陜汽集團(tuán)的薪酬體系調(diào)查及分析(1)

1、西安外事學(xué)院薪酬管理課程設(shè)計(jì)實(shí)踐報(bào)告 姓 名： 梁斌斌 梁鋒 張建剛 張凱 張強(qiáng)延 周熙宏學(xué) 號： 43 40 45 49 47 30專業(yè)班級： 人力資源管理A0901 院 系： 商學(xué)院 指導(dǎo)教師： 張娟 完成日期：2012年6月30日實(shí)訓(xùn)報(bào)告名稱薪酬管理課程設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)時(shí)間2012年6月8 日2012年6月30 日實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)調(diào)研企業(yè)、教學(xué)樓指導(dǎo)教師張娟院系商學(xué)院工商系實(shí)訓(xùn)目的使學(xué)生更好掌握薪酬管理及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)知識，更好達(dá)到理論與實(shí)踐的相結(jié)合。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、運(yùn)用實(shí)地調(diào)研及互聯(lián)網(wǎng)等方式對選定企業(yè)的概況（企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、生命周期階段、企業(yè)文化及薪酬結(jié)構(gòu)等。）進(jìn)行信息采集并進(jìn)行分類、整理、分析

2、、總結(jié)。2、熟練運(yùn)用排序法、要素計(jì)點(diǎn)法等方法對相關(guān)崗位進(jìn)行有效的評價(jià)，撰寫相關(guān)職位的崗位說明書。3、評價(jià)選定企業(yè)的薪酬策略、市場的薪酬水平狀況及其具體的薪酬結(jié)構(gòu)。4、試圖幫助企業(yè)設(shè)計(jì)以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，激勵(lì)企業(yè)核心人員，打造具有競爭力的團(tuán)隊(duì)。指導(dǎo)教師評語及成績成績: 簽字: 日期: 目錄一、 引言-3二、 企業(yè)概況-5三、 陜汽LOGO-7四、 企業(yè)文化-10五、 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略-15六、 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)-16七、 企業(yè)理念-17八、 陜汽的薪酬體系設(shè)計(jì)與工資福利-18九、 企業(yè)部門職位說明書-24十、 職位評價(jià)-25十一、薪酬調(diào)查問卷及分析-28十二、調(diào)查結(jié)束所得的結(jié)論-34十三、調(diào)查

3、問卷（附件）-36關(guān)于陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司的企業(yè)文化及薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)一、引言1、目的：了解和分析企業(yè)的行業(yè)特征、生命周期階段、文化、組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略對企業(yè)薪酬體系的影響；學(xué)會(huì)基本的薪酬設(shè)計(jì)方法，消化課堂理論知識，運(yùn)用一些方法制定基本的薪酬體系。2、所選企業(yè)動(dòng)因：我所選擇的陜西汽車集團(tuán)近年來，陜汽推進(jìn)服務(wù)型制造模式，加快技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研合作優(yōu)勢，企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力顯著提升。形成了重型軍用越野車、重卡、中卡、大中型客車、中輕型卡車、微型車、新能源汽車、重型車橋、微型車橋、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)及汽車零部件等多品種、寬系列的產(chǎn)品格局。并擁有延安、德龍、奧龍、歐舒特、華山、通家等自主品牌。3、

4、方法：問卷調(diào)查法4、報(bào)告結(jié)構(gòu)安排 報(bào)告分為一下幾個(gè)部分，首先分析企業(yè)概況，了解企業(yè)的基本信息。其次選擇一個(gè)部門，制定其各個(gè)職位的職位說明書和工作規(guī)范。通過調(diào)查問卷的方式對企業(yè)內(nèi)部公平性和外部競爭性進(jìn)行分析，找出企業(yè)薪酬制度所存在的問題，并在原來的薪酬制度上加以完善和修正，制定出科學(xué)合理的薪酬策略，是企業(yè)能夠具有更強(qiáng)的競爭力，在勞動(dòng)力市場具有有限的選擇權(quán)。下圖是我們整個(gè)設(shè)計(jì)流程的完整路線。圖1.薪酬體系完善設(shè)計(jì)流程圖問卷分析結(jié)果分析制定薪酬改進(jìn)方案解決公司薪酬問題得出結(jié)論企業(yè)概況部門職位分析部門概述職位評價(jià)方法介紹企業(yè)的背景，行業(yè)分析人才薪酬規(guī)劃薪酬策略強(qiáng)調(diào)外部競爭性強(qiáng)點(diǎn)內(nèi)部一致性二、企業(yè)概況

5、陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱陜汽），總部位于陜西省西安市，前身是陜西汽車制造廠。1968年奠基興建，1970年建成并成功試制出第一輛“延安”SX250型重型軍用越野車，徹底結(jié)束了我軍“有炮無車”的歷史。建廠至今，共生產(chǎn)各類汽車60余萬輛，為我國國防建設(shè)、國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)?！把影病敝匦蛙娪迷揭败囅群髤⒓恿?5周年、50周年和60周年國慶閱兵儀式，受到國務(wù)院和中央軍委的多次嘉獎(jiǎng)。 四十多年來，陜汽已發(fā)展成為占地620萬平方米、資產(chǎn)總額292億元、從業(yè)3.3萬余人的國內(nèi)大型汽車企業(yè)集團(tuán)之一。企業(yè)主要從事商用車和汽車零部件的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)，是國家選型對

