某酒店項(xiàng)目管理制度范本

1、尚儒沃德酒店項(xiàng)目管理制度XXXXXXXXX2014年1月尚儒沃德酒店項(xiàng)目管理制度第一部分 組織架構(gòu)4建設(shè)方管理人員架構(gòu)4施工方管理人員架構(gòu)5第二部分 崗位職責(zé)規(guī)定6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)6現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)8一般一天的工作內(nèi)容9一般一周（一月）的工作內(nèi)容10設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)10施工員崗位職責(zé)11第三部分 工作流程規(guī)定13現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證13現(xiàn) 場(chǎng) 簽 證 單15工程設(shè)計(jì)變更16設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算單17施工圖審查及圖紙會(huì)審18施工組織設(shè)計(jì)21工程進(jìn)度計(jì)劃22工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收22隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收22分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收22分部工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收23工程項(xiàng)目初驗(yàn)23工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：23工程竣工移交

2、24工程質(zhì)量控制措施24進(jìn)度控制措施27文件、資料傳遞程序28第四部分 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度28第五部分 工程資料管理43工程項(xiàng)目資料分類(lèi)43工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)44工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定44工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定44第六部分 對(duì)監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦法451總則452職責(zé)453工 作 制 度45第七部分 現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法481總則482 職責(zé)483 工作制度48第八部分 工作流程50現(xiàn)場(chǎng)子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程50隱蔽工程驗(yàn)收程序51現(xiàn)場(chǎng)主要分部子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程52竣工驗(yàn)收流程53工程月進(jìn)度款支付54承包單位費(fèi)用索賠申請(qǐng)及簽認(rèn)程序55工程竣工結(jié)算56質(zhì)量控制程序5

3、7工期控制程序58設(shè)計(jì)變更程序59重要材料控制程序59安全管理控制流程60重大工程安全事故處理流程61施工管理制度工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是山東永續(xù)置業(yè)發(fā)展有限公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定該現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。第一部分 組織架構(gòu)酒店管理公司合約部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)方管理人員架構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人施 工 員shigong序號(hào)職 務(wù)姓 名聯(lián)系方式備 注1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2合約部負(fù)責(zé)人3酒店負(fù)責(zé)人4客房負(fù)責(zé)人5現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人6設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人7施 工 員施工

4、方管理人員架構(gòu)序號(hào)公司名稱(chēng)職務(wù)姓名聯(lián)系方式施工負(fù)責(zé)范圍1項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人3項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人4項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人6項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人7項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人8項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人1. 施工人員管理：為了保證精細(xì)裝修，控制施工工人的來(lái)源地，由裝飾公司提供針對(duì)本工程的施工人員的來(lái)源地及承諾書(shū)。3. 1 主要施工人員來(lái)源姓名性別年齡工種專(zhuān)業(yè)工齡身份證號(hào)碼投標(biāo)法人（章）： 2014年 月 日3. 2承諾書(shū)承 諾 書(shū)致XXXXXXX有限公司：我公司（公司名稱(chēng)）承接的尚儒沃德精品酒店XXXX裝飾工程，承諾本工程投入的施工人員(木工、油工、瓦工、電工等)主要來(lái)源于 地區(qū)。

5、若違背此承諾，自愿接受公司對(duì)我們的懲罰1000元每人次。承諾人： 2014年 月 日第二部分 崗位職責(zé)規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是受公司委派全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目，履行公司權(quán)利和義務(wù)的負(fù)責(zé)人。對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)行政職能部門(mén)的關(guān)系；組織項(xiàng)目部成員開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流，要求項(xiàng)目部成員積極、協(xié)作、團(tuán)結(jié)。（1）組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子，確定現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、審批項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的日常工作； （3）審定分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告；審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和重點(diǎn)部位

6、的施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（5）檢查和監(jiān)督項(xiàng)目部成員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（6）審批施工中有關(guān)方面提出的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單位，并作出標(biāo)識(shí)；審查和處理工程變更；（7）簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令；（8）審批簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審核并簽署當(dāng)月完成工程量； （9）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收并交接于酒店管理公司；（10）主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，組織工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并對(duì)事故的處理進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，并按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證

