偵查監(jiān)督處處長的述職工作報(bào)告

1、文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 1 偵查監(jiān)督處處長的述職工作報(bào)告?平及展示中心工程， 主要工程量包括：7條道路（主干道棉紡中路、1-6號聯(lián)絡(luò)線）全長7.107km,共有挖方112萬方，填方93萬方；有16米小橋1座;蓋板涵2座;改移溝渠769m及排水工程；一期場平（a、b、c、d、e、16#）共計(jì)6個(gè)，場平面積合計(jì)53.8萬m2共有挖方252萬方,填方144萬方;展示中心工程由鋼結(jié)構(gòu)售樓部（鋼結(jié)構(gòu)、 玻璃幕 墻、內(nèi)裝修）、廣場景觀綠化及相關(guān)配套設(shè)施組成, 占地面積30645.8m2, 建筑面積3576.8m2。該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)2.98億元，合同約定工期自XX年1月15開工至XX年1月15日完工。2、

2、房建一分部：承建的d塊地由d1和d2組成,共計(jì)8棟樓,總建筑面積為：229093.1m【其中地下二層、建筑面積60790.42m2（d1:3137.66m2、d2: 29419.76m2）;地上168302.68m2（住宅145552.29m2、商業(yè)17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2）】。目前已施工 的是d1地塊的22#樓、23#樓及d2地塊的24#樓、25#樓和32#樓;剩 余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價(jià)3.19億元;合同工期720天。3、房建二分部：b-2地塊共有建筑6棟,建筑總面積142203平 方米。地下三層為連體

3、地下室建筑面積41222.76 m2;10#樓為29層， 建筑面積20256.41m,總高度90.3m;11#樓為32層，建筑面積14223.66m,總高度99.3m;12#樓為32層，建筑面積13452.88m,文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 2 總高度99.3m;13#樓為32層，建筑面積13724.89，總高度99.3m;14#樓為32層，建筑面積13452.88，總高度99.3m;15#樓 為32層， 建筑面積25869.28m2,總高度99.3m;工程總造價(jià)2.17億；合同工期720日歷天。4、 房建三分部：該工程由a3、b3和b4地塊組成，a3地塊商業(yè) 綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲

4、為一體;b3、b4地塊為商住一體。 其中a3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成;b3地塊由三層地下車 庫和16#樓（32層）19#樓（24層）組成;b4地塊由三層地下車庫和17#樓（32層）、18#樓（32層）、20#樓（24層）及21#樓（24層）組成。 建筑 占地面積：24326.81m2,總建筑面積：263022.83m2本建筑工程均為 現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)， 剪力墻結(jié)構(gòu)體系;基礎(chǔ)為機(jī)械成孔灌注樁（嵌巖 樁）基礎(chǔ)。合同總工期為720日歷天。5、 房建四分部：該工程由a2地塊和b1地塊組成，總造價(jià)約7.00億元;其中，a2地塊約6.0億元，b1地塊約1.0億元。總建筑面積210743.10m2

5、o a2地塊為城市之門（大酒店），由a座和b座組成，均 為25層，總建筑面積147667.02m2,其中a座總建筑面積81545.85m2, b座總建筑面積66121.17m2ob1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下 車庫（含商鋪）組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積63076.08m2o（二）、人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置*未來城項(xiàng)目由四公司負(fù)責(zé)代局指，現(xiàn)有四公司、建筑公司、七 公司三個(gè)單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設(shè)置五部兩室職能部門， 下設(shè)兩個(gè)經(jīng)理部（路網(wǎng)經(jīng)理部、 房建經(jīng)理部）、3個(gè)分部（房文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 3 建一分部、房建二分部、房建三分部），現(xiàn)有各類管理人員117人， 具

