化工企業(yè)工藝技術(shù)管理探討

1、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的探討技術(shù)管理，是工業(yè)企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進行科學管理的總稱。它是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一。化工企業(yè)的特點是：高溫、高壓、易燃、易爆、易污染。工藝技術(shù)管理在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。工藝技術(shù)管理包括：工藝管理、技術(shù)改造、技術(shù)引進和技術(shù)組織措施等方面的管理。本文結(jié)合本單位的實際情況重點對工藝技術(shù)管理現(xiàn)狀進行分析和探討。工藝技術(shù)管理其管理流程簡圖如下

2、：8 $ d* l+ L9 6 h+ F工藝技術(shù)管理工藝管理3 K2 X% R. S1 _ y/ R, |1 Q技術(shù)改造技術(shù)引進1 m6 c: o& Y. I+ 0 0 M$ g4 8 9 N% k1 T$ 7 v. ; m# Q技術(shù)組織措施) n4 d2 _. R# L! ?: G: f工藝管理質(zhì)量管理/ o$ : R" g" G H! P, K( z4 l" A- f消耗管理$ X/ M8 w k2 g2 f% s& l/ H- x/ A工藝規(guī)程1 L5 x( Q! I5 m工藝制度年度計劃計劃實施組織考核操作法( n& Q, o; B

3、; q/ N' ?分析規(guī)程一/ d$ w9 S4 j: a9 |% K8 z1 N2 G0 c/ G工藝技術(shù)管理的任務和要求化工企業(yè)按照生產(chǎn)技術(shù)的特點和規(guī)律，并根據(jù)國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，合理地組織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作，建立嚴格的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，以便充分利用現(xiàn)有的物質(zhì)技術(shù)條件，不斷提高技術(shù)水平。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，主要是靠技術(shù)水平的不斷改進；產(chǎn)品競爭能力的大小，取決于技術(shù)水平的高低，甚至企業(yè)的盛衰，也與它的科學技術(shù)水平有密不可分的聯(lián)系。因此，化工企業(yè)必須加強和完善技術(shù)管理，不斷進行技術(shù)改造，采用新技術(shù)，生產(chǎn)新產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。由于各個化工企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)

4、裝置等因素的不同，其技術(shù)管理的范圍、內(nèi)容和做法，也不可能完全一致，但其主要任務是基本相同的。第一，是正確組織企業(yè)的各項技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，保證生產(chǎn)正常進行。技術(shù)管理部門要健全各項技術(shù)管理制度，及時為生產(chǎn)提供合理的技術(shù)文件，教育職工嚴格遵守工藝規(guī)程和技術(shù)標準。第二是積極開展科學研究，掌握新工藝，創(chuàng)造新產(chǎn)品。要加速科學實驗研究的進程，盡快把科研成果應用到生產(chǎn)上去，使之轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。第三是充分利用企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種。化工企業(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負責，技術(shù)部為技術(shù)管理工作的具體管理部門。為使企業(yè)的技術(shù)管理

5、有效的發(fā)揮作用，首先要求各級工程技術(shù)人員要認真履行自己的職責，深入現(xiàn)場，及時總結(jié)實踐經(jīng)驗。其次要求企業(yè)各級領(lǐng)導要善于傾聽技術(shù)人員的意見，向技術(shù)人員提供完成任務所必須的條件，組織工程技術(shù)人員學習和研究有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟政策和新的科學知識，使技術(shù)人員能在自己的職權(quán)范圍內(nèi)勇于負責，發(fā)揮應有的作用。為此，應實行總工程師和工程技術(shù)人員的技術(shù)責任制，從制度上明確技術(shù)人員對企業(yè)技術(shù)管理工作的職權(quán)和責任。/ O; % H& 5 o) C% _二工藝管理# F4 H f& * O# 9 g（一）工藝管理的內(nèi)容和要求4 / + i3 K; z! N$ k企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，要進行大量的工藝管理工作，這一

