土建工程師工作總結(jié)

1、土建工程師工作總結(jié)土建工程師工作總結(jié)導(dǎo)讀：范文土建工程師工作總結(jié)【范文一：土建工程師個(gè)人工作總結(jié)】因公司人力調(diào)配本人在20XX年1月份從*項(xiàng)目調(diào)離到世界村項(xiàng) 目任職土建工程師，在*總*經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下， 踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí) 等情況簡要總結(jié)如下：一、工作情況說明本人20XX年1月至7月負(fù)責(zé)世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓維 修，7月至9月負(fù)責(zé)I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負(fù)責(zé)I區(qū)7# 樓工程管理。二、明確崗位職責(zé)1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作； 負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料； 深入巡視現(xiàn)場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施 工部位

2、，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存 資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng) 施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì) 審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)梢、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書 面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。三、日常工作情況1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng) 力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求中 建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。 負(fù) 責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。2、在7月至9

3、月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工 樣板間設(shè)計(jì)變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技 術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分 部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)原施工單位結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工 程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制匯 總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理日志。3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審 查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保 溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理日志。四、工作成果1、H區(qū)7#婁在6月29日7月1日

4、交付業(yè)主，當(dāng)時(shí)來收樓業(yè)主 73戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時(shí)收樓率達(dá)到95%未出現(xiàn)重大的業(yè)主 投訴事件。2、I區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未 貼、水柜臺(tái)面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。3、I區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐?，木飾面木龍骨完成?吊頂龍骨完成，防水完成416層。廚房貼磚完成164層，衛(wèi)生間貼 石專完成1615層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30% 鋁窗固玻安裝完成80%外掛電梯拆除完成，消防打壓完成169層， 室內(nèi)電梯安裝完成2部。4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完成； 施工資料與進(jìn)度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步； 鋼結(jié)

5、構(gòu) 夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會(huì)審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。5、I區(qū)1#、7#婁A B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進(jìn) 度。五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1、發(fā)現(xiàn)不足從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避免 LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿 等問題。工程進(jìn)度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn) 入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時(shí)提供施工材料，中 建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工用電 存在安全隱患。2、改正措施吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施

6、。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案， 墊層施工中墻根 處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚 誤差；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站， 避免防 水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)材料、勞動(dòng)力不足問題及時(shí) 協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng) 2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、20XX年工作計(jì)劃1、施工進(jìn)度計(jì)劃：20XX年3月份I區(qū)7#婁完成吊頂封板，鋁窗玻璃

7、安裝完成，大 堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。20XX年4月份I區(qū)7#婁組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩?zhàn)油瓿?，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%戶門安裝完成，防火門安裝完成。20XX年5月份I區(qū)7#婁竣備層恢復(fù)整個(gè)方工，壁紙完成 60% 內(nèi)門安裝完成80%燈具完成。暖氣片安裝完成50%櫥柜完成50% 淋浴玻璃完成50%20XX年6月份I區(qū)7#婁完成油煙機(jī)、燃?xì)庠?、熱水器安裝，淋 浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。20XX年7月I區(qū)7#婁分戶驗(yàn)收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。七、對(duì)公司期望1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項(xiàng)目部工作無法全 力推進(jìn)，項(xiàng)目建議公

8、司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。2、建議公司定期對(duì)項(xiàng)目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。3、希望公司能針對(duì)個(gè)人工作情況上調(diào)工資?！痉段亩和两üこ處焸€(gè)人年終工作總結(jié)】今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年。 土建工程師是我從事的 第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡最大 努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫 助，我已完全融入到了 *這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有 了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處， 但應(yīng)該說這 一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。 現(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下：一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工

9、程施工資料 整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、 *c組團(tuán)前期開工準(zhǔn) 備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作1、一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須 先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔 細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全， 交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都 要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期 13棟樓的 備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了 交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移 交公司檔

10、案室保管，移交期間，我必須對(duì)一、二期 30棟樓的100多 盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張 資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于 現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可 或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作 帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的 種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)

