人力資源測評(píng)

1、.人力資源測評(píng).課程需求調(diào)查 1 個(gè)人基本情況（出生地，家庭基本情況，成長經(jīng)歷及相關(guān)教育背景。為什么選擇北京師范大學(xué)？為什么選擇管理學(xué)院？為什么選擇人力資源管理專業(yè)？等等）。 2 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向（從政、經(jīng)商（職業(yè)管理者或自主創(chuàng)業(yè)）、教學(xué)研究或其他，并簡要談?wù)勗颍?3 到目前為止，對(duì)人力資源開發(fā)與管理這門學(xué)科的內(nèi)涵是如何理解的？ 4 在前面3個(gè)學(xué)期的相關(guān)課程中，都有哪些課程涉及到了人力資源測評(píng)相關(guān)的內(nèi)容，都講授了哪些內(nèi)容？ 5 對(duì)本學(xué)期課程期望及其他個(gè)性化的需求。.課程要求課程要求1、課堂紀(jì)律：u嚴(yán)格按照學(xué)校作息時(shí)間上下課，中途不準(zhǔn)擅自進(jìn)出課堂。u確保個(gè)人通訊工具全程保持靜音狀態(tài)。u有

2、疑問可隨時(shí)向老師提問，不準(zhǔn)在課堂上交頭接耳。u保持良好的組織公民行為，互助互學(xué)。2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：u每5-7人自愿組成一個(gè)小組，選取組長，從老師處獲取組序，每次課堂及課外討論要求本小組同學(xué)共同完成。u每次上課同一小組同學(xué)坐成一個(gè)方陣，各小組按照抽簽順序順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)。.課程要求課程要求3、分組/案例討論u學(xué)期成績（40%）由組長根據(jù)各組員在案例討論中的出勤率（10%）、對(duì)案例討論結(jié)果的實(shí)際貢獻(xiàn)（25%）、呈現(xiàn)文字與PPT的潤色（5%）合成原始分?jǐn)?shù)，任課教師根據(jù)相關(guān)考核指標(biāo)乘上相應(yīng)系數(shù)即得平時(shí)成績。u本學(xué)期案例討論均需做成PPT，在每次開課前24小時(shí)發(fā)送到教師郵箱，PPT文件名為“第？小組第？次課程演示

3、報(bào)告” 。4、其他事項(xiàng)：u本課程演示文稿除未公開發(fā)表的部分，根據(jù)課程進(jìn)度發(fā)給選修此課的同學(xué)。u注意調(diào)整個(gè)人生活習(xí)慣，保證上課精力充沛。.課程內(nèi)容課程內(nèi)容課程導(dǎo)入案例課程導(dǎo)入案例第一講第一講 人力資源測評(píng)概論人力資源測評(píng)概論一、人力資源測評(píng)基本理論二、西方人力資源測評(píng)縱覽三、中國人力資源測評(píng)縱覽四、人力資源測評(píng)與組織績效.課程內(nèi)容課程內(nèi)容第二講第二講 勝任力模型的構(gòu)建勝任力模型的構(gòu)建一、 勝任力模型概述二、 勝任力模型構(gòu)建三、 常見勝任力模型四、勝任力模型的應(yīng)用第三講第三講 常用測評(píng)工具及開發(fā)常用測評(píng)工具及開發(fā)一、心理測評(píng)量表及開發(fā)二、情景測試及開發(fā)三、投射測驗(yàn)及開發(fā)四、其他測評(píng)工具及開發(fā)五、測

