假如我是主管

1、假如我是主管在一個企業(yè)里，“主管”這個名詞并不陌生，顧名思義就是掌管主事的，是一個小部門的領(lǐng)導(dǎo)，一個部門的人不多，最多5、6個人?？删鸵驗檫@個小小的主管，他在整個公司的影響是最大的，特別在我們生產(chǎn)部門中，如有一點的失誤將會影響公司產(chǎn)品的上市及銷售。這個月初領(lǐng)導(dǎo)布置了一個作業(yè)假如我是主管，面對這個題目我想了許多。我是去年大學(xué)畢業(yè)后加入公司的，已有一年多，可是我所學(xué)的專業(yè)并不是紡織，當時進公司的時候可以說是一竅不通，但通過一年多的學(xué)習(xí)我從中也受益匪淺。以前聽說做領(lǐng)導(dǎo)可以享受高工資，一天到晚座在辦公室里發(fā)號施令，可是這一切“聽說”與我看到的一切并不一樣，因為我們頂呱呱的每一個領(lǐng)導(dǎo)都是粗兵強將。“假如

2、”是多么虛幻，如有現(xiàn)實生活中有那么多“假如”，就不會有許多不順人心的事。面對這個話題，我闡述一下自己的觀點：1、 首先主管要有過硬的專業(yè)知識，這樣才能取信于人，其次對事要有責任心，明確自身的職責，以身作則，給下屬一個好的榜樣；2、 不定期的對跟單員進行培訓(xùn)，交公司經(jīng)營理念、規(guī)章制度及時傳達給下屬。上級與下屬之間要經(jīng)常溝通，一起控索、學(xué)習(xí)；3、 優(yōu)秀的員工要充分利用，讓他們發(fā)揮自己的特長，為公司創(chuàng)造更多的利益。4、 帶領(lǐng)下屬不定期的對外協(xié)幫進行考查，這樣不但能學(xué)習(xí)到他人的長處，也增長了自己的見識；5、 每一位員工要提高自身素質(zhì)，把公司的利益放在第一位。以上是我的一點淺見，因為我認為，要做一名好的

3、領(lǐng)導(dǎo)必須從基本做起、腳踏實地。我們做每一件事也是這樣！ 生產(chǎn)計劃部：朱玉健041020假如我是主管我加入頂呱呱彩棉服飾公司8個月有余，對于這個全外發(fā)性的企業(yè)，在逐步的了解和實踐過程中，已經(jīng)慢慢地適應(yīng)了公司的經(jīng)營理念和管理體制。作為生產(chǎn)計劃部的計劃調(diào)度員，本著原有的工作經(jīng)驗,漸漸融入了頂呱呱的生產(chǎn)方式。在工作過程中,積極地與各部門主管溝通，能不厭其煩，通過敏銳的觀察，發(fā)現(xiàn)問題、提出總題，在反饋給相關(guān)的部門的同時并及時報告給領(lǐng)導(dǎo)。對于工作過程中棘手的內(nèi)空、曾經(jīng)因疏忽遺漏的、給后道造成不便的問題，以書面的形式記錄下來，認真反醒，時刻提醒自己，不容再犯。生產(chǎn)計劃是個統(tǒng)籌的概念，貫穿整個生產(chǎn)過程，不僅要

4、對生產(chǎn)周期進行嚴密的監(jiān)控和跟蹤，在下計劃時，一定要對產(chǎn)品所屬的面、輔料有透徹的了解，包括面料的顏色、紗支配比、門幅、克重等，然后通過技術(shù)部核算出面、輔料的單耗，最終排定生產(chǎn)計劃。特別是輔料也不容忽視，產(chǎn)品到手，對它的每個部位的輔料要有詳盡的識別，任何一個細小的部位也不能漏掉，哪怕是少按排一粒鈕扣，也有可能耽擱后道的生產(chǎn)。除此之外，面料與輔料顏色的搭配也尤為重要，特別是羅紋。彩棉與白棉混織的提花面料所搭配的羅紋一定要試驗以后才能確定它的顏色，一定不能主觀地以彩棉的顏色來決定羅紋的顏色。這是我在工作中汲取的經(jīng)驗、教訓(xùn)。假如我是主管，凡事都會做到有依可循，以任何事物都要有予見性，充分發(fā)揮自己的超前意