7、； （11）主持項(xiàng)目部的工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目部的文件和指令；（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)合同的簽訂；調(diào)解與承包單位合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（13）組織專(zhuān)業(yè)工程師審核竣工資料，參加完工工程的初驗(yàn)和終驗(yàn)； （14）工程結(jié)束后組織編寫(xiě)本工程的工作總結(jié)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告。 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1） 公司派駐項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬項(xiàng)目公司管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循項(xiàng)目公司管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；（2） 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；（3） 根

8、據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（4） 根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（5） 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；（6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；（7） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的涉外關(guān)系；（8） 負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)工作日志的準(zhǔn)確記

9、錄；（9） 負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)和其他文件資料；（10） 項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)工程師要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。（11） 審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合我司建設(shè)進(jìn)度的要求。施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。（12） 審核施工單位編制的階段施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合施工總進(jìn)行計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）的要求?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。（13） 工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，提示施工單位采取有效措施糾正并進(jìn)行跟蹤管理。（14） 按形象進(jìn)度審核施工單位提供的完成工程

10、量報(bào)表作出核定意見(jiàn)。（15） 主持整理工程項(xiàng)目的相關(guān)資料。一般一天的工作內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主持現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)，時(shí)間控制在1個(gè)小時(shí)內(nèi)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題），落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。一般一周（一月）的工作內(nèi)容參加項(xiàng)目公司召開(kāi)的周（月）例會(huì)，對(duì)本周（月）的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提出施工過(guò)程中需公司配合解決的問(wèn)題，特別要對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題找出原因及改進(jìn)措施，針對(duì)本周（月）計(jì)劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施

11、，同時(shí)制定出下周（月）的工作計(jì)劃。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1） 公司派駐項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，隸屬項(xiàng)目公司管理，負(fù)責(zé)與裝飾設(shè)計(jì)單位對(duì)接，協(xié)調(diào)裝飾設(shè)計(jì)單位與專(zhuān)業(yè)的關(guān)系。（2） 掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；（3） 對(duì)酒店開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期設(shè)計(jì)跟蹤，根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)；（4） 設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審過(guò)程中，要把握好裝飾專(zhuān)業(yè)與土建專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專(zhuān)業(yè)之間的專(zhuān)業(yè)結(jié)合問(wèn)題，以公司的經(jīng)濟(jì)

12、利益為重點(diǎn)，堅(jiān)持原則，同時(shí)積極配合相關(guān)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展好專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作；（5） 根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、尚儒沃德酒店管理方要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織開(kāi)展工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；用材用料要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)意圖，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)還原工作；（6） 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)；（7） 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工開(kāi)展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)；（8） 配合工程完工后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量測(cè)繪，參加工

13、程竣工驗(yàn)收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；（9） 對(duì)公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運(yùn)用；（10） 樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；（11） 做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。施工員崗位職責(zé)（1） 熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例。（2） 參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，監(jiān)督施工單位的實(shí)施工作。（3） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行室內(nèi)外裝飾施工安全管理、裝修施工安全文明管理、裝修施工安全用電管

14、理、裝修施工消防安全管理。（4） 協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)與其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級(jí)主管。（5） 確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性，避免施工單位具有安全隱患的發(fā)生。（6） 以跟蹤、旁站、平行檢查等方式現(xiàn)場(chǎng)檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的部位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。（7） 對(duì)于達(dá)不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時(shí)進(jìn)行整改的，可簽發(fā)工程師通知單，處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況。（8） 審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請(qǐng)表，為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)提

15、供依據(jù)。（9） 審核施工單位提交的技術(shù)核定單、索賠申請(qǐng)表和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)單，并就此進(jìn)行調(diào)查研究，為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)提供依據(jù)。（10） 開(kāi)展測(cè)量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗(yàn)、抽驗(yàn)和復(fù)試工作。按下列要求作好施工日記： 1）施工情況：當(dāng)天的施工內(nèi)容、工程會(huì)議、主要材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)情況。2）存在問(wèn)題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、安全情況等。3）問(wèn)題處理：對(duì)提出的問(wèn)題、處理情況等結(jié)果；簽發(fā)的文書(shū)和單據(jù)（聯(lián)系單、工程師通知單、隱蔽工程驗(yàn)收單等），現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作情況。4）其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便及時(shí)做出

