管理學(xué)全球視角

1、精選ppt全球化視角全球化視角精選ppt目錄/CONTENTS全球化與管理（概述）全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略管理與組織模式全球化經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)與激勵管理創(chuàng)新與國際比較精選ppt一、全球化與管理全球化內(nèi)涵及表現(xiàn)全球化與管理者現(xiàn)代管理理論全球化背景下的管理職能精選ppt1.1全球化內(nèi)涵及表現(xiàn)l 全球化既是一個事實，又是一個過程事實：反映的是世界各國及各國人員之間比以往任何時候都更加相互依賴，而且這種依賴程度越來越高過程：既是技術(shù)發(fā)展又是人類發(fā)展的過程，反映了全球化背后的兩股最根本的推動力l 可以從不同層面來定義和理解全球化如世界、國家或地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、公司，甚至是公司內(nèi)的某一部門或某一業(yè)務(wù)精選ppt 1.2全球化背

2、景下的管理職能計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制精選ppt 1.2全球化背景下的管理職能精選ppt 1.3全球化與管理者國際商務(wù)知識文化適應(yīng)能力視角轉(zhuǎn)換能力創(chuàng)新能力精選ppt 1.3全球化與管理者精選ppt 1.4現(xiàn)代管理理論精選ppt 二、全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略管理與組織模式全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略管理全球化經(jīng)營的組織模式全球化背景下戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵概念中國企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略性思維全球化經(jīng)營的進(jìn)入方式全球化經(jīng)營的組織模式精選ppt 2.1全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵概念精選ppt虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略美特斯邦威首先，美特斯邦威進(jìn)行生產(chǎn)虛擬化。美特斯邦威作為一家具有平均年銷售量1000多萬件（套）的服裝生產(chǎn)公司，并沒有一間屬于自

3、己的生產(chǎn)服裝的廠房、設(shè)備以及生產(chǎn)工人，而是通過與廣東、江蘇等地的20多家服裝生產(chǎn)企業(yè)建立長期合作關(guān)系，為公司進(jìn)行定牌生產(chǎn)。如果這些企業(yè)都由美特斯邦威投資的話，需2億3億元。其次，美特斯邦威進(jìn)行銷售虛擬化。在銷售方面，該公司采用的是特許經(jīng)營模式，即美特斯邦威通過契約的方式，將特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給加盟店，加盟店向美特斯邦威交納特許費。如果這么多家專賣店都由美特斯邦威自己來投資的話，則需要1.5億至2億元。通過對銷售網(wǎng)絡(luò)的虛擬化，公司大大降低了銷售成本和市場開拓成本，聚集了一大筆無息發(fā)展資金，使其有更充裕的資金投入到產(chǎn)品設(shè)計和品牌經(jīng)營中去，更為重要的是，公司借此網(wǎng)羅了大批的營銷人才。精選ppt虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略美

4、特斯邦威如果從傳統(tǒng)企業(yè)的角度來講，那么就是企業(yè)的兩大核心功能（生產(chǎn)和銷售）美特斯邦威都不具有，這就是虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)的實體企業(yè)的不同之處，實體企業(yè)不論規(guī)模大小，但五臟俱全，但是每個企業(yè)都有自己的核心競爭力所在，有自己的優(yōu)勢所在，虛擬企業(yè)正是抓住了這點，將企業(yè)的重點著放在企業(yè)的核心技術(shù)上，將企業(yè)不擅長或者不具備的技術(shù)交給其他擅長的企業(yè)去做。這就是虛擬企業(yè)的主要經(jīng)營模式。在服裝行業(yè)里，附加值最高的部分主要集中在品牌、設(shè)計環(huán)節(jié)上，美特斯邦威將生產(chǎn)和銷售兩大任務(wù)外包出去，可以將企業(yè)的核心競爭力集中在品牌和設(shè)計上。美特斯邦威將企業(yè)的核心競爭力定位在品牌經(jīng)營與產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)上，始終堅持設(shè)計是服裝的靈魂。精選p