6、管理工作歸納起來，主要是建立健全和嚴格執(zhí)行工藝管理的各項規(guī)程及制度，以達安全高產(chǎn)、提供優(yōu)質(zhì)、低消耗產(chǎn)品的目的。工藝管理的各項規(guī)程及制度通常有：生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程。安全技術(shù)規(guī)程。崗位操作法。生產(chǎn)控制化驗分析規(guī)程。各類管理制度。工藝管理工作，主要是組織制定、執(zhí)行生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程及其他以此為中心的各項規(guī)程制度；督促和檢查以生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程為中心的各項技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗，改進生產(chǎn)技術(shù)；開展合理化建議活動，組織技術(shù)措施。要通過生產(chǎn)實踐，使工藝技術(shù)規(guī)程和工藝制度不斷得到修訂和完善。工藝管理的重點是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程。它是各級生產(chǎn)指揮人員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員和技術(shù)經(jīng)濟管理人員開展工作的共同技術(shù)依據(jù)。

7、生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，都是用文字、表格和圖紙將產(chǎn)品、原料、工藝過程、工藝設(shè)備、工藝指標、安全技術(shù)等主要內(nèi)容，給予具體規(guī)定和說明，它是一項綜合性的技術(shù)文件，具有技術(shù)法規(guī)的作用。通常每一種化工產(chǎn)品都應當有它的生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，但如在同一工藝流程里，同時聯(lián)產(chǎn)幾種產(chǎn)品，也可編制一種共同的生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程。這種工藝規(guī)程，應包括以下一些具體項目：& J' j, v- M2 K& M0 k) d7 s6 _ （1）1 x7 z# ' / r) p0 Y# I4 l產(chǎn)品的名稱用途及質(zhì)量標準。（2）$ p' h4 N+ o, z* f原材料名稱及質(zhì)量標準或技術(shù)規(guī)格。0 n!

8、G1 * Y) D（3）生產(chǎn)工藝流程的敘述。+ j9 7 i( , A" g0 s$ x) L（4）1 k7 % ( M8 Z: E) F9 E. S( W生產(chǎn)控制和分析檢驗項目、工藝指標及檢測次數(shù)。（5）安全技術(shù)要點及預防措施要點。+ H3 ( R0 T5 + d8 （6）異?，F(xiàn)象及處理辦法。& N9 f1 x4 |: i7 l. t$ V& w（7）主要原材料、動力消耗定額。（8）0 C. b3 - X$ I9 U污染排放物名稱，控制指標及監(jiān)測。（9）設(shè)備明細表。- O, k; z6 v+ i2 g/ n$ O* Y+ Y（10）8 G# 8 w0 9 s5 A0

9、 C帶控制點的詳細工藝流程圖。（11）關(guān)健性設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖等。為了保證工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行，要求保持工藝規(guī)程的嚴肅性和相對穩(wěn)定性。操作工人和技術(shù)人員應做到熟練掌握和嚴格遵守。要加強對職工的技術(shù)教育工作，組織崗位職工學習工藝規(guī)程和操作法，提高他們的生產(chǎn)技能，增強遵守操作紀律的自覺性。要建立嚴格的檢查制度，以保證工藝規(guī)程的正確執(zhí)行。（二）工藝管理目前的現(xiàn)狀; i/ Z1 K/ ?3 9 6 w目前我單位的工藝管理主要由技術(shù)部負責，分工藝、質(zhì)量、消耗等方面管理。在工藝管理方面，重點對生產(chǎn)車間的工藝規(guī)程、崗位操作法及工藝制度的執(zhí)行情況進行檢查。工藝管理網(wǎng)絡圖如下：. D) . Y e6 u/ E4 C總工

10、程師* o2 W* M' K) F# o技術(shù)部部長技術(shù)部工藝員3 |/ ?8 k! a Z) V; b5 ?技術(shù)部工藝員) ?3 l2 m" M& y2 X& " P5 s; 2 u技術(shù)部工藝員2 J5 T' # U7 C0 k 0 1車間工藝組2間工藝組3車間工藝組工段工藝員4 G- s0 o# J9 M! L9 工段工藝員* T6 V# v$ 4 E7 q1 T工段工藝員& ! j* E9 n7 S( W. w1 具體的工藝管理方面的工作主要在以下幾個方面：（1）工藝規(guī)程、崗位操作法的管理：工藝規(guī)程、崗位操作法由車間技術(shù)人員進行編

