EPC總承包報建流程及設(shè)計管理系統(tǒng)

1、提綱一、闡述EPC莫式的介紹：二、EPC®式的優(yōu)勢：三、EPC®式下的業(yè)主與承包人職責(zé)四、我司做過的EPCX程的介紹（三局做過的EPC工程，全局范圍內(nèi)找.在浙7工范圍內(nèi)：工程地點，工程液態(tài)介紹，工程效果圖，工程現(xiàn)場照片（海寧，上虞阿里巴巴，金亦阿里巴巴，臨平藝尚中心，中海）EPC模式的關(guān)鍵內(nèi)容五、闡述國內(nèi)業(yè)主對EPC勺誤解，與不信任的原因六、闡述EPCX程成功的關(guān)鍵（業(yè)主部分）1 ）、業(yè)主對項目的液態(tài)需要活晰）、業(yè)主對項目的品質(zhì)要求量化（重點在于：外立面做法及品牌明確，室外園林及市政效果圖及品牌種類明確，室內(nèi)裝修效果圖及燈具，潔具，面板等品牌明確，設(shè)備參數(shù)品牌明確（空調(diào)，鍋

2、爐，配電箱，節(jié)能參數(shù)等），本意編寫，用舉例法，例舉阿里巴巴的技術(shù)規(guī)范來說，選個示意意節(jié)，也可以把臨平藝尚中心幫業(yè)主做的產(chǎn)品定位于品牌選擇進行例舉。）承包范圍要活晰：本意編寫分2塊內(nèi)容，一承包范圍不能有遺漏，業(yè)主對需要總承包具體施工范圍需要活晰，原則上是EPC為交鑰匙的工程，那么到工程竣工驗收所需要的一切內(nèi)容都需要包含在總承包施工中，但是不排除部分工程，在后期有特殊要求的工作需要由業(yè)主自行生產(chǎn)安裝，或者需根據(jù)業(yè)主招商情況進行獨立安裝或裝修的內(nèi)容，這塊需要活晰定義：二就是工程建設(shè)費相關(guān)內(nèi)容的界定：交鑰匙工程基本分為前期報建與竣工交付階段報建，用表格形式注明詳細的內(nèi)容，注明那些必須有業(yè)主完成，那些由

3、業(yè)主選擇可交由承包單位來完成的內(nèi)容（可適當(dāng)舉例政府三堡文廣中心EPC失敗的內(nèi)容）價格確定：EPC勺宗旨是總價包十：但是在EPC工程的洽商過程中，往往僅僅是效果圖或者擴初圖，所以EPCX程無法有效的偏執(zhí)很詳細的模擬活單，所以，EPC工程往往都是以分部分項工程進行平米指標報價，業(yè)主可以根據(jù)類似工程最終結(jié)算價格的橫向?qū)Ρ龋M行總價鎖定，剩余的風(fēng)險由總承包單位來承擔(dān)變更的定義：1、業(yè)主主動要求替換品牌及更改項目標準、規(guī)劃面積的變化、施工范圍的變化、工期發(fā)生變化七、闡述EPCX程成功的關(guān)鍵（總包部分）1）、總包對自身對其身份的定位，（區(qū)分與傳統(tǒng)總包，要把自己看成半個業(yè)主）2）、了解本工程的定位及品質(zhì)，3

4、）、設(shè)計管理（專門章節(jié)做附件，本文中僅僅需要闡述前期的具體設(shè)計工作及適當(dāng)描述下傳統(tǒng)工程上設(shè)計脫節(jié)，強調(diào)EPC的設(shè)計服務(wù)功能，與施工一體化的目標）4）、資源選擇（傳統(tǒng)工程是大量的專業(yè)資源業(yè)主來選擇，出現(xiàn)進場緩慢，界面不情緒，做到哪里招到哪里的現(xiàn)象，管理資源及精力的大量浪費，經(jīng)常設(shè)計與專業(yè)分包實際的情況脫節(jié)，產(chǎn)生大量額外設(shè)計聯(lián)系單的情況,那么EPC的資源的選擇就尤為重要,EPC就是把整塊內(nèi)容及風(fēng)險全部交由總包，總包發(fā)揮真正的總包技術(shù)管理及商務(wù)管理能力，完全把控專業(yè)分包進行現(xiàn)場無縫對接）5）樣品管理：常規(guī)的總包的樣板施工是形式主義，很少有樣品成列室，或者不重視，但是EPC總包必須在這方面做到完全的樣

