崗位說明書模板及范例

1、.一：崗位說明書模板 興樂集團崗位說明書崗位名稱所屬部門崗位編號崗位編制薪酬等級直接上級崗位直接下屬崗位編制人審核人定稿時間崗位描述工作概述序號崗位工作內(nèi)容與職責工作要求與標準職責一職責表述：工作任務(wù)職責二職責表述：工作任務(wù)職責三職責表述：工作任務(wù)職責四職責表述：工作任務(wù)職責五職責表述：工作任務(wù)職責六職責表述：工作任務(wù)崗位關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系聯(lián)系或接觸的目的外部工作關(guān)系聯(lián)系或接觸的目的工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限資金權(quán)限工作條件工作環(huán)境舒適性舒適（主要在辦公室）一般（辦公室工作人員，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場進行工作指導(dǎo)、檢查）較差（主要在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或室外）消耗體力程度輕松一般較繁重工作環(huán)境危險性有職業(yè)病危險（

2、工作環(huán)境潮濕、噪音、粉塵、高熱、高空、露天作業(yè)等帶來生命危險或者職業(yè)病危險）無職業(yè)病危險使用工具設(shè)備普通辦公設(shè)備專業(yè)辦公設(shè)備生產(chǎn)操作設(shè)備其他：關(guān)鍵績效考核指標任職資格基本條件最低學(xué)歷初中（）中專/技?；蚋咧校ǎ┐髮＃ǎ┐髮W(xué)本科（）碩士及以上（）專業(yè)要求經(jīng)驗要求資格要求無需（）初級職稱（）中級職稱（）高級職稱（）如果需要職稱，同時請注明職稱類型。如：該崗位是會計崗位，要求職稱為會計師，則該欄直接寫明：會計師如人力資源總監(jiān)要求具備企業(yè)一級人力資源管理師，就寫上企業(yè)一級人力資源管理師綜合素質(zhì)知識要求能力要求素質(zhì)要求培訓(xùn)要求其他要求職業(yè)發(fā)展路徑專業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑企業(yè)管理發(fā)展路徑員工簽字確認：日期：年月日

3、主管簽字確認：日期：年月日二：崗位說明書范例 興樂集團人力資源中心崗位說明書崗位名稱培訓(xùn)處長所屬部門人力資源中心崗位編號崗位編制1薪酬等級直接上級崗位人力資源總監(jiān)直接下屬崗位無編制人宋輝輝審核人孫仁峰定稿時間2013.6.30崗位描述工作概述根據(jù)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃，執(zhí)行培訓(xùn)計劃、實施培訓(xùn)及管理、評估培訓(xùn)效果，以促成人力資源培訓(xùn)和開發(fā)目標的實現(xiàn)序號崗位工作內(nèi)容與職責工作要求與標準職責一職責表述：培訓(xùn)需求分析工作任務(wù)制訂發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表11月15日11月31日搜集整理培訓(xùn)需求信息12月3日撰寫培訓(xùn)需求分析報告12月5日提交總監(jiān)職責二職責表述：實施培訓(xùn)及管理工作任務(wù)選聘內(nèi)外培訓(xùn)師培訓(xùn)師

4、授課滿意度90%以上依據(jù)培訓(xùn)課件，編制印刷發(fā)放學(xué)員培訓(xùn)資料培訓(xùn)前發(fā)放學(xué)員手中按照培訓(xùn)要求協(xié)同行政中心布置場地和調(diào)試設(shè)備保證設(shè)備正常使用，設(shè)備故障率3%一下接待送別外部培訓(xùn)師培訓(xùn)師對培訓(xùn)管理滿意率95%以上職責三職責表述：培訓(xùn)效果評估工作任務(wù)依據(jù)培訓(xùn)課件編制印刷發(fā)放認知成果測試題目測試題目與課件內(nèi)容吻合率90%制訂發(fā)放回收培訓(xùn)效果評估表當堂發(fā)放回收撰寫培訓(xùn)效果評估報告培訓(xùn)后一周內(nèi)職責四職責表述：培訓(xùn)檔案管理工作任務(wù)培訓(xùn)檔案分類管理做到有分類、有編號，一次培訓(xùn)一個檔案保存培訓(xùn)電子檔案打印裝訂保存文本檔案規(guī)范有序職責五職責表述：學(xué)籍管理工作任務(wù)建立學(xué)員個人學(xué)習(xí)檔案做到一人一檔班級管理成績管理職責六職

