總包工程項目部管理制度

1、總包工程項目部管理制度5.1施工前期準備制度5.1.1目標施工準備是基本建設程序的重要環(huán)節(jié)，是加強建設管理工作的有效手段。做好施工準備工作，對于執(zhí)行基本建設程序，切實保證工程質量、安全，依法規(guī)有序地開展工程建設具有保障作用。5.1.2 施工準備工作的基本容（1）技術資料準備熟悉與審查施工圖紙：依據建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、建筑總平面圖、土方豎向設計和城市規(guī)劃等資料文件；調查、搜集的原始資料；設計、施工驗收規(guī)和有關技術規(guī)定。 調查研究和收集資料：調查有關工程項目特征與要求的資料；調查施工場地及附近地區(qū)自然條件方面的資料；建設地區(qū)技術經濟條件方面的資料

2、；社會生活條件調查；其它調查 。 編制施工組織設計：施工組織和設計是根據設計文件、工程情況、施工期限及調查資料，擬定施工方案，容包括各項工程的施工期限、施工順序、施工方法、工地布置、技術措施、施工進度以及勞力的調配、機器、材料和供應日期等。 編制施工圖預算和施工預算文件：A 施工圖預算是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準, 編制確定建筑工程造價的經濟文件, 作為簽訂工程承包合同、工程結算、撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。 B根據施工圖預算、施工圖紙、施工方案、施工定額等文件編制施工圖預算。作為項目部控制各項成本支出、

3、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。（2） 施工物資準備：建筑材料的準備；構（配）件、制品的加工準備；施工機具的準備；生產工藝設備的準備施工物資準備工作的程序：進度計劃施工方案施工預算編制資源需要量計劃組織貨源、簽訂供應合同確定運輸方式和計劃組織進場堆放、貯存保管使 用平面布置圖（3） 勞動力組織準備：建立擬建工程項目的領導機構； 組織機構設置程序圖；建立精干的施工隊伍；組織勞動力進場；安全文明施工，質量技術等進行交底 ；建立健全各項管理制度 ；勞動組織準備。（4） 施工現(xiàn)場準備：拆除障礙物，現(xiàn)場“三通一平” ；交接樁及施工定線 ；做好施工場地的測量控制網

4、 ；臨時設施的搭設 ；施工現(xiàn)場的補充勘探；建筑材料、構（配）件的現(xiàn)場儲存和堆放；組織施工機具進場，并安裝和調試；冬季施工的現(xiàn)場準備，設置消防、保安設施 。(5) 施工對外工作和對外協(xié)作的有關準備: 選定材料、構配件和制品的加工訂購地區(qū)和單位，簽訂加工訂貨合同確定外包施工任務的容，選擇外包施工單位，簽訂分包施工合同。應及時填寫開工申請報告，呈報上級批準。 根據具體情況，協(xié)商訂立合同中各項條款的具體容，注意工程分包合同的合法性。把承包圍、工程造價、工程質量要求以及付款與結算方式作為訂立合同的主要條件。 （6）施工準備工作的實施A 施工準備中各種關系的協(xié)調B 編制施工準備工作計劃 C建立嚴格的施工準

5、備工作責任制 D 建立施工準備工作檢查制度 E 堅持按建設程序辦事，實行開工報告和審批制度全面檢查施工準備的容F施工圖紙已經會審，并有會審紀要。G 施工組織設計已經審核批準，并進行了交底工作。H 施工圖預算和施工預算已經編制和審定。J 施工合同已經簽訂，施工執(zhí)照已經辦好。K 現(xiàn)場障礙物已經拆除或遷移完畢，場的“三通一平”。L 施工現(xiàn)場的各種臨時設施已按設計要求搭設, 基本能夠滿足使用要求。M 工程施工所用的材料、構配件、制品和機械設備已訂購落實.N 施工隊伍已經落實，已經過或正在進行必要的進場教育和各項技術交底工作，已調進現(xiàn)場或隨時準備進場。O 現(xiàn)場安全施工守則已經制定，安全宣傳牌已經設置，安

6、全消防設施已經具備。 (7) 施工準備中各種關系的結合： 室外準備與室準備相結合 前期準備與后期準備相結合 土建工程與安裝工程相結合 施工單位準備與建設單位準備相結合 現(xiàn)場準備與加工預制準備相結合 班組準備與工程總體準備相結合 爭取協(xié)作單位的支持5.2 項目部材料管理制度 5.2.1計劃管理 （1）材料計劃包括總概算計劃、月度計劃，所有計劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報物質部。 （2）總概算計劃在開工之前報出，數(shù)據要準確，以作為物質部采購的依據。 （3）月度計劃在每月25日之前報出。 （4）實際需用計劃必須由施工員提前24小時向材料員提出，如因提計劃不及時造成停工或其他損失，后果由施工員

