網(wǎng)站可行性分析報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國煩惱策劃網(wǎng)可行性分析報告一，引言（一）網(wǎng)站成立目的針對國內(nèi)的四億多網(wǎng)民，打造互聯(lián)網(wǎng)又一全新主題，目標客戶無論是企業(yè)還是個人，均可進行全方位的服務(wù)。其實只是通過互聯(lián)網(wǎng)為平臺，作創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)類的綜合門戶網(wǎng)站，目標客戶群體可以定位全國包括全世界。（二）背景（1）創(chuàng)業(yè)類商務(wù)門戶網(wǎng)，客戶群體并不只是單一的需要創(chuàng)業(yè)的人群，學生需要創(chuàng)業(yè)，在職的員工需要創(chuàng)業(yè)，企業(yè)需要更好的發(fā)展，尋找創(chuàng)意，找點子等都跟企業(yè)有關(guān)，大型的公司也需要尋找新的項目來尋求更大家發(fā)展。創(chuàng)業(yè)類網(wǎng)站本身定位就是第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)，既然是服務(wù)不如把服務(wù)做大，人人都需要的目標群體定位。網(wǎng)站名稱叫創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，可能給人的定位只

2、是想創(chuàng)業(yè)的人群，或直接讓現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)類網(wǎng)站的現(xiàn)有定位給確定了主題，那就是項目招商加盟，電視上經(jīng)常出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)加盟類網(wǎng)站無非只是一個收費的項目，以套錢為主，而太多的項目加盟商只是在騙錢，容易誤導(dǎo)消費者，網(wǎng)站的名稱如果還是叫創(chuàng)業(yè)類網(wǎng)站，就失去了做網(wǎng)站的意義，如果把名稱叫做煩惱策劃，就可以很容易吸引網(wǎng)民，任何人都會有煩惱，無論是工作還是生活，窮人有錢人都一樣，煩惱是無處不在，通過中國煩惱策劃網(wǎng)，消費者們會想到的是該網(wǎng)站可能能處理很多事情，不僅僅是創(chuàng)業(yè)這么簡單，已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)做為網(wǎng)站中的一小部分主題了，其次，就要對煩惱策劃進行全面定位。（2） 三個臭皮匠，頂個諸葛亮，這是一句老話，任何一家策劃機構(gòu)都會有一定的

3、局限性，或局限于某一方面有一定的特長，不可能說是全方位的包裝公司，光靠一家策劃類的公司不可能給某個人或某企業(yè)進行終身的服務(wù)，其實還是資源有限，策略有限，點子有限。比如說一家公司想投放廣告，地區(qū)性的企業(yè)投放廣告只限于地區(qū)性的媒體，業(yè)務(wù)設(shè)及到全國類的企業(yè)只考慮全國性的媒體，那么這兩種類別的媒體所針對的客戶消費群體就不一樣，這就是局限性。那么中國煩惱策劃網(wǎng)的推出，完全可以打破這種局限性，通過上萬人或上百萬人甚至上千萬的行業(yè)里所說的威客們來開展工作，這樣就可以打破局限性，所以威客網(wǎng)類型的工作模式，是煩惱策劃網(wǎng)的一個基礎(chǔ)，一個策劃類的公司可能有十個人，一百個人，而威客懸賞類的網(wǎng)站可以有上百萬的會員做支撐

4、，擁有百萬會員的智囊團，是任何一個獨立的策劃類的公司都無法相比的。國內(nèi)在網(wǎng)絡(luò)方面的營銷有自稱是專家的，話說白了只是針對不專業(yè)的群體而論的，王老吉的網(wǎng)絡(luò)策劃，據(jù)說此人之前并不是專業(yè)策劃人員，也就是說一個好的創(chuàng)意，一個好點子，其實只是一句話，一個簡單的方案。（3）國內(nèi)創(chuàng)業(yè)類網(wǎng)站大大小小的不下幾百家，甚至有的網(wǎng)站還在電視上做廣告，擴大自己的知名度，利潤點并不是很突出，甚至有的創(chuàng)業(yè)類網(wǎng)站只是個人在操作，通過幾年的時間積累了部分點擊群體，根本談不上利潤點，部分站長都是有自己的工作，手里有點閑置資金，當然也只有幾萬左右，閑下無聊做了個創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)站，人工費管理費用等都消耗不少。通過創(chuàng)業(yè)類網(wǎng)站與威客類網(wǎng)站相比，

