2019年一建《管理》考前必背知識(shí)點(diǎn)

1、2019年一建管理考前必背知識(shí)點(diǎn)P3：建設(shè) 工程管理 涉及項(xiàng)目 全壽命 周期，核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。P4：建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 的時(shí)間范疇是實(shí)施階段 ，核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 。P4：業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括：投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理、工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理。P5：安全管理 是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。P8：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理 技術(shù)、 領(lǐng)導(dǎo)力 、商業(yè)管理技能和 戰(zhàn)略技能。P10：按國(guó)際工程的慣例 ，當(dāng)采用指定分包商時(shí) ，施工總承包方或施工總承包管理方 應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 負(fù)責(zé) 。P12： 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織

2、系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 ( 各工作部門(mén)或各管理人員 ) 之間的 指令 關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 都是一種 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。P12：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。P18： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別組織工具矩形框連接的表達(dá)表達(dá)的含義矩形框的內(nèi)容項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線工作任務(wù)分解項(xiàng)目所有工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖單箭線指令（組織）關(guān)系工作部門(mén)合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線合同關(guān)系參與單位工作流程圖單箭線邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作（菱形框表示判別條件

3、）P20：矩陣組織結(jié)構(gòu)模式：縱橫兩個(gè) 矛盾的指令源，當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。當(dāng)縱向活橫向工作部門(mén)為實(shí)線時(shí)，以實(shí)線指令為主 。P22：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 定義項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。P26： 管理職能的含義：（ 2）籌劃 加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；（ 3）決策 從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)。P27： 如使用管理職能分

4、工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。P31： 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段 策劃的主要任務(wù)是定義 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段 策劃的主要任務(wù)是確定如何組織 該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。P32：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 的主要工作內(nèi)容包括：（1） 投資目標(biāo) 的分解和論證；1（2）編制項(xiàng)目 投資總體規(guī)劃；（ 3） 進(jìn)度目標(biāo) 的分解和論證；（ 4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 ；（ 5）項(xiàng)目功能分解 ；（6）建筑面積 分配 ；（ 7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 。P34： 建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程

5、總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。P35：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙” ，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成 ，促進(jìn) 設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值 的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。P37： 施工總承包與施工總承包管理施工總承包管理（ 組織 ）施工總承包（ 組織 +執(zhí)行 ）費(fèi)用控制有利于節(jié)約投資有利于業(yè)主的總投資控制進(jìn)度控制有利 縮短建設(shè)周期對(duì)進(jìn)度

6、控制不利質(zhì)量控制“他人控制”， 有利于 質(zhì)量對(duì)總承包的依賴大合同管理分包與業(yè)主合同數(shù)量多，管理工作量大分包與業(yè)主合同少 ，工作量小協(xié)調(diào)工作量小、業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕，這是這種委托形式的協(xié)調(diào)工作量小 （有利）組織協(xié)調(diào)基本出發(fā)點(diǎn)（有利）不同點(diǎn)施工總承包管理施工總承包開(kāi)展工作程序施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴施工圖的完成情況全部施工設(shè)計(jì)完成 后開(kāi)始招標(biāo)，再施工合同關(guān)系一般情況下，由 業(yè)主 與分包商 簽訂合同與自行分包商 簽訂合同對(duì)分包的選擇所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可總包選擇分包， 由業(yè)主認(rèn)可對(duì)分包付款可由業(yè)主直接支付、 也可 由總包管理單位支付自行分包的付款由 總包直接 支付合同價(jià)格只

7、確定總包 管理費(fèi)工程總造價(jià)P40： 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購(gòu) ；（ 2）與承包商約定某些物資為指定供貨商 ；（ 3） 承包商采購(gòu) 等。P42-43： 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(1) 適用的法律、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； (2) 項(xiàng)目 合同及相關(guān)(1) 項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；編制依據(jù)(2) 類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；要求； (3) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； (4) 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)文件 ；(5) 工程情況與特點(diǎn)； (6) 項(xiàng)目資源和條件； (7) 有(3) 實(shí)施條件調(diào)查資料。價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)； (8) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。包含內(nèi)容&#

