生產(chǎn)與運(yùn)作管理第六章

1、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院第六章第六章 生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置 郭毅2007年10月內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備設(shè)備/ /設(shè)施布置決策設(shè)施布置決策3內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院一、基本問題p概念：設(shè)施布置是指在一個(gè)給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排。p設(shè)施布置的目的：將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行合理安排，使它們組合成一定的空間形式，從而有效地為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作服務(wù)，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。p設(shè)施布置要考慮的四個(gè)問題應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？每個(gè)單元需要多大空間？每個(gè)單元空間的形狀如何

2、？每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置？4內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院一、基本問題p概念：設(shè)施布置是指在一個(gè)給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排。p設(shè)施布置的目的：將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行合理安排，使它們組合成一定的空間形式，從而有效地為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作服務(wù)，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。p設(shè)施布置要考慮的四個(gè)問題應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？每個(gè)單元需要多大空間？每個(gè)單元空間的形狀如何？每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置？5內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院二、生產(chǎn)單元構(gòu)成和布置的影響因素二、生產(chǎn)單元構(gòu)成和布置的影響因素n影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的要素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的

3、要素產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模n生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的影響因素廠房布置滿足生產(chǎn)過程的要求，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生 產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作單位互相靠近布置利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件和公共設(shè)施按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)在考慮防火和衛(wèi)生條件下，總平面布置力求占地面積最小考慮擴(kuò)建余地6內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院三、布置內(nèi)容和布置原則三、布置內(nèi)容和布置原則p生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原則對(duì)象專業(yè)化原則對(duì)象專業(yè)化原則p設(shè)施布置的內(nèi)容設(shè)施布置的內(nèi)容工廠布置工廠布置車間布置車間布置設(shè)

4、備布置設(shè)備布置7內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院p物料流程形式固定式布置按產(chǎn)品布置按工藝過程布置按成組制造單元布置p布置類型布置類型四、典型布置形式四、典型布置形式8內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院固定式布置車車 床床磨磨 床床鑽鑽 床床焊焊 接接塗塗 漆漆裝裝 配配原料原料倉庫倉庫 成成 品品 倉倉 庫庫工作物件工作物件工人甲工人甲工人乙工人乙原料甲原料甲原料乙原料乙設(shè)備甲設(shè)備甲設(shè)備乙設(shè)備乙成品成品9內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院10內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院按產(chǎn)品布置車車 床床鑽鑽 床床磨磨 床床壓壓

5、床床折折 配配鑽鑽 床床鑽鑽 床床銑銑 床床鑽鑽 床床車車 床床車車 床床鑽鑽 床床原原 料料 倉倉 庫庫成成 品品 倉倉 庫庫半成品倉庫半成品倉庫工作站甲工作站甲工作站乙工作站乙工作站丙工作站丙工作站丁工作站丁工作站戊工作站戊成品成品原料原料原料原料包裝材料包裝材料原料原料11內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院12內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院13內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院按工藝過程布置車車 床床車車 床床鑽鑽 床床焊焊 接接焊焊 接接車車 床床車車 床床鑽鑽 床床塗塗 漆漆塗塗 漆漆銑銑 床床銑銑 床床磨磨 床床裝裝 配配銑

6、銑 床床銑銑 床床磨磨 床床裝裝 配配原原 料料 倉倉 庫庫成成 品品 倉倉 庫庫14內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院15內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院車車 床床鑽鑽 床床磨磨 床床裝裝 配配銑銑 床床裝裝 配配焊焊 接接塗塗 漆漆磨磨 床床壓壓 床床車車 床床鑽鑽 床床壓壓 床床磨磨 床床鑽鑽 床床裝裝 配配鑽鑽 床床原原 料料 倉倉 庫庫成成 品品 倉倉 庫庫裝裝 配配A A原料原料B B原料原料C C原料原料D D原料原料工作站工作站甲甲工作站工作站乙乙工作站工作站丙丙工作站工作站丁丁工作站工作站戊戊A A產(chǎn)品族產(chǎn)品族C C產(chǎn)品族產(chǎn)品族B B產(chǎn)品

7、族產(chǎn)品族D D產(chǎn)品族產(chǎn)品族按成組制造單元布置16內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院物料a) 當(dāng)前布置：工人在封閉的小空間內(nèi)， 沒有第三個(gè)工人無法增加產(chǎn)量改進(jìn)的布置：工人可以互相幫助，可以增加第三個(gè)工人b) 當(dāng)前布置：直線式布置難于平衡任務(wù)，工人工作量不相等改進(jìn)的布置：U形布置工人活動(dòng)更方便，四人減少到三人17內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院布置類型布置類型優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)定位布置定位布置柔性高；產(chǎn)品不移動(dòng)，顧客柔性高；產(chǎn)品不移動(dòng)，顧客不受干擾；員工工作內(nèi)容豐不受干擾；員工工作內(nèi)容豐富富單位成本高；空間和活動(dòng)單位成本高；空間和活動(dòng)的調(diào)度安排非常復(fù)雜；移的調(diào)度