5、威客網(wǎng)站確占了上風，因為威客網(wǎng)從表面上看有利潤點，有營利模式，這就是所謂的20%，也就是二八法則，威客網(wǎng)站也是基于創(chuàng)業(yè)為基礎(chǔ)，通過威客的模式尋找出來的利潤點。所以創(chuàng)業(yè)類的網(wǎng)站運營必需通過威客網(wǎng)的懸賞模式，進而把創(chuàng)業(yè)類的及招商等類別添加進網(wǎng)站，形成一個整體創(chuàng)業(yè)類商務(wù)門戶網(wǎng)站。（三）煩惱策劃網(wǎng)的定義威客一詞的定義只是智慧的鑰匙的意思，運營模式是通過懸賞進行的，既然煩惱策劃網(wǎng)的運營模式必需通過威客運行，那么可以肯定的說威客網(wǎng)的運營模式只是中國煩惱策劃網(wǎng)運營基礎(chǔ)，借助威客網(wǎng)的運營模式，發(fā)展我們自己的方案。目前威客網(wǎng)有利潤產(chǎn)出的可能只有三二家，而且是運營幾年以后才有的，而且目前的威客已經(jīng)存在太多的弊端，

6、既然我們只是借助威客的運營模式，那么我們不妨推出以我們自己網(wǎng)站特色為基礎(chǔ)的關(guān)鍵詞-煩客，給自己一個全新的定位。（四）參考網(wǎng)站點子俱樂部、瞧這網(wǎng)、U等網(wǎng)站都是創(chuàng)業(yè)類的網(wǎng)站，通過創(chuàng)意、點子、項目、招商加盟等還支撐網(wǎng)站運營，豬八戒威客，任務(wù)中國，等威客網(wǎng)是通過懸賞來吸引創(chuàng)業(yè)會員，目標群體是一致的，都是創(chuàng)業(yè)類消費群，而前者網(wǎng)站并不能看到利潤點，后者威客網(wǎng)確存在二八法則的利潤點，雖然前期需要燒錢，但最起碼有利潤點可言，是一個發(fā)展方向，假如再以慧聰網(wǎng)的模式進行運營，那么豪無疑問，中國煩惱策劃網(wǎng)會是國內(nèi)最全面，最大的服務(wù)類商務(wù)門戶網(wǎng)。二，中國煩惱策劃網(wǎng)運營前提既然中國煩惱策劃網(wǎng)是以威客的運營模式為基礎(chǔ)，那么

7、就要分析現(xiàn)有的威客網(wǎng)的前景與存在的弊端。1. 自身定位不清，通過了解國內(nèi)數(shù)十家威客網(wǎng)不難看出，自身的定位很模糊。威客網(wǎng)本身是為中小企業(yè)進行服務(wù)的，那么歸根到底威客網(wǎng)到底為企業(yè)做了些什么，話說白了只是提供了一個平臺，而是通過上百萬的威客們直接為客戶服務(wù)，網(wǎng)站只是起到了中介的作用，并沒有按照客戶的需求去開展工作。而且缺乏以客戶需求為導(dǎo)向進行行業(yè)分類，工作有極大的片面性。2. 威客網(wǎng)站利潤點太少，利潤點少并不是因為懸賞的二八法則影響，無論是二八法則還是三七法則都不會直接影響網(wǎng)站的整體利潤點，關(guān)鍵是看任務(wù)金額的大少，目前的威客網(wǎng)的任務(wù)量最多的集中在設(shè)計，無論是LOGO設(shè)及還是動畫都是一樣，以時間財富威

8、客網(wǎng)為例，設(shè)計類的占到近二萬六千個任務(wù)量，起名的占到五千個任務(wù)量，而這個網(wǎng)站所有的任務(wù)量一共只有三萬六千個，那么其它的再細分類的話，也就沒什么意義了，也就是說設(shè)計類的占到網(wǎng)站項目總量的近75%，平均價格也就在四百元左右，話說白了充其量威客網(wǎng)也就是一個設(shè)計工作室。那么除此之外，網(wǎng)站并不能看到其它利潤點所在。3. 部分項目威客無法實現(xiàn)，上面提到了設(shè)計在威客行業(yè)中所占的比例，而且文化類公司或策劃類公司的營利重點確在營銷方案策劃上，從目前來看，設(shè)計是威客行業(yè)中的主要利潤點，市場營銷策劃，文案類，數(shù)據(jù)分析，企業(yè)整體包裝，廣告投放等項目并不是威客行業(yè)的收入強項，但確是行業(yè)內(nèi)的一個靚點，也是大部分策劃類公司

