建筑幕墻企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能

1、建筑幕墻企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能建筑幕墻企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能 1、公司的權(quán)力機構(gòu) 本公司的最高權(quán)力機構(gòu)是股東大會，股東大會下設(shè)董事會，董事會向股東大會負責;履行公司章程賦予的職權(quán)，負責公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營決策和確定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)督戰(zhàn)略的實施;公司董事會設(shè)九名董事，其中獨立董事三名，獨立董事的設(shè)置有利于健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)，使董事會的決策更科學、民主，從而有效地維護中小股東的利益。 2、公司的主要職能部門 公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。在董事會的領(lǐng)導下，由總經(jīng)理負責公司日常經(jīng)營與管理。公司各部門的主要職能是: 戰(zhàn)略委員會:主要負責對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議。

2、 提名委員會:對公司董事(包括獨立董事)、總經(jīng)理及其他高級管理人員的人選向董事會提出意見和建議。 薪酬與考核委員會:主要負責對董事與高級管理人員的考核和薪酬進行審查，并提出意見和建議。 審計委員會:主要負責公司與外部審計的溝通及對其的監(jiān)督核查、對內(nèi)部審計的監(jiān)管、公司內(nèi)部控制體系的評價與完善，以及對公司正在運作的重大投資項目等進行風險分析。 總經(jīng)辦:負責公司日常的行政管理與接待工作;與政府機關(guān)、行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系工作;公司文件、檔案、資質(zhì)的管理工作;后勤保障、車輛管理、固定資產(chǎn)的管理與維護;公關(guān)宣傳、品牌與企業(yè)文化建設(shè)。 人力資源部:負責公司人力資源的日常管理工作，包括:人力資源規(guī)劃，擬定勞動、人事

3、、薪酬制度，定編定崗工作，考勤與績效考核工作，招聘工作，培訓工作等。 財務(wù)管理中心:負責公司的財務(wù)管理與會計核算工作，主要包括:建立健全公司各項財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度;組織編制公司財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營計劃;審核各項財務(wù)收支，組織計劃管理和運營分析;編報財務(wù)決算;日常會計核算，編制公司報表;參與合同評審;依法申報、繳納各項稅金;依法交納各項社會保險;信貸管理工作;統(tǒng)籌調(diào)度和使用資金，降低資本成本;協(xié)調(diào)與銀行、財政、稅務(wù)等部門的關(guān)系。 商務(wù)部:負責編制投標項目的成本預(yù)算，出具投標報價書;編制中標項目詳細成本預(yù)算;編制施工項目合同變更、增項的成本預(yù)算;合同評審與合約管理工作;具體跟蹤施工項目成本預(yù)算指標的

4、執(zhí)行情況;編制工程項目變更、增項報價;與業(yè)主辦理工程決算;工程造價限額管理工作。 信息管理部:負責公司信息化系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)與管理工作;公司網(wǎng)絡(luò)等硬件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫與應(yīng)用系統(tǒng)的維護;信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理和制度建設(shè)工作;網(wǎng)絡(luò)與信息安全的管理工作。 證券部:負責公司證券事務(wù)工作;投資管理工作;股東大會、董事會、監(jiān)事會的組織籌備與服務(wù);與證券管理部門、交易所、中介機構(gòu)的聯(lián)系;公司的信息披露、投資者關(guān)系維護等工作;公司法務(wù)工作。 審計監(jiān)察部:負責內(nèi)部審計工作;對公司內(nèi)控制度、財務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行情況進行審計、監(jiān)督;協(xié)調(diào)外部審計機構(gòu)的工作;檢查公司各部門及各分子公司經(jīng)營情況及職責履行情況。 研發(fā)設(shè)計

5、中心:負責日常研發(fā)、設(shè)計與技術(shù)創(chuàng)新的管理工作;新材料、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)、創(chuàng)新或集成;產(chǎn)品性能、指標的試驗檢測;產(chǎn)品、設(shè)計、技術(shù)的標準化制定、推廣與管理工作;公司技術(shù)領(lǐng)域的知識管理;投標設(shè)計工作;施工圖設(shè)計等應(yīng)用設(shè)計工作;對生產(chǎn)、施工領(lǐng)域的工藝技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用提供指導與支持;產(chǎn)學研合作工作;專利與非專利技術(shù)的管理工作。 營銷中心:負責制定公司營銷策略與營銷計劃;收集市場信息;市場營銷的具體工作;商務(wù)合同談判，簽訂合同;工程款項(工程預(yù)付款)的收取;下屬市場部門的管理工作;客戶關(guān)系管理工作。 投標支撐部:負責營銷信息的登記、分析與管理工作;組織召開投標策劃會;組織編制投標文件，并組織投標文件評審

6、;招投標文件管理;參加中標項目交底會;對營銷人員提供售前服務(wù)與支持。 項目管理中心:負責制定項目管理制度，編制項目管理手冊;組建中標項目的項目部;工程進度的統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、工程等部門計劃;確定勞務(wù)分包單位和設(shè)備租賃商;現(xiàn)場施工材料的驗收與質(zhì)量控制;協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理、材料供應(yīng)商、勞務(wù)隊的關(guān)系;組織項目部負責工程產(chǎn)值的確認，工程進度款的收取;通過項目部負責工程竣工驗收工作;項目管理人員與施工隊管理人員的培訓與管理。 采購供應(yīng)中心:負責供應(yīng)鏈管理工作，選擇供應(yīng)商;比價管理，組織確定與供應(yīng)商的信用、帳期等結(jié)算條件;組織確定采購計劃，負責日常材料采購供應(yīng)的具體工作。 制造中心:負責編制生產(chǎn)計劃;安排與組織生產(chǎn);生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程管理工作;生產(chǎn)安全管理工作;生產(chǎn)加工過程中的質(zhì)量控制;在產(chǎn)品的管理與自制半成品、產(chǎn)成品入庫前的管理與養(yǎng)護;裝卸;生產(chǎn)記錄的登記與管理工作;生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護;生產(chǎn)工藝技術(shù)的創(chuàng)新與升級。 倉儲管理部:負責存貨管理工作;入廠材料的驗收入庫;自制半成品、產(chǎn)成品驗收入庫;制定消耗材料的合理庫存;存貨領(lǐng)用存登記與管理;物流配送并組織運輸。 質(zhì)量安全