風(fēng)電場生產(chǎn)計劃管理制度

1、風(fēng)電場生產(chǎn)計劃管理制度一、計劃編制風(fēng)電場各項生產(chǎn)計劃的編制，應(yīng)符合“SMART”原則（即具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性和有時限性）。工作計劃基本要素應(yīng)包括：任務(wù)及主要內(nèi)容、責(zé)任人/單位、結(jié)果指標(biāo)、完成時間、資源需求等。具體計劃編制原則如下：1、電量計劃（1）分公司/計劃單列單位分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織電量計劃的制定，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實施；（2）分公司/計劃單列單位的生產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的歷年風(fēng)電平均發(fā)電水平，并對計劃年份電網(wǎng)消納能力進行預(yù)判；（3）已投產(chǎn)一年以上的風(fēng)電場，根據(jù)歷史發(fā)電數(shù)據(jù)的平均水平指定計劃值，并按照歷史各月的實際電量比例，將計劃分配到月，同時可參考計劃年份電網(wǎng)狀態(tài)進行預(yù)

2、判，進行合理修正，并詳細(xì)解釋修正系數(shù)的取值依據(jù)；（4）投產(chǎn)不足一年或新投產(chǎn)的風(fēng)電場，按照可研代表年各月風(fēng)功率密度比例，將投資審批電量，分配至各月，根據(jù)項目預(yù)計投產(chǎn)日期進行取值，同時可參考計劃年份電網(wǎng)狀態(tài)進行預(yù)判，進行合理修正，并詳細(xì)解釋修正系數(shù)的取值依據(jù)；（5）分公司/計劃單列單位的電量計劃必須根據(jù)公司當(dāng)年P(guān)BA的要求，及時報送公司科技生產(chǎn)部，經(jīng)審核后報送公司計劃經(jīng)營部。計劃經(jīng)營部根據(jù)公司整體績效任務(wù)進行審核調(diào)整，最終任務(wù)指標(biāo)以各分公司年初下發(fā)的績效指標(biāo)值為準(zhǔn)，不得隨意更改；（6）分公司/計劃單列單位根據(jù)最終承接的電量任務(wù)，以項目未單位分解至月，并于1月10日前報送公司科技生產(chǎn)部備案。2、風(fēng)電

3、場兩措計劃（1）分公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織“兩措”計劃的制定；（2）安全技術(shù)勞動保護措施（簡稱“安措”）計劃的編制是為了保障職工的人身安全及身心健康，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，防止傷亡和職業(yè)危害，改善勞動條件和保證生產(chǎn)安全所采取的技術(shù)組織措施；（3）反事故措施（簡稱“反措”）計劃的編制是為了有計劃地組織反事故活動，消除重大設(shè)備缺陷，提高設(shè)備可靠性，確保風(fēng)電機組安全運行。是企業(yè)以防止設(shè)備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故，保證設(shè)備安全可靠運行為目的所采取的技術(shù)組織措施；（4）“安措”計劃的內(nèi)容安全技術(shù)措施方面：以預(yù)防傷亡事故為目的的一切技術(shù)措施。如防護裝置、保險裝置、信號裝置以及安全防

4、爆措施等；工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施方面：以改善勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境、預(yù)防職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施。如防噪、防振等；有關(guān)保證生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設(shè)施；安全宣傳教育設(shè)施。如安全技術(shù)教材、圖書、刊物，安全技術(shù)展覽的設(shè)施等；詳細(xì)列明各項措施所需費用；其它：如作為安全試驗研究所需設(shè)備、材料等。（5）“反措”計劃的內(nèi)容按照國網(wǎng)公司下達的防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求和上級機關(guān)頒發(fā)的反事故措施，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定具體的反事故措施；需要列入“反措”計劃進行整改的防止事故、障礙、異常情況的防范對策；需要消除影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷，以及以提高安全性能的重大技術(shù)改進措施；安全大檢查中尚未整改

