視虹制造部間接生產(chǎn)人員的崗位職責(zé)

1、制造部門崗位職責(zé)為進(jìn)一步加強(qiáng)車間內(nèi)部管理力度， 使物資管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化， 以節(jié)約開支為基準(zhǔn), 提高工作效率為目的，特制訂以下崗位職責(zé)：生產(chǎn)部生產(chǎn)主管的職責(zé):1、服從上級(jí)工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車間之間的協(xié)作，時(shí)刻掌握車間進(jìn)度，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本車間的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定車間的生產(chǎn)方案，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門職工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配， 并監(jiān)督方案的實(shí)施，努力提高生產(chǎn) 效率，定期向廠長匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。3、反響職工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題， 并對(duì)職工提供幫助，根據(jù)公 司的安排和要求及時(shí)對(duì)職工進(jìn)

2、行技術(shù)培訓(xùn)；。4、配合廠長對(duì)車間內(nèi)部職工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評(píng)定、并對(duì)新職工進(jìn)行公司制 度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。5、定期檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)方案執(zhí)行情況，工作平安衛(wèi)、防火、環(huán)境衛(wèi)生、 車間5S情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決， 同時(shí)向廠長匯報(bào)。6組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)單據(jù)日產(chǎn)量、材料耗用等的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行 合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。7、積極配合好品管，物控及職工車間等部門的工作協(xié)調(diào)， 同時(shí)努力貫徹公司的 有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工人的思想工作，穩(wěn)定職工的工作情緒，提高職 工的生產(chǎn)積極性。8、根據(jù)其生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類

3、表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息， 及時(shí)張貼在公告區(qū)域及時(shí) 提醒職工，根據(jù)一周的生產(chǎn)情況如針對(duì)各產(chǎn)線的產(chǎn)能、品質(zhì)、紀(jì)律和5S等問題點(diǎn)提出，鼓勵(lì)職工并調(diào)動(dòng)職工的積極性主持如開周會(huì)。9、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡， 某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人 員缺乏，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。10、根據(jù)生產(chǎn)情況，開具領(lǐng)料單、進(jìn)倉單、退料單、來料不良退料單等單據(jù)。11、根據(jù)周品質(zhì)會(huì)的問題點(diǎn)要求班組長提出改善方案，改善方案有效性和可執(zhí)行性評(píng)估，經(jīng)常性抽查改善方案的落實(shí)情況，確保產(chǎn)品品質(zhì)。12、車間設(shè)備的管理：根據(jù)生產(chǎn)情況合理設(shè)備的調(diào)配。建立設(shè)備保養(yǎng)制度設(shè)備保養(yǎng)方案的提出、設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)卡的制作和瓶頸設(shè)備配件平

4、安庫存的建立，確保設(shè)備正常使用，確保測(cè)試設(shè)備精度。13、產(chǎn)線治工具的管理：根據(jù)生產(chǎn)情況和治工具的狀況，全理提出治工具的需求， 提出治工具的維護(hù)和保養(yǎng)指導(dǎo)。14、主導(dǎo)生產(chǎn)部門平安工作：定期排查部門的平安設(shè)施的有效性，各平安通道， 平安出口，消防栓，滅火器。各危險(xiǎn)源排查：如化工材料、電源、治工具等。15、配合品管部門主導(dǎo)的車間5S檢查，針對(duì)不合理的地方進(jìn)行整改。生產(chǎn)組長班長的職責(zé)：簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有 人和事都在組長責(zé)任范圍內(nèi)。任何 人和 事出現(xiàn) 問題，組長都責(zé)無旁貨，一力承當(dāng)！1 安排職工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。2 指導(dǎo)職工操作，確保品質(zhì)。3職工講授方法和品質(zhì)定位， 并要定下工序檢查上工序