6、比試驗(yàn)后保留的唯一指定裝備我軍的重型軍用越野車生產(chǎn)基地和首批汽車出口基地企業(yè)，也是我國西北地區(qū)最大的制造型企業(yè)和唯一的新能源商用車生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)綜合實(shí)力在中國500強(qiáng)企業(yè)中位居第250位，在中國機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)中位居第24位。2011年，陜汽產(chǎn)銷各類汽車12萬輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入310億元，其中重卡實(shí)現(xiàn)10萬輛銷售，出口汽車1萬輛，出口總量位居行業(yè)前列。 該公司始建于1968年，總部位于陜西西安，現(xiàn)已發(fā)展成為占地面積450萬平方米，擁有資產(chǎn)總額149億元，從業(yè)人員2.3萬余人的特大型汽車企業(yè)集團(tuán)。公司產(chǎn)品范圍覆蓋重型越野車、重型卡車、大中型客車（底盤）、中輕型卡車、重型車橋、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)及汽車零部

7、件等領(lǐng)域，是國家選型對比試驗(yàn)后保留的唯一指定越野車生產(chǎn)基地和首批汽車出口基地企業(yè)。目前已擁有陜西重型汽車有限公司、寶雞華山工程車輛有限責(zé)任公司、陜西歐舒特汽車股份有限公司、陜西漢德車橋有限公司、西安康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司等20個(gè)參（控）股子公司。近年來，陜汽推進(jìn)服務(wù)型制造模式，加快技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研合作優(yōu)勢，企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力顯著提升。形成了重型軍用越野車、重卡、中卡、大中型客車、中輕型卡車、微型車、新能源汽車、重型車橋、微型車橋、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)及汽車零部件等多品種、寬系列的產(chǎn)品格局。并擁有延安、德龍、奧龍、歐舒特、華山、通家等自主品牌。 在新能源領(lǐng)域，陜汽成功開發(fā)出CNG、LNG

8、大馬力天然氣重卡、CNG、LNG客車底盤、雙燃料、混合動(dòng)力、電動(dòng)微型車和低速純電動(dòng)車型等新能源汽車產(chǎn)品，純電動(dòng)碼頭牽引車、超強(qiáng)版的CNG、LNG牽引車已開始批量投放市場。天然氣重卡市場份額超過50%，居國內(nèi)第一。三 、陜汽的LOGOLOGO廣告詞：品質(zhì)成就未來 一路有你更精彩。四、陜汽企業(yè)文化 陜汽在發(fā)展中培育了以“雙優(yōu)”為特色的“德”文化。它產(chǎn)生于艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，又在市場競爭中得到充分的發(fā)展，是全體陜汽人在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過程中精神財(cái)富的共同結(jié)晶，是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。 1、陜汽“德”文化主要理念 陜汽企業(yè)文化在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提煉，在提煉中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，培育了以“雙優(yōu)”為

9、特色的優(yōu)秀的“德”文化。核心理念是“敬業(yè)、篤學(xué)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“以人為本、創(chuàng)優(yōu)報(bào)國、追求卓越”的核心價(jià)值觀和“制造一流汽車，創(chuàng)造美好生活”的經(jīng)營理念。關(guān)鍵理念是“生產(chǎn)同行業(yè)最優(yōu)產(chǎn)品，提供同行業(yè)最優(yōu)服務(wù)”的質(zhì)量理念和“品質(zhì)成就未來”的品牌理念。再加上其他主要理念，形成了陜汽集團(tuán)較為完整的價(jià)值觀系統(tǒng)。 企業(yè)精神敬業(yè)、篤學(xué)、誠信、創(chuàng)新 核心價(jià)值觀以人為本，創(chuàng)優(yōu)報(bào)國，追求卓越 共同愿景與用戶共同發(fā)展，與員工一起成長 企業(yè)目標(biāo)將陜汽建成國內(nèi)一流的、與國際接軌的、現(xiàn)代化特大型汽車企業(yè)集團(tuán) 經(jīng)營理念德贏天下，服務(wù)領(lǐng)先，品質(zhì)成就未來 管理理念讓溝通變得更容易 品牌理念品質(zhì)成就未來 質(zhì)量理念以用戶滿意

10、為宗旨，生產(chǎn)同行業(yè)最優(yōu)產(chǎn)品，提供同行業(yè)最優(yōu)服務(wù) 營銷理念為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值 貼心服務(wù)理念貼近市場，心系用戶，換位思考，真誠服務(wù) 2、陜汽“德”文化內(nèi)涵 陜汽決策層認(rèn)為：“德”可以整合各類優(yōu)質(zhì)資源，可以抵御風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)浪面前依然充滿激情，可以在榮譽(yù)面前不驕不躁，可以讓企業(yè)品質(zhì)超群，生生不息?！暗隆本褪瞧焚|(zhì)，不單單是產(chǎn)品品質(zhì)，還包含人的品質(zhì)，企業(yè)的品質(zhì)。做好企業(yè)、做好產(chǎn)品、做好服務(wù)的關(guān)鍵，就是要做好人。多年來，陜汽堅(jiān)持一個(gè)最樸素的準(zhǔn)則誠信，堅(jiān)持兩個(gè)最基本的追求質(zhì)量最優(yōu)和服務(wù)最優(yōu)，培育出陜汽特有的“德”文化，孕育出“品質(zhì)成就未來”的品牌理念。 陜汽“德”文化內(nèi)涵包括激情、凝聚、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、誠信、和