5、識，秉著前道為后道服務(wù)、后道善于發(fā)現(xiàn)前道問題的精神，盡心為公司服務(wù)。作為主管，對任何事都要有計劃性，統(tǒng)一調(diào)配，調(diào)動部門員工的積極性，相信自己也相信別人，根據(jù)各人的能力分配工作，決不能一手包攬，自己忙得手忙腳亂，手下人卻茫然不知所措。頂呱呱需要第一個主管都是帥才，是指揮官，而不僅僅是一個兵。假如我是主管，決不會因為自己的個性、心情而影響工作，殃及他人的情緒，任何一個戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢做事的人都不能發(fā)揮自己的水平，給任何人機會就是給自己機會，要看到別人的長處從而彌補自己的不足，遇事客觀地和別人一起分析，不要憑主觀判斷而誤了大事。頂呱呱是一個整體，是一個蒸蒸日上的全新企業(yè)，我愿與大家一起共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。

6、生產(chǎn)計劃部 計劃調(diào)度：蔣麗萍假如我是主管假如我是主管，我想像公司老總們那樣努力學(xué)習(xí)，不斷進取，勇于開拓。在實踐中提升自身的業(yè)務(wù)能力，技術(shù)水平和管理水平。對“假如我是主管”，我闡述以下幾點：一：員工的培訓(xùn)和質(zhì)量的控制1：首先，對新員工和見習(xí)跟單員要認真學(xué)習(xí)公司的一切規(guī)章制度，在進行前期、中期工作培訓(xùn)中，要求員工在實際工作過程領(lǐng)悟、吸納，盡快熟悉工藝和掌握工藝，獨擋一面。2：員工的技術(shù)含量與質(zhì)量意識直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終質(zhì)量，對大貨生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)有敏銳的洞察力，處事果斷，及時調(diào)整工藝，確保質(zhì)量。二：生產(chǎn)任務(wù)的按排1：接到上級部門下達的生產(chǎn)任務(wù)，立即安排生產(chǎn)計劃，及時投入生產(chǎn)。2：必須掌握第一

7、手資料，跟單員如實反饋當日的生產(chǎn)進度，以便做好后期安排。3：急需的品種，要求跟單員及時與外發(fā)廠相關(guān)負責人溝通，確保任務(wù)的準時完成。三：質(zhì)量事故的處理1：出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時與外發(fā)廠具體人聯(lián)系，能修復(fù)的必須修復(fù)，盡量避免不必要的損失。不可挽回的由雙方進行協(xié)商，按照合同規(guī)定索賠，簽定質(zhì)量處理協(xié)議備案。四：外發(fā)工廠的選擇1：考察工廠的設(shè)備配置，運轉(zhuǎn)情況和工廠的技術(shù)水平，員工的質(zhì)量意識，工廠的誠信度等等。作為一個企業(yè)基層的主管，除了要具備智慧與知識之外，更要具備仁與勇，要不斷地否定、不斷地創(chuàng)新、不斷地努力。要做好自己，用辛勤的工作地抒發(fā)感受，去贊頌頂呱呱，去描繪頂呱呱，在頂呱呱彩棉的世界里留下屬于自己

8、的一頁。 針織室：謝強20041026假 如 我 是 主 管感悟加入公司8個月中的切身感受與體會，結(jié)合實際工作中存在某些不足之處，應(yīng)如何改進和完善工作方式是首要的。就實而論，在這樣充滿愉快的工作氛圍中，提升了自身的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平，領(lǐng)悟了為人處事的真諦，明確了自已的人生觀、價值觀，可以用四個字概括受益匪淺！“假如我是*”這個題目公司領(lǐng)導(dǎo)給予每位員工一個展現(xiàn)自我的機會，勝任者他一定會寫，不會寫的他未必不能勝任，這在于個人的文字表達能力，而不代表他的實力。作為一個主管不能只局限于在某一個部門勝任，而是從整體的局勢來考慮是否能適應(yīng)其他的崗位。以下本人按“假如我是主管”這個題目，從我目前的專業(yè)角度來

