總承包部管理制度計劃管理

1、施工計劃管理辦法第一章 總則第一條. . 為加強工程進度計劃管理工作，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進 行，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，實現(xiàn)施工進度計劃的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，達 到質(zhì)量、進度、效益的有機結(jié)合，針對本工程實際情況特制定本辦法。第二條. . 本辦法適用于本項目建設(shè)所有施工單位。第二章 計劃的編制第三條. . 進度計劃編制的原則（一） 編制工程進度計劃時必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范，真實、可靠并符 合實際，清楚、明了并便于管理；（ 二） 表達施工中的全部活動及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方 法，充分利用人力和設(shè)備；（ 三 ） 預(yù)料可能的施工障礙及風(fēng)險。第四條. . 進度計劃編制的依據(jù)

2、（一） 施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；（二） 投標(biāo)書中確認的工程進度計劃及施工方案；（三） 主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃；（四） 工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；（ 五 ） 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；（ 六 ） 征地拆遷及道路運輸情況；（ 七 ） 甲方、總承包部確定的階段節(jié)點工期目標(biāo)。第五條. . 進度計劃的劃分（ 一 ） 進度計劃按時間分為總體計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃和周 計劃；對于某些起控制作用的關(guān)鍵工程項目，還應(yīng)單獨編制工程進度計劃。（二） 總體計劃、年度計劃、季度計劃以及月度計劃必須由總承包部審批后， 報監(jiān)理審查， 周計劃由各施工單位根據(jù)月度計劃編制，

3、 不需要單獨報總承包部審 批，但是，各施工單位必須每周將周計劃提交總承包部駐施工工程師審批。（三） 施工計劃按照先總承包部內(nèi)部審核后外部監(jiān)理、 甲方審批的原則進行， 如監(jiān)理和甲方有其他要求， 還應(yīng)按照監(jiān)理和甲方的要求進行上報， 如監(jiān)理和甲方 未做要求，總承包部應(yīng)按照內(nèi)部計劃審批流程進行審批和控制。（ 四 ） 總體施工計劃應(yīng)按照關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖（采用夢龍或其他程序編制）和 主要工作橫道圖（采用 projectproject 編制）兩種形式分別編制，年、季以及月度計劃 可采用橫道圖一種形式編制， 列出各主要工程項目的計劃開工、 完工時間、 最早 開工、最遲完成時間，并包括預(yù)計完成的工作量和形象進度以

4、及與計劃相配套的 資金使用計劃、主要管理人員名單、勞動力使用計劃、設(shè)備使用計劃、材料使用 計劃等。第六條. . 總體施工進度計劃的編制與審批（ 一 ） 開工前，各施工單位應(yīng)在簽訂合同協(xié)議 1414 天內(nèi)，根據(jù)合同工期要求 編制符合甲方、監(jiān)理工程師、總承包部規(guī)定的施工進度總體計劃和階段計劃目標(biāo)， 以及為完成該計劃而建議采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。（ 二 ） 編制計劃時，工程內(nèi)容細化到分部工程（分部工程的主要施工流程） ， 時間以月度為單位。（ 三 ） 其內(nèi)容主要包括：1.1. 工程概況和主要工程數(shù)量；2.2. 總體施工組織計劃及資源配置；3.3. 主要工程的施工順序；4.4. 簡要說

5、明主要工程的施工工藝和施工方法等；5.5. 各單位工程在各施工階段所需要完成的工程量，配備的勞動力和機械設(shè) 備、模板、支架等數(shù)量；6.6. 對總體計劃及資源配置進行工效分析；7.7. 施工總體進度計劃、關(guān)鍵工程進度計劃等，附橫道圖、工程管理曲線、關(guān)鍵工程節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖 （ 有時間參數(shù) ） ；8.8. 勞力、機械設(shè)備和材料進場計劃表 （ 或圖 ） ；9.9. 總平面布置圖；10.10.工期保證措施；11.11.合同用款計劃表（或資金需求表） 總體施工計劃審批程序：總監(jiān)辦（如果 有）審查同意甲方審批同意實施第七條 年度進度計劃的編制與審批（一） 各施工單位應(yīng)在經(jīng)總承包部、監(jiān)理和甲方審核調(diào)整后的施工總體