11、諧等。陜汽“德”文化導(dǎo)向包括：市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、品質(zhì)導(dǎo)向、人本導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向。 陜汽“德贏”發(fā)展模式。陜汽在行業(yè)內(nèi)率先提出了“德贏天下，品質(zhì)成就未來”的理念，并將其作為陜汽德文化的核心內(nèi)容。 陜汽近幾年的若干重大舉措歸結(jié)于“德贏”思想的指導(dǎo)。如加大產(chǎn)品研發(fā)力度，大大提高了重卡的經(jīng)濟(jì)性能和節(jié)油性能；從2006年開始，陜汽聯(lián)合濰柴動(dòng)力、法士特變速箱和漢德車橋等領(lǐng)先的零部件廠商，形成了國內(nèi)最具優(yōu)勢的“黃金供應(yīng)鏈”體系，全面提高了整車和零部件的領(lǐng)先地位，提高了工作效率。 同時(shí)，出于人文關(guān)懷，陜汽聯(lián)合某調(diào)查公司調(diào)研和發(fā)布了中國卡車司機(jī)生存狀況藍(lán)皮書，創(chuàng)辦了中國首屆卡車司機(jī)節(jié)，適時(shí)推出了運(yùn)煤王系列產(chǎn)品，

12、有效地緩解公路超載壓力。這些舉措除了秉承了“德贏”思想，始終把用戶利益、社會(huì)利益放在首位，也為陜汽帶來了巨大的商業(yè)成就和業(yè)內(nèi)贊譽(yù)的口碑。 最近五年來，陜汽的年產(chǎn)值、銷售額和凈利潤等多項(xiàng)指標(biāo)，都保持了50%以上的年增長率。2009年陜汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值200億元以上。陜汽的突出表現(xiàn)贏得了業(yè)界的關(guān)注，陜汽所取得的成功模式被業(yè)界譽(yù)為“陜汽速度”。 陜汽之所以能取得這樣的成績，是得益于其獨(dú)特的“德贏”發(fā)展模式。陜汽決策層認(rèn)為，“德贏”是一種超越自贏與共贏的第三種發(fā)展模式。這種發(fā)展模式注重企業(yè)自身與合作伙伴、消費(fèi)群體、社會(huì)效應(yīng)之間的利益平衡。正是由于陜汽始終肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，將消費(fèi)者的需求放在第一位，并以“

13、德贏”發(fā)展模式來權(quán)衡三個(gè)層面的平衡，陜汽才能取得輝煌的業(yè)績，這也是陜汽保持陜汽速度快速發(fā)展的基石，德贏符合現(xiàn)代和諧社會(huì)的發(fā)展觀，是一種可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展模式。 陜汽“雙優(yōu)”特色德企業(yè)文化像無形的磁場，把全體員工凝聚在一起，團(tuán)結(jié)奮斗，無堅(jiān)不摧；它滲透貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和精神生活等各個(gè)領(lǐng)域，決定著陜汽生存的質(zhì)量和發(fā)展前途；它外化為陜汽的風(fēng)格和“雙優(yōu)”形象，是客戶認(rèn)同的、區(qū)別于競爭對手的最根本標(biāo)志；它像光芒四射的燈塔，引導(dǎo)著陜汽在商海中劈波斬浪、勇往直前。3、德文化的主要特征 陜汽企業(yè)文化的特征就是外圓內(nèi)方。 外部要圓潤、包容、追求和諧，對外積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，確保國有

14、資產(chǎn)保值、增值。建設(shè)綠色工廠，污水、廢氣達(dá)到零排放，制造綠色環(huán)保產(chǎn)品，引領(lǐng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 內(nèi)方指的就是：嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、崇尚規(guī)范，內(nèi)部的制度規(guī)范化，并嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度，內(nèi)部管理體系高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。4、德文化體現(xiàn)A、對政府：實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值、增值，為國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)；B、對股東：為股東創(chuàng)造有吸引力的回報(bào)；C、對員工：以人為本，使員工的潛能和創(chuàng)造性得以最大發(fā)揮，使員工與企業(yè)共同成長；D、對合作伙伴：真誠合作、共同發(fā)展、追求共贏；E、對客戶：全面落實(shí)服務(wù)型制造戰(zhàn)略，為客戶提供全生命周期的服務(wù)和重載運(yùn)輸綜合解決方案，不斷創(chuàng)新和創(chuàng)造客戶價(jià)值；F

