石化設(shè)計(jì)院簡(jiǎn)介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上轉(zhuǎn)載知名化工設(shè)計(jì)院與化工設(shè)計(jì)職位發(fā)展方向新人入門需知(2014-03-30 16:04:38)標(biāo)簽：原文地址：作者：從人人網(wǎng)上轉(zhuǎn)載來(lái)的，修改了一部分，加入了一些個(gè)人意見(jiàn)，國(guó)內(nèi)比較知名的工程公司，大都是原化工部九大設(shè)計(jì)院改組的：天辰工程公司(化工部第一設(shè)計(jì)院)：天津 老牌強(qiáng)院，現(xiàn)在手上有13個(gè)左右的EPC項(xiàng)目，實(shí)力厲害，收入較高。華泰工程公司(化工部第二設(shè)計(jì)院)：太原東華工程公司(化工部第三設(shè)計(jì)院)：合肥，老牌設(shè)計(jì)院，水平上可以，但不如八院，一院和四院，不過(guò)也相差不多。工藝管道一起做，沒(méi)有劃分的清楚，中層干部收入很高（哪個(gè)單位的中層干部收入不高，中流砥柱啊）五環(huán)工程公司

2、(化工部第四設(shè)計(jì)院)：武漢，老牌強(qiáng)院，水平厲害，收入較高，因?yàn)镾HELL煤氣化的原因，較紅火中石化寧波工程公司（原中石化蘭州設(shè)計(jì)院，化工部第五設(shè)計(jì)院），寧波華陸工程公司(化工部第六設(shè)計(jì)院)：西安老牌強(qiáng)院，水平厲害，收入一般中石化南化設(shè)計(jì)院(化工部第七設(shè)計(jì)院)：南京成達(dá)工程公司(化工部第八設(shè)計(jì)院)：成都，我國(guó)唯一一個(gè)在世界工程排名在前50位的工程公司，現(xiàn)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型進(jìn)軍海外市場(chǎng)，印尼40個(gè)億的電站的總承包。收入很高中石油設(shè)計(jì)東北公司（原吉化集團(tuán)公司設(shè)計(jì)院，化工部第九設(shè)計(jì)院）：吉林中國(guó)寰球化學(xué)工程公司中石油下屬設(shè)計(jì)院：因?yàn)橛兄惺完P(guān)照，活不少，但人才培養(yǎng)相對(duì)較弱。收入在北京尚可，以前還有房子分。中

3、石化上海工程公司由三個(gè)設(shè)計(jì)院并起來(lái)的，前身就是鼎鼎大名的醫(yī)工院（編寫化工設(shè)計(jì)手冊(cè)），收入在上海尚可。按照地區(qū)分類上海工程公司（上海地區(qū)）：中國(guó)石化集團(tuán)上海工程有限公司中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份公司福陸（中國(guó)）工程建設(shè)有限公司柏克德（中國(guó)）工程有限公司西比埃能源工程咨詢（上海）有限公司阿克克瓦納油氣化工工程（上海）有限公司福斯特惠勒國(guó)際工程咨詢（上海）有限公司德希尼布工程咨詢（上海）有限公司東洋工程（上海）有限公司拜耳技術(shù)工程（上海）有限公司上海化工設(shè)計(jì)院上海工程化學(xué)設(shè)計(jì)院伍德工程公司阿美科工程咨詢(上海)有限公司美盛沃利工程技術(shù)有限公司上海河圖石化工程有限公司上海眾一石化工程設(shè)計(jì)有限公司上海吳涇化工