7、自行負責。 （5）所有材料計劃必須分清單項工程，并寫清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量。 （6）所有計劃(除輔助性材料計劃外)需經項目經理或技術負責人審核簽字。 （7）對材料進場時間、材料采購單位、質量標準、儲運條件、到貨地點等有特殊要求的，需在計劃備注中說明。 5.2.2 采購管理 （1） 采購單位金額在10萬元及以上的大宗材料和5萬元及以上的專用材料，采購前必須實行公開招標確認供應商。投標供應商必須滿足招標條件，不得少于三家。開標由材料公司、項目部、物質部共同參與，同時做好二次談判工作。 （2）. 單位金額在10萬元及以下的大宗材料和5萬元及以以下的專用材料，采購前可不實行招投標，采取論質詢價

8、的方式確認供應商，詢價供應商不少于三家。 （3）項目部月材料采購數(shù)量，以項目月度計劃為依據，如需增加材料，要由施工人員增補計劃，并在備注說明增加原因。 （4）月度計劃總量應在總計劃圍，月計劃總量超過總計劃的必須增補計劃，并說明原因。（5）凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增補計劃后附說明。5.2.3 合同管理（1）.材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價；供應商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人、等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標評審表或詢價表。（2）.周材合同必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價；供應商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人、等

9、）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。（3）.機械設備合同須由設備員填寫進場機械設備性能表，并登記設備入場記錄和出場記錄，簽訂材設部要求的標準合同。5.2.4 庫房管理 （1）庫房搭設貨架及平臺，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設立標識。 （2）對有毒、有害、易燃、易爆等危險品應單獨存放，并做好防護措施。 （3）對于可以長期保存，短期又不能及時供應的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據計劃提前上料，存放在料場。（4）料場所有材料分品種碼放整齊。 （5）在庫房及料場的明顯位置安放消防設施。 （6）對于存放于施工現(xiàn)場的材料，如構件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存

10、放在施工機械車輛進出的頻繁的場地以減少人為損壞。 （7）水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時間短及場地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚塵。 （8）砂、石等材料必須成堆擺齊存放，并進行苫蓋。 （9）施工剩余材料及損廢材料，要及時清理，禁止在施工現(xiàn)場存留。5.2.5 材料進出庫管理 （1）庫管員要對每一批進場的材料做好入場驗證記錄（需收貨人員簽字），商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場記錄需按每送貨小票做記錄，并注明使用部位。（2）每天到場的材料，庫管員必須做好入出庫領用憑證，憑證所有容，必須填寫齊全，并符合規(guī)定要求（入庫單材料來源項必

11、須填寫單位全稱）。（3）大宗材料進場應由主管施工員或技術負責人、質檢員、材料員、施工隊負責人、門衛(wèi)等共同驗收簽字，實行入庫即是出庫制度。（具體細節(jié)以合同約定為準）（4）建立材料領用臺帳，無論是主材，還是低質易耗材料、工具周轉器材一律登記，并注明使用部位，必須領用人簽字。（5）.建立小型機具領用臺賬，需由領用人簽字，并注明領用時間和歸還時間。如需報廢，填寫小型機具報廢申請表，由材料主管簽字，并保存好需報廢機具，以便物質部檢查。（6） 每月25日前由收貨人員與供應單位辦理對帳、結算工作，開具結算證明，并交到物質部作為上報財務結算的依據。5.2.6 帳務管理 （1）項目材料組按主要材料、地材、輔助材

12、料、周轉材料、油料、勞保、工具、配件分別設立帳目（紙制和電子版本各一份）。 （2）主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。 （3）輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。 （4）所有單據按類別、日期、分類保管，以便于查詢對帳。 （5）每月25日前報公司物質部。5.2.7 與相關部門接口 （1）配合督促施工人員按時上報材料汁劃。 （2）上料過程中經常與現(xiàn)場施工人員聯(lián)系，以保證材料及時供應，不誤工期。 （3）加強與技術部門聯(lián)系，以確保所用材料準確、無誤。 （4）施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，積極配合解決。 （5）配合開發(fā)部門做好成本核算，及時為預算人員提供所需數(shù)據。 （6）配合質檢