6、體情況如下。1、路網(wǎng)一標(biāo)：日前，經(jīng)理部共配備管理人員42人。其中領(lǐng)導(dǎo)班 子7人，其他管理人員35人?，F(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍8家，勞動(dòng)力147人， 機(jī)械設(shè)備27臺套。2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領(lǐng)導(dǎo)班 子5人，其他管理人員18人?，F(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍7家，勞動(dòng)力420人， 機(jī)械設(shè)備7臺套。3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領(lǐng)導(dǎo)班 子4人，其他管理人員21人。現(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍2家，勞動(dòng)力200人， 機(jī)械設(shè)備4臺套。4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領(lǐng)導(dǎo)班 子7人，其他管理人員20人?，F(xiàn)有外協(xié)隊(duì)伍5家，勞動(dòng)力145人， 機(jī)械設(shè)備33臺套。（三）、產(chǎn)值及形象進(jìn)度完

7、成情況 一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難， 高度站位，精心組織， 累計(jì)產(chǎn)值2.86億元，具體情況如下。1、路網(wǎng)一標(biāo)：截止XX年12月31日，開累完成產(chǎn)值1.56億元。 主要完成形象進(jìn)度為： 展示中心完成， 并于4月26日正式投入使用;主線第二段1.2公路路基主體施工完，正在進(jìn)行水穩(wěn)施工;k1+033橋 主體完、k0+060與k0+640涵洞完；邊坡錨噴防護(hù)2.2平方；道排雨污 水管4158延米;改移溝渠769延米。2、 房建一分部：截止XX年12月31日，開累完成產(chǎn)值8847.9萬元。主要完成形象進(jìn)度為：22#樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完，9層開始 施工;西單元7層結(jié)構(gòu)完成;23#樓：東單元7層結(jié)

8、構(gòu)完;西單元6層結(jié) 構(gòu)完;24#樓：東單元文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 4 8層結(jié)構(gòu)完;西單元7層結(jié)構(gòu)完;25#樓：東單元19層結(jié)構(gòu)完，20層結(jié)構(gòu)開始施工;西單元20層結(jié)構(gòu)完;32#樓：東單 元13層結(jié)構(gòu)完;西單元13層結(jié)構(gòu)完，14層結(jié)構(gòu)開始施工。3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產(chǎn)值4200萬元。主 要完成形象進(jìn)度為：1 0號樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成， 正四層結(jié)構(gòu)完成;12#樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，1.5m構(gòu)架層結(jié)構(gòu)完成，正六層結(jié)構(gòu)完成；14#樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正七層結(jié)構(gòu)完成。4、房建三分部： 截至XX年12月31日， 開累完成產(chǎn)值290萬元，主要完成形象進(jìn)度為：樁基完成153根，占設(shè)

9、計(jì)23%。（四）驗(yàn)工計(jì)價(jià)及資金撥付情況截止12月底，指揮部開累向業(yè)主完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)24873.42萬元， 開累撥付資金12631.35萬元，資金到位率59.52%。其中：路網(wǎng)一標(biāo) 經(jīng)理部向業(yè)主開累完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)12903.22萬元，開累撥付資金7767.35萬元（含預(yù)付款2980萬元）， 實(shí)際資金到位率60.2%；房建項(xiàng) 目開累完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)11882.2萬元，開累撥付資金4864萬元（全部是 預(yù)付款），實(shí)際資金到位率40.9%。二、項(xiàng)目主要做法為充分發(fā)揮代局指溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督作用，指揮部成立后， 我們一方面迅速理順指揮部與分部的關(guān)系， 建立健全指揮部各項(xiàng)規(guī)章制度，一方面加強(qiáng)對外的溝通、協(xié)調(diào)，創(chuàng)造

10、良好的外部環(huán)境。重點(diǎn)做 了以下工作。（一）準(zhǔn)確定位，發(fā)揮代局指作用文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 5 1、明確職能。指揮部成立后，我們堅(jiān)持高度站位，統(tǒng)一思想， 內(nèi)外有別的思路，認(rèn)真處理對內(nèi)對外的關(guān)系，起到了凝心聚力、外 樹形象的良好效果。同時(shí)， 我們借鑒其他單位代局指的優(yōu)良做法，結(jié) 合項(xiàng)目的實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)通歸納出代局指的溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督職能。指揮部職能作用的發(fā)揮，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可， 也充分體會(huì)到了四局這種管理模式的重要意義。2、整章建制。指揮部成立后，我們一方面迅速明確了五部兩室職能部門，并對指揮部一崗兩責(zé)的人員進(jìn)行了責(zé)任劃分，讓其盡快 轉(zhuǎn)變角色。另一方面，我們收集整理了局下發(fā)有