4、設(shè)計(jì)院上海焦化設(shè)計(jì)院上海凱贏達(dá)化工設(shè)計(jì)工程咨詢有限公司華東理工大學(xué)工程設(shè)計(jì)研究院有限公司上海高橋石油化工設(shè)計(jì)院利策科技 RICHTECH上海惠生化工工程有限公司豪鼎工程咨詢(上海)有限公司新工工程咨詢（上海）有限公司赫氏工程咨詢(上海)有限公司億安工程咨詢（上海）有限公司安易施工程咨詢(上海)有限公司西比埃能源工程咨詢(上海)有限公司吉雙藝工程咨詢（上海）有限公司茜億爾工程咨詢（上海）有限公司液化空氣工程咨詢(上海)有限公司基伊埃技術(shù)設(shè)備（上海）有限公司（北京地區(qū)）中國(guó)石化工程建設(shè)公司中國(guó)寰球工程公司燕山石化設(shè)計(jì)院北京美盛沃利工程技術(shù)有限公司 (北京、天津、上海、南京、深圳、沈陽(yáng)、成都)北京石

5、油化工設(shè)計(jì)院北京華福工程有限公司京鼎工程建設(shè)有限公司茂名瑞派石化工程北京公司華東設(shè)計(jì)院北京分院上海惠生化工工程有限公司北京分公司北京中寰工程項(xiàng)目管理有限公司中京工程設(shè)計(jì)軟件技術(shù)有限公司阿美科工程咨詢(上海)有限公司北京分公司魯瑪斯中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司CPE中國(guó)石油中國(guó)紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院核工業(yè)第二設(shè)計(jì)院航天一院，五院除了上述大型設(shè)計(jì)院、工程公司，全國(guó)還遍布著大大小小的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理等單位。中國(guó)作為全球巨大的工地，各單位正風(fēng)風(fēng)火火地?fù)屨际袌?chǎng)蛋糕。在設(shè)計(jì)院的兄弟們說(shuō)說(shuō)心得。設(shè)計(jì)院主要可以分為P1配管、PS工藝系統(tǒng)、P1、PS的專業(yè)管理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工類、P純工藝幾個(gè)大專業(yè)：1.

6、P1配管在中國(guó)化工設(shè)計(jì)院中，配管最累，錢最少，地位最低，但對(duì)將來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，最好干。有如下原因：（1）本專業(yè)是進(jìn)度最緊的一個(gè)專業(yè)，直接服務(wù)于施工，可以體會(huì)一下對(duì)同一個(gè)工作，你自己、施工單位、業(yè)主等人不同的看法，在矛盾沖突中成長(zhǎng)有益于培養(yǎng)換位思考習(xí)慣；（2）還可以體會(huì)一下被工藝系統(tǒng)、工藝或其他專業(yè)耍著玩的感覺(jué)，這幾個(gè)專業(yè)改動(dòng)一小點(diǎn)，配管從頭改到尾的幾率也不小，從而端正自己的工作態(tài)度，樹立服務(wù)精神，真正干工藝的時(shí)候，稍有人性；（3）不干本專業(yè)的人，干不好工藝系統(tǒng)，從而也干不好純工藝，這是業(yè)內(nèi)的普遍看法。中石化系統(tǒng)的所有設(shè)計(jì)院，工藝人員都從配管干起。所有工藝方向的國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)大師，都從配管干起。（4）

7、這是取得領(lǐng)導(dǎo)信任的好辦法，至少你勤快。整人的最殘酷辦法，就是讓一個(gè)人先干工藝，等他出錯(cuò)以后，再以培養(yǎng)他為借口，讓他干配管。（5）配管最容易找工作，而且任何時(shí)候任何設(shè)計(jì)院，你都能找到配管的位置，配管是最臟最累的活，干了你就知道。（6）想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的，走P1、C1、C2路線，比較省力省時(shí)，當(dāng)然前提是在P1塊中有一定的人緣。因?yàn)镻1塊的工作效率是所有專業(yè)中最低的，最容易受干擾，所以P1的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)確定項(xiàng)目進(jìn)度有很重的發(fā)言權(quán)，而進(jìn)度每提前一天，省下的費(fèi)用數(shù)以萬(wàn)計(jì)，這就是項(xiàng)目節(jié)余，上交行政一部分后，就完全由項(xiàng)目經(jīng)理支配，這就是為什么所有人都想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的原因。（7）在外企，配管收入很高，比如一個(gè)熟手在