8、215;××管理（都帶管理二字）×××計(jì)劃P45： 單位工程施工組內(nèi)容：工程概況 ；施工部署； 施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工方案內(nèi)容：工程概況 ；施工安排； 施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；施工方法及工藝要求。2P47： 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。重點(diǎn)、難點(diǎn) 分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。P49：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：分解目標(biāo)， 確定計(jì)劃值（動(dòng)態(tài)控制第一步）收集實(shí)際值（實(shí)施過(guò)程第一步）比

9、較糾偏 （比較、糾偏是動(dòng)態(tài)控制的核心）（目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)）調(diào)整。P53：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48 小時(shí) 內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14 天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。P53：項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前 7 天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。P56：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有下列權(quán)限（五參與兩授權(quán)

10、一主持一制定）：(1) 參與 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。(2) 參與 組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 (3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。(5) 決定 授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。 (6) 在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。(7) 參與 選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。 (8) 參與 選擇大宗資源的供應(yīng)單位。(9) 在授權(quán)范圍內(nèi) 與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。P57： 溝通客體即溝通對(duì)象。溝通對(duì)象 是溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而在溝通過(guò)程中具有積極的能動(dòng)作用。P61：建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)

11、一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。P63：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：（ 1）工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；（2）工程設(shè)計(jì)文件；（ 3）工程施工方案；（ 4）工程物資 ；（5）工程機(jī)械。P64：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 響應(yīng) 和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 控制 。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括 : （1） 收集 與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 ；（ 2） 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 ；（ 3） 編制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 報(bào)告 。P65：公平性：當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。P69： 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施

12、細(xì)則編制依據(jù)編制主體審批建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件總監(jiān)主持監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師主持總監(jiān)理工程師P71：成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立 是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。P72：施工成本 計(jì)劃是 建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制 和核算的 基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件 ，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。P73：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是

13、關(guān)鍵，糾偏是核心。3P74： 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。P74： 成本管理的措施組織措施加強(qiáng)施工定額管理和任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)分析 ，并制定防范性對(duì)策。合同措施風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 。P75： 三類成本計(jì)劃計(jì)劃類型依據(jù)階段作用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件投標(biāo)及簽訂合同階段中標(biāo)，獲得施工任務(wù)指導(dǎo)性合同標(biāo)書(shū)選派項(xiàng)目經(jīng)理階段項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施性項(xiàng)目實(shí)施方案施工準(zhǔn)備階段落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)P78： 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算：編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部

14、組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)P80： 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。P84： 時(shí)間 - 成本累積曲線P89： 人工費(fèi)、材料費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。P92：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。P92： 贏得值計(jì)算。P95： 表格法是 進(jìn)行偏差分析最常用 的一種方法：靈活、適用性強(qiáng)。信息量大?？?/p>

15、借助計(jì)算機(jī)，提高速度。P98： 曲線法：兩條曲線間的差值為累計(jì)費(fèi)用偏差或累計(jì)進(jìn)度偏差。P102： 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集“三同步”。P103： 表格 核算法：優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。會(huì)計(jì)核算 法：優(yōu)點(diǎn)是 科學(xué)嚴(yán)密 ，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)一般采用此種方法。用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。P104： 成本分析的內(nèi)容： (1) 時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析。 (2) 工作任務(wù)分解單元成本分析。

16、(3) 組織單元成本分析。 (4) 單項(xiàng)指標(biāo)成本分析。 (5) 綜合項(xiàng)目成本分析。成本分析的步驟：(1) 選擇成本分析方法； (2) 收集成本信息；(3) 進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理； (4) 分析成本形成原因； (5)確定成本結(jié)果。4P105： 施工成本分析的基本方法: 包括比較法、 因素分析 法（連環(huán)置換法）、差額計(jì)算 法、 比率法等。P106： 因素分析 法計(jì)算【例1Z202042-1】。P108： 比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)計(jì)算）。P108：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本

17、、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。預(yù)算 成本來(lái)自 投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本 來(lái)自 施工預(yù)算 。P110： 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施。P113： 施工成本 計(jì)劃 三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)；質(zhì)量指標(biāo)（.率）；效益指標(biāo)（ .額）。P114： 公司應(yīng)以 項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)。P115： 建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：（ 1） 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 ，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)

18、的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（ 2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃 ；（ 3）進(jìn)度計(jì)劃的 跟蹤檢查與調(diào)整 ；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。P117： 由不同功能 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）控制性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（ 2）指導(dǎo)性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（ 3） 實(shí)施性 （操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。P118： 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 ；（ 2） 總進(jìn)度規(guī)劃 ；（ 3）各 子系統(tǒng)進(jìn)度 規(guī)劃 ；