11、關(guān)代局指的管理文件， 并借鑒其他代局指的管理辦法，要求五部兩室結(jié)合*未來城的實(shí)際， 分別制定相應(yīng)的指揮部行政管理辦法，以此實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理口徑統(tǒng)一、 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。3、項(xiàng)目文化建設(shè)。*未來城項(xiàng)目是目前*市最大的房開項(xiàng)目， 加之項(xiàng)目建設(shè)的意義重大， 儼然整個(gè)工地的宣傳是最好的活廣告。 為 此，指揮部黨工委緊緊抓住契機(jī)， 為提升整個(gè)四局的形象， 經(jīng)理部黨 工委及時(shí)制定下發(fā)了 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的通知 ，對工地的七牌一圖、現(xiàn)場安全警示牌、材料（機(jī)械）標(biāo)識、現(xiàn)場彩門、標(biāo)語均 做了具體統(tǒng)一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工 部位等處懸掛標(biāo)語、條幅，起到了內(nèi)鼓士氣，外樹形象的效果。統(tǒng) 一的規(guī)劃、統(tǒng)

12、一的設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的設(shè)置，使得項(xiàng)目文化建設(shè)得到了較好 的提升。（二）競賽爭先，調(diào)動(dòng)大干積極性1、建好展示中心，實(shí)現(xiàn)開門紅。展示中心工程，是業(yè)主轉(zhuǎn)型 房開項(xiàng)文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 6 目的第一個(gè)單項(xiàng)工程，其建設(shè)品位高、工期緊、專業(yè)多。為確 保五一前達(dá)到辦公條件的目標(biāo)， 我們從四個(gè)方面進(jìn)行了保證。 一是 資源上的保證。圍繞大節(jié)點(diǎn)，我們通過細(xì)化，將內(nèi)裝飾、廣場綠化、 樣板房等進(jìn)行了分解，劃分出若干個(gè)小節(jié)點(diǎn)，并從每個(gè)小節(jié)點(diǎn)出發(fā)， 針對每到工序， 梳理出各家隊(duì)伍所需的勞動(dòng)力， 并由現(xiàn)場隊(duì)長每天對 各家人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)， 從而確保了勞動(dòng)力滿足現(xiàn)場要求。 針對各種材料 的進(jìn)場，物資部對各種剩余材料進(jìn)行梳理，逐

13、項(xiàng)登記，并督促各種材 料有序進(jìn)場，除個(gè)別材料稍微滯后外，基本上得到了受控。二是時(shí)間 上保證。二季度*雨水較多，為此，我們采取白加黑，搶晴天，戰(zhàn) 雨天的工作模式，要求各家隊(duì)伍緊緊抓住夜間的時(shí)間進(jìn)行拼搶，小 雨天采取搭棚子進(jìn)行確保。三是考核上激勵(lì)。對照每個(gè)小節(jié)點(diǎn)，經(jīng)理 部調(diào)度每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體的考核， 對沒有按時(shí)完成的， 及時(shí)下發(fā)罰款 通知單，并要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在第二天進(jìn)行追回。四是思 想意識上加壓。 項(xiàng)目部除每周五生產(chǎn)交班會(huì)外， 針對展示中心的各家 隊(duì)伍，適時(shí)召開各家隊(duì)伍的專題會(huì)，由分管副經(jīng)理主持，要求各隊(duì)伍 履約人和現(xiàn)場各班組負(fù)責(zé)人參加， 從思想上施加壓力。 由于措施得力，4月26日業(yè)