5、的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)。4有方案培訓(xùn)職工技能，提升生產(chǎn)效率和職工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能 力。5現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查職工所生產(chǎn)的成品或半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。 6嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。7每天查閱生產(chǎn)管理板上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。 8負(fù)責(zé)物料、半成品和成品交收。9每天進(jìn)行日清工作 清返工， 清品質(zhì)，清日產(chǎn)量， 清人員，清物料， 清工具 10關(guān)心保護(hù)本部門所屬職工。二工作實(shí)務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作上午1 組員是否到齊2開早會(huì) 10 分鐘左右，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需到達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、是 否有新工作調(diào)動(dòng)。3講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，

6、何時(shí)開轉(zhuǎn)單產(chǎn)前會(huì)，轉(zhuǎn)單 調(diào)配和補(bǔ)位等等。下午 1 查看本組職工是否到齊上班時(shí)間日常主息。1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)， 必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整， 如解決不到找 上司求助。2了解昨天產(chǎn)量，返工次品質(zhì)，尾數(shù)。 3記錄每種產(chǎn)品產(chǎn)量是否到達(dá)預(yù)算產(chǎn)量，如果未能到達(dá)預(yù)產(chǎn)量時(shí)，那么需追查原 因，并找其方案部解塊和調(diào)整。4隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。5了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)。6如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計(jì)部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)。 三產(chǎn)前準(zhǔn)備：1仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必 須向跟單查詢，直至清楚明白。2生產(chǎn)線出成品頭 4 件交跟

7、單， QC 批核，再投入正常生產(chǎn)。 四品質(zhì)控制：查半成品 1. 轉(zhuǎn)單時(shí)必須逐一工序檢查，必要時(shí)向工人解釋客人品質(zhì)求。 2投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。成品檢查 1. 安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回 給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組職工共同解決。 2當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，意識(shí)該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性， 必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點(diǎn)。A, 追查生產(chǎn)線的成品或半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)。B找出不良品的真正原因。C嘗試自己的解決方法。D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。四領(lǐng)取物料1、半成品

8、的領(lǐng)用：半成品外殼或者半成品電板交換給后道，前道組長班長 與后道班長進(jìn)行交換，數(shù)量交接、批次交接，考前須知等相關(guān)信息。五成品交收 組長定時(shí)將合格品送交物流部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格 六監(jiān)督制度 需不定時(shí) 查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問題，監(jiān) 督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按正常標(biāo)準(zhǔn)操作。七監(jiān)督職工日常衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注：每天下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，方案全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員技術(shù)部來解決，組 長的工作是監(jiān)督，催促，協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。生管工作職責(zé)：生管部門是一個(gè)公司的控制中心，也是個(gè)數(shù)據(jù)中心，這就說明了生管的重要性。 有方案肯定也就要跟進(jìn)方案的完成

9、情況， 這些都在進(jìn)度跟進(jìn)數(shù)據(jù)里面，生管要有 很強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念。要對(duì)數(shù)據(jù)敏感，要重視數(shù)據(jù)，要分析數(shù)據(jù)要多記各種數(shù)據(jù)，滿 腦子都是數(shù)據(jù)。1. 協(xié)助廠長安排生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)度生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度；2. 整合訂單資料；3. 編制整月生產(chǎn)方案印發(fā)生產(chǎn)制令，編排各工序生產(chǎn)進(jìn)度表，并監(jiān)督執(zhí)行；4. 歸納統(tǒng)計(jì)所有數(shù)字，解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)問題：如協(xié)調(diào)人機(jī)負(fù)荷；5. 追蹤各生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，材料入庫情況，確保進(jìn)度按方案實(shí)行；6. 協(xié)調(diào)產(chǎn)銷矛盾；7. 追蹤所有生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況，材料入庫情況，確保進(jìn)度按方案實(shí)行；8. 制定針車材料配套報(bào)表及成型物料配套報(bào)表，發(fā)現(xiàn)隱患解決問題，確保生產(chǎn) 順利。9. 對(duì)各部門會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度