6、進度計劃的要求下編制年度計劃， 并于每年 1212 月 1515 日前上報給總承包部， 總承包部 審批同意后，報監(jiān)理審查后報甲方批準(zhǔn)。其計劃應(yīng)包括本年度完成的和下一年度 計劃完成的分項工程數(shù)量和工作量，以及為實施此計劃將采取的措施。年度計劃 必須保證總體計劃的實現(xiàn)。（二） 編制計劃時，以分項工程為單位，時間以月度為單位。（三） 其內(nèi)容主要包括：1.1. 編制依據(jù)和編制原則；2.2. 工程概況：a a、工程簡介；b b、本合同段主要工程量、已完工程量、剩余工程量（要求列表說明）；不同意不同意同意施工單位報駐地監(jiān)理（如果有）審查同意3.3. 簡要說明主要工程施工工藝、施工方法；4.4. 重點、關(guān)鍵

7、點和難點的分項工程的進度計劃措施；5.5. 資源配置計劃6 6 年度施工計劃安排（按照季度和月來劃分）：a a） 路基開挖及填筑施工計劃；b b） 橋梁工程施工計劃 （分每座橋梁的各分項工程具體分開闡述， 梁板預(yù) 制單獨闡述）（附梁板預(yù)制場地平面布置圖）；c c） 隧道工程施工計劃（分每座隧道）；d d） 通道涵洞工程施工計劃；e e） 路面工程施工計劃（如果有）。7.7. 資源配置情況以及工效分析；8.8. 保證工期的措施；9.9. 資金需求計劃；10.10. 存在的問題和困難。11.11. 附表年度、季度施工計劃審批程序：第八條. . 季度計劃的編制與審批（ 一 ） 各施工單位應(yīng)在年度計劃

8、的要求下編制季度計劃，并于每季度最后一 個月 2020日前提交給總承包部審批，總承包部審批后，施工單位報監(jiān)理審查，其 計劃應(yīng)包括本季度完成的和下一季度計劃完成的分項工程數(shù)量和工作量， 以及為 實施此計劃將采取的措施，并經(jīng)承包部、監(jiān)理和甲方審核調(diào)整后給予下達實施。（ 二 ） 季度計劃必須保證年度計劃的實現(xiàn)，季度計劃如未完成，應(yīng)在文字介 紹里評述原因，并在下一季度的計劃中作調(diào)整，且詳述具體的補救措施。（ 三 ） 季度計劃主要內(nèi)容：1.1. 編制說明；2.2. 上季度計劃完成情況（年度計劃對照） ；3.3. 上季度完成情況分析；4.4. 下一季度計劃完成形象進度和工作量（具體到每日，項目到工序） ；

9、5.5. 材料需求計劃；6.6. 資源配置和工效分析；7.7. 計劃保證措施；8.8. 存在的問題和不足以及擬采取的措施；9.9. 附表。第九條. . 月度計劃的編制與審批（ 一 ） 各施工單位應(yīng)在季度計劃的要求下編制月度計劃，并于每月2525 日前上報總承包部審批，總包審批后報監(jiān)理審查，由監(jiān)理審查后給予下達實施。（ 二 ） 月度計劃應(yīng)包括本月完成的和下一月預(yù)計完成的分項工程數(shù)量和工 作量，以及為實施此計劃將采取的措施（包括資金、人員、設(shè)備、材料及對外部 施工環(huán)境的可能變實施每年度、季, 度最后一個月20日前不同意，提出修改意見不同意不同意不同意化而必須采取的應(yīng)對措施等）。月度計劃必須保證季度

