新模式下超員地市供電企業(yè)的人力資源配置規(guī)劃策略

1、    新模式下超員地市供電企業(yè)的人力資源配置規(guī)劃策略    李建軍+張立剛摘 要：作為一個(gè)地市級(jí)超員供電企業(yè)，要在嚴(yán)控用工總量的前提下，重點(diǎn)要做好人員結(jié)構(gòu)需求的預(yù)測(cè)。在堅(jiān)持“嚴(yán)控總量、保障重點(diǎn)、提升層次”的原則下，從“現(xiàn)有人員情況、自然減員情況、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃情況、勞動(dòng)定員測(cè)算情況、內(nèi)部供給情況”等五個(gè)方面進(jìn)行分析研究，運(yùn)用指標(biāo)分析法、效益對(duì)標(biāo)法、滿意度測(cè)評(píng)法對(duì)公司人員配置進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障，使公司人員結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。關(guān)鍵詞：用工總量；配置規(guī)劃；科學(xué)預(yù)測(cè)：f27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a ：1673

2、-291x（2016）26-0049-02認(rèn)真做好人力資源規(guī)劃工作，按照定員定額組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，是深化人力資源集約化管理的基本要求，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。作為一家超員單位，在人力資源配置規(guī)劃工作中，要嚴(yán)格控制新錄用人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)人員負(fù)增長(zhǎng)，使企業(yè)早日達(dá)到勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)水平；同時(shí)，要重點(diǎn)做好人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測(cè)，尤其是技術(shù)、技能人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測(cè)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿足電網(wǎng)快速發(fā)展對(duì)人才的需求。人力資源配置工作中，堅(jiān)持做好各種人才儲(chǔ)備，滿足電網(wǎng)發(fā)展需求；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿足各層次、各專業(yè)對(duì)人才的需要；通過內(nèi)部人力資源市場(chǎng)供給渠道，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；確保人員負(fù)增長(zhǎng)，

3、提升企業(yè)勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。一、人力資源配置規(guī)劃的主要做法作為超員地市供電企業(yè)，人力資源現(xiàn)狀往往存在多方面的問題，尤為突出的問題是如何解決總量超員與結(jié)構(gòu)性缺員并存狀況。這樣就決定了在人力資源規(guī)劃中需要從企業(yè)自身實(shí)際情況考慮多方面的問題。一方面，要考慮如何完成上級(jí)單位下達(dá)的年度人力資源預(yù)控計(jì)劃，在國(guó)網(wǎng)公司人力資源規(guī)劃大方針下，完成總量遞減目標(biāo)；另一方面，隨著電網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)一線人員能力素質(zhì)要求越來越高，傳統(tǒng)的手動(dòng)操作方式正逐步向自動(dòng)化控制方式的轉(zhuǎn)變，人力資源的結(jié)構(gòu)性缺員問題越來越突出，如何在控制總量的情況下緩解這種矛盾，是總量超員地市供電企業(yè)面臨的又一重大難題?；谝陨显颍瑔T地市企

4、業(yè)應(yīng)該從以下方面考慮人力資源配置規(guī)劃。1.堅(jiān)持立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合傳統(tǒng)的人力資源配置規(guī)劃是一種被動(dòng)的適應(yīng)，沒有結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，這就偏離了規(guī)劃的本意。應(yīng)堅(jiān)持人員配置規(guī)劃與公司人員現(xiàn)狀和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合的策略，確保公司用人需求的連續(xù)性，達(dá)到穩(wěn)定數(shù)量、提高素質(zhì)的效果。2.堅(jiān)持定性分析與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合人力資源配置規(guī)劃工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎P(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因而要求其具有較高的準(zhǔn)確度。傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法往往側(cè)重定性預(yù)測(cè)，其預(yù)測(cè)結(jié)果往往不準(zhǔn)確，造成人力資源的浪費(fèi)。堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合的預(yù)測(cè)方法保證了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。3.堅(jiān)持滿足電網(wǎng)發(fā)展與減員增效相結(jié)合對(duì)于一家超員單位的人力資源配置規(guī)劃，既要保證人

5、員負(fù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)減員增效的目標(biāo)，又要考慮電網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，適度引進(jìn)高水平、高層次人才，二者的有效結(jié)合才能確保公司的穩(wěn)步發(fā)展。4.堅(jiān)持保障重點(diǎn)與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合人力資源配置規(guī)劃工作緊密圍繞“三集五大”業(yè)務(wù)，優(yōu)先考慮重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目和緊缺專業(yè)，同時(shí)還要兼顧到部分崗位因人員老化所形成的“缺員問題”。保障重點(diǎn)與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合，有利于提升企業(yè)人力資源整體素質(zhì)和配置水平。5.堅(jiān)持事前預(yù)測(cè)與事后配置相結(jié)合在人力資源配置的前期，應(yīng)做好工作崗位分析、勞動(dòng)定員定額、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)等基礎(chǔ)性工作；在人力資源配置的后期，應(yīng)積極做好員工招聘、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等工作，最終實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮應(yīng)