16、反應(yīng)，并在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下進(jìn)行處理。第三部分 工作流程規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證（1） 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬合同約定的簽證內(nèi)容以及合同約定之外的引起的工程量增加、減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；（2） 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序： 1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容， 2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)可， 3）項(xiàng)目公司工程部門(mén)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）確認(rèn)簽字，4）酒店管理公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字， 5）由項(xiàng)目公司合約部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；（3） 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；（4） 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)

17、定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng)目公司裝飾部專(zhuān)業(yè)工程師必須在現(xiàn)場(chǎng)均有確認(rèn)，單一確認(rèn)、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程必須是合格工程，不合格工程不得簽證；（5） 如遇金額較大的經(jīng)濟(jì)簽證，必須事先經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理及集團(tuán)公司經(jīng)理確認(rèn)后方可實(shí)施。（6） 違背以上原則辦理的工程變更簽證為無(wú)效簽證，合約部在計(jì)量時(shí)不予認(rèn)可。（7） 及時(shí)辦理；簽證申請(qǐng)?zhí)岢龊髢商靸?nèi)，公司內(nèi)部完成審核，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)簽證測(cè)量記錄表工程名稱(chēng)簽證內(nèi)容所用儀器校驗(yàn)結(jié)果簽證依據(jù)：附 件 頁(yè)記錄內(nèi)容：建設(shè)單位代表：監(jiān)理單位代表：施工單位代表：記錄日期： 年 月 日現(xiàn) 場(chǎng) 簽 證 單合同名稱(chēng)： 簽證編號(hào)

18、：事項(xiàng)名稱(chēng)提出時(shí)間適應(yīng)范圍提出方施工單位 裝飾工程部 其它簽證原因?qū)徍艘庖?jiàn)監(jiān)理工程師簽字： 裝飾部經(jīng)理簽字： 酒店管理公司經(jīng)理簽字： 合約部經(jīng)理簽字： 簽證內(nèi)容（如有變更圖紙，請(qǐng)注明張數(shù)并附后）變更簽證確認(rèn)章副總經(jīng)理總經(jīng)理 監(jiān)理工程師簽字： 專(zhuān)業(yè)工程師簽字： 造價(jià) 人員簽字： 工程部經(jīng)理簽字： 年 月 日估價(jià)增加減少零費(fèi)用費(fèi)用變化額：（附計(jì)算依據(jù)）造價(jià)員： 部門(mén)經(jīng)理：0.5萬(wàn)0.5-2萬(wàn)2萬(wàn)建設(shè)單位（蓋章）負(fù)責(zé)人：年 月 日審計(jì)單位（蓋章）負(fù)責(zé)人：年 月 日施工單位（蓋章）負(fù)責(zé)人：年 月 日注：1.本單由施工單位填寫(xiě)上報(bào)，一式六份，工程、合約、監(jiān)理、工程造價(jià)審計(jì)各壹份，施工方貳份。 2.本單須

19、會(huì)簽通過(guò)后蓋公章有效，估價(jià)不作為結(jié)算的依據(jù)。工程設(shè)計(jì)變更1、 設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、 因設(shè)計(jì)有誤或有嚴(yán)重不合理而引起的設(shè)計(jì)變更：（1）、承包商應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、工程部、設(shè)計(jì)部、合約部、酒店管理公司；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)；（3）、工程部、酒店管理公司、合約部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)；（4）、由設(shè)計(jì)部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；（6）、因設(shè)計(jì)有誤造成的損失由設(shè)計(jì)單位欲與承擔(dān)。3、 因建設(shè)單位的要求

20、修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、項(xiàng)目公司工程部或設(shè)計(jì)部下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)部在不延誤現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算單合同名稱(chēng)： 變更（簽證）編號(hào)：事項(xiàng)名稱(chēng)提出時(shí)間適應(yīng)范圍提出方設(shè)計(jì)單位 工程 酒店管理公司 監(jiān)理單位 施工單位 其它變更內(nèi)容完成情況（主要說(shuō)明完成的時(shí)間、質(zhì)量狀況、完成工程量，可加附頁(yè)）變更費(fèi)用施工方申報(bào)價(jià)須附結(jié)算書(shū)及設(shè)計(jì)變更單（或現(xiàn)場(chǎng)簽證單）原件最終結(jié)算價(jià)須附結(jié)算依據(jù)會(huì) 簽 部 門(mén) 及 主 要 意 見(jiàn)會(huì) 簽 部 門(mén)會(huì)簽人員意見(jiàn)簽字確認(rèn)工程部酒