10、計劃的 實現(xiàn)，月度計劃如未完成，應(yīng)剖析進度滯后的原因， 并在下一月度計劃中進行調(diào) 整，且詳述具體的補救措施。（ 三 ） 主要內(nèi)容包括：1.1. 編制說明；2.2. 上月計劃完成情況（與年度、季度計劃對照）；3.3. 上月完成情況分析；4.4. 下月計劃完成形象進度和工作量（具體到日）；5.5. 材料需求計劃；6.6. 資源配置和工效分析；7.7. 計劃保證措施；8.8. 存在的問題和不足以及擬采取的措施；9.9. 附表。月度計劃審批流程：第十條. .周計劃的編制（一）各施工單位應(yīng)根據(jù)月度計劃編制周計劃作為內(nèi)部控制目標(biāo)，不需要總承包部審批，但是每周日前，各施工單位必須將周計劃報總承包部施工工程師

11、， 施工工程師負責(zé)周報的編制和報送工作。周計劃只要求統(tǒng)計形象工程量，不要求 統(tǒng)計產(chǎn)值。（二）連續(xù) 2 2 個月未完成月度計劃的施工單位，須積極采取措施，以確保生 產(chǎn)計劃的完成， 并直接向總承包部上報周計劃， 總承包部組織檢查落實情況， 生 產(chǎn)進度嚴(yán)重滯后的， 總承包部有權(quán)采取措施， 以保證施工進度計劃的完成， 施工 單位承擔(dān)相關(guān)費用。（ 三 ） 周計劃主要內(nèi)容包括：1.1. 上周計劃完成情況（與月計劃對照） ；2.2. 上周完成情況分析；3.3. 下周計劃完成形象進度和工作量（具體到日） ；4.4. 材料需求計劃；5.5. 存在的問題和不足以及擬采取的措施；第十一條 . . 各施工單位應(yīng)高度重

12、視施工計劃的編制和落實， 各施工單位項目 經(jīng)理部應(yīng)安排相關(guān)部門專人負責(zé)施工組織計劃的編制， 并將計劃落實到具體施工 中去，施工計劃應(yīng)具有較強針對性、合理性和可操作性。第十二條 . . 施工計劃的編制和執(zhí)行按照勞動競賽有關(guān)管理辦法辦理。第三章 施工進度計劃的修訂第十三條 . . 施工單位根據(jù)實際進度的滯后和超前情況， 在確保合同工期的前 提下，每季度可以對總體、年度和季度進度計劃進行一次修訂，如需要調(diào)整，應(yīng) 在每一季度的最后一個月的 2020 日前提交總承包部審批，總承包部審批同意后報 監(jiān)理審查。第十四條 . . 調(diào)整工程進度計劃， 主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排， 對于非 關(guān)鍵線路，如果實際進

13、度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不 利影響時，可不必對整個工程進度計劃進行調(diào)整。第十五條 . . 修改后的工程進度計劃， 仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期 內(nèi)完成。修改計劃應(yīng)包括： 計劃實施情況的分析及進度滯后問題剖析內(nèi)容， 施工 中可能遇到的影響進度的問題、趕工措施、糾偏措施。第四章 進度計劃的審批第十六條 . . 總承包部應(yīng)在收到總體進度計劃和年度計劃 （ 或修訂后的進度計 劃）以及季度計劃 1414 日內(nèi)審查完畢，并提出修改意見；月度計劃進度計劃應(yīng)在 7 7 日內(nèi)審查完畢，所有進度計劃上報監(jiān)理、甲方前，都須經(jīng)過總承包部的審核、批 準(zhǔn)。第十七條 . . 各合同段報總承包部

14、的計劃均一式 3 3 份，電子版 1 1 份，施工進度 計劃必須由施工單位負責(zé)人審核、簽字，并加蓋填報單位公章。第十八條 . . 總承包部要審核施工單位所提計劃是否合理可行， 是否符合總體 工期和合同要求。主要包括：1.1. 施工順序、平行搭接、技術(shù)間歇是否合理，邏輯關(guān)系是否正確；2.2. 施工單位的工作程序是否符合計劃， 其關(guān)鍵線路上的工程安排是否合理， 工序安排是否適當(dāng)；3.3. 施工單位的工期保證措施是否切實可行；4.4. 施工單位的機械設(shè)備進場計劃是否符合工程計劃安排，其所配備的機械 質(zhì)量、能力和性能是否與當(dāng)?shù)氐牡匦?、地質(zhì)、水文情況相適應(yīng)，所配備的設(shè)備是 否足以滿足工程需要；5.5.