11、制，車間技術(shù)主任初審，技術(shù)部進行復審，最后由總工程師進行審批執(zhí)行。工藝規(guī)程、崗位操作法一經(jīng)批準執(zhí)行，任何單位和個人必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。工藝規(guī)程、崗位操作法的有效期是五年，其間每年年初技術(shù)部要對各車間所有的工藝規(guī)程、崗位操作法進行認定工作。% l+ ?; A1 O% i, k（2）工藝控制點管理：對生產(chǎn)車間的工藝控制點實行三級管理，分為廠級、車間級、工段級。技術(shù)部工藝員負責廠級控制點的檢查，車間工藝組工藝員負責廠級及車間級控制點的檢查，工段工藝員負責本工段的所有控制點的檢查，保證工藝控制在正常范圍內(nèi)。& K) E, w+ t' （3）巡回檢查方面：各車間制定了巡回檢查制度

12、，巡回檢查制中有具體的巡檢要求、巡檢路線。并在生產(chǎn)現(xiàn)場安裝置了巡檢標志。技術(shù)部、生產(chǎn)車間均有巡檢臺帳，對巡視工的巡檢工作進行檢查，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，對于異常情況應及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。（4）原始記錄管理：車間工藝員根據(jù)工藝需要對各生產(chǎn)單元印制工藝操作原始記錄和現(xiàn)場巡視檢查記錄。原始記錄記錄必須用黑色或蘭色的鋼筆或簽字筆書寫，書寫時要求及時、正確、認真，書寫采用仿宋體格式，并且做到涂改率小于0.2%。（5）工藝技術(shù)參數(shù)變更的管理：公司工藝規(guī)程、崗位操作法按要求五年修訂一次，如果因生產(chǎn)條件變化需對原工藝條件或操作條件進行變動時，應按要求填寫工藝技術(shù)參數(shù)變更申請表。% 7 _5 N/ O9 g4 c

13、6 h- a+ C2 T4 ?* e適用范圍：- O6 S6 W) M$ f. U" 由于生產(chǎn)條件變化需對原工藝規(guī)程或操作法進行臨時或永久改變時；5 " o! x4 & f0 u; s7 l/ j生產(chǎn)車間某一單元需對工藝路線進行改變時；生產(chǎn)車間利用生產(chǎn)線進行臨時試驗時；由于生產(chǎn)要求或設(shè)備等原因需對工藝操作參數(shù)進行較大調(diào)整時； 由于工藝條件變化，需對操作條件進行改變時。工藝技術(shù)參數(shù)變更申請表應由車間技術(shù)人員填寫，由車間技術(shù)主任審核，報技術(shù)部會審，經(jīng)公司總工程師審批后方可執(zhí)行。工藝技術(shù)參數(shù)變更申請表應注明使用期限，超過期限應注明作廢，并加蓋作廢章。對于由于特殊原因需提前

14、終止或延長期限的應報技術(shù)部審批。技術(shù)部和生產(chǎn)車間對工藝技術(shù)參數(shù)變更申請表的執(zhí)行情況進行檢查。（6）工藝卡片的管理' C4 B9 F- ( 6 F* 工藝卡片是生產(chǎn)操作的準則，是生產(chǎn)指揮人員下達生產(chǎn)指令的依據(jù)，一經(jīng)批準執(zhí)行，各級生產(chǎn)指揮人員和操作人員均須嚴格執(zhí)行。工藝卡片的內(nèi)容包括：主要工藝控制指標；主要物料、“三劑”及能源消耗指標；原材料規(guī)格、產(chǎn)品、中間品、副產(chǎn)品的質(zhì)量控制指標；環(huán)保控制指標，主要包括排放污水中COD、油含量及PH值、尾氣的排放量；關(guān)鍵設(shè)備控制指標；簽發(fā)負責人。工藝卡片由公司、車間兩級管理，車間負責工藝卡片的制定，公司技術(shù)部負責組織有關(guān)部門審核會簽。經(jīng)公司總工程師批準后

15、方可執(zhí)行。技術(shù)部每年定期組織統(tǒng)一對各裝置工藝卡片進行修訂。裝置經(jīng)過技術(shù)改造或采取新技術(shù)開車前，必須對工藝卡片進行修改。新建裝置在試車前，必須制定試行的工藝卡片，裝置考核驗收半年內(nèi)編出正式的工藝卡片。在實際生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)工藝卡片中控制的指標需要變動時，車間要填報“工藝技術(shù)參數(shù)變更”，技術(shù)部負責審核，經(jīng)公司總工程師批準后方可執(zhí)行。（二）工藝規(guī)程的制定和修改/ ?( # u$ . |" V8 f產(chǎn)品的工藝規(guī)程，是在產(chǎn)品投入生產(chǎn)時，根據(jù)科研試驗和新產(chǎn)品試制的結(jié)果以及和產(chǎn)經(jīng)驗的總結(jié)來制定的。一般的說，它是先進科學技術(shù)和工人先進生產(chǎn)經(jīng)驗的總結(jié)。但是，產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝規(guī)程不是一成不變的，隨著生產(chǎn)