13、人員做好檢驗試驗，及時提供試樣、技術資料，及時提供上料信息、合格證、材質單等資料。（7）項目部材料管理制度最終按照公司物質部管理制度執(zhí)行。5.3 進度工期管理制度5.3.1 目標分解（1） 按項目組成分解到分項、分部、單位工程； （2） 按項目實施程序分解到準備期、施工安裝期、驗收期各個階段。（3） 按工程性質分解到每一個專業(yè)（土建工程、設備采購、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調試運行工程）；（4） 按標段或任務分解到每一個承包商。5.3.2 施工計劃管理（1） 施工計劃管理是項目生產管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。 （2） 施工計劃分為總控進度計劃、月計劃、周計劃和日作業(yè)計劃。計劃容

14、包括：施工部位、計劃工作量、勞動用工、進度安排、質量、技術、安全目標、人員、材料、機械料具計劃等。 （3） 編制總控進度計劃時，必須嚴格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設計、公司部施工定額、合同工期要求及現(xiàn)場施工條件等進行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機械料具供應等，并提前一個月報工程技術部備案。 （4） 總控進度計劃必須將總包圍各項工作，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工容進行科學、合理的安排。 （5） 項目技術負責人根據施工總進度計劃，每月25日前編制下月施工進度計劃，根據月進度計劃編制周進度計劃，并根據資源綜合配置情況對計劃進行優(yōu)化調整。計劃編制完成后，必須經項目部領導班子成員評

15、審通過并簽字后，作為項目施工依據并上報公司工程技術部。 （6） 項目經理(或技術負責人，責任工長)必須根據項目三人領導小組確認的施工進度計劃，以施工段或以周為單位對施工隊安排下達日作業(yè)計劃，以日作業(yè)計劃確保周計劃、以周計劃確保月計劃、以月計劃確保工程總進度計劃的完成。 （7） 項目部每周生產例會上，各工種匯報周計劃的完成情況，提前完成的予以表揚給與100元以獎勵；未能完成，屬主觀原因。項目經理有權對責任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，項目經理要分析原因并設法解決。會議結束前技術負責人（或責任工長）布置下周的作業(yè)計劃。 （8） 項目預算員須在每月22日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計劃

16、、限額用料計劃及定額用工計劃交項目經理和技術負責人評審后會簽，最終對工程進度款進行評價和申報。 （9） 項目經理要隨時掌握作業(yè)計劃的進度情況，協(xié)調各方面的關系，督促有關部門按計劃及時供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，保證完成作業(yè)計劃和施工進度目標。 （10） 機械料具計劃變動，提前向物質部申請，其型機械須提前一個月申請，中小型機械和料具提前半個月申請。5.3.3工程進度控制措施（1） 確定進度管理的總目標和分項目標，編制總進度計劃和各個單項工程進度計劃；（2）在工程施工的過程中，進行計劃進度與實際進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施加以糾正，保證工程進度目標的實現(xiàn)； （3）工程進度控制采

17、取的措施包括：成立以項目經理為第一責任人，技術負責人和責任工長為第二責任人的項目領導小組；由項目技術負責人在工程開工前一個月完成本項目工程的施工組織設計、施工方案、技術措施、進度工期等的編制工作。由責任工長對周進度計劃的具體實施負主要責任，在實施周計劃過程中有困難的需及時反饋信息給項目部，項目經理組織討論解決方案最終實施。項目經理部定期召開周例會制度，對上周工作目標實施情況總結評比，本周工作目標做出安排和布置。參會人員由全體項目部組織成員 、分包隊伍合同簽約人、分包隊施工管理人員參加。工期進度節(jié)點目標可分為基礎完工、±0.00完工、主體工程完工（高層可劃分階段）、安裝工程完工、裝飾裝

18、修工程完工、工程竣工等目標，也可按施工總體計劃目標時間段的劃分進行控制管理。 施工項目進度計劃的糾偏如果進度工期偏差影響到計劃工期，則需對原安排的進度計劃進行調整。A 縮短拖延工作或其后續(xù)關鍵工作的持續(xù)時間，將拖延的時間調整回來，保證工期不變； B調整工作之間的邏輯關系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項目工期；或調整相關工作邏輯關系中的工藝關系，以縮短作業(yè)時間。C 如果采取上述兩項措施仍無法保證項目總工期，則通過合同途徑調整合同工期。工程進度控制流程 編制施工總進度計劃專業(yè)工程師實施工程技術部審批項目部經理確認專業(yè)工程師確認 監(jiān)理工程師確認建設單位確認項目部經理執(zhí)行月計劃實施實現(xiàn)工

19、期目標 5.4 工程項目施工質量管理制度 5.4.1、目的制訂工程項目施工質量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質量，以滿足國家法律法規(guī)和建設方的要求。5.4.2 適用圍和職能適用于工程項目部施工質量管理策劃、施工準備、施工質量和服務的控制。項目經理部為工程項目施工質量歸口管理部門，其他部門配合項目經理部做好工程項目施工質量管理。5.4.3、工作程序（1）組織準備 公司綜合考核確定每個項目的項目經理、技術負責人、責任工長，總經理任命確定項目領導班子以實行項目經理負責制，由項目經理根據施工需要申請配備相應的管理人員，以滿足工程項目施工質量管理需要。（2）技術交底

