鋼化玻璃廠工序作業(yè)指導(dǎo)書

1、裁切1、檢查裁切機(jī)器、刀具、測(cè)量器具是否完好準(zhǔn)確。2、仔細(xì)閱讀生產(chǎn)任務(wù)單(標(biāo)簽)，確定規(guī)格套版。3、清潔裁切臺(tái)面，不允許裁切臺(tái)面上有玻渣或其他硬質(zhì)顆粒造成玻璃劃傷。4、將要使用的玻璃吊運(yùn)至裁切處開架。不需吊運(yùn)的玻璃或無法吊運(yùn)的玻璃就地開架后移至裁切處（吊運(yùn)玻璃架按行吊“十不吊”規(guī)定的要求執(zhí)行）。檢查放置是否牢固5、搬運(yùn)過程中必須戴手套等防護(hù)措施。6、按尺寸要求合理套料，準(zhǔn)確裁切，減少原材料浪費(fèi)。7、按調(diào)度安排組織裁切。8、機(jī)器裁切時(shí)，根據(jù)玻璃厚度選擇不同角度的切割刀輪。應(yīng)根據(jù)磨邊要求預(yù)留磨邊削量，不磨邊玻璃裁切公差。檢查切割油是否足夠，切割時(shí)用力均勻，保證切割刀口不斷線。9、手工切割時(shí)，用推刀

2、和切割刀切割，靠模時(shí)需注意切割刀寬度，切割前沿切割線涂上煤油，以保護(hù)刀口，利于掰邊。10、掰開，沿切割線將切割后，多余部分除去，將邊角余料放在指定位置。掰邊時(shí)，用力應(yīng)均勻，以防止掰開過程出現(xiàn)爆邊等缺陷。11、尺寸檢驗(yàn)，對(duì)掰邊后的玻璃尺寸進(jìn)行復(fù)核，檢查有無劃痕、破損、氣泡、爆邊、確認(rèn)合格后用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)。12、玻璃應(yīng)從掰邊的反方面抬離裁切臺(tái)。隨時(shí)對(duì)裁切臺(tái)進(jìn)行清掃。切割后玻璃堆放，堆放順序從里到外應(yīng)是從大到小。當(dāng)堆放規(guī)格（長(zhǎng)×寬）不同時(shí)，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細(xì)繩），以防玻璃劃傷。13、下班前，應(yīng)將玻璃渣運(yùn)到指定地方，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，

3、工具及時(shí)驗(yàn)收歸還，檢查電、氣是否關(guān)閉，填好各種記錄報(bào)表。磨邊1、磨邊機(jī)操作人員上班前必須戴好防護(hù)用品，必須戴上手套等防護(hù)措施，認(rèn)真閱讀生產(chǎn)任務(wù)單。2、加工前，需認(rèn)真復(fù)驗(yàn)半成品尺寸，避免上工序的錯(cuò)誤繼續(xù)延續(xù)。并檢查玻璃外觀質(zhì)量避免劃痕，磨削加工不能消除的鱗甲、缺角等。檢驗(yàn)時(shí)，對(duì)玻璃應(yīng)留意半成品能否加工，如有裂紋，則不能進(jìn)行磨邊加工，避免對(duì)設(shè)備、人員造成傷害。3、取玻璃必須從外向內(nèi)揭拿，不能抽拿里面的任意一張玻璃。4、外觀要求很高的精品玻璃，對(duì)外觀質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)超過或等同汽車級(jí)的玻璃原片外觀質(zhì)量要求。5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用雙邊機(jī)磨，散單用直邊機(jī)磨。6、磨邊機(jī)每天開機(jī)和停機(jī)后，操作工要做例行

4、檢查，檢查內(nèi)包括磨輪是否松動(dòng)，磨損程度，循環(huán)水是否清潔等，在磨削不同厚度玻璃時(shí)必須進(jìn)行試磨削。7、每天應(yīng)對(duì)磨輪進(jìn)行檢查、調(diào)整、校正。循環(huán)水應(yīng)保證清潔，循環(huán)管應(yīng)保持暢通，必須做到每天更換清潔水。8、磨削量與進(jìn)料速度之間，要合理匹配，以免破損玻璃。9、對(duì)磨邊后的玻璃在外觀質(zhì)量和尺寸上進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品不流入下工序。10、磨邊后的玻璃對(duì)要求特別高的精品玻璃疊放是必須加隔離紙。11、磨邊后的玻璃堆放，玻璃規(guī)格（長(zhǎng)×寬）不同時(shí)必須在邊與邊交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細(xì)繩）以防止玻璃劃傷。12、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時(shí)收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，