9、闡述一下自己的觀點：一：控制質(zhì)量 （1） 對見習(xí)跟單員進行前期、中期工作培訓(xùn)，在實際工作過程領(lǐng)悟、吸納，授其己所知，盡快的讓其熟悉工藝流程，獨擋一面。（2） 對于新產(chǎn)品未確定工藝前，投放中樣，做好相關(guān)測試，記錄備案，確定工藝后投入大貨生產(chǎn)。（3） 跟單員的技術(shù)含量與質(zhì)量意識，直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終質(zhì)量，對大貨生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)有敏銳的洞察力，處事果斷，及時調(diào)整工藝，確保質(zhì)量。二： 交 期（1） 接到上級部門下達的生產(chǎn)任務(wù)，立即安排生產(chǎn)計劃，各方面條件具備后，及時投入生產(chǎn)。（2） 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。必須掌握第一手資料。跟單員需如實反饋當日的生產(chǎn)狀況，每周的遞增信息，以便做好后期安排。（3

10、） 急需的品種，通知跟單員及時與外發(fā)廠相關(guān)負責人溝通，保質(zhì)保量的前提下，優(yōu)先生產(chǎn)。三 ：處理質(zhì)量事故 （1） 出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時與外發(fā)廠具體負責人聯(lián)系，能返修的立即返修，盡量避免不必要的損失。不可挽回的由雙方進行協(xié)商，按照合同規(guī)定索賠，簽定質(zhì)量處理協(xié)議備案。（2） 應(yīng)本著雙方長期友好合作的觀點，達到一個雙方都能接受的平臺。四：選擇工廠（1） 正面考察工廠的設(shè)備配置，機臺運轉(zhuǎn)情況，能否在保證交期的同時，確保提供給我司的產(chǎn)品質(zhì)量合格率在98%以上。（2） 從側(cè)面了解工廠的技術(shù)水平含金量，員工的質(zhì)量意識，工廠的信譽度等等。（3） 能否適應(yīng)我司的經(jīng)營理念，最終以融者取，悖者斥的原則選定或淘汰。 在其

11、位，謀其職，盡己責，都是應(yīng)盡的義務(wù)。學(xué)無止境是永遠不變的，自己的知識是任何人都無法占有的。讓工作充滿愉快固然重要，但是我認為對待工作，對待生活也應(yīng)充滿熱情，熱情是打動他人的重要因素。作為一個企業(yè)基層的執(zhí)行者，除了要具備智慧與知識之外，更要具備仁與勇。換句話說：要有愛護部下的“仁”，有替部門作判斷的“勇”，有使部門立于不敗之地的“智”，有了這樣的三為一體我堅信我們的產(chǎn)品質(zhì)量一定會走上一個新的臺階，我們的企業(yè)會翻開更加輝煌的一頁！ 針織后整理：吳紅桂 041022假如我是主管假如我是主管？假如？生活中并沒有太多的假如，即使有的話那也只是一種虛構(gòu)而已。但是公司領(lǐng)導(dǎo)給予了每位員工這樣一個展現(xiàn)自我價值的

12、機會，我沒有理由不去珍惜，把自己的想法與切身感受用文字的形式表達出來。作為一個優(yōu)秀的部門主管（我從楊春芳同志的身上得到了啟發(fā)），必須有過硬的技術(shù)水平與較強的溝通能力，為人謙和，待人真誠，用最真摯的心去對待每一個人。作為一個企業(yè)基層的管理者，不僅要盡心盡職的做好本職工作，還需要通過不斷的學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短。努力的鉆研技術(shù)，去一些有價值的展會，接觸一些新的產(chǎn)品，從中領(lǐng)悟一些新的啟發(fā)。當今社會是一個市場經(jīng)濟競爭日益激烈的社會，沒有技術(shù)，沒有能力將會被這個社會淘汰出局，企業(yè)內(nèi)部的競爭更是如此。在提高自身素質(zhì)的同時，經(jīng)常幫助自己的下屬通過日常工作不斷的吸收一些新的知識。對待下屬如同對待自己的親人一

13、樣，根據(jù)每位員工不同的特長，在安排工作時因人而異，讓每個人都盡情地充分地發(fā)揮自己的才能，體現(xiàn)自己的價值，盡自己最大的努力為企業(yè)賺取每一分的利潤。在這愉快的工作氛圍中我們能融如其中，我們的員工會擰成一股繩，為我們的部門，為我們的企業(yè)作出自己的貢獻！讓“不染色，更出色”的口號更加響亮！ 針織后整理：王玉春假 如 我 是 經(jīng) 理一， 一名優(yōu)秀的經(jīng)理，在任何時候自己要清醒，當聽到幾聲喝彩時，就認為自己有多大本事，那肯定錯了。到底能吃幾碗老米干飯，自己心中最有數(shù)，別人心中更是一清二楚，只不過當面不說罷了。尤其是新上任的經(jīng)理更不例外，更應(yīng)該從各個不同角度系統(tǒng)分析自己的 綜合能力，性格等特點來開展工作。二，

