駕校財(cái)務(wù)管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上駕校財(cái)務(wù)管理篇一：駕校收款管理制度xx駕校收款管理制度 第一條 目的 1.1 為規(guī)范收款管理，避免資金風(fēng)險(xiǎn)，保障公司權(quán)益，特制定本制度。第二條 適用范圍2.1 本制度適用于九寨駕?？傂Ｊ杖∨嘤?xùn)費(fèi)和收取各分校的管理費(fèi)。第三條 收款管理3.1 所有現(xiàn)金、支票、匯票等貨幣資金都必須由負(fù)責(zé)資金業(yè)務(wù)的專人收取，其他任何部門或人員不得以任何名義或者理由收取任何一項(xiàng)款項(xiàng)。3.2 各個分校向總校繳納各種款項(xiàng)，應(yīng)通過轉(zhuǎn)賬方式匯入總校指定的對公賬戶。3.3 收費(fèi)專員向?qū)W員收取的現(xiàn)金培訓(xùn)費(fèi)用，必須當(dāng)天及時的存入總校的銀行賬戶。3.4 不得從收到的公款中坐支現(xiàn)金。3.5 收費(fèi)專員向?qū)W員收款、

2、以及收取各個分校的各種款項(xiàng)，必須向交款方開具正規(guī)的發(fā)票。第四條 發(fā)票管理4.1收取現(xiàn)金時，必須開具正規(guī)的稅務(wù)發(fā)票，禁止開具收據(jù)及白條子。 4.2開具發(fā)票時，應(yīng)詳細(xì)寫清楚收款日期、交款單位全稱、款項(xiàng)具體內(nèi)容、款項(xiàng)所屬期間、票大小寫金額等項(xiàng)目必須填寫完整、正確，不能簡寫或遺漏任何項(xiàng)目。 4.3 填制好發(fā)票后，報(bào)銷聯(lián)交給經(jīng)交款人確認(rèn)無誤后由交款人在發(fā)票中簽名確認(rèn)。所有發(fā)票均應(yīng)連續(xù)填開，禁止跳號使用；收據(jù)存根聯(lián)必須連號、完整，不能缺號。作廢發(fā)票聯(lián)次必須完整，不能缺失任何一聯(lián)，收據(jù)中均應(yīng)標(biāo)注“作廢”字樣。4.4收款人交回各種已經(jīng)填開完畢的舊發(fā)票時，每本發(fā)票的封面應(yīng)統(tǒng)計(jì)填寫該本發(fā)票的收款總額，應(yīng)由財(cái)務(wù)部收

3、入會計(jì)對該等發(fā)票進(jìn)行核銷，應(yīng)將發(fā)票登記的收款總額與賬務(wù)中記錄的金收款額逐一核對無誤。收入會計(jì)必須嚴(yán)格堅(jiān)持發(fā)票比對核銷原則，如果發(fā)現(xiàn)交回的發(fā)票存在缺號、作廢聯(lián)次不全、發(fā)票金額與賬載金額不符等異常情況，必須及時向負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查明原因。第五條 資金日報(bào)5.1收費(fèi)專員應(yīng)根據(jù)每天所收業(yè)務(wù)單據(jù)金額，每天填寫培訓(xùn)費(fèi)收入日報(bào)表和分校管理費(fèi)日報(bào)表，日報(bào)表收款金額必須與所附的原始單據(jù)合計(jì)金額一致。7.1 5.2每月月底收費(fèi)專員把本月的培訓(xùn)費(fèi)收入日報(bào)表和分校管理費(fèi)日報(bào)表以及銀行存單，發(fā)票記賬聯(lián)和電腦操作員的維爾報(bào)名系統(tǒng)基本導(dǎo)出表格上交到財(cái)務(wù)會計(jì)處，由會計(jì)核對無誤后計(jì)入當(dāng)月收入。第六條 生效日期第1頁 共2頁8.1