19、（ 4）確定 里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 等。P119： 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)査研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（ 3）進(jìn)度計(jì)劃 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（ 4）項(xiàng)目的工作編碼；（ 5）編制各 層進(jìn)度計(jì)劃 ；（ 6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。P119：項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：（1）對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；（ 2）對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象 的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）；（3）對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)。P122：網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，會(huì)識(shí)圖。1）一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求

20、箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)；2）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；3）在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線；4）不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；5）箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法；6）雙代網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；6）網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。P123： 網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系 與組織關(guān)系 。P144： 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路雙代號(hào)單代號(hào)關(guān)鍵線路線路上 總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路；5自始至終 全部由關(guān)鍵工作組成的線路從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所為關(guān)鍵線路。有工作的時(shí)間間隔為0 的線路是關(guān)鍵線路

21、。關(guān)鍵工作1. 總時(shí)差最小 的工作； 2. Tp=Tc 時(shí)，總時(shí)差為零 的工作； 3. 關(guān)鍵線路上的工作。P146： 實(shí)際進(jìn)度前鋒線：注意，某工作的延誤的時(shí)間長(zhǎng)算到節(jié)點(diǎn)，不考慮自由時(shí)差。P148： 進(jìn)度控制四大措施組織措施會(huì)議管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施；信息技術(shù) 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)措施資源需求計(jì)劃技術(shù)措施設(shè)計(jì)變更；施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的改變。P151：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：設(shè)定目標(biāo) 、測(cè)量檢查 、評(píng)價(jià)分析、糾正偏差。P153： 建設(shè)工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指在工程設(shè)計(jì)

22、使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書(shū)面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度。P156： 自然環(huán)境因素（天然的，人為不能改變）；作業(yè)環(huán)境 因素（ 通風(fēng)、照明、排水等，人為可改變）P157： 技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)：科學(xué)技術(shù)水平和人員對(duì)技術(shù)的掌握（項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平的局限，不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用）。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ：社會(huì)上的種種腐敗現(xiàn)象和違法行為，都會(huì)給項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的隱患；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的空氣污染、水污染、光污染和噪聲 、固體廢棄物等都可能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員的工作質(zhì)量和項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量造成不利影響。P158： 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留：采取設(shè)立 風(fēng)險(xiǎn)基金 的辦法，在損

23、失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)；在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) ，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，由不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)支付）P162： 計(jì)劃 P：包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。實(shí)施 D：在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底 。P163： 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)：一次性、服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目（不針對(duì)某一企業(yè)）、總組織者自我評(píng)價(jià)（無(wú)需第三方認(rèn)證）。注：與企業(yè)管理體系區(qū)分。P164： 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：1) 分層次規(guī)劃原則； 2) 目標(biāo)分解原則； 3) 質(zhì)量責(zé)任制原則。P165： 動(dòng)力機(jī)制：是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制； 約束機(jī)制：取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的

24、自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。P168：重新?lián)Q證：在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更 、體系認(rèn)證 范圍變更 、體系認(rèn)證證書(shū)持有者變更 ，可按規(guī)定重新?lián)Q證。P170： 施工質(zhì)量控制的依據(jù)共同性依據(jù)法律法規(guī)專業(yè)技術(shù)性依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定項(xiàng)目專用 性依據(jù)工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、會(huì)議記錄P171： 事后質(zhì)量控制：事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行6整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。P172： 施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：（1）工程特點(diǎn) 及施工條件分

25、析；（ 2）質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；（3）質(zhì)量管理 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；（5）施工材料、設(shè)備等物資 的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；（ 7）施工質(zhì)量控制點(diǎn) 及其跟蹤控制的方式與要求；（8）質(zhì)量記錄 的要求等。P174： “見(jiàn)證點(diǎn)”：重要部位、特種作業(yè)、專門(mén)工藝等，“待檢點(diǎn)”：隱蔽工程 。P176：施工技術(shù)準(zhǔn)備：主要在室內(nèi)進(jìn)行，如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查，審核項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。P177： 建筑工程