8、上海，拿個(gè)10K/M以上不成問(wèn)題； 干配管，至少要拿到“壓力管道審核人資格證”，好象是有工程師資格后，再過(guò)兩年就可以去考，開(kāi)卷。這個(gè)證不難考，超過(guò)10年的配管工程師人手一張，開(kāi)卷考試也能分工合作，你懂的。 P2（PID）、P3（PFD）專業(yè)比較適合化機(jī)，他們的工作成果不需要簽名（誰(shuí)說(shuō)不要簽名的？），壓力少（位高權(quán)重，其實(shí)早就被P1配管的人罵死了）；工作性質(zhì)相對(duì)單一，工作效率高，所以收入相當(dāng)較高，適合養(yǎng)老。唯一的問(wèn)題是，有多少人能堅(jiān)持下來(lái)呢？2.PS工藝系統(tǒng)與學(xué)校的過(guò)程系統(tǒng)不一樣，主要是提供所有的單元設(shè)備、管道組成件、管道的工藝規(guī)格和材質(zhì)，與自控專業(yè)配合把控制方案具體化，發(fā)展PID。很多工藝的活

9、傳入下道工序，問(wèn)題就在工藝系統(tǒng)被發(fā)現(xiàn)。所以他們經(jīng)常與搞純工藝的家伙或提供工藝包的家伙PK。因?yàn)樗炞?，只要簽了字，他就必須?fù)責(zé)，與工藝反而沒(méi)有什么關(guān)系。 這個(gè)專業(yè)的社會(huì)需要量很大，實(shí)際上廠辦院的工藝室實(shí)際上干的就是配管、工藝系統(tǒng)，真正的純工藝只是偶而為之。但要求也很高，比如發(fā)展PID所需要的知識(shí)，所有學(xué)校都學(xué)不到，分散在各種各樣的書上。每個(gè)大設(shè)計(jì)院都有自己的一套培養(yǎng)工藝系統(tǒng)人才的辦法，所以這個(gè)專業(yè)是一定要干的。 干工藝系統(tǒng)，至少拿到注冊(cè)工程師證。3.P純工藝與學(xué)校唯一不一樣的地方就是，他們的重點(diǎn)是在做工藝包，然后才是集成化和優(yōu)化。只大設(shè)計(jì)院才有純工藝。4.P1、PS的專業(yè)管理他們主要一個(gè)是負(fù)

10、責(zé)解決本專業(yè)的重大技術(shù)問(wèn)題、專務(wù)建設(shè)、向項(xiàng)目組推薦成員等，偏行政，是用來(lái)養(yǎng)人的位置（有資歷、能力，但由于某種原因走不進(jìn)管理層，就呆這）5.設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目組的技術(shù)接口，主要對(duì)內(nèi)，解決重大技術(shù)問(wèn)題。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)一切，技術(shù)路線的終點(diǎn)。6.其他類 施工類，需要有監(jiān)理工程師證、建造師證，只要有工作經(jīng)驗(yàn)就可以考，主要防止施工隊(duì)弄虛作假。這一塊沒(méi)干過(guò)，不過(guò)門檻不高，有壓力。從前認(rèn)識(shí)一個(gè)儲(chǔ)運(yùn)室主任，改作施工經(jīng)理，苗條了很多。要干好這一行，至少干過(guò)配管，不然給施工隊(duì)耍了都不知道，還得挨罵。7.項(xiàng)目管理類，門檻很高，PMP、IPMP、項(xiàng)目管理碩士即使都有，也不定干得上。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，正常情況下都是很多年的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

