設(shè)計(jì)工作流程圖

1、設(shè)計(jì)工作流程圖根據(jù)建立健全質(zhì)量保證體系的需要和依照以人為本的內(nèi)部管理要求，為提高工作效率，特編制設(shè)計(jì)工作流程圖，具體詳見附圖和下文說明，本分院所有員工均應(yīng)遵照實(shí)行。一、 確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分院接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)后，由分院的院長根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，由分院院長指定到所，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，所長根據(jù)特殊情況指定項(xiàng)目執(zhí)行人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：1、 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃，編制設(shè)計(jì)計(jì)劃；2、 確定設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)評審、進(jìn)度計(jì)劃，與顧客、設(shè)計(jì)各方協(xié)調(diào)、溝通；3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件完工后歸檔保存；項(xiàng)目執(zhí)行人協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行職責(zé)二、 開工動員會所里接受工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)項(xiàng)目的大小、特點(diǎn)、政治意義及設(shè)計(jì)階段，由分院的

2、院長或分院副院長主持召開開工動員會，參加開工動員會的人員一般應(yīng)包括分管院長、分院的院長、副院長、副總工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、專業(yè)校審人等。開工動員會的主要內(nèi)容有：1、了解項(xiàng)目的概況、特點(diǎn)和要求2、指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)設(shè)計(jì)人和校審人；3、確定各專業(yè)和設(shè)計(jì)人的工作內(nèi)容、深度，預(yù)估工作量。4、確定工作總目標(biāo)，分解工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃（1）分院副院長填寫工程項(xiàng)目編號登記表,并依照會議內(nèi)容，經(jīng)分院院長批準(zhǔn)后下達(dá)任務(wù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受任務(wù)。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和開工動員會會議內(nèi)容編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)審批后開始實(shí)行。三、 資料的收集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集地形圖、設(shè)計(jì)委托書、主管部門的批復(fù)、規(guī)

3、劃資料等資料，并整理，歸納、解讀資料，內(nèi)容包括如下：1、 項(xiàng)目概況、特點(diǎn)和要求2、 所處地區(qū)的氣候條件，氣溫、光照、季風(fēng)風(fēng)向、水文、地質(zhì)土壤(酸堿性、地下水位)資料3、周圍環(huán)境，主要道路，車流人流方向資料4、基地內(nèi)環(huán)境，湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標(biāo)高、走向等資料5、基地現(xiàn)狀圖6、業(yè)主對這個項(xiàng)目的總體框架方向和基本實(shí)施內(nèi)容現(xiàn)場踏勘場地梳理、地形、現(xiàn)場構(gòu)筑物、現(xiàn)場景觀資源、可見因素、不可見因素及地下隱蔽項(xiàng)目等 四、 事前指導(dǎo)會工作 事前指導(dǎo)會一般在開工動員會后召開，較簡單和簡單項(xiàng)目也可與開工動員會合并召開，單獨(dú)召開的事前指導(dǎo)會由分院的院長主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備設(shè)計(jì)工作圖，以PPT演示形式和其

4、它形式匯報(bào)構(gòu)思構(gòu)架，參加會議的人員一般應(yīng)包括分院的院長、副院長、副總工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)設(shè)計(jì)人、專業(yè)校審人等，其中，分管院長應(yīng)盡可能參加。事前指導(dǎo)會的主要內(nèi)容有：1、 明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的進(jìn)度目標(biāo)，確定各專業(yè)之間每次提資的內(nèi)容、深度和時間要求；2、 分析本項(xiàng)目各專業(yè)的特點(diǎn)、重點(diǎn)和可能存在的疑難點(diǎn)，初步確定設(shè)計(jì)技術(shù)方案、措施和注意事項(xiàng)。3、 編寫各專業(yè)設(shè)計(jì)事前指導(dǎo)書（1）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫，由分院院長審批。（2）各專業(yè)設(shè)計(jì)事前指導(dǎo)書，提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行。五、 方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)工作組通過現(xiàn)場踏勘、解讀資料、了解甲方要求后、針對初步構(gòu)思主題、結(jié)構(gòu)、功能等分析，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)碰頭會議，