8、安排非常復(fù)雜；移動(dòng)距離可能長動(dòng)距離可能長工藝布置工藝布置柔性高；系統(tǒng)穩(wěn)健性好；好柔性高；系統(tǒng)穩(wěn)健性好；好管理管理設(shè)備利用率低；流程復(fù)雜設(shè)備利用率低；流程復(fù)雜，組合復(fù)雜；在制品或顧，組合復(fù)雜；在制品或顧客排隊(duì)時(shí)間可能長客排隊(duì)時(shí)間可能長單元布置單元布置可兼顧成本與柔性；團(tuán)隊(duì)作可兼顧成本與柔性；團(tuán)隊(duì)作業(yè)；系統(tǒng)輸出速度快業(yè)；系統(tǒng)輸出速度快調(diào)整現(xiàn)有布置的成本可能調(diào)整現(xiàn)有布置的成本可能高；可能需要更多的工廠高；可能需要更多的工廠和設(shè)備；工廠利用率低和設(shè)備；工廠利用率低產(chǎn)品布置產(chǎn)品布置可實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量；便于專用設(shè)可實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量；便于專用設(shè)備采用；物料和顧客的移動(dòng)備采用；物料和顧客的移動(dòng)十分便利十分便利組合柔性可能

9、很低；系統(tǒng)組合柔性可能很低；系統(tǒng)穩(wěn)健性不佳，故障影響大穩(wěn)健性不佳，故障影響大；工作重復(fù)程度高；工作重復(fù)程度高基本布置類型的優(yōu)缺點(diǎn)基本布置類型的優(yōu)缺點(diǎn)內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備布置的定量分析設(shè)備布置的定量分析19內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備布置的定量分析設(shè)備布置的定量分析n作業(yè)相關(guān)圖作業(yè)相關(guān)圖n從一至表法從一至表法n新設(shè)備的布置問題新設(shè)備的布置問題n線性規(guī)劃方法線性規(guī)劃方法n計(jì)算機(jī)輔助布置計(jì)算機(jī)輔助布置20內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院一、作業(yè)相關(guān)圖法代號(hào)代號(hào) 關(guān)系密切原因關(guān)系密切原因1

10、1使用共同的原始記錄使用共同的原始記錄2 2共用人員共用人員3 3共用場(chǎng)地共用場(chǎng)地4 4人員接觸頻繁人員接觸頻繁5 5文件交換頻繁文件交換頻繁6 6工作流程連續(xù)工作流程連續(xù)7 7做類似的工作做類似的工作8 8共用設(shè)備共用設(shè)備9 9其它其它關(guān)系密切原因關(guān)系密切原因代號(hào)代號(hào) 密切程度密切程度A A絕對(duì)重要絕對(duì)重要E E特別重要特別重要I I重要重要O O一般一般U U不重要不重要X X不予考慮不予考慮 關(guān)系密切程度分類表關(guān)系密切程度分類表根據(jù)關(guān)系密切的原因確定出各單位密切程度根據(jù)關(guān)系密切的原因確定出各單位密切程度21內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院例 一快餐店欲布置其生產(chǎn)和服務(wù)

11、設(shè)施。該快餐店共分一快餐店欲布置其生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分6 6個(gè)個(gè)部分，計(jì)劃布置在部分，計(jì)劃布置在2 23 3的區(qū)域內(nèi)。的區(qū)域內(nèi)。AAXUOXOAEAU IAAX1、列出關(guān)系密切程度（A、X） A：1-2，1-3，2-6， 3-5，4-6，5-6。 X：1-4，3-6，3-4。2、編制主聯(lián)系簇（如圖1）3、考慮其它有A聯(lián)系的部門6254 圖1625431 圖2部門4部門1部門2部門3部門5部門6部門4部門1部門2部門3部門5部門6部門4部門1部門2部門3部門5部門6部門4部門1部門2部門3部門5部門622內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院4 4、畫出、畫出X X關(guān)系圖（

12、如圖關(guān)系圖（如圖3 3）5 5、安置各部門（如圖、安置各部門（如圖4 4）16341 12 26 63 35 54 4 圖3 圖4625431作業(yè)相關(guān)圖法。23內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院 一種比較科學(xué)的求物料總運(yùn)量最小的布置方案的方法。比較適一種比較科學(xué)的求物料總運(yùn)量最小的布置方案的方法。比較適合于多品種、小批量生產(chǎn)的情況。合于多品種、小批量生產(chǎn)的情況。 （1）選擇典型零件，制定典型工藝路線，確定機(jī)床設(shè)備 （2）制定初始方案，統(tǒng)計(jì)設(shè)備間移動(dòng)距離 （3）確定零件在設(shè)備間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本 （4）用實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的方案例 一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)備，已知其加工的零件

