二級建造師施工管理

1、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理2013年4月復(fù)習中應(yīng)注意的事項考試用書是以“掌握、熟悉、了解”等三個要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見的教材敘述方式。強調(diào)的是復(fù)習功用，而不是知識講解。復(fù)習時，對重點、難點要結(jié)合有關(guān)知識點的相關(guān)資料加深理解。本考試用書共有知識點108條,分管理概論、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個章節(jié)進行敘述。這些內(nèi)容在以往的施工項目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時都有進行了學(xué)習新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習掌握。復(fù)習中應(yīng)注意的事項（續(xù)） 建設(shè)工程施工管理又有區(qū)別于建設(shè)工程項目管理

2、的方面，后者著眼于全方位、全過程介紹工程項目管理各方面知識，前者主要介紹施工階段的管理，因此，在二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試中要重點掌握施工階段的管理知識。 考慮到本課目只進行客觀題考試，復(fù)習時，要嚴格依據(jù)考試用書進行準備。在對考試用書進行多遍疏理的基礎(chǔ)上，適當做一些復(fù)習應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗知識的掌握程度，鞏固所學(xué)知識。復(fù)習中應(yīng)注意的事項（續(xù)） 在專業(yè)工程管理與實務(wù)的“施工技術(shù)與管理”篇的“施工項目管理知識”中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識點，復(fù)習時可結(jié)合相關(guān)案例題強化對知識點的掌握。 特別強調(diào)的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在理解的基礎(chǔ)上系統(tǒng)記憶，有些知識點可結(jié)合以往管理經(jīng)

3、驗和有關(guān)做法進行輔助記憶，但切忌以訛傳訛?？陀^題試卷也有一部分計算、判斷類型的小題，適當做一些題是很有必要的。 考試大綱分類情況考試大綱分類情況1 1：建設(shè)工程施工管理共有知識點108條掌握61條掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟悉32條 考試大綱分類情況考試大綱分類情況2 2：建設(shè)工程施工管理知識點分布施工管理概論建設(shè)工程項目信息管理施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理19條17.319條17.313條11.424條21.310條8.817條15.66條5.6建設(shè)工程施工管理重點與難點 建設(shè)工程項目管理概論建設(shè)工程項目管理概論

4、項目目標控制的動態(tài)控制原理項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本計劃的編制工程變更價款與索賠費用的計算施工項目成本控制之偏差分析法建設(shè)工程施工管理重點與難點（續(xù)）建設(shè)工程施工管理重點與難點（續(xù)） 建設(shè)工程施工進度控制建設(shè)工程施工進度控制施工進度計劃編制方法 施工方進度控制措施建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制建設(shè)工程施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量預(yù)控方法施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法施工質(zhì)量驗收的方法施工質(zhì)量事故的處理方法質(zhì)量管理八項原則建設(shè)工程施工管理重點與難點（續(xù)） 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工

5、程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點和基本要求危險源控制方法施工安全技術(shù)措施計劃及其實施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理現(xiàn)場文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容 建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程合同與合同管理施工合同主要內(nèi)容施工合同索賠管理 按計價方式分類的施工合同類型及選擇 二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目一、考試科目1、綜合考試、綜合考試：兩個科目：兩個科目 （1）建設(shè)工程施工管理）建設(shè)工程施工管理 （2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識2、專業(yè)考試、專業(yè)考試：一個科目，分為：一個科目，分為10個專業(yè)個專業(yè)三、 建設(shè)工程施工管理科目試卷模式 卷面采用

6、卷面采用120120分制，考試時間分制，考試時間3 3小時。小時。 題型有兩種：題型有兩種：單項選擇題單項選擇題和和多項選擇題多項選擇題 試題分布：試題分布：1 1、單項選擇題有單項選擇題有7070個小題，每小題個小題，每小題1 1分，分，共共7070分；分；2 2、多項選擇題有多項選擇題有2525個小題，每小題個小題，每小題2 2分，分，共共5050分。分?？荚囶}型及分數(shù)1、題型為兩種：單項選擇和多項選擇。、題型為兩種：單項選擇和多項選擇。 單項選擇：四個選項，只有一個正確。單項選擇：四個選項，只有一個正確。 多項選擇：五個選項，有多項選擇：五個選項，有二到四二到四個正確選項。個正確選項。2

7、、分數(shù)分布：總分、分數(shù)分布：總分120分。分。 單項選擇：單項選擇：70個題目，每個個題目，每個1分，共分，共70分。選錯不給分。分。選錯不給分。 多項選擇：多項選擇：25個題目，每個個題目，每個2分，共分，共50分。只有全部選對分。只有全部選對才給才給2分，選錯本題不得分，少選且所選選項全部正確時分，選錯本題不得分，少選且所選選項全部正確時每個選項按每個選項按0.5分計算。分計算。3、及格分數(shù)：、及格分數(shù)： 按照歷年考試合格標準，及格分數(shù)為按照歷年考試合格標準，及格分數(shù)為72分（總分的分（總分的60%）。）。課程簡介各章分數(shù)：各章分數(shù)： 施工管理施工管理 : 1820 分左右；分左右； 三大