15、、對社會(huì)：創(chuàng)優(yōu)報(bào)國，支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)；積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回饋、回報(bào)社會(huì)；制造綠色環(huán)保產(chǎn)品，引領(lǐng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。五、企業(yè)的發(fā)展與理念1、企業(yè)愿景與用戶共同發(fā)展 與員工一起成長2、企業(yè)使命為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富 為用戶生產(chǎn)更好汽車為股東創(chuàng)造更大利潤 為員工提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)3、核心價(jià)值觀以人為本 創(chuàng)優(yōu)報(bào)國 追求卓越4、企業(yè)精神敬業(yè) 篤學(xué) 誠信 創(chuàng)新5、經(jīng)營理念德贏天下 服務(wù)領(lǐng)先 品質(zhì)成就未來6、服務(wù)理念貼近市場 心系用戶 換位思考 真誠服務(wù)7、質(zhì)量理念（“雙優(yōu)”理念）以用戶滿意為宗旨 生產(chǎn)同行業(yè)最優(yōu)產(chǎn)品 提供同行業(yè)最優(yōu)服務(wù)8、管理理念（或企業(yè)作風(fēng)）讓溝通變得更容易六、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 建設(shè)四支隊(duì)

16、伍、營造一種氛圍、培育一種精神、登上一個(gè)臺階。 建設(shè)四支隊(duì)伍 1、建設(shè)一支能真正帶頭倡導(dǎo)陜汽企業(yè)文化的企業(yè)家隊(duì)伍。由于企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位和所起的特殊作用，決定了他們在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵地位。一個(gè)企業(yè)的文化，某種意義上說是這個(gè)企業(yè)經(jīng)營者人格化了的文化。我們要在這個(gè)層面上首先確立起陜汽企業(yè)家文化，并以此來牽引、帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)。 2、建設(shè)一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意，忠于職守，不斷創(chuàng)新的中層干部隊(duì)伍。企業(yè)的中層干部是企業(yè)重大決策、決議、規(guī)章制度貫徹落實(shí)的直接操作者。他們與廣大員工直接面對，企業(yè)的鏈條是靠他們一節(jié)一節(jié)連接起來才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)的。他們的一言一行都會(huì)給企業(yè)文化建設(shè)造成重要影響，

17、因此，要培育好這支隊(duì)伍。要建立相應(yīng)的考核評價(jià)體系，使各子公司、各單位班子整體優(yōu)秀率達(dá)到100%，成員個(gè)人優(yōu)秀率達(dá)到85%以上，其中經(jīng)理、黨委書記優(yōu)秀率達(dá)100%。 3、建設(shè)一支忠于企業(yè)、有責(zé)任心、上進(jìn)心、誠實(shí)敬業(yè)、不斷進(jìn)取的員工隊(duì)伍。造就一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)要求員工優(yōu)秀率達(dá)50%，合格率達(dá)95%以上。 4、建設(shè)一支關(guān)心支持陜汽，熱愛陜汽品牌和產(chǎn)品的由經(jīng)銷商、供應(yīng)商、忠誠消費(fèi)者、新聞界朋友、政府各職能部門等組成的社會(huì)力量。這雖然是一支編外力量，但對于傳播陜汽企業(yè)文化，塑造企業(yè)和品牌在公眾中的形象，作用十分巨大。我們必須把建設(shè)這支

18、力量列入我們的工作計(jì)劃之中。 營造一種氛圍 營造一種講正氣、講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)；比事業(yè)心、比責(zé)任心、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步的良好氛圍。這是一項(xiàng)長期艱巨蓄勢工作，要持之以恒地培育。 倡導(dǎo)一種精神 倡導(dǎo)“敬業(yè)、篤學(xué)、誠信、創(chuàng)新”的陜汽精神。這八字精神對我們企業(yè)目前存在的諸多積弊，都具有很強(qiáng)的針對性。要利用一切機(jī)會(huì)、孜孜不倦的倡導(dǎo)、弘揚(yáng)這種精神，陜汽就能營造起全新的企業(yè)氛圍。 登上一個(gè)臺階 這一臺階的標(biāo)志是，“創(chuàng)建國內(nèi)一流的與國際接軌的現(xiàn)代化特大型汽車企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；社會(huì)公眾對陜汽的認(rèn)同度大大提高；員工對自己的企業(yè)、自己的產(chǎn)品有強(qiáng)烈的自豪感；陜汽品牌在市場上的競爭力明顯增強(qiáng)，真正成為全國不可動(dòng)搖的第一

19、品牌。 七、企業(yè)理念 核心價(jià)值觀：以人為本 創(chuàng)優(yōu)報(bào)國 追求卓越 企業(yè)精神：敬業(yè) 篤學(xué) 誠信 創(chuàng)新 企業(yè)哲學(xué)：在創(chuàng)新中超越自我 在競爭中創(chuàng)造優(yōu)勢 企業(yè)愿景：與用戶共同發(fā)展 與員工一起成長 企業(yè)使命：為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富；為用戶生產(chǎn)更好汽車；為股東創(chuàng)造更大利潤；為員工提供更多發(fā)展機(jī)會(huì) 企業(yè)目標(biāo)：將陜汽建成國內(nèi)一流的、與國際接軌的、現(xiàn)代化的特大型汽車企業(yè)集團(tuán) 品牌理念：品質(zhì)成就未來 企業(yè)道德：維護(hù)各方利益；恪守社會(huì)道義 營銷理念：為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值 經(jīng)營理念：德贏天下，服務(wù)領(lǐng)先，品質(zhì)成就未來 管理理念：讓溝通變得更容易 質(zhì)量理念：以用戶滿意為宗旨 生產(chǎn)同行業(yè)最優(yōu)產(chǎn)品 提供同行業(yè)最優(yōu)服務(wù) 服務(wù)理念：貼近

