生產(chǎn)與運作管理M109工商本

1、函授站（教學(xué)點）： 校本部 班級： 姓名： 學(xué)號： 密封線內(nèi)請不要答題嘉興學(xué)院成人教育學(xué)院XXXX專業(yè)（專/本科）函授班2010學(xué)年第1學(xué)期生產(chǎn)與運作管理模擬試題（A卷）年級：XXXX級 考試形式：閉卷 考試時間：120分鐘 題號一二三四五六七八九十總分得分閱卷人一、名詞解釋(每小題3分，共15分)、 工藝專業(yè)化2、生產(chǎn)現(xiàn)場、 設(shè)備的經(jīng)濟壽命、 工作研究、 成組技術(shù)二、單項選擇題(在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)。每小題1分，共15分)123456789101112131415、按生產(chǎn)專業(yè)化程度的高低，可將生產(chǎn)劃分為：（）、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和多品

2、種小批量生產(chǎn)。、訂貨型生產(chǎn) 、流程型生產(chǎn)、大量生產(chǎn) 、備貨型生產(chǎn)、滾動計劃是依據(jù)規(guī)劃論的原理，在編制生產(chǎn)計劃時，按照（）的原則，把幾個計劃分為幾個時段。、以銷定產(chǎn) 、近細遠粗、以產(chǎn)定銷 、由近及遠、（）是由計算機控制的以數(shù)控機床和加工中心為基礎(chǔ)的，適應(yīng)多品種中小批量生產(chǎn)的自動化制造系統(tǒng)。、柔性制造系統(tǒng)（） 、準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)（）、物料需求計劃（） 、企業(yè)資源計劃（）、在中，作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃只下達給（）、第一道工序 、最重要的工序、最后一道工序 、前一道工序、生產(chǎn)過程的節(jié)奏性要求在相同的時間間隔內(nèi)生產(chǎn)相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免時緊時松或( )前緊后松的現(xiàn)象 、后緊前松的現(xiàn)象、停工 、工

3、人的過度疲勞、人機聯(lián)合分析，是以觀察和分析作業(yè)者和機器在同一時間內(nèi)的工作情況，使人的操作與機器的運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合，以充分（）、減輕勞動強度 、發(fā)揮機器的生產(chǎn)能力、利用人的積極性 、發(fā)揮人和機器的效率、庫存控制，又稱庫存管理，是對制造或服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備量保持在（）的水平上。、合適 、充足 、最低 、經(jīng)濟、合理、下述選項中，（）不是工藝專業(yè)化的優(yōu)點。、產(chǎn)品制造線路有一定的彈性，比較靈活，能較好的適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的要求、有利于提高設(shè)備的利用率，個別設(shè)備一時出現(xiàn)故障或進行維修，對整個生產(chǎn)進程影響較小、有利于操作者提高操作技能、各生產(chǎn)單位間的協(xié)作

4、、往來頻繁，生產(chǎn)作業(yè)計劃比較復(fù)雜、（）的主要任務(wù)是直接依據(jù)用戶的訂單，合理安排生產(chǎn)活動的每一個細節(jié)，使之緊密銜接，確保用戶要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期。、中期生產(chǎn)作業(yè)計劃 、所有生產(chǎn)作業(yè)計劃、短期生產(chǎn)作業(yè)計劃 、長期生產(chǎn)作業(yè)計劃、（）管理的重點是物料供應(yīng)、設(shè)備管理、勞動組織和質(zhì)量管理。、大量生產(chǎn) 、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn) 、多品種小批量生產(chǎn)11、存貨型生產(chǎn)管理的重點是：加強預(yù)測和決策、加強營銷和（ ）組織生產(chǎn)過程。A 按“量”B、按“質(zhì)”C、按“時”D、按“預(yù)測”12，按照生產(chǎn)工藝特性分類，生產(chǎn)可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。下列產(chǎn)品中不是流程型生產(chǎn)的是：（ ） A 、 肥皂 B、服裝 C、藥品 D

5、、汽油13、假如在購買設(shè)備時，有兩種設(shè)備可以選擇，設(shè)備的壽命均為五年，費用分別為：甲設(shè)備，購買價格10000元，年使用成本4000元；乙設(shè)備，購買價格15000元，年使用成本2000元，丙設(shè)備，購買價格20000元，年使用成本2000元。不考慮資金時間價值，即不考慮利息。我們將選擇的設(shè)備是（ ）A、選甲設(shè)備 B選乙設(shè)備 C選丙設(shè)備14、敏捷制造的要素不包括：( ) A 、 行為控制 B生產(chǎn)技術(shù)C、組織方式 D、管理手段15、目視管理的著眼點不包括（ ）A、 作業(yè)流程 B、生產(chǎn)任務(wù)完成情況圖表C、置場定位標(biāo)示 D、現(xiàn)場的作業(yè)指導(dǎo)和基準(zhǔn)類資料三、簡答題(每小題5分，共25分)、 如何提高多品種小批

