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文檔簡介

1、2022年度稅務(wù)工作總結(jié)(一)突出重點,敢于碰硬,稅收收入首次突破億元大關(guān)_收入是稅收工作的中心任務(wù),要抓好收入必須稿好稅源調(diào)查。初來_時,我很注意觀察這里的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和稅源分布情況。通過實地調(diào)查和翻閱各種收入賬表,對收入進度、欠稅情況、重點大戶納稅情況基本做到了心中有數(shù),決定從以下幾方面入手:一是向稅源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外,將年納稅額_萬元以上的企業(yè)全部列入重點稅源實行動態(tài)(范本)管理,逐戶規(guī)范建檔、專人監(jiān)控稽查、加強日常調(diào)度,保證了這些左右收入形勢的大戶應(yīng)收盡收。二是向征管難點要收入。去年_月份,在進行稅源調(diào)查時我們發(fā)現(xiàn)個體戶中個別行業(yè)稅額偏低。因此,對五金、日雜、bp

2、機手機經(jīng)銷等行業(yè)的稅負進行了調(diào)整,平均增幅_。稅負調(diào)整引起了一些業(yè)戶的不理解,紛紛找到局里來說理,把局長室圍個水泄_通,有的甚至還找到政府。為解決這個難題,我們不厭其煩地向納稅人解釋宣傳,終于爭取到了他們的理解與支持,做到了公平稅負、依法治稅。三是向欠稅管理要收入。狠抓欠稅清繳工作,對欠稅管理設(shè)立專崗、專人核算、專人管理,努力做到不落戶,核算準(zhǔn)。在_正常稅款入庫同時,采取以票控稅、查封扣押等稅收保全和強制措施,大力壓縮欠稅,保證了稅款及時足額入庫。今年_至_月份,我局清繳陳欠_元,新欠_萬,創(chuàng)同期最好水平。去年,我局全口徑收入完成_萬元,稅收收入首次突破億元大關(guān),完成市局計劃數(shù)的_,是歷史以來

3、增收最多,增幅最高的一年。今年前三個季度,兩稅收入入庫_萬元,完成年計劃的_。(二)更新觀念,完善手段,征管信息化建設(shè)取得初步進展當(dāng)今社會是個飛速發(fā)展的社會,稅收工作也應(yīng)該緊跟信息化步伐走科技興稅的道路,這是做好依法治稅、從嚴(yán)治隊、科技加管理這三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因此,做為_,我十分注重培養(yǎng)和樹立自己的科技意識和信息化建設(shè)意識。一年多來,我局的征管信息化建設(shè)工作取得了較好的成績1.積極為ctais系統(tǒng)推行做好了應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。年初以來,我們一直將ctais試點工作當(dāng)做一件大事來抓,研究措施、及早動手。一是選擇主力。上半年,先后選派兩批干部到已經(jīng)開通ctais系統(tǒng)的_和_市國稅局取經(jīng)

4、,讓他們了解ctais基本原理,操作模塊和運行情況。這樣,在ctais崗位職責(zé)設(shè)置上,將這支骨干力量作為生力軍、主攻手,科學(xué)合理地分配到各個崗位上,保證做到人盡其力。二是做好二傳。由黨組精挑細選了綜合素質(zhì)較高的干部參加市局培訓(xùn)班,由這些干部做二傳手,將所學(xué)業(yè)務(wù)知識傳授給其他干部,從而實現(xiàn)以點帶面、普遍提高。三是搞好熱身。為保證ctais推行工作萬無一失,年初我們請市局信息中心同志為我們建立了后臺數(shù)據(jù)庫,_了ctais模擬網(wǎng),全地區(qū)只有我們局和高新局有模擬網(wǎng)。在這次的培訓(xùn)準(zhǔn)備階段,又增加了模擬網(wǎng)客戶端,錄入_戶重點業(yè)戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做為例子,每期可培訓(xùn)_人,保證做到物盡其用。四是布好戰(zhàn)局。在保證ct

5、ais穩(wěn)定推行的基礎(chǔ)上,本著人隨業(yè)務(wù)走的原則,于_月_日科學(xué)合理的進行了機構(gòu)改革,人員設(shè)置與征管法、ctais需求相匹配。2.圓滿完成了稅控加油機_和初始化工作。稅控加油機的推行工作不是一帆風(fēng)順的,我們遇到過許多困難和阻力。一是宣傳解釋難。加油站業(yè)戶對這項政策不理解,抵觸情緒十分強烈,嚴(yán)重干擾了_工作進行。因此,在會上我多次向?qū)9軉T強調(diào):要將耐心宣傳與強制執(zhí)行相結(jié)合,區(qū)分不同情況采取不同的處理措施。二是_協(xié)調(diào)難。由于加油機稅控裝置工作涉及技術(shù)監(jiān)督局、工商局等多個部門,必須時還要求助公安部門。因此,為使工作順利進行,我和班子成員多次與這些部門的負責(zé)人溝通,分清各自職責(zé)、商洽合作辦法,在各單位中抽

