某電子公司5S培訓(xùn)課程

1、 東莞安柏電子有限公司東莞安柏電子有限公司 Jacksonjiang 2011-02-205S5S培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程 第一章：企業(yè)現(xiàn)狀分析 第二章：何謂5S 第三章：5S的起源 第四章：5S的定義和詮釋 第五章：5S的好處 第六章：總結(jié)課程主要內(nèi)容課程主要內(nèi)容 NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子 急等要的東西找不到，心里特別煩燥；急等要的東西找不到，心里特別煩燥； 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理

2、不清頭緒；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒； 每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻； 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤延誤”了；了； 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；占用大量空間； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很?。淮娣?，活動(dòng)場(chǎng)所變得很?。?生產(chǎn)車道路被堵塞，行人

3、、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。您在工作中是否常常遇到以下種種煩心事您在工作中是否常常遇到以下種種煩心事： NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子 還有，您是否總像救火隊(duì)長(zhǎng)似的，在現(xiàn)場(chǎng)頻頻突發(fā)的還有，您是否總像救火隊(duì)長(zhǎng)似的，在現(xiàn)場(chǎng)頻頻突發(fā)的問(wèn)題之間，疲于奔波？您是否在推行了各種現(xiàn)代先進(jìn)問(wèn)題之間，疲于奔波？您是否在推行了各種現(xiàn)代先進(jìn)管理方法后，總達(dá)不到理想效果，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題依舊層出管理方法后，總達(dá)不到理想效果，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題依舊層出不窮？您是否又在為員工的素養(yǎng)與自覺(jué)性不足而頭疼不窮？您是否又在為員工的素養(yǎng)與自覺(jué)性不足而頭疼甚至絕望？您是否又感到，本應(yīng)由全員參與的甚至絕望？您是否又感到，本應(yīng)由

4、全員參與的5S5S活動(dòng)活動(dòng)卻像是您的個(gè)人工作？卻像是您的個(gè)人工作？ 如果您每天都被這些小事纏繞，您的工作情緒就會(huì)受如果您每天都被這些小事纏繞，您的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。針對(duì)您在工作中遇到的到影響，大大降低工作效率。針對(duì)您在工作中遇到的上述種種煩心事，上述種種煩心事，5S5S管理模式就是解除您煩惱的最佳管理模式就是解除您煩惱的最佳途徑！您將在培訓(xùn)中共同分享并了解企業(yè)為何推行途徑！您將在培訓(xùn)中共同分享并了解企業(yè)為何推行5S5S，推行落實(shí)推行落實(shí)5S5S的最終結(jié)果及不推行的的最終結(jié)果及不推行的5S5S差異差異. .您在工作中是否常常遇到以下種種煩心事您在工作中是否常常遇到以下種種煩

5、心事： NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉摺⒃谠S多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行行

6、5S5S現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，5S5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法，場(chǎng)的最直接，最有效的方法，5S5S是創(chuàng)建和保持組織化，是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好和養(yǎng)成良好“人性人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。您在工作中是否常常遇到以下種種煩心事您在工作

7、中是否常常遇到以下種種煩心事： 1. 1.整理（整理（SEIRISEIRI） 2.2.整頓（整頓（SEITONSEITON） 3.3.清掃（清掃（SEISOSEISO） 4.4.清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU） 5.5.修養(yǎng)修養(yǎng)( (紀(jì)律紀(jì)律) )（SHITSUKESHITSUKE） 因?yàn)檫@些字以日語(yǔ)發(fā)音拼成羅馬字，剛因?yàn)檫@些字以日語(yǔ)發(fā)音拼成羅馬字，剛好都是以好都是以S S開(kāi)頭，因此統(tǒng)稱為開(kāi)頭，因此統(tǒng)稱為5S 5S 。NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子所謂所謂5S5S，就是： 5S5S是一種管理方法是一種管理方法, ,起源于日本起源于日本, ,最早最早是用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)是用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