13、品種及加工路線，零件在設(shè)備間移動(dòng)次數(shù)和單位移動(dòng)成本如表所示。請(qǐng)確定最佳布置方案。二、從二、從至表法至表法 24內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院鋸床鋸床 磨床磨床 沖床沖床 鉆床鉆床 車床車床 插床插床鋸床鋸床 0.15 0.150.15 0.15 0.16 0.15 0.16 0.15 0.160.16磨床磨床 0.18 0.16 0.15 0.150.18 0.16 0.15 0.15 0.150.15沖床沖床 0.15 0.150.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.160.16鉆床鉆床 0.18 0.15 0.150.18 0.15 0.15

14、0.15 0.15 0.160.16車床車床 0.15 0.17 0.16 0.20 0.15 0.17 0.16 0.20 0.150.15插床插床 0.15 0.150.15 0.15 0.16 0.15 0.15 0.16 0.15 0.15鋸床鋸床 磨床磨床 沖床沖床 鉆床鉆床 車床車床 插床插床鋸床鋸床 32.6 62.7 9.8 32.6 62.7 9.8 6.3 28.86.3 28.8磨床磨床38.9 8.3 28.5 38.9 8.3 28.5 9.2 1.59.2 1.5沖床沖床60.0 17.1 14.3 60.0 17.1 14.3 2.4 3.22.4 3.2鉆床鉆床

15、2.9 63.3 9.3 2.9 63.3 9.3 6.2 10.96.2 10.9車床車床18.9 12.1 16.0 63.0 18.9 12.1 16.0 63.0 7.57.5插床插床6.3 14.3 13.3 17.1 6.3 14.3 13.3 17.1 58.558.5鋸床鋸床 磨床磨床 沖床沖床 鉆床鉆床 車床車床 插插床床鋸床鋸床 71.5 5 122.7 12.7 12.7 25.2 35.125.2 35.1磨床磨床 25.4 25.4 91.7 21.3 15.821.3 15.8沖床沖床 23.6 18.4 16.523.6 18.4 16.5鉆床鉆床 69.2 28

16、.0 28.0車床車床 66.0插床插床設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)單位距離運(yùn)輸成本單位距離運(yùn)輸成本單位距離每月運(yùn)輸成本單位距離每月運(yùn)輸成本單位距離每月總運(yùn)輸成本單位距離每月總運(yùn)輸成本鋸床鋸床 磨床磨床 沖床沖床 鉆床鉆床 車床車床 插插床床鋸床鋸床 217 418 61 217 418 61 42 18042 180磨床磨床 216 52 190 216 52 190 61 1061 10沖床沖床 400 114 95 400 114 95 16 2016 20鉆床鉆床 16 421 62 16 421 62 41 6841 68車床車床 126 71 100 315 126 7

17、1 100 315 5050插床插床 42 95 83 114 42 95 83 114 390390鋸鋸床床沖沖床床插插床床磨磨床床鉆鉆床床車車床床25內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院三、廠區(qū)布置的常用方法三、廠區(qū)布置的常用方法01010202030304040505總計(jì)總計(jì)01017 72 21 14 4141402026 62 28 803034 45 51 1101004046 62 28 805052 22 2總計(jì)總計(jì)0 01111141410107 7物料運(yùn)量圖法：按照生產(chǎn)過程中物料的流向及生產(chǎn)單位之物料運(yùn)量圖法：按照生產(chǎn)過程中物料的流向及生產(chǎn)單位之 間運(yùn)輸量布

18、置企業(yè)的車間及各種設(shè)施的相對(duì)位置。間運(yùn)輸量布置企業(yè)的車間及各種設(shè)施的相對(duì)位置。步驟： 1、根據(jù)原材料、在制品在生產(chǎn)過程中的流向，初步布置各個(gè)生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位的相對(duì)位置繪出初步物流圖。2 2、統(tǒng)計(jì)車間之間的物料流量，制定物料運(yùn)量、統(tǒng)計(jì)車間之間的物料流量，制定物料運(yùn)量表表26內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院4112210104030502410173 3、優(yōu)先安排運(yùn)量最大的車間，然后將與它流量最大的靠、優(yōu)先安排運(yùn)量最大的車間，然后將與它流量最大的靠 近布置，以此類推近布置，以此類推4 4、最后，考慮其它因素進(jìn)行改正和調(diào)整。、最后，考慮其它因素進(jìn)行改正和調(diào)整。三、廠區(qū)布置的

19、常用方法三、廠區(qū)布置的常用方法27內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院四、新設(shè)備的布置問題四、新設(shè)備的布置問題設(shè)原有設(shè)備在坐標(biāo)內(nèi)的點(diǎn)為（a1,b1）,（a2,b2）, （an,bn）則目標(biāo)是求出x,y,使得niiiibyaxwyxf1)(),(min)()(),(21ygxgyxfniiiaxwxg11)(niiibywxg12)(28內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院五、五、SLPSLP系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)采用四個(gè)階段進(jìn)行，稱為“布置設(shè)計(jì)四階段”。確定位置確定位置:工廠的總體位置工廠的總體位置總體區(qū)分：初步規(guī)劃基本物流模式和總體布局總體