5、pt 2.1全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略管理海外投資工廠海外投資工廠海爾模式海爾模式（生產(chǎn)本地化）（生產(chǎn)本地化）自主知識產(chǎn)權(quán)自主知識產(chǎn)權(quán)的自有品牌出口的自有品牌出口華為模式華為模式通過并購獲得通過并購獲得市場與技術(shù)市場與技術(shù)聯(lián)想模式聯(lián)想模式通過貼牌生產(chǎn)通過貼牌生產(chǎn)積累技術(shù)積累技術(shù)格蘭仕模式格蘭仕模式在開放的全球環(huán)境下，中國企業(yè)國際化經(jīng)營應(yīng)包括內(nèi)向國際化和外在開放的全球環(huán)境下，中國企業(yè)國際化經(jīng)營應(yīng)包括內(nèi)向國際化和外向國際化兩個方面。向國際化兩個方面。中國企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略思維精選ppt 海爾與華為國際化戰(zhàn)略的比較海爾華為國際化戰(zhàn)略的路徑選擇“先難后易”“先易后難”國際化人才戰(zhàn)略“三融一創(chuàng)”“輸出革命，赤化

6、全球”國際化文化戰(zhàn)略執(zhí)行力文化狼性文化精選ppt 2.2全球化經(jīng)營的組織模式全球化經(jīng)營的進(jìn)入方式全球化經(jīng)營的進(jìn)入方式全全球球化化經(jīng)經(jīng)營營出出 口口非股權(quán)安排非股權(quán)安排國際直接投資國際直接投資間接出口間接出口直接出口直接出口特許特許合同制造合同制造管理合同管理合同合資進(jìn)入合資進(jìn)入獨資進(jìn)入獨資進(jìn)入新建進(jìn)入新建進(jìn)入購并進(jìn)入購并進(jìn)入精選ppt 2.2全球化經(jīng)營的組織模式l在選擇目標(biāo)市場和東道國市場的進(jìn)入方式后，管理者就需要在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，管理和組織分布在世界各地的子公司和代理機構(gòu)l這就需要企業(yè)在全球一體化壓力和當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)之間進(jìn)行權(quán)衡，選擇恰當(dāng)?shù)慕M織模式全球一體化的壓力本地化反應(yīng)的壓力精選ppt 2

7、.2全球化經(jīng)營的組織模式“全球一體化壓力”和“本地化反應(yīng)壓力”維度下全球化經(jīng)營組織模式全球組織模式全球組織模式(global (global organization model)organization model)：將全球視為單一的市場，公司總將全球視為單一的市場，公司總部統(tǒng)一經(jīng)營部統(tǒng)一經(jīng)營跨國組織模式跨國組織模式(transnational (transnational organization model)organization model)：專業(yè)化：專業(yè)化工廠符合本地化反應(yīng)的要求，通工廠符合本地化反應(yīng)的要求，通過復(fù)雜的協(xié)調(diào)機制進(jìn)行全球一體過復(fù)雜的協(xié)調(diào)機制進(jìn)行全球一體化化國際組織模式

8、國際組織模式(international (international organization model)organization model)：利用現(xiàn)：利用現(xiàn)有能力向國際市場拓展有能力向國際市場拓展多國組織模式多國組織模式(multinational (multinational organization model)organization model)：設(shè)在多：設(shè)在多個國家的子公司作為獨立的業(yè)務(wù)個國家的子公司作為獨立的業(yè)務(wù)單位來運營單位來運營本地化反應(yīng)壓力本地化反應(yīng)壓力全全球球一一體體化化的的壓壓力力低低高高低低高高精選ppt 三、全球化經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)與激勵精選ppt 3.1領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)