4、評(píng)工具的選擇與組合.課程內(nèi)容課程內(nèi)容第四講第四講 團(tuán)隊(duì)性向診斷及功能優(yōu)化團(tuán)隊(duì)性向診斷及功能優(yōu)化一、團(tuán)隊(duì)性向診斷及功能優(yōu)化概述二、團(tuán)隊(duì)性向診斷及功能優(yōu)化方法三、團(tuán)隊(duì)性向診斷及功能優(yōu)化實(shí)證案例.課程內(nèi)容課程內(nèi)容第五講第五講 人力資源測評(píng)在人力資源管理人力資源測評(píng)在人力資源管理中的應(yīng)用中的應(yīng)用一、人力資源測評(píng)在人員選拔與調(diào)配中的應(yīng)用二、人力資源測評(píng)在員工培訓(xùn)與開發(fā)中的應(yīng)用三、人力資源測評(píng)在績效管理與考核中的應(yīng)用四、人力資源測評(píng)在薪酬與福利設(shè)計(jì)中的應(yīng)用五、人力資源測評(píng)在職業(yè)生涯管理中的應(yīng)用.課程內(nèi)容課程內(nèi)容第六講第六講 人力資源測評(píng)的組織與實(shí)施人力資源測評(píng)的組織與實(shí)施一、測評(píng)目標(biāo)的確定二、測評(píng)路徑與工

5、具的選擇三、測評(píng)者資格認(rèn)定四、測評(píng)的組織與實(shí)施五、測評(píng)報(bào)告的撰寫與校正六、測評(píng)報(bào)告的應(yīng)用.課程導(dǎo)入案例課程導(dǎo)入案例.一、世界著名跨國制藥集團(tuán)一、世界著名跨國制藥集團(tuán)HRHR是如何招聘兼職翻譯的？是如何招聘兼職翻譯的？.案例背景案例背景 HRHR是一家世界著名的跨國制藥集團(tuán)，是一家世界著名的跨國制藥集團(tuán)，19841984年開始進(jìn)入中國市場，并在年開始進(jìn)入中國市場，并在LDLD經(jīng)濟(jì)技術(shù)開經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立中國總辦事處并生產(chǎn)總廠。發(fā)區(qū)設(shè)立中國總辦事處并生產(chǎn)總廠。 由于業(yè)務(wù)擴(kuò)展和在中國市場本土化的需由于業(yè)務(wù)擴(kuò)展和在中國市場本土化的需要，公司需要面向社會(huì)公開招聘數(shù)名兼職要，公司需要面向社會(huì)公開招聘數(shù)名兼

6、職英文翻譯負(fù)責(zé)相關(guān)文稿本土化及公司新藥英文翻譯負(fù)責(zé)相關(guān)文稿本土化及公司新藥的推介與展示說明工作。如下便是我們?yōu)榈耐平榕c展示說明工作。如下便是我們?yōu)樵摴拘陆衅敢幻媛毞g的整個(gè)過程。該公司新近招聘一名兼職翻譯的整個(gè)過程。.目標(biāo)侯選人遴選白描（目標(biāo)侯選人遴選白描（1 1） 張雄，男，張雄，男，3434歲，碩士畢業(yè)后曾在西部一重歲，碩士畢業(yè)后曾在西部一重點(diǎn)大學(xué)教授生物化學(xué)及專業(yè)外語七年，現(xiàn)為點(diǎn)大學(xué)教授生物化學(xué)及專業(yè)外語七年，現(xiàn)為LDLD理工大學(xué)生化專業(yè)的一名博士研究生，愛理工大學(xué)生化專業(yè)的一名博士研究生，愛好廣泛，尤擅寫作，曾在好廣泛，尤擅寫作，曾在LDLD日?qǐng)?bào)日?qǐng)?bào)、LDLD晚報(bào)晚報(bào)、LDLD理

7、工大學(xué)學(xué)報(bào)理工大學(xué)學(xué)報(bào)等報(bào)刊及學(xué)術(shù)等報(bào)刊及學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過各式文章期刊上發(fā)表過各式文章100100余篇。余篇。 簡歷及關(guān)鍵信息調(diào)查！簡歷及關(guān)鍵信息調(diào)查！ .目標(biāo)侯選人遴選白描（目標(biāo)侯選人遴選白描（2 2） 當(dāng)張雄在當(dāng)日的當(dāng)張雄在當(dāng)日的DLDL日?qǐng)?bào)日?qǐng)?bào)上看到上看到HRHR公司招公司招聘兼職翻譯的廣告時(shí)，他心里一熱：一是招聘兼職翻譯的廣告時(shí)，他心里一熱：一是招聘所需條件簡直就是按照他的條件定做似的；聘所需條件簡直就是按照他的條件定做似的；二是自己的博士論文剛剛寫完，離答辯還有二是自己的博士論文剛剛寫完，離答辯還有差不多半年的時(shí)間，白天找個(gè)兼職工作干干，差不多半年的時(shí)間，白天找個(gè)兼職工作干干，晚上改