8、控制三大控制：成本控制成本控制2325 分左右；分左右； 進度控制進度控制1819分左右、 質(zhì)量控制質(zhì)量控制1819 分左右；分左右； 三大管理三大管理：安全環(huán)保安全環(huán)保 1719 分左右、分左右、 合同管理合同管理20分左右、 信息管理信息管理4 分左右。分左右。 特別要重點關(guān)注第特別要重點關(guān)注第一、二、四、六一、二、四、六章。章。第一節(jié)（2z101000）施工管理2z101010 施工方的項目管理施工方的項目管理2z101020 施工管理的組織施工管理的組織 2z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2z101040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制建設(shè)工程項目目

9、標的動態(tài)控制2z101050 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì).任務(wù)和任務(wù)和 責任責任2z101060 施工風險管理施工風險管理2z101070 建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理施工管理概論/風險管理/工程監(jiān)理任務(wù)措施/計劃/控制/分析控制系統(tǒng)/編制方法/控制措施質(zhì)量控制體系/質(zhì)量控制措施生產(chǎn)管理/應(yīng)急預(yù)案/文明施工和環(huán)保招投標/計價/擔保/施工合同/索賠目標任務(wù)/信息管理方法/信息系統(tǒng) 施工管理主要內(nèi)容：7個章節(jié)主要主要章節(jié)章節(jié)施工管施工管理理施工成施工成本控制本控制施工進施工進度控制度控制施工質(zhì)施工質(zhì)量控制量控制安全與安全與環(huán)境管環(huán)境管理理施工合施工合同管理同管理施工信施工信息管理

10、息管理2z2010002z2020002z2030002z2040002z2050002z2060002z2070002z101010 施工方項目管理主要考點：主要考點：1、建設(shè)工程項目管理的類型、建設(shè)工程項目管理的類型2、施工方項目管理的目標和任務(wù)、施工方項目管理的目標和任務(wù)1、建設(shè)工程項目管理的類型 掌握要點：掌握要點：1.項目管理的項目管理的核心任務(wù)核心任務(wù)項目的目標控制。項目的目標控制。 目標目標：質(zhì)量、進度、費用（投資：質(zhì)量、進度、費用（投資對業(yè)主；成本對業(yè)主；成本對對施工方）。施工方）。2.建設(shè)工程項目管理的建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵內(nèi)涵通過通過項目策劃和項目策劃和控制控制使目標得以實

11、現(xiàn)。使目標得以實現(xiàn)。(1)項目決策期管理工作的主要任務(wù)；項目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項目實施期管理的主要任務(wù)。項目實施期管理的主要任務(wù)。3.項目管理中業(yè)主的定位項目管理中業(yè)主的定位 總集成者、總組織者、核心總集成者、總組織者、核心 業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成， 建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。金融機構(gòu)金融機構(gòu)/政府部門政府部門/上級主管部門上級主管部門 業(yè)主業(yè)主咨詢單位咨詢單位/設(shè)計單位設(shè)計單位/施工單位施工單位/監(jiān)理監(jiān)理單位單位/物資供應(yīng)單位物資供應(yīng)單位/能源供應(yīng)單能源供應(yīng)單位位總集成總集成者者總組織總組織者者核心核心人力資源人力

12、資源物質(zhì)資源物質(zhì)資源知識知識4.按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有（？）織特征劃分，項目管理有（？）五種類型五種類型。 業(yè)主方項目管理 設(shè)計方項目管理 施工方項目管理 供貨方項目管理 總承包方項目管理5.業(yè)主方項目管理的投資目標、進度目標、質(zhì)業(yè)主方項目管理的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標的含義。業(yè)主方項目管理工作涉及項量目標的含義。業(yè)主方項目管理工作涉及項目目實施階段全過程實施階段全過程。6.建設(shè)工程項目的全生命周期包括（？）三個階段。項建設(shè)工程項目的全生命周期包括（？）三個階段。項目的實施階段包括（？）五個具體階段；招投標工作可以

13、目的實施階段包括（？）五個具體階段；招投標工作可以分散在（？）階段進行。分散在（？）階段進行。編制項目建議書編制可行性研究報告決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制設(shè)計任務(wù)書 初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收立項立項決策階段決策階段任務(wù)：任務(wù)：確定項目的定義確定項目的定義實施階段實施階段 (項目管理的時間范疇)任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標動用開始保修期結(jié)束招投標工作發(fā)生的時間段時間時間使用階段使用階段8.安全管理安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。是項目管理中最重要的任務(wù)。9.設(shè)計方項目管理的目標包括（？）設(shè)計方項目管理的目標包括（？）四個方面四個方面。