9、的一個收入重點。一個系列的營銷方案其中已經(jīng)包括了設(shè)計、網(wǎng)站制作、市場分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品策劃、品牌策劃、廣告策劃、廣告投放等，既然公司選擇了細分類的任務(wù)項目，那么之后的產(chǎn)業(yè)鏈也是必不可少。例如客戶懸賞了一個廣告投放方案，而在威客上根本無法具體實現(xiàn)?？蛻粲媱澩度霃V告五萬元，只能是通過威客進行項目外包，可客戶并不能在威客里找到一個合適的合作方，如果通過二八法則懸賞，那么網(wǎng)站要扣掉一萬服務(wù)費，而這筆費用確是計劃內(nèi)的廣告費，而不是服務(wù)費，通過此例不難看出，威客網(wǎng)真正大的任務(wù)項目并不多，而且部分項目是通過威客網(wǎng)根本無法實現(xiàn)。另例，客戶想找到一家裝修公司，效果好有誠信又能便宜的，威客網(wǎng)確不能實現(xiàn)，只能是威

10、客們給介紹哪家裝修公司，報紙上多了去了，沒必要通過威客網(wǎng)進行。所以這也是威客網(wǎng)業(yè)務(wù)的局限性，還不如說威客網(wǎng)只是一個平面設(shè)計的工作室。4. 知識產(chǎn)權(quán)無法得到保證，所有的威客出的方案都是在網(wǎng)站內(nèi)公開的，個人的知識產(chǎn)權(quán)根本無法得到保護，一個簡單的模仿，一個套用模式，就無法讓威客知識產(chǎn)權(quán)得到保護，比如某婚慶公司想尋求一個創(chuàng)新的婚禮，某威客的方案讓選中了，這家公司在用這個方案，而全國數(shù)十萬家婚慶公司同時都能看到這個方案，也就是說任何一家婚慶公司都可能用這個方案，知識產(chǎn)權(quán)保護又從何談起呢。5. 收費標準阻礙了威客利潤點，無論是什么任務(wù)，哪種類型的，懸賞的金額有多有少，而幾百塊或者幾十塊的任務(wù)占到多數(shù)，尋找

11、一個好的創(chuàng)意竟然只出到了一百塊左右，隨意懸賞有種對威客智慧的踐踏，嚴重懷疑了威客們的智商，針對不同分類建立不同的收費標準，這樣可以提高網(wǎng)站整體收益，又可以帶動威客們的積極性，象二三十塊錢的任務(wù)，都沒必要放在網(wǎng)站，直接拒絕此類客戶，這樣就可以產(chǎn)生大額的懸賞。6. 缺乏專業(yè)服務(wù)，前面分析了網(wǎng)站的主要利潤點是通過設(shè)計產(chǎn)生的，按照目前這種經(jīng)營模式，網(wǎng)站永遠不可能有突破點，三百六十行，行行出狀元，而威客網(wǎng)確永遠成不了狀元，因為缺少行業(yè)分類，缺少行業(yè)人才，沒有行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才或合作機構(gòu)，網(wǎng)站永遠接不到全案項目，也就是網(wǎng)站沒有核心團隊，只是客服人員，就無法發(fā)展全案業(yè)務(wù)。比如客戶要購買一輛汽車，他是選擇自己買

12、零件自己組裝一輛汽車呢還是選擇直接購買一輛成品汽車呢，很簡單，成品有質(zhì)量的保證，而零件確無法達到專業(yè)水平。7. 缺乏全案服務(wù)，一個公司從成立到正式對外經(jīng)營，經(jīng)歷LOGO設(shè)計、市場分析、產(chǎn)品定位、推廣方案、媒體投放等，而威客只是從事全案中的一個小小的部分，幾百塊的小項目，而這所有的幾百塊的小任務(wù)加在一起無非也就幾千塊，從目前國內(nèi)的策劃類公關(guān)類公司分析，任何一個全案都不低于上萬元，正常都是五萬以上，有了一個系列的任務(wù)，價格在萬元以上，威客們高興，網(wǎng)站本身增加了不少的收入，全案服務(wù)是中國煩惱策劃網(wǎng)的工作重點，也是利潤來源主要途徑。這樣就可以形成通過百萬威客智囊團為企業(yè)保駕護航的主題。通過以上簡單的分