21、店管理公司合約部（其它涉及部門(mén)）副總經(jīng)理總經(jīng)理建設(shè)單位（蓋章）負(fù)責(zé)人： 年 月 日審計(jì)單位（蓋章）負(fù)責(zé)人： 年 月 日施工單位（蓋章）負(fù)責(zé)人： 年 月 日注：1.本單由工程部負(fù)責(zé)填寫(xiě)完成情況以前內(nèi)容，合約部負(fù)責(zé)填寫(xiě)費(fèi)用內(nèi)容并組織會(huì)簽。 2.本單會(huì)簽須附有效的設(shè)計(jì)變更單（或現(xiàn)場(chǎng)簽證單）。施工圖審查及圖紙會(huì)審1、施工圖審查基本要求（1）施工圖紙審查由項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目公司經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目公司組織公司裝飾部、設(shè)計(jì)單位、合約部等涉及的相關(guān)部門(mén)參加審查；（3）在施工前，項(xiàng)目公司必須督促各方對(duì)圖紙審查完成，邊出圖邊施工的情況下，確保施工前對(duì)施工圖進(jìn)行必要的審查和修正。（4）未通過(guò)施

22、工圖審查的需要在修改完成后再次組織施工圖審核，直至審核通過(guò)。2、施工圖紙會(huì)審：（1）、施工圖紙會(huì)審由項(xiàng)目公司裝飾部、工程部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、安裝單位共同參加；（2）、施工圖紙會(huì)審由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（3）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙會(huì)審參加人員：項(xiàng)目公司經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)工程師、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主管、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員。4、 施工圖紙會(huì)審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，施工

23、圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿(mǎn)足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、地質(zhì)勘查報(bào)告內(nèi)容與建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線(xiàn)間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求；（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、

24、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿(mǎn)足；節(jié)能保溫是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（11）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；（12）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；（13）、有無(wú)分期供圖的計(jì)劃；5、 圖紙會(huì)審記錄必須有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公司印章；將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審記錄送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；6、 施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、施工單位、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部、裝飾部。施工圖審查意見(jiàn)表 第 頁(yè) 共 頁(yè) 項(xiàng)目公司名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人序號(hào)圖紙編號(hào)審查意見(jiàn)答復(fù)

25、意見(jiàn)審查人員:項(xiàng)目公司經(jīng)理：施工組織設(shè)計(jì)1、 根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)前編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）、材料供應(yīng)計(jì)劃；（6）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（7）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括橫道圖計(jì)劃；（8）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、 總監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；4、 項(xiàng)目公司工程部、現(xiàn)場(chǎng)工程師提出審查意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）；5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；6、 施工組織設(shè)計(jì)

26、原件應(yīng)一式四份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部存檔； 7、 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，工程部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度計(jì)劃1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、 承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃；4、 月工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量；5、 報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；6、 工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程部，報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)；7、 監(jiān)理工程師送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；8、

27、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部存檔；9、 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收由監(jiān)理工程師或項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)工程師組織安排，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收由監(jiān)理工程師或項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)工程師組織安排，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；分部工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 由總監(jiān)理工程師組織，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目公司經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、承建單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參加簽字確認(rèn)；工程項(xiàng)目

28、初驗(yàn)由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)總監(jiān)理工程師審核同意，項(xiàng)目公司批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；1、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部；2、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：1、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方批準(zhǔn)；2、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)方組織實(shí)施；3、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部、項(xiàng)目公司經(jīng)理；質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)對(duì)各單位的驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督；4、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照山東省建設(shè)工程資料管理

29、規(guī)范要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)方的現(xiàn)場(chǎng)工程師參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照山東省建設(shè)工程資料管理規(guī)范要求，總包單位收集、整理、組卷各分包商工程資料，提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)方確認(rèn)，建設(shè)單位將全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，提交工程所在地城市建設(shè)檔案館一套。工程竣工移交1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)實(shí)施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料交建設(shè)單位一式二套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部、酒店管理公司、項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；5、同時(shí)建設(shè)方和酒