14、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段設(shè)計階段進行。進行。 設(shè)計的質(zhì)量目標 設(shè)計的成本目標 設(shè)計的進度目標 設(shè)計的投資目標 10.供貨方項目管理的目標包括（？）供貨方項目管理的目標包括（？）三個方面三個方面其工作主要在其工作主要在施工階段施工階段進行。進行。 供貨方的成本目標 供貨的質(zhì)量目標 供貨的進度目標11.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標包括（？）建設(shè)項目總承包方項目管理的目標包括（？）四四個方面?zhèn)€方面其工作設(shè)計項目其工作設(shè)計項目實施的全過程實施的全過程。 項目的總投資目標 總承包方的成本目標 項目的進度目標 項目的質(zhì)量目標 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理的內(nèi)

15、涵 1 1）時間項目的實施期）時間項目的實施期 2 2）管理內(nèi)容策劃、控制）管理內(nèi)容策劃、控制 3 3）目標費用、質(zhì)量、進度）目標費用、質(zhì)量、進度 4 4）目的使目標得以實現(xiàn)）目的使目標得以實現(xiàn) 建設(shè)工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準備階段設(shè)計階段施工階段動用前的階段保修期1.建設(shè)工程項目的實施階段包括建設(shè)工程項目的實施階段包括( )。 a. 設(shè)計和設(shè)計準備階段設(shè)計和設(shè)計準備階段 b. 施工階段施工階段 c. 保修階段保修階段 d. 動用前準備階段動用前準備階段 e. 招投標階段招投標階段2.施工總承包和（施工總承包和（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。）的項目管理都屬

16、于施工方的項目管理。 a. epc模式的承包方模式的承包方 b. 材料設(shè)備的供應(yīng)方材料設(shè)備的供應(yīng)方 c. 分包方分包方 d. 項目總承包方項目總承包方3.建設(shè)工程項目管理的核心是（建設(shè)工程項目管理的核心是（ ）的項目管理。）的項目管理。 a. 總承包方總承包方 b. 施工方施工方 c. 監(jiān)理方監(jiān)理方 d.業(yè)主方業(yè)主方abcd，p2c，p2d，p14.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括建設(shè)工程項目的全壽命周期包括( )。 a. 決策階段決策階段 b. 實施階段實施階段 c. 使用階段使用階段 d. 包修階段包修階段 e. 竣工驗收階段竣工驗收階段6.項目管理最重要的任務(wù)是（項目管理最重要的任務(wù)是（ ）

17、。）。 a. 進度控制進度控制 b. 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 c. 投資控制投資控制 d. 安全管理安全管理7.業(yè)主方項目管理目標包括業(yè)主方項目管理目標包括( ). a. 總投資目標總投資目標 b. 質(zhì)量目標質(zhì)量目標 c. 總成本目標總成本目標 d. 項目竣工時間目標項目竣工時間目標 e. 項目動用時間目標項目動用時間目標abc，p2d，p3abe，p22、施工方項目管理的目標和任務(wù) 掌握要點：掌握要點：1.施工方項目管理的目標包括（？）三個方面。施工方項目管理的目標包括（？）三個方面。 成本目標、進度目標、質(zhì)量目標2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。

18、3.施工方項目管理的任務(wù)（？）七個方面施工方項目管理的任務(wù)（？）七個方面 安全、成本、進度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)施工方項目管理施工方項目管理管理目標管理目標成本目標成本目標進度目標進度目標質(zhì)量目標質(zhì)量目標服務(wù)對象服務(wù)對象施工方本身利益施工方本身利益項目整體利益項目整體利益時間范圍時間范圍（主要）施工（主要）施工階段階段（涉及）準備（涉及）準備階段階段（涉及）設(shè)計（涉及）設(shè)計階段階段（涉及）保修（涉及）保修階段階段管理任務(wù)管理任務(wù)安全管理安全管理投資控制投資控制安全管理成本控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)2、施工方項目管理的目標和任務(wù)4.施工方的概念？施工方的概念？ 是承擔

19、施工任務(wù)的單位的總稱謂，可能是總包方、總包管理方、分包方、總包的施工任務(wù)執(zhí)行方、施工勞務(wù)的參與方。5.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系 負責組織和指揮自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。6.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。 業(yè)主選定的分包方、業(yè)主授權(quán)總包管理方選定的分包方，總包管理單位都承擔組織管理任務(wù)。2、施工方項目管理的目標和任務(wù)7.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式組織實施方式。8.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是？建設(shè)工程項目總

20、承包的基本出發(fā)點是？p69.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于？關(guān)于總價包建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于？關(guān)于總價包干？干？項目增值項目增值1.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（項目（ ）。）。 a. 組織實施方式組織實施方式 b. 組織運行方式組織運行方式 c. 組織結(jié)構(gòu)方式組織結(jié)構(gòu)方式 d. 組織管理方式組織管理方式2.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于( )。 a. 總價包干總價包干 b.交鑰匙交鑰匙 c. 促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合 d. 達到為項目建設(shè)增值的目的達到為項目建

