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1、經(jīng)濟(jì)效益下公路工程 一、大路工程經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn) 大路工程的建設(shè)是為了使人們的出行越發(fā)便利,大路建設(shè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一種,在大路建設(shè)的過(guò)程中,不能只考慮一些內(nèi)部效益和財(cái)務(wù)效益,由于這樣會(huì)使得大路建設(shè)的質(zhì)量降低,缺乏實(shí)質(zhì)性,所以在大路建設(shè)中要從整體的經(jīng)濟(jì)效益舉行考慮,其中包括大路質(zhì)量、大路的實(shí)質(zhì)性、內(nèi)部效益以及財(cái)務(wù)效益等,惟獨(dú)將這些所有融合到一起,大路工程的建設(shè)才達(dá)到了新型社會(huì)進(jìn)展的需求。 此外,大路建設(shè)并不是可以出售的商品,它并不能在一定期間內(nèi)像商品一樣以市場(chǎng)價(jià)格出售,只能在使用的過(guò)程中體現(xiàn)其價(jià)值,大路是用來(lái)運(yùn)送的,所以,大路工程的經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)送事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的,而且在大路建設(shè)的周期以及
2、需要周轉(zhuǎn)的資金數(shù)目相對(duì)而言是比較浩大的,它的價(jià)值雖然不能用貨幣去衡量,但是卻具有十分高的外部效益與無(wú)形效益,即經(jīng)濟(jì)效益。 二、大路工程經(jīng)濟(jì)效益的影響因素 另一種就是一些具有高學(xué)歷的管理人員,這類(lèi)工作人員把握著現(xiàn)代管理技術(shù)還有一些相關(guān)的理論學(xué)問(wèn),但是卻缺乏一定的實(shí)踐閱歷,也就是紙上談兵,在實(shí)現(xiàn)大路經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際過(guò)程中,還是會(huì)消失一些問(wèn)題的。要維持經(jīng)濟(jì)效益,很大一部分要從大路工程建設(shè)中的原材料下手,原材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著大路的經(jīng)濟(jì)效益,一個(gè)大路工程項(xiàng)目一經(jīng)啟動(dòng),是需要大量資金投入的,原材料的抉擇與大路的質(zhì)量有很大的關(guān)系,該如何配制大路建設(shè)材料也會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效益的凹凸,例如在大路建設(shè)中常用到礦粉
3、與石油舉行混合來(lái)使用,倘若在配制的過(guò)程中,沒(méi)有掌握好石油和礦粉的比例,那么很可能使得原材料的成本上升,從而降低大路的整體經(jīng)濟(jì)效益。 在大路工程建設(shè)的過(guò)程中,需要用到許多大型的機(jī)械設(shè)備,所以大路工程經(jīng)濟(jì)效益還會(huì)受到機(jī)械設(shè)備的影響。因?yàn)橐恍┛陀^緣由,在工人使用這些大型設(shè)備的時(shí)候,可能會(huì)消失設(shè)備使用不合理的狀況,即使這些施工工人都是閱歷老道的工人,但是還是會(huì)消失一些特別狀況的,例如使用了一些老化、落后的機(jī)械,在施工中,機(jī)械不堪重負(fù)消失問(wèn)題,終于會(huì)對(duì)大路工程的施工工期產(chǎn)生影響,延伸了工期也就等于加大了成本的投入,進(jìn)而影響到大路工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。施工環(huán)境對(duì)大路經(jīng)濟(jì)效益的影響也是十分大的,一般來(lái)說(shuō),開(kāi)展
4、一個(gè)大路工程的建設(shè)項(xiàng)目,其大路路線可能會(huì)十分的長(zhǎng),地勢(shì)可能會(huì)存在比較坎坷的狀況,倘若是在城市,還可能會(huì)影響到人們的正常生活,在施工期間,又簡(jiǎn)單受到外界環(huán)境的干擾,例如在多雨季節(jié),影響到工人的開(kāi)工,會(huì)直接延伸工期,還會(huì)影響到大路的質(zhì)量。 三、有效提高大路工程經(jīng)濟(jì)效益的途徑 在這個(gè)科技進(jìn)展的現(xiàn)代社會(huì),要提高大路工程的經(jīng)濟(jì)效益,可以從先進(jìn)的高科技動(dòng)身,在以往的大路建設(shè)中,其模式一般都是屬于粗放型,其管理模式也是比較傳統(tǒng)老舊的,適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變管理模式,將科學(xué)合理的管理方法融入其中,可以有效的提高管理效率,還可以引導(dǎo)大路工程的管理人員和施工工人往節(jié)省型建設(shè)這方面進(jìn)展,這樣可以有效的提高經(jīng)濟(jì)效益。此外,對(duì)工作
5、人員的管理也是十分重要的,對(duì)大路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員舉行合理的管理,多培養(yǎng)技術(shù)性方面的人才,雖然在施工過(guò)程中,工人需要的更多的是勞力,但是加強(qiáng)其對(duì)業(yè)務(wù)的熟識(shí)度,提高他們的綜合素養(yǎng),改掉他們只憑閱歷做事的習(xí)慣。 對(duì)一些高學(xué)歷的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,也要舉行一些的培訓(xùn),讓他們?cè)谏蠉徢安杉{統(tǒng)一的教育,在工地上舉行實(shí)踐,熬煉他們的實(shí)踐能力,讓他們可以在實(shí)際施工過(guò)程中,將一些理論管理學(xué)問(wèn)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),這樣才會(huì)使得管理越發(fā)完美,提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。大路工程的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,所以在施工之前制定一個(gè)完美的施工策劃是很有須要的,在施工策劃中,應(yīng)當(dāng)有對(duì)原材料成本的控制、材料的配制方案、預(yù)計(jì)的施工期限、施工期間的天氣情況分析以及一些面向突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)之策等,從多方面向工程舉行整體控制,才干最大限度的提高大路工程的經(jīng)濟(jì)效益。 四、結(jié)束語(yǔ) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下,大路工程的質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)效益是密不行分的,而面向大路工程中影響經(jīng)濟(jì)效益的各類(lèi)因素,要運(yùn)用科學(xué)的手段,分析每個(gè)影響因素的原因,通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)找出相應(yīng)的解決方案。技術(shù)管理在大路工程施工中,是十分重要的,科學(xué)合理的管理制度可以提高大路工程的整體質(zhì)量,同時(shí)其經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到提升,而在囫圇施工過(guò)程中,不管是現(xiàn)場(chǎng)的施工人員還是管理人員,都應(yīng)當(dāng)明確自己的責(zé)
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