5、板引入，樣品主要是結(jié)合效果圖，進行單項系統(tǒng)的封樣，（如外墻系統(tǒng)，園林綠化系統(tǒng)，裝飾裝修系統(tǒng)）業(yè)主也必須認證對樣品進行確認，看是否滿足業(yè)主的供料規(guī)范要求及產(chǎn)品定義，這種封樣要求，作為有經(jīng)驗的EPC總包勢必會投入一筆足夠的費用進行真刀實槍的制作，而不是免費的讓各家專業(yè)分包隨便做點樣品展版之類八、要做到EPC強大的總包選擇是最起碼的保證，EP3、須依賴丁團隊，這個團隊包括資源采購，設(shè)計，施工，報建，工期及總包管理各個職能，一體化是EPC的核心理念是從工業(yè)成品交付衍生而來的，（設(shè)計施工一體化，采購深化一體化，樣品現(xiàn)場一體化，業(yè)主總包一體化，總包分包一體化）到達這個5個一體化，最終實現(xiàn)固定總價，按時交付

6、給業(yè)主一個業(yè)主想要的產(chǎn)品，所以勢必要求選擇本身具有這個5個一體化能力的總包單位。一、EPO®式的介紹：EPC(EngineeringProcurementOonstruction)是指承包方受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。EPC總承包在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、投資造價和進度及施工過程中政府審批手續(xù)負責(zé)，其中還包括設(shè)備和材料的選擇和采購(當(dāng)然針對特殊要求的設(shè)備與材料，業(yè)主可指定品牌及材料供應(yīng)商)。在傳統(tǒng)的工程項目承發(fā)包中，普遍存在勘查、設(shè)計、采購、施工相互脫節(jié)，在質(zhì)量、安全、進度和現(xiàn)場管理以及銜接部位，缺乏

7、統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，造成了項目整體效率底、效益差，因此，在實際施工中業(yè)主往往會因此產(chǎn)生高額管理費用及增加不可預(yù)見費用。故此，現(xiàn)越來越多的非房建管理專業(yè)單位的業(yè)主更愿意采用EPC模式，利用該模式下固定價格、固定工期的優(yōu)勢，從而使自身開發(fā)的工程成本及自身分攤的風(fēng)險具有更大的確定性。該模式要求EPC總承包商人具有很高的總承包能力和風(fēng)險管理水平，在項目實施過程中，對設(shè)計、施工和采購全權(quán)負責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各分包商，處于核心地位，EPC模式給承包商的主動經(jīng)營帶來機遇的同時也使其面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，承包商需承擔(dān)更廣泛的風(fēng)險責(zé)任，若出現(xiàn)不良或未預(yù)計到的場地條件及設(shè)計缺陷等風(fēng)險，除了承擔(dān)施工風(fēng)險外，還承擔(dān)工程設(shè)計采購等

8、更多風(fēng)險，特別在決策階段，在初步設(shè)計部完善的條件下，就要以總包價簽訂總承包合同，存在工程量不清，價格不定的風(fēng)險，故此EPC模式下，選擇國內(nèi)有經(jīng)驗，有實力，強扛風(fēng)險能力及切具備一流設(shè)計資質(zhì)的品牌承包商對業(yè)主來說尤為重要。二、EPC莫式的優(yōu)勢在丁，EPC總承包是國內(nèi)外建設(shè)活動中多有使用的發(fā)承包方式：1、有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設(shè)計、以及采購、工程分包等環(huán)節(jié)直接由EPC總承包商確定分包，從而業(yè)主不必再實行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機構(gòu)過去在一個

9、工程中要對多個市場主體實施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。2、有利于優(yōu)化資源配置。在我國，則可以從三個層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費；主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術(shù)、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密；分包方的社會分工專業(yè)化程度由此得以提高。3、業(yè)主只需要進行一次招標，選擇一個EPC總承包商，不需要對設(shè)計和施工分別招標，這樣既減少了招標的費用，又可以使業(yè)主方管理和協(xié)調(diào)的工作大大的減少，而且由于設(shè)計和施工是一家單位，就可以進行有條件的邊設(shè)計邊施工，工程變更也會相應(yīng)減少許多，工期較短。而且對業(yè)主來說，另一個優(yōu)勢就是風(fēng)險主要由EPC承包商來承擔(dān)。眼下EPC模

