鋼結構橋梁工程經濟管理風險策略

1、鋼結構橋梁工程經濟管理風險策略 在工程建設過程中，工程經濟管理一直發(fā)揮著越來越重要的作用，可以有效提高工程建設的經濟效益。在橋梁施工的實際過程中，有須要按照項目的經濟風險和管理風險舉行有效的管理，以保證企業(yè)的市場競爭力和項目的整體效益。 鋼結構橋梁是當前橋梁施工過程中使用的主要方法。在鋼結構橋梁的實際施工中，為了獲得更好的經濟效益，有須要充分應對經濟風險和管理風險，并實行針對性的策略來提高管理效果。 1.工程經濟管理的風險 鋼橋作為現(xiàn)代交通樞紐的重要支撐工具之一，需要與時俱進，應用各種新技術，舉行有效管理。與鋼筋混凝土橋梁結構相比，鋼橋具有強度高，噪音低的優(yōu)點，可以在工廠生產。但是，項目從招標

2、過程開頭，通過項目實施過程管理，最后完成結算。囫圇管理過程復雜，不行避開地會消失一些遺漏和隱患，直接影響到項目的經濟管理，進一步影響企業(yè)的經濟效益和進展。為了適應新形勢的進展，企業(yè)需要實行措施應對鋼橋建設中的經濟管理風險，解決關鍵問題。在改革開放的新形勢下，鋼橋在我國經濟進展中發(fā)揮著越來越重要的作用，也提出了更高的要求。 風險管理是工程經濟管理的重要組成部分。因此，要實施項目經濟管理，首先要控制風險。在項目實施過程中，或多或少存在風險因素，例如項目跟蹤，技術建議書招標和項目實施。風險通常是不行預報的，管理人員需要在項目的早期階段控制風險。在實際的經濟管理中，我們還務必防范潛在的隱患，最大程度地

3、削減風險帶來的危害。惟獨這樣，項目才干順當實施，企業(yè)的經濟效益才干得到有效提高。在任何項目工作開頭之前，有須要預報和調查隱患。惟獨這樣，才干消退隱患，將風險降到最低，庇護經濟利益。面向新形勢，項目經濟管理的風險形式也表現(xiàn)出項目管理過程各個階段的多樣性。為了有效地控制經濟管理風險，可以有效地預報項目可能面臨的經濟損失，決定損失并取得合理的結果。隨著經濟政策的變化和經濟體制的改革，有須要研究工程經濟管理過程中的風險。 因此，項目管理務必舉行經濟風險控制，這是企業(yè)長期可持續(xù)進展的重要保證，也是市場經濟體制可持續(xù)進展的必定要求。風險問題將影響建設項目的囫圇過程，并且可以擴展到建設項目的管理。囫圇項目的

4、風險具有高度普遍性和客觀性。項目中的各種風險問題主要存在于項目的囫圇生命周期中。在這種狀況下，人們只能逐步降低風險的可能性，并在一定程度上削減風險造成的經濟損失，不能從源頭上消退風險，只能進一步加強風險的預防和控制，遏制風險。 2.常見的工程經濟管理風險問題 2.1項目追蹤風險 對于鋼結構項目，業(yè)主通常通過藏匿招標來確定采用哪個橋梁鋼結構企業(yè)。但是在此之前，倘若乙方的公司對該項目知之甚少或一無所知，那么在跟蹤項目規(guī)劃時很簡單忽視許多重要信息。廣州樞紐外環(huán)項目就是這種狀況。因為跟蹤項目無法準時了解施工環(huán)境，因此主橋下部的空氣桁架間距為10米，而實際桁架間距為15米。履帶起重機最初的設計目的是便利

5、鋼梁的安裝。但是，考慮到履帶起重機對自然氣管道和高速運送的影響，只能對起重設備舉行改造。因為尚未徹低跟蹤項目信息，因此對一系列工作產生了很大影響，例如施工規(guī)劃，招標和項目實施。連鎖效應需要增強成本160萬元，直接影響企業(yè)的經濟效益。 2.2投標風險 投標時，請認真閱讀投標范圍和投標計分方法，做好投標計算與分析。然后，按照閱歷，分析競爭對手的競標策略，最后抉擇最佳方案決定競標價格。報價是項目經濟管理的關鍵。倘若投標價格有偏差，將給企業(yè)和囫圇項目造成直接的經濟損失。川南城際鐵路橋梁繼續(xù)鋼管拱的招標目的是“無縫鋼管肋骨方案”，但投標人沒有留意“介紹”一詞，認為有須要采用。對于無縫鋼管，與直縫焊管相比

6、，更大直徑無縫鋼管的市場價格高達3000元/噸。這直接導致公司在投標項目時采用最高的投標價，而項目的評估方法是最低的價格評估方法。幸運的是，有機會重新評估該項目?？梢钥闯觯侠淼耐稑藘r格對項目的經濟管理的影響極為重要。 2.3簽訂合同的風險 在新形勢下，項目經濟管理需要加強合同簽訂管理的有效性，但因為業(yè)主與建造公司之間的利益矛盾，仍舊存在相關風險。例如，有些項目在施工前沒有簽字，在施工后沒有簽字?；蛘?，例如，在簽訂合同時，全部者會臨時隱蔽一些招標所需的工作界面，例如材料選購或現(xiàn)場高強度螺栓緊固，第三方材料檢查和車輛卸載。合同有時是全部者轉移全部風險的盾牌，直接傷害了建造企業(yè)的利益。 2.4勞務

7、分包風險 一些公司將建設項目的一部分分包給不同的建設單位，盡管這種方法可以在沒有實際建設的狀況下提高企業(yè)的經濟效益。但是，在分包過程中，公司沒有審查分包商的資歷，也沒有指定項目建設的要求。缺乏專業(yè)控制，簡單發(fā)生平安事故或經濟糾紛，公司將面臨一定程度的法律風險，因此，經濟管理風險增大。 3.風險控制策略 3.1加強人員合作 全國各地的城市和山谷都在架起各種樣子和材料的鋼結構橋梁。如今的經濟人員和技術人員不再是自立的個人，經濟人員和技術人員更像是由經濟人員領導的團隊，技術人員和經濟學家舉行溝通，分享和傳輸項目的全部信息。技術人員和經濟人員互相協(xié)作，舉行交流與合作。如有疑問，請準時與經濟人員交流，提出技術解決方案和報價，節(jié)約成本，最大限度地提高企業(yè)利潤，確保項目的順當實施。首先，有效的投標管理依靠于項目建設初期對環(huán)境條件的專業(yè)測試。在充分理解的基礎上，檢查人員可以檢查項目的詳細實施狀況，并對環(huán)境和地質條件以及其他相關信息