20、市場 心系用戶 換位思考 真誠服務(wù) 用人理念：尊重 愛護(hù) 發(fā)揮 發(fā)展 學(xué)習(xí)理念：在反思中尋找差距 在對比中趕超先進(jìn) 培訓(xùn)理念：培訓(xùn)能為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值 研發(fā)理念：把握用戶需求 技術(shù)領(lǐng)先半步 職業(yè)健康安全理念：以人為本、以法為綱、持續(xù)改進(jìn)、永保安康 企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn) 高效率 快節(jié)奏 機(jī)關(guān)準(zhǔn)則：嚴(yán)格 公正 科學(xué) 高效 企業(yè)信條：用戶永遠(yuǎn)是上帝；市場永遠(yuǎn)是導(dǎo)向；質(zhì)量永遠(yuǎn)是生命；創(chuàng)新永遠(yuǎn)是主題；職工永遠(yuǎn)是根本；干部永遠(yuǎn)是關(guān)鍵。人才理念：人才戰(zhàn)略：企業(yè)即人，陜汽一直把人作為企業(yè)的第一資源。注重對人力資源的培訓(xùn)、考核和培養(yǎng)，倡導(dǎo)時(shí)時(shí)刻刻、隨時(shí)隨地搞培訓(xùn)；建立人才培養(yǎng)流程，拓寬專業(yè)人才的崗位成長通道，真正做

21、到化人力為資本。 在人才的培養(yǎng)過程中，公司建立了一套系統(tǒng)的人才培訓(xùn)、績效考核和崗位成長體系，形成專才與通才并舉的人才發(fā)展格局。在績效考核中注重績效管理，即重視整個(gè)績效考核過程的管理和控制，為員工薪資、技術(shù)職務(wù)等的晉升及獎(jiǎng)懲提供客觀的依據(jù)。 陜汽一貫堅(jiān)持"尊重、愛護(hù)、發(fā)揮、發(fā)展"的用人理念。充分運(yùn)用企業(yè)外部人才市場和內(nèi)部人才市場，以達(dá)到最大限度的人才合理配置，實(shí)現(xiàn)"人盡其才，才盡其用"，并實(shí)行薪資的市場化運(yùn)作。為人才創(chuàng)造一個(gè)寬松的成長環(huán)境，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展，注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 八、陜汽的薪酬體系設(shè)計(jì)與工資福利（一）、薪酬體系設(shè)計(jì)的目的公司角度：降低

22、員工流動(dòng)率，特別是關(guān)鍵人才流動(dòng)；（1） 吸引人才，特別是吸引重要的關(guān)鍵人才（優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、關(guān)鍵專業(yè)市場人才）（2） 降低內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)員工的滿意度。（3） 儲(chǔ)備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才。（4） 激勵(lì)優(yōu)秀員工員工角度：（1） 短期激勵(lì)：滿足自身的生存需要；（2） 長期激勵(lì)：滿足自身的發(fā)展需要。陜汽薪酬體系設(shè)計(jì)所參照的模型：（二）、陜汽薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)的原則從宏觀宏觀角度：1、 公平性（1） 外部公平性：薪酬在市場上與競爭對手相比具競爭性；（2） 內(nèi)部公平性：通過職位評價(jià)確定各職位相對薪酬水平；（3） 個(gè)體公平性：考慮個(gè)體年資等因素2、 競爭性 在社會(huì)上和人才市場中，企業(yè)的薪酬水平要有吸引力，

23、才足以戰(zhàn)勝其他企業(yè)，招到所需人才。 3、 激勵(lì)性要在內(nèi)部各類、各級職務(wù)的薪酬水平上，適當(dāng)拉開距離，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則4、 經(jīng)濟(jì)性 考慮公司薪酬戰(zhàn)略（1） 企業(yè)不同時(shí)間的價(jià)值取向成熟期：管理問題制約企業(yè)發(fā)展，管理類人才所得最高（2） 企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略企業(yè)發(fā)展階段基本薪資獎(jiǎng)金福利成熟期具有競爭力具有競爭力具有競爭力5、 合法性（三）組織在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略型薪酬體系時(shí),從戰(zhàn)略層、制度層和技術(shù)操作層三個(gè)層面：（四）、薪酬的組成工齡工資+技能工資+基本工資+計(jì)件工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+獎(jiǎng)金 工齡工資：是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工齡工資是企業(yè)分

24、配制度的一個(gè)重要組成部分。技能工資：簡單地說就是指以員工個(gè)人所掌握的知識、技術(shù)和所具備的能力為基礎(chǔ)來進(jìn)行工資報(bào)酬的支付。基本工資：是勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分。它由用人單位按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。計(jì)件工資：是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)，來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。它不是直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)量來計(jì)算，因此，它是間接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)算的，是計(jì)時(shí)工資的轉(zhuǎn)化形式。各類補(bǔ)貼：特殊津貼：是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)