10、式的應(yīng)用非常廣泛，尤其是對于那些工期緊，技術(shù)復(fù)雜，業(yè)主不熟悉投資地區(qū)投資環(huán)境及建設(shè)流程，但又不想增加協(xié)調(diào)管理和其它工作量的工程項目比較適用。1. 三、EPC莫式下的業(yè)主與承包人職責(zé)業(yè)主的主要權(quán)利和義務(wù)(5項)：(1) 明確方案圖及初步設(shè)計業(yè)主委托咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設(shè)計,但設(shè)計階段只到初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計的深度(或者僅需要方案圖)，不出詳細設(shè)計即施工圖。(2) 負責(zé)工程勘察業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定的日期，向承包商提供工程勘察所取得的現(xiàn)場水文及地表以下的資料。注：除合同明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)負責(zé)的情況以外，業(yè)主對這些資料的準確性、充分性和完整性不承擔(dān)責(zé)任。在通常情況下，EPC承包合同中不包括地質(zhì)勘察。即

11、使業(yè)主要求承包商承擔(dān)勘察工作，一般也需要通過簽訂另一份合同予以解決。(3) 工程變更業(yè)主代表有權(quán)指令或批準變更。與施工合同相比，EPC總承包工程的變更主要是指經(jīng)業(yè)主指示或批準的對業(yè)主要求或工程的改變。、對施工文件的修改或?qū)Σ环虾贤墓こ踢M行糾正通常不構(gòu)成變更，更有利于業(yè)主控制被動造價增加。(4) 施工文件的審查業(yè)主有權(quán)檢查與審核承包商的施工文件，包括承包商繪制的竣工圖紙。即：竣工圖紙的尺寸、參照系及其他有關(guān)細節(jié)必須經(jīng)業(yè)主代表認可。(5) 工程建設(shè)資金的到位2, 業(yè)主應(yīng)根據(jù)與承包方約定，合理的安排建設(shè)資金到位及支付承包商的主要責(zé)任：與施工合同相比，EPC總承包合同中承包商的工程責(zé)任更大(5項)

12、。(1) 設(shè)計責(zé)任承包商應(yīng)使自己的設(shè)計人員和設(shè)計分包商符合業(yè)主要求中規(guī)定的標準。注：除合同明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)負責(zé)的部分外，承包商應(yīng)對業(yè)主要求(包括設(shè)計標準和計算)的正確性負責(zé)。承包商應(yīng)保證工程項目的安全可靠性和經(jīng)濟適用性。(2) 承包商文件承包商文件應(yīng)足夠詳細，并經(jīng)業(yè)主代表同意。(3) 施工文件承包商應(yīng)編制足夠詳細的施工文件，符合業(yè)主代表的要求，并對施工文件的完備性、正確性負責(zé)。(4) 工程協(xié)調(diào)承包商應(yīng)負責(zé)工程的協(xié)調(diào)，負責(zé)與業(yè)主要求中指明的其他承包商的協(xié)調(diào)，負責(zé)安排自己及其分包商、業(yè)主的其他承包商在現(xiàn)場的工作場所和材料存放地。承包商應(yīng)負責(zé)工程需要的所有貨物和其他物品的包裝、裝貨、運輸、接收、卸貨、

13、存儲和保護，并及時將任何工程設(shè)備或其他主要貨物即將運到現(xiàn)場的日期通知業(yè)主。(5) 承包商應(yīng)負責(zé)工程施工過程中各類政府施工手續(xù)的辦理，包括在當(dāng)?shù)卣畣挝坏馁|(zhì)安監(jiān)備案，施工許可證辦理，后期各類工程驗收及最終的房產(chǎn)證辦理投資造價控制在EPC模式下，總承包單位對投資費用進行有效控制，EPC莫式的優(yōu)點就是項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險減少以及設(shè)計與施工的并行實施有可能縮短項目周期等.業(yè)主通過實施該模式可以減少風(fēng)險，同時使項目價格相對固定(單價承包模式業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險大且結(jié)算價往往與合同價差距較大)故此總承包在施工過程中對于可能產(chǎn)生的造價增加因素需進行有效控制。相關(guān)手續(xù)辦理流程1