20、項目經理部應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底，與項目施工有關的人員應通過學習設計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質量要求，并從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見。（3）工程項目施工質量管理策劃 對于確定的項目工程合同，項目經理組織有關人員（技術、質量、預算、采購等人員），依據項目招投標策劃情況，合同要求及技術交底情況，對該工程項目施工質量進行策劃，形成項目策劃書，包括：1 項目質量目標：質量目標根據總包合同，單項單位工程，分項分部工程目標，檢驗批優(yōu)良率為70%、合格率為95%。2 項目經理部組織機構，人員及崗位職能

21、分配、圖表或說明容。3 施工管理依據的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。4 勞動力配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃等資源的需求和配置方案。5 施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。6 質量關鍵點及其控制措施，關鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。7 進度計劃及控制措施。8 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法）。9 突發(fā)事件的應急措施（包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等）。10 對違規(guī)事件的報告和處理流

22、程（包括不合格品及質量事故的評審、處置和改進）。11 應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。12 與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關部門等）的溝通方式。13 施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。14 質量管理和技術措施。15 施工企業(yè)質量管理的其它要求。（4）項目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可，相應項目質量計劃、施工方案等報審表應經發(fā)包方或監(jiān)理方審批。 當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經理部對項目策劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調整，對調整情況再次向企業(yè)相關部門領導以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項目經

23、理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術部對工程項目質量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。 施工交底 項目經理部組織技術力量，向參與施工和質量檢查的人員進行施工技術交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質檢人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學的組織施工，避免質量、安全事故發(fā)生，交底容：A施工圍、工程量、工作量和施工進度要求。B施工圖紙的解說C施工方案措施。D操作工藝和保證質量安全的措施。E工藝質量標準和評定方法。F技術檢驗和檢查驗收要求。G技術記錄容和要求。H其它施工注意事項。J交底應形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術資料的管理規(guī)定執(zhí)

24、行。5.4.4、施工過程質量控制（1）正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；（2）調配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應持證上崗；（3）按工程項目施工質量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；（4）施工過程監(jiān)控 項目經理部應按圖紙規(guī)和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監(jiān)測。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的部檢查、技術復核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動；（5）根據現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；（6）根據設計要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備。工程技術人員對此進行指

25、導，項目經理部對此進行監(jiān)控；（7）項目經理部對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質量；（8）制訂半成品、成品保護措施，確保相應責任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護；（9）質量控制流程由施工隊班組自檢、互檢、交項目部質檢員專檢，技術負責人組織驗收。檢查驗收參加人員詳質量控制程序流程圖。（10）質量控制程序流程圖： 工序質量檢查程序控制流程圖審批開工申請、下達開工令申報材料合格證、復驗單監(jiān)理審批分部分項工程施工施工實驗及監(jiān)理取樣申報分部分項工程方案加修復試驗或提材料各分項隱蔽工程自檢填

26、報工程報驗單監(jiān)理現(xiàn)場檢查及審杳試驗報告監(jiān)理檢驗認可并在檢查資料簽字進 入 下 一 道 工 序分部工程完成填寫分部工程各項檢查資料現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）附：分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書檢查結果簽發(fā)分部工程檢驗認可證書（監(jiān)理工程師）內業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）附：1、隱蔽單（水電）；2、檢驗記錄；3、質量保證資料；不合格修改不合格不合格修改 模板工程質量程序控制流程圖技術交底拆模熟悉設計圖紙和技術資料準備工作模板選擇掌握操作規(guī)程和質量標準平整模板底板抄平放線模板刷隔離劑書面交底與鋼筋工交底班組操作人員參加模板孔洞填補支模底部標高、中心線、斷面、尺寸放線注意預埋件的位置和尺寸質量評定執(zhí)行

27、驗評標準公司質安部中間抽查項目部、班組自檢注意一次支模接縫梁板底部按規(guī)定起拱支架有足夠剛度、防止脹模與鋼筋、砼工序交接檢查澆灌混凝土時，留人看模清理現(xiàn)場、文明施工按現(xiàn)場預留拆模試塊試壓報告，結合強度曲線確定拆模間注意保護棱角修補模板、分類堆放自檢記錄質量驗收記錄預埋件隱蔽記錄施工記錄資料整理 鋼筋工程質量程序控制流程圖鋼筋出廠合格證、復試報告熟悉設計圖紙和技術資料準備工作掌握操作規(guī)程和質量標準帶顆?；蚱瑺钿摻罾箱P先除掉書面交底班組操作人員參加檢查腳手架、腳手板用標識牌標識鋼筋檢測與否制定與審核鋼筋配料表鋼筋應平直、無局部曲析級鋼筋未端作180度彎鉤按不同型號掛牌不允許加熱彎曲鋼筋、模板工序交接

