車間主任培訓(xùn)(安全)20120512

1、湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司安全管理部湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司安全管理部?jī)?nèi)內(nèi) 容容v一、公司安全管理框架一、公司安全管理框架v二、安全責(zé)任體系框架二、安全責(zé)任體系框架v三、國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)安全工作好的做法簡(jiǎn)介三、國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)安全工作好的做法簡(jiǎn)介v四、車間安全工作方法探討四、車間安全工作方法探討一、湘鋼安全管理組織結(jié)構(gòu)一、湘鋼安全管理組織結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)安全生產(chǎn)管理委員會(huì) 職業(yè)健康安全職業(yè)健康安全（設(shè)在安管部）（設(shè)在安管部）鐵路運(yùn)輸安全鐵路運(yùn)輸安全（設(shè)在物流中心）（設(shè)在物流中心）廠內(nèi)交通消防安全廠內(nèi)交通消防安全（設(shè)在保衛(wèi)處）（設(shè)在保衛(wèi)處）工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督各二級(jí)廠（礦、子公司）、部、機(jī)關(guān)

2、各部室各二級(jí)廠（礦、子公司）、部、機(jī)關(guān)各部室二、二、安全責(zé)任體系安全責(zé)任體系安全責(zé)任體系安全責(zé)任體系安監(jiān)管理體系安監(jiān)管理體系安全支持體系安全支持體系總經(jīng)理總經(jīng)理各二級(jí)單位廠、部長(zhǎng)各二級(jí)單位廠、部長(zhǎng)車間主任（作業(yè)長(zhǎng)）車間主任（作業(yè)長(zhǎng)）班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)副總經(jīng)理副總經(jīng)理政府相關(guān)專業(yè)監(jiān)政府相關(guān)專業(yè)監(jiān)督部門督部門保衛(wèi)處、設(shè)備部、能源環(huán)保衛(wèi)處、設(shè)備部、能源環(huán)保部保部 工程部、人力資工程部、人力資源部、科技中心、財(cái)務(wù)部、源部、科技中心、財(cái)務(wù)部、其他相關(guān)職能部門其他相關(guān)職能部門安全管理室安全管理室安安 全全 員員安安 管管 部部三、同行業(yè)企業(yè)安管機(jī)構(gòu)及做法三、同行業(yè)企業(yè)安管機(jī)構(gòu)及做法v1、武 鋼v2、太鋼v3、寶

3、鋼等寶寶 鋼鋼v1、安全訓(xùn)練營(yíng)、安全訓(xùn)練營(yíng)v2、安全日管控、安全日管控v3、圍繞、圍繞“設(shè)備設(shè)備”安全的安全管理安全的安全管理v4、人人都是安管員、人人都是安管員v5、安全可視化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全可視化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)v6、安全評(píng)價(jià)體系、安全評(píng)價(jià)體系四、安全工作方法探討四、安全工作方法探討v1、事故因果連鎖論事故因果連鎖論v海因里希法則又稱海因里希法則又稱“海因里海因里希安全法則希安全法則”或或“海因里希海因里希事故法則事故法則”，是，是美國(guó)美國(guó)著名安著名安全工程師海因里希提出的全工程師海因里希提出的300291300291法則。這個(gè)法則法則。這個(gè)法則意思是說，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有意思是說，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有30030

4、0個(gè)隱患或違章，必然要個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生發(fā)生2929起輕傷或故障，在這起輕傷或故障，在這2929起輕傷事故或故障當(dāng)中，起輕傷事故或故障當(dāng)中，有一起重傷、死亡或重大事有一起重傷、死亡或重大事故。故。v2、事故原因統(tǒng)計(jì)規(guī)律、事故原因統(tǒng)計(jì)規(guī)律不安全行為和不安全狀態(tài)兩方面 不安全行為不安全行為 13.9%不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)4.1%既沒有不安全狀態(tài)，也沒有不安全既沒有不安全狀態(tài)，也沒有不安全行為的事故行為的事故（不可抗力）（不可抗力）3、如何強(qiáng)化基層落實(shí)主體安全責(zé)任、如何強(qiáng)化基層落實(shí)主體安全責(zé)任v寶鋼的做法寶鋼的做法v1、硅鋼部安全人員策劃構(gòu)建對(duì)、硅鋼部安全人員策劃構(gòu)建對(duì)“兩長(zhǎng)兩長(zhǎng)”安全安全績(jī)效