21、設(shè)增值的目的 e. 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化a，p6cde，p63.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（ ）。）。 a. 固定單價合同固定單價合同 b. 固定總價合同固定總價合同 c. 變動單價合同變動單價合同 d. 變動總價合同變動總價合同4.在下列參與方中，不必接受施工總承包方工在下列參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是作指令的是( ). a. 業(yè)主方業(yè)主方 b. 一般的分包方一般的分包方 c. 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 d. 由業(yè)主指定的分包方由業(yè)主指定的分包方 e. 政府部門政府部門d，p6ace，p55. 某工程項目施

22、工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體的項目管理。受（）的工作指令，服從其總體的項目管理。 a、業(yè)主、業(yè)主 b、設(shè)計方、設(shè)計方 c、施工總承包方、施工總承包方 d、項目監(jiān)理方、項目監(jiān)理方. 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（工方本身的利益和（ ）。）。 a. 業(yè)主方的利益業(yè)主方的利益 b. 項目整體利益項目整體利益 c.

23、 社會利益社會利益 d. 總承包方的利益總承包方的利益c，p5b，p42z101020 施工管理的組織考核點：考核點：1、系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織關(guān)系、系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織關(guān)系2、掌握項目結(jié)構(gòu)分析、掌握項目結(jié)構(gòu)分析3、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)4、熟悉施工管理的任務(wù)分工、熟悉施工管理的任務(wù)分工5、熟悉施工管理的管理職能分工、熟悉施工管理的管理職能分工6、熟悉施工管理的工作流程組織、熟悉施工管理的工作流程組織1. 建設(shè)工程項目的目標與組織建設(shè)工程建設(shè)工程項目項目一次性一次性全壽命周期全壽命周期 （各階（各階段工作任務(wù)目標不段工作任務(wù)目標不同，涉及單位不同，同，涉及單位不同，周

24、期持續(xù)時間長）周期持續(xù)時間長）多單位多單位共同完成共同完成 （合作（合作/對立）對立）特點特點一，全，一，全， 多多人的因素人的因素方法工具方法工具影響因影響因素素參與單位參與單位生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員各單位的管理的方法與工具各單位的管理的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具組織組織目標目標實現(xiàn)的實現(xiàn)的因素因素決定決定組織措施組織措施 （重要）（重要）管理措施管理措施經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施技術(shù)措施控制措施控制措施項目管理診斷的首要問題項目管理診斷的首要問題組織論的基本內(nèi)容組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系指令關(guān)系組織分工組織分工任務(wù)任務(wù)/管理職能分管理職能分工工工作

25、流程組織工作流程組織工作之間邏輯關(guān)系工作之間邏輯關(guān)系（動態(tài)）（動態(tài)）組織工具組織工具3個圖個圖/2個表個表例題解析：1.下列影響項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是下列影響項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。（）。a獎金獎金 b方法方法c組織組織 d工具工具2.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。素的工作任務(wù)分工和（）。a、管理目標分工、管理目標分工 b、管理職能分工、管理職能分工 c、 管理責任管理責任分工分工 d、管理權(quán)限分工、管理權(quán)限分工解析：本題選b。p8解析：本題選c。p7掌握要點：掌握要點：1、項目結(jié)

26、構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖組織工具組織工具2. 2. 建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析析 通過通過樹狀圖樹狀圖的方式對結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項的方式對結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。目的所有工作任務(wù)。 矩形框矩形框表示工作任務(wù)，表示工作任務(wù)，連線連線表示矩表示矩形形框之間的連接?？蛑g的連接。 建設(shè)工程項目可有不同的結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)建設(shè)工程項目可有不同的結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與與 工程實施的部署工程實施的部署相結(jié)合，與相結(jié)合，與 合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。相結(jié)合。 2、項目結(jié)構(gòu)的編碼、項目結(jié)構(gòu)的編碼 項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進行編碼，這是項目結(jié)

27、構(gòu)編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼. . 下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（ ）。a.項目結(jié)構(gòu)圖 b.工作任務(wù)分工表c.合同結(jié)構(gòu)圖 d.工作流程圖例題解析：解析：本題選a，p83、掌握施工項目管理的組織結(jié)構(gòu) 熟悉要點：熟悉要點：1、組織論的三個主要工具 組織工具組織工具項目結(jié)構(gòu)項目結(jié)構(gòu)圖圖項目的組項目的組成部分成部分 直線直線組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖圖組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)組成部分組成部分單向箭頭單向箭頭合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖圖建設(shè)項目建設(shè)項目參與單位參與單位雙向箭頭雙向箭頭種類種類矩形框含矩形框含義義連接線表連接線表達達工作任工作任務(wù)務(wù)部門關(guān)部門

28、關(guān)系系合同關(guān)合同關(guān)系系三種組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)是職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。結(jié)構(gòu)模式。缺點：缺點：在職能組織結(jié)構(gòu)在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作中，每一個工作部門可能有部門可能有多個多個矛盾的指令源矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門每一個工作部門只有只有一個指令源一個指令源，避免了，避免了由于矛盾的指令而影由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。響組織系統(tǒng)的運行。缺點缺點：但在一個大的：但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路性組織系統(tǒng)的指令路徑過長會造成組織系徑過長會造成組