6、調(diào)人員組成聯(lián)合工作小組,深入到各個加油站進行現(xiàn)場辦公。經(jīng)過我們的努力,全市_個加油站點的_臺加油機全部_了稅控裝置,并順利進行了初始化。3.遠程電子申報業(yè)務(wù)開通_戶,稅控收款機_戶。本著有利于納稅人申報納稅,有利于金稅工程監(jiān)控的原則,與中稅公司技術(shù)人員密切配合,僅用一個月時間,就為已上防偽稅控裝置的_戶企業(yè)開辦了遠程電子申報業(yè)務(wù),并且通過培訓(xùn)使企業(yè)人員初步掌握了遠程電子申報的基本操作方法。_月份,在醫(yī)藥和汽車配件行業(yè)開展稅稅控收款機推廣使用工作時,我們又遇到了重重阻力。有的納稅人不理解,多次_政府,有的以沒錢、效益不好等種種理由拒絕_,還有的持觀望態(tài)度拖延時間。面對這些困難,我和幾位副局長一面

7、向_宣傳推行稅控收款機的重大意義,爭取他們的支持;一面與醫(yī)藥管理部門協(xié)商,請他們協(xié)助我們開展工作。同時,對外多次召開試點行業(yè)納稅_,舉辦專題講座、發(fā)放宣傳單;對內(nèi)本著誰管戶誰負責(zé)_的原則,將推行任務(wù)完成情況與干部獎懲使用掛鉤,增強了干部工作動力。由于_有力,措施得當(dāng),我市共有_戶企業(yè)按規(guī)定時限_了稅控收款機。在推廣使用新的征管手段同時,我們還加強了稅收執(zhí)法檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業(yè)認定、兩級評定、小規(guī)模企業(yè)_代開等管理。尤其是全面推行了政務(wù)公開,延伸了申報服務(wù),在農(nóng)村_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了納稅申報點。(三)以人為本,健全機制,各項工作管理發(fā)生可喜變化上任伊始,我對全局_個單位_多名干部十

8、分陌生,為盡快了解各單位工作進度,熟悉新同志,我利用十天時間,先后與_名中層干部談話,并深入基層開展調(diào)研,很快打開了工作局面。1.抓三項建設(shè)為干_伍注入新活力。一是抓班子建設(shè),增強隊伍的向心力。為建立一支團結(jié)、正派、干凈、干事的領(lǐng)導(dǎo)班子。今年,我們開展了兩次為班子成員提意見活動,_個基層單位近_名干部為班子成員提出了_多條意見。我們將這些意見歸納整理逐條討論,并研究措施加以改正,有力的提高了班子的向心力。二是抓中層建設(shè),增強隊伍的戰(zhàn)斗力。以機構(gòu)改革為契機,對中層干部重新進行調(diào)整選拔。改革后,全局中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的平均年齡由_歲下降到_歲,具有大專以上學(xué)歷的比例由原來的_提高到90。中層干部年齡結(jié)構(gòu)

9、、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理搭配及優(yōu)化組合,有力的提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。三抓干部建設(shè),增強隊伍的凝聚力。緊緊抓住三八、五四、七一八一等重大節(jié)日,舉辦座談會、書畫展、聯(lián)歡會等各種形式的活動,豐富干部的業(yè)余文化生活,增強干部的_榮譽感,使隊伍更加富有戰(zhàn)斗力。今年,在市局舉辦的運動會中,我局獲得了精神文明獎和表演三等獎;在省局舉辦的美術(shù)書法攝影大賽中,我局干部獲得了美術(shù)作品優(yōu)秀獎和紀(jì)念獎。2.抓制度落實使干部管理上了新臺階。機構(gòu)改革后,我們補充和完善了經(jīng)費管理、計算機使用、值日值宿、著裝上崗等_余項工作制度,明確各單位及工作人員的崗位職責(zé),同時通過狠抓制度落實,充分發(fā)揮規(guī)章制度的監(jiān)督制約作用,使機關(guān)各項

10、工作管理發(fā)生了可喜的變化。一是落實出勤和著裝上崗制度,干部形象建設(shè)有了新改觀。一年來,因遲到早退、著裝不整受處罰的一般干部_余人次,追究中層干部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任_余人次,處罰總額_多元。通過嚴(yán)格考核,使干部的外在形象進一步得到了規(guī)范。(范本)二是落實業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,半年培訓(xùn)干部_余人次。在人事科的_下,舉辦微機操作、稅收業(yè)務(wù)、公文寫作、ctais使用等_期培訓(xùn)班;_全員考試_次。通過強化訓(xùn)練,干部業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高,今年初,在省局舉辦的業(yè)務(wù)競賽中,我局干部取得了個人第_名的好成績。三是落實辦公自動化制度,機關(guān)政務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。_月份,我們將樓內(nèi)科室的計算機接入辦公自動化網(wǎng)絡(luò),農(nóng)村四所采用撥號方式訪問設(shè)在信息中心的共享文件夾。這樣,會議通知、政策及文件精神落實、文字材料閱覽上報等全部在網(wǎng)上進行,既節(jié)省了經(jīng)費,又提高了工作效率。四是落實兩權(quán)監(jiān)督管理制度,干部的兩權(quán)行使逐步規(guī)范化。機構(gòu)改革后,我們投入_多萬元為稽查局和農(nóng)村所購置了車輛和計算機,解決了農(nóng)村所交通問題,加快了基層分局、所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),同時方便了干部學(xué)微機;今年春天,在市局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我們又開始著手興建辦公樓,成立了基建辦公室,為節(jié)省資金,我們多次與政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)。目前辦公樓主體已經(jīng)建成,共節(jié)約資金_萬元。象這樣的大宗物品采購、基建、干部任免等重大事項都是在兩權(quán)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督之下運行,擴大了干部的知情權(quán)和參與

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