5、設(shè)計(jì)人員參加，確定構(gòu)思構(gòu)架可執(zhí)行性，制定方案初步構(gòu)思構(gòu)架。通過事前指導(dǎo)會和內(nèi)審會，進(jìn)行初步構(gòu)思調(diào)整后，確定初步的方案，提交初步的方案成果，匯報(bào)稿以PPT演示形式，進(jìn)行內(nèi)審評審?fù)ㄟ^初步的方案后，定下正式的方案。六、 內(nèi)審在向顧客提供作品之前，進(jìn)行評審，結(jié)果應(yīng)在評審記錄表中形成結(jié)論，交分管院長審查簽批。評審結(jié)果及評審所引起的措施的記錄由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保存?？筛鶕?jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分院及總院兩個階段內(nèi)審內(nèi)審會由分院副總工程師主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備相應(yīng)的材料，介紹設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)過程中需協(xié)調(diào)，分院內(nèi)審參加會議的人員一般應(yīng)包括分管院長、分院的院長、副院長、總工、副總工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、校審人等。院里內(nèi)審

6、還增加院長、院總工參加。七、 成果自檢更正成果自檢更正，嚴(yán)格地講應(yīng)屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)中間過程階段的內(nèi)容，自檢應(yīng)貫穿項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段；只是為強(qiáng)調(diào)自檢的重要性，將其單獨(dú)列為一個環(huán)節(jié)，實(shí)踐證明，搞好自檢對提高設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和效率有著不可或缺的重要性，每位設(shè)計(jì)人都必須養(yǎng)成自檢的良好習(xí)慣。專業(yè)互提資料校審前、專業(yè)間會審前和成品成果校審前都必須進(jìn)行自檢，另外，設(shè)計(jì)人應(yīng)根據(jù)自身的專業(yè)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)步驟等進(jìn)行各個階段或環(huán)節(jié)的自檢。校審前的設(shè)計(jì)質(zhì)量體現(xiàn)設(shè)計(jì)人的工作質(zhì)量和效率，是評價(jià)設(shè)計(jì)人專業(yè)設(shè)計(jì)操作能力的一個重要因素，因此，每位設(shè)計(jì)人均不可等閑視之。八、 校對和審核對設(shè)計(jì)過程的中間成果（或半成品）和最后成果（即成品），均必須按

7、規(guī)定做好校對和審核工作，校對和審核前，設(shè)計(jì)人應(yīng)搞好自檢更正工作。一般情況下，應(yīng)先校對后審核，分清校對和審核工作的不同側(cè)重點(diǎn)，同時避免工作的重復(fù)。校審過程中，設(shè)計(jì)人、校對人和審核人均應(yīng)認(rèn)真填寫校審單，設(shè)計(jì)人必須認(rèn)真對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和優(yōu)化；校審中發(fā)現(xiàn)的問題，要與設(shè)計(jì)人討論，妥善處理，當(dāng)與設(shè)計(jì)人意見分歧時，提交審核人決定。校對由分院的副院長承擔(dān)，審核由分院的院長承擔(dān)。九、 審定對設(shè)計(jì)文件的審定，由分管的院長承擔(dān)。十、 出圖階段本階段特指設(shè)計(jì)最后成果的出圖階段，包括有打圖、各分工人員簽字、曬圖、蓋章、交圖等，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目設(shè)計(jì)組成員參加。打圖必須在完成校審及其更正工作后進(jìn)行，設(shè)計(jì)人在打圖前應(yīng)做

8、好相應(yīng)的出圖文件，盡可能減少出圖的返工率；打圖可由設(shè)計(jì)人完成，打圖完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織相關(guān)人員簽字，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核對已全部簽字后，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求（包括時間要求、數(shù)量要求、裝訂要求等）安排曬圖，藍(lán)圖出來后，應(yīng)要求曬圖單位整理好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核對、蓋章并登記（需要幫忙時，其他分院員工應(yīng)給予協(xié)助）。最后交圖應(yīng)要求接收人簽收（應(yīng)注明接收單位、接收人姓名、接收日期、接收的設(shè)計(jì)文件名稱和數(shù)量等），交圖應(yīng)登記，備查。九、設(shè)計(jì)文件歸檔項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主持并督促設(shè)計(jì)人員及時收集、整理設(shè)計(jì)文件（包括刻錄電子文件光盤）歸檔，歸檔時，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)員共同核對歸檔資料，填寫設(shè)計(jì)文件及刻