8、改論文：一則積累些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，二則晚上改改論文：一則積累些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，二則填補(bǔ)一下等待的空虛與寂寞。填補(bǔ)一下等待的空虛與寂寞。 事后回溯性調(diào)查！.目標(biāo)侯選人遴選白描（目標(biāo)侯選人遴選白描（3 3） 于是，他按照于是，他按照HRHR公司留下的電話號(hào)碼去了電公司留下的電話號(hào)碼去了電話，對(duì)方一個(gè)叫話，對(duì)方一個(gè)叫MichelMichel的招聘經(jīng)理與他通了的招聘經(jīng)理與他通了電話，看來對(duì)方基本上不會(huì)中文，所以他們電話，看來對(duì)方基本上不會(huì)中文，所以他們的談話只能用英文。的談話只能用英文。 巧妙設(shè)計(jì)，事半功倍！巧妙設(shè)計(jì)，事半功倍！ .目標(biāo)侯選人遴選白描（目標(biāo)侯選人遴選白描（4 4） MichelMichel不僅不僅

9、對(duì)中國的中藥對(duì)中國的中藥對(duì)中國人的飲食對(duì)中國人的飲食對(duì)中國的酒文化對(duì)中國的酒文化對(duì)中國東西部地區(qū)各級(jí)職工收入和觀對(duì)中國東西部地區(qū)各級(jí)職工收入和觀念上的差別念上的差別對(duì)中西文化的主要差別對(duì)中西文化的主要差別對(duì)中國及國際經(jīng)濟(jì)形勢走向等等社會(huì)對(duì)中國及國際經(jīng)濟(jì)形勢走向等等社會(huì)問題感興趣。問題感興趣。.目標(biāo)侯選人遴選白描（目標(biāo)侯選人遴選白描（5 5） 還對(duì)張雄所學(xué)的生物化學(xué)很感興趣，他們的談話還對(duì)張雄所學(xué)的生物化學(xué)很感興趣，他們的談話從中國上個(gè)世紀(jì)從中國上個(gè)世紀(jì)6060年代在世界上首次合成結(jié)晶牛年代在世界上首次合成結(jié)晶牛胰島素，到最近參加人類基因圖譜繪制工作的多胰島素，到最近參加人類基因圖譜繪制工作的多

10、國部隊(duì)，以及張雄有關(guān)從海產(chǎn)品中提取治癌藥物國部隊(duì)，以及張雄有關(guān)從海產(chǎn)品中提取治癌藥物的實(shí)驗(yàn)研究的博士論文，還有張雄本人的個(gè)人飲的實(shí)驗(yàn)研究的博士論文，還有張雄本人的個(gè)人飲食特征，如最喜歡吃什么樣的水果等生活細(xì)節(jié)也食特征，如最喜歡吃什么樣的水果等生活細(xì)節(jié)也都非常感興趣，一一打破沙鍋問到底！都非常感興趣，一一打破沙鍋問到底！ 基于崗位勝任能力特征之結(jié)構(gòu)化面試，面試的藝術(shù)性與面試問題本身同等重要！.目標(biāo)侯選人遴選白描（目標(biāo)侯選人遴選白描（6 6） 張雄是個(gè)非常缺錢的人，他眼巴巴的看著公用電張雄是個(gè)非常缺錢的人，他眼巴巴的看著公用電話上的計(jì)價(jià)器一秒一秒的跳，他的心跳也不斷的話上的計(jì)價(jià)器一秒一秒的跳，他的