20、區(qū)分：初步規(guī)劃基本物流模式和總體布局詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的具體位置詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的具體位置實(shí)施：編制施工計(jì)劃，進(jìn)行施工安裝實(shí)施：編制施工計(jì)劃，進(jìn)行施工安裝階階段段時(shí)間時(shí)間29內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院程序模式程序模式選擇選擇分析分析尋優(yōu)尋優(yōu)輸入數(shù)據(jù)（輸入數(shù)據(jù)（P、Q、R、S、T）1、物流、物流2、作業(yè)單位的相、作業(yè)單位的相互關(guān)系互關(guān)系3、物流、物流作業(yè)單作業(yè)單 位相互關(guān)系圖位相互關(guān)系圖4、必要面積、必要面積5、可用面積、可用面積6、面積相互關(guān)系圖、面積相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方案、擬定幾種布置方案10、評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)7、修正條件、修正條件8、實(shí)際制約、實(shí)際

21、制約系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)程序模式系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)程序模式30內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院原始條件：原始條件： 一叉車廠，占地面積為一叉車廠，占地面積為1600016000平方米，廠區(qū)南北平方米，廠區(qū)南北長長200200米，東西寬米，東西寬8080米，該廠有員工米，該廠有員工300300人，計(jì)劃改建人，計(jì)劃改建成一液壓轉(zhuǎn)向器的生產(chǎn)廠。成一液壓轉(zhuǎn)向器的生產(chǎn)廠。公路公路北北比例：比例：1 1：2000200031內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院某制造廠有某制造廠有9 9個(gè)部門，生產(chǎn)個(gè)部門，生產(chǎn)5 5個(gè)部件，按照工藝原則進(jìn)行車間布置。已知生產(chǎn)路線與月產(chǎn)量如下表個(gè)部件，按

22、照工藝原則進(jìn)行車間布置。已知生產(chǎn)路線與月產(chǎn)量如下表 原材料車間 鑄 造 車 間 熱處理車間 機(jī)加工車間 精 密 車 間 半成品車間 組 裝 車 間 性 能 車 間 成 品 庫 辦 公 樓 維 修 車 間 600 300 150 600 600 300 600 150 150 1200 300 部件 生產(chǎn)路線 月產(chǎn)量( 單位 ：萬個(gè)) A 1245679 2.0 B 124679 1.5 C 13456789 2.5 D 1346789 1.5 E 1356789 2.5 F 145679 3.0 G 14679 1. 0 32內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院具體思路具體思路

23、二、作業(yè)單位相互關(guān)系分析三、作業(yè)單位位置相互關(guān)系分析四、面積的確定五、布置修正六、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇33內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院 生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門：9大部門大部門 生產(chǎn)產(chǎn)品：液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)產(chǎn)品：液壓轉(zhuǎn)向器 1 2 3 4 5 6 7 8 9 至 從 原材原材料庫料庫 鑄造鑄造車間車間 熱處熱處理車?yán)碥?機(jī)加機(jī)加工工 精密精密車間車間 半成半成品庫品庫 組裝組裝車間車間 性能性能實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室 成品成品庫庫 合 計(jì) 1 原材料原材料 1300 200 240 1740 2 鑄造鑄造 740 740 3 熱處理熱處理 200 150 350 4 機(jī)加工機(jī)加工 540 1

24、00 640 5 精密精密 650 650 6 半成半成 品庫品庫 750 750 7 組裝組裝 750 150 900 8 性能性能 實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室 600 600 9 成品成品 庫庫 合計(jì)合計(jì) 1300 200 1180 690 750 750 750 750 6370 34內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院二、二、 作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析 設(shè)施布置設(shè)計(jì)要根據(jù)部門之間在工藝流程如業(yè)務(wù)往設(shè)施布置設(shè)計(jì)要根據(jù)部門之間在工藝流程如業(yè)務(wù)往來中的密切程度，決定相互位置。各部門（作業(yè)單位來中的密切程度，決定相互位置。各部門（作業(yè)單位）之間存在著）之間存在著物流關(guān)系、非物

25、流關(guān)系物流關(guān)系、非物流關(guān)系兩種關(guān)系。物流兩種關(guān)系。物流關(guān)系可以用物流強(qiáng)度來表示兩個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系關(guān)系可以用物流強(qiáng)度來表示兩個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系密切程度，非物流關(guān)系無法定量表示，只能通過定性密切程度，非物流關(guān)系無法定量表示，只能通過定性分析加以區(qū)分。分析加以區(qū)分。35內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院1 1、作業(yè)單位物流相關(guān)表的繪制、作業(yè)單位物流相關(guān)表的繪制 （1 1）劃分物流強(qiáng)度等級(jí)）劃分物流強(qiáng)度等級(jí)由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難，而且也沒必要，因此，難，而且也沒必要，因此，SLPSLP中將物流強(qiáng)度轉(zhuǎn)化為中將物流強(qiáng)度轉(zhuǎn)化為5 5個(gè)等級(jí)，分別