8、的環(huán) 境管理境管理, ,現(xiàn)已擴(kuò)展到現(xiàn)已擴(kuò)展到一切場(chǎng)所一切場(chǎng)所, ,包括公共場(chǎng)所、生活區(qū)包括公共場(chǎng)所、生活區(qū), ,甚至甚至 于家庭于家庭. .隨著隨著5S5S活動(dòng)的深入活動(dòng)的深入, ,人們逐漸認(rèn)識(shí)人們逐漸認(rèn)識(shí)到人才是環(huán)境保持和改善的主體到人才是環(huán)境保持和改善的主體, ,因此因此5S5S的精髓是修養(yǎng)的精髓是修養(yǎng).5S.5S活動(dòng)起于修養(yǎng)也終于修活動(dòng)起于修養(yǎng)也終于修養(yǎng)養(yǎng), ,只要人的修養(yǎng)提高了只要人的修養(yǎng)提高了, ,人的環(huán)境意識(shí)、人的環(huán)境意識(shí)、行為習(xí)慣、工作作風(fēng)好了行為習(xí)慣、工作作風(fēng)好了, ,就會(huì)使生產(chǎn)車就會(huì)使生產(chǎn)車間和工作場(chǎng)地環(huán)境優(yōu)美間和工作場(chǎng)地環(huán)境優(yōu)美. .所以開(kāi)展所以開(kāi)展5S5S活動(dòng)活動(dòng)要始終圍

9、繞人抓教育、抓行為規(guī)范、建立要始終圍繞人抓教育、抓行為規(guī)范、建立標(biāo)準(zhǔn)、檢查落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、檢查落實(shí), ,整改提高整改提高, ,持之以恒持之以恒. . NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子5S5S運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)介：運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)介：B.每個(gè)每個(gè)“S”均有明確的定義和要求均有明確的定義和要求,為開(kāi)展工作提供了為開(kāi)展工作提供了指引指引:整理整理:找出有用的和無(wú)用的東西找出有用的和無(wú)用的東西,將無(wú)用的東西扔掉將無(wú)用的東西扔掉;整頓整頓:將有用的東西有序地放在應(yīng)該放的地方將有用的東西有序地放在應(yīng)該放的地方,以便隨時(shí)以便隨時(shí)取用取用;清掃清掃:將你的工作場(chǎng)所徹底地清掃并經(jīng)常保持一塵不染將你的工作場(chǎng)所徹底地清掃并經(jīng)常保持一塵不染;清潔

10、清潔:經(jīng)常保持高水準(zhǔn)的車間整潔和辦公環(huán)境整齊清潔經(jīng)常保持高水準(zhǔn)的車間整潔和辦公環(huán)境整齊清潔;修養(yǎng)修養(yǎng):訓(xùn)練員工規(guī)范自身行為訓(xùn)練員工規(guī)范自身行為,培養(yǎng)愛(ài)整潔培養(yǎng)愛(ài)整潔/衛(wèi)生的自律衛(wèi)生的自律精神精神.4.5S升級(jí)升級(jí) 6S:5S+安全安全 7S:5S+安全安全+保持保持NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子5S5S運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)介：運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)介： NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子 5S5S項(xiàng)目項(xiàng)目 定義定義 說(shuō)明說(shuō)明 效果效果 目的目的整理整理SEIRISEIRI清理雜亂清理雜亂分類清理，清理出要分類清理，清理出要與不要的物品，與不要的物品，不要的即予以撤不要的即予以撤除處理。除處理。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有放置任作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有放置

11、任何妨礙工作或有何妨礙工作或有礙觀看的物品。礙觀看的物品。降低作業(yè)降低作業(yè)成本。成本。整頓整頓SEITONSEITON定位定形定位定形規(guī)定安置地，將要留規(guī)定安置地，將要留用的物品加以定用的物品加以定位和定形。位和定形。物品各安其位，可以物品各安其位，可以快速、正確、安快速、正確、安全的取得所需要全的取得所需要的物品。的物品。提高工作提高工作效率。效率。清掃清掃SEISOSEISO無(wú)污無(wú)塵無(wú)污無(wú)塵清掃工作場(chǎng)所，把物清掃工作場(chǎng)所，把物品、設(shè)施、工具品、設(shè)施、工具等弄干凈，并去等弄干凈，并去除污染源。除污染源。工作場(chǎng)所無(wú)污染、無(wú)工作場(chǎng)所無(wú)污染、無(wú)垃圾、無(wú)塵垢。垃圾、無(wú)塵垢。提高產(chǎn)品提高產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)