5、考評(píng)體系（績(jī)效考評(píng)體系（“兩長(zhǎng)兩長(zhǎng)”違章記分，日常安違章記分，日常安全有效自查、安全案例分析、安全管控檢查、全有效自查、安全案例分析、安全管控檢查、安全防錯(cuò)措施如合理化建議等及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、安全防錯(cuò)措施如合理化建議等及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、規(guī)程修訂、自主管理、危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)識(shí)別建議、規(guī)程修訂、自主管理、危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)識(shí)別建議、事故指標(biāo)等）事故指標(biāo)等）3、如何強(qiáng)化基層落實(shí)主體安全責(zé)任、如何強(qiáng)化基層落實(shí)主體安全責(zé)任v2、冷軋薄板廠安全組針對(duì)管理者、技術(shù)人員開辦冷軋薄板廠安全組針對(duì)管理者、技術(shù)人員開辦 “安環(huán)能力提升訓(xùn)練營(yíng)安環(huán)能力提升訓(xùn)練營(yíng)”v3個(gè)月脫崗培訓(xùn)期個(gè)月脫崗培訓(xùn)期+3個(gè)月訓(xùn)后考察期（安環(huán)能力訓(xùn)個(gè)月訓(xùn)后考察期（安環(huán)

6、能力訓(xùn)后現(xiàn)場(chǎng)崗位效果考察）。后現(xiàn)場(chǎng)崗位效果考察）。v脫崗培訓(xùn)期（脫崗培訓(xùn)期（3個(gè)月）：參訓(xùn)人員完全脫崗參加培個(gè)月）：參訓(xùn)人員完全脫崗參加培訓(xùn)，參訓(xùn)期間崗位定位為訓(xùn)，參訓(xùn)期間崗位定位為“安全管理干部安全管理干部”，完全，完全履行安全管理崗位職責(zé)。履行安全管理崗位職責(zé)。v訓(xùn)后考察期（訓(xùn)后考察期（3個(gè)月）：參訓(xùn)人員經(jīng)過考核合格后個(gè)月）：參訓(xùn)人員經(jīng)過考核合格后回到現(xiàn)場(chǎng)崗位后，廠部進(jìn)行訓(xùn)后效果跟蹤，以考察回到現(xiàn)場(chǎng)崗位后，廠部進(jìn)行訓(xùn)后效果跟蹤，以考察其在現(xiàn)場(chǎng)崗位上安全管控能力提升后的運(yùn)用效果。其在現(xiàn)場(chǎng)崗位上安全管控能力提升后的運(yùn)用效果。3、如何強(qiáng)化基層落實(shí)主體安全責(zé)任、如何強(qiáng)化基層落實(shí)主體安全責(zé)任v每天1

7、小時(shí)的制度學(xué)習(xí) v參加安環(huán)值班保駕、夜查、日常檢查、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支撐等各項(xiàng)管理工作 v獨(dú)立組織1次“兩長(zhǎng)安全能力提升”知識(shí)培訓(xùn) （雙向評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果）v獨(dú)立完成為期3周的安全日歷編制 和隱患與違章一周通報(bào) ，典型違章案例的剖析 3、如何強(qiáng)化基層落實(shí)主體安全責(zé)任、如何強(qiáng)化基層落實(shí)主體安全責(zé)任v提出1項(xiàng)安全環(huán)保項(xiàng)目或課題（技術(shù)、管理問題均可），并以負(fù)責(zé)人身份負(fù)責(zé)該項(xiàng)目或課題的推進(jìn)v組織360度測(cè)評(píng) v每次4人，淘汰制v3、安全人員對(duì)基層及分廠長(zhǎng)和“兩長(zhǎng)”管控情況調(diào)研及對(duì)策安全訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容安全訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容v 明確安排帶教人員；個(gè)人安全能力提升行動(dòng)計(jì)劃；明確安排帶教人員；個(gè)人安全能力提升行動(dòng)計(jì)劃；訓(xùn)練營(yíng)

8、業(yè)績(jī)合同簽訂；參加安全值班保駕、夜查、訓(xùn)練營(yíng)業(yè)績(jī)合同簽訂；參加安全值班保駕、夜查、日常檢查、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支撐等管理工作；深入現(xiàn)場(chǎng)做日常檢查、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支撐等管理工作；深入現(xiàn)場(chǎng)做好安全技術(shù)服務(wù)；做好安全督查；制度學(xué)習(xí)：參加好安全技術(shù)服務(wù)；做好安全督查；制度學(xué)習(xí)：參加每周安排的每周安排的1小時(shí)專題小時(shí)專題“讀制度讀制度”活動(dòng)，并進(jìn)行安活動(dòng)，并進(jìn)行安全管理制度的查漏補(bǔ)缺工作。組織全管理制度的查漏補(bǔ)缺工作。組織1次次“兩長(zhǎng)安全兩長(zhǎng)安全能力提升能力提升”知識(shí)培訓(xùn)（結(jié)合自身安全管理或安全技知識(shí)培訓(xùn)（結(jié)合自身安全管理或安全技術(shù)特長(zhǎng)），術(shù)特長(zhǎng)），安全教材安全教材編制：通過編制：通過安全教材安全教材的編制，從歷史事故