29、織系統(tǒng)運行困難。統(tǒng)運行困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向部指令來自于縱向和橫向部門，因此其門，因此其指令源有兩個指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的適用于大的組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)。當縱橫兩個部門發(fā)生當縱橫兩個部門發(fā)生矛盾時，由矛盾時，由a（系統(tǒng)最（系統(tǒng)最高指揮）高指揮）協(xié)調(diào)決策。協(xié)調(diào)決策。3、區(qū)分項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖區(qū)分項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖反映：反映：a. 各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系；各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系；b.

30、 各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖反映：反映：a.工作對象之間的關(guān)系。工作對象之間的關(guān)系。b.組成該項目的所有工作任務(wù)組成該項目的所有工作任務(wù) 例題解析：1.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( ) a. 邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系 b. 指令關(guān)系指令關(guān)系 c. 組織關(guān)系組織關(guān)系 d. 施工工序施工工序2.下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是（下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。）。 a. 線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu) b. 職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu) c. 矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu) d. 允

31、許有多個矛盾的指令源允許有多個矛盾的指令源 e. 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式a，p13bde，p133.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點有矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點有( )。 a. 有兩個指令源有兩個指令源 b. 有兩個以上的指令源有兩個以上的指令源 c. 單一的指令源單一的指令源 d. 適用于大的系統(tǒng)適用于大的系統(tǒng) e. 在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長4.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有( )。a、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)b、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個

32、指令源c、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源d、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 e、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令ad，p15abd，p144、項目管理的工作任務(wù)分工表 熟悉要點：熟悉要點：p171. 編制項目管理任務(wù)分工表首先對費用控制、進度控制、質(zhì)編制項目管理任務(wù)分工表首先對費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行行詳細分解詳細分解。2.在在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)

33、上定義項目經(jīng)理和各主管部門上定義項目經(jīng)理和各主管部門（費用、進度、質(zhì)量、合同、信息和組織協(xié)調(diào)）和人員的（費用、進度、質(zhì)量、合同、信息和組織協(xié)調(diào)）和人員的工作任務(wù)。工作任務(wù)。3.每一個建設(shè)項目每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。項目的組織設(shè)計文件的一部分。4.項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表項目管理任務(wù)分工表。 p17例題解析：1. 1. 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。a. a. 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理b. b. 首先應(yīng)對項目實施各階段的具

34、體管理任務(wù)做詳細分解c. c. 首先要定義主管部門的工作任務(wù) d. d. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表2.2.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。a a、 確定項目管理的各項工作流程 b b、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式c c、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d d、分析組織管理方面存在的問題解析：本題選解析：本題選c， p17解析：本題選解析：本題選b， p174、熟悉施工管理的管理職能分工 p19 熟悉要點熟悉要點：1.組成管理的環(huán)節(jié)管理的職能提出問題；組成管理的環(huán)節(jié)管理的職能提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查?；I劃；決策；執(zhí)行；檢查。2.

35、項目管理職能分工表的含義項目管理職能分工表的含義 形式形式：表：表 作用作用：反映對工作任務(wù)的項目管理職能分工：反映對工作任務(wù)的項目管理職能分工 拉丁字母拉丁字母：表示管理職能：表示管理職能 范圍范圍：可應(yīng)用于企業(yè)：可應(yīng)用于企業(yè)常見考點：項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理常見考點：項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表職能分工表 p202z10125. 施工管理的工作流程組織 1、（概念）三種工作流程組織 2、（任務(wù)）工作流程組織的任務(wù) 3、（方法）工作流程圖1. （概念）工作流程組織包括： 管理工作流程組織， 信息處理工作流程組織，和物質(zhì)流程組織。2. （任務(wù)）從多個可能的工作流程

36、方案中確定幾個主要的工作流程組織 。 工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化。 業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。3. （方法）工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中的各項工作之間的邏輯關(guān)系，用以描述工作流程組織。 矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系， 菱形框表示判決條件。 工作工作1工作工作2判判決決工作工作n否否是是2z10125. 施工管理的工作流程組織 1、某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )組織結(jié)構(gòu)。 a.矩陣 b.事業(yè)部 c.線性 d.職能 2、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此

37、過程中可以使用的組織工具有（ ）。 a.項目結(jié)構(gòu)圖 b.組織結(jié)構(gòu)圖 c.工作任務(wù)分工表 d.管理職能分工表 e.工作流程圖例題解析：a p15bcde p152z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 熟悉知識點： 1、熟悉施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 2、熟悉施工組織設(shè)計的編制原則1. 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容-五個方面（體現(xiàn)）施工組織設(shè)計體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求。（基本內(nèi)容） 工程概況、 施工方案、 施工進度計劃、 施工平面圖、 主要技術(shù)經(jīng)濟指標（依據(jù)）施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、 施工條件和技術(shù)水平來進行綜合考慮。2z101030、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容三施工主三施