12、。清潔清潔SEIKETSUSEIKETSU保持清潔保持清潔保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)污無(wú)保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)污無(wú)塵的狀態(tài)，并防塵的狀態(tài)，并防止污染源的產(chǎn)生。止污染源的產(chǎn)生。明亮清爽的工作環(huán)境。明亮清爽的工作環(huán)境。激勵(lì)工作激勵(lì)工作士氣。士氣。素養(yǎng)素養(yǎng)( (紀(jì)紀(jì)律律) )SHITSUKESHITSUKE遵守規(guī)范遵守規(guī)范使大家養(yǎng)成遵守規(guī)定、使大家養(yǎng)成遵守規(guī)定、自動(dòng)自發(fā)的習(xí)慣。自動(dòng)自發(fā)的習(xí)慣。全員主動(dòng)參與，養(yǎng)成全員主動(dòng)參與，養(yǎng)成習(xí)慣。習(xí)慣。防止工作防止工作災(zāi)害。災(zāi)害。整理的含義： NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子 將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品。必需物品。目的

13、目的 騰出空間騰出空間 防止誤用防止誤用特別說(shuō)明特別說(shuō)明 如果你的工作崗位堆滿了非必需品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需品如果你的工作崗位堆滿了非必需品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需品無(wú)處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一無(wú)處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái)就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。來(lái)就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。含義整理SEIRI：找出有用和無(wú)用的東西，將無(wú)用的東西扔掉找出有用和無(wú)用的東西，將無(wú)用的東西扔掉. .即清理雜亂。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、物品進(jìn)行分類，不要和必要的加以分開(kāi)，同時(shí)處理掉不要的東西。對(duì)機(jī)器上清掃下來(lái)的切削物，制定回收方法，并進(jìn)行處理。另外確保通道順暢。屋頂、門(mén)窗、通道有

14、破損現(xiàn)象應(yīng)即時(shí)修理。a.a.討論討論: :在你的辦公地點(diǎn)在你的辦公地點(diǎn)( (工作地點(diǎn)工作地點(diǎn)),),有什么是屬于需要有什么是屬于需要 整理整理的的( (哪些是屬于可丟棄物品哪些是屬于可丟棄物品)?)?b.b.需要與想要的區(qū)別需要與想要的區(qū)別: :只保留需要的物品只保留需要的物品( (例如例如: :舊雜志舊雜志/ /倉(cāng)庫(kù)舊倉(cāng)庫(kù)舊貨貨);); c. c.中國(guó)傳統(tǒng)文化中國(guó)傳統(tǒng)文化: :節(jié)約是美德節(jié)約是美德, ,暫無(wú)用的物品也許以后會(huì)暫無(wú)用的物品也許以后會(huì) 有用有用; ;d.d.實(shí)際上實(shí)際上, ,有許多物品我們從來(lái)都不用有許多物品我們從來(lái)都不用, ,如供應(yīng)商樣品。如供應(yīng)商樣品。NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安

15、柏電子1.需要的頻率需要的頻率-分級(jí)管理分級(jí)管理NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子常用常用程序程序使用頻率使用頻率保存方法保存方法低低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品過(guò)去的六至十二個(gè)月中只使用過(guò)去的六至十二個(gè)月中只使用 過(guò)一次的物品過(guò)一次的物品扔掉扔掉保存在比較遠(yuǎn)的地方保存在比較遠(yuǎn)的地方中中在過(guò)去的三至六個(gè)月中只使用在過(guò)去的三至六個(gè)月中只使用 過(guò)一次的物品過(guò)一次的物品一個(gè)月使用一次以上的物品一個(gè)月使用一次以上的物品保存在工作區(qū)域中間保存在工作區(qū)域中間 地帶地帶高高一周要使用一次的物品一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存