11、心跳也不斷的加快。終于，在計(jì)價(jià)器跳到加快。終于，在計(jì)價(jià)器跳到9090分鐘多一點(diǎn)時(shí)，分鐘多一點(diǎn)時(shí)，MichelMichel先生約他第二天下午兩點(diǎn)帶上他的書面簡先生約他第二天下午兩點(diǎn)帶上他的書面簡歷并工作條件（是否需要公司配備通訊工具，辦歷并工作條件（是否需要公司配備通訊工具，辦公場所要求以及薪水待遇等）到開發(fā)區(qū)公場所要求以及薪水待遇等）到開發(fā)區(qū)HRHR總部與總部與他進(jìn)一步面談。他進(jìn)一步面談。 第二天下午兩點(diǎn)，張雄準(zhǔn)時(shí)達(dá)到指定地點(diǎn)房間，第二天下午兩點(diǎn)，張雄準(zhǔn)時(shí)達(dá)到指定地點(diǎn)房間，敲門后顯然是敲門后顯然是MichelMichel先生的聲音：先生的聲音：“come in come in ， please

12、please！” 回溯性調(diào)查回溯性調(diào)查+ +筆者現(xiàn)場目擊！筆者現(xiàn)場目擊！.目標(biāo)侯選人遴選白描（目標(biāo)侯選人遴選白描（7 7） 張雄推門進(jìn)去后，發(fā)現(xiàn)房間雖然不大，但顯張雄推門進(jìn)去后，發(fā)現(xiàn)房間雖然不大，但顯得很寬松、自然：一長條沙發(fā)、一茶幾、一得很寬松、自然：一長條沙發(fā)、一茶幾、一果盤、一紙簍、一辦公桌并一臺(tái)筆記本電腦果盤、一紙簍、一辦公桌并一臺(tái)筆記本電腦和一部電話而已。和一部電話而已。 剛收下張雄遞上的簡歷，電話鈴響了，剛收下張雄遞上的簡歷，電話鈴響了，MichelMichel先生起身接電話，他用手示意張雄坐先生起身接電話，他用手示意張雄坐在沙發(fā)上后又用手示意他削果盤里的蘋果吃。在沙發(fā)上后又用手示

13、意他削果盤里的蘋果吃。 情景測試開始，候選人在盡量自然狀況下所情景測試開始，候選人在盡量自然狀況下所表現(xiàn)出來的行為才具有真正的代表性！表現(xiàn)出來的行為才具有真正的代表性！.目標(biāo)侯選人遴選白描（目標(biāo)侯選人遴選白描（8 8） 張雄哪有心思吃蘋果，心里還盤算著昨天一張雄哪有心思吃蘋果，心里還盤算著昨天一個(gè)電話打掉了他三十多元錢的事情。但個(gè)電話打掉了他三十多元錢的事情。但MichelMichel先生的侃勁昨天他已經(jīng)領(lǐng)教了，看來先生的侃勁昨天他已經(jīng)領(lǐng)教了，看來他得耐心地等上一段時(shí)間。他得耐心地等上一段時(shí)間。 于是他拿起小刀，慢慢地開始削一個(gè)碩大的于是他拿起小刀，慢慢地開始削一個(gè)碩大的紅富士蘋果，并認(rèn)真傾聽

14、紅富士蘋果，并認(rèn)真傾聽MichelMichel先生在電話先生在電話上都在說些什么，心里盤算著上都在說些什么，心里盤算著MichelMichel先生今先生今天將要問他什么問題？自己應(yīng)該如何答，等天將要問他什么問題？自己應(yīng)該如何答，等等。等。 回溯性調(diào)查！回溯性調(diào)查！.目標(biāo)侯選人遴選白描（目標(biāo)侯選人遴選白描（9 9） 事實(shí)證明事實(shí)證明MichelMichel先生真的太能侃了，雖然張先生真的太能侃了，雖然張雄盡可能的放削蘋果的速度，但他還是不到雄盡可能的放削蘋果的速度，但他還是不到2020分鐘就把蘋果削完了，削下來的皮厚薄均分鐘就把蘋果削完了，削下來的皮厚薄均勻勻, ,大約有一米長，他把它盤起來后整