28、檢查鋼筋、混凝土工序交接檢查技術交底下料成型現(xiàn)場綁扎安裝項目部、班組自檢質安部、監(jiān)理公司中間檢查控制保護層厚度注意檢查鋼筋數(shù)量及位置接頭不留在同一位置鋼筋合格證及復試報告鋼筋代換簽證單自檢記錄質量驗收記錄隱蔽簽證記錄施工記錄、鋼筋取樣記錄事故處理檢查記錄、分析報告、整改方案、復驗報告鋼筋、混凝土工序交接檢查辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)澆灌混凝土留人護筋執(zhí)行驗評標準不合格的要返工處理清理現(xiàn)場、文明施工質量評定資料整理 混凝土工程質量程序控制流程圖技術交底熟悉設地圖紙和技術資料材料準備、出據材料質保書或合格證以及材料現(xiàn)場取樣試驗報告準備工作掌握操作規(guī)程和質量標準制定混凝土質量保證措施書面交底班組操作人員參

29、加克服上道工序毛病的補救措施辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)每個工作班、每100m3混凝土不少于1組，預留、養(yǎng)護混凝土試塊注意混凝土接槎部位注意管道和電纜穿樓板部位截面尺寸準確、混凝土搗固密實隱蔽工程記錄工程技術保證資料混凝土試塊試驗報告自檢記錄混凝土澆筑令質量驗收記錄申請混凝土試驗配合比準備試模和坍落筒模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架及道路水平、垂直泵送混凝土的準備執(zhí)行重量比，根據情況調配合比崗位分工、操作掛牌，木工、鋼筋工跟班作業(yè)班組、項目部自檢，公司質安部抽檢公司質安部、監(jiān)理公司驗收根據現(xiàn)場 況調整配合比定 時 養(yǎng) 護 不 少 于 7 天按時覆蓋，早期不加荷載定期養(yǎng)護淋水，冬期保溫防凍清理現(xiàn)場、

30、文明施工執(zhí)行驗評標準，不合格返工處理清理現(xiàn)場、文明施工施工記錄、坍落度、測溫記錄混凝土試快取樣記錄事故處理檢查記錄、分析報告、整改方案、復驗報告養(yǎng)護申請混凝土澆筑令澆灌混凝土資料整理質量評定專業(yè)會簽 砌筑質量程序控制流程圖熟悉圖紙和技術資料平面尺寸、標高、測量、放線施工準備掌握操作規(guī)程和質量標準材料和外加劑準備、出具合格證對土建各工序進行交接檢查書面交底操作人員參加清水澆磚，防止干磚上墻預埋件、預留孔按圖施工墻面平整、垂直、砂漿飽滿、接槎合理嚴格執(zhí)行重量比，攪拌均勻按規(guī)定預留、養(yǎng)護砂漿試塊每一樓層（基礎按一個樓層）每一個工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）材料合格證試塊強度報告自檢記

31、錄施工記錄事故處理檢查記錄、分析報告、整改方案、復驗報告水平、垂直、運輸工具準備按圖立皮數(shù)桿申請砂漿配合比克服上道工序毛病的補救措施基底測量放線質安部、監(jiān)理公司抽檢項目部、班組自檢執(zhí)行驗評標準不合格返工處理清理現(xiàn)場、文明施工腳手架、馬道準備技術交底砌體質量評定資料整理5.4.5、施工過程的確認 主要針對隱蔽工程的事先確認：（1） 對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；（2） 對施工機具進行認可；（3） 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認。（4）施工過程中應做好施工過程及進度標識，確保施工過程具有可追溯性。具體有以下措施： 施工人員做好過程記錄，包括

32、施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態(tài)； 根據施工過程特點建立標識，根據施工進度變化調整標識，根據施工變化突發(fā)情況改變標識，施工完工后撤銷標識。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適應。通過記錄可對施工過程進行追溯性。5.4.6、施工過程信息溝通 項目經理部負責做好與工程建設有關方：業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包方等的信息溝通工作：（1） 工程信息（包括與工程有關的要求）；（2） 合同的處理，包括對其的修改；（3） 建設方問詢的處理、建設方反饋、包括投訴。5.4.7、施工過程中的質量管理記錄，包括： （1）施工日記和專項施工記錄； （2）交底記錄； （3）上崗培訓記錄和崗位明； （4）施工機