16、在工作現(xiàn)場(chǎng)附近保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近 或隨身攜帶或隨身攜帶2 2、需要整體原則：、需要整體原則： 單一即最好單一即最好 a.a.定義：定義： 只要一件物品可以滿足，就配備只要一件物品可以滿足，就配備一件而絕對(duì)不多；一件而絕對(duì)不多； b.b.實(shí)例實(shí)例 一套整齊的工具一套整齊的工具/ /文具、一頁(yè)表格、文具、一頁(yè)表格、一個(gè)快勞、一一個(gè)快勞、一 份文件或記錄、一個(gè)辦份文件或記錄、一個(gè)辦公地點(diǎn)、今日事今日畢。公地點(diǎn)、今日事今日畢。 NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子整頓的含義： NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。即尋找時(shí)間為零。目的目的 工作場(chǎng)所一目了然；工作場(chǎng)所一目了

17、然； 消除找尋物品的時(shí)間；消除找尋物品的時(shí)間； 井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。特別說(shuō)明特別說(shuō)明 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。整頓整頓SEIRI：將有用的東西有序地放在應(yīng)該放的

18、地方，將有用的東西有序地放在應(yīng)該放的地方，以便隨時(shí)取用。以便隨時(shí)取用。即定位管理。將要用的物品排列適即定位管理。將要用的物品排列適當(dāng)、標(biāo)示清楚，搭配看板管理、顏色管理，讓物品當(dāng)、標(biāo)示清楚，搭配看板管理、顏色管理，讓物品各安其位，可以快速、正確、安全的取得所要的物各安其位，可以快速、正確、安全的取得所要的物品，讓工作更有效率品，讓工作更有效率。1.常整頓是旨在通過(guò)研究人體工程、物品的使用頻率常整頓是旨在通過(guò)研究人體工程、物品的使用頻率等等,對(duì)物品空間的放置和識(shí)別作出科學(xué)的規(guī)劃對(duì)物品空間的放置和識(shí)別作出科學(xué)的規(guī)劃,以提高以提高工作效率工作效率;2.杜絕工作中亂丟亂放的不良習(xí)慣杜絕工作中亂丟亂放的不

19、良習(xí)慣;3.切記切記:花費(fèi)一分鐘時(shí)間整理花費(fèi)一分鐘時(shí)間整理,換來(lái)節(jié)約三分鐘的尋找換來(lái)節(jié)約三分鐘的尋找;4.給予物品正確的名稱給予物品正確的名稱:統(tǒng)一使用全名統(tǒng)一使用全名,或統(tǒng)一使用代號(hào)或統(tǒng)一使用代號(hào);5.物品的正確分類物品的正確分類: a.分類方法統(tǒng)一分類方法統(tǒng)一 b.清單的使用清單的使用NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子6.將物品正確放置將物品正確放置按分類放置按分類放置; 按存取方便原則按存取方便原則; 按使用頻率按使用頻率; 考慮不同分類的數(shù)量等因素考慮不同分類的數(shù)量等因素.7. 對(duì)物品正確標(biāo)識(shí)對(duì)物品正確標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)統(tǒng)一的名稱對(duì)應(yīng)統(tǒng)一的名稱/編號(hào)編號(hào)(注意唯一性注意唯一性);對(duì)應(yīng)清晰的識(shí)別對(duì)應(yīng)清

20、晰的識(shí)別;對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)的牢固對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)的牢固.8.常整頓的實(shí)例常整頓的實(shí)例 插膠芯治具插膠芯治具/交叉棒交叉棒/固定鐵夾等固定鐵夾等,隨處可見(jiàn)隨處可見(jiàn);倉(cāng)庫(kù)的編號(hào)管理及定置存放倉(cāng)庫(kù)的編號(hào)管理及定置存放(多余物料盤(pán)點(diǎn)和放置區(qū)多余物料盤(pán)點(diǎn)和放置區(qū)域規(guī)劃域規(guī)劃);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器區(qū)域的定置，產(chǎn)品分區(qū)生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器區(qū)域的定置，產(chǎn)品分區(qū)生產(chǎn)。 NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子 9.第一步第一步:分析現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀 不知道要取的東西叫什么不知道要取的東西叫什么? 不知道存放在哪里不知道存放在哪里? 存放的地點(diǎn)太遠(yuǎn)存放的地點(diǎn)太遠(yuǎn); 存放地點(diǎn)分散存放地點(diǎn)分散; 重復(fù)往返重復(fù)往返; 難以找到難以找到,因?yàn)樘鄸|西存放因?yàn)?/p>

