課施工進度計劃模版課件

1、上次課內容回顧上次課內容回顧一、公路工程施工組織設計基本原則一、公路工程施工組織設計基本原則二、公路工程施工組織設計文件分類與組成二、公路工程施工組織設計文件分類與組成三、施工組織設計文件編制程序三、施工組織設計文件編制程序四、施工方案的主要內容四、施工方案的主要內容 施工方法施工方法 施工機具施工機具 施工順序施工順序 流水施工組織流水施工組織共共20頁頁 第第1頁頁 3.3 3.3 施工進度計劃編制施工進度計劃編制共共20頁頁 第第1頁頁 一、施工進度計劃的作用一、施工進度計劃的作用 施工進度計劃是控制工程進度、工程竣工等所有施工進度計劃是控制工程進度、工程竣工等所有施工活動的依據(jù)。施工活

2、動的依據(jù)。 準備階段到工程竣工的全部施工過程準備階段到工程竣工的全部施工過程 建筑與安裝的配合關系建筑與安裝的配合關系 分部工程、工序之間的銜接分部工程、工序之間的銜接領導部門領導部門企業(yè)內部企業(yè)內部工人群眾工人群眾 施工進度計劃施工進度計劃抓關鍵抓關鍵統(tǒng)全局統(tǒng)全局及時調整及時調整默契配合默契配合工作目標工作目標主動性主動性施工進度計劃指導內部協(xié)調施工進度計劃指導內部協(xié)調共共20頁頁 第第1頁頁 根據(jù)施工進度計劃及工程實際情況，各部門根據(jù)施工進度計劃及工程實際情況，各部門作出局部、細部實施計劃。如：作出局部、細部實施計劃。如： 月、旬施工作業(yè)計劃；月、旬施工作業(yè)計劃； 平衡勞動力計劃；平衡勞動

3、力計劃； 材料、構件調配計劃；材料、構件調配計劃； 施工機械、工具調度計劃；施工機械、工具調度計劃； 財務用款計劃；財務用款計劃；計劃部門計劃部門材料部門材料部門設備部門設備部門財務部門財務部門二、編制依據(jù)和步驟二、編制依據(jù)和步驟共共22頁頁 第第2頁頁 1 1、編制職工組織設計的依據(jù)、編制職工組織設計的依據(jù) 相關文件相關文件 施工圖紙、水文地質氣象資料、技術經(jīng)濟資料等。施工圖紙、水文地質氣象資料、技術經(jīng)濟資料等。 規(guī)定的開工、竣工日期規(guī)定的開工、竣工日期 上級部門或施工合同上指定的日期。上級部門或施工合同上指定的日期。 主要工程的施工方案主要工程的施工方案 勞動定額、機械使用定額勞動定額、機

4、械使用定額 勞動力、機械設備供應情況勞動力、機械設備供應情況2 2、編制步驟、編制步驟共共22頁頁 第第2頁頁 基本步驟如框圖所示?；静襟E如框圖所示。研究：施工圖研究：施工圖相關資料相關資料施工條件施工條件劃分項目劃分項目計算工程數(shù)量計算工程數(shù)量施工順序施工順序施工方法施工方法 計算各施計算各施工過程實際工過程實際工程量。工程量。落實勞動力需要量落實勞動力需要量機械臺班數(shù)量、規(guī)格機械臺班數(shù)量、規(guī)格設計、繪制設計、繪制施工進度圖施工進度圖檢查、調整檢查、調整成果體現(xiàn)成果體現(xiàn)三、施工進度圖的形式三、施工進度圖的形式共共22頁頁 第第2頁頁 實踐中人們習慣用圖、表來直觀地表示施工進實踐中人們習慣用

5、圖、表來直觀地表示施工進度，常用的方法有度，常用的方法有橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡圖橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡圖。1 1、橫道圖、橫道圖（見教材（見教材P39P39圖圖3 32 2） 表達內容和特點：表達內容和特點： 內容包括內容包括項目、工程量表格項目、工程量表格和和指示圖表指示圖表兩大部分兩大部分 準確表達準確表達施工過程、施工期限、施工隊、施工段施工過程、施工期限、施工隊、施工段 別、勞動量、階段工期、總工期別、勞動量、階段工期、總工期等等 反映分部、分項工程之間的關系反映分部、分項工程之間的關系橫道圖實例橫道圖實例共共22頁頁 第第2頁頁 P39 P39圖圖3 32 2橫道圖的缺陷橫道圖的缺陷共共