5、責表述：員工培訓(xùn)工作任務(wù)員工培訓(xùn)新員工和在職員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺課件、視頻上傳年整理上傳課件視頻30門課程開發(fā)獨立開發(fā)2門新課程/年崗位關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系聯(lián)系或接觸的目的各部門、各子公司及其內(nèi)設(shè)機構(gòu)培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)效果調(diào)查外部工作關(guān)系聯(lián)系或接觸的目的外部講師團聯(lián)系師資培訓(xùn)機構(gòu)掌握培訓(xùn)信息高校聯(lián)系師資，掌握培訓(xùn)信息工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限培訓(xùn)需求、培訓(xùn)效果評估調(diào)查權(quán)培訓(xùn)檔案學(xué)籍管理權(quán)人事權(quán)限內(nèi)外部培訓(xùn)師選聘權(quán)人員選拔晉升建議權(quán)資金權(quán)限培訓(xùn)成本預(yù)算權(quán)培訓(xùn)資料成本費用核查權(quán)工作條件工作環(huán)境舒適性舒適（主要在辦公室）消耗體力程度一般工作環(huán)境危險性無職業(yè)病危險使用工具設(shè)備普通辦公設(shè)備關(guān)鍵績效考核

6、指標培訓(xùn)計劃完成率、培訓(xùn)效果滿意度、培訓(xùn)管理滿意度、課程開發(fā)門數(shù)任職資格基本條件最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)要求人力資源管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗要求3年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗資格要求企業(yè)人力資源管理師二級以上；培訓(xùn)師三級以上綜合素質(zhì)知識要求人力資源培訓(xùn)與開發(fā)知識、培訓(xùn)管理知識、能力素質(zhì)模型和崗位勝任特征知識能力要求具備較強的溝通能力、文字與口頭表達能力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力素質(zhì)要求具備較強的責任心和團隊合作精神培訓(xùn)要求每年接受10天以上培訓(xùn)其他要求職業(yè)發(fā)展路徑專業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑助理培訓(xùn)師二級培訓(xùn)師一級培訓(xùn)師企業(yè)管理發(fā)展路徑培訓(xùn)處長副總經(jīng)理總經(jīng)理員工簽字確認：日期：年月日主管簽字確認：日期：年月日四：

7、部門職責說明書模板 興樂集團信息中心職責說明書基本情況部門名稱信息中心部門崗位編制10直接上級總裁部門編碼修改狀態(tài)修訂版本2013平行部門總裁辦、黨委辦公室、人力資源中心、資金中心、財務(wù)中心、行政中心、宣傳中心、黨委宣傳部、審計監(jiān)督中心、紀委辦公室、技術(shù)中心、電纜研究所、質(zhì)量中心、生產(chǎn)管理中心、各子公司下屬部門軟件開發(fā)處、IT運維處、信息安全處部門職責部門職責描述根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，健全和完善集團信息化管理體系，促成集團戰(zhàn)略目標和信息化管理及建設(shè)目標的實現(xiàn)具體職責職責分類主要內(nèi)容信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃掌握集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展情況整理出集團信息化現(xiàn)狀和未來需求分析制定集團信息化

8、戰(zhàn)略規(guī)劃及工作計劃制定、修改和完善信息管理制度，實施架構(gòu)流程管理根據(jù)集團實際情況和信息化建設(shè)需求做好組織架構(gòu)優(yōu)化及業(yè)務(wù)流程梳理根據(jù)集團實際情況和信息化建設(shè)進度，調(diào)整和完善技術(shù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)軟件開發(fā)結(jié)合集團的實際情況，在熟知架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的情況下，提出解決方案并組織開發(fā)把握信息系統(tǒng)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)和業(yè)務(wù)邏輯,主導(dǎo)或參與系統(tǒng)分析，控制研發(fā)風險，保證研發(fā)品質(zhì)負責信息系統(tǒng)的推廣和培訓(xùn)對開發(fā)項目進行時間、進度控制；對開發(fā)出的軟件運行環(huán)境和程序測試，找出BUG并及時監(jiān)督完善程序；負責新模塊或新功能上線前對實施主管的培訓(xùn)，協(xié)助實施主管推進實施工作，隨時掌握實施效果和反饋的意見建議，及時提出解決方案并完善程序；建