15、勞動力、技術(shù)人員、管理人員等配置是否與施工計劃相適應(yīng)，能否滿足 施工需要；6.6. 材料需求計劃是否滿足工程需要；7.7. 計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：a a 各階段或單位工程計劃完成的工程量與施工單位的設(shè)備和人力實際狀 況相適應(yīng)；b b、 各項施工方案和施工方法應(yīng)與施工單位的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)；第十九條 . .總承包部工程部 （組）收到施工單位的進度計劃后， 對照總體計 劃要求和合同工期要求以及階段目標(biāo)計劃進行審核， 如發(fā)現(xiàn)不符合要求， 施工單 位必須在 3 3 日內(nèi)按照要求重新上報。第二十條 . . 工程部（組）在 4 4 日內(nèi)完成進度計劃的審核工作，報主管領(lǐng)導(dǎo)、 項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，

16、主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理在 3 3 日內(nèi)完成審核和批復(fù)。第二十一條 . . 施工單位在總承包部審批完成后， 方可將批復(fù)的進度計劃報 監(jiān)理審查，未經(jīng)總承包部審批的進度計劃，不得越級報監(jiān)理和甲方。第五章 進度計劃的檢查與落實第二十二條 . . 進度計劃一經(jīng)形成， 各施工單位不得私自修改， 所上報的月 與季、季與年、 年與總體計劃中相關(guān)部分必須保持一致， 除非總承包部調(diào)整或上 個計劃沒有完成而累計到下個計劃。第二十三條 . . 各施工單位對批準(zhǔn)的進度控制計劃應(yīng)積極落實， 總承包部工 程部（組）負責(zé)計劃進度臺帳的建立、 實施情況的計劃統(tǒng)計、 對比、分析和匯總， 并對工程進度計劃進行落實、督促，對與進度計劃相

17、關(guān)的工、料、機的檢查與督 促，并負責(zé)核準(zhǔn)計劃實施。第二十四條 . . 總承包部通過在施工過程中通過不間斷的監(jiān)督執(zhí)行， 及時發(fā) 現(xiàn)問題，解決問題，保證計劃順利實現(xiàn)。第二十五條 . . 總承包部進度計劃落實主要通過施工工程師代表、工程部 （組）和項目副經(jīng)理來完成。第二十六條 . . 每月 2020 日前，施工單位自行統(tǒng)計完成工程量，各施工單位 施工工程師與工程部 （組）聯(lián)合對本施工單位的結(jié)構(gòu)物實體、 路基土石方、 隧道、 橋梁、臺背回填、 基坑開挖等所有已完工程數(shù)量進行實地測量和統(tǒng)計核實，確保 完成工程數(shù)量的準(zhǔn)確性。第二十七條 . . 施工工程師是總承包部派駐各施工施工單位的代表， 是進度 計劃和

18、質(zhì)量與安全生產(chǎn)的直接管理者。 主要負責(zé)生產(chǎn)計劃的檢查、 落實情況， 質(zhì) 量、安全的監(jiān)督檢查，并及時向工程部（組） 、施工經(jīng)理和項目副經(jīng)理匯報。第二十八條 . . 施工工程師參加本施工單位施工單位組織的生產(chǎn)管理例會， 對計劃完成情況進行總結(jié)和安排，提出建議和意見。第二十九條 . . 連續(xù) 2 2 個月完成不成月度生產(chǎn)計劃的，除按照有關(guān)規(guī)定處罰 外，總承包部將對該施工單位采取重點關(guān)注和督促， 并書面通知其上級單位， 要 求采取措施。第三十條 . . 進度嚴(yán)重滯后或已經(jīng)影響到工期目標(biāo)的施工單位， 總承包部將書 面通知其上級單位并要求主管生產(chǎn)的副總以上人員駐現(xiàn)場，協(xié)助解決生產(chǎn)問題。第三十一條 . .

