煤礦生產(chǎn)技術科上半年工作總結

1、生產(chǎn)技術科2016年上半年工作總結2016年以來，生產(chǎn)技術科在分管領導和籌建處的正確領導下，在其他業(yè)務科室、工區(qū)和施工單位的協(xié)作下，立足于2016年礦井轉型發(fā)展目標，圍繞礦井驗收工作，夯實安全技術管理基礎，常態(tài)性實現(xiàn)業(yè)務工作跟進，較好了履行了科室職責和業(yè)務目標，現(xiàn)對半年來的生產(chǎn)技術工作總結如下：一、2016年上半年工作完成情況（一）生產(chǎn)規(guī)劃和任務完成情況依據(jù)礦井2016年生產(chǎn)、建設計劃和礦井驗收目標，截止到2016年5月份，共分解下發(fā)掘進計劃3539m，實際完成2656.6m。另外，完成巷道主體澆筑約145m，鋪底工程約1100m，修復巷道約95m，反底拱施工約66架，金屬鋼棚架設55架。（二

2、）技術管理工作完成情況1、測量（1）隨著礦井建設步伐的加快，積極克服巷道圍巖變形造成設點變動、人少作業(yè)面多等諸多不利影響，完成軌道暗斜井永久導線點埋設、復測工作，及時完成井下所需測量放線工作，同時加強復核、校對，進一步保障了技術服務保障和技術服務質量。重點完成了膠帶暗斜井貫通、××膠帶順槽貫通等9次貫通和閉合測量復核工作，均保質保量的完成了貫通工作。完成了-950m水平車場復測工作2次，為-950m水平各開拓巷道提供了準確的測量數(shù)據(jù)。（2）持續(xù)完成工廣內主副井井架及主要建筑物沉降觀測工作，根據(jù)市局檢查要求，主副井提升天輪偏斜和可縮井壁變形觀測。同時，與市縣國土資源局接洽溝通

3、，委托山東省地礦工程勘察院完成礦山地質環(huán)境監(jiān)測方案編制工作，并完成地面標樁埋設和初次觀測工作。2、地質防治水及儲量管理嚴格按照煤礦防治水規(guī)定、煤礦地質工作規(guī)定、煤礦安全質量標準化標準等文件要求，日常密切注意各迎頭的地質條件，及時完成各迎頭巷道地質素描和煤層產(chǎn)狀、厚度變化情況統(tǒng)計；及時完成地質說明書、地質預測預報、水情水害分析工作和地質、儲量、防治水圖件、臺賬的整理更新工作。上半年主要完成的工作：（1）協(xié)助分管領導完成了××市國土資源局2015年度采礦權年檢工作；（2）協(xié)助分管領導完成了××國土資源局2015-2016年礦產(chǎn)資源督查工作；（3）協(xié)助完成了山

4、東省煤炭工業(yè)局2015年度煤礦資源儲量年檢工作；（4）完成了首采工作面瞬變電磁勘探和地質CT勘探工作，查明了首采工作面水文地質條件，并及時提交了回采地質說明書，為安全開采提供了技術保障；（5）推進了三灰含水層疏水降壓工作步入實施階段，目前已完成-950m井底車場三灰含水層水文觀測孔、疏放孔方案設計及施工工作；（6）完成了井上、下水文動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)安裝調試工作，并已投入使用；（7）協(xié)助完成了××煤礦建礦地質報告編制資料提供工作，完成了水文地質類型劃分報告初稿編制工作。3、礦井規(guī)劃、設計類等技術管理（1）依據(jù)礦井中長遠規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃，結合礦井建設實際，每月在施工完成后進行一次

5、施工計劃的調整工作，使其更加具有指導意義。同時根據(jù)年度計劃合理進行月度計劃的工程擺布，進一步提高施工的合理性和積極性。（2）完成了2016年度應急預案、2016年度災害預防與處理計劃、隱患排查等文件備案審查工作。按照年度應急預案管理要求，按時編制了應急演練方案和總結，及時完成應急預案的修訂、更新工作，確保了應急預案的管理工作及時跟進，同時協(xié)助分管領導按時完成了礦井年、季、月度隱患排查的整理、匯總和上報工作，按時完成了與××市煤炭局、××××第一、第二季度預防性技術監(jiān)察和隱患排查備案審查工作。（3）及時填繪及調整采掘工程平面圖、井上下對