38、工主2、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容-分為三類施工組織設(shè)施工組織設(shè)計計施工組織總施工組織總設(shè)計設(shè)計以整個建設(shè)以整個建設(shè)工程項目為工程項目為對象對象單位工程施單位工程施工組織設(shè)計工組織設(shè)計以單位工程以單位工程為對象為對象分部分項工分部分項工程施工組織程施工組織設(shè)計設(shè)計針對分部分針對分部分項工程項工程簡單工程只編制施工方簡單工程只編制施工方案并附以施工進度計劃案并附以施工進度計劃和施工平面圖。和施工平面圖。針對的是某些針對的是某些重要的復(fù)雜的重要的復(fù)雜的新工藝的分部新工藝的分部分項工程編制，分項工程編制，是直接指導(dǎo)分是直接指導(dǎo)分部分項工程施部分項工程施工的依據(jù)。工的依據(jù)。2z101030、施工組織設(shè)

39、計的內(nèi)容2z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 1、施工組織設(shè)計的編制原則 2、施工組織總設(shè)計和單位施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 3、施工組織總設(shè)計的編制程序常見考法：考組織設(shè)計編制順序常見考法：考組織設(shè)計編制順序牢記：一個順序牢記：一個順序施工方案施工方案- 施工總進度計劃施工總進度計劃- 資源需求量表資源需求量表 1、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項目的施工任務(wù)。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計： 施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及（ ）。 a.技術(shù)措施 b.主要技術(shù)指標 c.組織措施 d.主要管理措施例題解析： 答案答案:b

40、 p24 2、某建筑工程公司技術(shù)負責部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有項目的施工組織設(shè)計做出了如下規(guī)定： 在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當包括（ ）。 a.合理安排施工順序 b.對可能的施工方案進行評價并決策 c.確定主要施工方法 d.繪制施工平面圖 e.編制資源需求計劃 答案答案:abc. p241z201040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 考核點：考核點：1、掌握項目目標的動態(tài)控制方法、掌握項目目標的動態(tài)控制方法2、掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用、掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用2z101040 掌握項目目標的動態(tài)控制方法 主要考點：

41、1、動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理 2、項目動態(tài)控制的措施、項目動態(tài)控制的措施-項目目標的糾偏措施包括四種，項目目標的糾偏措施包括四種，重點重點每種措施的內(nèi)容。每種措施的內(nèi)容。 3、項目目標的事前控制、項目目標的事前控制2z101040、動態(tài)控制原理的應(yīng)用 掌握要點掌握要點：1.了解運用動態(tài)控制原理控制施工進度、成本和質(zhì)量了解運用動態(tài)控制原理控制施工進度、成本和質(zhì)量的步驟的步驟目標分解；跟蹤和控制；調(diào)整目標分解；跟蹤和控制；調(diào)整. p272. 目標動態(tài)控制的糾偏措施：目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施措施、技術(shù)措施。如何區(qū)分、確定屬于哪一種措施？如

42、何區(qū)分、確定屬于哪一種措施？3. 組織是目標能否實現(xiàn)的組織是目標能否實現(xiàn)的決定性決定性因素。因素。4. 目標動態(tài)控制的核心是目標動態(tài)控制的核心是-計劃值和實際值比較計劃值和實際值比較。5.對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過進行項目對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過進行項目進度目標的逐進度目標的逐層分解層分解。p296.進度控制周期的確定進度控制周期的確定 根據(jù)項目的根據(jù)項目的規(guī)模和特點規(guī)模和特點而定。而定。7.進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是較的成果是進度跟蹤和控制報告進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、，如編制進度控制的旬、月

43、、季、半年和年度報告等。月、季、半年和年度報告等。8.施工成本目標的分解是指通過編制施工成本目標的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃施工成本規(guī)劃，9.成本控制的成本控制的周期周期，一般為，一般為1個月。個月。10.了解施工成本的計劃值與實際值比較的內(nèi)容。了解施工成本的計劃值與實際值比較的內(nèi)容。p2911.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。值。12.相對于實際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是相對于實際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。計劃值。13.成本的計劃值和實際值比較的成果是成本的計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤

44、和控制報成本跟蹤和控制報告告。14.質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。15.對質(zhì)量目標的明確對質(zhì)量目標的明確定義定義是質(zhì)量的是質(zhì)量的計劃值計劃值例題解析：1.在項目目標動態(tài)控制中，如果原定項目目標不合理或在項目目標動態(tài)控制中，如果原定項目目標不合理或原定的項目目標無法實現(xiàn)，則應(yīng)對項目目標進行（原定的項目目標無法實現(xiàn)，則應(yīng)對項目目標進行（ ）。）。 a. 糾偏糾偏 b. 再分解再分解 c. 跟蹤跟蹤 d. 調(diào)整調(diào)整2. 在項目動態(tài)控制中，屬于項目目標動態(tài)控制的準備