9、、安全知識(shí)編輯中學(xué)習(xí)安全，的編制，從歷史事故、安全知識(shí)編輯中學(xué)習(xí)安全，提高舉一反三的管理能力。每周參加提高舉一反三的管理能力。每周參加1次班前會(huì)；次班前會(huì)；每月參加每月參加1次班組安全活動(dòng)日；次班組安全活動(dòng)日； 安全訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容安全訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容v 獨(dú)立完成獨(dú)立完成1次公司次公司“調(diào)度會(huì)調(diào)度會(huì)”的參加工作；獨(dú)立完的參加工作；獨(dú)立完成成1次公司次公司“安全周通報(bào)安全周通報(bào)”工作；完成工作；完成1項(xiàng)安全項(xiàng)目項(xiàng)安全項(xiàng)目或課題的推進(jìn)；每月負(fù)責(zé)完成安全例會(huì)材料中指定或課題的推進(jìn)；每月負(fù)責(zé)完成安全例會(huì)材料中指定版塊的材料編輯工作，要求通過版塊的材料編輯工作，要求通過“數(shù)字安全數(shù)字安全”揭示揭示現(xiàn)場(chǎng)問題，

10、提出改進(jìn)方向；在脫崗訓(xùn)練期完成現(xiàn)場(chǎng)問題，提出改進(jìn)方向；在脫崗訓(xùn)練期完成2個(gè)個(gè)典型違章案例的剖析（案例來源為自行檢查），并典型違章案例的剖析（案例來源為自行檢查），并根據(jù)質(zhì)量情況通過安全例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。應(yīng)急預(yù)案或根據(jù)質(zhì)量情況通過安全例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練與評(píng)審組織，并指導(dǎo)改善；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練與評(píng)審組織，并指導(dǎo)改善；對(duì)照個(gè)人安全能力提升行動(dòng)計(jì)劃，每月完成照個(gè)人安全能力提升行動(dòng)計(jì)劃，每月完成1篇訓(xùn)練篇訓(xùn)練營(yíng)工作總結(jié)，總結(jié)前一個(gè)月的得與失，及時(shí)糾偏，營(yíng)工作總結(jié)，總結(jié)前一個(gè)月的得與失，及時(shí)糾偏，明確下一步改進(jìn)計(jì)劃。明確下一步改進(jìn)計(jì)劃。360度測(cè)評(píng)和淘汰機(jī)制 v 按要求參加訓(xùn)練營(yíng)各

11、項(xiàng)工作（分安全意識(shí)、系統(tǒng)思考能力、發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問題能力等方面）；后果管理（責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生事故）；敬業(yè)程度（按要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修、監(jiān)督或需要留值、進(jìn)廠的，按要求在雙休日、節(jié)假日留值檢查的，按要求參加夜間巡查的）；現(xiàn)場(chǎng)檢查管理（對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患、違章、檢修或施工工地的檢查發(fā)現(xiàn)問題登陸安全日管控信息平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患、違章、工地的檢查并已落實(shí)記分和考核）；體系維護(hù)管理（對(duì)公司或聯(lián)點(diǎn)廠部安全管理制度、作業(yè)措施、通用安全規(guī)程各類標(biāo)準(zhǔn)不符合性提出意見并修改的，對(duì)檢修高危作業(yè) 360度測(cè)評(píng)和淘汰機(jī)制v技改施工、技術(shù)方案或相關(guān)動(dòng)火專業(yè)方案、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查并修改的）；項(xiàng)目管理（有項(xiàng)目開展任務(wù)并開展，項(xiàng)目開展有推進(jìn)計(jì)