26、個(gè)等級(jí)，分別用符號(hào)用符號(hào)A A、E E、I I、O O、U U表示。表示。36內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院液壓轉(zhuǎn)向器物流強(qiáng)度分析表（由從至表得出）物流強(qiáng)度匯總表物流強(qiáng)度匯總表 序 號(hào) 作業(yè)單位對(duì) （路線） 物 流 強(qiáng) 度（單位：t） 物流強(qiáng)度等級(jí) 1 1-2 1300 A 2 1-3 200 I 3 1-4 240 I 4 2-4 750 E 5 3-4 200 I 6 3-5 150 O 7 4-5 540 I 8 4-6 100 O 9 5-6 650 E 10 6-7 750 E 11 7-8 750 A 13 7-9 150 O 15 8-9 600 E 37內(nèi)

27、蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院（2）構(gòu)造作業(yè)物流相關(guān)表 設(shè) 備 維 修 車 間 作 業(yè) 單 位 名 稱 原 材 料 庫 鑄 造 車 間 熱 處 理 車 間 機(jī) 加 工 車 間 精 密 車 間 半 成 品 庫 組 裝 車 間 性 能 實(shí) 驗(yàn) 室 成 品 庫 辦 公 、 服 務(wù) 樓 U U U U O E E O E O I I E I I A A U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U 38內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加

28、以考慮：通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加以考慮：(1)(1)工作流程工作流程 (2)(2)作業(yè)性質(zhì)作業(yè)性質(zhì) (3)(3)使用設(shè)備情況使用設(shè)備情況 (4)(4)使用場(chǎng)地情況使用場(chǎng)地情況 (5)(5)監(jiān)督和管理監(jiān)督和管理 (6)(6)安全、衛(wèi)生安全、衛(wèi)生 (7)(7)聯(lián)系頻繁程度聯(lián)系頻繁程度 （8 8）躁聲、振動(dòng)）躁聲、振動(dòng)(9)(9)公用設(shè)施相同公用設(shè)施相同 (10)(10)文件信息往來情況文件信息往來情況基本思路基本思路根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定作業(yè)單位非物流相互根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定作業(yè)單位非物流相互關(guān)系密切程度后，利用與物流相關(guān)表相同的表格關(guān)系密切程度后，利用與物流相關(guān)表相同的表格形式，建立非物流相互關(guān)系表。形式，建立非

29、物流相互關(guān)系表。2 2、作業(yè)單位、作業(yè)單位非物流相互關(guān)系非物流相互關(guān)系表的構(gòu)造：表的構(gòu)造：39內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院編號(hào) 理由 1 工作流程的連續(xù)性 2 生產(chǎn)服務(wù) 3 物料搬運(yùn) 4 管理方便 5 安全與污染 6 振動(dòng)、噪音、煙塵 7 人員聯(lián)系 符 號(hào) 含 義 說 明 比 例 （ % ） A 絕 對(duì) 重 要 2 5 E 特 別 重 要 3 1 0 I 重 要 5 1 5 O 一 般 重 要 1 0 2 5 U 不 重 要 4 5 8 0 X 負(fù) 的 密 切 程 度 不 希 望 接 近 酌 情 而 定 （1）確定作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)（2）列出作業(yè)單位相互關(guān)系密切理由

30、40內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院 I/1 E/4 O/4 U U U 設(shè)備維修車間 作業(yè)單位名稱 原材料庫 鑄造車間 熱處理車間 機(jī)加工車間 精密車間 半成品庫 組裝車間 性能實(shí)驗(yàn)室 成品庫 辦公、服務(wù)樓 U U I/3 U U E/1 E/3 I/3 U I/1 E/1 I/3 I/3 A/12 A/3 U U U U E/4 U U O/4 X/6 U U U U U X/6 U I/3 U X/6 U U U U I/2 U U U X/6 X/6 I/1 I/2 I/2 I/2 I/2 （3）建立非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表 41內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)

31、學(xué)院工商管理學(xué)院3 3、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表：、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表： 工廠中，作業(yè)單位之間物流相互關(guān)系與非物流相互關(guān)系往往并工廠中，作業(yè)單位之間物流相互關(guān)系與非物流相互關(guān)系往往并不一致，為了確定各作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系密切程度，須將不一致，為了確定各作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系密切程度，須將兩個(gè)表進(jìn)行合并。求出合成的相互關(guān)系兩個(gè)表進(jìn)行合并。求出合成的相互關(guān)系綜合作業(yè)相互關(guān)系，綜合作業(yè)相互關(guān)系，然后從各作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)單位的然后從各作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置。合理布置。 （1 1）確定物流（）確定物流（m m）與非物流（）與非物