14、主提前進(jìn)駐展示中心辦公。日前，廣場綠化已正式驗(yàn)收 交付。2、精心組織土方施工， 確保主線貫通。該項(xiàng)目施工9月份之前， 征地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無法正常開展，為此，我 們積極響應(yīng)政府以建促拆、以拆促建的原則，抓了以下工作。抓征 地拆遷的無縫對接。雖然該項(xiàng)目的拆遷主體是政府， 但我們沒有因此等、靠、要，而是由項(xiàng)目書記牽頭，結(jié)合業(yè)主開發(fā)的總體思路，采 取無縫對接。上至市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，下至村民，我們緊跟，了解政策 和村民的想法，做好各類資料的收集，積極反文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 7 應(yīng)。對于一些項(xiàng)目上能 解決的問題， 現(xiàn)場拍板立即解決， 不能解決的將問題匯總給業(yè)主和政 府。目前，經(jīng)過

15、共同努力拆遷工作取得了突破性進(jìn)展。抓隊(duì)伍的資源 配置。在征地拆遷推進(jìn)的同時(shí)，我們結(jié)合地塊的實(shí)際，按照三加一土方隊(duì)配備模式，適時(shí)增加各類機(jī)械設(shè)備，確保拆一塊、干一塊。 日前，已拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動(dòng)競賽的開展。今 年以來，我們開展了在土方隊(duì)之間開展了三輪勞動(dòng)競賽， 以此激勵(lì)各 隊(duì)之間比學(xué)趕超的大干氛圍，起到了較好的效果。一是今年4月底， 在大干局面不能全面展開的情況下， 我們開展了三比三保一爭勞動(dòng) 競賽，通過安全、質(zhì)量、產(chǎn)量的考核，讓隊(duì)伍之間進(jìn)行實(shí)力對此;二是今年8月底，我們開展大干45天勞動(dòng)競賽，目標(biāo)是沖刺主線第 二段路基施工任務(wù)，為年內(nèi)主體完工奠定了時(shí)間基礎(chǔ);三是10月初，

16、我們結(jié)合業(yè)主的活動(dòng)要求， 再次喊響了大干120天勞動(dòng)競賽，以此 實(shí)現(xiàn)主線貫通目標(biāo)。3、日新月異，打好房建主戰(zhàn)場戰(zhàn)役。去年開工建設(shè)的8棟樓， 由于銷售情況較好，出現(xiàn)了無房可售的現(xiàn)象，為此，業(yè)主所有人的目光，包括小業(yè)主，都非常關(guān)注樓房的進(jìn)展，為確保進(jìn)度，我們做了以 下工作。一是緊盯設(shè)計(jì)出圖。樁基施工階段及地下室施工期間，由于 很多設(shè)計(jì)圖不能及時(shí)到位，為此，各分部安排總工專門和設(shè)計(jì)對接， 催促設(shè)計(jì)出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年7月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細(xì)化節(jié)點(diǎn)，簽訂責(zé)任狀。今年下半年，房 建施工基本具備大干條件， 指揮部立即組織召開大干動(dòng)員會(huì)， 并與分 部簽訂責(zé)任狀，將每棟樓月度

17、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確，實(shí)行周考核制。所屬分 部按照責(zé)任狀，進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，并與施工班組簽訂責(zé)任狀，并抓住 夜間施工的時(shí)間， 通過設(shè)立工期獎(jiǎng)等形式推進(jìn)施工。 所屬二分部超額完成了業(yè)主大干120天目標(biāo)，獲得了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。 三是注重標(biāo)準(zhǔn) 化管理。一年來， 我們在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面下了大量功夫。按照業(yè)主對 標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我們首先提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化意識，明確標(biāo)準(zhǔn)，下 大力氣對現(xiàn)場進(jìn)行整改。所屬各單位針對標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際， 分別編寫了策劃書， 并分步進(jìn)行實(shí)施。 日前房建一分部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得 到了業(yè)主、市、 州相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)，一分部工地還被列為*市文明工地對標(biāo)單位。 昨天*市副市長帶隊(duì)，到現(xiàn)場進(jìn)行了觀