10、的瓶頸，協(xié)助溝通、調(diào)整并反響問題，確保生產(chǎn)順 禾I。10. 嚴(yán)格監(jiān)督采購人員各材料追蹤及倉管人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作，確保所有生產(chǎn)數(shù)字準(zhǔn)確無誤。11. 做生管要“勤，生管每天必須了解的內(nèi)容：A、每個(gè)客戶未來一周需求的產(chǎn)品類和數(shù)量；B、各種材料的到貨情況，重點(diǎn)跟蹤訂單欠料，以及材料的到貨品質(zhì)狀況；C、 了解外協(xié)品的進(jìn)度以及質(zhì)量情況可能還有外協(xié)廠的生產(chǎn)能力；D、本公司生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況：進(jìn)度/質(zhì)量/材料以及半成品上線使用情況等；12. 要編制方案：A、客戶定單的交貨排程方案；B、公司內(nèi)部生產(chǎn)方案；C、外協(xié)半成品需求方案；E、還有有很多的統(tǒng)計(jì)報(bào)表來支持總之，多了解各種數(shù)據(jù)，包括公司各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，多

11、到產(chǎn)線和各部門轉(zhuǎn)， 多溝通，與公司各個(gè)部門，其中包括開發(fā)設(shè)計(jì)部門，后勤部門和業(yè)務(wù)部門等。生 管當(dāng)然也要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程熟悉，了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題， 要多提醒制造部門。物流部物流主管的崗位職責(zé)：物流主管作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理， 對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的平安和完整；保 證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下：1. 及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫 區(qū)域劃清楚確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2. 做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟

12、蹤作業(yè)物 料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)本錢管理組對(duì)物料采購與車間生產(chǎn)本錢的控制和監(jiān)督。 3與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料 儲(chǔ)藏和配送的物流職能， 并及時(shí)向生產(chǎn)部反響生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常 情況。4對(duì)物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存 放管理，確保庫容庫貌； 定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積 壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。5做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。6確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。 一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)1積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全

13、體倉管員學(xué)習(xí) 公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。2嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理 , 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具 可操作性的建議。3負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)。 4根據(jù)月度考核提出倉管職工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案。5負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 6公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對(duì)倉管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為： 1供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù) 傳遞是否及時(shí)。 2倉管員的效勞質(zhì)量、態(tài)度。 3倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn) 象發(fā)生。4檢查倉庫現(xiàn)場(chǎng)，庫容是否整

14、潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí) 是否明顯； 物料的帳物卡數(shù)是否保持一致； 存卡上的記錄是否連續(xù)、 字跡是否清 晰；物料的防護(hù)措施是否到位。5組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因。 6要求倉管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短 缺物料的統(tǒng)計(jì)等根底工作。7負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作。8負(fù)責(zé)其他考核工程。7查看倉管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫存工程產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù) 防措施。8定期對(duì)各倉管員所管物料中的呆滯物料 一個(gè)月、不合格品 一周清理。對(duì)于 呆滯物料， 先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表， 獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見 進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界

15、限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨。 9制定物流部門的相關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制定和操作指導(dǎo)書等相關(guān)資料建立。 10主導(dǎo)部門的 5S 和部門平安工作：定期排查部門的平安設(shè)施的有效性，各安 全通道，平安出口，消防栓，滅火器，配合品管部門的 5S 檢查，對(duì)不合理的的 地方進(jìn)行整改。二、對(duì)外的職責(zé)1負(fù)責(zé)倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)。 2每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表具體報(bào)送部門見該報(bào)表的 流程。3每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部本錢組匯報(bào)當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情況。 4負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部本錢組，具體報(bào)送的有： 1庫存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析每月 25 日。 2呆