5、的重大項目；預(yù)防季節(jié)性事故的較(重)大項目；防止重大火災(zāi)的項目；上級下發(fā)的事故通報中的“反措”項目；需要編制、修訂、貫徹的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度以及培訓(xùn)計劃、活動等；詳細(xì)列明各項措施所需費用。（6）各分公司/計劃單列單位在10月1日前，應(yīng)將本分公司所屬各風(fēng)電場下一年度的“兩措”項目計劃報送公司科技生產(chǎn)部?！皟纱搿庇媱澋木幹疲仨毟鶕?jù)上級要求和實際情況，具有針對性和可操作性，以達到全方位地預(yù)防人身、設(shè)備事故。（7）公司科技生產(chǎn)部12月1日下發(fā)“兩措”計劃審核通過的通知，并定期檢查執(zhí)行情況。3、風(fēng)電場檢修維護計劃（1）各單位應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)合理編制年度檢修、維護計劃：本風(fēng)電場主、輔設(shè)備的檢修周期；設(shè)

6、備的技術(shù)指標(biāo)和健康狀況；設(shè)備生產(chǎn)廠家對其設(shè)備的維護檢修要求；風(fēng)力發(fā)電場檢修規(guī)程（DL/T797-2001）對設(shè)備檢修工作的要求；風(fēng)電場當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)況規(guī)律。（2）年度各類檢修、維護計劃表：風(fēng)力發(fā)電機組大修計劃表:包括機號、型號、項目名稱、開工、竣工時間、列入計劃的原因、領(lǐng)用物資（材料和備件）、各種費用等；定期維護計劃表：包括機號、機組型號、維護時間、級別、外委修理費、領(lǐng)用物資等；其他維修和試驗項目計劃表：包括項目名稱、申報理由、起止日期、領(lǐng)用物資各項費用；技改項目計劃表：包括項目名稱、申報理由、起止日期、領(lǐng)用物資和各項費用。兩措項目計劃表：包括項目名稱、申報理由、起止日期、領(lǐng)用物資和各項費用；上述計

7、劃表格式參見設(shè)備檢修管理制度（試行）。（3）維護檢修計劃的編報及批復(fù)10月1日前，各單位經(jīng)過充分論證和研究提出下年度維護檢修計劃，由各分公司/計劃單列項目公司報公司科技生產(chǎn)部，公司科技生產(chǎn)部根據(jù)各單位所報計劃進行綜合平衡后于12月1日前批復(fù)；各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行情況，在次年6月30日前提出當(dāng)年大修的補充計劃報公司科技生產(chǎn)部，公司科技生產(chǎn)部于7月組織召開平衡協(xié)調(diào)會，根據(jù)上半年設(shè)備運行情況，平衡、協(xié)調(diào)下半年的大修計劃。4、備品備件計劃（1）各分公司/計劃單列單位應(yīng)按照安全性與準(zhǔn)確性原則，并結(jié)合風(fēng)電場裝機情況、運行時間，事故發(fā)生概率，備品備件的消耗規(guī)律及經(jīng)驗，確定各風(fēng)電場各類機型備件定額，10月1前

8、將備品備件計劃報送風(fēng)電公司科技生產(chǎn)部，科技生產(chǎn)部于12月1日前審核批復(fù)；（2）風(fēng)電場備品備件儲備的安全性原則是：對于在運行的所有機型，其一般備件尤其是易損型備件都應(yīng)有儲備；（3）風(fēng)電場備品備件儲備的準(zhǔn)確性原則是：通過統(tǒng)計判斷風(fēng)機故障類型和備品備件的消耗規(guī)律及經(jīng)驗，同時也要考慮因部件損壞而造成的發(fā)電量損失價值等，最終確定備件儲備量和消耗量；（4）集中采購的備件按故障發(fā)生率分為一般備件和事故備件。事故備件一般指加工制造周期長、機件占用資金較大且故障率很低的備件，如風(fēng)電機葉片、發(fā)電機、齒輪箱、回轉(zhuǎn)體等；一般備件則指相對于事故備件造價低、故障率較高、易消耗的備件，它包含風(fēng)電場必備的備件、易損件及消耗性