6、照圖、充水性等圖紙，夯實礦井大項圖紙管理工作。按時完成了與市局、××局季度圖紙交換工作。（4）協(xié)助完成了-950m車場巷道及硐室、膠帶暗斜井、工作面順槽工程等工程圖紙的審查、繪制工作，并按時完成了施工圖紙的發(fā)放。完成了局部設計調整、優(yōu)化90余項，進一步發(fā)揮了技術指導生產(chǎn)、降本增項技術先行的作用。 4、沖擊地壓防治我礦在年初下發(fā)了沖擊地壓暫行規(guī)定，規(guī)范了沖擊地壓防治工作，編制了沖擊地壓實施細則、沖擊地壓預測預報制度、沖擊地壓事故應急預案。（1）推進完成了××回采工作面防沖設計，制定了工作面防沖措施。在工作面兩順槽安裝了KJ551微震監(jiān)測系統(tǒng)和KJ550沖擊

7、地壓實時預警監(jiān)測系統(tǒng)。為我礦沖擊地壓治理工作打下了堅實的基礎。（2）協(xié)助完成了××工作面支架壓力監(jiān)測系統(tǒng)招標工作，目前正在對系統(tǒng)進行調試工作，支架壓力監(jiān)測能預測工作面推進時的初次來壓、周期來壓等動力現(xiàn)象。更好的來指導沖擊地壓防治工作。（3）完成了對2層煤進行了沖擊地壓傾向性鑒定前期工作，在1203軌道順槽、-950m電機車修理間及充電硐室、-950西翼膠帶大巷地點進行了煤塊及頂?shù)装鍘r塊進行了取樣，現(xiàn)傾向性鑒定報告已經(jīng)形成初稿。（4）協(xié)助完成了與山東科技大學對1305、1203、1304工作面掘進巷道沖擊地壓危險性評價相關工作推進。目前已完成合同簽訂，各個項目進行中。（5）推

8、進了××工作面及1305運輸順槽頂板離層監(jiān)測，并利用煤粉檢測來檢測沖擊地壓危險性，煤粉檢測按照沖擊地壓預測情況進行有目的的檢測，有效的對沖擊地壓危險性進行了監(jiān)控。5、礦井竣工驗收相關工作（1）上半年，完成設計礦建工程量2000余米，基本完成了設計工程掘進建設，同時及時跟進單位工程質量資料管理工作，保證單位工程順利認證，截止到5月底，2016年完成單位工程質量認證約25個，礦建工程58個單位工程已完成質量認證的共計40個。（2）協(xié)助分管領導完成了安全驗收評價相關工作推進，并與評價單位進行了資料對接，保障了安全驗收評價工作順利推進。（3）協(xié)助分管領導完成了初步設計、安全設施設計

9、等設計項目查找和變更資料提交設計院工作。（4）協(xié)助分管領導完成了聯(lián)合試運轉申請及方案編制、修編工作，及時參與方案審查工作。（三）科室建設(1)依據(jù)礦下發(fā)的負面清單查找、關于加強管理人員管理的通知、關于加強基層單位內部管理的通知等文件的要求，生產(chǎn)技術科認真研讀，做好發(fā)動實施工作，從方案到制度建設，從自我加壓到履職盡責，在管理上謀求創(chuàng)新，從業(yè)務上力求完善，進一步推進科室管理工作開展，有效提升了科室技術建設、履職建設。(2)根據(jù)礦井生產(chǎn)建設需要，調整了科室職能，同時根據(jù)科室實際情況，在分管領導指導下對專業(yè)組人員進行了調整，是各專業(yè)組人員組成、數(shù)量更加均衡。二、2016年下半年工作計劃（一）生產(chǎn)作業(yè)計

