績效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 績效考核設(shè)計(jì)的基本原則 一、有利于減輕高層管理人員工作量的原則。 二、用數(shù)據(jù)說話的原則。 三、調(diào)動(dòng)員工積極性的原則。 四、有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的原則。第一部分 工程部績效考核方案一、工程部經(jīng)理的績效考核1、 工程部經(jīng)理考核的基數(shù)。根據(jù)平時(shí)發(fā)放60%，績效考核占比40%的原則，工程部經(jīng)理平時(shí)月工資6400元，則工程部經(jīng)理月度績效考核工資基數(shù)為4267元。年績效考核工資總數(shù)為：4267×12=51200元。2、 工程部經(jīng)理考核的內(nèi)容（1） 工程部經(jīng)理對工程部全部項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，因此對工程部經(jīng)理的績效考核是工程部承擔(dān)的全部過程項(xiàng)目的完成情況。（2） 工程部經(jīng)理考核

2、的最核心指標(biāo)，即KPI指標(biāo)是：產(chǎn)值、簽證量、安全、工程質(zhì)量、業(yè)主投訴、工程款回收、成本降低率等6個(gè)。（3） 對于考核的KPI指標(biāo)根據(jù)公司每年的重點(diǎn)工作及其重要性程度而賦予每個(gè)考核指標(biāo)相對應(yīng)權(quán)重?？己吮砀褚娤卤?。考核要素（KPI）權(quán)重指標(biāo)考核得分工程產(chǎn)值簽證額施工安全施工質(zhì)量工程款回收成本降低考核總得分（4） 對工程部經(jīng)理的績效考核是以年為單位進(jìn)行，每年初制定公司的總體計(jì)劃，年末計(jì)算工程部經(jīng)理的績效考核結(jié)果，即考核得分，并計(jì)算被考核者應(yīng)得的績效工資。（5）逐項(xiàng)考核指標(biāo)的計(jì)算方法工程產(chǎn)值：實(shí)際完成數(shù)值除以計(jì)劃數(shù)值乘以100，再乘以該考核指標(biāo)權(quán)重的權(quán)重為該項(xiàng)最后考核得分。簽證額：計(jì)算方法同上。施工安

3、全：總分100分，按照下面考核內(nèi)容扣減，扣減完為止，最后得分為工程安全指標(biāo)得分，乘以本指標(biāo)權(quán)重為本項(xiàng)目最后得分。內(nèi)容扣分加分發(fā)生一起1000元以下?lián)p失安全事故2發(fā)生一起100010000元安全事故損失5發(fā)生一起1000050000元損失安全事故20發(fā)生一起50000元以上損失安全事故40發(fā)生一起工亡安全事故100獲得省市安全獎(jiǎng)勵(lì)一次加10分施工質(zhì)量：總分100分。按照下列表格進(jìn)行扣減，扣完為止。每發(fā)生一次業(yè)主投訴扣5分，發(fā)生一次質(zhì)量返工內(nèi)容扣分加分發(fā)生一起損失1000元以下質(zhì)量事故2發(fā)生一起10005000元損失質(zhì)量事故4發(fā)生一起500020000元損失質(zhì)量事故10發(fā)生一起20000-5000

4、0元損失質(zhì)量事故20發(fā)生一起50000元以上損失質(zhì)量事故50發(fā)生一次客戶投訴分5獲得省市質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)一次加10分工程款回收：到12月31日應(yīng)收工程款的完成比率為該項(xiàng)目得分?jǐn)?shù)值，乘以本單項(xiàng)權(quán)重后得出單項(xiàng)得分。每年末進(jìn)行計(jì)算，年初有達(dá)到超過賬齡2年的未收工程款列入財(cái)務(wù)壞賬計(jì)提損失，不在滾動(dòng)轉(zhuǎn)入工程部經(jīng)理工程款回收之列。成本降低率：每年初財(cái)務(wù)核定公司項(xiàng)目成本率，即人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)與材料費(fèi)占產(chǎn)值的比例，年末對工程部經(jīng)理考核按照每降低一個(gè)百分點(diǎn)，增加10%的分?jǐn)?shù)，增加一個(gè)百分點(diǎn)降低10%的方法計(jì)算該項(xiàng)目得分。3、 關(guān)于工程部經(jīng)理績效考核的其他說明（1） 根據(jù)考核最后得分計(jì)算年末工程部經(jīng)理應(yīng)得的績效獎(jiǎng)金，全部使