14、 如果自己是一個大大咧咧的個性，工作中時刻提醒自己注意細節(jié)，不能讓內(nèi)向性格的員工感覺被你拒絕或批評，平時要多聽員工們的意見，特別是一些素質(zhì)高，能力強，實際經(jīng)驗豐富，專業(yè)技術(shù)過硬，愛崗敬業(yè)員工的建議。不要怕員工超過自己，更不要用什么手段控制員工的聰明才智，摸殺員工的功勞，在自己沒有權(quán)限提拔時及時向上級領(lǐng)導(dǎo)引薦這類聰慧人才，充分發(fā)揮每位員工的特長，讓有能力有抱負的員工在工作中脫穎而出。三， 使每一位員工都專心致力于部門工作，人與人之間保持良好的關(guān)系和合作精神，每個成員都對部門目標和要求明白無誤。四， 機遇往往是許多人共同奠定的基礎(chǔ)，得到了這個機會，必須全面了解自己現(xiàn)任崗位的技能，知道自己能做好做精

15、哪些，其中的優(yōu)勢和經(jīng)驗是什么，只能做完，但離做好做精還有一定距離的，其中的劣勢和教訓(xùn)是什么，應(yīng)該采取哪些措施。總之，要學(xué)人之長，補己之短。否則，糊了自己，害了別人。要時刻牢記自己現(xiàn)在代表的不是個人，而是代表一個團隊，不光是為個人負責，要為團隊每個成員負責。例如：在談判方面有特長，而在技術(shù)方面卻平常，甚至只懂得皮毛，那你必須在技術(shù)方面努力向一些資深人員學(xué)習(xí)，只有懂得相關(guān)技術(shù)，了解組織環(huán)境，清楚操作過程中所需要的專業(yè)知識，因而能和部門成員就專業(yè)方面的問題進行交談，保持良好的交流。否則團隊成員就不愿意和自己交談，因為談了不懂，弄得不好還會使其尷尬而影響彼此關(guān)系。五， 作為一個成功的經(jīng)理，除了要有較高

16、的能力素質(zhì)之外，更要掌握一些部門管理的技巧并能夠熟練地運用，同時還要為企業(yè)培養(yǎng)接班人的技巧。這些技巧主要包括如下幾點：1：團隊建設(shè)技巧：用人技巧；第一， 用人之長，容人之短；第二， 對潛力大的員工，給予挑戰(zhàn)性的目標，使任務(wù)略大于能力，在其需要幫助時給予指導(dǎo)。這樣，既可以激勵其發(fā)揮潛能，為團隊工作。第三， 把目標、權(quán)力、責任同時下達給團隊成員，給予信任，不越級指揮。第四， 恰當?shù)剡\用競爭機制和激勵機制，不鼓勵成員做力所不能及的事，但要給他們更多的培訓(xùn)機會，提高他們的綜合能力。第五， 言必信，行必果。 不要輕易許諾，否則必須兌現(xiàn)，第六， 把自己多年的技術(shù)經(jīng)驗跟彩棉結(jié)合起來傳授給員工，使他們?nèi)缁⑻硪?/p>

17、，邦自己分擔任務(wù)，使自己有更多精力去做新的工作，為企業(yè)培養(yǎng)接班人，刻不容緩（1） 要對員工有充分的信任，敢于授權(quán)，敢于重點培訓(xùn)，做到用人不疑，疑人不用。（2） 要把握好授權(quán)，培訓(xùn)的時機，方式及程度（3） 授權(quán)，培訓(xùn)后要加強對員工工作的檢查，督促，評定。（4） 要加強對員工的指導(dǎo)與培訓(xùn)，使員工能充分有效地行使自己的權(quán)力及技術(shù)。六、（1）否則領(lǐng)導(dǎo)整天千頭萬緒，忙得不可開交，如果任務(wù)特別多時，行使全部的管理職能，顯然是不切實際的（2）他的危害方面主要是；不利于集中精力、進行科學(xué)、合理、正確的決策，而是陷入一大堆事務(wù)性工作中，造成精力的分散，無法及時了解，并迅速掌握部門工作中的重要信息，心有余而力不足