9、油脂等。一般備件和事故備件的庫存定額應(yīng)分別制定；（5）風(fēng)電場備件庫存定額的編制以年為周期，由各分公司/計劃單列單位每年年底通過清查風(fēng)電場備件實際使用情況，對儲備和消耗定額進行修改，并按儲備定額和分散保管方案對現(xiàn)有庫存進行核對、調(diào)整、補充采購等；（6）風(fēng)電場最終確定的各類機型備件庫存定額應(yīng)錄入風(fēng)電公司備件網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；（7）關(guān)于各風(fēng)電場在基建或機組保質(zhì)期間備品備件的說明：風(fēng)機機組在保質(zhì)期間的，備品備件均按采購合同協(xié)議約定進行管理，現(xiàn)場保存的備品備件也應(yīng)納入備品備件管理體系，并將信息及時準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng)，以實現(xiàn)資源共享。5、勞動保護計劃（1）采購計劃各分公司/計劃單列單位應(yīng)確定本單位的勞動防護用品歸

10、口管理部門和項目聯(lián)絡(luò)人；項目聯(lián)絡(luò)人根據(jù)本單位的人員情況，以及計劃年份的招聘計劃，制定勞動防護用品采購計劃，并根據(jù)公司合同部門提供的物品單價確定預(yù)算金額，于10月1前將采購計劃計劃報送風(fēng)電公司科技生產(chǎn)部批準(zhǔn)?？萍忌a(chǎn)部于12月1日前審核批復(fù)。（2）采購申請勞動防護用品使用單位按照公司勞動防護用品管理程序制度規(guī)定，1月15日前提出勞動防護用品需要申請，申請經(jīng)需用部門或單位負(fù)責(zé)人簽字后，提交分公司歸口管理部門；勞動防護用品采購申請計劃經(jīng)分公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，提交科技生產(chǎn)部進行審核匯總；公司科技生產(chǎn)部根據(jù)各分公司提交勞動防護用品采購申請計劃，編制勞動防護用品采購計劃，提交合同商務(wù)部采購。（3）采購要求“

11、定點”采購：采購應(yīng)當(dāng)?shù)健岸c”經(jīng)營單位或“定點”生產(chǎn)企業(yè)購買勞動防護用品。采購的勞動防護用品應(yīng)具有“三證”和“一標(biāo)志”：即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標(biāo)志的勞動防護用品。（4）驗收發(fā)放等標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)執(zhí)行公司勞動防護用品管理程序制度。二、計劃的審批（1）各單位年度指標(biāo)計劃報本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）批準(zhǔn)后的年度指標(biāo)計劃報計劃經(jīng)營部備案；（3）對多級計劃，實行分級管理：下一級計劃應(yīng)經(jīng)上一級計劃的歸口管理部門審核；上一級計劃是下一級計劃的制定依據(jù)，下一級計劃要滿足上一級計劃在內(nèi)容、質(zhì)量、時間等方面的要求，以支持實現(xiàn)上一級計劃規(guī)定的目標(biāo)；三、計劃的實施（1）各單位應(yīng)將本單位所承擔(dān)的各項工作，層

12、層分解，最終落實到每位員工，形成員工的個人工作計劃；要確保計劃的各項工作落實到人、責(zé)任到人；（2）計劃分解過程中，下一級單位（或員工）的工作計劃，需上一級單位（或主管）審批；（3）各計劃執(zhí)行單位應(yīng)嚴(yán)格按計劃推進各項工作，不得隨意更改計劃；（4）公司各級計劃是財務(wù)預(yù)算、人力資源等公司資源調(diào)配的基本依據(jù)，原則上有計劃才給予資源分配；（5）上一級計劃的歸口管理部門應(yīng)對下一級計劃的執(zhí)行情況進行檢查、評估，必要時得提出書面意見和建議，下一等級計劃歸口管理部門應(yīng)該執(zhí)行；當(dāng)下一等級計劃歸口管理部門認(rèn)為有充足理由拒絕執(zhí)行時，應(yīng)及時會商上一等級計劃歸口管理部門；當(dāng)會商沒有達成一致意見時，應(yīng)及時提請上級部門（主管）協(xié)調(diào)；四、計劃檢查評估（1）計劃執(zhí)行情況的信息反饋計劃的執(zhí)行情況是各單位提交周會、月會