14、EPC總包前期報建主要流程1.1業(yè)主的配合服務(wù)階段仃4內(nèi)容需業(yè)主提供材料1建設(shè)用地許可證（規(guī)劃）1、用地申請書2、立項批文3、建設(shè)用地規(guī)劃條件意見書4、國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同原件5、建設(shè)單位資質(zhì)證書復(fù)印件6、組織機構(gòu)代碼復(fù)印件7、法人代表身份證8、授權(quán)委托書9、經(jīng)辦人身份證10、規(guī)劃總平圖11、建設(shè)用地范圍內(nèi)實測地形圖（1:500或1:1000）二份及相應(yīng)電子文件報建相關(guān)手續(xù)配合2建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃）I、建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請表2申請報告3、營業(yè)執(zhí)照4、法人身份證明5、辦理人的授權(quán)委托書6、立項批文7、規(guī)劃條件書8、建設(shè)項目用地規(guī)劃紅線圖9、土地使用權(quán)證10、建設(shè)單位自審II、設(shè)計單

15、位出具的規(guī)劃指標計算書12、總平圖及建筑圖（紙質(zhì)版和電子光盤）、放樣報告13、白蟻防治工程合同書建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查（圖審機構(gòu)、管委會圖審窗口）1、立項批文2、用地許可證3、規(guī)劃紅線圖4、規(guī)劃設(shè)計條件5、建設(shè)工程規(guī)劃總平圖6、節(jié)能備案表一式五份及電子文件7、節(jié)能計算書一份及計算模型建設(shè)安全監(jiān)督備案（安監(jiān)站）1、建設(shè)工程安全監(jiān)督備案表2、安全3、文明施工措施費繳納及管理協(xié)議4、安全監(jiān)督站分部分項工程申報表5、建筑工地三化標準承諾書6、規(guī)劃許可證7、用地許可證8、招投標定標書（中標通知書9、安全文明措施費協(xié)議10、安全文明措施費繳納憑證建設(shè)工程質(zhì)量備案（質(zhì)監(jiān)站）1、質(zhì)量監(jiān)督登記表2、辦理質(zhì)量

16、登記的建設(shè)單位授權(quán)委托書3、五方承諾書3建筑工程施工許可證（建管）1、施工許可證申請表2、立項批文3、土地使用證4、建設(shè)用地許可證5、工程規(guī)劃許可證6、規(guī)劃審定意見書7、質(zhì)量監(jiān)督委托書8、開工安全生產(chǎn)條件備案表9、消防審核意見書10、中標通知書11、民工工資支付保證金專戶管理協(xié)議書建設(shè)工程消防設(shè)計審核（管委會消防窗口）1、建設(shè)工程消防設(shè)計審核申報表2、建設(shè)單位的工商甘業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件3、新建、擴建工程的建設(shè)工程規(guī)劃許可證明文件4、設(shè)計單位資質(zhì)證明文件復(fù)印件5、施工圖審'查機構(gòu)出具的審'查合格文件復(fù)印件和施工許可證復(fù)印件（如是備案項目發(fā)證之日起7個工作日內(nèi)報消防窗口）6、

17、設(shè)計說明書、總平圖（包括區(qū)域位置圖和總平面圖）一份；場外給排水總圖一份；一套土建、水、電、暖通及消防系統(tǒng)圖7、主要消防設(shè)備、消防產(chǎn)品及有防火性能要求的建筑構(gòu)件建筑材料表8、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、附表及紅線圖9、項目批文10、情況說明（是否為勞動密集生產(chǎn)廠房）11、單做托內(nèi)部職工辦理的委托書（蓋有公章及附上辦理人員身份證復(fù)印件）防密設(shè)計審核（防密窗口）1、防密裝置設(shè)計審核申請審批表2、防密裝置施工圖設(shè)計技術(shù)評價登記表3、建筑物防密技術(shù)服務(wù)委托書4、建筑單體建筑規(guī)模及使用性質(zhì)情況、5、法人授權(quán)委托書（身份證復(fù)印件附后）建筑垃圾處置許可證（渣土辦行政中心）1、建筑垃圾和工程渣土處置申請表2、建設(shè)工程文