5、用數(shù)據(jù)說話，上不封頂。（2） 年初根據(jù)公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)確定績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值。如果公司的經(jīng)營外部環(huán)境發(fā)生重大變化，年中6月31日7月15日可以對公司的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整一次。其他時(shí)間段有特殊情況的，必須經(jīng)董事長同意后進(jìn)行調(diào)整。（3） 本考核辦法是指工程部經(jīng)理能夠按時(shí)出勤，在保證正常的工作時(shí)間情況下而實(shí)施的。如果被考核者因病或因公負(fù)傷不能正常上班的，按照勞動(dòng)部發(fā)1994年497號文件執(zhí)行，核定醫(yī)療期內(nèi)基本工資4000元/月，醫(yī)療期滿仍不能正常從事原工作的，按上文件處理 。連續(xù)超過7天事假的基本工資按照缺勤天數(shù)扣除，超過1個(gè)月的基本工資與年末績效部分扣除，事假超過1個(gè)月以上的或者病假超過2

6、個(gè)月的，集團(tuán)有權(quán)力可以重新招聘新的工程部經(jīng)理。（4） 年末由人力資源部牽頭會(huì)同財(cái)務(wù)部門根據(jù)數(shù)據(jù)對被考核者進(jìn)行考核，核算應(yīng)發(fā)績效工資。春節(jié)之前發(fā)放應(yīng)發(fā)績效的80%，6月31日前核發(fā)剩余的20%。2、 項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核1、 項(xiàng)目經(jīng)理考核采取項(xiàng)目考核的辦法，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目考核。2、 項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容與工程部經(jīng)理有一致的地方，也有所區(qū)別。項(xiàng)目經(jīng)理的考核內(nèi)容（KPI）見下表所示?？己艘兀↘PI）權(quán)重指標(biāo)考核得分簽證額施工安全施工質(zhì)量工程款回收成本降低考核總得分3、 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理考核要素的說明（1） 簽證額：簽證額的考核與工程部經(jīng)理一致。（2） 施工安全：總分100分，考核參考下表扣

7、減內(nèi)容扣分加分發(fā)生一起500元以下?lián)p失安全事故2發(fā)生一起5001000元安全事故損失5發(fā)生一起100020000損失安全事故10發(fā)生一起20000以上損失安全事故20發(fā)生一起工亡安全事故100獲得省市安全獎(jiǎng)勵(lì)一次加10分（3）施工質(zhì)量：總分100分，按照下列表格進(jìn)行扣減，扣完為止。內(nèi)容扣分加分發(fā)生一起損失1000元以下質(zhì)量事故2發(fā)生一起10005000元損失質(zhì)量事故5發(fā)生一起500020000元損失質(zhì)量事故10發(fā)生一起20000-50000元損失質(zhì)量事故20發(fā)生一起50000元以上損失質(zhì)量事故50發(fā)生一起客戶投訴扣5分獲得省市質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)一次加10分（4） 工程款回收：項(xiàng)目經(jīng)理只有達(dá)到80%的工程

8、款到位后，人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部才進(jìn)行績效考核的程序。沒有達(dá)到目標(biāo)，順延次年進(jìn)行考核。（5） 成本降低指標(biāo)：也是指人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)與材料費(fèi)三部分。每個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)，財(cái)務(wù)與預(yù)算部門計(jì)算總預(yù)算成本，結(jié)束時(shí)計(jì)算降低率。每降低一個(gè)百分點(diǎn)，增加10%的分?jǐn)?shù)，增加一個(gè)百分點(diǎn)降低10%的方法計(jì)算該項(xiàng)目得分。3、 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的說明（1） 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)束立即進(jìn)行項(xiàng)目考核，既有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理積極性。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)間按照公司的作息時(shí)間及其考勤。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的基數(shù)是基本工資占比80%，績效考核占比20%的總數(shù)（4） 年末統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理完成的項(xiàng)目總產(chǎn)值，根據(jù)產(chǎn)值高低進(jìn)行工作量系數(shù)調(diào)整，干的越多，收入越多。工作量系數(shù)見下表。0-300300-500500-800800-12001200-15001500-18001800以上0.750