4、本制度自20xx年x月x日起生效，以前相關(guān)規(guī)定若與本制度不一致，以本制度為準(zhǔn)。8.2 本制度由xx駕校財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。 xxxx機(jī)動車駕駛培訓(xùn)學(xué)校 第2頁 共2頁 20xx年x月xx日篇二：駕校資產(chǎn)管控文件資產(chǎn)管理制度1、目的:為了對公司的資產(chǎn)進(jìn)行合理的購買、使用與管理，提高工作效率，特制定本規(guī)定。2、適用范圍:本公司所有資產(chǎn)適用。3、定義: 4、權(quán)責(zé):由相關(guān)部門及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。5、內(nèi)容:5.1資產(chǎn)是公司經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)合理使用，提高固定資產(chǎn)的利用率，確保公司固定資產(chǎn)的保值和增值。5.2完善固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作和基本制度，建立健全各種固定資產(chǎn)臺帳、檔案。5.3對固定資產(chǎn)的管理實(shí)行分級管理，

5、嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)更新、新增、移轉(zhuǎn)、報(bào)廢等審批手續(xù)。5.4有計(jì)劃地組織對現(xiàn)有固定資產(chǎn)的更新改造工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理，及時處理多余和閑置的固定資產(chǎn)。5.5定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年實(shí)地盤點(diǎn)至少兩次，對盤虧、毀損和提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，寫出書面報(bào)告，并上報(bào)主管部門批準(zhǔn)，及時進(jìn)行帳務(wù)處理。5.6要定期考核固定資產(chǎn)的利用效果和完好率，對固定資產(chǎn)的購進(jìn)、出售、清理、報(bào)廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，并應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。5.7嚴(yán)格資產(chǎn)折舊與固定資產(chǎn)折舊資金的管理。合理折舊，真實(shí)地反映成本和企業(yè)利潤，正確地評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營成果。充分挖掘現(xiàn)有固定資產(chǎn)的潛力，保證公司擴(kuò)大再生產(chǎn)和技

6、術(shù)進(jìn)步資金的需要。5.8固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和分類5.8.1固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其它與經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，價(jià)值在20XX元以上。不屬于經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在20XX元以上，并且使用期限超過兩年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。5.8.2對固定資產(chǎn)按經(jīng)濟(jì)用途和使用情況分類管理：5.8.2.1經(jīng)營用固定資產(chǎn)，包括建造物、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備及設(shè)備、工具儀表及運(yùn)輸設(shè)備、管理用具等。 5.8.2.2非經(jīng)營用固定資產(chǎn)。5.8.2.3出租固定資產(chǎn)、指租給外單位使用的固定資產(chǎn)。5.8.2.4未使用的固定資產(chǎn)，指尚未使用的固定資產(chǎn)，調(diào)入尚未安裝的固定資產(chǎn)，進(jìn)行改建、擴(kuò)建

7、的固定資產(chǎn)，以及停止使用的固定資產(chǎn)。 5.8.2.5不需用的固定資產(chǎn)，指本公司不需要處理使用的固定資產(chǎn)。 5.8.2.6封存固定資產(chǎn)，指經(jīng)審核批準(zhǔn)不用的設(shè)備。 5.9固定資產(chǎn)的折舊5.9.1折舊是指固定資產(chǎn)由于磨損而轉(zhuǎn)移到經(jīng)營成本中的價(jià)值，所提取的價(jià)值用貨幣表示就是折舊費(fèi)，折舊費(fèi)用于固定資產(chǎn)的不斷更新和重置。5.9.2固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提采用平均年限法，。5.9.3報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)的變價(jià)凈收入（變價(jià)收入減除清理費(fèi)用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值（原價(jià)減累計(jì)折舊）的差額，作為公司的營業(yè)外收入或營業(yè)外支出處理。5.9.4固定資產(chǎn)的大修理費(fèi)用，采取待攤辦法進(jìn)行核算，攤銷期應(yīng)與大修理周期相同。6、申購流程