33、具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄； （5）圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關規(guī)定； （6）監(jiān)督檢查和整改、復查記錄； （7）質量管理相關文件； （8）工程項目質量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄。 施工記錄應符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由項目經理負責移交給工程技術部檔案室存檔。5.5安全生產管理制度 5.5.1安全生產管理要求 （1）為了加強安全生產管理，杜絕生產安全事故發(fā)生，保障廣大職工生命和財產安全，確保企業(yè)健康發(fā)展，工傷事故率為零或最低標準，（安全目標事故率詳見合同約定）特制定本制度。 （2）安全生產管理，必須按照安全生產法的有關規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主”的方針。 （

34、3）各項目部必須建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。 （4）項目經理對項目安全生產工作全面負責，是項目安全管理第一責任人。安全員是項目安全生產管理的直接責任人，責任工長為兼職安全員，是該工種安全生產管理的直接責任人。 （5）員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。 (6) 對安全設施、安全防護不到位，存在嚴重安全隱患的項目，質安部有權勒令項目停工整改，對項目經理、安全員各處以300元以上罰款。 （7）采用偽劣安全防護用品，造成安全隱患，對責任人處以1000元罰款，造成嚴重安全事故的，對責任人處以5000元以下罰款。（8）項目部應當具備的安全生

35、產條件所必需的資金投入由項目經理、安全員予以保證，并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。（9）對分部、分項工程按照安全技術交底認真貫徹落實，嚴格履行簽字手續(xù)。安全員應當對職工進行安全生產教育和培訓，保證全體職工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 （10）項目采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對操作人員進行專門的安全生產教育和培訓。 （11）特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作

36、業(yè)操作書，方可上崗作業(yè)。 （12）項目部必須在有較大危險因素的場所(如高壓線、一、二級配電箱、木工加工場)和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。 （13）項目部必須對安全設備進行經常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄，并由有關人員簽字。由于設備疏于維護、保養(yǎng)，設備老化，引起安全事故，對安全員處以2000元以上罰款。 （14）項目安全員、庫管員必須對入庫的防護用品嚴格驗收，不合格品嚴禁入庫并向上級匯報，否則對責任人罰款100元以上。 （15）安全員應當教育和督促職工嚴格執(zhí)行公司的安全生產管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向施工人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的

37、危險因素、防措施以及事故應急措施。 （16）職工進入現(xiàn)場后首先要進行三級安全生產教育；項目部要組織職工每星期召開一次專項安全教育會議，根據工程施工形象進度、氣候變化、季節(jié)性的轉變等，有針對性地進行安全教育。 （17）安全員應對現(xiàn)場安全生產狀況進行經常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告項目經理。檢查及處理情況應當記錄在案。 （18）項目部要每周對安全進行定期檢查，要明確重點部位、危險崗位。安全檢查要有檢查記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。 （19）對塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅持驗收檢查。如不檢查，每天罰安全員100元

38、，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故，罰款1000元。 （20）現(xiàn)場有兩個以上隊伍在同一作業(yè)區(qū)域進行生產活動，可能危及對方生產安全的，應當簽訂安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調。 （21）項目部發(fā)生重大生產安全事故時，項目經理、安全員應當立即組織搶救，不得在事故調查處理期間擅離職守。 （22）安全事故應急處理程序：立即啟動施工施工組織設計中安全事故應急預案護送傷員去醫(yī)院；保護現(xiàn)場；如實向上級匯報事故情況，嚴重的直接向公司總經理匯報；成立事故處理專案組組織調查。 5.5.2 安全生產處罰條例 第一條 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰50元

39、，不系帽帶罰30元。 第二條 嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。 第三條 高處作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶罰100元。系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰100元。 第四條 嚴禁酒后上班，違者責令停工并扣除當日出勤，因此發(fā)生安全事故的，一切后果自負。 第五條 所有機械必須定機定人，持證上崗，非定機人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。 定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責任，重罰500元，造成事故的予以開除并負擔事故的全部損失。 第六條 宿舍亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款100元，由此造成事故均由個人負責。 第七條 電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予

40、罰款100元，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸露線的，罰款200元，由此引起事故的，罰拉線電工500元以上。 第八條 高處作業(yè)時，嚴禁嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰100元，打架的罰5000元以上，嚴重者開除。造成后果的，追究有關責任人的法律責任并由責任人賠償事故的全部損失。 第九條 從樓上向下亂拋雜物者，給予責任人罰款100元，如果由此引起安全事故的，則要承擔全部經濟損失。 第十條 腳手架不按規(guī)定搭設或偷工減料，罰款500元并責令返工。 第十一條 如有人乘吊籃上下，給予罰款100元，操作人員罰款200元。人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機500元，電梯門、防護門不關好每次罰200元，屢犯者開除。 第十二條 施工

