展，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)：一、企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)1、 指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)

55、，以財(cái)源建設(shè)為主線，把支持干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展作為企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)，做到引進(jìn)和培育、扶持和激勵(lì)、考核和獎(jiǎng)懲并重，廣開(kāi)渠道吸納人才，打造土壤促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，形成氛圍競(jìng)相發(fā)展，努力培養(yǎng)造就一支具有戰(zhàn)略眼光、開(kāi)拓精神、創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供高層次的人才保證。主要把握以下原則： 堅(jiān)持黨管人才、以人為本的原則。牢固樹(shù)立人才資源是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展第一資源的理念，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者納入人才建設(shè)管理規(guī)劃，充分發(fā)揮組織、編辦等部門(mén)的職能作用，相關(guān)部門(mén)配合聯(lián)動(dòng)，搞好培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備，凝聚各領(lǐng)域優(yōu)秀人才；對(duì)優(yōu)秀人才做到政策上支持到位、工作上服務(wù)到位、政治上關(guān)懷到位、生活上照顧到位，為企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造最有利的環(huán)境。 堅(jiān)持總體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則。立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在普遍加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)、儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、優(yōu)秀人才，加大政策傾斜力度，加快培養(yǎng)一批行業(yè)性、區(qū)域性企業(yè)領(lǐng)軍人物，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的梯次結(jié)構(gòu)布局；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才標(biāo)準(zhǔn)制定和工作要求上循序漸進(jìn)、逐步提高，培養(yǎng)造就一支符合本地實(shí)際和產(chǎn)業(yè)定位的企業(yè)家隊(duì)伍。 堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效、注重貢獻(xiàn)的原則。企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)與本地實(shí)際相結(jié)合