15、整齊大約有一米長，他把它盤起來后整整齊齊放進(jìn)了茶幾下面的紙簍里。齊放進(jìn)了茶幾下面的紙簍里。 這個(gè)蘋果的味道很好，滿屋飄香，但他還是這個(gè)蘋果的味道很好，滿屋飄香，但他還是本能地用手向本能地用手向MichelMichel先生示意把蘋果給他吃，先生示意把蘋果給他吃，但但MichelMichel先生示意要張雄吃下。先生示意要張雄吃下。 .目標(biāo)侯選人遴選白描（目標(biāo)侯選人遴選白描（1010） 為了多拖些時(shí)間，張雄吃這個(gè)蘋果時(shí)就跟他為了多拖些時(shí)間，張雄吃這個(gè)蘋果時(shí)就跟他做化學(xué)實(shí)驗(yàn)一樣小心翼翼。不知不覺地，他做化學(xué)實(shí)驗(yàn)一樣小心翼翼。不知不覺地，他吃完了，準(zhǔn)確地說，凡是蘋果上能咬得動(dòng)的吃完了，準(zhǔn)確地說，凡是蘋果

16、上能咬得動(dòng)的東西他都全吃下去了東西他都全吃下去了-張雄有不浪費(fèi)一粒糧張雄有不浪費(fèi)一粒糧食的好習(xí)慣！食的好習(xí)慣！ 行為固化成習(xí)慣、習(xí)慣決定性格，性格決定行為固化成習(xí)慣、習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)！命運(yùn)！.目標(biāo)侯選人遴選白描（目標(biāo)侯選人遴選白描（1111） 剛剛吃完，剛剛吃完，MichelMichel先生的電話總算是完了。此時(shí)已經(jīng)先生的電話總算是完了。此時(shí)已經(jīng)是下午兩點(diǎn)四十分。是下午兩點(diǎn)四十分。 MichelMichel先生放下電話后對(duì)張雄說：先生放下電話后對(duì)張雄說：“I am so sorry, I am so sorry, Mr. Zhang, I have to deal with anot

17、her more Mr. Zhang, I have to deal with another more urgency right now, would you mind visit me urgency right now, would you mind visit me tomorrow?”tomorrow?” 能說不行嗎？張雄只好打道返回了，心里很是郁悶。能說不行嗎？張雄只好打道返回了，心里很是郁悶。 兩個(gè)小時(shí)后，張雄終于回到了他在學(xué)校的博士公寓，兩個(gè)小時(shí)后，張雄終于回到了他在學(xué)校的博士公寓，猛喝了一陣子水后，準(zhǔn)備倒頭便睡。猛喝了一陣子水后，準(zhǔn)備倒頭便睡。.目標(biāo)侯選人遴選白描（目標(biāo)侯選

18、人遴選白描（1212） 剛剛寬衣解帶，宿舍內(nèi)的電話鈴響了，是剛剛寬衣解帶，宿舍內(nèi)的電話鈴響了，是MichelMichel先生打來的。張雄對(duì)他已經(jīng)很討厭了，但出于禮先生打來的。張雄對(duì)他已經(jīng)很討厭了，但出于禮貌，但還是強(qiáng)裝笑容。貌，但還是強(qiáng)裝笑容。 MichelMichel先生告訴他，他們公司完全答應(yīng)了張雄的先生告訴他，他們公司完全答應(yīng)了張雄的要求，同時(shí)薪水比他所要求的翻一倍。要求，同時(shí)薪水比他所要求的翻一倍。 請(qǐng)問：（請(qǐng)問：（1 1）HRHR公司為什么能在這么快的時(shí)間里就公司為什么能在這么快的時(shí)間里就錄用了張雄，且薪水還主動(dòng)翻了一倍？錄用了張雄，且薪水還主動(dòng)翻了一倍？ （2 2）簡述）簡述HRH