10、劃依照上半年礦井建設進展情況和國家關于產(chǎn)能調整相關的文件要求，及時調整梳理采掘接續(xù)計劃，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點，統(tǒng)籌合理協(xié)助做好礦井建設、生產(chǎn)規(guī)劃，預想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，重點加快接續(xù)工作面的掘進建設，不斷優(yōu)化巷道設計和布局，優(yōu)化掘進支護工藝，降低掘進難度，提高掘進效率，竭盡全力協(xié)助做好礦井轉型發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展目標。（二）技術管理1、地測防治水（1）按安全質量標準化要求強化地測防治水基礎工作 ，進一步做好地測防治水基礎資料收集、整理工作，按標準化要求規(guī)范各類報表、臺賬、圖紙等基礎資料。 （2）做好采掘工作面地質防治水預測預報、地質素描等日常工作。重點做好西翼總回風巷水文地

11、質預測、水害探測工作、回采工作水文地質情況觀測分析工作。（3）協(xié)助完成水文地質類型劃分報告及審查工作，完成三灰含水層疏水降壓后續(xù)方案設計及疏水工作。（4）測量方面一是重點完成-950東翼膠帶大巷貫通測量工作、-950管子道聯(lián)絡巷與軌道暗斜井貫通測量工作、-950外水倉與泵房配水巷貫通測量工作；二是持續(xù)完成工廣內主、副井井架及主要建筑物沉降觀測工作及工廣內控制點的延設；三是做好礦山塌陷治理相關測量交接和投入工作。2、儲量管理嚴格儲量核算和管理工作，及時跟進井下工作面寫實，掌握儲量的變動情況，進一步完善地質資源儲量臺賬，嚴控丟煤現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保工作面回采率達85以上，同時做好資源儲量年度報告編制工

12、作。3、沖擊地壓防治（1）持續(xù)性做好井下各施工地點施工現(xiàn)場情況的記錄工作，詳細記錄井下現(xiàn)場施工情況、煤炮發(fā)生情況、各類儀器、儀表數(shù)據(jù)等，并經(jīng)常對上述數(shù)據(jù)進行比對，及時修訂相關參數(shù)。（2）組織監(jiān)控人員做好了井上、下各類數(shù)據(jù)的收集、匯總工作，重點做好各類監(jiān)測、監(jiān)控數(shù)據(jù)的分析、匯總及上報工作，確保了數(shù)據(jù)分析及時、準確，為科學防沖提供依據(jù)。（3）加強回采工作面的沖擊地壓預測預報日報表工作，系統(tǒng)的進行沖擊地壓危險性分析，對各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行分析，形成數(shù)據(jù)報表，評定工作面的沖擊危險性，用來指導我礦沖擊地壓防治工作。（4）完成××工作面掘進巷道沖擊地壓危險性評價及2煤層沖擊傾向性鑒定相關

13、工作，完成礦井防沖、中長期規(guī)劃修訂和年度計劃、采區(qū)技術評價等防沖設計及技術評價。4、采掘技術、設計（1）繼續(xù)推進規(guī)程、安全技術措施編制質量的審查，嚴格內容真實可靠，嚴格內容落實現(xiàn)場，嚴格規(guī)程措施的及時反饋復查。另外進一步提高單項設計質量、水平，確保工程按設計施工、按要求施工，加強與施工隊伍技術交流溝通工作，相互補充，使技術管理工作質量得到進一步提高。（2）在保障安全的前提下，進一步優(yōu)化井下施工、支護工藝，提高效率，降低投資成本，重點做好待修巷道修復支護設計、2煤層回采巷道沿空留巷、二采區(qū)采區(qū)設計及液壓支架檢修硐室的研究。（3）進一步跟進大傾角綜采放頂煤研究，重點從放煤工藝、含矸率、支架漏空、架