18、明施工責(zé)任書3、建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照人防審批（菅委會人防閔口）1、規(guī)劃設(shè)計條件書2、規(guī)劃工程紅線圖3、立項批文4、設(shè)計院提供的面積計算書5、法人身份證或委托人身份證1.2總承包提供資料階段內(nèi)容材料1進金備案1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書報建相關(guān)手續(xù)配合2、安全生產(chǎn)許可證3、注冊所在地建設(shè)行政主管部門出具的誠信證明（近二年內(nèi)有無違法違規(guī)行為4、拖欠民工工資和發(fā)生質(zhì)量安全事故等情況）5、有派駐金華市的相應(yīng)管理技術(shù)人員的任命文件，企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的駐金負責(zé)人的委托書，進金人員花名冊及身份證、職稱證書、三類人員合格證書、上崗證、勞動合同（社保憑證證明）原件（核對后退回）及復(fù)印件6、在金華市區(qū)有固定的

19、辦公場所證明7、民工工資支付保證金繳納證明8、施工總承包企業(yè)爭創(chuàng)標化工地承諾書9、企業(yè)與注冊地計劃生育主管部門簽訂的計劃生育目標管理責(zé)任書10、誠信手冊2本2建設(shè)用地許可證/3建設(shè)工程規(guī)劃許可證/建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查/建設(shè)安全監(jiān)督備案1、建設(shè)工程安全監(jiān)督備案表2、安全、文明施工措施費繳納及管理協(xié)議3、建筑工地三化標準承諾書4、安全生產(chǎn)承諾書5、施工單位資質(zhì)證書6、總承包合同7、安全文明措施費協(xié)議8、安全文明措施費繳納憑證9、安全生產(chǎn)許可證10、安全文明措施費使用項目及投入計劃11、專項安全施工方案12、重大事故應(yīng)急預(yù)案13、安全文明施工管理機構(gòu)及人員名冊14、施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設(shè)

20、備配置情況15、意外傷害險保險單繳納憑證16、風(fēng)險抵押金繳納憑證17、安全生產(chǎn)承諾書18、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員證件和名單19、創(chuàng)安全文明標化工地申請表建設(shè)工程質(zhì)量備案1、登記表2、辦理質(zhì)量登記的施工單位授權(quán)委托書3、五方承諾書4建筑工程施工許可證1、施工許可證申請表2、質(zhì)量監(jiān)督委托書3、開工安全生產(chǎn)條件備案表4、消防審核意見書5、總承包合同6、施工單位宮業(yè)執(zhí)照7、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、五大員、建造師委托書及執(zhí)業(yè)證書8、施工單位誠信官理手冊9、安全責(zé)任書10、施工組織設(shè)計附管理人員名冊11、現(xiàn)場具備施工條件證明12、民工工資支付保證金專戶管理協(xié)議書、支付承諾

21、書、保證金繳納回執(zhí)建設(shè)工程消防設(shè)計審核/防密設(shè)計審核/建筑垃圾處置許可證1、建設(shè)工程文明施工責(zé)任書2、車輛牌照號碼3、駕駛?cè)俗C件（駕駛證、身份證）人防審批/1.3前期報建注意事項注啟、事項難點1企業(yè)進金備案1、企業(yè)進地方承接業(yè)務(wù)首要工作；2、需開設(shè)企業(yè)資金專戶繳納民工工資保證金，開戶尤為困難，需提前了解當(dāng)?shù)卣撸?、部分地區(qū)需網(wǎng)上申報，購買密碼鎖。2建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查1、在工程規(guī)劃許可證中占較大比重，周期長；2、是前期報建計劃中的關(guān)鍵節(jié)點，需在第一時間送審。3、部分地區(qū)需走網(wǎng)上申報流程，設(shè)計補充資料，周期長。3建設(shè)安全監(jiān)督備案1、設(shè)計費用較多：安全文明措施費、風(fēng)險抵押金；2、其中安全文