6、量生產(chǎn)的效率？2、“5S”活動的主要內(nèi)容、 生產(chǎn)作業(yè)控制的基本方法、 說明分類法的基本思想5、全員生產(chǎn)維修制（TPM）的基本特征（五大支柱）四、計算題(每小題分，共35分)、 已知零件加工工序m=4,n=4,t1=10,t2=,t3=8,t4=12,分別求在順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期，并畫出移動的圖。（10分，分別為3、3、4分）作業(yè)名稱 結(jié) 點作業(yè)時間TE STE FTL STL F時差R關(guān)鍵路線iJ2某工程由以下一些工序構(gòu)成，其關(guān)系及完工時間如下表，單位為天。工序ABCDEFGHIJ緊前工序_AABCC, D E EF, GH, I時間2423576835要

7、求：（1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計算結(jié)點時間；（3）計算工序時間填入下表中； （4）找出關(guān)鍵路線，計算工程總工期（13分，4、3、3、3分） E3產(chǎn)品E的BOM表如下圖 M（3）R（2）P（1） 產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)周期和庫存量如下表現(xiàn)在第5周有200件產(chǎn)品E的訂單，要求排MRP計劃。（12分）EMRP生產(chǎn)周期（周）1121庫存量（件）708020周次數(shù)量12345ETL=1毛需求量侍分配庫存量凈需求量訂貨量MTL=1毛需求量侍分配庫存量凈需求量訂貨量RTL=2毛需求量侍分配庫存量凈需求量訂貨量PTL=1毛需求量侍分配庫存量凈需求量訂貨量五、論述題(每小題分，共8分)合理組織生產(chǎn)過程的基本要求。以下為

8、本試卷的標(biāo)準(zhǔn)答案:A卷一、共15分，每題3分1、 工藝專業(yè)化，它是指按照工藝的特點來設(shè)置生產(chǎn)單位，它集中同類設(shè)備、同工種工人，進行相同工藝方法的加工任務(wù)2、生產(chǎn)現(xiàn)場 就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。3、 是指設(shè)備從投入使用，到因繼續(xù)使用不經(jīng)濟而被淘汰所經(jīng)歷的時間4、 工作研究是在既定的條件下，運用系統(tǒng)分析的方法研究資源的更加合理利用，把作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟、混亂的因素排除，尋求一種更加、更經(jīng)濟的工作方法以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率 。5、 是指零部件結(jié)構(gòu)和工藝相似性為基礎(chǔ)，合理組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程的方法二、共15分，每題1分123456789101112131415CBADBDDDCAABB

9、AB三、共25分，每題5分1、 減少零件的數(shù)量，推行“三化”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化；推行成組技術(shù)；推行變化減少辦法。提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。實行JIT。2、“5S”活動的主要內(nèi)容。整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。3、生產(chǎn)調(diào)度；生產(chǎn)進度控制；生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況考核。4、意大利經(jīng)濟學(xué)家：關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。80%的人擁有20%的財富，20%的人擁有80%的財富5、（1）以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)；（2）建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修總系統(tǒng)：（3）設(shè)備的計劃、使用、保養(yǎng)等所有部門都參加；（4）從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員參加；（5）加強生產(chǎn)維修保養(yǎng)思想教育，開展班組自主活動，推廣生產(chǎn)維

10、修四、共35分1、 T順=nTi=4*(10+4+8+12)=136T平行=Ti+(n-1)T長=10+4+8+12+（4-1）*12=70T=Ti+(n-1)(T較長-T較短)=34+3*（10+12-4）=88圖略2、圖略13分要點：工期為24天。關(guān)鍵路線為：A,B,D,F,I,J作業(yè)名稱 結(jié) 點作業(yè)時間TE STE FTL STL F時差R關(guān)鍵路線iJA12202020B23426260C24224351D35369690U45044995E465495101F5779169160G67691510161H68891711192I783161916190J895192419240 3、12分周次數(shù)量12345ETL=1毛需求量200侍分配庫存量凈需求量200訂貨量200MTL=1毛需求量600侍分配庫存量70707070凈需求量530訂貨量530RTL=2毛需求量1060侍分配