16、的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，工人操作經(jīng)驗的積累和技術(shù)革新成果的推廣，市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求的變化，它需要不斷地加以補充和修訂。6 t( # e! G; P( c工藝規(guī)程的制定，補充或修改，都應注意總結(jié)和吸收生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗。要堅持執(zhí)行合理化建議的實現(xiàn)，往往涉及到企業(yè)管理的許多環(huán)節(jié)，必須由生產(chǎn)技術(shù)部門以技術(shù)組織措施形式，使這些合理化建議付諸實現(xiàn)。有時由于改進操作，提高產(chǎn)率，必須改變物料配比，要求工藝上隨之會同有關(guān)單位，制定新的消耗定額。這些都應納入生產(chǎn)工藝規(guī)程。 / m* 3 f! d! E為了既能將科學技術(shù)的新成就和職工技術(shù)創(chuàng)新的成果及時納入工藝規(guī)程，又能保持工藝規(guī)程的相對穩(wěn)定，需要規(guī)定定期修改工藝規(guī)程

17、的制度。在產(chǎn)品標準、設(shè)備、原料，材料有重大變化時，或重要的先進經(jīng)驗和技術(shù)革新成果需要推廣時，對工藝規(guī)程也應及時修改。6 8 L) ! a# V1 |工藝規(guī)程的制定和修改，都應遵守一定的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準方能有效。重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。工藝規(guī)程一經(jīng)確定，即可作為審訂其他一系列技術(shù)文件的依據(jù)。如分析規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法等，要根據(jù)工藝規(guī)程的要求具體制訂。; E6 _/ v9 X- H; N/ ?三5 k' ?: v( h# T6 Y! ?; 8 o: D1 T技術(shù)改造管理（一）技術(shù)改造必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)/ p1 s7 I1 P

18、9 t企業(yè)技術(shù)改造，應根據(jù)本企業(yè)的設(shè)備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)。當然，采用適用的先進技術(shù)，并不是一概排斥最新技術(shù)，應該根據(jù)需要與可能，在某些行業(yè)、某些技術(shù)領(lǐng)域，采用一定數(shù)量的新技術(shù)，比如引進一些技術(shù)專利和單機設(shè)備，以帶動整個企業(yè)技術(shù)水平的提高。由于化工行業(yè)較多，企業(yè)之間差別很大，各企業(yè)應從自己的特點和條件出發(fā)，制定具體的改造方案。（二）技術(shù)改造要以提高經(jīng)濟效益為目標. n+ # J$ g1 b( / g+ D企業(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟效益為目標，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟全局的效益。當前，企業(yè)的技術(shù)改造要從以下

19、幾個方面進行：節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低生產(chǎn)成本。改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品升級換代，提高性能和質(zhì)量，滿足國內(nèi)外市場的需要。合理地利用資源，提高綜合利用水平。注意促進安全生產(chǎn)，改進環(huán)境保護，減輕重體力勞動。企業(yè)進行技術(shù)改造，只要在這幾方面下功夫，就會收到良好的經(jīng)濟效果，對企業(yè)、對國家都是有益的。（三）采用新技術(shù)，改造落后技術(shù)企業(yè)技術(shù)改造的實質(zhì)，是用現(xiàn)代化的技術(shù)裝置備，改造陳舊的設(shè)備和工藝。要加強研究設(shè)計工作，搞好新產(chǎn)品的設(shè)計、試制，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，用質(zhì)量高、性能好、壽命長、消耗低的新產(chǎn)品及時替換過時的產(chǎn)品，搞好產(chǎn)品的更新?lián)Q代。重大的技術(shù)改造課題要組織攻關(guān)。3 b9 N! c&q