32、流（n n）相互關(guān)系的相對(duì)重要性（加）相互關(guān)系的相對(duì)重要性（加權(quán)取值）權(quán)取值）一般地一般地m:nm:n不應(yīng)超過不應(yīng)超過1 1：3 3或或3 3：1 1，當(dāng)比值大于，當(dāng)比值大于3 3：1 1時(shí)時(shí)，說明物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，工廠布置時(shí)只需考慮物流相互關(guān)系，說明物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，工廠布置時(shí)只需考慮物流相互關(guān)系的影響。的影響。 （2 2）綜合相互關(guān)系計(jì)算）綜合相互關(guān)系計(jì)算根據(jù)作業(yè)單位對(duì)之間物流與非物流根據(jù)作業(yè)單位對(duì)之間物流與非物流關(guān)系等級(jí)的高低進(jìn)行量化，并加權(quán)求和，求出綜合相互關(guān)系。關(guān)系等級(jí)的高低進(jìn)行量化，并加權(quán)求和，求出綜合相互關(guān)系。 （3 3）綜合相互關(guān)系的等級(jí)劃分）綜合相互關(guān)系的等級(jí)劃分綜合計(jì)算

33、得出的是量值，須綜合計(jì)算得出的是量值，須經(jīng)過等級(jí)劃分，才能建立與物流相互關(guān)系表相似的綜合相互關(guān)系經(jīng)過等級(jí)劃分，才能建立與物流相互關(guān)系表相似的綜合相互關(guān)系表。表。42內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院液壓轉(zhuǎn)向器作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計(jì)算表液壓轉(zhuǎn)向器作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計(jì)算表 關(guān)系等級(jí) 物流關(guān)系 加權(quán)值：1 非物流關(guān)系 加權(quán)值：1 作業(yè)單位對(duì) 分?jǐn)?shù) 等級(jí) 分?jǐn)?shù) 等級(jí) 分?jǐn)?shù) 等級(jí) 1-2 A 4 A 4 8 A 1-3 I 2 I 2 4 E 1-4 I 2 I 2 4 E 2-4 E 3 E 3 6 E 2-5 U 0 X -1 -1 X 2-8 U 0 X -1 -1 X 2-1

34、0 U 0 X -1 -1 X 2-11 U 0 I 2 2 I 3-4 I 2 I 2 4 E 3-5 O 1 U 0 1 O 3-8 U 0 X -1 -1 X 3-10 U 0 X -1 -1 X 3-11 U 0 I 2 2 I 4-5 I 2 I 2 4 E . . 43內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院 通過計(jì)算作業(yè)單位，計(jì)算分?jǐn)?shù)在通過計(jì)算作業(yè)單位，計(jì)算分?jǐn)?shù)在18之間，由此得綜合相之間，由此得綜合相 互等級(jí)劃分表如下：互等級(jí)劃分表如下：總分 關(guān)系等級(jí) 作業(yè)單位對(duì)數(shù) 比例（%） 8 A（絕對(duì)重要） 2 3.64 57 E（特別重要） 4 7.27 34 I（重要）

35、7 12.73 12 O（一般） 11 20.0 0 U（不重要） 26 47.3 -1 X（不希望） 5 9.1 44內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院三、作業(yè)單位位置相互關(guān)系分析三、作業(yè)單位位置相互關(guān)系分析 在SLP中，設(shè)施布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的占地面積和幾何形狀，而是從作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排各作業(yè)單位之間的相對(duì)位置，關(guān)系密切等級(jí)高的作業(yè)單位之間距離近，等級(jí)低的距離遠(yuǎn)。 問題： 作業(yè)單位間必然會(huì)出現(xiàn)密切等級(jí)相同的作業(yè)單位對(duì)，這會(huì)給位置分析造成困難。怎么辦？引入綜合接近程度的概念引入綜合接近程度的概念某一作業(yè)單位綜合接近程度等于某一作業(yè)單位綜合接近程度

36、等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位間量化后的關(guān)系密切等級(jí)之和。該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位間量化后的關(guān)系密切等級(jí)之和。綜合接近程度值的高低反映了該作業(yè)單位在布置圖中是應(yīng)該處于綜合接近程度值的高低反映了該作業(yè)單位在布置圖中是應(yīng)該處于中心位置還是處于邊緣位置。中心位置還是處于邊緣位置。45內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院作業(yè)單 位代號(hào) 1 （原材料庫） 2 （鑄造車間） 3 （熱處理） 4 （機(jī)加工） 5（精密車間） 6 （標(biāo)準(zhǔn)件庫） 7 （組裝車間） 8 （試驗(yàn)室） 9 （成品庫） 10（辦公樓） 11（維修車間） 1 A/4 I/2 I/2 U/0 U U U U U U 2