11、工作。3、* 工程9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是10年在全國 房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定 *c 組團(tuán)開工，組建* 加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售 業(yè)績，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措， 它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到 預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在 施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班 后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。 后期由于裝飾公司的介入，這就 需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)

12、 生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。 為公司開 盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在*順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期 的決算事宜。二、一年來的工作心得1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“* ” 一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以 對(duì)公司絕對(duì)忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己 家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng) 導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去， 維護(hù)公司的形象和 利益不受損害。2、把自己融入到公司

13、的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完 成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的 支持和幫助。3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處 理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將 在嶄新的2010年多加注意克服。20XX年，對(duì)于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以 前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性， 積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己， 通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野?！痉段娜和两üこ處煿ぷ骺偨Y(jié)】我于20XX年11月19日進(jìn)入*項(xiàng)目部工作，為了更快更好地 融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為

14、以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度的了解。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪， 同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新， 更快更好地完成工作任務(wù)。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間， 在公 司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在 2014年度了的工作學(xué)習(xí)和專 業(yè)知識(shí)上取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)公司 * ,項(xiàng)目3#、5#、6#、7#婁, 己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中， 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí) 際的開展工作，認(rèn)真地完成了 2014年度工作目

15、標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)2014年 度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。一、20XX年的主要工作完成情況1、由云南省*承建的* , 一期還建房于20XX年1月13日完 成終驗(yàn)工作。2、天怡峰景二期商品房一標(biāo)段 3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完 情況，a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、硅、澆筑；b、5#樓主 體已完成13層梁、板、柱、硅、澆筑；c、6#樓主體已完成4層梁、 板、柱、硅澆筑；d、7#婁主體已完成19層梁、板、柱、硅澆筑，目 前二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#婁的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn) 層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。二、各階段的控制管理1、熟悉*，花園3#、5

16、#、6#、7#婁，地形、地貌，作為土建 工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。 為了以后能更 好地開展工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解。 在掌握第一手現(xiàn) 場(chǎng)資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行 研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目 的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情 況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠的依據(jù)。2、對(duì)投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師聯(lián) 系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和

17、過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。 工程部相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對(duì)施工圖認(rèn)真研究， 對(duì)于能降低成本的地方絕不放過一點(diǎn)，3#、5蹌板頂部30CMffl石硅在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功 能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消此設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)水電工程師共同對(duì)地下 室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電、暖通施 工中管線交叉所造成的損失。三、進(jìn)度控制為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào), 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn) 真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃， 明確工作內(nèi)容，在實(shí)際施工進(jìn) 度過程與計(jì)劃

18、偏離時(shí)，及時(shí)找到總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，遇到 技術(shù)問題及時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù) 角度原因影響整體的施工進(jìn)度。四、質(zhì)量控制1、在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提 出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利 與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。2、過程驗(yàn)收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制， 適時(shí)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改， 做到對(duì)工程質(zhì)量情況的掌握和控制。3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定 和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、 材

19、料的進(jìn)場(chǎng)、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到 與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。 積極參與公司組織的各種活 動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感、自豪感。2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè) 技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不 斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。XX網(wǎng)是中國建設(shè)部門門戶網(wǎng)站，涉及房地 產(chǎn)、監(jiān)理設(shè)計(jì)、施工、園林等各個(gè)方面知識(shí)，我積極參與其中，免費(fèi) 共享網(wǎng)絡(luò)資源。在工作中遇到的一些難點(diǎn)，重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行探討更 好的處理了工作中遇到的一些問題。3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，

20、重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。天怡風(fēng)景花園 二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#婁、工程項(xiàng)目總面積共 8萬多平方米， 時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外協(xié)作工作中，項(xiàng)目部 工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程 中遇到的問題，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處 理。六、存在的不足以及改進(jìn)措施20XX年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖 然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平時(shí)不定 期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn)，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)，這里 進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。1、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的

21、過程中， 由于對(duì)其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降 低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行 必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通， 通過項(xiàng)目部這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性，在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段，由于缺乏 計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中， 我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能 達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能的， 這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè) 工程師的差距，