13、析，不難看出，國內(nèi)目前的威客網(wǎng)都在生死邊緣掙扎，之前出現(xiàn)有諸葛亮威客等，包括目前國內(nèi)現(xiàn)有的威客網(wǎng)，除了三五家大的威客網(wǎng)可能是持平外，其它威客網(wǎng)只堅持了一段時間就死掉了是很正常的事，即使部分威客網(wǎng)目前都在運營，但利潤點很難找到。三：中國煩惱策劃網(wǎng)網(wǎng)站框架結(jié)構(gòu)1. 創(chuàng)業(yè)招商類版塊建立，以現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)類的網(wǎng)站模板為基礎(chǔ)，以威客類網(wǎng)站運營模式運營，以慧聰網(wǎng)的風格進行行業(yè)分類，找項目，找資金，找人，找創(chuàng)意，找合作伙伴等等免費發(fā)布信息版塊，這些基本版塊是吸引創(chuàng)業(yè)人群進駐網(wǎng)站正常手段。2. 同時建立暴光及黑榜版塊，爭取對增加業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ)，也可以叫黑紅榜版塊，因為網(wǎng)站整體是建立在行業(yè)分類的基礎(chǔ)上的，網(wǎng)站首頁有綜

14、合的黑紅榜的版塊，其次到二級網(wǎng)頁的時候就變成了具體行業(yè)分類的行業(yè)黑紅榜。3. 網(wǎng)站論壇作為輔助版塊，讓網(wǎng)站會員有談天說地的家，可以讓會員們自由發(fā)布某些與主頁版塊內(nèi)容無關(guān)的信息，對網(wǎng)站進行監(jiān)督或提供相應(yīng)的輔助版塊。4. 懸賞類模塊，以威客網(wǎng)站運營模式進行運營，是網(wǎng)站有了創(chuàng)業(yè)項目信息的同時找到利潤出發(fā)點，這是煩惱策劃網(wǎng)的重點版塊，因為煩惱策劃網(wǎng)的運營模式是在威客類網(wǎng)站的基礎(chǔ)之上的，同時改變威客網(wǎng)現(xiàn)有的弊端，進行全方位的大改變。5. 同時增加個人全案業(yè)務(wù)版塊，比如個人想在演藝圈發(fā)展，想出名，想把某創(chuàng)意推出，某產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化等。6. 同時建立團購等熱門版塊，因為網(wǎng)站是按照行業(yè)進行劃分的，團購版塊可以吸引現(xiàn)

15、有的企業(yè)家進行集中采購，或吸引數(shù)百萬的威客分散采購。7. 建立供求信息版塊，可以對信息或產(chǎn)品服務(wù)，主頁選擇性發(fā)布信息，具體到行業(yè)分類里面針對行業(yè)內(nèi)的信息進行服務(wù)。8. 建立招聘版塊，本身網(wǎng)站的框架基礎(chǔ)是定位在行業(yè)具體的分類，同時又對地區(qū)進行了定位，企業(yè)招聘或求職版塊不設(shè)會是一損失。9. 其它版塊可以參考目前其它類似網(wǎng)站進行建立，但前提是不影響威客懸賞模式的正常運營，也就是說保證懸賞項目的正常進行，不能因為某人想找一個創(chuàng)意，把信息發(fā)布在了免費的版塊而影響到網(wǎng)站的整體收益。四：前期籌備有了以上簡單分析及網(wǎng)站框架，網(wǎng)站完全可以進行開發(fā)期，而我們的目標市場是針對任何企業(yè)，任何個人，全案服務(wù)類的公司，這