26、施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。P178： 對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。P180：施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有： 1. 質(zhì)量自檢制度； 2. 質(zhì)量例會(huì)制度； 3. 質(zhì)量會(huì)診制度； 4. 質(zhì)量樣板制度；5. 質(zhì)量掛牌制度； 6. 每月質(zhì)量講評(píng)制度等。P185： 施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收主要是指檢驗(yàn)批 和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。P185： 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控 項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格 ；（ 2） 一般 項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣 檢驗(yàn)合格 ；（ 3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄。P185： 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程

27、師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?？辈?、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加 地基與基礎(chǔ) 分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（ 2） 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感 質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。P186： 鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn)；不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)。P187： 工

28、程符合下列條件方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收：(1) 完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；(2) 工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；(3) 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；(4)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；(5) 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； (7) 建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；(8) 有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7 個(gè)工作日 前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。P190： 質(zhì)量事故分級(jí)（死亡：31030，重傷： 1050100，直接經(jīng)濟(jì)損失：100

29、100050001 億）P191： 指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。P192： 管理原因：管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：“七無(wú)”工程、 “三邊”工程、偷工減料等。P195：不作處理：（ 1） 不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)7護(hù)不夠的干縮微裂，不影響安全和外觀，也可不作處理。（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷：混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)。（3）法定檢測(cè)單位鑒定合格

30、的。（4）經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。P198： 因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖 分析；（ 2）通常采用QC小組 活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因；（ 5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中 選擇 1 至 5 項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。P199：直方圖法的主要用途：（1）整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)； （2

31、）觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。P200：常見(jiàn)的直方圖P202：政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（ 2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；（ 3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)， 責(zé)令改正 。政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(2) 抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量 ；(3) 抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為 ；(4) 抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件 的質(zhì)量； (5) 對(duì)

32、工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督 ；(6) 組織或者參與 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；(7) 定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；(8) 依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰 。P204： 對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證 體系 建立和運(yùn)行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和相關(guān)人員的資格證書(shū) ；按建設(shè)程序規(guī)定的開(kāi)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政 手續(xù) 是否齊全完備；施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實(shí)際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等。P207： 職業(yè)健康安全管理體系：7 個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、

33、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。（協(xié)商能力、應(yīng)急文件、記錄措施）P209： 環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是由“策劃支持與運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)改進(jìn)”構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。P211：對(duì)于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15 日前 ，將拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明，擬拆除建筑8物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說(shuō)明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上的地方人民政府主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案 。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。對(duì)于需要 試生產(chǎn)的 建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)

34、目投入試生產(chǎn)之日起3 個(gè)月內(nèi) 向環(huán)保行政主管部門(mén)申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。P213： 管理手冊(cè) 是職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件。P214： 內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。管理評(píng)審是由組織的最高管理者 對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。合規(guī)性評(píng)價(jià)分為公司級(jí)（每年一次）和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)（半年一次）兩個(gè)層次進(jìn)行。P218： 三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級(jí)。P219： 在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。經(jīng)常性安全教育的形式有：安全活動(dòng)日

35、；安全生產(chǎn)會(huì)議；事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；張貼安全生產(chǎn)招貼畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志等。P220： 特種作業(yè)操作證在全國(guó)范圍內(nèi)有效，離開(kāi)特種作業(yè)崗位6 個(gè)月以上 的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。P221：施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30 日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。P222： “三同時(shí)”制度：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。P223： 一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。P226： 預(yù)警分析完

36、成監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)功能，而預(yù)控對(duì)策完成對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行糾錯(cuò)和治錯(cuò)的功能。監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)警活動(dòng)，是前后順序的因果聯(lián)系 。P227： 施工安全技術(shù)措施的一般要求和主要內(nèi)容：1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定；5）施工安全技術(shù)措施 必須包括應(yīng)急預(yù)案；6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和操作性。P233： 冗余安全度：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。單項(xiàng)隱患綜合治理：例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。P235： 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)

37、案 : 是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）而制定的方案?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的。P240： 每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系 、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的；（ 2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（ 3）周?chē)h(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；（ 4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部

38、門(mén)要求修訂的。P243：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60 日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批9準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過(guò)60 日。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15 日內(nèi)作出批復(fù) ；特別重大事故， 30 日內(nèi)作出批復(fù)。P245： 確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人；市區(qū) 主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文