25、貼、路補(bǔ)、食補(bǔ)等。個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)金相關(guān)扣款各類補(bǔ)貼技能工資計(jì)件工資工齡工資基本工資 薪酬組成要素（一）薪資待遇實(shí)習(xí)期1個(gè)月，實(shí)習(xí)期間每人每天發(fā)放15元生活費(fèi)。實(shí)習(xí)期滿，經(jīng)考核合格者與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng)合同后實(shí)行計(jì)件工資制.月綜合工資：1200元4500元。工資總額=基本工資420元/月+技能工資+工齡工資+計(jì)件工資+各項(xiàng)津貼（含班長津貼、學(xué)歷津貼、崗位標(biāo)兵津貼、技術(shù)職稱津貼、技能津貼）+相關(guān)扣款+獎(jiǎng)

26、金。班長津貼：帶班班長每月享受80-150元職務(wù)津貼；學(xué)歷津貼：對國家承認(rèn)學(xué)歷的大專以上員工，且在相應(yīng)崗位上工作的，實(shí)行崗位學(xué)歷津貼，大專、本科、碩士分別享受100、150、300元津貼；崗位標(biāo)兵津貼：公司每年度組織一次崗位標(biāo)兵評選活動(dòng)，所評選的崗位標(biāo)兵按級別享受優(yōu)秀崗位津貼，一等300元，二等200元，三等100元；技術(shù)職稱津貼：對具有初級以上職稱的，每月享受相應(yīng)津貼初級250元，中級500元，高級800元；技能津貼：工人技師按級別每月享受津貼，初級150，中級300元，高級450元。 （二）保險(xiǎn)及三金所有新入廠員工從入廠之日起公司辦理工傷保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)正后滿兩次績效考核期后公司分批辦理三金一險(xiǎn)。

27、（三）食宿公司提供住宿，費(fèi)用自理。宿舍裝配有空調(diào)、電視，宿舍收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每人每月40元，生活費(fèi)每人每月200元左右。（四）試用期薪酬 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的獎(jiǎng)金。 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的獎(jiǎng)金。（五）見習(xí)期薪酬 1.同行業(yè)平均工資水平（應(yīng)屆畢業(yè)生起薪） 工資待遇：￥1803 2.同地區(qū)平均工資水平（應(yīng)屆畢業(yè)生起薪） 工資待遇：￥1912（五）、薪酬的支付1.薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資

28、為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一工作日發(fā)放 2.下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。3.工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下： 工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下： 應(yīng)發(fā)工資 = （基本工資+崗位津貼） （基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/20.834.各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資

29、。C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。 F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。5.社會(huì)保障及住房公積金依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金九、企業(yè)部門職位說明書 9.1部門概述我們選擇的是陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司，主要針對這幾個(gè)職位的崗位來說明 ：市場管理部門經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)和秘書。9.2職位說明書詳析（表1）職位職責(zé)描述權(quán)限及責(zé)任市場管理部經(jīng)理1、 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制訂，并指導(dǎo)完成，對部門工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行行業(yè)、市場

30、研究，并組織制訂市場研究報(bào)告、市場開發(fā)方案和營銷策劃方案；3、 參與年度各市場部及經(jīng)銷商銷售任務(wù)的確定，并代表部門提出相關(guān)建議；4、 負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)的組織與落實(shí)以及經(jīng)銷商促銷活動(dòng)的審核；5、 負(fù)責(zé)組織對潛在經(jīng)銷商的考察和評價(jià)；6、 負(fù)責(zé)組織經(jīng)銷商的選擇、考核、評價(jià)；7、 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各市場部經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)員的考核；8、 負(fù)責(zé)組織營銷信息情報(bào)網(wǎng)及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與管理；9、 負(fù)責(zé)組織對品牌及廣告宣傳的管理；10、 指導(dǎo)、檢查和考核下屬員工工作；11、 負(fù)責(zé)制訂和優(yōu)化本部門各項(xiàng)工作流程，并對本部門各項(xiàng)工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；12、 對本部門的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理支配；13、 協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系；14、 負(fù)

31、責(zé)安排向上級或其它部門傳遞市場信息；15、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1權(quán)限：1) 本部門費(fèi)用的支配權(quán)；2) 經(jīng)銷商促銷活動(dòng)的審核權(quán)；3) 經(jīng)銷商選擇與評價(jià)的審核權(quán)；4) 經(jīng)銷商及市場部人員考核的審核權(quán)；5) 下級上報(bào)的市場研究、市場開發(fā)和營銷規(guī)劃方案的審核權(quán)；6) 對下級工作的分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；7) 對下級員工人事任免的建議權(quán)。2責(zé)任：1) 對經(jīng)銷商促銷活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用支出的合理性負(fù)責(zé)；2) 對提供的市場信息的真實(shí)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；3) 對本部門的費(fèi)用控制負(fù)責(zé)；4) 對下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。5) 對部門工作給公司造成的影響負(fù)責(zé)；6) 對部門內(nèi)員工下達(dá)任務(wù)