37、 A/4 U E/3 X/ （-1） U U X U X O 3 I/2 U I O/1 U U X U X O 4 I/2 E/3 I/2 E/3 I/2 U U U O O 5 U/0 X O/1 E E U U U O O 6 U/0 U U I E A U U U U 7 U/0 U U U U A A O I O 8 U/0 X X U U U A E I U 9 U/0 U U U U U O E O U 10 U/0 X X O O U I I O O 11 U/0 O O O O U O U U O 綜合接近程度 8 5 4 14 8 9 12 7 5 6 6 排序 5 9 4

38、 1 4 3 2 6 10 7 8 綜合接近程度表：46內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院2、如何繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖：、如何繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖： 第一步第一步處理關(guān)系密級(jí)為處理關(guān)系密級(jí)為A的作業(yè)單位對(duì)。的作業(yè)單位對(duì)。 按各作業(yè)單位綜合接近程度的高低排序，找出綜合接按各作業(yè)單位綜合接近程度的高低排序，找出綜合接 近程度最高的布置在中心位置；依次處理作業(yè)單位對(duì)。近程度最高的布置在中心位置；依次處理作業(yè)單位對(duì)。 第二步第二步處理關(guān)系密級(jí)為處理關(guān)系密級(jí)為E的作業(yè)對(duì)。的作業(yè)對(duì)。 最后重點(diǎn)調(diào)整最后重點(diǎn)調(diào)整X級(jí)作業(yè)單位對(duì)的相互位置級(jí)作業(yè)單位對(duì)的相互位置 （1）找出綜合接近程度最高的

39、作業(yè)單位，是）找出綜合接近程度最高的作業(yè)單位，是4（機(jī)加工車間），將其布置（機(jī)加工車間），將其布置 在中心位置；在中心位置； （2）找出）找出A級(jí)作業(yè)對(duì)：級(jí)作業(yè)對(duì)：12，78，其綜合接近分值排序?yàn)?，其綜合接近分值排序?yàn)?、1、8、 2，因，因7和和4關(guān)系為關(guān)系為U，故考慮，故考慮1和和4關(guān)系為關(guān)系為I，由此畫出，由此畫出A級(jí)關(guān)系位置圖。級(jí)關(guān)系位置圖。 41278647內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院 注 ： 1 原 材 料 庫 2 鑄 造 車 間 3 熱 處 理 車 間 4 機(jī) 加 工 車 間 5 精 密 車 間 6 半 成 品 車 間 7 組 裝 車 間 8 性 能 實(shí)

40、驗(yàn) 室 9 成 品 庫 10 辦 公 樓 11 維 修 車 間 3 1 0 1 11 2 4 5 6 7 8 9 3 液壓轉(zhuǎn)向器作業(yè)單位位置相關(guān)圖液壓轉(zhuǎn)向器作業(yè)單位位置相關(guān)圖48內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院四、面積的確定四、面積的確定 一般來說，需要的面積常常受到實(shí)際條件的限制，必須進(jìn)一般來說，需要的面積常常受到實(shí)際條件的限制，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之與可用面積相適應(yīng)。調(diào)整的方式，可以是行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之與可用面積相適應(yīng)。調(diào)整的方式，可以是壓縮某些不很重要的面積、也可以進(jìn)行新的組合。此外，做面壓縮某些不很重要的面積、也可以進(jìn)行新的組合。此外，做面積相關(guān)圖時(shí)需考慮流動(dòng)模式

41、的選擇、通道、人員活動(dòng)場(chǎng)地等因積相關(guān)圖時(shí)需考慮流動(dòng)模式的選擇、通道、人員活動(dòng)場(chǎng)地等因素。素。49內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院五、布置修正五、布置修正 所謂修正條件，是指諸如運(yùn)輸方式、貯存設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)所謂修正條件，是指諸如運(yùn)輸方式、貯存設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、人的要求、廠房特性、輔助設(shè)施和管理控制等具體因素境、人的要求、廠房特性、輔助設(shè)施和管理控制等具體因素。 例：例：精密車間應(yīng)遠(yuǎn)離鍛造車間精密車間應(yīng)遠(yuǎn)離鍛造車間 鑄造車間應(yīng)處在背風(fēng)之處鑄造車間應(yīng)處在背風(fēng)之處50內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院布置方案的評(píng)價(jià)： 通過考慮多種方面因素的影響和限制，形成了眾多的布置

42、方案，進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)與比較后選擇出最佳的方案，作為最終的工廠總平面布置方案六、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇六、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇51內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院根據(jù)作業(yè)位置相關(guān)圖，可得簡(jiǎn)化的廠房平面布置圖根據(jù)作業(yè)位置相關(guān)圖，可得簡(jiǎn)化的廠房平面布置圖 11 2 注：1原材料庫 (600) 1 2鑄造車間 (300) 3熱處理車間 (150) 8 4機(jī)加工車間 (600) 6 4 5精密車間 (600) 9 3 6半成品車間 (300) 7組裝車間 (600) 8性能實(shí)驗(yàn)室 (150) 9成品庫 (150) 7 5 10辦公樓 (1200) 11維修車間 (300) 10 內(nèi)蒙古