39、明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。P248： 水污染防治（防污、防滲）：100 人以上的 臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。P249：凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚 10 點(diǎn)到次日早6 點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。噪聲限值晝間70dB（A），夜間55dB（A） 。P249： 聲源控制：在 聲源出安裝消聲器消聲。噪聲傳播途徑的控制：吸聲、隔聲、消聲（利用消聲器阻止傳播）、減震降噪（將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式）。P250： 固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無(wú)害化的處理。焚燒：用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物。P2

40、57： 無(wú)論是會(huì)議紀(jì)要還是對(duì)個(gè)別投標(biāo)人的問(wèn)題的解答，都應(yīng)以書(shū)面形式發(fā)給每一個(gè)獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人，以保證招標(biāo)的公平和公正。但對(duì)問(wèn)題的答復(fù)不需要說(shuō)明問(wèn)題來(lái)源。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。大小寫(xiě)不一致的以大寫(xiě)為準(zhǔn) ，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn) ；標(biāo)書(shū)正本和副本不一致的，則以 正本為準(zhǔn) 。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。P261： 招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告 ，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng) ；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，為承諾。P263： 根據(jù)中華人民

41、共和國(guó)合同法，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同。P264：以下是建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF20130201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1）合同協(xié)議書(shū)；2）中標(biāo)通知書(shū)（如果有）；3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；4）專用合同條款及其附件；5）通用合同條款； 6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求； 7）圖紙； 8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；P266： 發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)（理解，對(duì)比記憶，注意：對(duì)化石、文物的保護(hù)屬于發(fā)包人責(zé)任）P271： 承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)重新檢查，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查

42、證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由 發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤(rùn)；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。P272： 缺陷責(zé)任與保修：缺陷責(zé)任期從工程通過(guò)竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長(zhǎng)不超過(guò)24 個(gè)月 。單位工程先于全部工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗(yàn)收合格之日起算。因承包人原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期從實(shí)際通過(guò)竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，在承包人提交竣工

43、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告90 天后，工程自動(dòng)進(jìn)入缺陷責(zé)任期；發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之10日起開(kāi)始計(jì)算。工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。P277： 價(jià)格：（ 2）按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)批準(zhǔn)；（ 3）不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。P279：承包人的工作： 1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地； 2） 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；3）提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；4）隨時(shí)為分包人提供確保分包工

44、程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等；分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接；工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。P280： 分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。P281： 對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下：3）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。4）負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。5）按時(shí)提供圖紙，及時(shí)

45、交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。P282： 保險(xiǎn)（誰(shuí)的人、物，誰(shuí)入保險(xiǎn)）：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。P292： 單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)合同雙方都比較公平。P293： 固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)

46、 目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。P295： 成本加固定費(fèi)用合同：在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用。成本加固定比例費(fèi)用合同：工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。成本加獎(jiǎng)金合同：不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。最大成本加費(fèi)用合同（非代理型CM模式）：即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度。P297： 工程咨詢合同計(jì)價(jià)方式人月費(fèi)單價(jià)法咨詢服務(wù)中 最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法；按日計(jì)費(fèi)法適用于咨詢 工作期限短或不連續(xù)、咨詢?nèi)藛T少的咨詢項(xiàng)目P304： 建安一切險(xiǎn)：國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般

47、要求承包人辦理保險(xiǎn)。P305： CIP 保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是：（ 1）以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍；（2）能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理；（3）降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率；（4）避免訴訟，便于索賠。P307： 履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函 。 履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10%。質(zhì)量保證金：不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。11P309： 支付擔(dān)保是 中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的擔(dān)保。支付擔(dān)保通常采用如下的幾種形式：1) 銀行保函； 2) 履約保證金； 3) 擔(dān)保公司擔(dān)保。發(fā)包人的支付擔(dān)保實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保。支付擔(dān)保的額

48、度為工程合同總額的20%-25%。 本段清算后進(jìn)入下段。已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時(shí)支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工，并要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。P310：合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容； 2. 分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策； 3. 合同 任務(wù)分解 、落實(shí)。P313： 項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。P315：除專用合同條款另有約定外，合同履行過(guò)程中發(fā)生以下情形的，應(yīng)按照本條約定進(jìn)行變更：（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；（2）取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的工作除外；（ 3）改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性；（4）改變工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸；（5）改變工程的時(shí)間安排或?qū)嵤╉樞颉320： 不良行為 記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7 日內(nèi)， 公布期限一般為6 個(gè)月至 3 年 ；良好行為記錄信息公布期限一般為3 年。 對(duì)整改確有實(shí)效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不