18、摩學(xué)習(xí)。 我們決心繼續(xù)保持， 新開的地塊已經(jīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化策劃， 決心再創(chuàng)佳績。文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 8 (3)兩保一促保平安*未來城在全體員工的共同努力下， 實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量年，安全 質(zhì)量工作總體受控，主要做法如下。1、加強(qiáng)對局約束性條款的學(xué)習(xí)。為讓約束性條款真正貫徹到實(shí) 踐中，我們將條款印成手冊，發(fā)放到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。在學(xué)習(xí)的基 礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了二次模擬考試，進(jìn)一步使條款內(nèi)容深入人心，也讓 每位員工掌握安全、質(zhì)量管理的紅線。針對局下發(fā)的十大慣性問題， 我們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際， 由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)， 堅(jiān)持每月一次的 生產(chǎn)大檢查， 重點(diǎn)針對慣性共性問題進(jìn)行逐一對照檢查， 并落實(shí)責(zé)任 人和

19、整改期限。2、抓重大危險(xiǎn)源的管控。 針對爆破施工、 高空作業(yè)及臨時(shí)用電、 特種設(shè)備操作等重大危險(xiǎn)源， 指揮部不定期將危險(xiǎn)源進(jìn)行更新和更換， 以廣告牌的形式在現(xiàn)場醒目處進(jìn)行展示， 同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制， 分管領(lǐng)導(dǎo)各把一塊，做好過程監(jiān)控。特別是爆破作業(yè)，我們和爆破公 司充分溝通，安質(zhì)部、群安員進(jìn)行現(xiàn)場盯控和巡查， 建立巡查記錄本， 更進(jìn)一步加強(qiáng)了對爆破過程的監(jiān)控， 確保萬無一失。 在每周的生產(chǎn)交 班會(huì)上，安質(zhì)部針對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患， 利用幻燈片的形勢進(jìn)行曝 光，促使了現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文明施工的管理。3、抓好安全活動(dòng)的開展。去年5月31日，我們按照全局的部署， 組織全體員工進(jìn)行了安全質(zhì)量承諾宣

20、誓， 并簽名，通過宣誓儀式進(jìn)一 步增強(qiáng)了全員的安全意識。在安全月期間，即6月2日，我們針對近 期接連東北地區(qū)接連發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn)， 經(jīng)理部組織員工、 作業(yè)班 組進(jìn)行火災(zāi)消防演練， 并特邀*消防大隊(duì)鄭錦科長及建設(shè)單位部分人 員進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。今年8月底，文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 9 為確保大干的順利進(jìn)行，我們開展 了保安全生產(chǎn)，保工程質(zhì)量，促生產(chǎn)大干為內(nèi)容的兩保一促安全 質(zhì)量主題活動(dòng)。經(jīng)理部本真安全質(zhì)量零缺陷、零事故、零容忍的目 標(biāo)，堅(jiān)定以鐵手腕抓安全， 鐵面孔對安全，鐵心腸保安全的決心做好安全質(zhì)量工作。 經(jīng)理部與各部門、 協(xié)作隊(duì)伍還層層簽訂了安全責(zé)任 狀，并留有影像資料、答題、簽字，通過

21、安全教育培訓(xùn)使管理人員和 勞務(wù)人員安全質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高。 今年11.15期間，按照全局 的安排，所屬三個(gè)分部分別組織了安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)， 并要求每位員 工寫出心得體會(huì)文章，觀看安全質(zhì)量警示教育片。同時(shí)，指揮部組織 了專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步消除了安全隱患。六是嚴(yán)格施工方案和技術(shù)交底。 施工前， 項(xiàng)目部各項(xiàng)施工方案在 經(jīng)過各方專家論證、優(yōu)化、驗(yàn)證后，施工中嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施。 在樁基施工過程中， 項(xiàng)目部嚴(yán)格按方案抓好落實(shí)， 房建一分部所施工 的580根樁，一次性通過一類樁檢測，合格率達(dá)100%。路網(wǎng)施工的k0+033小橋是未來城唯一的一座橋梁，為確保內(nèi)實(shí)外美，我們專門 加工了新模板， 同時(shí)在混凝