8、圖7、管控表 7.1資產(chǎn)申購申請表 7.2資產(chǎn)驗(yàn)收申請表 資產(chǎn)驗(yàn)收申請表 注:1.此表由資產(chǎn)管理部門填寫.驗(yàn)收后編號由財(cái)務(wù)給出. 2.核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)確定列入公司資產(chǎn)臺帳及付款動作.篇三：駕校管理制度 蚌埠市文明駕校有限公司 管理制度 （員工手冊2） 目錄： 20XX年6月1日修訂 20XX年6月29日執(zhí)行培訓(xùn)預(yù)約、結(jié)業(yè)考試制度財(cái)務(wù)管理制度安全工作規(guī)范安全管理制度安全會議制度安全教育制度安全行車管理制度安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度安全生產(chǎn)管理措施安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度處理事故“四不放過”原則消防制度訓(xùn)練場地安全預(yù)案事故、檔案管理制度事故處理經(jīng)濟(jì)賠償規(guī)定車輛事故處理制度車輛安全檢查制度車輛維修保養(yǎng)規(guī)定車輛安全

9、技術(shù)管理制度車輛輛保險(xiǎn)規(guī)定車輛的管理規(guī)范車輛管理制度教練員教學(xué)質(zhì)量評議制度駕校員工管理制度駕校工作人員考勤制度教練員管理制度誠信承諾制度培訓(xùn)責(zé)任倒查制度學(xué)員管理制度學(xué)員投訴受理制度學(xué)員訓(xùn)練日記檢查制度訓(xùn)練場管理制度教學(xué)管理制度考試工作規(guī)范文明教學(xué)制度教練員（理論）培訓(xùn)計(jì)劃教練員（駕駛操作）培訓(xùn)計(jì)教練員（理論）培訓(xùn)計(jì)劃表教練員（駕駛操作）培訓(xùn)計(jì)劃表教練教（理論）學(xué)質(zhì)量考核制度計(jì)算機(jī)教學(xué)管理制度培訓(xùn)收費(fèi)管理制度教學(xué)質(zhì)量考核制度階段訓(xùn)練總結(jié)制度教練員備課教案檢查制度結(jié)業(yè)考試制度培訓(xùn)預(yù)約制度訓(xùn)練程序及規(guī)范教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理制度微機(jī)管理制度檔案室管理制度服務(wù)規(guī)范考勤管理制度（1）考勤管理制度（2）食堂管理

10、責(zé)任制度衛(wèi)生管理制度門衛(wèi)崗位責(zé)任制“十不”承諾工資及工資標(biāo)準(zhǔn)駕校獎懲條列有關(guān)制度執(zhí)行的說明人事管理制度第一節(jié) 總則一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)、政策及公司規(guī)定，制定本制度。二、公司對員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。三、公司人力資源部負(fù)責(zé)人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、調(diào)動、解聘、辭職、辭退、開除等各項(xiàng)手續(xù)。第二節(jié) 編制及定編四、公司各職能部門、下屬單位，用人實(shí)行定員、定崗、定責(zé)。五、公司職能部門及下屬單位的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由校長提出方案，報(bào)董

11、事會批準(zhǔn)后實(shí)施。六、下屬單位的崗位設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由下屬單位負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)校長批準(zhǔn)后實(shí)施。七、人力資源部負(fù)責(zé)編制用工計(jì)劃及方案，供校長參考。第三節(jié) 員工的聘（雇）用八、各部門、下屬單位對聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡原則，做到按需錄用，擇才錄用。九、所有聘用的員工，一律與公司簽訂勞動合同。十、公司所聘用的員工，按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任及安排。 十一、各級員工的聘任程序如下：1、校長由董事長兼任、副校長、財(cái)務(wù)主管由董事長聘任；2、部門負(fù)責(zé)人、下屬單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員，由校長提請董事會聘任；3、其他員工，由校長批準(zhǔn)聘任。十二、各部門、下屬單位確需增加員工的，按如下原則辦理。1、先在