6、22頁頁 第第2頁頁 橫道圖橫道圖是工程實踐中最常用的一種是工程實踐中最常用的一種進度圖進度圖，但表達上仍然但表達上仍然存在不足存在不足： 分項工程之間的關系部明確；分項工程之間的關系部明確； 不表示施工日期和施工地點；不表示施工日期和施工地點； 不能具體反映工程數(shù)量實際分布；不能具體反映工程數(shù)量實際分布； 僅僅反映了平均施工強度僅僅反映了平均施工強度2 2、垂直圖、垂直圖共共22頁頁 第第2頁頁 垂直圖表達內容和特點：垂直圖表達內容和特點： 采用直角坐標系表示?？v向為日期，橫向為采用直角坐標系表示?？v向為日期，橫向為 里程或位置；里程或位置； 表達分項工程施工進度、工程量；表達分項工程施工進

7、度、工程量； 進行施工組織平面示意；進行施工組織平面示意； 用曲線反映工程資源平衡情況。用曲線反映工程資源平衡情況。 垂直圖彌補了橫道圖的不足，垂直圖實例見垂直圖彌補了橫道圖的不足，垂直圖實例見教材教材p40p40圖圖3 33 3。垂直圖垂直圖共共22頁頁 第第2頁頁 P40P40圖圖3 33 3垂直圖的缺陷垂直圖的缺陷共共22頁頁 第第2頁頁 不反映不反映完成某項工作提前或滯后完成某項工作提前或滯后對整個計對整個計 劃的影響程度；劃的影響程度； 不能明確表示不能明確表示主要工程、關鍵工序主要工程、關鍵工序； 不能直觀地評定計劃安排的優(yōu)劣；不能直觀地評定計劃安排的優(yōu)劣； 不適合電子計算機運用。

8、不適合電子計算機運用。3 3、網(wǎng)絡圖、網(wǎng)絡圖共共22頁頁 第第2頁頁 清楚反映施工進度；清楚反映施工進度；表達各工序、施工項目之間復雜的相互關系；表達各工序、施工項目之間復雜的相互關系； 反映各工序、施工項目之間的制約與協(xié)作；反映各工序、施工項目之間的制約與協(xié)作；適合集中性、線性工程；適合集中性、線性工程；適合電子計算機運用。適合電子計算機運用。 網(wǎng)絡圖實例見教材網(wǎng)絡圖實例見教材P41P41圖圖3 34 4，有關詳細內容，有關詳細內容在第在第5 5章介紹。章介紹。網(wǎng)絡圖實例網(wǎng)絡圖實例共共22頁頁 第第2頁頁 P41P41圖圖3 34 4四、施工進度計劃編制四、施工進度計劃編制共共22頁頁 第第

9、2頁頁 施工進度計劃編制一般施工進度計劃編制一般分五個層次：分五個層次： 施工項目劃分、施工方法確定施工項目劃分、施工方法確定 計算工程量、勞動量計算工程量、勞動量 生產(chǎn)周期計算生產(chǎn)周期計算 施工進度圖繪制施工進度圖繪制 根據(jù)實際進度跟蹤檢查與調整根據(jù)實際進度跟蹤檢查與調整 合理、完善的進度計劃首先應根據(jù)工程實際情合理、完善的進度計劃首先應根據(jù)工程實際情況況劃分項目細目劃分項目細目，然后，然后準確計算工程量、勞動量準確計算工程量、勞動量，并計算并計算生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期。運用。運用進度圖進度圖直觀表示計劃情況，直觀表示計劃情況，最后注意在應用中最后注意在應用中滾動調整滾動調整。（一）劃分施工項目、

10、確定施工方法（一）劃分施工項目、確定施工方法共共22頁頁 第第2頁頁 1 1、劃分施工項目應注意的、劃分施工項目應注意的問題問題 施工項目劃分與施工方法統(tǒng)一協(xié)調施工項目劃分與施工方法統(tǒng)一協(xié)調 劃分粗細程度符合施工定額細目、子目劃分粗細程度符合施工定額細目、子目 突出主導工程，明確施工順序排列突出主導工程，明確施工順序排列 結合結構特點，仔細分項列表結合結構特點，仔細分項列表 2 2、施工方法主要考慮的問題施工方法主要考慮的問題 工程特點工程特點 機械、工具性能機械、工具性能 機械、工具使用條件、技術狀況機械、工具使用條件、技術狀況 技術操作合理性技術操作合理性 施工組織方法的先進性施工組織方法