11、，技術(shù)、人脈、資歷、關(guān)系等等缺一不可，各方面都很優(yōu)秀，絕對(duì)的核心人員，管理層。尤其是人脈，設(shè)計(jì)院里行政位置不多，從業(yè)人員都有學(xué)歷有能力，競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以大部分人都有一種失落感，有刺激領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)好，更喜歡互相刺激，所以有時(shí)不能太較真。設(shè)計(jì)院里除了干配管的和項(xiàng)目經(jīng)理這些必備人員外，行政領(lǐng)導(dǎo)都是從內(nèi)斗中混出來(lái)的，關(guān)系非?；靵y，你想想看，每天呆在辦公室里沒(méi)有其他事做，與人斗才其樂(lè)無(wú)窮啊。8.采購(gòu)類，采購(gòu)經(jīng)理經(jīng)常由項(xiàng)目經(jīng)理自兼，一類非常神秘的職位。采購(gòu)這塊才有灰色收入，權(quán)力沒(méi)有制約的地方必然產(chǎn)生腐敗，項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)、人脈、資歷、關(guān)系地位決定了沒(méi)有人能頂替這個(gè)位置，沒(méi)有他這個(gè)項(xiàng)目就進(jìn)行不下去，那么誰(shuí)能制約他呢

12、？在這里配管寫得很多而其他的工作內(nèi)容就顯得很單薄，因?yàn)榻^大部分堅(jiān)持到最后的人現(xiàn)在活得都還挺滋潤(rùn)，只有小年輕干了2年配管后惡心得想吐才會(huì)到處抱怨，才有了那么多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。做配管就是混資歷，但一個(gè)人不可能永遠(yuǎn)干配管，因?yàn)榕涔芴陋?dú)和寂寞了，成就感在多年工作中越來(lái)越趨向于0。二。設(shè)計(jì)院（工程公司）靠什么賺錢？工藝包可以漫天要價(jià)（獨(dú)一無(wú)二的東西當(dāng)然可以漫天要價(jià)，市場(chǎng)決定的，這叫壟斷）。比如中石化石油科學(xué)院賣過(guò)一個(gè)芳烴抽提的工藝包給茂石化，開(kāi)價(jià)650萬(wàn)，占勘察設(shè)計(jì)費(fèi)中的1/3。勘察設(shè)計(jì)費(fèi)中砍掉工藝包費(fèi)用，剩下的初步設(shè)計(jì)（PID）與詳細(xì)設(shè)計(jì)（配管）好象是*開(kāi)?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)占總投資的3%以下，想想看石化項(xiàng)目動(dòng)

13、輒幾個(gè)億，設(shè)計(jì)費(fèi)其實(shí)不少啦。 大設(shè)計(jì)院有純工藝室，可以干工藝包；有工藝系統(tǒng)室，可以干初步設(shè)計(jì)；有配管室，可以干詳細(xì)設(shè)計(jì)。小設(shè)計(jì)院的P1、P2、P3、PS、P合在一塊，叫做工藝室或工藝系統(tǒng)室，因?yàn)轲B(yǎng)不起這么多人，所以工藝包是做不起的。有些較簡(jiǎn)單的工藝的初步設(shè)計(jì)可以干，比如常減壓，但象催化裂化、加氫裂化、重整，就只能干一部分，前提是業(yè)主相信你，但技術(shù)上是無(wú)法與大院競(jìng)爭(zhēng)的。收入主要從配管來(lái)。所以大設(shè)計(jì)院很喜歡跟當(dāng)?shù)氐男≡O(shè)計(jì)院合作，小院干配管。一個(gè)是小院的地處偏僻，工資水平低，而且在當(dāng)?shù)?，省下差旅費(fèi)。當(dāng)然最重要的是，小院是工藝配管，又叫工藝安裝，有一定的工藝素質(zhì)，PFD、PID做得不完善，但當(dāng)場(chǎng)就可以