16、當然需要前期的大量準備工作，對網(wǎng)站進行全方位的包裝。1. 資源整合，資源整合是網(wǎng)站運營的基礎(chǔ)，針對各行業(yè)進行戰(zhàn)略合作，借助其它公司的專業(yè)，發(fā)展成為我們的戰(zhàn)略合作伙伴，同時這部分合作伙伴又可以成為我們的客戶之一。前期的資源整合，可以實現(xiàn)網(wǎng)站基礎(chǔ)運營，通過發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，幾個月的時間便可以擁有操作全案的可能。2. 資源整合的同時可以利用國內(nèi)目前部分威客網(wǎng)為基礎(chǔ)，網(wǎng)站本身有一定的點擊率，但已經(jīng)賠錢運營類的威客網(wǎng)站，通過現(xiàn)有的資源，進行網(wǎng)站改版，達到我們想要的網(wǎng)站模板。通過保持現(xiàn)有的會員資源，很短的時間內(nèi)可以發(fā)展成一個龐大的智囊團，以方便業(yè)務(wù)人員進行開展工作。也就是說前期的資源整合是為了如何組建一個

17、威客智囊團。3. 確定工作開展模式，線上運營只是其中一個小小的環(huán)節(jié)，線下發(fā)展是重點，線上只是維持網(wǎng)站點擊率，線下是公司利潤的重點來源。線上有一部分，線下是我們的重點，把線下的客戶放在線上進行懸賞，這樣我們就可以針對各行業(yè)成立專業(yè)的工作組，前期也可以只設(shè)二三人，慢慢往大了發(fā)展，無論是廣告策劃、營銷策劃、管理策劃、生活方面的策劃，新聞事件策劃，都可以一網(wǎng)打盡。4. 尋找基本利潤點，也就是能讓網(wǎng)站支撐運營下去。國內(nèi)有一大批調(diào)查公司，調(diào)查問卷的形式支撐企業(yè)發(fā)展，大都是線下發(fā)展書面調(diào)查，我們完全可以把調(diào)查問卷網(wǎng)絡(luò)化，一般的調(diào)查問卷都在五元以上，填寫一份調(diào)查問卷的時間也只有幾分鐘，如果在線上運營，每天可以

18、完成五十份以上，以三塊錢每份的價格計算，調(diào)查問卷類的公司可以節(jié)省大筆費用，我們網(wǎng)站本身又可以讓威客們掙到錢，而且網(wǎng)站本身又可以有了部分利潤點，假設(shè)我們沒有利潤點，那么完全可以吸引數(shù)百萬的威客進入網(wǎng)站，威客們每月可以拿到一到二千元的額外收入，是一般的網(wǎng)民很知足的事，當然這只是前期運營，后期網(wǎng)站真有數(shù)百萬的威客進入之后，調(diào)查問卷也不可能達到滿足威客的數(shù)量。5. 放棄威客行業(yè)內(nèi)的二八法則，通過幾年的觀察，二八法則是嚴重影響網(wǎng)站利潤點的模式，可以三七，四六等都可以，只要網(wǎng)站經(jīng)常有大的任務(wù)，網(wǎng)民們根本不計較是二八還是三七，因為他們掙的是額外的收入。當然完全可以100%賞金給中標者，這樣就完全可以發(fā)展我們

19、網(wǎng)站的貴賓客戶了，以企業(yè)為例，企業(yè)類客戶可以定位在二千元的會員費，享受終身服務(wù)或一年內(nèi)的服務(wù)，國內(nèi)發(fā)展1000家企業(yè)為例，就可以有固定的200萬純利潤作為網(wǎng)站運營成本，遠遠超過了現(xiàn)有的威客網(wǎng)一年的利潤點，個人客戶假設(shè)只收取五十元服務(wù)費，發(fā)展一萬人，就會有五十萬的利潤點作為網(wǎng)站運營支撐。6. 改變傳統(tǒng)支付方式，目前威客網(wǎng)采用的是現(xiàn)金支付的方式進行運營，其實完全可以改變這種方式，收到的現(xiàn)金只有10%的利潤點，如果增加了實物交換的付費方式，利潤點完全可以增加。以汽車行業(yè)為例，對方完全可以以汽車代替現(xiàn)金支付，以一輛三萬元的汽車為例，任務(wù)額的增加本身可以帶動威客們的參與積極性，市場價為售價三萬元，其實出

