鋼筋加工工作管理的規(guī)章制度

1、鋼筋加工工作管理的規(guī)章制度 一、車間管理主任工作職責(zé) 車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間主管的幫助下負(fù)責(zé)對(duì)車間舉行全面管理。1.組織實(shí)施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3.按照生產(chǎn)規(guī)劃核算人員需求，確保規(guī)劃順當(dāng)執(zhí)行；按照公司對(duì)車間進(jìn)展的計(jì)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；5.根據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工舉行嘉獎(jiǎng)、處罰；6.按照公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；7.對(duì)車間員工綻

2、開訓(xùn)練、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策；8.深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)；9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，發(fā)明良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素質(zhì)；10.處理車間的突發(fā)大事，如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系；11.樂觀深化員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定；12.協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向交流.13.員工的日常平安學(xué)問培訓(xùn)。二、車間主管的工作職責(zé)1.幫助主任安頓好車間內(nèi)的工作。2.把生產(chǎn)料單分配到各班組，參加對(duì)各班組的員工的級(jí)別舉行藏匿、公正、公平的評(píng)選，以便于定級(jí)定工資。3.對(duì)各班組長(zhǎng)的技能指導(dǎo)，經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準(zhǔn)。4.對(duì)各班組舉行生產(chǎn)的料

3、單要舉行仔細(xì)認(rèn)真的核實(shí)，并指導(dǎo)各班組用適宜的人選舉行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量舉行檢查。5.指導(dǎo)各班組長(zhǎng)仔細(xì)填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位，數(shù)量品種，以便于計(jì)件。（同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百分比計(jì)件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組嘉獎(jiǎng)）。6.指導(dǎo)各班組對(duì)生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于上車便利。7.每做完一份料單應(yīng)記下入相應(yīng)的成品表（附表一）（每個(gè)工地的分頁舉行記下），便于檢漏。8.主管要仔細(xì)檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安頓工作進(jìn)度以及出貨時(shí)光。9.主管應(yīng)安頓各班組每月一次的技能考核，便于舉行正確的技術(shù)指導(dǎo)，員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)。10.主管對(duì)生產(chǎn)完工的產(chǎn)

4、品堆放要做到心中有數(shù)，各個(gè)生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安頓，兩個(gè)班組長(zhǎng)幫助工作，各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車，做無誤無漏。三、物料員工作職責(zé)1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料舉行分類收拾，立刻注明來料單日期，以及要送貨日期，即時(shí)開出下料單即為收貨單位的訂單給生產(chǎn)主管，便于主管舉行生產(chǎn)安頓。2、日常對(duì)貨物盤點(diǎn)，進(jìn)出庫的物料和成品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)賬，入賬，做好記下工作，做到賬實(shí)相符。3、每周例會(huì)上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報(bào)，便于選購(gòu)工作的舉行。4、正確規(guī)范的開具送貨單，把各個(gè)工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期記下到各個(gè)工地的記錄中，便于日后結(jié)賬便利查找。（最好做成電腦記錄表，節(jié)省成本的同時(shí)，也便

5、利其他工作人員查找）5、物資的進(jìn)出庫都應(yīng)按訂單和送貨單舉行認(rèn)真的核對(duì)，無誤才干辦理相關(guān)手續(xù)。6、生產(chǎn)完工的物料要尾隨生產(chǎn)主管或各班組長(zhǎng)一起點(diǎn)數(shù)上車，對(duì)比訂單交接給送貨司機(jī)，并記錄好司機(jī)出車日期與時(shí)光，并要求司機(jī)簽字確認(rèn)（無簽字者不得在月底結(jié)算車費(fèi)）。四、班組長(zhǎng)職責(zé)1、班組長(zhǎng)應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安頓，都應(yīng)當(dāng)保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對(duì)的言行，不能帶頭起哄喧鬧，等主管作出安頓后，在不影響生產(chǎn)的問題，都應(yīng)當(dāng)在私下找主管商談。（信任主管有容人之量，會(huì)對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)）2、班組長(zhǎng)拿到主管分配的訂單對(duì)不明了的地方要準(zhǔn)時(shí)問清晰，安頓組員舉行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)把標(biāo)識(shí)標(biāo)注掛牌

