馬鋼合肥公司部門系數(shù)

1、.馬鋼合肥公司部門系數(shù)、崗位系數(shù)測評方案一、 目的為了配合此次馬鋼合肥公司績效考核項目，加強各單位內(nèi)部管理及以員工所處工作崗位為基礎的績效管理，也是為了正視部門工作的差異化和對公司貢獻的差異化，項目組特提出本方案，將馬鋼合肥公司管理層級差異通過部門、崗位系數(shù)標準化和相對固定，加強考核標準化。 二、 測評原理項目組采用專家打分法進行此次測評，具體選用Ahp層次分析法（一種常用的多目標分析、決策支持的數(shù)學方法）進行此次崗位測評；三、 測評方案 本次測評主要包括兩個方面，部門（廠）系數(shù)測評、室（車間）系數(shù)測評； 參予專家包括以下人員：l 專家一（公司領導的評價：根據(jù)戰(zhàn)略要求并依據(jù)部門實績進行評定 ）

2、l 專家二（部門、廠領導的評價：將經(jīng)驗性的理解通過此次測評定量表達 ）l 專家三（室級干部的評價：根據(jù)團隊及工作協(xié)作來評定，體現(xiàn)他對目前工作的理解和他對自己部門在馬鋼合肥公司的地位，也會體現(xiàn)他與別的部門工作聯(lián)系和相互關系 ）l 專家四（一般管理干部的評價：依據(jù)本人認知來評定，體現(xiàn)群眾基礎 ）1、 部門（廠）系數(shù)測評方案 方案一：測評對象測評專家測評要素機關七個職能部門1、 專家一（公司領導）2、 專家二（部門領導+二級廠領導的評價）3、 專家三（機關室級干部，二級廠職能室）l 工作創(chuàng)新要求l 工作強度要求l 工作結果影響力l 工作專業(yè)要求l 對公司利潤貢獻度管理幅度四個二級廠+冷板項目部1、

3、專家一（公司領導）2、 專家二（部門領導+二級廠領導的評價）3、 專家三（機關室級干部）l 工作創(chuàng)新要求l 工作強度要求l 工作結果影響力l 工作專業(yè)要求ll 對公司利潤貢獻度l 管理幅度鐵廠+制造部1、 專家一（公司領導）2、 專家二（部門領導+二級廠領導的評價）3、 專家三（機關室級干部，二級廠職能室）l 工作強度要求l 工作結果影響力l 對公司利潤貢獻度l 管理幅度 方法二：測評對象測評專家測評要素馬鋼合肥公司十二個部門1、 專家一（公司領導）2、 專家二（部門領導+二級廠領導的評價）3、 專家三（機關室級干部，二級廠職能部門）l 工作強度要求l 工作結果影響力l 對公司利潤貢獻度l 管

4、理幅度2、 室（車間）系數(shù)測評測評對象測評專家測評要素機關室系數(shù)按部門測評；1、 專家一（公司主要領導？+分管領導）2、 專家二（部門領導的評價）3、 專家三（部內(nèi)室級干部）4、 專家四（廠對應專業(yè)室）l 工作創(chuàng)新要求l 工作強度要求l 工作結果影響力l 工作專業(yè)要求車間系數(shù)測按廠級測評1、 專家一（公司分管領導？）2、 專家二（廠領導的評價）3、 專家三（廠室級干部）l 工作強度要求l 管理幅度四、 部門測評依據(jù) 部門測評依據(jù)馬鋼合肥公司部門職責說明書、室職責說明書，二級廠依據(jù)公司下達經(jīng)營計劃、對公司利潤貢獻度、管理幅度， 二級廠車間、職能室依據(jù)廠級針對性分解。五、 部門測評要素定義l 工作創(chuàng)新要求：部門面臨的工作重復性少，經(jīng)常面臨新的工作環(huán)境、內(nèi)容方法及挑戰(zhàn)等；l 工作強度要求：工作量大，經(jīng)常需要加班；l 工作結果影響力：工作結果直接關系部門毀譽，是部門的主要工作；l 工作專業(yè)要求：部門工作需要專業(yè)化培訓、執(zhí)業(yè)資格證書；l 對公司利潤貢獻