9、錄盤歸檔清單和設(shè)計(jì)藍(lán)圖歸檔清單，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行編號和保存。十、施工服務(wù)由于景觀設(shè)計(jì)特殊性，設(shè)計(jì)后服務(wù)尤為重要，服務(wù)活動的內(nèi)容一般可包括1、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)交底；2、配合工程施工,處理施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；3、參加施工過程檢驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收，處理有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題；4、傳遞質(zhì)量信息，填寫質(zhì)量信息反饋卡；重要項(xiàng)目派設(shè)計(jì)代表駐現(xiàn)場服務(wù)，一般項(xiàng)目派設(shè)計(jì)人定期現(xiàn)場服務(wù)。株洲市及附近地區(qū)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，一般以臨時向現(xiàn)場派服務(wù)人員的形式提供服務(wù)。外省或距離較遠(yuǎn)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，一般以派駐現(xiàn)場代表的形式提供服務(wù)，重點(diǎn)項(xiàng)目可考慮派駐現(xiàn)場工作組提供服務(wù)。派往現(xiàn)場的服務(wù)人員，必須是具有獨(dú)立工作能力

10、的設(shè)計(jì)人員。服務(wù)人員在現(xiàn)場服務(wù)時，全部服務(wù)活動通過服務(wù)活動記錄表，記載服務(wù)活動的對象、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)等情況；將服務(wù)活動記錄表交顧客簽署，確認(rèn)活動的內(nèi)容和效果，并對服務(wù)提出改進(jìn)的建議。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，由分院院長指定到所，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，所長根據(jù)特殊情況指定項(xiàng)目執(zhí)行人確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開工動員會項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表，分配任務(wù)填寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃確定校審人確定工作內(nèi)容，分配任務(wù)、確定設(shè)計(jì)小組成員分管院長、分院的院長、副院長、副總工、所長審查計(jì)劃、簽字填寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃地形圖、設(shè)計(jì)委托書、主管部門的批復(fù)、規(guī)劃資料等資料了解業(yè)主對這個項(xiàng)目的總體框架方向和基本實(shí)施內(nèi)容資料的收集現(xiàn)場踏勘整理，歸納資料、填寫設(shè)

11、計(jì)事前指導(dǎo)書項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備設(shè)計(jì)工作圖，以PPT演示形式和其它形式匯報(bào)構(gòu)思構(gòu)架事前指導(dǎo)人、設(shè)計(jì)小組參加事前指導(dǎo)會內(nèi)審由副總工程師主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹設(shè)計(jì)基本情況及設(shè)計(jì)過程中需協(xié)調(diào)解初步的方案）分院內(nèi)審（含方案及PPT）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫評審記錄表正式的方案根據(jù)項(xiàng)目的大小、特點(diǎn)、政治意義及設(shè)計(jì)階段通知院領(lǐng)導(dǎo)及分院領(lǐng)導(dǎo)參加。分院內(nèi)審后，院里內(nèi)審依評審意見修改方案方案評審根據(jù)項(xiàng)目等級、來源由確定評審程序部門評審專家評審規(guī)委評審市長評審主要內(nèi)容1. 各專業(yè)內(nèi)部可設(shè)立檢查點(diǎn)進(jìn)行：中間檢查、溝通、糾偏和優(yōu)化設(shè)計(jì)；2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)設(shè)立檢查點(diǎn)，全程跟蹤檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時組織協(xié)調(diào)溝通和糾偏；3. 校審人員可隨時檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)和糾偏含方案圖和施工圖設(shè)計(jì)文件成品成果自檢更正專業(yè)間會審校對審核審定在完成校審及其更正工作后進(jìn)行填寫曬圖單進(jìn)行文件打圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員簽字打圖設(shè)計(jì)相關(guān)人員簽字曬圖施工服務(wù)施工記錄填寫服務(wù)活動記錄，向分院的副院長匯報(bào)1. 針對園林景觀施工圖施工可行性分析交流、進(jìn)行施工圖修整2. 施工圖設(shè)計(jì)修改、調(diào)整3. 施工過程中技術(shù)監(jiān)督、材料封樣4. 完成配合驗(yàn)收和簽署驗(yàn)收文件設(shè)計(jì)技術(shù)交底施工過程中技術(shù)監(jiān)督驗(yàn)收和簽署驗(yàn)收文件圖例說明： “