9、立公司計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)檔案負責機關(guān)計算機維護，定期進行系統(tǒng)巡查和維護；接待并處理公司員工的計算機和網(wǎng)絡(luò)故障，并做好相關(guān)記錄負責局域網(wǎng)交換及路由設(shè)備的配置和維護，負責上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)的配置和維護編制圖相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員五：部門職責說明書范例 興樂集團人力資源中心職責說明書基本情況部門名稱人力資源中心部門崗位編制8直接上級副總裁部門編碼修改狀態(tài)修訂版本2013平行部門總裁辦、黨委辦公室、人力資源中心、資金中心、財務(wù)中心、行政中心、宣傳中心、黨委宣傳部、審計監(jiān)督中心、紀委辦公室、技術(shù)中心、電纜研究所、質(zhì)量中心、生產(chǎn)管理中心、信息中心、各子公司下屬部門人事處、薪酬與培訓(xùn)處、績效辦、干

10、部編制獎懲處部門職責部門職責描述根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理各項政策制度，實施人力資源管理各項工作，以促成集團戰(zhàn)略目標和人力資源管理目標的實現(xiàn)具體職責職責分類主要內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃搜集企業(yè)內(nèi)外信息，掌握企業(yè)宏觀和微觀發(fā)展環(huán)境制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理各項政策組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與各項人力資源管理政策組織編制管理組織設(shè)計、優(yōu)化公司組織機構(gòu)，繪制組織機構(gòu)圖擬定人員定崗定編方案，經(jīng)審批后執(zhí)行組織各部門優(yōu)化核心職能，梳理部門職責，編制部門職責說明書組織各部門梳理崗位職責，明確崗位權(quán)限，編制崗位說明書招聘管理制訂招聘策略，擬定招聘計劃，并組織實施建立、優(yōu)化招聘渠

11、道，拓寬人員招聘來源開展員工招聘工作，滿足各部門人員需求辦理員工錄用、轉(zhuǎn)正手續(xù)培訓(xùn)開發(fā)調(diào)查分析培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案組織實施培訓(xùn)評估培訓(xùn)效果績效管理制訂績效管理評價政策，完善績效管理體系組織實施績效管理，開展月度績效考核組織開展績效反饋與績效溝通，受理、協(xié)調(diào)解決績效申訴薪酬福利管理制訂薪酬福利政策，完善薪酬福利管理體系負責核算與發(fā)放月度工資及日常福利負責員工社會保險及住房公積金管理開展行業(yè)薪酬調(diào)查，撰寫薪酬調(diào)查報告，為薪酬調(diào)整提供參考員工關(guān)系管理負責員工考勤管理，包括排班管理、請假管理、加班管理及考勤統(tǒng)計管理辦理員工調(diào)動、晉升、降級、解聘、退休等異動手續(xù)按照國家規(guī)定辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽及解除手續(xù)，規(guī)避用人風險負責員工內(nèi)部人事檔案的收集、整理、建檔、存檔管理負責受理并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，解決勞資糾紛負責員工獎懲管理，嚴肅工作紀律其他編制內(nèi)部各類人事報表，對外報送各類人事統(tǒng)計報表負責維護人力資源信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)與實際工作相符參與員工技能競賽活動的策劃、組織及開展，提高員工素質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)編制圖總監(jiān)1人總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人薪酬與培訓(xùn)處長1人人事處長1人績效辦主任1人干部獎懲處長1人人事專員1人相關(guān)說明編制人員孫仁峰審核人員倪海鷗批準人員七：工作流程圖