19、R公司對(duì)兼職翻譯的基本要求？公司對(duì)兼職翻譯的基本要求？HRHR公司公司是如何確定張雄完全符合這些要求的？是如何確定張雄完全符合這些要求的？.特定組織需要什么樣的人才？特定組織需要什么樣的人才？1 1、特定工作崗位所需的專業(yè)知識(shí)和專、特定工作崗位所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。業(yè)技能。 （個(gè)人層面，解決點(diǎn)的問題，能不能做？）（個(gè)人層面，解決點(diǎn)的問題，能不能做？）2 2、認(rèn)知方式與行為價(jià)值取向符合組織、認(rèn)知方式與行為價(jià)值取向符合組織的價(jià)值觀。的價(jià)值觀。（團(tuán)隊(duì)性向診斷及功能優(yōu)化層面，解決線與面上的（團(tuán)隊(duì)性向診斷及功能優(yōu)化層面，解決線與面上的問題，有效平衡個(gè)性張揚(yáng)與團(tuán)隊(duì)績效有效提升問題，有效平衡個(gè)性張揚(yáng)與團(tuán)

20、隊(duì)績效有效提升之間的關(guān)系問題）之間的關(guān)系問題）3 3、其他相關(guān)因素。、其他相關(guān)因素。 . 二、東方公司二、東方公司人力資源總監(jiān)王力的尷尬！人力資源總監(jiān)王力的尷尬！.案例背景案例背景 王力是東方公司的人力資源總監(jiān)，招聘高王力是東方公司的人力資源總監(jiān)，招聘高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人是王力先生的主要工作職責(zé)級(jí)職業(yè)經(jīng)理人是王力先生的主要工作職責(zé)之一。但令他苦惱的是，自之一。但令他苦惱的是，自20012001年年9 9月上任月上任以來的一年多時(shí)間里，他費(fèi)了九牛二虎之以來的一年多時(shí)間里，他費(fèi)了九牛二虎之力招聘到的力招聘到的2424名外派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人到最名外派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人到最后關(guān)頭被集團(tuán)總裁否掉后關(guān)頭被集團(tuán)總裁否掉

21、1818名，成功率不到名，成功率不到30%30%。這對(duì)名牌大學(xué)現(xiàn)代文學(xué)和人力資源開。這對(duì)名牌大學(xué)現(xiàn)代文學(xué)和人力資源開發(fā)與管理專業(yè)雙碩士出生的王力先生來說，發(fā)與管理專業(yè)雙碩士出生的王力先生來說，簡直就是不可想象的一件事情。簡直就是不可想象的一件事情。 .傳統(tǒng)招聘過程白描（傳統(tǒng)招聘過程白描（1 1） 下面就是一個(gè)被王先生看好但又被他的上下面就是一個(gè)被王先生看好但又被他的上司司- -集團(tuán)總裁否掉的江東先生的基本情況。集團(tuán)總裁否掉的江東先生的基本情況。 江東先生江東先生9090年畢業(yè)于山東大學(xué)，后分配到年畢業(yè)于山東大學(xué)，后分配到山東省內(nèi)一家大型上市公司工作，歷任成本山東省內(nèi)一家大型上市公司工作，歷任成

22、本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長、財(cái)務(wù)副處長等職務(wù)。會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長、財(cái)務(wù)副處長等職務(wù)。 江東先生性格內(nèi)向，但形象秀人，文學(xué)修江東先生性格內(nèi)向，但形象秀人，文學(xué)修養(yǎng)很高，曾在網(wǎng)上發(fā)表長篇小說養(yǎng)很高，曾在網(wǎng)上發(fā)表長篇小說悔恨的悔恨的淚淚、今生與我無緣今生與我無緣等作品近等作品近200200余萬余萬字。離職的主要原因是厭倦國企的太過于官字。離職的主要原因是厭倦國企的太過于官僚化的體制。僚化的體制。.傳統(tǒng)招聘過程白描（傳統(tǒng)招聘過程白描（2 2） 王力與江東先生一共見過五次面，他們王力與江東先生一共見過五次面，他們的談話內(nèi)容從涂爾干的人類學(xué)到的談話內(nèi)容從涂爾干的人類學(xué)到費(fèi)孝通費(fèi)孝通的的江村舊事江村舊事；從對(duì)；從對(duì)論語論