5、方可下班。鉆孔1、鉆孔前必須看清圖紙，保證鉆孔的尺寸精度，位置精度。2、每次鉆孔時(shí)必須檢查鉆孔機(jī)平臺(tái)是否清潔，及時(shí)清除殘留玻璃渣以免玻璃表面形成劃痕。3、必須分清主要邊和次要邊，如有缺陷，應(yīng)盡量避免。4、鉆孔時(shí)上下鉆頭都要參與鉆削，保證鉆孔質(zhì)量。5、玻璃堆放，當(dāng)規(guī)格（長(zhǎng)×寬）不同時(shí)，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細(xì)繩）以防止玻璃劃傷。6、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時(shí)收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。異形磨邊1、異形磨邊時(shí)，必須根據(jù)客戶的要求，嚴(yán)格安樣板或幾何圖形來加工。使磨削表面光潔、圓滑。2、磨削時(shí)，必須均勻磨削，用力不能太

6、猛，以免磨壞玻璃。3、半成品的堆放，當(dāng)規(guī)格（長(zhǎng)×寬）不同時(shí)，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細(xì)繩）以防止玻璃劃傷。4、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時(shí)收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。清洗1、清洗機(jī)在清洗玻璃時(shí)，每一批必須厚度一致，嚴(yán)禁不同厚度的玻璃同時(shí)清洗。2、清洗玻璃時(shí)，每張玻璃在上片臺(tái)的間隔不能小于300mm。3、沒有清洗干凈的玻璃，不能上鋼化爐進(jìn)行鋼化。4、清洗后的玻璃堆放，當(dāng)規(guī)格（長(zhǎng)×寬）不同時(shí)，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細(xì)繩）以防止玻璃劃傷。5、下班前，搞好本崗位的清

7、潔衛(wèi)生，工具及時(shí)收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。發(fā)貨1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)做好發(fā)貨前的工作準(zhǔn)備。2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)施工單的發(fā)運(yùn)要求及時(shí)組織發(fā)貨，發(fā)運(yùn)貨物應(yīng)地址清楚、詳細(xì)，不得錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、亂發(fā)，確保發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)100%。3、對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品的重量、外形尺寸、目的地、路線等要充分了解，核實(shí)客戶收貨人電話和地址。4、熟悉公司產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)流程和產(chǎn)品規(guī)格、堆放位置，做好產(chǎn)品標(biāo)記。5、認(rèn)真制作發(fā)貨清單，核實(shí)商品名稱、規(guī)格及數(shù)量。6、裝車人員根據(jù)發(fā)貨單安排發(fā)貨順序，合理安排車輛裝載，保證車輛滿載。7、負(fù)責(zé)辦理出門手續(xù)。8、負(fù)責(zé)發(fā)貨后，與辦公室溝通通知客戶發(fā)貨時(shí)間及到貨時(shí)間。生產(chǎn)人員崗位職責(zé)1、

8、在生產(chǎn)班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本崗位的工作，并服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽指揮，接受領(lǐng)導(dǎo)安排。2、遵章守法、遵紀(jì)守法，在車間內(nèi)不串崗、離崗，堅(jiān)守工作崗位，有事先請(qǐng)假。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝規(guī)程，安全運(yùn)用操作規(guī)程，樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想。4、對(duì)班長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)應(yīng)按時(shí)間、進(jìn)度、要求完成。5、主動(dòng)愛護(hù)車間的各種機(jī)具設(shè)備。6、根據(jù)公司及車間的要求，做好自己的本職工作，自覺維護(hù)車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，保持良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序。7、對(duì)機(jī)具、設(shè)備、質(zhì)量、材料造成損失的應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、保管好、使用好自己的工具，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)，努力做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。9、搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，努力學(xué)習(xí)，提高自己的技術(shù)