16、滯物料統(tǒng)計(jì)表每月 25 日。 3月度倉管員的內(nèi)部考核表每月最后一天 。4每月生產(chǎn)方案變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表每月最后一天。5每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購員過期訂單是否及時(shí)關(guān)閉；到期訂單是否翻開等。5其他相關(guān)職責(zé)：配合財(cái)務(wù)部門做好月度物料盤點(diǎn)和抽查工作。倉管員的崗位職責(zé)：1 負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí) 性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡， 做好物料 狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；2 對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉庫主管 的要求及時(shí)反映物

17、料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；3 嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原那么性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分 管物料庫存的控制；4 負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要 求存放物料并采取有效措施確保分管物料的平安性、完整性及各種防護(hù)、防塵手 段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5 完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè)，并歸檔管理，以便事后查詢，每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理；6處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間 效勞的意

18、識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管 物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；8 編制公司物資最低庫存量的申購方案，做到合理庫存，不積壓資金。9. 對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物資審 批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。10 .嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉驗(yàn)收手續(xù)。11.切實(shí)貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲 蛀、防鼠咬、防霉壞等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存 放有條理，美觀大方。12 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見，供公

19、司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。13 .定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。14 .管理好公司的財(cái)產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù)，定期進(jìn)行盤查。15.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報(bào)表。品管部品管經(jīng)理的崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹落實(shí)，改善公司質(zhì)量管理工作，公司質(zhì)量 體系管理標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定。2. 負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及公司各種質(zhì)量管理活動(dòng)執(zhí)行與推動(dòng)。3. 組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估。4. 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng) 質(zhì)

20、量檢驗(yàn)工作。5. 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常，協(xié)助處理顧客投訴與退貨調(diào)查、原因分析，并擬定改善 措施。6. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)、以及質(zhì)量本錢的分析與控制工作。7. 負(fù)責(zé)組織不合格品的控制，制定不合格的預(yù)防和糾正措施，并予以督導(dǎo)執(zhí)行。8. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理工作。9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄，組織分析管理數(shù)據(jù)。10. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員的質(zhì)量根底培訓(xùn)及檢驗(yàn)工作要點(diǎn)培訓(xùn)工作。11. 主導(dǎo)品質(zhì)同立會(huì)，對(duì)公司各項(xiàng)質(zhì)量異常知情、驗(yàn)證、調(diào)查、分析、處理。12. 對(duì)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理過程的監(jiān)督、指導(dǎo)及產(chǎn)品質(zhì)量裁決。13. 對(duì)直屬部門人員的調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議、任免的提名、考核評(píng)價(jià)。14. 對(duì)所屬下

21、級(jí)工作監(jiān)督、檢查，工作爭議有裁決。15. 主導(dǎo)公司的5S的檢查，不合理的工程及時(shí)提出整改。16. 新品首次生產(chǎn)的跟蹤，和問題點(diǎn)反響。17. 主導(dǎo)新技術(shù)或新設(shè)備等相關(guān)品質(zhì)驗(yàn)收。18. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交付的其它工作。PQC的崗位職責(zé)：一、產(chǎn)前準(zhǔn)備：1. 了解當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、客戶名稱、生產(chǎn)數(shù)量。2. 準(zhǔn)備好相關(guān)的產(chǎn)品圖紙、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)工具、檢驗(yàn) 報(bào)表、抽檢方案表。3. 熟悉掌握產(chǎn)品的品質(zhì)管控點(diǎn)和常出現(xiàn)的品質(zhì)問題。4. 生產(chǎn)領(lǐng)用的物料或前道工序生產(chǎn)的半成品工件的品質(zhì)狀況抽檢。二、檢驗(yàn)作業(yè)：1. 首件檢驗(yàn)：在以下情況下，品管員應(yīng)對(duì)首 5件產(chǎn)品進(jìn)行全檢，并將檢驗(yàn)結(jié)果 記錄在報(bào)表上。檢