12、本部門、本公司內(nèi)部調(diào)整；2、本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計(jì)劃，報(bào)校長批準(zhǔn)后，進(jìn)行招聘。 十三、錄用程序1、用人部門（或人力資源部）負(fù)責(zé)通知面試合格的受聘人員，接到通知后，到用人部門報(bào)到，并要求其在規(guī)定的時間內(nèi)上交擔(dān)保書（特殊崗位），員工個人簡歷、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明、職稱證書等資料；2、受聘人員上交資料后，由用人部門為其辦理入職手續(xù)、員工工作牌，核查所交資料和擔(dān)保書準(zhǔn)確、真實(shí)、無誤后，與其簽訂試用期勞動合同書；3、新入職需要公司提供崗位技能培訓(xùn)的員工，應(yīng)簽署培訓(xùn)合同書和繳納培訓(xùn)費(fèi)。培訓(xùn)費(fèi)亦可在工資中扣除。4、受聘人員與公司簽訂試用期勞動合同書后，其薪酬從應(yīng)聘之日起計(jì)薪。5、用人部

13、門須對受聘人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)駕校規(guī)章制度及員工手冊，了解駕校情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等。受聘人員的培訓(xùn)由用人部門負(fù)責(zé)。員工試用期間，其考勤情況由用人部門負(fù)責(zé)管理，并由用人部門和校長每周共同考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力并給予評價(jià)。試作期間的工資，按工資標(biāo)準(zhǔn)所擬定的崗位標(biāo)準(zhǔn)給予下發(fā)。十四、受聘員工即將完成試用期時，于每月下旬提出書面轉(zhuǎn)正申請，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，由校長決定是否錄用。特別崗位員工須上報(bào)董事長審批。十五、受聘員工經(jīng)審批成為正式員工后，與公司簽訂勞動合同，由用人部門為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，由公司統(tǒng)一購買社保等，并根據(jù)其能力和特長安排相應(yīng)工作，享有公司正式員工的一切

14、待遇。十六、試用期滿未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，由用人部門報(bào)校長審批是否延緩試用期限，決定不錄者試用期滿后結(jié)束工作。第四節(jié)工資、待遇十七、依據(jù)公司工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合個人能力和崗位而定。公司員工工資分為基本工資和崗位工資。某些崗位設(shè)有效益工資和特殊補(bǔ)貼。十八、錄用員工的工資，校長審批后通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。特聘人才由校長報(bào)董事會批準(zhǔn)后通知財(cái)務(wù)部發(fā)放。十九、公司鼓勵員工積極向上，不斷進(jìn)步。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大，在指定崗位工作年限滿一年者，由本人提出晉級申請，所在部門審批，校長審核，可進(jìn)入公司后備人才儲備庫。確能勝任更高一級工作者，經(jīng)校長批準(zhǔn)后予晉級及獎勵。 特別崗位須上報(bào)董事長審批。二十、其它未明事項(xiàng)依照公司工資標(biāo)準(zhǔn)

15、及相關(guān)附件而定。第五節(jié) 辭職、辭退、開除二十一、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。二十二、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向所在部門提出辭職報(bào)告，由人力資源部審批后再辦理離職手續(xù)。二十三、員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，不得隨便辭職。二十四、合同期內(nèi)員工需辭職的，必須提前2個月向公司提出辭職報(bào)告，由所屬部門簽署意見，報(bào)校長審批后（部門主任以上級別員工需報(bào)董事會審批）由用人部門辦理離職手續(xù)。二十五、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，按規(guī)定追究其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。二十六、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種和崗位不適合的，可用人部門或校長申請?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。二十七、因公司內(nèi)部發(fā)展或部門需求，需要進(jìn)行崗位調(diào)動的，受調(diào)員工必須服從調(diào)配，若不服從者，視為自動辭職，并自動放棄在公司所享有的所有權(quán)益（包括年終獎等福利待遇）。