6、有的價(jià)值。在人力資源配置規(guī)劃中堅(jiān)持立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合、堅(jiān)持定性分析與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合、堅(jiān)持滿足電網(wǎng)發(fā)展與減員增效相結(jié)合、堅(jiān)持保障重點(diǎn)與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合、堅(jiān)持事前預(yù)測(cè)與事后配置相結(jié)合，以人力資源需求預(yù)測(cè)工作為契機(jī)，改善公司員工的年齡結(jié)構(gòu)，改善學(xué)歷結(jié)構(gòu)，改善專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)用工總量，逐步解決總量超員與結(jié)構(gòu)性缺員并存問題；提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，做到人崗匹配、各盡其能，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；降低用工成本，使企業(yè)勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。二、人力資源配置規(guī)劃的組織實(shí)施作為一家超員地市供電企業(yè)，人力資源配置規(guī)劃既要以時(shí)間軸為縱向節(jié)點(diǎn)，將人力資源配置規(guī)劃分為前期準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)實(shí)施和評(píng)估改進(jìn)三個(gè)階段。前期準(zhǔn)備階

7、段須完成上級(jí)有關(guān)政策文件的搜集學(xué)習(xí)以及企業(yè)員工配置方案的制定工作。設(shè)計(jì)實(shí)施階段須結(jié)合當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、現(xiàn)有人員情況、自然減員情況、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃以及勞動(dòng)定員測(cè)算和內(nèi)部供給分析，完成企業(yè)人員總量需求預(yù)測(cè)、人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測(cè)以及專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)需求預(yù)測(cè)等相關(guān)工作。評(píng)估改進(jìn)階段一般指經(jīng)過上述步驟后對(duì)各專業(yè)可能用工情況，按照指標(biāo)分析法、效益對(duì)比法、滿意度測(cè)評(píng)法進(jìn)行分析評(píng)估，根據(jù)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行人員預(yù)測(cè)的優(yōu)化改進(jìn)并最終完成需求預(yù)測(cè)報(bào)告編制與上報(bào)工作。人力資源配置規(guī)劃又要以上級(jí)單位和規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組、人力資源部以及企業(yè)相關(guān)專業(yè)部門為橫軸，人力資源部門須積極聯(lián)系上級(jí)單位和規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，以上級(jí)單位和規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)決議為綱認(rèn)

8、真組織人力資源配置規(guī)劃工作；同時(shí)，人力資源部門和各專業(yè)部門加強(qiáng)協(xié)同，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)共同研討制定出各專業(yè)未來的實(shí)際用工需求，再通過分析評(píng)估方法最終確定企業(yè)最優(yōu)用工需求計(jì)劃。三、人力資源配置規(guī)劃的分析方法在傳統(tǒng)的人力資源配置的基礎(chǔ)上，通過指標(biāo)分析法、效益對(duì)比法、滿意度測(cè)評(píng)法加大對(duì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行預(yù)先測(cè)評(píng)，在滿足優(yōu)化達(dá)標(biāo)的情況下，完成人力資源配置和調(diào)配；如果不能滿足達(dá)標(biāo)要求，則將測(cè)評(píng)結(jié)果重新反饋給各個(gè)部室以及基層單位，重新進(jìn)行人力資源配置規(guī)劃工作，直至人力資源配置結(jié)果的最優(yōu)化。1.指標(biāo)分析法：對(duì)專業(yè)管理前后用工總量、冗員數(shù)量、結(jié)構(gòu)性缺員情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人才當(dāng)量密度等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)指標(biāo)變化

9、進(jìn)行評(píng)估。2.效益對(duì)比法：將人力資源預(yù)測(cè)前后的企業(yè)勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益匯總比照，分析人員預(yù)測(cè)與勞動(dòng)效率、經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系，評(píng)估企業(yè)整體效益的提升度。3.滿意度測(cè)評(píng)法：對(duì)基層單位進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，主要了解各業(yè)務(wù)人員結(jié)構(gòu)是否合理、近年來錄用人員的素質(zhì)及崗位勝任情況、目前人員配置是否滿足工作需要等情況，評(píng)估需求預(yù)測(cè)的實(shí)效性。通過人力資源配置規(guī)劃，可以準(zhǔn)確定位公司各專業(yè)的人力資源需求狀況，掌握各專業(yè)人力資源需求的緊缺程度，結(jié)合公司人力資源總體戰(zhàn)略，比較準(zhǔn)確地報(bào)送年度人力資源需求情況表，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)高能力強(qiáng)的新鮮血液及時(shí)注入在最迫切的位置，實(shí)現(xiàn)公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率得到穩(wěn)步提升。同時(shí)，可以準(zhǔn)確定位超員專業(yè)，有針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn)，將一部分人員通過強(qiáng)化培訓(xùn)考核，繼續(xù)充當(dāng)本專業(yè)骨干力量，另一部分人員則可以通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由專業(yè)能力要求高的專業(yè)向?qū)I(yè)能力要求低的專業(yè)轉(zhuǎn)化，逐步緩解總量超員與結(jié)構(gòu)性缺員并存的矛盾。參考文獻(xiàn)：1 安鴻章.企業(yè)人力資源管理師（第2版）m.北京：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)