41、現(xiàn)場和倉庫木工房不準抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割，必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的罰款200元，造成后果的給予開除，并賠償事故的所有損失。 第十三條 電氣焊切割應及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，若發(fā)現(xiàn)對切割物不清除的，每次罰操作人員200元，如果因此發(fā)生重大火災事故的，操作人員必須賠償全部損失。 第十四條 機械設備停止或進行清理保養(yǎng)時，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰200元，如發(fā)生安全事故，由操作人員付全部責任。 第十五條 嚴格按規(guī)定使用塔吊，不允許超載，如果超負荷使用，對責任人

42、罰款500元以上，若由此引起安全事故，所發(fā)生的一切費用均由責任人承擔。 第十六條 要嚴格按規(guī)定做好“四口五臨邊”的防護措施，必須用圍欄、蓋板或雙層優(yōu)質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。 第十七條 不按操作規(guī)程、不聽領導指揮、違章作業(yè)引起的安全事故，罰款1000元以上，重者開除，自身受傷的不作工傷處理，事后與公司無關。違章指揮、違章作業(yè)的，每次罰責任人100元。 第十八條 施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，安全通道必須設置明顯的指示標語牌，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。造成事故的罰款500元。 第十九條 安全員要對塔吊、起重設備的

43、保險裝置、超重限位裝置作定期檢查，嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予500元罰款。 第二十條 起吊物料時，所吊物品必須放置整齊，嚴禁混吊物料，違者罰信號工500元；物料起吊時信號工必須進行現(xiàn)場指揮，如人不在現(xiàn)場，遙控指揮，給予200元罰款；信號工指揮失誤撞壞物品由信號工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開除。 第二十一條 工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，物質部材料員、安全員必須勒令停止作業(yè)，并對責任人處以200元罰款；無證操作或違章操作不予以糾正，每次罰材料員和安全員各200元。 第二十二條 安裝、裝飾裝修必須配合土建項目安

44、全員做好安全管理工作，安全員有權對安裝、裝飾裝修人員依照公司制度進行處罰。同時，安全員必須做好對外包隊伍的安全管理工作。第二十三條 不按照工程技術部管理規(guī)章制度執(zhí)行的，一經查實，給予責任人2001000元罰款。 5.6 文明施工管理制度 5.6.1基本要求：（1） 施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，設施布置整齊，出入口設門衛(wèi)。（2） 施工現(xiàn)場設立明顯的五牌( 工程概況牌、管理人員及監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌)，二圖(施工現(xiàn)場平面圖、擬建工程效果圖)。（3） 施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。（4）

45、施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關資料。（5） 施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。（6） 生活區(qū)設置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文明衛(wèi)生要求。（8）現(xiàn)場消防設備齊全，并建立消防管理機構和消防制度。（9）成立文明施工領導小組：    組長：                     副組長： &#

46、160;  成員：5.6.2 管理制度（1）安 全 檢 查 制 度 宣傳貫徹國家的安全生產方針和勞動保護法規(guī)，查找施工生產中的安全隱患，進行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。 定期檢查，由公司生產副經理、質安部、工程技術部有關人員進行組織檢查，公司每月一次，項目部每周一次。 不定期檢查包括班組班前、班后的崗位安全教育，各級安全員及安全值班人的日常巡查。各級管理人員在檢查生產工作的同時檢查安全工作。 安全檢查要有記錄，查出隱患應限期，限人整改，整改完畢要有驗收記錄。 查出隱患不及時整改要進行經濟和行政處罰，并作好記錄。（

47、2）班前安全活動制度    各班組必須按照建設部部頒標準，按時開展班前安全活動。    班前安全活動的容：學習有關安全法規(guī)、規(guī)、安全操作規(guī)程，總結上一天安全生產工作，根據當天施工安排提出安全生產注意事項等。    班前安全活動應對參加人員、主持人、記錄人、容進行如實記錄。    活動記錄應定期接受上級安監(jiān)部門的檢查、指導。（3）安 全 教 育 制 度      對廣大職工的安全

48、教育要從安全知識、安全技能和典型事故上加以教育并進行考核。對變換工種的工人在上班前也應進行相應工種的安全教育。    利用空余時間進行定期和不定期的遵紀守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。    對新工人入場必須進行安全教育， 經教育考試合格者方可進入生產崗位。   （4） 安全生產獎懲制度    A 獎勵   對于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報，積極整改的，獎勵100元/次。     工程交工，本工種未發(fā)生工傷事