22、明措施費需開設(shè)企業(yè)資金專戶，難度同繳納民工工資保證金；3、創(chuàng)市標化工地或者雙龍杯對安全備案登記資料有較局要求。建設(shè)工程質(zhì)量備案質(zhì)量備案涉及五方主體責(zé)任承諾，資料繁多且需五方依次蓋章，程序流程花費大部分時間3建筑工程施工許可證施工許可證建設(shè)工程消防設(shè)計審核1、需填報的資料繁多，容易出錯出現(xiàn)廢表情況；2、根據(jù)地區(qū)不同，確定消防設(shè)計審核時間順序；3、特別注意消防設(shè)計審核一般為工程規(guī)劃許可證辦理后7個工作日內(nèi)必須完成。防密設(shè)計審核4、需填報的資料繁多，容易出錯出現(xiàn)廢表情況；5、根據(jù)地區(qū)不同，確定防密設(shè)計審核時間順序；特別注意消防設(shè)計審核一般為工程規(guī)劃許可證辦理后7個工作日內(nèi)必須完成。建筑垃圾處置許可證

23、1、此項行政許可根據(jù)土方外運或回填量計算費用，建議盡量平衡掉土方的外運和回填2、在無土方外運和回填的情況下，與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)科不辦理此證，視具體情況而定。人防審批有人防必須進行人防審批，在無人防時需繳納人防易地費，此項容易被忽視。2工程竣工后需辦理手續(xù)2.1城市排水許可證核發(fā)（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）申報材料序號具體內(nèi)容1證明已接入城市排水管網(wǎng)的城市排水許可申請表（蓋排水公司章）2E營業(yè)執(zhí)照或企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書復(fù)印件3排水合同4場外排水工程竣工圖及管線綜合圖復(fù)印件2.2建設(shè)工程消防驗收（市公安局）申報材料序號具體內(nèi)容1建設(shè)工程消防驗收申報表2工程竣工驗收報告和有關(guān)消防設(shè)施的工程竣工圖紙3消防產(chǎn)

24、品質(zhì)量合格證明文件4具有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、裝修材料符合國家標準或者行業(yè)標準的證明文件、出廠合格證5消防設(shè)施檢測合格證明文件（原件）6施工、工程監(jiān)理、檢測單位的合法身份證明和資質(zhì)等級證明文件7建設(shè)單位的工商甘業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件8法律、法規(guī)規(guī)定的卜列材料：竣工圖一套總建筑平面圖藍圖一份、場外給排水總圖藍圖一份（蓋竣工章）裝修竣工圖一套取樣告知單及樣品檢驗報告施工圖設(shè)計防火審核意見及消防設(shè)計變更技術(shù)聯(lián)系單原件監(jiān)理報告（蓋監(jiān)理單位公章）自動消防設(shè)施安裝記錄、調(diào)試記錄（蓋施工單位公章）消防設(shè)施系統(tǒng)調(diào)試才器及消防設(shè)施聯(lián)動測試報告（蓋施工單位公章）隱虹程驗收記錄（蓋施工單位公章）管道沖

25、洗試壓記錄（蓋施工單位公章）？鋼結(jié)構(gòu)防火涂料檢驗報告及噴涂施工、檢驗記錄4.2.3防富裝置竣工圖（氣象局）申報材料序號具體內(nèi)容1防富裝置竣工驗收申請書2防富裝置設(shè)計核準意見書3施工單位和人員的資質(zhì)、資格證書4防密裝置竣工圖5防密產(chǎn)品安裝記錄6防密產(chǎn)品出廠合格證書7防密產(chǎn)品測試報告8防富檢測報告4.2.4建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收（環(huán)境保護局）申報材料序號具體內(nèi)容1簽署主管部門預(yù)審意見的建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收申請或建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收登記2建設(shè)項目環(huán)境保護“三同時”制度執(zhí)行報告3有資質(zhì)單位編制的建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報口（表）或竣工環(huán)境保護驗收調(diào)亙報口（表）4建設(shè)項目竣工總圖，污染