30、店管理公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部，工程竣工驗(yàn)收資料交一套給酒店管理公司。工程質(zhì)量控制措施一、構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素1裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量主要包括：裝飾設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足建筑功能要求，是否符合建筑風(fēng)格。主要包括：建設(shè)單位的要求，風(fēng)格的定性及裝飾材料的外觀尺寸、色澤及有無(wú)缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定性。2.裝飾基層質(zhì)量主要包括：裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直度，基層強(qiáng)度、剛度，基層缺隱（裂縫、孔洞等）。3裝飾工藝水平主要包括：裝飾工藝具體實(shí)施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的適用性以及對(duì)其他工序的干擾程度。4.工人操作水平主要包括：工人對(duì)裝飾工藝掌握

31、的熟練程度，工人的勞動(dòng)態(tài)度及勞動(dòng)紀(jì)律。5成品保護(hù)水平：主要包括：成品保護(hù)和制度，成品保護(hù)的技術(shù)措施及施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。二、裝飾工程質(zhì)量控制制度（1） 工程質(zhì)量管理實(shí)行"計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理"(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。（2） 統(tǒng)一放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)制度：結(jié)構(gòu)施工完成以后，由裝飾施工單位進(jìn)行統(tǒng)一測(cè)設(shè)各樓層標(biāo)高基準(zhǔn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)，逐個(gè)房間彈設(shè)坐標(biāo)十字線(xiàn)，作為裝飾施工與設(shè)備安裝的統(tǒng)一參照系。并由各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行放線(xiàn)標(biāo)高的會(huì)審，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可施工。若不按照標(biāo)高進(jìn)行施工的單位，罰款500元，并在3日內(nèi)整改完成。（3） 材料審批檢驗(yàn)制度：裝飾施工單位根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)的要

32、求選購(gòu)材料，遞交樣品報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位（建筑師或監(jiān)理工程師）審批，防火材料須有市級(jí)或市級(jí)以上消防專(zhuān)業(yè)單位檢驗(yàn)證明。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)比照經(jīng)批準(zhǔn)的樣品檢查、驗(yàn)收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查把關(guān)。施工單位再?zèng)]有建設(shè)單位對(duì)裝飾材料的驗(yàn)收下，私自使用，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，并責(zé)令限期3天的整改；如發(fā)現(xiàn)第二次罰款2000元，并責(zé)令限期2天的整改，并通報(bào)該施工單位；若屢次不改著，責(zé)令該施工單位清場(chǎng)處理，并不予結(jié)算。（4） 工序流程交接制度：根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工程各工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工人員按流程先后進(jìn)入工作面。前后兩道工序的交接一律辦理書(shū)面移交手續(xù)。上道工序的施工人員撤出工作面后，

33、下道工序?qū)Τ善繁Ｗo(hù)負(fù)責(zé)。若擅自進(jìn)行施工的，責(zé)令該施工單位整改，發(fā)生費(fèi)用自理，工期不予改變。（5） 工藝標(biāo)準(zhǔn)制度：對(duì)各裝飾分項(xiàng)，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)工藝標(biāo)準(zhǔn)，參照裝飾施工規(guī)范，下達(dá)到作業(yè)隊(duì)，作為技術(shù)交底和施工過(guò)程控制的依據(jù)。如不按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，限期3日內(nèi)整改，發(fā)生費(fèi)用自理，工期不予改變。（6） 樣板間制度：用選定的材料和工藝做出樣板間，并經(jīng)建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位（建筑師或監(jiān)理工程師）確認(rèn)后方可按樣板間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。若不進(jìn)行樣板施工，限期整改，費(fèi)用自理。（7） 施工單位考核上崗制度：由建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督，要求施工單位采用專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)業(yè)班組的勞動(dòng)組織形式，施工前進(jìn)行技術(shù)交底和操作

34、培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗操作。（8） 成品保護(hù)制度：明確成品保護(hù)的技術(shù)措施和責(zé)任劃分。誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù)的原則，對(duì)蓄意進(jìn)行破壞的行為，開(kāi)除此施工人員，照價(jià)賠償外，并對(duì)于此施工單位罰款1000元。（9） 裝飾質(zhì)量檢查、驗(yàn)收包括：1）隱藏工程驗(yàn)收（凡將被外層飾面覆蓋的工程內(nèi)容均應(yīng)列入隱藏工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并作詳細(xì)記錄）；2）工序交接驗(yàn)收；3）裝飾工程完工驗(yàn)收；（a）裝飾工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收程序可參考圖26。（b）與裝飾工程有關(guān)的隱蔽工程檢查項(xiàng)目和施工試驗(yàn)項(xiàng)目：b.1）輕質(zhì)隔斷墻 在安裝石膏板前檢查輕鋼龍骨尺寸、位置及固定質(zhì)量，隔音、保溫材料填充情況，墻內(nèi)電器管線(xiàn)及預(yù)埋件位置和數(shù)量；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織并