14、解決問(wèn)題，省時(shí)間。即使對(duì)大院來(lái)說(shuō)，實(shí)際上干設(shè)計(jì)也不賺錢。所以才有了工程總包，工藝包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車一條路（EPC），通過(guò)項(xiàng)目管理，把錢省出來(lái)。尤其是采購(gòu)，大財(cái)源。還有一個(gè)施工，早干完一天，就省下一在的施工采用，象100噸的吊車一天的租金就是15萬(wàn)。所以對(duì)工程公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理至關(guān)重要，尤其項(xiàng)目組中的各位經(jīng)理都是位高權(quán)重，財(cái)大氣粗之輩。當(dāng)然除了設(shè)計(jì)經(jīng)理。只有能夠重復(fù)消費(fèi)的東西才能輕松地賺錢，那什么能重復(fù)消費(fèi)呢，好好想想。為什么設(shè)計(jì)院都要向工程公司總承包方向發(fā)展，必然有其道路。三。大設(shè)計(jì)院和小設(shè)計(jì)院小設(shè)計(jì)院主要是中石化各分公司的廠辦院（比如茂名石化設(shè)計(jì)院呀，九江院呀），各省的石油化工設(shè)計(jì)院

15、（比如廣東省石化設(shè)計(jì)院，江西石化設(shè)計(jì)院），還有一些化工部系統(tǒng)的設(shè)計(jì)院，沒(méi)有發(fā)展好，退化成小院（比如成都有一個(gè)晨光化工設(shè)計(jì)院）。小設(shè)計(jì)院主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代條塊分割的產(chǎn)物，建立的初衷，一個(gè)是大院人員還不夠多（以前本科生少，都不是省油的燈）；一個(gè)是交通不便；另一個(gè)是那時(shí)候DOS版的繪圖工具和計(jì)算工具，比較難用，效率不高。小設(shè)計(jì)院主要負(fù)責(zé)本廠的大修改造，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家給死工資、死獎(jiǎng)金。但到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在技術(shù)上，只能干大修改造，或者一些小化工，或配管，按投資額收費(fèi)，入不敷出。經(jīng)濟(jì)上，中石化總公司向大院傾斜，先保住大院，稍有收益的活都給大院，小院只能自生自滅。再加上以前的領(lǐng)導(dǎo)，要么觀念落后，有活不干；

16、要么沒(méi)有觀念，有好的技術(shù)不去發(fā)展，反而幫私人老板做非法小煉廠，然后撈來(lái)的錢統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)收，全系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)。最后的下場(chǎng)是分流改制。以前在廣石化設(shè)計(jì)院，被洛陽(yáng)石油化工工程公司收購(gòu)，叫什么中元。茂石化設(shè)計(jì)院改制后，叫什么瑞派。省石化設(shè)計(jì)院被寰球收購(gòu)，叫寰球廣業(yè)。要么成了私企，要么成了大院的分部。總部和分部的關(guān)系，打個(gè)比方，大院總部就是朝廷，分部是強(qiáng)盜被招安。但強(qiáng)盜就是強(qiáng)盜，一日為盜終身是盜。就是中央軍和地方雜牌的關(guān)系，用得找的時(shí)候，大量招人，干總部不想干的活；用不找的時(shí)候，一腳踢飛；平時(shí)在待遇也是，同級(jí)人員，總部和分部相差甚遠(yuǎn)，比如國(guó)企都有干部假（按工齡算），按規(guī)定研究生三年是算工齡的，但到了分部就變了，