20、廠價只有二萬元，定位懸賞額為三萬，以三七分利模式計算，對方只能拿走二萬一，去掉意外所得稅及發(fā)票稅金，對方只能拿走一萬五左右，也就是說對方要提走這輛車，需要交給我們一萬五的費用，按照正常網(wǎng)站只有五千元左右的收入，通過實物支付的方式，網(wǎng)站利潤點提高了三倍左右。7. 按行業(yè)開展工作，目前威客只是籠統(tǒng)的接收任務(wù)，平均任務(wù)額只有幾百元，不能把利潤最大化，俗話說的好，360行，行行出狀元，也就是可以理解為行業(yè)是互通的，威客行業(yè)最大的弊端就是知識產(chǎn)權(quán)無法得到保護，雖然各威客都在說要保護知識產(chǎn)權(quán)，其實都只是一句空話，其實很簡單，只要對于某行業(yè)進行定位就完全可以達到利潤最大化。以婚慶行業(yè)為例，新人結(jié)婚都力求新穎

21、有特色，通過威客行業(yè)懸賞尋求特色婚禮的也不在少數(shù)，任何一個有特色的婚禮都是婚慶公司所需要的，前面提到了發(fā)展網(wǎng)站收費會員，我們完全可以對收費會員，利潤最大化，資源共享，那么其它行業(yè)也是一樣。8. 網(wǎng)站利潤重點之一，策劃并實施，既然網(wǎng)站有上百萬的威客在支撐，完全可以充份利用百萬人的智慧進行開展工作，當然，重點還是放在實施上，僅僅是策劃客戶只是需出錢懸賞就可以，新聞事件的策劃，營銷的策劃，包裝策劃等等，通過百萬智囊團得出方案，公司進行全方位的包裝實施，軟文媒體越來越多，廣告媒體更不在話下，之前提到的與媒體建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取到廣告投放費用最低，或與其它策劃類公司進行全方位的合作，網(wǎng)站的利潤點是很顯

22、然的。9. 信息橋梁是必不可少的，凡針對公司進行方案實施的客戶，可以進行資源整合，比如衛(wèi)生紙的廠商尋求一個降低成本的方案，另一家公司尋求廣告投放方案，這時完全可以考慮把另一家公司的廣告印在衛(wèi)生紙上，這樣都能滿足對方，而且在國內(nèi)還是創(chuàng)新經(jīng)營。公司可以不定期的進行資源整合例會，讓我們的客戶與客戶之間達成合作意向。10. 發(fā)展委托式管理，象北京順義城管大隊就與某公司建立委托式管理，委托公司對各員工進行執(zhí)法監(jiān)督，象檢查院系統(tǒng)的民間監(jiān)督員等，都可以與政府建立委托式管理，進而增加網(wǎng)站的信任度。11. 迅速在國內(nèi)發(fā)展分支機構(gòu)，公司成立在某個地區(qū)，除了網(wǎng)絡(luò)開展工作以外，能接受到全國類的或通過網(wǎng)絡(luò)能實現(xiàn)的業(yè)務(wù)，

23、其它只能是地區(qū)性比較強的業(yè)務(wù)了，比如說針對某賓館酒店或餐廳商場進行策劃，首先要了解這個企業(yè)的基本情況，而這些基本情況不是靠對方提供，而是要大量的數(shù)據(jù)調(diào)查來證明的，這樣形成地區(qū)性經(jīng)濟體，需要在某地區(qū)進行實施才能見到效果，這樣就離不開地方分公司，同時也可以總部接到任務(wù)，由分公司進行處理，比如按地區(qū)進行，當然前期這樣開展工作也為企業(yè)以后打下基礎(chǔ)，比如企業(yè)以后有上市的計劃，就算無法上市也會有風投進入。五：投入成本1. 辦公地點確定：太多的企業(yè)都想把企業(yè)辦公地點放在鬧市區(qū)或黃金地段，作為新起步的公司來說，沒必要非把公司放在同類企業(yè)集中區(qū)域，只要交通方便，五環(huán)六環(huán)均可，這樣可以節(jié)省大筆費用，網(wǎng)站運營類公司前期投入成本多為人工工資費用，而且回收期較長。以一塊錢一平米的辦公地點來算，前期使用面積應(yīng)該不低于二百平米，辦公租金控制在五千以內(nèi)應(yīng)該最合理，如果計劃半年內(nèi)產(chǎn)生效益，辦公費用支出應(yīng)該在三萬元。2. 辦公設(shè)備，以前期成立十個行業(yè)為基礎(chǔ)，加上管理人員等，前期員工不低于