21、太多東西存放;別人正在用它別人正在用它; 不知道是否有物品存在不知道是否有物品存在. 10.第二步第二步:決定物品屬類決定物品屬類 文件種類文件種類:發(fā)出發(fā)出/收到收到,圖紙圖紙/技術(shù)技術(shù)/工藝工藝/WI/檢驗(yàn)檢驗(yàn) 規(guī)范規(guī)范,管理管理/技術(shù)技術(shù); 物料種類物料種類:電子元件電子元件/五金五金/膠料膠料/包裝輔料包裝輔料; 貴重物品貴重物品:金金/銀銀/白金白金/IC; 重要的制定類別及編號(hào)規(guī)則并讓人知曉重要的制定類別及編號(hào)規(guī)則并讓人知曉. NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子11.11.第三步第三步: :決定怎樣儲(chǔ)存決定怎樣儲(chǔ)存 物品要有家物品要有家, ,家的大小與物品數(shù)量家的大小與物品數(shù)量/ /體

22、積相對(duì)應(yīng)體積相對(duì)應(yīng); ; 物品有家要易歸物品有家要易歸, ,經(jīng)常出入的安排在最近經(jīng)常出入的安排在最近; ; 物品的家要易認(rèn)物品的家要易認(rèn), ,要使每個(gè)可能使用物品的人都要使每個(gè)可能使用物品的人都 一看便知一看便知; ; 物品的家要安全可靠物品的家要安全可靠; ; 物品的家要易于出入物品的家要易于出入; ; 考慮的因素主要是使用者的存取方便考慮的因素主要是使用者的存取方便. .12.12.第四步第四步: :把東西儲(chǔ)存好把東西儲(chǔ)存好 儲(chǔ)存必要的物品及補(bǔ)充的過(guò)程儲(chǔ)存必要的物品及補(bǔ)充的過(guò)程; ; 要有科學(xué)的方法要有科學(xué)的方法, ,計(jì)算出最低儲(chǔ)存量和補(bǔ)充周期計(jì)算出最低儲(chǔ)存量和補(bǔ)充周期; ; 謹(jǐn)記謹(jǐn)記:

23、:儲(chǔ)存物品堅(jiān)持單一即最好的原則儲(chǔ)存物品堅(jiān)持單一即最好的原則 標(biāo)識(shí)物品標(biāo)識(shí)物品( (包括暫時(shí)借用包括暫時(shí)借用) )的去處并易被他人知曉的去處并易被他人知曉; ; 記錄遺失數(shù)量及現(xiàn)在數(shù)量記錄遺失數(shù)量及現(xiàn)在數(shù)量; ; 特別防止為自己方便而出現(xiàn)的使用者余量?jī)?chǔ)存現(xiàn)象特別防止為自己方便而出現(xiàn)的使用者余量?jī)?chǔ)存現(xiàn)象. . NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子清掃的含義： NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子含義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。目的目的 保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒 穩(wěn)

24、定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障、零損耗達(dá)到零故障、零損耗特別說(shuō)明特別說(shuō)明 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，整潔干凈，你如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，整潔干凈，你就會(huì)引來(lái)許多贊許驚嘆的眼光：就會(huì)引來(lái)許多贊許驚嘆的眼光：“啊！多干凈的工作崗位??！多干凈的工作崗位!”同時(shí)，同時(shí)，干凈的工作環(huán)境讓人感覺(jué)到多么的身心愉快。干凈的工作環(huán)境讓人感覺(jué)到多么的身心愉快。清掃SEISO ：將你的工作場(chǎng)所徹底地清掃將你的工作場(chǎng)所徹底地清掃并經(jīng)常保持一塵不染。并經(jīng)常保持一塵不染。即清除污塵，是經(jīng)常整理、持續(xù)改善 。要將工作場(chǎng)所中的物品、設(shè)備、工具等清掃干凈，并去除污染源1.每人都需參與清掃每人都需參與清掃,