12、劃并按計(jì)劃推進(jìn)，有成效經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)，并完成結(jié)題報(bào)告）。v通過安全管理部門考評(píng)、聯(lián)點(diǎn)單位考評(píng)（廠、車間、班組如參加班前會(huì)和班組安全活動(dòng)日由所在班組成員考評(píng)）、相關(guān)工作聯(lián)系職能部門（如訓(xùn)練過程中需與部門溝通協(xié)調(diào)的工作事項(xiàng)）由職能部門考評(píng)，從以上考評(píng)內(nèi)容賦分考評(píng)。每次參與訓(xùn)練的4人，測(cè)評(píng)排末位者繼續(xù)訓(xùn)練。強(qiáng)化車間班組安全強(qiáng)化車間班組安全v班前會(huì)：班前會(huì)：v班前會(huì)時(shí)間要求、內(nèi)容要求如事故傳達(dá)通報(bào)、誦讀安全通則安全禁令、通報(bào)當(dāng)班人員健康出勤情況、部署當(dāng)班安全要點(diǎn)、危險(xiǎn)預(yù)知與防范控制措施、其它安全要求、安全宣誓等。v班組安全活動(dòng)日班組安全活動(dòng)日：v時(shí)間要求、內(nèi)容要求如上周安全生產(chǎn)綜述、隱患排查治理、違章記分

13、等統(tǒng)計(jì)分析、異常作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知及控制措施案例分析、事故事件分析、崗位規(guī)程優(yōu)化討論、安全知識(shí)或安全建議交流等。 4、如何強(qiáng)化職能科室落實(shí)安全責(zé)任、如何強(qiáng)化職能科室落實(shí)安全責(zé)任v1）、“一崗雙責(zé)”，齊抓共管、落實(shí)責(zé)任安全工作策劃v2）如：以“設(shè)備”為中心的安全管理思想（操作設(shè)備安全、點(diǎn)巡檢、維護(hù)、維修設(shè)備安全、設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)、設(shè)備所需環(huán)境材料、設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）v3）設(shè)備員也是安全員v4）寶鋼設(shè)備點(diǎn)巡檢員因點(diǎn)檢安全設(shè)施不到位下崗案例寶鋼一崗雙責(zé)v寶鋼的做法寶鋼的做法v寶鋼的做法寶鋼的做法寶鋼一崗雙責(zé)5、安全人員如何落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任安全人員如何落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任v1、安全管理及技術(shù)指導(dǎo)策劃v2、參與或負(fù)責(zé)

14、制訂制度標(biāo)準(zhǔn)v3、監(jiān)督檢查（現(xiàn)場(chǎng)及制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行落實(shí)情況等）v4、教育培訓(xùn)v5、事故調(diào)查處理等5、安全人員如何落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任安全人員如何落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任v監(jiān)管模式v方式、方法v自身素質(zhì)要求（法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、設(shè)備設(shè)施、管理、心理、溝通協(xié)調(diào)、責(zé)任心等）v績(jī)效考評(píng)體系v職業(yè)發(fā)展要求與待遇（從設(shè)備員到作業(yè)長(zhǎng)到安全管理人員）6、車間與作業(yè)長(zhǎng)模式安全工作的區(qū)別聯(lián)系、車間與作業(yè)長(zhǎng)模式安全工作的區(qū)別聯(lián)系v1、主體責(zé)任沒變v2、安全績(jī)效要求沒變v3、安全素質(zhì)要求沒變v4、突出執(zhí)行落實(shí)到位沒變v5、管理方式方法可變7、現(xiàn)場(chǎng)常見問題分析機(jī)頭事故開關(guān)線裸露，且?guī)щ姍C(jī)頭事故開關(guān)線裸露，且?guī)щ婋姎馐椅蓓斅┧姎?/p>

15、柜電氣安全電氣安全電纜溝積水接地線銹蝕嚴(yán)重接地線銹蝕嚴(yán)重檢修電纜線壓在鐵板地下煤氣安全有毒介質(zhì)檢測(cè)儀失效報(bào)警儀未檢測(cè)有毒介質(zhì)風(fēng)向標(biāo)損壞煤氣安全有毒介質(zhì)檢測(cè)儀高度不合標(biāo)介質(zhì)未標(biāo)識(shí)煤氣安全煤氣水封銹蝕煤氣區(qū)域未警示作業(yè)環(huán)境安全作業(yè)環(huán)境安全儀表維護(hù)缺作業(yè)平臺(tái)危樓上辦公皮帶通廊通行安全作業(yè)環(huán)境安全高約40米一操作平臺(tái)無防護(hù)欄一操作平臺(tái)無防護(hù)欄直爬梯無護(hù)籠直爬梯無護(hù)籠儀表維護(hù)缺作業(yè)平臺(tái)應(yīng)急安全設(shè)施拉繩開關(guān)拉繩開關(guān) 拉繩開關(guān)拉繩開關(guān)皮帶拉繩皮帶拉繩應(yīng)急安全設(shè)施事故拉繩子下墜太長(zhǎng)事故拉繩子下墜太長(zhǎng)皮帶事故開關(guān)繩皮帶事故開關(guān)繩 機(jī)械防護(hù)安全設(shè)施皮帶尾輪皮帶尾輪皮帶無防皮帶無防護(hù)護(hù)增面輪咬入口未有效封閉增面輪咬