9、水平。駕駛員崗位職責(zé)1、駕駛員應(yīng)自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律。2、駕駛員應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到有貨就能出車，車輛運(yùn)行正常。3、運(yùn)輸人員外出要帶齊全部所需工具，愛護(hù)并保管好工具不得丟失和損壞。4、嚴(yán)禁違章作業(yè)和野蠻操作。在外出送貨時(shí)嚴(yán)禁非法運(yùn)輸。5、當(dāng)需要送貨時(shí)駕駛員應(yīng)將車輛開到指定位置。由駕駛員或搬運(yùn)人員作好驗(yàn)貨交接。出現(xiàn)玻璃破損和數(shù)量不符由交接人員承擔(dān)。在運(yùn)輸過程中損壞由駕駛員承擔(dān)。6、駕運(yùn)人員對(duì)外代表公司形象，要禮貌待人。給客戶留下良好印象通過客戶之間的宣傳提高公司知名度。庫管人員崗位職責(zé)1、非庫房人員未經(jīng)庫管人員同意不得入內(nèi)。2、堅(jiān)持原則，任何人不得領(lǐng)取非本部門所需物品。3、貨物

10、進(jìn)貨、出貨必須填寫入庫、出庫單。4、借出工具還回庫房時(shí)應(yīng)檢查工具是否完好。5、離開庫房時(shí)必須鎖好庫房門。6、每月一次進(jìn)行盤庫工作。7、下班離開后必須關(guān)閉電源。辦公室下單員崗位職責(zé)1、熱情接待客戶。2、辦理定單時(shí)應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、金額、加工要求（如有特殊要求應(yīng)在定單上說明，并附圖紙、樣板、完成日期）。3、下單員應(yīng)了解生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度、完工情況。并及時(shí)與客戶聯(lián)系。手續(xù)辦理清楚后才能開發(fā)貨單放行。如有客戶欠款，必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意，方可開據(jù)發(fā)貨單放行。4、下單員應(yīng)在滿足客戶提貨埋單的前提下，合理安排確定定貨單交貨時(shí)期。對(duì)大客戶如對(duì)工期、價(jià)格或其他方面有特殊要求應(yīng)及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理，經(jīng)有

11、關(guān)人員洽淡簽定合同后再下定單。5、下單員嚴(yán)禁電話受理業(yè)務(wù)，可受理傳真業(yè)務(wù)。電話業(yè)務(wù)就請(qǐng)對(duì)方到公司洽淡或派人去聯(lián)系。6、嚴(yán)禁下單員在規(guī)定權(quán)限外私定價(jià)格，開任務(wù)單。7、下單員對(duì)客戶反映的問題應(yīng)做好記錄，及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。8、下單任務(wù)確認(rèn)后，及時(shí)派發(fā)至車間至生產(chǎn)班組。9、下班前做好當(dāng)日訂單交接工作。整理定單并保存好，月底上交并存檔。行吊十不吊1、超過額定負(fù)荷不吊；2、指揮信號(hào)不明，重量不明，光線暗淡不吊；3、吊繩和附件捆縛不牢，不符合安全要求不吊；4、行車吊掛重物直接進(jìn)行加工的不吊；5、歪拉斜掛不吊；6、工件上站人或工件上浮放有活動(dòng)物的不吊；7、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；

12、8、帶棱角快口未墊好不吊；9、埋在地下的物件不吊；10、管理人員違障指揮不吊。企業(yè)管理四原則企業(yè)管理過程中，執(zhí)行是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也是空談。因此執(zhí)行必須遵循以下四個(gè)原則： 原則一：企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議。 企業(yè)運(yùn)作永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，因此團(tuán)隊(duì)只有具有了統(tǒng)一的目標(biāo)，其執(zhí)行才有可能。任何一個(gè)決策本身就具有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所以其選擇本身就存在變數(shù)，企業(yè)為該決策負(fù)責(zé)，所剩下的就不是討論該不該做，而是如何做好。 原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)決執(zhí)行。 規(guī)章制度是企業(yè)的“內(nèi)部憲法”，必須遵守，否則就應(yīng)該付出代價(jià)。企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問題，但這些都不能作為不執(zhí)行的借口。 所以在做事情之前，先看是否有相應(yīng)的規(guī)章制度。如果有，不會(huì)給出任何借口，嚴(yán)格依照制度執(zhí)行。如果對(duì)制度不滿意，可以用另外的途徑反映，但是事情必須要先做。 原則三：企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須