17、只算呆在分部的時(shí)間。 所以寧去大院，不去小院。寧去總部，不去分部。想干設(shè)計(jì)這一行的話，撈一個(gè)正牌出身，很重要。以后不想在國(guó)企混，想去外企，把自己呆過(guò)的公司名稱報(bào)出來(lái)，好象洛陽(yáng)院、*、中國(guó)寰球這樣，簡(jiǎn)歷很容易被挑中，而且干工藝的機(jī)會(huì)較多。四。設(shè)計(jì)院系統(tǒng)大設(shè)計(jì)院和大設(shè)計(jì)院中國(guó)的大設(shè)計(jì)院有兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)是化工部的（化工部已經(jīng)被干掉了，成為沒(méi)媽的孩子），一個(gè)是石油部的。石油部系統(tǒng)，首先是洛陽(yáng)工程公司，另一個(gè)是原來(lái)的中石化設(shè)計(jì)院北京設(shè)計(jì)院（現(xiàn)在的*的一部分，煉油工藝室，配管二室），兩者的技術(shù)水平是各有千秋。另外就是中石化北京工程公司（當(dāng)年BPEC，現(xiàn)*的工藝室，配管一室），這是個(gè)比較特別的公司，它原來(lái)也

18、是小院，但領(lǐng)導(dǎo)是比較特殊的人物，很有魄力。它靠干三維配管起家，很早就跟老外合作，干配管，收美元。然后由外入內(nèi)，靠替老外做項(xiàng)目時(shí)收集的資料，自己做工藝包，開(kāi)始干乙烯，把蘭州設(shè)計(jì)院的活給搶了一部分。 另一個(gè)是化工部系統(tǒng)，比如寰球（北京），成達(dá)（成都），五環(huán)（武漢），天辰（天津）。由于業(yè)務(wù)的關(guān)系（化工，化肥，制藥，煤化工），效益都不好。寰球是傍上了中石油以后，才有起色。夾在中間的是原化工部系統(tǒng)的設(shè)計(jì)院，但后來(lái)被中石化招安，比如蘭州設(shè)計(jì)院，現(xiàn)在的中石化寧波工程公司。然后是南京有個(gè)南化設(shè)計(jì)院，也一樣。從總體效益上講，中石化大設(shè)計(jì)院的效益是中國(guó)化工石化設(shè)計(jì)院最好的，一個(gè)是技術(shù)過(guò)硬，象催化裂化、加氫裂化之類

19、二次加工的核心裝置，除了他們，沒(méi)人做得了；另一個(gè)中石化很愛(ài)護(hù)他們。中石油的設(shè)計(jì)院都要么是買來(lái)的，干乙烯行，干煉油不行。要么是新成立的，骨干都是從洛陽(yáng)院、*招誘來(lái)的。新設(shè)計(jì)單位最怕的就是有派系，沒(méi)有默契，互相扯皮，不出活，自然沒(méi)效益。所以對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，洛陽(yáng)院和*是首選。五。大設(shè)計(jì)院和小設(shè)計(jì)院的人才發(fā)展小設(shè)計(jì)院只有一個(gè)工藝室，配管、應(yīng)力分析、材料、工藝、工藝系統(tǒng)一塊干，這是它本身從事的業(yè)務(wù)決定的，但是并不科學(xué)。首先是從業(yè)人員干得多，則難精，看起來(lái)好象什么都懂，但沒(méi)有一項(xiàng)是出神入化的，象個(gè)萬(wàn)金油一樣，包治百病，但什么病都根治不了。其次，只從事舊裝置大修改造，不從事基建項(xiàng)目（業(yè)務(wù)多了，基建項(xiàng)目有很多了），從業(yè)人員的素質(zhì)很難得到全面培養(yǎng)。最后，由于沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，只能有什么干什么，每次項(xiàng)目都是全新的，花了很多精力，干完就干完了，無(wú)法復(fù)用。另外由于有經(jīng)濟(jì)壓力，跑的人多，所以基本上沒(méi)有什么培訓(xùn)機(jī)會(huì)。上升空間也有限，五個(gè)專業(yè)合在一起，官位只有五分之一。由于項(xiàng)目小，項(xiàng)目管理這塊，除項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理外，其余都是辦事員。大院沒(méi)有經(jīng)濟(jì)壓力，辦事有章有矩。尤其是人才培養(yǎng)，歷來(lái)就是重中之重。從業(yè)人員從配管到工藝系統(tǒng)，