26、源分布圖（涉及水污染的還應(yīng)提供排水管網(wǎng)圖）5廢水排入城市污水管網(wǎng)或排水集中污水處理設(shè)施的證明6驗收公示相關(guān)證明材資料（照片、公示證明、公示文本原件）7建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收組意見8存在問題整改計劃9申請人合法有效的身份證明（營業(yè)執(zhí)照、或機構(gòu)設(shè)立批準文）4.2.5建設(shè)工程竣工檔案驗收（城建檔案管）申報材料序號具體內(nèi)容1建設(shè)工程項目準備階段文件2施工文件3監(jiān)理文件4竣工驗收文件5竣工圖4.2.6建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實市規(guī)劃局（人防辦）申報材料序號具體內(nèi)容11符合中華人民共和國程序規(guī)劃法等法律法規(guī)規(guī)定條件窗口受理（初審）T審查驗收T核準T公小T出具審批決定T窗口送達。1建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實申請表2建

27、設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附件、附圖復(fù)印件3建設(shè)工程竣工測繪報告及相應(yīng)電子文件4土地證及土地出讓合同（復(fù)印件）4.2.7管線工程竣工測繪成果備案市規(guī)劃局（人防辦）申報材料序號具體內(nèi)容1管線工程竣工測繪成果備案表2管線工程竣工測繪成果及廢棄管線工程資料3管線工程規(guī)劃許可證及附件4竣工測繪審核意見書或檢驗合格證明文件4.2.8防富裝置竣工圖（氣象局）申報材料序號具體內(nèi)容1防富裝置竣工驗收申請書2防富裝置設(shè)計核準意見書3施工單位和人員的資質(zhì)、資格證書4防密裝置竣工圖5防密產(chǎn)品安裝記錄6防密產(chǎn)品出廠合格證書7防密產(chǎn)品測試報告8防富檢測報告4.2.9房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案（建管局）申報材料序號

28、具體內(nèi)容1房屋建筑工程竣工驗收備案表四份2工程竣工驗收報告3施工單位的工程竣工報告（附單位工程質(zhì)量綜合評定表）4施工圖設(shè)計文件審查意見書5勘察單位的工程勘察質(zhì)量檢查報告6設(shè)計單位的工程設(shè)計質(zhì)重檢查報告7監(jiān)理單位的工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告8有關(guān)質(zhì)量檢測盒功能性試驗的基本情況和結(jié)論9工程實施過程中影響工程質(zhì)量的主要問題及整改情況；竣工驗收會議紀要及存在問題整改回執(zhí)（附參加驗收人員簽名、驗收分組人員名單）10建設(shè)單位的工程綜合結(jié)論11單位工程竣工驗收意見書12城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門出具的認可文件13公安消防部門出具的認可文件14環(huán)保部門出具的認可文件15城建檔案部門出具的認可文件16建設(shè)工程施工合同；施工

29、許可證副本17房屋建筑工程質(zhì)量保修書4.2.10房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）申報材料序號具體內(nèi)容1工程竣工驗收備案表五份2工程竣工驗收報告3施工單位的工程竣工報告（附單位工程質(zhì)量綜合評定表）4施工圖設(shè)計文件審查意見書復(fù)印件5工程勘察質(zhì)量檢查報告6工程設(shè)計質(zhì)重檢查報告7工程質(zhì)量監(jiān)理檢查報告8有關(guān)質(zhì)量檢查和功能性試驗的基本情況和結(jié)論（復(fù)印件）9工程施工合同復(fù)印件10工程施工許可證復(fù)印件11規(guī)劃、環(huán)保和公安消防部門出具的認可文件12城建檔案部門出具的檔案認可文件13工程質(zhì)量保修書注：以上材料如是復(fù)印件，需提交原件核對并加蓋單位公章。4.2.11房屋所有權(quán)初始登記發(fā)證（住

30、房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）申報材料序號具體內(nèi)容1登記申請書2申請人合法有效的身份證明復(fù)印件3規(guī)劃部門認可的規(guī)劃方案4建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件（復(fù)印件）5建筑工程施工許可證復(fù)印件6建筑工程竣工驗收備案表7房屋總平面圖、建筑竣工平面圖、立而圖、剖而圖8規(guī)劃驗收合格證9現(xiàn)場查驗移交通知書10房產(chǎn)測繪面積成果書11用地復(fù)核結(jié)果通知書12白蟻預(yù)防合同13地名辦命名材料EPC項目中的設(shè)計管理作為以施工為主體的承包商，如何在EPC項目運作過程中有效組織和引導(dǎo)設(shè)計單位的力量搞好設(shè)計控制、把握環(huán)節(jié)重點，是其項目管理的一個重要課題。1項目設(shè)計管理流程1.1項目準備及投標1.1.1與設(shè)計單位的合作為保證整個設(shè)計工作的順利實施