22、自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不 夠，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將 加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能 成為一名合格的土建工程師。4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來，要在今年的工作中 明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用， 調(diào)動(dòng)監(jiān)理人 員的積極性，管理好工程。5、工作過程中對(duì)于易出問題部位的前瞻性不夠強(qiáng)，在以后工作 中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題部位的敏感性， 盡量做到少出問題或不出 問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。七、對(duì)20XX年的工作展望20XX年即將過去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#婁，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施

23、工，在一年多的工作中給我收獲非常多。 特別是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)各 專業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜 樣。總結(jié)過去，展望未來，20011年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也 是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本 專業(yè)知識(shí)水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)， 不 斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平， 爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。【范文四：土建工程師技術(shù)工作總結(jié)】我于XX年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土 建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中，我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解， 并熟悉施工過程中產(chǎn)

24、生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況。通過了解和熟悉， 我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基 礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)， 遇到疑問及不懂的時(shí)候，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料， 在同事 們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后， 被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基 施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如 下總結(jié)。一、工作任務(wù)完成情況1、由中太建設(shè)集團(tuán)公司施工的6#、7#婁鉆孔樁工程已全部完成， 并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。2、

25、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已 結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基工程 正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前 后完成樁基施工。二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行 控制。2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好 樁鋼筋籠長度，及硅澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄， 為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)樁基成本進(jìn)行控制。3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情 況

26、，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任 務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。4、在樁基施工過程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：a、首先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊 線方式對(duì)齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；b、樁基就位后，以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿 的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層， 并做好入巖時(shí)孔深記錄, 依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層 70公分，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；c、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長度差及擴(kuò) 孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核 相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后

27、要求進(jìn)行第二次清孔；d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品， 根據(jù)計(jì)算來控制鋼筋 籠吊筋長度，并對(duì)主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查， 確保焊接倍數(shù)及焊 接區(qū)域箍筋滿足要求；e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超 過五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到 位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；f、最后進(jìn)行硅澆筑時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌， 并在第一灌時(shí)聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求硅澆筑時(shí)導(dǎo)管 提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上 1m的位置完成；g、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥

28、漿能較好的 起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生； 通過現(xiàn)場(chǎng)巡視 檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。三、存在的不足以及改進(jìn)措施在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土 建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié)，希望 在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位 按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提 高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。2、預(yù)見性不足，對(duì)于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見 性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將

29、容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù) 控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的 處理。3、知識(shí)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識(shí)面 狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過程中，我將加 強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成 為一名合格的土建工程師。4、對(duì)監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā) 揮出來，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的 作用。四、下一年工作計(jì)劃下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道 路景觀綠化工程的施工，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安 全控制，工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也

30、是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工 作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平， 并在 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。【范文五：土建工程師個(gè)人工作總結(jié)】進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以 及關(guān)心支持下，個(gè)人在 XX年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程 中，較好地完成了 XX年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)XX年度個(gè)人工作情況 作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于XX年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)， 為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解， 熟悉 公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)

31、團(tuán)隊(duì)感到自 豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于 創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深 層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì) 工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基 礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做 較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管

32、理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際 情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修 改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗 位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它 專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析XX年天氣情況為了完成XX年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的XX年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃， 我對(duì)XX年全年的 天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)XX年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合， 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行 合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨

33、季 以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施XX年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工 作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié) 起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積 極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì) 資源充分利用。俗話說的好”三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中?我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共 享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性， 工作目的不

34、夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo) 不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制 訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功 倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合 時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不 夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后 的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高 主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成XX年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工 程管理方面以及其它

35、方面做以下建議。1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可， 離開他，項(xiàng)目管理就無從談 起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、 存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等 的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條 件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包 商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶 來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的 質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查

36、確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系， 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì) 量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證， 是否制定了明確的 質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合 同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的 采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。 業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工 程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣 有直接關(guān)系。

37、經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行 監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一， 工程部要做的就是編 制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施 工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。 制定一整套制 度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情， 與自己部 門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智 慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工， 我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。XX年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別 是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員 工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來， XX年工作多，任務(wù)重，對(duì)于 我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、 低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考 的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公 司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的