16、入口未有效封閉提升卷揚(yáng)防護(hù)欄提升卷揚(yáng)防護(hù)欄 卷揚(yáng)隔卷揚(yáng)隔離問題離問題機(jī)械防護(hù)安全設(shè)施特種設(shè)備安全葫蘆無導(dǎo)繩器葫蘆無導(dǎo)繩器 儲(chǔ)氣罐安全閥無檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)儲(chǔ)氣罐安全閥無檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)提升機(jī)室電動(dòng)提升機(jī)室電動(dòng)葫蘆葫蘆 消防安全電纜橋防火封堵電纜橋防火封堵作業(yè)工具安全高壓絕緣工高壓絕緣工具未按期檢具未按期檢驗(yàn)驗(yàn)作業(yè)工具安全高壓絕緣工高壓絕緣工具未按期檢具未按期檢驗(yàn)驗(yàn)作業(yè)行為安全氣焊作業(yè)氣焊作業(yè)無證電氣作無證電氣作業(yè)業(yè)作業(yè)行為安全檢修人員檢修時(shí)違反了安檢修人員檢修時(shí)違反了安全帶全帶“高掛低用高掛低用”的原則的原則無證電氣點(diǎn)無證電氣點(diǎn)檢作業(yè)檢作業(yè)作業(yè)行為安全除塵檢修未將操作牌隨身帶除塵檢修未將操作牌隨身帶煤氣區(qū)域一休

17、息室煤氣區(qū)域一休息室內(nèi)乙炔、氧氣同處內(nèi)乙炔、氧氣同處一室，且有人在室一室，且有人在室內(nèi)抽煙內(nèi)抽煙煤氣區(qū)域作業(yè)無檢煤氣區(qū)域作業(yè)無檢測(cè)防護(hù)措施測(cè)防護(hù)措施近幾年以來惡性事故特點(diǎn)v1、主要類型：高處墜落、煤氣中毒、機(jī)械傷害、爆炸。v2、主要原因：不安全行為（習(xí)慣性違章）。原因分析-隱患的產(chǎn)生1、“三同時(shí)”把關(guān)不嚴(yán)；2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施老化、腐蝕、故障或環(huán)境、氣候的改變；3、人為因素的導(dǎo)致。原因分析原因分析-違章的發(fā)生違章的發(fā)生v1 1、心理因素、心理因素v2 2、生理、生理v3 3、環(huán)境、環(huán)境v物理化學(xué)環(huán)境物理化學(xué)環(huán)境v家庭社會(huì)環(huán)境家庭社會(huì)環(huán)境v經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境v4 4、管理因素、管理因素

18、v5 5、規(guī)章本身缺陷。、規(guī)章本身缺陷。原因分析-隱患和違章為何得不到及時(shí)查處v主要是管理因素還是客觀原因?qū)е聉1、各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)是否真正重視？v2、各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)重視又如何使基層執(zhí)行落實(shí)？（方法措施？第一責(zé)任人的作用）v3、基層領(lǐng)導(dǎo)和員工是否有或使其有貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求的壓力和動(dòng)力（被動(dòng)主動(dòng)？突發(fā)持續(xù)？）？v4、基層領(lǐng)導(dǎo)和員工如何貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求？（方法措施？）v5、責(zé)任主體、職能部門、監(jiān)管部門和人員如何盡責(zé)？（知識(shí)技能要求與方法措施？）對(duì)策措施對(duì)策措施v1、如何控制危險(xiǎn)源？、如何控制危險(xiǎn)源？v2、如何群防群治、如何群防群治v基層落實(shí)、基礎(chǔ)夯實(shí)：基層落實(shí)、基礎(chǔ)夯實(shí)：v班組安全活動(dòng)日、班前會(huì)（中冶軋輥）班組安全活動(dòng)日、班前會(huì)（中冶軋輥）v安全提議、安全看板安全提議、安全看板v領(lǐng)導(dǎo)安全值日、員工安全互保領(lǐng)導(dǎo)安全值日、員工安全互保v安全示范班組建設(shè)安全示范班組建設(shè)防違章對(duì)策防違章對(duì)策v完善制度、重在落實(shí)完善制度、重在落實(shí)v加強(qiáng)培訓(xùn)、持證上崗加強(qiáng)培訓(xùn)、持證上崗v改善環(huán)境、優(yōu)化管理改善環(huán)境、優(yōu)化管理v治理隱患治理隱患“四定四不推四定四不推”，突出重，突出重點(diǎn)（預(yù)防較大以上事