22、土澆筑過程中， 堅(jiān)持三檢制和全過程旁站 制，確保了結(jié)構(gòu)質(zhì)量，收到了業(yè)主的一致好評。（四）抓好區(qū)域黨建，發(fā)揮堡壘作用1、指揮部黨工委立足西南區(qū)域黨建，開展了西南區(qū)域黨旗紅， 未來城里爭先鋒為主題的黨建主題活動(dòng)。 為將活動(dòng)開展的有聲有色， 指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣傳牌，營造氛圍，另一方面， 適時(shí)抓住契機(jī)，在熱烈慶祝建黨92周年，全面動(dòng)員共產(chǎn)黨員率先垂 范，迅速投入到工程建設(shè)大干中去，貴州*未來城黨工委提前籌劃， 開展了一系列特色黨建活動(dòng)， 得到了廣大黨員的好評。 指揮部黨工委 積極組織了系列活動(dòng)： 一是聽紅歌，增進(jìn)愛黨之情。6月28日以來， 該項(xiàng)目黨工委利用項(xiàng)目廣播平臺， 循環(huán)播放紅色文

23、章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 10 歌曲， 讓黨的艱苦奮 斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中， 積極營造建黨節(jié)日氛圍。 二是宣誓言，激發(fā)拼搏斗志。6月30日，該項(xiàng)目黨工委聯(lián)合局屬四 公司、七公司、建筑公司42名正式黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子，在展示中心工地舉行了共抒愛黨情，同圓中國夢慶祝建黨92周年 集體崗位承諾宣誓儀式。三是觀黨史，堅(jiān)定跟黨信念。項(xiàng)目黨工委組 織全體黨員觀看了社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期黨史教育片，讓全體黨員深刻 了中國共產(chǎn)黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷史， 激發(fā)廣大黨員謹(jǐn)記 使命和責(zé)任，帶領(lǐng)身邊的員工優(yōu)質(zhì)高效地完成在建項(xiàng)目。2、豐富文體活動(dòng)。三工建設(shè)讓員工、外協(xié)隊(duì)伍真正體會(huì)到項(xiàng) 目

24、部和項(xiàng)目部黨組織、工會(huì)組織的關(guān)愛，增強(qiáng)了員工、農(nóng)民工的歸屬 感和與項(xiàng)目部同舟共濟(jì)的決心。 一是搞好文體活動(dòng)安排。 為了激發(fā)*未來城參建人員的工作熱情，經(jīng)理部工、團(tuán)組織各屬其職，于8月6日，主動(dòng)邀請業(yè)主、*州消防支隊(duì)、所屬各分部舉辦了未來城杯籃球邀請賽，通過活動(dòng)的開展，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升 團(tuán)隊(duì)合作意識，又增進(jìn)了與業(yè)主、地方相互交流，增進(jìn)了相互團(tuán)結(jié)。 二是抓好9月10日公司首家農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校在*項(xiàng)目部揭牌;11月1日公司首家基層廣播室順利在*項(xiàng)目部開播。 這些舉措，體現(xiàn)了項(xiàng)目 部視員工、農(nóng)民工為一家人的管理理念，宣傳了企業(yè)文化，增長了員 工知識，豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活， 為現(xiàn)場生產(chǎn)大干注入了新 的活力。三、存在的困難和壓力1、拆遷壓力。*未來城從開工至今，征地拆遷的影響極大。雖然去年9月份后政府采取了強(qiáng)有力地措施， 但至今拆遷工作依然影響 較大，文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 11 主要表現(xiàn)在：一是影響土石方施工。主線第一段及聯(lián)絡(luò)線施工 均受拆遷影響無法動(dòng)工，已中標(biāo)的a3、bl地塊，d地塊26#、27#受 拆遷影響，無法組織施工。且d地塊所有樓棟水電設(shè)