22、驗(yàn)合格前方可允許生產(chǎn)單位量產(chǎn)，同時(shí)合格首件樣品須在現(xiàn)場(chǎng) 留樣，直至生產(chǎn)完成后同產(chǎn)品進(jìn)倉。2.生產(chǎn)設(shè)備每天首次開機(jī)時(shí)。3.工模治具安裝調(diào)試完成后。4.設(shè)備故障調(diào)整后。5.人員或材料更換時(shí)。6.制程異常處理后。2. 巡回檢驗(yàn)：原那么上品管員以每1小時(shí)10pCS的頻率對(duì)生產(chǎn)各工序的品質(zhì)狀況 進(jìn)行巡回檢驗(yàn)確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在報(bào)表上。3. 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：品管員應(yīng)要求并監(jiān)督操作人員及時(shí)將填寫完整的 物料標(biāo)識(shí)卡粘 貼于完成生產(chǎn)的產(chǎn)品上，且經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品應(yīng)貼上檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)， 合格的產(chǎn)品貼上 綠色的 合格品標(biāo)簽，不合格的產(chǎn)品貼上紅色的 不合格品標(biāo)簽。4. 品質(zhì)異常的處理：1.品管員在檢驗(yàn)過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制程品質(zhì)

23、異?；蚱焚|(zhì)不良時(shí)，可先口 頭要求責(zé)任人員處理，必要時(shí)填寫?品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單?聯(lián)絡(luò)責(zé)任單位 /人員處理C2.領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品工件不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時(shí)將異常信 息反響至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問題的延續(xù)發(fā)生。3.領(lǐng)用的外協(xié)加工件或原材料不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員填寫品質(zhì)異常聯(lián) 絡(luò)單反響至品管部IQC解決。4.品管員應(yīng)追蹤責(zé)任單位對(duì)品質(zhì)異常的處理情況，并于處理后會(huì)同生產(chǎn)人 員對(duì)處理效果進(jìn)行驗(yàn)證。5. 不良品的管制：為防止不良品與合格品混放、不良品流入下道工序或誤取誤 用，品管員應(yīng)對(duì)不良品進(jìn)行管制。1.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品，品管員要求并監(jiān)督操作人員隔離，同時(shí)貼上 紅色的 不合格品標(biāo)簽進(jìn)

24、行標(biāo)識(shí)，并開出?不良品返修通知單?通知責(zé)任操作人 員及時(shí)對(duì)不良品進(jìn)行處理。假設(shè)當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，不良品尚未處理，品管員應(yīng)要 求并監(jiān)督轉(zhuǎn)運(yùn)工將不良品統(tǒng)一轉(zhuǎn)移至不良品區(qū)隔離管制。2.原那么上當(dāng)班產(chǎn)生的不良品應(yīng)于當(dāng)班處理完畢，后道退回的不良品應(yīng)于次 日下班前處理完畢。如不能在上述規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢的，品管員在?不良品返修通知單?注明未按規(guī)定處理并上報(bào)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，且須繼續(xù)追蹤不 良品的處理情況。3.不良品區(qū)的管理：品管員應(yīng)保持不良品區(qū)的區(qū)域標(biāo)識(shí)，禁止他人未經(jīng)同 意無故占用或在不良品區(qū)內(nèi)放置其它物件， 不良品區(qū)內(nèi)放置的不良品均應(yīng)貼有標(biāo) 識(shí)，且整齊的分類堆放。6. 確認(rèn)作業(yè)員是否遵照SOP作業(yè)？ SOP上特別要求的考前須知、檢查內(nèi)容7. 確認(rèn)生產(chǎn)線的檢查記錄。測(cè)試位、檢查位、關(guān)鍵工位必須有記錄。8停線預(yù)警及提出。9. 糾正、預(yù)防措施的跟蹤及驗(yàn)證。措施分清楚是臨時(shí)措施和長期措施10. 工程變更實(shí)施確實(shí)認(rèn)。11. 確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)