32、的合理性負(fù)責(zé)。銷售經(jīng)理1、參與公司營銷策略的制訂2、制訂公司年度、季度銷售計(jì)劃3、組織完成公司年度銷售目標(biāo)4、制訂公司銷售預(yù)測計(jì)劃，參與公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂5、考核直屬下級并協(xié)助制訂績效改善計(jì)劃6、監(jiān)督并控制銷售費(fèi)用開支7、制訂銷售系統(tǒng)年度培訓(xùn)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施8、客戶投訴處理9、回款管理10、銷售特殊情況處理·考核權(quán)·部門人事任免建議權(quán)·稽核權(quán)銷售總監(jiān)1、主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。2、制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。3、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。4、負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)

33、和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。5、定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。6、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。1、組織建設(shè)2、招聘及任免3、培訓(xùn)4、績效考評5、工作溝通6、激勵(lì)7、經(jīng)費(fèi)審核與控制8、工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。秘書本職工作：協(xié)助總經(jīng)理辦公室主任和總經(jīng)理處理行政事務(wù)、董事會(huì)的秘書性工作。 直接責(zé)任：范文搜版權(quán)所有（1）按要求時(shí)間完成月、季、年度公司工作總結(jié)及工作計(jì) 劃起草（2）按要求起草總經(jīng)理的工作報(bào)告。（3）參加指定的公司會(huì)議，做好記錄。記錄要全面準(zhǔn)確，有爭議的問題，雙方觀點(diǎn)要記清楚。（

34、4）根據(jù)會(huì)議要求和需要，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，按規(guī)定范圍下發(fā)。（5）對會(huì)議決定的事項(xiàng)和布置的工作，進(jìn)行檢查督辦，并及時(shí)向總經(jīng)理辦公室主任和總經(jīng)理匯報(bào)。（6）了解總經(jīng)理的主要活動(dòng)情況，做好總經(jīng)理的工作日程安排。（7）負(fù)責(zé)企業(yè)大事記的登錄與歸檔。（8）及時(shí)向直接上級匯報(bào)本崗位工作的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。（9）定期向直接上級述職。（10）完成直接上級交辦的其它工作。（1）對各種文件、講話、資料有保密權(quán)。（2）行使總經(jīng)理交辦事宜所賦予的權(quán)力。十、職位評價(jià) 10.1方法：要素計(jì)點(diǎn)法 選取原因：（1）具有很明顯的教學(xué)特征，員工較容易接受。（2）當(dāng)職位變動(dòng)時(shí)，有很強(qiáng)的適應(yīng)性。（3）可量化，容易對職位確定貨幣值。（

35、4）適用于多類型的崗位。步驟：（1）選擇報(bào)酬要素（知識、技能、責(zé)任心、溝通能力、自主性）（2）對每一種報(bào)酬要素的各種程度、水平、層次加以界定表2 報(bào)酬要素的等級界定知識3知識面豐富，能夠應(yīng)答自如，對于各方面的知識面都有很高的涉及。可以通過生活經(jīng)驗(yàn)以及工作經(jīng)驗(yàn)獲得各種信息。2知識相對可以，能夠在無須向主管人員求助的情況下處理一些常規(guī)性問題1知識欠缺，對于很多常規(guī)性的知識沒有涉及技能3銷售能力極強(qiáng)，能夠處理各種銷售問題，有相當(dāng)好的學(xué)習(xí)能力，可以迅速的轉(zhuǎn)變角色，技能能力強(qiáng)。2須他人協(xié)助完成工作，銷售技能較熟練，但有待于加強(qiáng)。1技能水平不穩(wěn)定，很難完成任務(wù)，需要加強(qiáng)培養(yǎng)技能。責(zé)任心3對公司有良好的責(zé)任

36、心，工作認(rèn)真細(xì)心，能積極配合其他部門出色完成工作任務(wù)。2在公司要求的范圍內(nèi)，盡自己本職，較好的對組織單位進(jìn)行監(jiān)督、承擔(dān)責(zé)任。1對公司、對組織等方面的管理無任何監(jiān)管，也不承擔(dān)任何責(zé)任。溝通能力3溝通能力極強(qiáng)。不僅與公司內(nèi)部人員溝通極好，而且與公司外部客戶具有極好的溝通關(guān)系。2能夠較好與下屬和上級進(jìn)行協(xié)商溝通，但溝通的頻率較低。1溝通能力差，溝通缺乏方法與技巧。自主性3為公司確定戰(zhàn)略計(jì)劃，在公司戰(zhàn)略導(dǎo)向制定總體公司政策。2根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)，在此范圍內(nèi)履行職責(zé)。1運(yùn)用非常具體的政策和程序?qū)镜墓ぷ鬟M(jìn)行安排、提供幫助。(3)確定不同報(bào)酬要素在職位體系中所占的權(quán)重或者相對價(jià)值表3 報(bào)酬