18、。不利于調(diào)動員工的積極性，壓抑了他們的創(chuàng)造性，導(dǎo)致其工作熱情下降，變得對部門漠不關(guān)心，也使他們在工作中無法得到應(yīng)有的鍛煉和提高，不利于培養(yǎng)員工工作主動精神和獨立精神，造成對上級的依賴性。無法建立起正常，穩(wěn)定，高效的操作過程。七、自己也變成一個難以替代的人，這些危害阻礙了企業(yè)的迅猛發(fā)展， 2：化解矛盾的技巧矛盾對于部門來說是不可避免的障礙。首先要弄清楚團隊矛盾的因素，其次，定期安排情況交流會議，與各部門和團隊成員進行有效的聯(lián)絡(luò)溝通，以便及時發(fā)現(xiàn)矛盾，盡早化解矛盾。最后，找出矛盾的決定因素及其在部門動作中發(fā)生的規(guī)律，制定有效的項目計劃和應(yīng)急措施，這樣可以使矛盾在成為阻礙之前就被化解或減少到最小程度

19、。 3：計劃調(diào)度的技巧，質(zhì)量控制的技巧；第一：接到大計劃時，在最短時間內(nèi)首先把信息明確到各個相關(guān)的成員。第二：在要完成的任務(wù)和有關(guān)預(yù)算、進度，質(zhì)量，方面與所有的相關(guān)成員達成協(xié)議十分重要。第三：這樣在操作過程中可能遇到的問題有充分的思想準備。總之，這個計劃交期，質(zhì)量，是合理的，而不是脫離實際的，是切實可行的，而不是讓員工望而生畏，士氣低落的。4：會議組織技巧第一：要反復(fù)確認召開會議的必要性及其目標。第二：會議要準備充分，哪些問題必須解決，解決到什么程度。第三：會議離題時，會議發(fā)生糾紛時，經(jīng)理要冷靜聽，認真思考分析，并快速確定其中原因，再作調(diào)解發(fā)言。第四：開會之后一定要有成果，要形成決議，否則將只

20、能是浪費時間，只能導(dǎo)致低效。5：財務(wù)核算的基本能力技巧第一：要讓員工首先知道財務(wù)應(yīng)有的手續(xù)。第二：了解財務(wù)管理的重要性，按財務(wù)制度執(zhí)行所有程序。6：計算能力技巧和寫報告技巧第一：員工必須知道價格構(gòu)成的幾道要點及過程。第二：寫一些報告、文件類的能力。第三：經(jīng)常讓員工練練寫寫，同時提供他們的寫作能力及思維能力，讓他們感覺不學(xué)就會落后，不進則退的硬道理。公關(guān)能力技巧；談判能力技巧；創(chuàng)造能力技巧；想象力技巧；開發(fā)力技巧這幾點要因人制定條理，或許有些員工已具備其中的優(yōu)勢。八，企業(yè)的飛速發(fā)展和市場的需要，作為一名優(yōu)秀經(jīng)理必須無條件的完成公司下達的各項任務(wù)，為企業(yè)積累，讓員工增值，客戶賺錢盡自己最大努力。九，在選擇加工廠時，作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理必須以公司利益高于一切為準，不可從中謀取非法收入，產(chǎn)生腐敗。十，在新品開發(fā)上，作為一名優(yōu)秀經(jīng)理必須經(jīng)常作市場凋研，了解服裝流行趨勢，將彩棉的優(yōu)點發(fā)揮淋漓盡致，做到人無我有，人有我新，人有我精。十一，資金的使用上，作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理必須把握好分寸，既要讓加工廠感覺公司強大守信，又要讓他們的部分資金為我所用。確實讓每分錢用在刀刃上。 楊春芳體 會 到公司已接近兩年，體會最深的是發(fā)展，簡直是乘著飛機跑呀。但飛速發(fā)展中也存在著許多的問題，如質(zhì)量、交期、資金、各部門的溝通、員工的培訓(xùn)、等。作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理必須吸取前面的教訓(xùn)、