49、故給予班組500元獎勵。    B 懲罰      項目部負責人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎懲細則進行處罰，對各工種每日累計發(fā)生三起違章違紀給予班組長100元處罰。      進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的每人次罰款50元/次。     穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50元/次。      酒后上班的每人次罰款100元/次。      從高空亂丟東西每人次罰

50、款100元/次。    高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款100元/次。      在施工現(xiàn)場打架斗毆者每人次罰款5000元次。    對不服從安全員管理勸導的每人罰款100元/次。     安全員發(fā)出安全隱患整改通知書，班組長拒不簽字的每次罰款200500元，未在限定的時間按要求整改的罰款200元/次。(5) 安全工作例會制度   公司每月召開一次安全例會，了解項目安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場生產施工中的具體問題及檢查安全措施的落實情況，提出對安全工作的

51、要求，保障安全措施與施工任務同步貫徹落實。    項目部堅持每周一次安全活動日，在布置生產工作的同時，布置安全工作。     項目部根據現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解角掌握現(xiàn)場的安全生產動態(tài)，及時協(xié)調解決安全管理業(yè)務的具體問題，總結布置日常性安全工作。     各班組安全活動日定時、定期由班組長向班組人員總結一周的安全落實情況，并作好完整記錄。（6）安 全 驗 收 制 度     安

52、全驗收工作包括：塔吊安裝和頂升驗收，龍門架、井字架安裝驗收，施工用電安裝驗收，腳手架、模板工程驗收等。     對塔吊、龍門架、井字架、施工用電應根據施工方案組織驗收，然后報請當?shù)匕踩O(jiān)督站驗收，驗收合格后方可投入使用。   驗收前，應通知有關人員到現(xiàn)場，并由項目經理統(tǒng)一指揮調度。    驗收時應作好記錄，驗收完畢，對照有關規(guī)、標準、研討驗收是否合格，并履行簽字手續(xù)。    作好資料歸檔工作，保障設備及安全防護設施的完好，為安全施工提供條件。 （7）門  

53、衛(wèi)  制  度     堅守崗位，晝夜巡視，嚴防失控，保護施工現(xiàn)場財產不得損失。    對外來人員必須詢問、登記，進出場所有車輛必須嚴格盤查，牌照登記、進出場時間登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時向領導匯報處理。    施工班組，分包單位拉出現(xiàn)場的材料、工具、設備必須有領導的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。     夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。所有施工人員必須佩戴工作牌，并且經過有效件登記。（8）消 

54、0;防  制  度建立消防領導小組，并榜公布，制定消防人員的職責。    組織人員參加消防知識培訓，并進行考核發(fā)證。    根據現(xiàn)場的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場設置專門消火全，并保證長時供水。    定期檢查消防設施的完好性，需更換的及時更換，并經常開展現(xiàn)場消防情況的檢查，經常保持與消防部門的聯(lián)系，如有緊急情況及時報告。     參與臨近場所的消防救助。 （9）現(xiàn)

55、場施工隊管理制度    各施工工種班組長、隊長必須按照公司、項目部所制定的各項計劃，在項目經理和施工員統(tǒng)一協(xié)調下逐項完成。   施工隊須指定一專職管理人員，負責各工種、工序的質量控制和協(xié)調工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。    施工人員必須嚴格按照施工規(guī)，精心操作，確保質量標準。    因質量事故造成停工、返工損失，除對當事人處以賠償經濟損失、勒令退場外，對施工隊按損失金額12倍罰款在工程款中扣除。   若

56、施工隊不服從公司及項目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場管理，由項目部申報總公司批準，撤換施工隊伍。   （10）特種作業(yè)人員管理制度    凡屬國家規(guī)定的特種作業(yè)人員（如：電工、電焊工、架子工、起重工、施工用電梯操作工等工種），必須按國家建設部規(guī)定要求持證上崗。   特種作業(yè)人員，除應接受三級安全教育外，還應再接受對特種作業(yè)人員的專門針對性的安全教育，嚴格安全技術操作規(guī)定，并經有關培訓部門培訓考試合格后持證方可上崗工作。     特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進行一次復審教育和參加體檢，由公司質安部等部門負責進行考核，自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機關進行復審手續(xù)。   工種發(fā)生變化時，應經公司質安部門同意，備案，一般工種轉變?yōu)樘厥夤しN時，應接受特殊工種安全技術教育，經有關部門考核合格后持證上崗。    特種作業(yè)人員必須要求責任心強，熟悉本工種業(yè)務技術和本工種安全知識及檢查標準與操作規(guī)程，不冒險蠻干，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。