19、由于施工單位的責(zé)任造成工程進度的延誤， 而且施工單位拒 絕總承包部、 監(jiān)理工程師和甲方加快工程進度的指令， 或雖采取加快工程進度的 措施，但仍不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時， 監(jiān)理 工程師和甲方應(yīng)對施工單位的施工能力重新進行審查和評價， 總承包部有權(quán)按照 合同約定對未完工程的全部或部分進行分割，所產(chǎn)生的費用有施工單位承擔(dān)。第六章 生產(chǎn)管理會議第三十二條 . . 總承包部組織召開的會議（一）總承包部每月 2626 日3030 組織召開一次月度生產(chǎn)管理例會，各施工單位 項目經(jīng)理、總工、總承包部主要領(lǐng)導(dǎo)及各部室（組）主要負責(zé)人參加。（ 二） 每季度和年底， 總承包部根據(jù)工作安

20、排召開季度生產(chǎn)管理例會和勞動 競賽考核評比頒獎大會。（ 三） 因工程需要或其它因素臨時組織召開的會議。第三十三條 . . 總包工程部（組）、主管副經(jīng)理以及施工單位主要負責(zé)人參 加由監(jiān)理組織的工地例會， 總包部主要領(lǐng)導(dǎo)和各施工單位主要負責(zé)人參加總監(jiān)辦 和甲方組織召開的工地例會。第三十四條 . . 總承包部組織召開的會議，一般提前 1 1 3 3 天以書面形式通 知，緊急會議應(yīng)電話通知。第三十五條 . . 各施工單位相關(guān)人員應(yīng)按照會議通知要求參加， 無故不參加 會議者，總承包部每次將對其處以 20002000 元以上罰款。第七章 生產(chǎn)報表的管理第三十六條 . . 總承包部實行施工工程師日報制度。

21、每日下午五點前， 各施 工工程師代表將本合同段內(nèi)本日的施工進展情況、 工程完成情況以及存在的問題 等以電子郵件或短信方式發(fā)送給工程部（組） ，工程部（組）將日報匯總報施工 經(jīng)理和項目副經(jīng)理。第三十七條 . . 每周日前， 施工單位必須將作為自控的下周計劃和本周完成 的情況以書面形式報施工工程師， 施工工程師將其形成周報， 以電子郵件形式報 工程部（組），如未完成應(yīng)對未完原因進行分析，并制定相應(yīng)的補救措施，工程 部（組）匯總后報施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理。第三十八條 . . 各施工單位須按照規(guī)定的格式分別向總承包部、 監(jiān)理報送工 程月報，報總承包部的工程月報每月 2323 日前報送。第三十九

22、條 . . 工程月報必須有項目負責(zé)人簽字、 蓋章，書面形式一式 5 5 份， 電子版 1 1 份，報送部門為工程部（組） 。第四十條 . . 工程部（組）負責(zé)總承包部工程月報的編制、 報送以及各施工單 位工程月報的分發(fā)工作。第四十一條 . . 總承包部的工程月報報送總監(jiān)辦和甲方； 各施工單位的工程 月報分別送至施工經(jīng)理、 控制經(jīng)理、 項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理， 電子版送技術(shù)質(zhì)量 部（組）、計劃合約部（組）、安全環(huán)保部（組）等部門。第四十二條 . . 工程部（組）負責(zé)向公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)報送生產(chǎn)進度簡報 及各項報表。第八章 進度計劃的考核與評比第四十三條 . . 總承包部對施工進度實行月度檢查考核和季度評比制度。第四十四條 . . 經(jīng)總承包部、 監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)的進度計劃是計劃考核的基本 單元，進度計劃考核將采取按月評比、排名，年度、階段考核兌現(xiàn)獎懲，合同完 工后須按合同規(guī)定實行獎懲總兌現(xiàn)。第四十五條. .每月 2020 日2525 日，總承包部工程部（組）組