25、并非僅僅是清潔工人的并非僅僅是清潔工人的工作工作; 全員參與全員參與,上至董事上至董事,下至操作員工下至操作員工; 劃定每個(gè)人的清潔范圍劃定每個(gè)人的清潔范圍,分區(qū)域責(zé)任到人分區(qū)域責(zé)任到人; 如如:員工員工-工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所/工具工具/機(jī)器機(jī)器; 主管主管-辦公地點(diǎn)辦公地點(diǎn)/辦公設(shè)施辦公設(shè)施;NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子2.2.明確每個(gè)人的清掃范圍明確每個(gè)人的清掃范圍, ,不留一個(gè)死角；不留一個(gè)死角；不僅僅局限在工作場(chǎng)所不僅僅局限在工作場(chǎng)所, ,應(yīng)包括所有公司范應(yīng)包括所有公司范圍圍, ,如宿舍、飯?zhí)?、廣場(chǎng)及空車間；如宿舍、飯?zhí)谩V場(chǎng)及空車間；特別要注意一些死角，如樓梯間、儲(chǔ)物間、特別要注意一些

26、死角，如樓梯間、儲(chǔ)物間、廢料區(qū)等；廢料區(qū)等；3.3.暫時(shí)性工作（如修機(jī)、裝修）所遺留的清潔暫時(shí)性工作（如修機(jī)、裝修）所遺留的清潔衛(wèi)生由當(dāng)事人完成；衛(wèi)生由當(dāng)事人完成；4.4.除了洗手間、公共區(qū)域、宿舍走廊等一些公除了洗手間、公共區(qū)域、宿舍走廊等一些公眾場(chǎng)合外，所有車間、機(jī)臺(tái)、辦公桌的清潔眾場(chǎng)合外，所有車間、機(jī)臺(tái)、辦公桌的清潔都由當(dāng)事人完成；都由當(dāng)事人完成；NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子5.5.訂立清掃的內(nèi)容和程序訂立清掃的內(nèi)容和程序, ,明確清掃內(nèi)容明確清掃內(nèi)容: : 需要明確清潔的區(qū)域需要明確清潔的區(qū)域/ /清潔的內(nèi)容清潔的內(nèi)容/ /清潔的清潔的手法手法/ /清潔的間隔時(shí)間清潔的間隔時(shí)間( (

27、頻率頻率)-)-定期定人定期定人定區(qū)域清掃定區(qū)域清掃; ; -上班一分鐘上班一分鐘, ,下班一分鐘下班一分鐘, ,時(shí)刻不忘時(shí)刻不忘5S;5S; - -門(mén)前三包門(mén)前三包( (包區(qū)域、包清掃、包管理）；包區(qū)域、包清掃、包管理）； 建議制定出制度或工作指引，包括如：建議制定出制度或工作指引，包括如： -設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容、頻率、責(zé)任人；設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容、頻率、責(zé)任人； -NG-NG品的返修品的返修WIWI、處理流程、處理流程. . 討論討論: :列出你應(yīng)負(fù)責(zé)的清掃范圍和內(nèi)容列出你應(yīng)負(fù)責(zé)的清掃范圍和內(nèi)容 NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子清潔的含義：NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子含義含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行

28、到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的目的 成為慣例和制度；成為慣例和制度； 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化開(kāi)始形成企業(yè)文化開(kāi)始形成。特別說(shuō)明特別說(shuō)明 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。清潔清潔SEIKETSUSEIKETSU ：經(jīng)常保持高水準(zhǔn)的車間整潔和辦經(jīng)常保持高水準(zhǔn)的車間整潔和辦公室環(huán)境整齊清潔公室環(huán)境整齊清潔. .就是保持干凈。是指整理、就是保持干凈。是指整理、整頓、清掃的最后一環(huán)。維持干

29、凈狀態(tài)，防止污整頓、清掃的最后一環(huán)。維持干凈狀態(tài)，防止污染源的產(chǎn)生。并透過(guò)一些規(guī)章制度，使員工能夠染源的產(chǎn)生。并透過(guò)一些規(guī)章制度，使員工能夠遵守。遵守。1.1.常清潔的意義在于利用制度化常清潔的意義在于利用制度化/ /規(guī)范化規(guī)范化, ,將常組織將常組織/ /常整頓常整頓/ /常清掃持續(xù)長(zhǎng)久地推行；常清掃持續(xù)長(zhǎng)久地推行；2.2.制定一系列的定期措施制定一系列的定期措施, ,以保持現(xiàn)場(chǎng)整潔的長(zhǎng)期以保持現(xiàn)場(chǎng)整潔的長(zhǎng)期維持維持; ;3.3.建立建立5S5S清潔日制度清潔日制度, ,定期進(jìn)行全面清掃工作定期進(jìn)行全面清掃工作; ;4.4.建立建立5S5S協(xié)調(diào)員制度協(xié)調(diào)員制度, ,指導(dǎo)各部門(mén)的指導(dǎo)各部門(mén)的5