23、語是否是是否是孔子所作的爭論到最近某些名牌大學(xué)博孔子所作的爭論到最近某些名牌大學(xué)博士生導(dǎo)師的抄襲現(xiàn)象，從各自悲傷的失士生導(dǎo)師的抄襲現(xiàn)象，從各自悲傷的失戀經(jīng)歷目前愛人的身高體重，等等，兩戀經(jīng)歷目前愛人的身高體重，等等，兩人頻頻舉杯，彼此感嘆相見恨完。于是，人頻頻舉杯，彼此感嘆相見恨完。于是，江東先生不顧愛人的百般勸阻，毅然決江東先生不顧愛人的百般勸阻，毅然決定辭職來東方公司。定辭職來東方公司。.傳統(tǒng)招聘過程白描（傳統(tǒng)招聘過程白描（3 3） 但是，在最后一關(guān)與集團(tuán)總裁的面談中。但是，在最后一關(guān)與集團(tuán)總裁的面談中?？偛煤芸炀妥鞒隽俗詈蟮臎Q斷，此人千總裁很快就作出了最后的決斷，此人千萬不能要。萬不能要

24、。 問題問題：（：（1 1）為什么東方公司總裁會(huì)這為什么東方公司總裁會(huì)這么快就作出了最后的決定？請(qǐng)列出她作么快就作出了最后的決定？請(qǐng)列出她作出這一判斷的根據(jù)。出這一判斷的根據(jù)。 （2 2）作為一個(gè)人力資源顧問，你應(yīng)該給）作為一個(gè)人力資源顧問，你應(yīng)該給王力先生一些什么忠告？王力先生一些什么忠告？ .課堂互動(dòng)與角色扮演課堂互動(dòng)與角色扮演 如果您是東方公司總裁，請(qǐng)根如果您是東方公司總裁，請(qǐng)根據(jù)前面案例中提供的背景材料，設(shè)據(jù)前面案例中提供的背景材料，設(shè)計(jì)相關(guān)問題來對(duì)江東先生進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)相關(guān)問題來對(duì)江東先生進(jìn)行現(xiàn)場盤問，以檢查或確認(rèn)他是否合適到盤問，以檢查或確認(rèn)他是否合適到東方公司來做東方公司來做外派高級(jí)

25、財(cái)務(wù)管理人外派高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員員。 您的問題是？您的問題是？.關(guān)鍵問題提示關(guān)鍵問題提示1 1、（外派）高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員主要工、（外派）高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員主要工作職責(zé)、工作流程及績效標(biāo)準(zhǔn)？作職責(zé)、工作流程及績效標(biāo)準(zhǔn)？2 2、（外派）高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員勝任能、（外派）高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員勝任能力特征？力特征？3 3、應(yīng)聘者個(gè)人優(yōu)勢及劣勢分析與相關(guān)、應(yīng)聘者個(gè)人優(yōu)勢及劣勢分析與相關(guān)價(jià)值及行為標(biāo)準(zhǔn)判斷？價(jià)值及行為標(biāo)準(zhǔn)判斷？4 4、其他相關(guān)問題。、其他相關(guān)問題。.經(jīng)驗(yàn)共享一經(jīng)驗(yàn)共享一選人標(biāo)準(zhǔn)選人標(biāo)準(zhǔn)= =用人標(biāo)準(zhǔn)？用人標(biāo)準(zhǔn)？為王力先生把脈：為王力先生把脈：愛情可以無限浪漫愛情可以無限浪漫生活必須非?，F(xiàn)實(shí)生活必須非常現(xiàn)實(shí).三、傳統(tǒng)人才三、傳統(tǒng)人才甄選手段及其主要不足甄選手段及其主要不足.1、人才甄選的一般流程、人才甄選的一般流程（1）根據(jù)人力規(guī)劃或員工異動(dòng)情況明確需求。）根據(jù)人力規(guī)劃或員工異動(dòng)情況明確需求。（2）將人才甄選需求文本化后取得決策人同意。）將人才甄選需求文本化后取得決策人同意。（3）根據(jù)空缺職位工作說明書）根據(jù)空缺職位工作說明書準(zhǔn)備人才甄選