9、導(dǎo)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者通過對員工施加影響，帶領(lǐng)和指導(dǎo)員工實現(xiàn)組織共同目標(biāo)的行為過程。領(lǐng)導(dǎo)=f（領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者，環(huán)境）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為被領(lǐng)導(dǎo)者的特點環(huán)境的特點領(lǐng)導(dǎo)的工作效果精選ppt 3.1領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)的職能指導(dǎo)職能組織職能激勵職能控制職能精選ppt 3.1領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和權(quán)威精選ppt 3.2全球化與領(lǐng)導(dǎo)在全球化的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者的管理績效與其個性特質(zhì)、管理技能呈正相關(guān)關(guān)系。跨國運作具有復(fù)雜性，領(lǐng)導(dǎo)者的敏感特質(zhì)及其系統(tǒng)性思考與分析的概念技能跨國運作具有復(fù)雜性，領(lǐng)導(dǎo)者的敏感特質(zhì)及其系統(tǒng)性思考與分析的概念技能就能夠幫助他盡快地就能夠幫助他盡快地 把握環(huán)境，判斷每個市場或區(qū)域最能支撐業(yè)

10、務(wù)增長的把握環(huán)境，判斷每個市場或區(qū)域最能支撐業(yè)務(wù)增長的運作和組織模式。運作和組織模式。 全球化領(lǐng)導(dǎo)的文化環(huán)境要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有較高的敏感度、較強的適應(yīng)性，能夠盡快了解相關(guān)文化，了解組織成員的價值觀以及當(dāng)?shù)貑T工的習(xí)俗，并獲得員工的信任?？缥幕I(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者在由不同國籍、不同價值觀念和不同文化背景的員工構(gòu)成的組織中實施的一種指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)的行為。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠在及時、暢通的反饋中獲取各種信息，及時調(diào)整自己的行為。還必須能夠在多種文化相互碰撞的過程中，把有效的領(lǐng)導(dǎo)理念和科學(xué)的決策貫徹到整個組織中。精選ppt 3.2全球化與領(lǐng)導(dǎo)資料：資料：GEGE的領(lǐng)導(dǎo)力模型（的領(lǐng)導(dǎo)力模型（4E+P4E+P）精選pp

11、t 3.3激勵的概念激勵的內(nèi)涵激勵是指激發(fā)人的動機，鼓勵人們重復(fù)發(fā)揮內(nèi)在的公里，朝著所期望的目標(biāo)采取行動的心理過程。激勵的過程精選ppt 3.3激勵的概念人性假設(shè)理論西方的人性假設(shè)理論“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)“社會人”假設(shè)“自我實現(xiàn)人”假設(shè)“復(fù)雜人”假設(shè)X理論人際關(guān)系理論Y理論超Y理論中國古代的人性假設(shè)性善論性惡論人性可塑論精選ppt 3.4跨文化激勵文化對激勵過程的影響文化對需要形成的影響 人的社會需要受文化制約文化對滿足社會需要方式的影響文化價值觀不僅影響人們的社會需要的形成，也決定了人們可以接受的滿足需要的方式。文化對管理者強化措施偏好的影響文化對人們對強化措施反應(yīng)的影響精選ppt 3.4跨文化激

12、勵跨文化環(huán)境中激勵理論的應(yīng)用跨文化環(huán)境中期望理論的應(yīng)用了解員工對工作基本職能的不同解釋了解滿足相同需要的不同方式跨文化環(huán)境中公平理論的應(yīng)用注意了解公平標(biāo)準(zhǔn)的差異性?？缥幕h(huán)境中強化理論的應(yīng)用注意強化方式的可行性。來自不同文化環(huán)境的員工對不同的強化方式會產(chǎn)生不同的反應(yīng)。精選ppt 四、商業(yè)模式創(chuàng)新與管理的國際比較商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)管理的國際比較企業(yè)管理的國際比較精選ppt 4.1商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式的概念從本質(zhì)上看，商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)如何創(chuàng)造價值的內(nèi)在邏輯。1.價值的本質(zhì) 價值就是客戶從企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的信用。商業(yè)模式能夠成立的重要前提就是目標(biāo)市場的客戶存在文滿足的需求。2