35、要求會(huì)簽。b .2）吊頂 安裝吊頂面板之前檢查吊掛件規(guī)格、間距及龍骨規(guī)格、間距，吊頂內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備與管道規(guī)格、走向、位置，水暖、消防管道打壓試驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織并要求會(huì)簽。b.3）防水項(xiàng)目 屋面、衛(wèi)生間、游泳池等防水工程在隱蔽之前檢查防水做法并做蓄水試驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織并要求會(huì)簽。b.4）壁紙 貼壁紙前檢查基層平整度、垂直度，陰角、陽(yáng)角的規(guī)方情況；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織并要求會(huì)簽。b.5）地毯 鋪地毯前檢查地面平整度，裂縫、孔洞處理情況，濕度等，供暖水系統(tǒng)試壓?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織并要求會(huì)簽。b.6）瓷磚 粘貼瓷磚前檢查管線(xiàn)是否預(yù)留等，供暖水系統(tǒng)試壓?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織并要求會(huì)簽。以上工作經(jīng)過(guò)各個(gè)專(zhuān)業(yè)會(huì)簽后，出

36、現(xiàn)返工現(xiàn)象時(shí)，由該施工單位進(jìn)行對(duì)其他專(zhuān)業(yè)造成的損失進(jìn)行賠償。進(jìn)度控制措施1、 根據(jù)招標(biāo)文件，自招標(biāo)通知書(shū)下發(fā)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織、進(jìn)行簽訂施工合同。編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)公司。2、 根據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備和材料清單、工程總體計(jì)劃對(duì)設(shè)備材料的要求，由各專(zhuān)業(yè)編制采購(gòu)計(jì)劃，明確設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人會(huì)審并匯總上報(bào)公司。3、 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。并由各個(gè)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人簽字后粘貼上墻公示。4、 按合同約定的工期，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃并分解年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃工期與本工程項(xiàng)目的

37、實(shí)際工期進(jìn)行比較、檢查、分析，控制工程進(jìn)度。根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)要求完成，如拖延計(jì)劃工期，罰款500元；若在3日內(nèi)能采取有效措施完成，并保證下一施工節(jié)點(diǎn)的完成，返回此罰款500元。5、 要求各施工進(jìn)度計(jì)劃要符合實(shí)際、行之有效，符合施工工藝要求，當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排在空間和時(shí)間上發(fā)生矛盾時(shí)，各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源（人、機(jī)、料）以及延長(zhǎng)施工工時(shí)等措施，確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。6、 施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置設(shè)置總工期倒計(jì)時(shí)牌。7、 工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和主要分包單位編制的專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。8、 各分包單位進(jìn)度計(jì)劃必須滿(mǎn)足總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求

38、，并報(bào)監(jiān)理備案。9、 施工形象進(jìn)度應(yīng)重點(diǎn)檢查與考核以下內(nèi)容：（1）施工單位進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間確定，現(xiàn)場(chǎng)施工放線(xiàn)的開(kāi)工、完工時(shí)間目標(biāo)；（2）建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實(shí)際有效的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間目標(biāo)；（3）各單位工程防水層完成時(shí)間目標(biāo)；（4）各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間目標(biāo)；（5）各單位冬季施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)間目標(biāo)；（6）各樣板間完成時(shí)間目標(biāo)；（7）各單位工程精裝修二次設(shè)計(jì)和施工完成時(shí)間目標(biāo)；（8）外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結(jié)構(gòu)等二次設(shè)計(jì)和加工制作及安裝完成時(shí)間；（9）水、暖、風(fēng)、電、消防等安裝工程同其他專(zhuān)業(yè)的接口與完成時(shí)間；（10）弱電系統(tǒng)及專(zhuān)用設(shè)備的安裝同其他專(zhuān)業(yè)的接口與完成時(shí)間目標(biāo)；（11）工程的系統(tǒng)調(diào)試及清