6、，在訂單上注上已完成記號(hào)。（便于上車時(shí)查對(duì)）3、班組長(zhǎng)匯同物料員上車時(shí)，認(rèn)真核對(duì)送貨單內(nèi)容，做到無多無少，無漏無缺。每送完一單都應(yīng)當(dāng)在已交工表（附表四）上認(rèn)真填寫清晰。4、班組長(zhǎng)有職責(zé)指點(diǎn)新進(jìn)員工日常工作，并對(duì)機(jī)械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。（組員評(píng)定級(jí)別對(duì)班組長(zhǎng)的級(jí)別以及工資的定級(jí)是一項(xiàng)考核指標(biāo)）5、班組長(zhǎng)對(duì)組員的工作安頓要按照各自的特長(zhǎng)來舉行分工，慢慢培養(yǎng)組員一步步熟識(shí)每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)。6、各班組長(zhǎng)有責(zé)任了解組員的心里，發(fā)覺組員有任何消極思想，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)找組員談心，把對(duì)組員的心情安撫好后，再舉行說服。7、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)謙虛聽取組員看法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系，爭(zhēng)取把自己班組在囫

7、圇公司取得最好的成果。8、班組長(zhǎng)應(yīng)常常組織良性的競(jìng)爭(zhēng)工作，在團(tuán)結(jié)緊急的氛圍下，為了把工作做得更好。五、組員職責(zé)1、組員有責(zé)任謙虛聽取班組長(zhǎng)的指導(dǎo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)新技術(shù)。2、班組長(zhǎng)安頓的工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成，聽從班組長(zhǎng)安頓，在成品表上把自己完工的產(chǎn)品照實(shí)的填寫清晰。3、上車后仔細(xì)填寫上車的交貨單，便于檢查上車成品的完成狀況。（一個(gè)班組一個(gè)人填寫就行，注明是哪些人上的車）4、各組員不能只是自己一個(gè)獨(dú)自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭(zhēng)取在自己取得好成果的同時(shí)，把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭(zhēng)取更好的成果，便于日后獎(jiǎng)金制度的更好開展，自己和班組成員，得到更多的酬勞。5

8、、各組員在工作中有任何不滿的心情，都不能在上班時(shí)光當(dāng)場(chǎng)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長(zhǎng)仔細(xì)的交談，把自己的事好好跟班組長(zhǎng)說明，倘若有班組長(zhǎng)解決不了的事，就報(bào)本部門主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)的狀況下，越級(jí)找辦公室處理。（大家是一個(gè)整體，是一家人，都是為了公司能更好的進(jìn)展，公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)站在藏匿、公正，公平的角度處理每一件事，不會(huì)由于一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人）6、組員之間合理的綻開技能競(jìng)賽是須要的，但是不能由于速度而把平安和質(zhì)量不顧。六、考核制度（定級(jí)定工資制度）為了合理拉開收入比例和綻開良性的循環(huán)爭(zhēng)取，特制訂以下工資管理制度。1、在保證最低工資2

9、500的狀況下，作出定級(jí)制度注：每個(gè)工人基本工資為2500（在計(jì)件不超過2500的狀況下）+職務(wù)工資+計(jì)件工資（按級(jí)別和日常工作狀況的百分比計(jì)算）2、職務(wù)工資按主管500，班組長(zhǎng)200，組員03、級(jí)別計(jì)件工資注：級(jí)別在沒有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn)，以后通過主管安頓考核，辦公室監(jiān)督，主管按照公司實(shí)際工作內(nèi)容和平安內(nèi)容等定考核指標(biāo)，辦公室出具定級(jí)考核表來決定個(gè)人級(jí)別。定級(jí)內(nèi)容附員工定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表各班組把每月完工的成品統(tǒng)計(jì)完后，按各班組員工級(jí)別和日常工作狀況以百分比舉行計(jì)算，同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百分比計(jì)件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組嘉獎(jiǎng)（公司規(guī)定：每噸按110元人民幣計(jì)算包括上車費(fèi)用，來料下車另計(jì)5元人民幣/噸）內(nèi)容如下：如：A班三人：班長(zhǎng)一名老陳（定級(jí)三為級(jí)，日常工作安頓無大錯(cuò)，且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級(jí)為二級(jí)，日常工作都會(huì)，且質(zhì)量不錯(cuò)，但是數(shù)量比他人略快，比班長(zhǎng)少）