11、的先進性（二）工程量、勞動量計算（二）工程量、勞動量計算共共22頁頁 第第2頁頁 1 1、工程數(shù)量計算、工程數(shù)量計算 依據(jù)：依據(jù)：施工圖紙、有關計算規(guī)則施工圖紙、有關計算規(guī)則 方法：方法：按施工順序、注意計算單位按施工順序、注意計算單位 2 2、勞動量計算、勞動量計算 施工過程的工程量與相應時間定額的乘積。施工過程的工程量與相應時間定額的乘積。 人工操作人工操作機械操作機械操作勞動量勞動量工作量工作量勞動力數(shù)量勞動力數(shù)量生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期機械臺班數(shù)機械臺班數(shù)生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期勞動量勞動量3 3、計算公式、計算公式共共22頁頁 第第2頁頁 DQ/C 或或 DQS式中：式中：D勞動量（工日或臺班）勞動

12、量（工日或臺班） Q工程量工程量 C產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額 S時間定額時間定額 主導勞動量主導勞動量 對生產(chǎn)周期起控制作用的勞動量。對生產(chǎn)周期起控制作用的勞動量。 縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期 投入人數(shù)、機械不變，對主導勞動量采取二投入人數(shù)、機械不變，對主導勞動量采取二班、三班工作制。班、三班工作制。（三）生產(chǎn)周期計算（三）生產(chǎn)周期計算共共22頁頁 第第2頁頁 1、依據(jù)實際生產(chǎn)能力、工作面計算時間、依據(jù)實際生產(chǎn)能力、工作面計算時間 TD/ /（Rn）式中：式中： T生產(chǎn)周期（持續(xù)天數(shù)）生產(chǎn)周期（持續(xù)天數(shù)） D勞動量（工日或臺班）勞動量（工日或臺班） R人數(shù)或機械臺數(shù)人數(shù)或機械臺數(shù) n生產(chǎn)工作班制生產(chǎn)工作

13、班制 2、根據(jù)規(guī)定周期計算施工班組、根據(jù)規(guī)定周期計算施工班組 R D/ /（ T n）式中符號意義同上。式中符號意義同上。例題：例題：共共22頁頁 第第2頁頁 教材教材P41例例1（四）施工進度圖編制（四）施工進度圖編制共共22頁頁 第第2頁頁 在上述分析、計算的基礎上編制在上述分析、計算的基礎上編制施工進度圖施工進度圖能能清晰、直觀清晰、直觀地表達工程進展情況，便于地表達工程進展情況，便于檢查、檢查、跟蹤調整跟蹤調整。橫道圖橫道圖垂直圖垂直圖網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖圖紙、方法、圖紙、方法、定額、概預算、定額、概預算、施工順序施工順序計算工程量計算工程量選定定額選定定額計算勞動量計算勞動量生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期

14、施工班組數(shù)施工班組數(shù)最常用的方法最常用的方法后面章節(jié)學習后面章節(jié)學習開工竣工日期開工竣工日期進度日期進度日期施工平面施工平面計算、繪圖、計算、繪圖、平衡、優(yōu)化平衡、優(yōu)化進度線繪制進度線繪制調整、加深調整、加深（五）檢查與調整（五）檢查與調整共共22頁頁 第第2頁頁 施工進度計劃編制與執(zhí)行是一個施工進度計劃編制與執(zhí)行是一個完整、反復、完整、反復、變化變化的動態(tài)過程，必須在的動態(tài)過程，必須在初步完成之后、實施初步完成之后、實施之前、實施過程、階段完成后之前、實施過程、階段完成后等全過程進行必等全過程進行必要的檢查、調整。要的檢查、調整?，F(xiàn)有資源：現(xiàn)有資源：充分利用充分利用協(xié)調使用協(xié)調使用人力人力物力物力財力財力經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益連續(xù)性連續(xù)性協(xié)調性協(xié)調性均衡性均衡性經(jīng)濟性經(jīng)濟性基本原則基本原則檢查檢查調整調整1 1、施工工期檢查與調整、施工工期檢查與調整共共22頁頁 第第2頁頁 2、勞動力消耗檢查與調整、勞動力消耗檢查與調整3、工期、勞動力的均衡調整、工期、勞動力的均衡調整五、其他圖表五、其他圖表共共22頁頁 第第2頁頁 施工組織是動態(tài)的綜合過程，組織者應對總施工組織是動態(tài)的綜合過程，組織者應對總體計各個細部做好詳細計劃。體計各個細部做好詳細計劃。 根據(jù)不同部門的功能需要