39、理施工現(xiàn)場(chǎng)工期目標(biāo)等。文件、資料傳遞程序呈報(bào)：分包單位 總包單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位批復(fù)：與呈報(bào)程序相反。1、文件類(lèi)： 申 報(bào) 簽署意見(jiàn)審 批發(fā) 送總包單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位2、隱預(yù)檢、試驗(yàn)記錄類(lèi)：專(zhuān) 業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報(bào)審簽申報(bào) 分包單位 總包單位 總包單位 3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)類(lèi)：編號(hào)歸檔申報(bào)審簽檢查審查專(zhuān) 業(yè)監(jiān)理工程師報(bào) 送 分包單位 總包單位 監(jiān)理資料員 發(fā) 送總包單位 分包單位 第四部分 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1、 工地會(huì)議的形式、目的及記錄 1.1 工地會(huì)議的形式工地會(huì)議可根據(jù)會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次

40、工地會(huì)議、常規(guī)工地會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等三種形式。1.2 工地會(huì)議的目的1.2.1 第一次工地會(huì)議的目的，在于業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)所管的各標(biāo)段工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，為實(shí)際開(kāi)工創(chuàng)造條件，確保工程開(kāi)工有一個(gè)良好的開(kāi)端。 1.2.2 常規(guī)工地會(huì)議的目的，在于業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。1.2.3 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議的目的，在于建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（監(jiān)理工程師）對(duì)日?；蚪?jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)和落實(shí)，理工作和施工活動(dòng)密切配合。1.3 工地會(huì)議記錄 第一次工地會(huì)議及常規(guī)工地會(huì)議應(yīng)作記錄，會(huì)后整理出會(huì)議備忘錄。備

41、忘錄采用B17表的工地會(huì)議紀(jì)要格式。備忘錄僅能對(duì)監(jiān)理工程師、承包人及業(yè)主起到約束作用。會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題，仍應(yīng)按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。 2. 第一次工地會(huì)議 2.1 準(zhǔn)備 第一次工地會(huì)議應(yīng)在正式開(kāi)工之前召開(kāi)，并應(yīng)盡可能早期舉行，會(huì)期一般為12天。業(yè)主應(yīng)事先將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知監(jiān)理工程師、承包人及有關(guān)方面；必要時(shí)可先召開(kāi)一次預(yù)備會(huì)議，使參加會(huì)議的各方作好準(zhǔn)備。在會(huì)議舉行中，如果某些重大問(wèn)題達(dá)不到目的的要求，可以提出暫時(shí)休會(huì)，待條件具備再行復(fù)會(huì)。 2.2 參加人員 第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，將各施工單位召集一起召開(kāi)。監(jiān)理工程師、承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議，各有關(guān)部門(mén)(項(xiàng)目)的負(fù)

42、責(zé)人及相關(guān)人員也應(yīng)參加會(huì)議，邀請(qǐng)與實(shí)施工程項(xiàng)目有關(guān)的地方政府或單位的有關(guān)人員參加會(huì)議。 2.3 議程及內(nèi)容 第一次工地會(huì)議的議程包括的主要內(nèi)容為： （1）介紹各方面人員及組織機(jī)構(gòu) a.業(yè)主應(yīng)就其實(shí)施工程項(xiàng)目期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提出書(shū)面文件，就有關(guān)細(xì)節(jié)作出說(shuō)明； b.業(yè)主應(yīng)向監(jiān)理辦及駐地監(jiān)理工程師代表授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)力，宣布職能機(jī)構(gòu)、主要人員及職責(zé)范圍； c.駐地監(jiān)理辦以書(shū)面形式將授權(quán)書(shū)、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報(bào)指揮部監(jiān)理部； d.承包人應(yīng)書(shū)面提出工地代表(項(xiàng)目經(jīng)理)授權(quán)書(shū)、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料以取得

43、監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；監(jiān)理辦應(yīng)在本次會(huì)議中進(jìn)行審查并口頭予以批準(zhǔn)(或有保留的批準(zhǔn))，會(huì)后正式以書(shū)面形式確認(rèn)。 （2）宣布承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后14天內(nèi)提交駐地監(jiān)理工程師。在第一次工地會(huì)議上，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)就本標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃作出如下說(shuō)明： a.施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)； b.根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人可以開(kāi)始哪些工程施工，有無(wú)其它條件限制； c.有哪些重要的或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃提交批準(zhǔn)。 （3）承包人陳述施工準(zhǔn)備。承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下內(nèi)容提出陳述報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述： a.主要施