31、和最終結(jié)果，首先明確EPC承包商和設(shè)計院雙方的義務(wù)、責(zé)任，根據(jù)雙方的實際情況，對不同的項目都要明確設(shè)計計劃進度節(jié)點控制目標，同時利用合同條件的約束作用，充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性。同時，針對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求，確定各設(shè)計階段適用的驗證、評審和確認方法，規(guī)定設(shè)計各階段的接口關(guān)系、分工和溝通方式，并按照工程設(shè)計及進度要求，在適當(dāng)時予以更新。1.1.2準確理解業(yè)主要求EPC項目總的要求是EPC承包商提出一項符合業(yè)主要求的設(shè)計，實施并交給業(yè)主運行。為了達到這個目的，準確理解業(yè)主的要求就非常重要。首先承包商和設(shè)計單位都要認真研究招標文件，進行現(xiàn)場實地考察。同時也要通過各種渠道與業(yè)主進行溝通，了解

32、業(yè)主對項目的真實想法，為設(shè)計提供依據(jù)。準確理解業(yè)主對項目的技術(shù)要求提出的概念性要求，使設(shè)計人員能夠在設(shè)計概念上把握住項目設(shè)計層次，避免超過或低丁業(yè)主方的實際要求。1.1.3確定設(shè)計規(guī)范標準設(shè)計標準在EPC項目工程中是一項非常重要內(nèi)容，它決定了工程材料的選購，施工方案的確定，驗收的標準，同時在一定程度上也決定了工程造價。工程使用的標準確定后，應(yīng)在合同中明確，從而避免了在工程實施過程中出現(xiàn)不同的執(zhí)行標準。1.1 .4項目設(shè)計與開發(fā)計劃的實施建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序，進一步明確項目部與設(shè)計單位之間在設(shè)計管理方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報告審批制度。并按公司項目經(jīng)理部對設(shè)計相關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制

33、各專業(yè)之間的接口關(guān)系。工程開工前，設(shè)計單位應(yīng)進行設(shè)計文件技術(shù)交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求；實施過程中，定期組織設(shè)計回訪，不斷優(yōu)化設(shè)計。為配合現(xiàn)場施工，設(shè)計院在項目施工運行中為項目部提供技術(shù)支持和服務(wù)。采納項目部提出的設(shè)計變更意見，為項目部提供設(shè)計技術(shù)支持，促進項目發(fā)展。1.2施工圖設(shè)計施工圖的設(shè)計應(yīng)在確保設(shè)計進度、質(zhì)量、控制投資的前提下完成。非EPC工程項目在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，進行詳細施工圖設(shè)計，完成各專業(yè)施工詳圖設(shè)計、列明設(shè)備材料規(guī)格，即可宣告設(shè)計工作的基本結(jié)束。而在EPC項目中，這些工作卻可能因為時間安排、現(xiàn)場情況改變等多種因素而變得復(fù)雜。1.2 .1設(shè)計進度安排隨著EP

34、頃目管理新模式的產(chǎn)生，“三邊”工程乂成為一個普遍的現(xiàn)象。為了滿足業(yè)主和現(xiàn)場施工的要求，設(shè)計工作的進度安排是非常重要的。1）總承包商應(yīng)明確設(shè)計進度必須納入工程總進度計劃中，其進度關(guān)鍵節(jié)點就滿足總體進度的要求。設(shè)計單位要按照控制節(jié)點計劃進行設(shè)計工作。2）在項目初期和設(shè)計時就要充分考慮到設(shè)計對采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關(guān)鍵控制點的設(shè)計工作。3）及時確定設(shè)計中所涉及材料、設(shè)備訂貨的技術(shù)要求和標準。4）為了縮短施工周期，保證總體進度要求，應(yīng)按階段進行設(shè)計交圖工作。1.2.2項目設(shè)計文件技術(shù)交底通過設(shè)計單位的技術(shù)交底，加深了解工程特點、設(shè)計意圖，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見。施工安裝單位及時組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行審核，并對照現(xiàn)場逐一核實，在熟知設(shè)計文件內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況的前提下，與