45、工在項目動態(tài)控制中，屬于項目目標動態(tài)控制的準備工作的是（作的是（ ）。）。 a.將實際值與計劃值進行比較將實際值與計劃值進行比較 b. 收集項目目標的實際收集項目目標的實際值值 c.確定用于目標控制的計劃值確定用于目標控制的計劃值 d. 確定計劃值與實際值確定計劃值與實際值的偏差的偏差d p27c p273.調(diào)整進度管理的方法和手段是項目目標動態(tài)控制調(diào)整進度管理的方法和手段是項目目標動態(tài)控制糾偏措施的（糾偏措施的（ ）。）。 a. 組織措施組織措施 b. 管理措施管理措施 c. 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 d.技術(shù)措施技術(shù)措施4.下列措施中屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的技下列措施中屬于項目目標動態(tài)控制糾

46、偏措施的技術(shù)措施的是術(shù)措施的是( )。 a. 強化合同管理強化合同管理 b. 調(diào)整工作流程組織調(diào)整工作流程組織 c. 調(diào)整設(shè)計調(diào)整設(shè)計 d. 改進施工方法改進施工方法 e. 改變施工機具改變施工機具b p28cde p281z201050 掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任考核點：考核點：1、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)2、施工方項目經(jīng)理的責任、施工方項目經(jīng)理的責任2z101050、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)掌握要點：掌握要點：1.2003年年2月月27日國發(fā)日國發(fā)20035號文件關(guān)于注冊建造師的號文件關(guān)于注冊建造師的規(guī)定。規(guī)定。2.過度期過度期(5年年)過渡期滿后，大中型工程項目的項目

47、過渡期滿后，大中型工程項目的項目經(jīng)理任職規(guī)定。經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅持落實在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理崗位責任制。4.項目經(jīng)理的概念（項目經(jīng)理的概念（全面管理者全面管理者+施工企業(yè)法定代表人施工企業(yè)法定代表人在項目上的在項目上的代表人代表人）5.建造師與項目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。（建造師與項目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。（專業(yè)人士名稱專業(yè)人士名稱-工作崗位工作崗位）6.項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理的職責7.項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力8.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和行政管理和項目管理項目管

48、理兩個方面。兩個方面。2z101050、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者例題解析：1.建造師是（建造師是（ ）。）。 a. 項目經(jīng)理的另一種說法項目經(jīng)理的另一種說法 b. 一個工作崗位的名稱一個工作崗位的名稱 c. 企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 d. 一種專業(yè)人士的名稱一種專業(yè)人士的名稱d p312.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目管理和（項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目管理和（ ）。）。 a. 項目的人士管理項目的人士管理 b. 項目的財務(wù)管理項目的財

49、務(wù)管理 c. 項目的設(shè)備管理項目的設(shè)備管理 d. 項目的行政管理項目的行政管理3.項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)是（項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)是（ ）。）。 a. 施工安全管理施工安全管理 b. 施工成本控制施工成本控制 c. 工程合同管理工程合同管理 d. 項目的行政管理項目的行政管理 e. 工程組織協(xié)調(diào)工程組織協(xié)調(diào)4.施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。）身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。a、施工企業(yè)決策者、施工企業(yè)決策者 b、施工企業(yè)法定代表人、施工企業(yè)法定代表人c

50、、施工企業(yè)法定代表人的代表、施工企業(yè)法定代表人的代表 d、建設(shè)單位項目管理者、建設(shè)單位項目管理者d p32abce p32. 項目管理和行政管理是項目管理和行政管理是2個平行的方面?zhèn)€平行的方面c p312、施工方項目經(jīng)理的責任掌握要點：掌握要點：1.項目管理目標責任書項目管理目標責任書 項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前之前，由法，由法定代表人或其授權(quán)人與定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理項目經(jīng)理協(xié)商制定。協(xié)商制定。2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)承擔建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安施工安全和質(zhì)量的責任全和質(zhì)量的責任. p333.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項目經(jīng)理對

51、施工承擔建設(shè)部有關(guān)文件指出：項目經(jīng)理對施工承擔全全面管理的責任面管理的責任. p344.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任法律責任和經(jīng)濟責任 政府政府 企業(yè)企業(yè)例題解析：1.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔一定的責任，企業(yè)將追究的主要是可能承擔一定的責任，企業(yè)將追究的主要是（ ）。）。 a. 法律責任法律責任 b. 刑事責任刑事責任 c. 經(jīng)濟責任經(jīng)濟責任 d. 道德責任道德責任2.在工程項目施工中，處于中心地位的是（在工程項目施工中，處于中心地位的是（ ）。