30、S5S實(shí)施工作實(shí)施工作; ;5.5.利用一些有效的管理方式利用一些有效的管理方式, ,貫穿在常規(guī)范的做法貫穿在常規(guī)范的做法中中, ,作為持續(xù)改善的手段作為持續(xù)改善的手段. .清潔的最終目的就是：擁有一顆清潔的心！清潔的最終目的就是：擁有一顆清潔的心！NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子素養(yǎng)OR修養(yǎng) NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子含義含義 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。成一種習(xí)慣。目的目的 讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)隊(duì)精神鑄造團(tuán)隊(duì)精神特別說(shuō)明特別說(shuō)明 公司應(yīng)向每一位員工灌輸

31、遵守規(guī)章制度，工作紀(jì)律公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度，工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。修養(yǎng)修養(yǎng)( (紀(jì)律紀(jì)律) ) SHITSUKESHITSUKE ： 訓(xùn)練員工規(guī)范自身的行

32、為訓(xùn)練員工規(guī)范自身的行為, ,培養(yǎng)愛(ài)整潔愛(ài)衛(wèi)生的培養(yǎng)愛(ài)整潔愛(ài)衛(wèi)生的自律精神自律精神即遵守規(guī)范。讓全員參加，養(yǎng)成遵守規(guī)即遵守規(guī)范。讓全員參加，養(yǎng)成遵守規(guī)定、自動(dòng)自發(fā)的好習(xí)慣。定、自動(dòng)自發(fā)的好習(xí)慣。 1.1.自律是對(duì)員工意識(shí)的培養(yǎng)自律是對(duì)員工意識(shí)的培養(yǎng), ,要求形成習(xí)慣要求形成習(xí)慣, ,每時(shí)每時(shí)每刻都用每刻都用5S5S精神處理事務(wù)精神處理事務(wù); ;2.2.自律不能等同于記錄自律不能等同于記錄; ;3.3.自律是自我改善的利器自律是自我改善的利器, ,是標(biāo)準(zhǔn)延續(xù)的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)延續(xù)的基礎(chǔ); ;4.4.需要強(qiáng)調(diào)自律的幾個(gè)方面需要強(qiáng)調(diào)自律的幾個(gè)方面; ; a. a.語(yǔ)言規(guī)范語(yǔ)言規(guī)范 b.b.工作自覺(jué)工作自覺(jué)

33、 c.c.愛(ài)廠如家愛(ài)廠如家 d.d.文明禮貌文明禮貌 e.e.廠容廠紀(jì)廠容廠紀(jì) NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子 5S 5S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等，是減少浪務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是費(fèi)、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子 實(shí)施實(shí)施5S5S活動(dòng)為公司帶來(lái)巨大的好處。一個(gè)實(shí)施了活動(dòng)為公司帶來(lái)巨大的好處。一個(gè)實(shí)施了5S5S活動(dòng)的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低活動(dòng)的公司可以改善其

34、品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括起來(lái)講，推行昂的士氣。概括起來(lái)講，推行5S5S最終要達(dá)到八大目最終要達(dá)到八大目的：的： 1. 1. 改善和提高企業(yè)形象改善和提高企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。的學(xué)習(xí)對(duì)象。 2. 2. 促成效率的提高促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，

35、員工可以集工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。 NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子推行推行5S5S的目的：的目的：3. 3. 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4.4.減少直至消除故障，保

36、障品質(zhì)減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。5.5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。會(huì)有保障。 N

37、BO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子推行推行5S5S的目的：的目的：6.6.降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本 通過(guò)實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 7.7.改善員工精神面貌，使組織活力化改善員工精神面貌，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。8.8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。NBO東莞安柏電子?xùn)|莞安柏電子推行推行5S的目的：的目的：作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái)，就是在體說(shuō)來(lái)