20、uot; b" v8 u+ 6 （四）企業(yè)技術(shù)改造必須有計劃有準備地進行& |" x) w- l, R% C, I- b2 C+ 企業(yè)的技術(shù)改造工作量大，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個方面，是一項長期的任務。因此，要搞好技術(shù)改造，必須分期分批有計劃地進行。企業(yè)應該根據(jù)自己的具體情況，量力而行，擬訂出企業(yè)改造的總體規(guī)劃，采取切實可行的措施，有步驟的實施。五技術(shù)引進的管理- I- - X% ?* j7 x6 |* j5 W（一）技術(shù)引進的意義技術(shù)引進的內(nèi)容廣泛，形式多樣，諸如購買產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、制造方法、購買成套設(shè)備等方面。1 7 Y* j2 % A1 引進技術(shù)，是吸取外國先

21、進技術(shù)的重要途徑之一。利用成熟的技術(shù)，比開發(fā)新的技術(shù)所花的時間短，代價小，見效快。為了加快企業(yè)的技術(shù)改造，一方面要大力發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量的作用，搞好技術(shù)開發(fā)，另一方面，也要積極吸收外國的先進技術(shù)知識和設(shè)備，把學習與獨創(chuàng)相結(jié)合，少走彎路，加快企業(yè)現(xiàn)代化的進程。4 q1 p% R! b3 C2 z; N% （二）技術(shù)引進的原則/ C& p- P; 4 k( _+ F; u引進技術(shù)的目的，是為了迅速提高企業(yè)的科學技術(shù)水平。對于引進的技術(shù)，應堅持學創(chuàng)結(jié)合，積極組織科研力量，對引進的技術(shù)和設(shè)備，進行消化、吸收、改進和創(chuàng)新。需要引進的項目，要盡量引進技術(shù)，少買設(shè)備；引進單機或部分設(shè)備能解決問題的，就

22、不要買成套設(shè)備。9 N4 L1 e+ f0 S8 J! g5 s' y% _) M（三）技術(shù)引進的方式# a Q- r h% 2 % E( + p5 技術(shù)引進的方式主要有以下幾種：1.引進成套設(shè)備其優(yōu)點是時間短，見效快，一次投產(chǎn)成功。缺點是費用較高。2.進口主機，自造輔機- U( g: y4 m% z$ K' P這種方式是從國外引進精度高的關(guān)鍵設(shè)備和儀器，一般的配套設(shè)備和設(shè)施，則由自己制造。這種方式可以節(jié)省外匯，有利于企業(yè)盡快獨立擔負生產(chǎn)管理與設(shè)備更新的任務，有利于技術(shù)與管理人員的培養(yǎng)。3購置專利和合資經(jīng)營: ) I% k) M% Y Y7 v/ z2 m這種方式主要指購買技術(shù)

23、知識、專利使用權(quán)和商標使用權(quán)，進行某種形式的合作，如來料加工、補償貿(mào)易、合資經(jīng)營等。六技術(shù)組織措施計劃的管理（一）技術(shù)組織措施計劃的內(nèi)容和作用; g( b% r( S; Q$ C為了提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動條件，搞好環(huán)境保護和安全生產(chǎn)，企業(yè)所采取的各種措施，包括新技術(shù)、新工藝、生產(chǎn)組織和技術(shù)上改進的一切措施，總稱為技術(shù)組織措施，簡稱“技措”。企業(yè)在計劃期內(nèi)為保證生產(chǎn)任務的完成，必須采取一定的技術(shù)組織措施，并要制定實施計劃。計劃中包括措施項目和完成日期，措施的執(zhí)行者，措施的效果，實現(xiàn)措施所需要的人力、物力和資金的落實情況等內(nèi)容。; k# G(

24、9 ?; P! G3 P D t技術(shù)組織措施計劃的作用，主要有以下幾個方面：1.克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，當生產(chǎn)不斷發(fā)展，設(shè)備不斷更新，生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)不平衡，為了克服薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，就要采取一定技術(shù)措施，使生產(chǎn)進一步發(fā)展，保證計劃的完成。2.對職工提出的合理化建議和技術(shù)革新，通過技術(shù)措施，在生產(chǎn)過程中加以應用和推廣。3.改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染。4.改善勞動組織，提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。" g! V6 d3 m( 5 U（二）技術(shù)組織措施計劃的編制與執(zhí)行技術(shù)組織措施計劃的編制，一般分為項目的提出，項目的審查和計劃的編制三個