13、.價值傳遞過程 企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的產(chǎn)品功能或質(zhì)量并不會立即與客戶的需求完成對接。價值傳遞的持續(xù)性 企業(yè)盡可能尋找能夠持續(xù)創(chuàng)造價值的優(yōu)勢，這將成為企業(yè)商業(yè)模式的長期支撐。精選ppt 4.1商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式的構(gòu)成戰(zhàn)略戰(zhàn)略l目標(biāo)市場目標(biāo)市場l競爭對手競爭對手l資源和能力資源和能力l競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢l差異化差異化/ /低成本低成本組織網(wǎng)絡(luò)組織網(wǎng)絡(luò)l供應(yīng)商供應(yīng)商l渠道渠道l消費者消費者l行業(yè)協(xié)會行業(yè)協(xié)會公司財務(wù)l銷售額l凈利潤l資產(chǎn)負(fù)債率l投資收益率運作和管理運作和管理l產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計l選址與設(shè)施選址與設(shè)施l物料與庫存物料與庫存lERPERP精選ppt 4.1商業(yè)模式創(chuàng)新幾種特殊的商業(yè)模式精選ppt

14、4.1商業(yè)模式創(chuàng)新沃爾瑪?shù)某晒δＪ轿譅柆數(shù)某晒δＪ轿譅柆數(shù)目谔柺恰疤焯炱絻r”，要最大限度地壓成本，這樣才可讓消費者得到好處。如何壓低成本？大批量從廠商直接采購，避開批發(fā)商，是沃爾瑪壓低成本、提高利潤的主要策略。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓1945年至1962年間，在阿肯色州的農(nóng)村，他通過加盟Ben Franklin品牌開過多家連鎖店，當(dāng)時讓他極其痛苦的問題有兩個，一是他必須付很高的批發(fā)價進(jìn)貨，他的規(guī)模太小，沒辦法，只好忍受批發(fā)價，得不到出廠價；二是像阿肯色農(nóng)村這種邊遠(yuǎn)的地方，人口少，市場小，沒有批發(fā)商愿意往那里送貨，沃爾頓自己必須想法安排貨運，讓成本升高。一般認(rèn)為，在人口少于5萬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開平價商場，是不

15、會贏利的，所以，那時的連鎖超市都集中在城市，在那里互相競爭砍價，避開鄉(xiāng)村。精選ppt恰恰因為是這樣，沃爾頓先生反倒覺得鄉(xiāng)村才有機會，因為那里競爭少，只要價格足夠低，即可贏得市場。1962年，在阿肯色州的一個小鎮(zhèn)，沃爾頓開了第一家沃爾瑪超市，以天天平價為基本立足點。隨即，開始在其它小鎮(zhèn)擴(kuò)張。他只選那些沒人去、人口在5000至2萬5之間的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。到1990年代，沃爾瑪有三分之一的超市都在這種沒有競爭的小鎮(zhèn)，在那里，它有相當(dāng)強的定價權(quán)。既然沒有批發(fā)商愿意送貨到阿肯色州的鄉(xiāng)村，1964年開始，沃爾頓只好建自己的物流庫存中心。雖然這是被迫的，但意外的收獲是沃爾瑪從此可以避開中間批發(fā)商，直接跟生產(chǎn)廠商談價、進(jìn)貨了。也就是說，沃爾瑪從廠商進(jìn)貨到自己的物流中心，然后再運到各分店。隨著沃爾瑪規(guī)模的上升，它的砍價能力也直線上升，使沃爾瑪?shù)呢泝r水平越來越低，競爭優(yōu)勢越來越強。精選ppt在這些大規(guī)模擴(kuò)張中，沃爾瑪?shù)腻X從哪里來？為了得到更多資金做擴(kuò)展，沃爾瑪于1972年在紐約證券交易所上市，從此以后，股票市場就成了沃爾瑪增長的資金來源。沃爾瑪帶來的幾乎是一