37、要素及其權(quán)重的分布（%）報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重知識10技能20責(zé)任心30溝通能力30自主性10合計(jì)100說明：以上賦權(quán)重采用的是經(jīng)驗(yàn)法，根據(jù)類似相關(guān)行業(yè)做出的判斷。經(jīng)驗(yàn)法實(shí)際上是運(yùn)用管理人員的經(jīng)驗(yàn)或者共識來進(jìn)行決策。（4） 確定每一種報(bào)酬要素的不同等級所對應(yīng)的點(diǎn)值 在各種報(bào)酬要素所占的權(quán)重被確認(rèn)以后，要選擇一個(gè)比較合適的總點(diǎn)數(shù)或總分。（選擇總點(diǎn)數(shù)為600點(diǎn)）表4 要素計(jì)點(diǎn)法報(bào)酬要素等級的點(diǎn)數(shù)確定報(bào)酬要素報(bào)酬要素等級算術(shù)法（點(diǎn)值）知識120240360技能1402803120責(zé)任心16021203180溝通能力16021203180自主性120240360 說明：點(diǎn)值的算法：知識所占的權(quán)重

38、5;總點(diǎn)數(shù)=20%×600=120 極差=總點(diǎn)數(shù)/等級數(shù)=120/3=40 即一級、二級、三級的點(diǎn)值分別為40、80、120 以下報(bào)酬要素同理可得出上表。（5） 運(yùn)用這些報(bào)酬要素來分析每一個(gè)職位表5 市場管理部經(jīng)理職位的評價(jià)過程及結(jié)果報(bào)酬要素報(bào)酬要素的權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級點(diǎn)值知識10240技能203120責(zé)任心303180溝通能力302120自主性10360合計(jì)100520表6 銷售經(jīng)理職位的評價(jià)過程及結(jié)果報(bào)酬要素報(bào)酬要素的權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級點(diǎn)值知識10240技能20280責(zé)任心303180溝通能力302120自主性10360合計(jì)100480表7 銷售總監(jiān)的評價(jià)過程及結(jié)果報(bào)酬要

39、素報(bào)酬要素的權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級點(diǎn)值知識10360技能203120責(zé)任心303180溝通能力303180自主性10240合計(jì)100580表8 秘書評價(jià)過程及結(jié)果報(bào)酬要素報(bào)酬要素的權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級點(diǎn)值知識10240技能20280責(zé)任心302120溝通能力302120自主性10240合計(jì)100400 得出結(jié)論：銷售總監(jiān)的崗位相對價(jià)值處于最高水平，秘書崗位相對價(jià)值處于最低水平，所以銷售總監(jiān)完成工作的難度最大。因?yàn)殛兤瘓F(tuán)的崗位較多，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等各個(gè)領(lǐng)域，范圍較廣。采用要素計(jì)點(diǎn)法通過明確的定義要素和量化分?jǐn)?shù)值來進(jìn)行比較，減少主觀決定的成份，讓員工更容易接受。十一、薪酬調(diào)查問卷及分析1

40、、薪酬調(diào)查問卷（末頁）2、 總結(jié)：此次調(diào)查問卷一共為300份，有效問卷280份，基本可以反映陜汽的薪酬?duì)顩r與存在的問題。3、問卷結(jié)果分析：外部競爭性分析和內(nèi)部公平性分析外部調(diào)查1 同行業(yè)所占比例 福特公司三菱一汽大眾廣州本田廈門金龍比亞迪東風(fēng)日產(chǎn)10%10%10%10%20%20%20%圖3上圖表示的是所選外部企業(yè)的所占比例：三菱公司占10%、一汽大眾占20%、東風(fēng)日產(chǎn)占20%、比亞迪占20%、廈門金龍占10%、廣州本田占10%、福特公司占10%。2 問卷調(diào)查得出的結(jié)果外部 表 10選項(xiàng)及所占比例選項(xiàng)內(nèi)容C70%一般C60%不平等B60%不公開，完全保密C60%競爭力較弱C60%非常不適合C6

41、0%不夠科學(xué)合理D80%幾乎沒有任何吸引力B和C各占50%不清楚B90%希望改革A/C各占90%明確晉升機(jī)制、完善福利體系A(chǔ)90%有一些福利項(xiàng)目A70%提高自己能力的機(jī)會(huì)內(nèi)部 表11選項(xiàng)及所占比例選項(xiàng)內(nèi)容C70%一般B70%基本可以B80%不公開，完全保密B70%較強(qiáng)競爭力C80%馬馬虎虎C80%不夠科學(xué)合理D40%幾乎沒有任何吸引力 A50%非常強(qiáng)的激勵(lì)A(yù)/B各占40%非常需要改革、希望改革A/B各占80%明確晉升機(jī)制、完善福利體系C80%不太令人滿意A/D各占80% 50%提高自己能力的機(jī)會(huì)、工作成就感3 問卷分析由外部調(diào)查問卷得到以下問題：1) 員工認(rèn)為自己薪酬對外競爭力不夠。2) 員工認(rèn)為企業(yè)薪酬透明化、公開化低。3) 企業(yè)對員工的激勵(lì)不足。4) 福利項(xiàng)目缺失性較嚴(yán)重。由內(nèi)部調(diào)查問卷得到以下問題：1） 大多數(shù)員工不滿公司現(xiàn)有的薪酬體系，要求改革；2） 公司現(xiàn)行的工資