44、工人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手）是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)提進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及名單； b.用于工程的進(jìn)口材料、機(jī)械儀器和設(shè)施是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，是否將會(huì)影響施工，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃及名單； c.用于工程的本地材料來(lái)源是否落實(shí)，并應(yīng)提交料源分布圖及計(jì)劃清單； d.施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)度，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃分布和布置圖； e.施工測(cè)量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過(guò)復(fù)核，施工測(cè)量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并?yīng)提交施工測(cè)量計(jì)劃及有關(guān)資料； f.履約保證金和動(dòng)員預(yù)付款保函及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；（4）明確施工監(jiān)理例行程序。在第一次

45、工地會(huì)議上，業(yè)主應(yīng)溝通監(jiān)理工程師與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提出有關(guān)表格及說(shuō)明： a.質(zhì)量控制的主要程序、表格及說(shuō)明； b.施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說(shuō)明； c.計(jì)量支付的主要程序、證書(shū)、報(bào)表及說(shuō)明； d.延期與索賠的主要程序、圖表及說(shuō)明； e.工程變更的主要程序、圖表及說(shuō)明； f.工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、表格及說(shuō)明； g.函件的往來(lái)傳遞交接程序、格式及說(shuō)明； h.確定常規(guī)工地會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)及程序； （6）檢查討論與開(kāi)工條件有關(guān)的其它事項(xiàng)。 3 常規(guī)工地會(huì)議 3.1 自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人牽頭，于8：30在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室舉

46、行，無(wú)故不參加者罰款50元。3.2 每周五15：00在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室舉行，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集施工質(zhì)量、進(jìn)度會(huì)議。例會(huì)由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人召集，裝飾施工單位、設(shè)計(jì)單位、消防安裝單位、強(qiáng)弱電單位等施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔，無(wú)故不參加者罰款50元。3.3 議程及內(nèi)容。常規(guī)會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行。一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問(wèn)題與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決議的意向。常規(guī)會(huì)議一般應(yīng)包括下列主要議程； （1）確認(rèn)上次會(huì)議備忘錄?？捎芍笓]部的記錄人宣讀上次會(huì)議記錄(或備忘錄)征詢(xún)意見(jiàn)并在本次會(huì)議記錄中加以修正。 （2）審查工程進(jìn)度。主要是關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工進(jìn)展情況及影響施工

47、進(jìn)度的因素和對(duì)策。 （3）審查現(xiàn)場(chǎng)情況。主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施。 （4）審查工程質(zhì)量。主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問(wèn)題及解決措施。 （5）審查安全事項(xiàng)。主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對(duì)交通和民眾的干擾提出問(wèn)題及解決措施。 （6）討論施工環(huán)境。主要是承包人無(wú)力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見(jiàn)的施工障礙方面的問(wèn)題及解決措施。二、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1. 各工種項(xiàng)目經(jīng)理或者技術(shù)負(fù)責(zé)人外出一天必須口頭向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；兩天必須書(shū)面向建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。若發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。2. 各工種項(xiàng)

48、目經(jīng)理或者技術(shù)負(fù)責(zé)人無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者，罰款200天；建設(shè)單位書(shū)面通知該項(xiàng)目經(jīng)理或者技術(shù)負(fù)責(zé)人所在的單位。三、建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1、工程秘書(shū)應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。四、施工單位

49、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)

50、料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款所在施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。發(fā)現(xiàn)一次，罰款所在施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。3、材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。材料應(yīng)設(shè)置材料區(qū)，保證工地的環(huán)境干凈衛(wèi)生。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。為避免安全隱患，建筑垃圾每天清理，發(fā)現(xiàn)一次，罰款所在施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50

51、元。5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。發(fā)現(xiàn)一次罰款所在施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款所在施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場(chǎng)，由施工單位組織道德教育，并接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。發(fā)現(xiàn)一次罰款所在施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。2、施工單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員能夠正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。4、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。6、危險(xiǎn)部位的邊