52、）。 a. 企業(yè)法人企業(yè)法人 b. 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 c. 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 d. 施工技術(shù)人員施工技術(shù)人員c p34c p34 3、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的( )。 a.法律責任 b.行政責任 c.經(jīng)濟責任 d.吊銷建造師資格a p342z101060 了解風險管理的基本概念考核點：考核點：1條、了解風險和風險量條、了解風險和風險量2條、了解建設(shè)工程項目的風險類型條、了解建設(shè)工程項目的風險類型3條、了解建設(shè)工程施工風險管理的任務(wù)條、了解建設(shè)工程施工風險管理的任務(wù)2z1

53、01061、風險和風險量 了解要點：了解要點：1.對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。標實現(xiàn)的不確定因素。2.風險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。重點：重點：“事件風險量的區(qū)域事件風險量的區(qū)域”圖。圖。風險風險損失的不確定性損失的不確定性風險風險建設(shè)工建設(shè)工程項目程項目影響項目目標實影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素現(xiàn)的不確定因素風險量風險量不確定的損失程度不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率和損失發(fā)生的概率風險量的區(qū)域 風險等級評估表74風險區(qū) c風險區(qū) a風險區(qū) d

54、風險區(qū) b損失量概率輕度損失輕度損失中度損失中度損失重大損失重大損失很大很大345中等中等234極小極小123后果后果可能性可能性風險區(qū)風險區(qū)a5風險區(qū)風險區(qū)b3風險區(qū)風險區(qū)c3風險區(qū)風險區(qū)d1大大中中小小中中 輕輕重重2z101062、建設(shè)工程施工風險的類型了解要點：了解要點：組織風險組織風險/經(jīng)濟與管理風險經(jīng)濟與管理風險/工程環(huán)境風險工程環(huán)境風險/技術(shù)風險技術(shù)風險建筑工程風險建筑工程風險組織風險組織風險組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式/工作流程組織工作流程組織/分工分工/業(yè)主方人業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力員的構(gòu)成和能力/設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力力/承包方的能力承包方的能力/施

55、工機械操作人員的能力施工機械操作人員的能力/損失控制和安全管理人員資質(zhì)能力損失控制和安全管理人員資質(zhì)能力經(jīng)濟與管理風險經(jīng)濟與管理風險宏微觀經(jīng)濟情況宏微觀經(jīng)濟情況/資金供應(yīng)資金供應(yīng)/合同風險合同風險/防防火設(shè)施的可用性及數(shù)量火設(shè)施的可用性及數(shù)量/事故防范措施事故防范措施/人身安全措施人身安全措施/信息安全控制措施信息安全控制措施工程環(huán)境風險工程環(huán)境風險自然災(zāi)害自然災(zāi)害/巖土水文巖土水文/氣象條件氣象條件/火災(zāi)爆炸火災(zāi)爆炸技術(shù)風險技術(shù)風險工程勘測資料工程勘測資料/工程設(shè)計文件工程設(shè)計文件/施工方案施工方案/工程物資工程物資/工程機械工程機械2z101063了解建設(shè)工程施工風險管理的任務(wù) 了解要點：

56、了解要點：1.風險管理包括風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。的工作。2.風險管理的工作流程：風險辨識風險管理的工作流程：風險辨識風險評估風險評估風險響風險響應(yīng)應(yīng)風險控制。風險控制。 例題解析：1.在下面的事件風險量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量在下面的事件風險量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（ ）。）。 a. 風險區(qū)風險區(qū)a b. 風險區(qū)風險區(qū)b c. 風險區(qū)風險區(qū)c d.風險區(qū)風險區(qū)dcadb損失量概率c2.風險管理的工作流程是（風險管理的工作流程是（ ）。）。 a.風險識別、

57、風險控制、風險評估、風險響應(yīng)風險識別、風險控制、風險評估、風險響應(yīng) b. 風險識別、風險評估、風險控制、風險響應(yīng)風險識別、風險評估、風險控制、風險響應(yīng) c. 風險識別、風險評估、風險響應(yīng)、風險控制風險識別、風險評估、風險響應(yīng)、風險控制 d. 風險評估、風險識別、風險控制、風險響應(yīng)風險評估、風險識別、風險控制、風險響應(yīng)c p36 3.某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風險，屬于（ ）風險。 a.組織 b.工程環(huán)境 c.經(jīng)濟與管理 d.技術(shù)風險 4、工程承包單位在進行風險管理時，為了降低風險與回避風險可以采用多種風險

58、管理方法和措施。然而，無論采用何種風險管理方法，都應(yīng)當符合的要求有（ ）。 a.公眾利益 b.人身安全 c.環(huán)境保護 d.相關(guān)法規(guī) e.盈利水平abcd p36c p352z101070 建設(shè)工程監(jiān)理考核點：考核點：1條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法2z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點： 1. 1. 工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。 p38p38 2.2.（2 2個未經(jīng)）工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。 未經(jīng)監(jiān)理工

59、程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。p38p38 3. 3. 監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。2z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點： 4. 4. 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中， 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改； 情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位； 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告；2z101072 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 熟

60、悉要點：1.1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及建立權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2.2.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計的要求、 施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位整改。3.3. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合： 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： ：