43、財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院第三節(jié)第三節(jié) 裝配線的平衡裝配線的平衡53內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院一、工序同期化一、工序同期化裝配線平衡即工序同期化：根據(jù)流水線節(jié)拍的要求，采用技術(shù)組織措裝配線平衡即工序同期化：根據(jù)流水線節(jié)拍的要求，采用技術(shù)組織措施來調(diào)整工序時(shí)間，使各工作地的單件作業(yè)時(shí)間盡可能接近流水線節(jié)施來調(diào)整工序時(shí)間，使各工作地的單件作業(yè)時(shí)間盡可能接近流水線節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍拍或節(jié)拍的整數(shù)倍n對(duì)于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝備線所需工序的工作地?cái)?shù)量和用工人數(shù)最對(duì)于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝備線所需工序的工作地?cái)?shù)量和用工

44、人數(shù)最少的方案少的方案n對(duì)于特定的產(chǎn)品，給定工作地?cái)?shù)量，求出使流水線節(jié)拍最小的配置方案對(duì)于特定的產(chǎn)品，給定工作地?cái)?shù)量，求出使流水線節(jié)拍最小的配置方案54內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院二、裝配線平衡的方法二、裝配線平衡的方法全部工步合理劃分為工序，且各工序的時(shí)間損失最少和比較均勻全部工步合理劃分為工序，且各工序的時(shí)間損失最少和比較均勻n確定裝配流水線節(jié)拍確定裝配流水線節(jié)拍 r = Fe / Nr = Fe / Nn計(jì)算裝配線上需要的最少工作地?cái)?shù)計(jì)算裝配線上需要的最少工作地?cái)?shù) SminSmin = = ti ti / r / rn組織工作地。按以下條件對(duì)工作地分配工序：組織工

45、作地。按以下條件對(duì)工作地分配工序：rTTkSekk計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃期有效工作時(shí)間r（1 1）保證各工序之間的先后順序）保證各工序之間的先后順序（4 4）應(yīng)使工作地?cái)?shù)目盡量少：）應(yīng)使工作地?cái)?shù)目盡量少：SkSkS T e 2 3 T e 2 1e 2 1k 2 1e 2 2k 2 2 e 2 3k 2 3 k 2 2k 2 3k 2 1,1 01 01 0選擇方案2-2 12345678910112 5 7 16 354 56259內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院第三步第三步選擇方案3-112345678910112 5 7 16 354 562方案方案3 - 1 (3,8

46、)3 - 2 (7)T= 5 + 3 = 8, S= 3 +46 - (10 + 8 + 8) = 5T= 6, S= 3 +46 - (10 + 8 + 6)10 = 6 S Se31k31e32k32k32k311060內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院第四步第四步方案 4 1 （7）方案 4 2 （10）12345678910112 5 7 16 354 562TSTSekek42414242644610886106544610885106,.(),.()各方案工序數(shù)都大于5 回溯向上找到第2步選方案2-3 (5, 7)61內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管

47、理學(xué)院第三步第三步選擇方案3-112345678910112 5 7 16 354 562方案方案3 - 1 (3,8)3 - 2 (7)T= 5 + 3 = 8, S= 3 +46 - (10 + 8 + 8) = 5T= 6, S= 3 +46 - (10 + 8 + 6)10 = 6 S Se31k31e32k32k32k311062內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院第二步第二步方 案（）方 案（）方 案（2 - 1 3 5 2 - 2 4 ,5 2 - 3 5 ,7 )T= 5 + 1 = 6 , S= 2 +4 6 - (1 0 + 6 )= 5T= 7 + 1 =

48、 8 , S= 2 +4 6 - (1 0 + 8 )= 5T= 6 + 1 = 7 , S= 2 +4 6 - (1 0 + 7 )= 5 S= S= S T e 2 2 T e 2 3 T e 2 1e 2 1k 2 1e 2 2k 2 2 e 2 3k 2 3 k 2 2k 2 3k 2 1,1 01 01 0選擇方案2-3 12345678910112 5 7 16 354 56263內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院第五步第五步選擇方案3-112345678910112 5 7 16 354 562 方案2-3為節(jié)點(diǎn)，再分枝 k31k32k32e32k31e31SS

49、 6= 107)+7+(10-46+3=S 7,=T5= 1010)+7+(10-46+3=S 10,=5+5=T(4) 2-3(3,9) 1-3方案方案64內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院第六步第六步12345678910112 5 7 16 354 5625= 109)1010+7+(10-46+5=S 9,45=T11101-55= 1010)10+7+(10-46+4=S 10,=3+7=T(4,8) 1-4k5e5k4e4），：（第七步：方案方案65內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院最后結(jié)果如下：最后結(jié)果如下： 工序工序1 1： （1 1，2 2，6 6） T1=10T1=10 工序工序2 2： （5 5，7 7） T2=7 T2=7 工序工序3 3： （3 3，9 9） T3=10T3=10 工序工序4 4： （4 4，8 8） T4=10T4=10 工序工序