14、前冒頂控制等方面著手，進一步深入研究本工作面回采工藝流程，提高煤炭資源回收率，改善礦壓管理條件。（4）采掘及分管專業(yè)質量標準化根據(jù)礦下發(fā)的質量標準化達標時間等要求，依據(jù)相關標準，配合專業(yè)組領導完成質量標準化的監(jiān)督、檢查、整改和驗收工作，協(xié)助完成年底達到一級質量標準化礦井目標。5、其他（1）進一步強化頂板、沖擊地壓、防治水隱患排查、治理工作，頂板管理方面堅持從設計源頭抓起，并認真監(jiān)督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復計劃編排，有計劃、有重點、分輕重緩急安排隊伍，及時修復、不留隱患、不制約生產(chǎn)。（2）按照年度應急預案管理要求，完成下半年應急演練和總結工作，完成2017年應急預案的修訂、更

15、新及應急演練計劃等工作，確保了應急預案的管理工作及時跟進，完成與××市煤炭局、××分局第三、第四季度預防性技術監(jiān)察和隱患排查備案審查工作。（3）做好新版煤礦安全規(guī)程學習及貫徹落實工作。（三）礦井驗收相關工作1、協(xié)助完成礦建部分剩余單位工程質量認證工作及單項工程質量認證工作。2、協(xié)助完成聯(lián)合試運轉總結報告編制和上報工作。3、協(xié)助完成安全設施驗收分管業(yè)務內驗收工作，完成安全生產(chǎn)許可證資料搜集和網(wǎng)絡申請、辦理工作。4、協(xié)助完成礦井質量標準化目標建設和分管業(yè)務內礦井竣工驗收工作。（四）科室建設進一步落實關于進一步加強基層單位內部管理的通知等礦文件要求，夯實科室內

16、部管理提升建設，推進技術管理創(chuàng)新工作，以制度為抓手，以業(yè)務為載體，積極推進科室履職盡責新水平建設。實現(xiàn)業(yè)務水平更加完善，科室結構更加合理完善，技術服務水平明顯提高。三、存在的問題和改進措施（一）存在的突出問題1、受科室人員構成年輕化限制，多數(shù)人員專業(yè)歷練少，尤其地質、技術、防沖專業(yè)組隨著礦井試產(chǎn)、竣工驗收等轉型發(fā)展需要，業(yè)務跟進及時性、技術指導能力需要提高。2、 綜合業(yè)務素質不高，如設計井巷工程時對配套的提運等安全設施的考慮欠充分，如對地質狀況對生產(chǎn)影響分析考慮不充分，導致1203軌順起坡施工滯后。3、因面臨礦井竣工驗收等一些列工作，技術組業(yè)務相對繁雜，導致專業(yè)組人員下井個數(shù)偏少，對現(xiàn)場情況了

17、解不到位，導致設計與現(xiàn)場實際契合度差。4、測量業(yè)務精準度需要不斷提升，如膠帶暗斜井雖然順利貫通，但貫通誤差雖然對皮帶安裝無影響，但對吊猴、排水管路等與幫安全間隙小的設備、設施的安裝造成影響。5、個別員工工作積極性仍然不高，對工作拈輕怕重，甚至消極怠工。6、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制時對存在問題難度預判不足，導致年度進尺計劃編制偏高，而月度計劃在編制時充分考慮了各種條件影響，與年度制定的計劃差距較大，但受個別施工隊伍人員不穩(wěn)定，進尺少等影響，計劃完成率較低，導致礦井竣工驗收、及生產(chǎn)接續(xù)的關鍵工程滯后。（二）保障措施1、嚴格貫徹落實礦組織的關于加強基層單位內部管理的通知、技術人員素質提升方案、技術創(chuàng)新實施方案等文件，通過嚴格落實對查找的科室管理中的突出問題的整改措施，從制度建設、科室內部結構優(yōu)化、人員技術能力培養(yǎng)等方面，進一步加強科室技術水平、管理水平建設，跟上礦井轉型發(fā)展的需要。2、依據(jù)礦井集中生產(chǎn)制后定制的新定崗定員標準，引入科室內部競爭機制，從工作能力、業(yè)務操縱、工作德品等方面入手，優(yōu)勝劣汰，進一步優(yōu)化科室內部組織結構，做好基層技術團隊建設。3、優(yōu)化設計方案的內部編制、審查組織形式，進一步明確從編制到初審和科內審查工作的各級責任分工，要一級對一級負責，發(fā)揮